企业营销战略论文
企业市场营销策略研究分析论文
企业市场营销策略研究分析论文企业市场营销策略研究分析论文企业市场营销策略分析论文篇1：《电力企业市场营销策略》摘要：近年来，伴随电力体制改革的不断深化和电力建设的持续发展，电力企业面临着来自市场竞争的各种压力和挑战，市场营销在企业管理中的特殊性和重要性日益凸显，它成为了电力企业生存与发展的关键性因素。
因此如何制定一套行之有效的市场营销策略，对于电力企业今后的发展有着举足轻重的意义。
关键词：电力企业;企业管理 ;营销策略电力工业是国民经济的重要支柱型产业，在国民经济的发展中占有举足轻重的地位。
与此同时，电力企业的发展与电力工业的发展息息相关，由于电力工业的特殊地位，在过去相当长一段时期内，形成了垂直垄断经营的格局，电力企业的市场营销部门基本属于计划分配的形式而存在，营销工作处于被动方式，营销职能更是处于次要地位。
长期以来，电力企业受垄断方式的影响，很少考虑到电力市场的占有问题，缺乏一定的忧患意识。
市场经济体制下，同行业的竞争日益加剧，尽快建立和完善电力市场营销策略尤为重要。
制定正确合适的企业营销策略，可以保证今后的长远发展，统领企业的发展方向，而市场营销的基础性工作是保证企业实施各项营销策略的基础，没有扎实的理论和实践基础工作，各项市场营销策略的实施就无从谈起。
如何树立正确的营销观念，改变陈旧的营销模式，研究先进的营销策略，最终实现企业效益和社会效益双赢的局面，成为摆在各级电力企业面前一个新任务。
1.电力企业市场营销的特点电力作为一种特殊的产品，在现代社会得到广泛的应用，它与其他产品既有共同的特性，也有其自身的独特性。
首先，它不存在同行业可替代和竞争，以能源与动力的形式进行输送，并且使用的客户对象具有广泛和复杂性，对于电力产品的需求也不相同，同时，它也局限于地域的广泛性。
在电力产品的销售环节中，需要依赖电力线路这种特殊介质才能完成，这是它的销售与介质密不可分的特点。
因此，在众多的共性与特性之间，决定了电力营销工作中客户关系管理的复杂性、多样性。
毕业论文---蒙牛乳业集团的市场营销战略分析
毕业论文--—蒙牛乳业集团的市场营销战略分析成都东软信息技术职业学院毕业论文题目：蒙牛乳业集团市场营销战略分析作者姓名: 学号：专业班级：指导教师：毕业论文———蒙牛乳业集团市场营销战略分析【摘要】短短10年时间，蒙牛乳业集团的主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
蒙牛集团在市场营销方面，有着它独特而值得借鉴的一面。
本文结合理论与事例，共分五个部分论述蒙牛企业的4P框架。
第一部分主要从蒙牛的产品策略方面入手,分析蒙牛的核心产品差异化和产品线拓展。
第二部分研究蒙牛的定价策略,指出蒙牛在产品定价方面的高超之处。
第三部分研究蒙牛的渠道策略。
第四方面分析蒙牛的促销策略,特别是事件营销，其影响力在国内甚至于国外来说,都是空前的。
在最后一部分，从蒙牛的诸多经验中，总结出了几点启示，希望能给国内企业提供一些参考。
【关键词】产品策略定价策略渠道策略促销策略事件营销2毕业论文-——蒙牛乳业集团市场营销战略分析目录前言第一章导论1（1 蒙牛公司简介1（2 市场营销中的4PS概念第二章蒙牛公司的产品策略 2.1蒙牛公司的核心产品分析 2.2蒙牛公司的延伸产品分析第三章蒙牛公司的价格策略 3(1 蒙牛公司的定价策略3（2 消费者的成本分析第四章蒙牛公司的渠道策略 4(1市场营销渠道理论4（2 蒙牛公司的渠道策略第五章蒙牛公司的促销策略 5。
1 促销的概念与作用5.2 蒙牛公司的事件促销第六章蒙牛公司的成功给国内公司营销带来的启示6.1 产品必须具有差异化特征 6。
2 适宜、合理地进行产品线拓展 6。
3 事件营销打造品牌记忆6.4 蒙牛愿景致谢参考文献前言3毕业论文-—-蒙牛乳业集团市场营销战略分析在竞争激烈的市场上，企业的市场营销不仅要开发品质优良的产品、选择有利销售的渠道，制定合理优惠的价格，还必须让顾客及时地了解企业本身及产品，激发其购买欲望，影响其消费行为，扩大企业产品的销售。
企业品牌营销策略研究论文范文
企业品牌营销策略研究论文范文企业品牌营销论文篇1：《论企业品牌营销策略》摘要：品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。
当代国际竞争中，品牌营销是企业走向世界市场的金钥匙。
本文分析了中国企业实施品牌营销的必要性及条件与方法。
关键词：品牌品牌营销竞争一、品牌及品牌营销的含义美国营销协会是这样为品牌定义的：意在识别一个或一群卖主的商品或服务，并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。
因此，当一家企业、一种产品或一项服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时，它就拥有了品牌。
品牌对于企业有着巨大的推动作用：1.品牌可以使一个企业通过大批量生产一个品牌的产品来发挥自身的规模经济效益。
2.任何技术都可以模仿，而品牌具有不可模仿性，一个成功的品牌可以对企图推出自己品牌的竞争对手造成壁垒障碍。
3.品牌可以使企业与其竞争对手区分开来，提升企业的品牌资本即可以提升其在市场中的竞争力。
4.在市场中，强有力的品牌形象可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利的市场地位。
5.对消费者来说，备受尊崇的品牌是质量、方便、地位等需求得到有效满足的保障，它是消费者对其信任的一种契约。
品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。
品牌营销的前提是产品首先要有质量保证，这样才能得到消费者的认可。
品牌建立在有形产品和无形服务的基础上。
有形是指产品的新颖包装、独特设计，以及富有象征吸引力的名称，等等;服务是在销售过程当中或售后服务中能够带给顾客满意的感觉，让顾客真正体验到做上帝的幸福感，让他们始终觉得选择买这种产品的决策是对的，买得开心、用得放心。
纵观行情，目前市场上的同类产品质量其实相差无几，从消费者的立场看，他们可能更看重商家所能提供的服务多寡和效果如何。
企业营销策略论文
企业营销策略论⽂营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买⼒的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。
企业⼀般是指以盈利为⽬的，运⽤各种⽣产要素（⼟地、劳动⼒、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实⾏⾃主经营、⾃负盈亏、独⽴核算的法⼈或其他社会经济组织。
当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
企业营销策略论⽂1 摘要：中⼩企业的数量在市场中占据了很⼤的⽐例，对促进国民经济增长起着重要的作⽤，⽽且，在经济市场发展中，中⼩企业的市场营销策略也在不断地改进和完善，能够保证中⼩企业健康、稳定地发展。
但是，当前⼀些中⼩企业在市场营销中还存在着⼀定的问题，为此，本⽂主要对中⼩企业市场营销策略展开分析。
关键词：中⼩企业；市场营销；营销策略 1引⾔ 中⼩企业市场营销策略是指在中⼩企业中制定科学的营销策略与营销⼿段，对市场进⾏准确的定位，瞄准⽬标客户的需求。
对企业的内外部环境进⾏市场调研与分析，建⽴准确的SWOT分析，对企业内部管理及外部营销活动制定科学有效的策略规划[1]。
使中⼩企业通过科学有效营销策略对市场进⾏准确细分、明确⽬标客户，保证企业的市场营销效果。
2中⼩企业市场营销策略的重要性 ⾸先，我国⼈⼝基数较⼤，我国长期以来存在着就业压⼒问题给国家的宏观调控带来困难，⽽中⼩企业在我国的迅速崛起很⼤程度上缓解了我国⼈⼝就业压⼒，给社会的稳定发展提供了有⼒的基础。
其次，在我国国民经济中中⼩企业占据着重要的地位，据调查表明中⼩企业销售收⼊占总收⼊的57%[2]。
在全国⼤量的零售⾏业⽹店中中⼩企业占90%，我国出⼝产品总额中中⼩企业占据60%。
由此可见中⼩企业对我国国民经济的发展做出的贡献不可⼩觑。
第三，⽬前我国⼤多数中⼩企业从事的是第三产业，这条产业链最⼤的特点就是更加接近市场和消费者，在市场中较为活跃，具有较强的市场竞争⼒。
因此，⽬前我国中⼩企业是我国经济增长、科技进步的助推器。
山西汾酒集团营销战略论文
山西汾酒集团品牌营销战略论文物流1205席榕汾酒简山西汾酒是我国清香型白酒的典型代表，工艺精湛，源远流长，素以入口绵落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度年前的南北朝时期，150400年左右的悠久历史历史上，汾酒曾经过了三次辉煌：汾酒有酒作为宫廷御酒受到北齐武成帝的极力推崇，被载入廿四史，使汾酒一举成名；晚唐著名诗人杜191这是汾酒的二次成名一首《清明》诗吟出千古绝唱借问酒家何处有？牧童遥指杏花村年，汾酒在巴拿马万国博览会上荣获甲等金质大奖章，为国争光，成为中国酿酒行业的佼佼者。
国四大名酒：贵州茅台酒，山西汾酒，四川泸州老窖，陕西西凤酒中国酒类品牌价年中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院共同主办的华樽201位。
亿，在山西酒类行业里名列第一。
在中国白酒类行业里位评议中，其品牌价值86.6次于西凤年翻了一番，相当以上，2007亿元，同比增45201年山西汾酒集团销售收入以上，除山西市场70两年时间再造了一个新汾酒；在市场布局方面，中高档白酒销售比例占年亿元市场预个201年201年个增加201得重大突破外，省外亿元以上市场以上100多个省级市场增长比例将个左右，其中内蒙古、广西、海南、湖南2将达1整体发展势头强劲，市场氛围浓厚，消费需求扩大，省内外销售比例已经接行业现白酒是我国的传统产业，已有数千年的历史，从其诞生以来，就与我国的政治经济、军事、医药、文学、艺术、礼仪等有着不解之缘，成了中国人生活中不可缺少的一部分。
亿，为亿元左右，其中税金10酒业是我国财政来源的一个重要产业，近几年每年创利12家财政积累资金做出了突出贡献，在地方经济特别是中西部欠发达地区的经济发展中占有重要地位。
万吨上升．108建国后，特别是改革开放以来，我国白酒业得到了长足的发展，产量从1949年的余亿元。
但是随着葡萄酒、900．7万余家，资产总计到高峰期1996年的801．3万吨，白酒企业3后洋酒的冲击及因此而引发的消费习惯的变化，国外白酒企业与国内WTO啤酒的崛起，中国加入企业的竞争日渐加剧，白酒企业普遍面临如何做大做强、培养自己独特竞争优势的现实选择。
市场营销战略论文范文精选3篇(全文)
市场营销战略论文范文精选3篇现在是该把战术转化为战略的时候了。
在激烈竞争的情况下，小凯萨比萨店曾运用“买一送一”的战术，来与毕塞克、教父等比萨店抗衡。
这种特卖活动，一般都有一定的期限（如一天、一周、一个月等）。
主要用于刺激实效购买。
通过向潜在顾客提供某些初次购买的优惠条件，可能会使其中一部分人在正常价格下，成为企业的长期顾客。
这是大多数战术的正常命运。
然而，小凯萨之所以能够通过这种特卖活动将战术转化为战略，关键还在于这种活动的持续性。
为了将战术转化为战略，必须加进时间的因素，并努力使战术与企业组织机构融为一体，进而使之成为企业的主要战略观念。
“买一送一”后来进展成为小凯萨的一致性市场营销方针，从而使得小凯萨成为美国最成功的比萨饼外卖店。
大多数比萨连锁店，都被迫在菜单上加进“买一送一”项目，但这些竞争者的反应，还都只停留在战术层次上。
以毕赛克为例，它根本无力将整个连锁体系改为“买一送一”经营方式，因为它支付不起黄金地段的店面、舒适的桌椅以及服务员的工资。
小凯萨为了长期实行“买一送一”，就必须尽量选择成本低廉的地段，并提供有限的服务。
多明诺也是将战术成功地转化为战略的比萨连锁店，促使其成功的战术是“30分钟内送货到家”。
传统的自上而下经营程序，往往以逻辑的方式提出问题：首先，我们想卖什么食品；其次，运送它们要花多少时间。
自下而上经营程序则恰恰相反，它只注重战术做法，将整个规划程序都颠倒过来了，即：我们能卖什么食品来适应30分钟送货到家的要求。
为了达到这些条件，多明诺将比萨饼的规格减至两种，将上面的佐料减至六种，并且比萨店只卖出一种可乐饮料。
将战术转化为战略的重点，在于改变公司内部和产品本身，而不是试图去改变外部环境。
战术就是你的竞争性切入角度，不管是买一送一还是30分钟送货到家，当将战术转变为战略时，其中的挑战在于要持续保持战略简单明了的特性。
这并不容易做到。
难就难在不要为了配合其它产品或战术思想而去改变战略。
公司市场营销策略研究论文
公司市场营销策略研究论文市场营销是公司，包括非营利组织的基本职能之一。
下面是店铺为大家整理的公司市场营销策略研究论文，供大家参考。
公司市场营销策略研究论文范文一：浅谈中小企业市场营销战略论文关键词:目标市场;产品策略;价格策略;促销策略论文摘要:随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标币场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。
众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。
是什么使得它们能在激烈的市场竞争中获得生存和发展呢?它们又面临着什么样的困难和问题?这些都必须从其自身的特殊性来分析。
一方面，中小企业规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，另一方面，技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。
一、中小企业存在的营销问题由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题，主要有以下几方面。
1.对市场环境的分析不透彻中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响，营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境，这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析。
然而，现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境，更有甚者，对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清，这样就会对整个企业的营销活动，甚至将来的发展造成了极大的影响。
2.对顾客的需求估计不足有些中小企业的决策者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查，从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期，放弃高利润;或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重，进而造成损失。
企业市场营销策略研究论文精选
企业市场营销策略研究论文精选企业市场营销策略研究论文范文一：企业市场营销战略创新措施思考摘要：随着我国社会经济的快速发展和社会主义市场体制建设的不断完善，企业间的市场竞争已经不仅仅局限于单纯的产品和价格竞争，更在于企业的市场营销战略。
企业营销战略是企业市场营销工作的基础，直接关系到企业的市场效益，影响企业的生存和发展。
本文基于企业市场战略营销的现状，分析和探求如何对企业市场营销战略进行创新。
关键词：企业市场;营销战略;创新市场营销是企业一项重要工作，因为企业生产的产品或者提供的服务只有消费者接受才能实现其价值，而介于企业和消费者之间的就是市场营销。
随着市场竞争的日趋激烈，人们消费的观念逐步转变，传统的企业市场营销战略越来越不适应当前的形势发展需要。
因此，企业的市场营销要立足于企业的长远发展，以适当的方式和合适的价格为市场提供产品和价格，不断创新企业市场营销战略，提升企业的市场营销能力。
一、当前企业市场营销战略存在的问题尽管当前很多企业已经逐步认识到企业市场营销战略的重要性，采取了相应措施推进企业市场战略创新，但受制于企业自身因素和市场客观条件的制约，当前企业的市场营销战略还存在着很多不足，主要表现在以下方面：1.市场调研工作不够在很多企业的运行理念中，往往以企业自身的经营现状作为提供产品和服务的依据，注重产品的生产和销售，但是却忽视了对市场的调查研究，没有做到从市场的客观条件出发，对于产品和服务提供的客观需求未能全面了解和掌握。
导致了企业在生产和销售过程中存在着较大的盲目性，产品和服务营销具有很大的滞后性。
2.市场营销资源配置不合理市场营销是一项较为系统的工作，设计到企业产品的成本、质量、服务、理念都多个方面，这些方面环环相扣，形成一个有机的整体，往往是“牵一发而动全身”。
但是，在现实的企业市场营销过程中，并没有对企业自身的状况进行针对性地分析和了解，包括像营销人员、营销活动、营销组织等市场营销资源等没有做到合理整合配置，不利于企业的长远市场营销。
华为公司市场营销战略探究论文
华为公司市场营销战略探究论文华为公司作为中国民营企业之首，在国际化之路的开展过程中取得了骄人的成绩。
但不容无视的一点是国际整体经济形势正在发生着天翻地覆的变化，使得华为的国际化道路变得异常艰险。
鉴于上述背景，本文重点分析华为公司在国际化开展中其市场营销及其战略中存在的问题，通过提出相关的建议与对策打造华为公司的核心竞争优势，以适应新的形势开展的需求。
进入WTO之后，中国综合国力也越来越强，为华为公司的国际化开展道路布置了优良的环境。
同时，目前国内“电信重组”高潮已经展开，有利于华为公司的开展，进一步扩大市场份额。
华为公司的成功并非是个人单打独斗的结果，而是华为创业之初就一直扮演者学习者的态度，不断汲取行业中优秀企业的经验。
随着国际整体经济形势正在发生着天翻地覆的变化，使得华为的国际化道路变得异常艰险。
本文通过对华为公司的外部宏观环境和内部微观环境进行分析，得出了华为公司市场营销存在的问题主要包括: 2．1缺乏系统的适用性营销战略从xx年开始，华为公司的产品不仅在传统市场销售渠道上稳步增长，并大规模的挺进西欧、北美等兴旺国家，实现了在国际各大主流市场的全线突破，成为国际电信市场的主流供给商。
但是华为公司在国际营销过程中长期营销战略并不是非常确定。
2．2过度的把人力、物力、财力集中在营销渠道上华为公司建立了一整套完整的营销渠道，符合整体营销观念。
但随着国际业务的拓展，华为公司对国际渠道的投入过分集中，其结果是各国经销商的销售热情下降，胃口加大，无形中增加了产品的风险和市场的风险。
同时，过多的渠道也严重地侵害消费者的利益，使华为公司产品的国际竞争力下降。
2．3缺乏高端的国际营销人才国际化初期，华为公司利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式，希望将国内市场的经验延伸到更大的市场领域。
但实践证明，这条道路在除南美之外的开展中国家市场比拟有效，在兴旺国家市场是根本行不通的。
3．1产品策略产品是华为公司赖以生存的根底与开展前提，产品渠道是华为公司完成企业进步的有力保证，华为也在逐步适应市场的要求，改变以往直销的销售渠道，“开掘需求，快速响应需求，创新方案”等来实现产品差异化，建立了适合华为公司的产品渠道管理体系，以超越竞争对手。
营销策略分析论文
营销策略分析论文
《营销策略分析》
营销策略是企业实现市场竞争优势和持续盈利的关键。
在当今的市场竞争中，企业需要不断地调整和改进自己的营销策略，以适应市场的变化和顾客的需求。
因此，进行营销策略分析对于企业来说是至关重要的。
首先，营销策略分析的核心是对市场和竞争对手的深刻理解。
企业需要了解自己所处的行业，市场的规模和趋势，以及消费者的行为和偏好。
此外，企业还需要对竞争对手的产品、价格和营销策略进行分析，以制定自己的竞争策略。
通过对市场和竞争的深入分析，企业可以找到自己的定位和发展方向。
其次，营销策略分析需要结合企业自身的实际情况和资源，找到适合自己的营销策略。
不同的企业可能适合不同的营销策略，有些企业可能更适合产品差异化战略，而有些企业可能更适合成本领先战略。
因此，企业需要结合自身的产品和服务特点，市场定位和资源条件，制定出符合自身实际情况的营销策略。
最后，营销策略分析需要不断的评估和调整。
市场是不断变化的，竞争也是激烈的，因此企业需要不断地评估自己的营销策略是否还适合市场的需求和竞争的环境，如果不适合，则需要及时进行调整。
只有不断地调整和改进营销策略，企业才能在市场上取得持续的竞争优势。
综上所述，《营销策略分析》是企业制定营销策略的关键工作，
它需要企业对市场和竞争对手进行深入的了解，结合自身实际情况找到适合自己的营销策略，并不断地评估和调整。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
银川中储粮米业有限公司营销策略论文
银川中储粮米业有限公司营销策略论文【摘要】在专卖店销售的大米都要附赠大米营养宣传手册和印有公司标示的环保手袋等，企业不必花费多少资金便得到了很好的社会效益；第四，在各大超市安排一个促销人员对企业产品能进行详细介绍，使消费者了解企业产品的口感、营养，让他们买的放心、买的值得。
一、银川中储粮米业有限公司概况银川中储粮米业公司是由中央储备粮银川直属库、中储粮兴远经贸发展有限公司、中央储备粮中宁直属库三家共同投资建设的国有粮食加工企业。
公司位于银川市金凤区长城中路416号，占地面积8000平方米，总投资632万元，选用的生产线加工性能和大米加工精度均达到了国内先进水平。
日处理水稻150吨，日加工精制米100吨。
公司开发的“塞上农家”品牌9个系列17种规格的大米，如塞上农家家常米、塞上农家农家一号、塞上农家珍品贡米、塞上农家极品香米等。
产品自投放市场以来，畅销内蒙、新疆、陕西、青海、甘肃等省市，深受消费者好评。
二、银川中储粮米业有限公司现行营销策略（一）产品策略第一，在产品组合上银川中储粮米业有限公司的产品主要针对大众消费者和军供，大米、粥米、糯米均有涉及，紧盯行业大企业动向，及时跟进新产品；在功能上避免有机大米、绿色大米等字眼，强调大米的保健功能和营养成分；第二，在包装上公司现有产品的规格有三种：2.5公斤、5公斤、10公斤，包装材料有布包、纸包、礼品盒、彩编袋、真空包装，推出了10个大米系列产品，主要为中、低档大米，不断增强大米品质，突出包装实用性。
（二）价格策略该公司价格策略的原则是逐步增加市场份额，遏制竞争对手，各种产品的定价要有市场竞争力，以市场占有率最大化为目标。
目前公司的大米出厂价每公斤从4.58元到9.2元，零售价每公斤从4.92元到11.8元，产品价格策略主要为低价策略。
企业在巩固原有市场份额的同时开发的高端产品实行高价策略，以保证企业的利润。
（三）渠道策略第一，公司目前的销售渠道为扁平化结构，简化中间环节，增加销售网点，企业直接向经销商和零售商提供服务；第二，在相邻区域市场建立直销网络，比如在榆林地区利用中储粮榆林库提供的库房，将银川中储粮米业有限公司的产品移库至榆林，组建销售团队进行厂家直销，形成稳定的销量，逐步增加市场占有率；第三，在宁夏各地级市以及目标城市建立专营店，在大型超市设有专柜，并且在该城市建立一个物流中心，统一配送全市大米。
华为手机营销策略论文
华为手机营销策略论文华为手机营销策略论文一、华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的科技公司，成立于1987年，经过20多年发展，已经成为了一家世界500强公司。
2014年，公司销售规模达到近2882亿人民币。
公司坚持每年将销售收入10%以上投入研发，并在德国、美国、中国等地设立了16个研究所，已累计获得专利授权38825件。
2013年，华为成立荣耀品牌，依托互联网进行销售。
截止2014年底，荣耀年销售额近30亿美元，增长速度近30倍，销售量破2000万，成为手机行业成长最快的品牌。
二、产业环境分析迈克尔波特认为，有五种竞争的力量影响和决定着行业、市场的吸引力。
对于华为手机产业环境分析，主要运用波特五力分析模型。
五力分析模型主要是用于竞争战略的分析，可以用来有效的分析客户的竞争环境。
这五力分别是：潜在进入者的竞争能力、互为替代品的替代能力、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业内现有竞争者的竞争能力。
（一）行业内现有竞争对手的威胁现有竞争者的竞争很激烈，同时手机更新换代速度非常快，各大厂商都试图通过降低成本，以求获得更多市场份额，实现利润最大化。
一方面，华为面临行业国际巨头苹果和三星的威胁。
两大巨头，占据着手机行业利润九成以上，同时霸占着高端市场；另一方面，华为面临国内厂商的威胁。
国内市场是小米、魅族等众多厂商比拼的火海。
面对不断加剧的竞争态势，华为手机要做好产品，通过提高品牌知名度，发力高端市场，来取得更大的成功。
（二）潜在进入者的威胁对于华为手机来说，去年出货量达到7500万部，可以有效分摊各种成本，进而提高产品利润率。
同时华为每年高达数十亿美元的研发费用，使其拥有足够的实力保持领先优势。
华为采取“线上+线下”的销售策略，线上拥有天猫官方旗舰店、京东官方旗舰店、华为商城等线上销售渠道，线下则拥有上千家经销商。
这些使得华为手机面对潜在竞争对手时，有足够的资本与之抗衡。
因此，潜在进入者对华为手机的威胁比较小。
新经济时代企业市场营销战略新思维论文
新经济时代企业市场营销战略新思维中图分类号：f710文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-01摘要当今世界正处在不断创新与变革的时代，许多有效的市场行为模式已不再适用，这使得企业的生存空间充满了风险和不确定性，也使传统的营销方式面临新的挑战。
面对瞬息万变的市场，时机转瞬即逝，企业必须抛开传统的营销策略，而将急剧变化的环境因素和人文因素纳入营销策略之中，也就是说，必须用一种新的方式来思考企业战略和企业营销问题。
关键词新经济企业营销战略新思维一、传统经济下的企业市场营销战略传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。
传统的观点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消费者的需要，这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产；这种观点还认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润，等等。
总而言之，传统经济条件下的企业市场营销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧，而没有上升到一种战略的高度加以认识和重视。
现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分，甚至在某种意义上，企业营销战略的实施和执行效果的好坏，直接关系到企业战略的实现和执行。
二、新经济背景特点及其对企业营销战略的影响随着世界一体化和经济全球化进程的加快，世界各国的市场逐渐联系到了一起，众多的企业营销活动者在一个场合同台竞技。
新经济背景下与企业开展市场营销活动密切相关的因素及其对企业市场营销战略的影响主要表现在以下几个方面。
第一、信息技术飞速发展，电子商务为企业开展市场营销活动提供了新的技术手段和平台。
营销策略论文
营销策略论文营销策略是指企业在产品推广、销售等方面所采取的一系列战略措施，以实现市场目标和增加销售额的方法和手段。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业必须采取切实有效的营销策略来获得竞争优势和保持市场份额。
本文将介绍一种基于市场细分和目标市场选择的营销策略，以及其在实际营销中的应用。
市场细分是指将整个市场按照某种特定的标准分成若干互相独立且具有一定相似性的子市场的过程。
市场细分可以根据不同的标准进行，如地理位置、消费习惯、年龄、性别等等。
通过对市场进行细分，企业可以更精确地了解目标消费者的需求和特点，进而针对性地制定营销策略。
目标市场选择是指在市场细分的基础上，选择符合企业资源与能力的市场细分作为目标市场。
目标市场选择需要考虑市场规模、增长速度、竞争情况以及企业在该市场上的竞争力等因素。
根据目标市场选择的结果，企业可以制定针对性的市场营销策略，从而更好地满足目标消费者的需求，并提高销售额。
在实际营销中，市场细分和目标市场选择的营销策略可以应用于产品定位、渠道选择、促销活动等多个方面。
首先，在产品定位上，企业可以根据不同的市场细分来定位不同的产品，以满足目标消费者的需求。
比如，对于年轻人市场，企业可以推出时尚、创新的产品；对于老年人市场，企业则可以推出功能性、易使用的产品。
其次，在渠道选择上，企业可以根据目标市场选择合适的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售量。
例如，对于年轻人市场，可以选择线上渠道和社交媒体平台进行推广和销售；对于老年人市场，可以选择实体店和传统媒体进行推广和销售。
最后，在促销活动上，企业可以根据目标市场的特点选择适当的促销手段，以吸引消费者的注意力和促进销售。
例如，对于年轻人市场，企业可以开展线上折扣活动、微信推送等；对于老年人市场，企业可以进行现场推销、退款保障等。
综上所述，基于市场细分和目标市场选择的营销策略对于企业的市场营销至关重要。
通过细分市场和选择目标市场，企业可以更准确地了解目标消费者的需求，并制定针对性的营销策略，以提高销售额和市场竞争力。
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四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目企业营销战略办学学院四川大学校外学习中心广安广播电视大学专业工商管理年级 2009级指导教师焦强学生姓名黄永佳学号2011年8月25日企业营销战略学生：黄永佳指导老师：焦强摘要现代企业多数都制定有自己的营销战略；有长期的营销战略，也有中短期的营销战略。
营销作为企业市场活动中最重要的一个环节，也受到了广泛的重视。
然而，由于我国现代市场营销发展的特殊状况，以及我国市场营销专业教育发展的滞后，造成了企业中真正系统掌握营销运作的人才并不多见。
社会上存在大量企业在营销运作方面非常的盲目、短视、随意、浪费。
究其根源，笔者认为是缺乏系统的、务实的营销战略，更重要的是缺乏有效的实施对策。
企业制定并有效实施营销战略，以集约化的方式来经营企业，可以减少盲目性、随意性，为企业节省大量不必要的开支，最重要的是能够成功的塑造企业和品牌的形象。
关键词：企业;营销;战略Enterprise marketing strategy Student: Huang yong jia Supervisor: Jiao qiangAbstractsthe modern enterprise most develop their own marketing strategy; a long-term marketing strategy, there are short-term marketing strategy. As the enterprise market marketing activity in one of the most important link, also received the extensive attention. However, because our country modern marketing development of special status, as well as our marketing professional education lags behind the development of enterprises, resulting in the real system to grasp the marketing operation personnel not to see more. Society exists in a large number of enterprises in the marketing operation has very blind, short-sighted, casual, waste. Investigate its germ, the author thinks that is lack of systematic, practical marketing strategy, more important is the lack of - 2 -effective implementation countermeasures. Enterprise development and effective implementation of the marketing strategy, to intensive approach to business enterprise, can reduce the blindness and randomness, enterprises save a lot of unnecessary expenses, the most important thing is to the success of enterprises and create brand image.Keywords:Enterprise; marketing; strategy目录前言 (4)第一章企业营销战略 (4)1.1什么是企业营销战略 (4)1.2企业营销战略的一般特征 (4)1.3企业营销战略分类 (5)第二章企业五大营销战略及其实施对策 (6)2.1基础战略——定位策略 (6)2.2渠道战略——整合策略 (8)2.3内容战略——粘住策略 (9)2.4技巧战略——公关策略 (13)2.5辅助战略——速度策略 (14)第三章总结 (17)- 3 -前言企业营销战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
营销战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业营销战略。
营销战略服从和服务于企业经营目的，在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。
第一章企业营销战略1.1什么是企业营销战略企业营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
基于企业既定的战略目标，以及向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
1.2企业营销战略的一般特征- 4 -Ⅰ.市场营销的首要目的是创造顾客，获取和维持顾客；Ⅱ.从长远的角度来考虑如何有效地战胜竞争对手，立于不败之地；Ⅲ.注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策；Ⅳ.积极推行革新，其程度与效果成正比；Ⅴ.在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
1.3企业营销战略分类企业营销战略的分类方法，仁者见仁智者见智。
学界非常出名的分类方法当属迈克尔.波特在《竞争战略》一书中提出的根据各企业在其行业中的地位来制定相应的战略。
按照迈克尔.波特的分类方法，企业的营销战略可以分为：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场利基者战略。
除此之外还有以市场规模来区分企业营销战略，如：特定市场的营销战略。
这是在一定的国家、地区或区域的营销战略。
如“精工表”在世界上着力于国际标准计时的宣传；而在某些国家，则根据当地追求式样翻新而重点进行“流行式样”的宣传。
不同的定位体现出其战略意图上的差异。
又比如，世界市场的营销战略，即全球战略，就是从企业总体、长远的利益着眼，以全世界市场为对象，统筹规划。
跨国公司的全球营销战略，十分注意营销口号、手法、风格的一致性，以期在世界范围内保持一个统一、强大的形象。
如美国可口可乐公司在相当长的时间里，利用拥有世界性专利- 5 -的有利条件，生产出的可口可乐，统一口味，统一规格瓶装，连广告宣传的字句也一致，因而迅速提高了产品在全世界的知名度。
种种企业营销战略的分类方法不一而足，这往往会造成企业营销战略的混乱，更加剧了实施起来的难度。
而企业营销战略又是企业市场营销管理思想的综合体现，是企业市场营销决策的基础。
制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。
解决企业营销战略的实施问题显得迫切重要。
综合现有企业营销战略的分类方法，为便于提出有针对性的营销战略实施对策，作者将企业营销战略分为以下五类，即企业五大营销战略：基础战略，解决企业最基本的定位问题；渠道战略，用整合营销传播的方法解决企业渠道问题；内容战略，解决企业诉求缺乏传播力的问题；技巧战略，低成本扩张的最佳选择；辅助战略，贯穿企业营销活动全程需要尽力做到的一个战略。
第二章企业五大营销战略及其实施对策2.1基础战略——定位策略“定位”是由里斯和屈特联合提出的广告创意理论，定位的本质是针对受众的心理位置，实现差异化的传播。
定位理论是众多广告创意理论中唯一具有战略意义的理论，也是最为重要，最为基本的企业营销战略。
- 6 -“麦迪逊大道上的流行游戏是定位，但定位就是废话。
”乔治•路易斯在名作《蔚蓝诡计》开篇的这句话至少有两层意思。
其一：定位战略是企业活动的基本战略；其二：仅仅有定位战略是远远不够的。
就是类似于定位这样，被乔治•路易斯称为“废话”的最为基本，最为基础的企业营销战略，在如今的企业活动中不被遵守的案例仍然是屡见不鲜，真让人感到可惜。
前不久，我在某网站上看到这样一个案例。
博睿时代传媒广告公司要为自己制作一本宣传册，当然要写一篇企业简介了。
公司的基本状况是这样的：主要客户：政府机构；公司历史：三年；定位：公益传媒下面是博睿时代企业简介的一段广告文案：立司之音，简介吾身公元贰仟年有五，志士群贤，聚于京畿，志趣相投，感而叹之：“英雄为公，市侩为益，确无同为公益者，愤也”。
故，其群贤商榷，广谋于公众有益之事为博，传播公益理念远深为睿，于皇城东隅，私立传媒司，名曰：博睿公益。
- 7 -自博睿公益立，以公益传播、公关活动、影视策划制作、媒体整合销售为其主，广行公益之事，福造百姓，其行社会称赞，政府嘉奖，故公益盛誉广传。
今，博睿壮，领导有方，团队士百，各显其能，以苍生幸福为本，顾客之意为准，博谋与公众有益事，愿造和谐安康盛世。
这段简介错误相当之多①。
抛开文字性及语法性的错误不说。
单从企业定位上说，博睿的定位是公益传播，平心而论是一个还算不错的定位。
但是并没有得到很好的执行。
公司简介采用文言文的形式写就，但是由于功夫不到写的是半文不白的文章。
公司简介采用文言文的原因是公司想要一个大气一点的公司简介。
种种表现都体现出公司已经逐步脱离原来的定位，但没有与时俱进提出新的定位。
文言文的形式也没有考虑公司的性质。
总之是一片混乱。
2.2 渠道战略——整合策略在经济全球化时代，竞争的升级，让有远见的企业日益重视企业战略的制定。
变化加剧，困扰着企业发展的，往往是一些方向性的问题。
在行业领导品牌的争夺中，在一个个市场的遭遇战中，营销不但拼的是军火库的实力，更拼的是指挥官的战略眼光。
在战争开始之前，往往胜负已判。
企业的营销战略已经成为潮流、并日益成熟的方向是：集中+整合；或者说：集中，然后整合。
- 8 -其一，从企业自我确定的角度出发，这种“集中+整合”的策略主要体现在，竞争策略、诉求定位、目标消费者的三项集中。
中国的市场营销也早已脱离了“叫卖”时代，营销本身就是企业的一种战略，只有竞争策略、诉求定位和目标消费者这三大元件得到了清晰而集中的确定，企业的营销运动才有可能实现高效。
而在此，所谓整合，就是以清晰的竞争策略、诉求定位和目标消费者，去统一企业所有的营销活动，获取竞争优势。
因为大家都明白，没有明确方向的营销活动，只能是危险的浪费。
其二，从企业利用媒体的角度出发，“集中+整合”的营销策略主要体现在，传播策略、媒体选择、目标受众的三项集中。