品管圈活动汇报竞赛评分标准
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QFD创新型品管圈评分表
7.攻坚点发掘不合逻辑扣03分；
8.攻坚点转化成可测量的质量特性值(目标)不合理扣0~2分；
9.标杆设定缺少论述(不少于100字)扣0~2分。
3
方策拟定与最适方策探究
1.方策拟定方法准确2.拟定方策县体可行3.方策评价方法科学合理4.最适方策探究方法准确
5.多维质量工具应用(可选)
6.图表应用规范
30分
QFD创新型品管圈评分表
序号
评审项目
评审要素
分值
扣分标准
得分小计
1
圈活动特征
1.选题具有创新性、科学性与应用性2.选题具有推广价值
3.QCSTORY判定准确
4.中外文献全面、深刻
10分
1.选题内容缺少查新扣0~2分；
2.选题缺乏科学性和推广应用价值扣0~2分；
3.无QCSTORY判定分析扣0~3分:有但不客观、欠准确扣0~2分；
6.无改善前后数据对比或图表对比扣0~3分；
7.目标达成率过高或过低扣扣o3分；
8.无标准化扣5分，标准化不规范扣0~3分；
9.无检讨与改进扣3分，检讨与改进的内容空洞或冗长扣0~1分；
10.无成果巩固或效果维持扣0~2分.
5
现场发表
1.热诚洋溢、明快有
力、语吉流畅、清晰
2.前后连贯、条理清
晰、逻辑性较强3.PT制作水平较高，具有人文、艺术内及创意性
1.方策拟定不充分、不科学、不合理扣0~5分；
2.无需求转换质量特性/指标环节扣5分，有但不规范扣0~2分；
3.无HOQ1质量屋搭建扣5分，有但不规范扣03分；
4.无质量设计过程设定扣7分，没有标杆分析扣13分，没有难度值分析扣1~3分；质量设计值不合理扣1~3分；
8.攻坚点转化成可测量的质量特性值(目标)不合理扣0~2分；
9.标杆设定缺少论述(不少于100字)扣0~2分。
3
方策拟定与最适方策探究
1.方策拟定方法准确2.拟定方策县体可行3.方策评价方法科学合理4.最适方策探究方法准确
5.多维质量工具应用(可选)
6.图表应用规范
30分
QFD创新型品管圈评分表
序号
评审项目
评审要素
分值
扣分标准
得分小计
1
圈活动特征
1.选题具有创新性、科学性与应用性2.选题具有推广价值
3.QCSTORY判定准确
4.中外文献全面、深刻
10分
1.选题内容缺少查新扣0~2分；
2.选题缺乏科学性和推广应用价值扣0~2分；
3.无QCSTORY判定分析扣0~3分:有但不客观、欠准确扣0~2分；
6.无改善前后数据对比或图表对比扣0~3分；
7.目标达成率过高或过低扣扣o3分；
8.无标准化扣5分，标准化不规范扣0~3分；
9.无检讨与改进扣3分，检讨与改进的内容空洞或冗长扣0~1分；
10.无成果巩固或效果维持扣0~2分.
5
现场发表
1.热诚洋溢、明快有
力、语吉流畅、清晰
2.前后连贯、条理清
晰、逻辑性较强3.PT制作水平较高，具有人文、艺术内及创意性
1.方策拟定不充分、不科学、不合理扣0~5分；
2.无需求转换质量特性/指标环节扣5分，有但不规范扣0~2分；
3.无HOQ1质量屋搭建扣5分，有但不规范扣03分；
4.无质量设计过程设定扣7分，没有标杆分析扣13分，没有难度值分析扣1~3分；质量设计值不合理扣1~3分；
品管圈获奖评价标准
品管圈获奖评价标准主要包括以下几个方面：
1. 目标达成率：通过比较品管圈的目标和实际成果，评估目标达成情况。
2. 创新性：评估品管圈的方案、流程或产品的创新程度，以及其是否具有独特性和新颖性。
3. 效益性：评估品管圈的方案、流程或产品是否能够带来明显的经济效益、社会效益或组织效益。
4. 可持续性：评估品管圈的方案、流程或产品是否具有可持续性，即是否能够在未来继续实施并保持良好的效果。
5. 团队合作能力：评估品管圈成员之间的合作精神、协作能力和沟通效果。
6. 活动执行能力：评估品管圈在活动策划、组织、执行等方面的能力，包括活动的流程、分工、协调等方面。
7. 圈文化与价值观：评估品管圈的文化氛围、价值观和理念，以及其对成员的影响和塑造效果。
8. 社会影响力：评估品管圈的成果对社会的影响力和贡献程度。
这些标准可以根据具体情况进行适当的调整和增减，以全面评估品管圈的获奖评价。
第三届全国医院品管圈大赛评分表
2.现状调查方法不完善扣0-2分
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标值设定不合理或圈能力与改善重点计算有误扣0-2分
6.调查数据样本量过小扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
3
解析（35%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
9.无标准化扣5分，标准化不规范扣0-3分；
10.无检讨与改进扣3分，检讨与改进内容空洞或冗长扣0-1分；
11.无下期活动改善主题扣1分；
12.无成果巩固或效果维持扣0-1分；
13.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分；
5
现场发表方法（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰。
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
4
实践力及活动成果（35%）
1.对策拟定方法准确
2.拟定对策具体可行
3.对策实施规范有效
4.目标达成率科学合理
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范 Nhomakorabea35分⌒
28分︱
18分
︶
1.对策拟定方法不标准0-3分；
2.未针对真因进行充分、广泛地拟定对策方案扣0-5分；
分
其内容必须与所展开的品管圈主题活动密切相关，加分最高不超过分。
7
超时
首场演示圈，问题解决型限定为每圈10分钟，课题研究性委15分钟，超时一分钟扣一分
比赛限定时间每圈8分钟，每超时一分钟扣一分，以此累加，由记分员完成。
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标值设定不合理或圈能力与改善重点计算有误扣0-2分
6.调查数据样本量过小扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
3
解析（35%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
9.无标准化扣5分，标准化不规范扣0-3分；
10.无检讨与改进扣3分，检讨与改进内容空洞或冗长扣0-1分；
11.无下期活动改善主题扣1分；
12.无成果巩固或效果维持扣0-1分；
13.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分；
5
现场发表方法（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰。
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
4
实践力及活动成果（35%）
1.对策拟定方法准确
2.拟定对策具体可行
3.对策实施规范有效
4.目标达成率科学合理
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范 Nhomakorabea35分⌒
28分︱
18分
︶
1.对策拟定方法不标准0-3分；
2.未针对真因进行充分、广泛地拟定对策方案扣0-5分；
分
其内容必须与所展开的品管圈主题活动密切相关，加分最高不超过分。
7
超时
首场演示圈，问题解决型限定为每圈10分钟，课题研究性委15分钟，超时一分钟扣一分
比赛限定时间每圈8分钟，每超时一分钟扣一分，以此累加，由记分员完成。
品管圈现场评审评分表
OOO医院第OO届医品圈竞赛活动
现场评审评分表
单位名称：组别：圈名：
题目
项次
评审项目及内容
现场评审（30﹪）
配分
评分
1
确实性
（1）书面资料与实地访查结果之一致性
（2）计划行动过程之数据记录与档案之运用程度
（3）成员对问题、目标结构及对策措施之疗解程度
（4）成Байду номын сангаас对所用手法及团队运作模式之了解程度
（5）对策措施之落实情形
（5）观摩交流活动与参与情形
（6）成员学习成长过程及品管继续教育情形
24.5-35
(28)
合计
评语
评审委员签名：日期：月日
31.5-45
(36)
2
标准化与制度化
（1）单位具体实施制度化之情形(如制度、标准文件化之管理)
（2）新版制度、标准化之落实情形
14-20
(16)
3
整体运作
（1）组织目标与各团队目标连结之机制
（2）圈之组成、运作与成员对活动的参与程度及圈长和辅导员的积极性
（3）本活动对单位之贡献(有形及无形效益)
（4）创造力的发挥程度
现场评审评分表
单位名称：组别：圈名：
题目
项次
评审项目及内容
现场评审（30﹪）
配分
评分
1
确实性
（1）书面资料与实地访查结果之一致性
（2）计划行动过程之数据记录与档案之运用程度
（3）成员对问题、目标结构及对策措施之疗解程度
（4）成Байду номын сангаас对所用手法及团队运作模式之了解程度
（5）对策措施之落实情形
（5）观摩交流活动与参与情形
（6）成员学习成长过程及品管继续教育情形
24.5-35
(28)
合计
评语
评审委员签名：日期：月日
31.5-45
(36)
2
标准化与制度化
（1）单位具体实施制度化之情形(如制度、标准文件化之管理)
（2）新版制度、标准化之落实情形
14-20
(16)
3
整体运作
（1）组织目标与各团队目标连结之机制
（2）圈之组成、运作与成员对活动的参与程度及圈长和辅导员的积极性
（3）本活动对单位之贡献(有形及无形效益)
（4）创造力的发挥程度
第三届全国医院品管圈大赛评分表
9.无标准化扣5分，标准化不规范扣0-3分；
10.无检讨与改进扣3分，检讨与改进内容空洞或冗长扣0-1分；
11.无下期活动改善主题扣1分；
12.无成果巩固或效果维持扣0-1分；
13.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分；
5
现场发表方法（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰。
2.现状调查方法不完善扣0-2分
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
3
解析（35%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
2.前后连贯与逻辑性较强
3.PPT制作水平较高，具动感及人文艺术内涵，创意性
5分
⌒
4分
︱
2分
︶
1.展示前热情、洋溢、明快、流畅、感染力扣0-1分；
2.前后连贯逻辑性不强扣0-1分；
3.重点不突出扣0-1分；
4.PPT制作水平不高扣0-1分；
5.展示者仪表不整洁，着装不规范扣0-1分；
6
专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效）
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
4
实践力及活动成果（35%）
1.对策拟定方法准确
2.拟定对策具体可行
3.对策实施规范有效
4.目标达成率科学合理
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范
35分
⌒
10.无检讨与改进扣3分，检讨与改进内容空洞或冗长扣0-1分；
11.无下期活动改善主题扣1分；
12.无成果巩固或效果维持扣0-1分；
13.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分；
5
现场发表方法（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰。
2.现状调查方法不完善扣0-2分
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
3
解析（35%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
2.前后连贯与逻辑性较强
3.PPT制作水平较高，具动感及人文艺术内涵，创意性
5分
⌒
4分
︱
2分
︶
1.展示前热情、洋溢、明快、流畅、感染力扣0-1分；
2.前后连贯逻辑性不强扣0-1分；
3.重点不突出扣0-1分；
4.PPT制作水平不高扣0-1分；
5.展示者仪表不整洁，着装不规范扣0-1分；
6
专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效）
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
4
实践力及活动成果（35%）
1.对策拟定方法准确
2.拟定对策具体可行
3.对策实施规范有效
4.目标达成率科学合理
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范
35分
⌒
品管圈“课题达成型”评分细则
1.提出的课题明确化程度较高，模式构建科学、直观
2.创意的发挥程度较高，课题的明确化具有高度与深度，创新性较强
3.适宜应用课题达成型品管圈开展活动
4.活动计划进度设计合理
5.项目掌握分析全面、完整，望差值设定合理
6.攻坚点发掘准确
7.攻坚点选定表制作规范
8.攻坚点发掘评价项目科学合理
9.目标值设定合理
8.攻坚点发掘的评价项目不科学扣0~2分
9.所发掘攻坚点不合逻辑扣0~3分
10.目标设定值无科学依据扣0~2分
3
方策拟定与最适方策探究
（30%）
1.方策拟定方法准确
2.拟定方策具体可行
3.方策评价方法科学合理
4.最适方策Biblioteka 究方法准确5.障碍和副作用判定客观合理
6.清除障碍方法有效
7.图表应用规范
30分
25分
1.无课题明确化实际内容扣4分
2.有课题明确化内容但方向欠明确，创新性差，价值不高扣0~2分
3.无模式构成示意图扣4分，有模式构成示意图但不规范扣1~2分
4.无活动计划进度表（甘特图）扣3分，设计不规范扣0~2分
5.项目掌握不全面扣0~3分
6.调查方法不科学扣0~2分
7.期望水平设定不合理或望差值计算有误扣0~2分
执行力及活动成果
（30%）
1.方策实施规范有效
2.效果确认真实规范
3.目标达成率科学合理
4.有形成果真实有效
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范
30分
1.方策实施顺序不合逻辑扣0~3分
2.方策实施描述不具体或有错误每项扣0~3分
2.创意的发挥程度较高，课题的明确化具有高度与深度，创新性较强
3.适宜应用课题达成型品管圈开展活动
4.活动计划进度设计合理
5.项目掌握分析全面、完整，望差值设定合理
6.攻坚点发掘准确
7.攻坚点选定表制作规范
8.攻坚点发掘评价项目科学合理
9.目标值设定合理
8.攻坚点发掘的评价项目不科学扣0~2分
9.所发掘攻坚点不合逻辑扣0~3分
10.目标设定值无科学依据扣0~2分
3
方策拟定与最适方策探究
（30%）
1.方策拟定方法准确
2.拟定方策具体可行
3.方策评价方法科学合理
4.最适方策Biblioteka 究方法准确5.障碍和副作用判定客观合理
6.清除障碍方法有效
7.图表应用规范
30分
25分
1.无课题明确化实际内容扣4分
2.有课题明确化内容但方向欠明确，创新性差，价值不高扣0~2分
3.无模式构成示意图扣4分，有模式构成示意图但不规范扣1~2分
4.无活动计划进度表（甘特图）扣3分，设计不规范扣0~2分
5.项目掌握不全面扣0~3分
6.调查方法不科学扣0~2分
7.期望水平设定不合理或望差值计算有误扣0~2分
执行力及活动成果
（30%）
1.方策实施规范有效
2.效果确认真实规范
3.目标达成率科学合理
4.有形成果真实有效
5.无形成果规范有效
6.标准化规范有效
7.检讨与改进真实有效
8.图表无缺项，且应用规范
30分
1.方策实施顺序不合逻辑扣0~3分
2.方策实施描述不具体或有错误每项扣0~3分
品管圈评分表(1)
西宁市第二人民医院品管圈成果展示评分表
内容 1.说明改善主题 2.介绍圈成员 3.介绍圈名、圈徽意义 4.主题选定（主题评价表）及理由陈述 5.活动计划：含计划书、活动日程（甘特图）、工作分 配 6.现状把握：明确工作流程、查检、确定改善重点 7.目标设定：公式计算、柱状图表示改善的幅度 8.解析：原因分析—鱼骨图；要因分析—投票法和评价 法；真因验证—系统图和关联图或查检表 9.对策拟定 10.对策实施和检讨：有对策实施记录表 11.效果确认：有柏拉图、柱状图、雷达图、计算 12.标准化：有标准化流程 13.检讨与改进： 14.本期的效果维持 15.语言表达 16.限时10分钟 合计 分值 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16
内容 1.说明改善主题 2.介绍圈成员 3.介绍圈名、圈徽意义 4.主题选定（主题评价表）及理由陈述 5.活动计划：含计划书、活动日程（甘特图）、工作分 配 6.现状把握：明确工作流程、查检、确定改善重点 7.目标设定：公式计算、柱状图表示改善的幅度 8.解析：原因分析—鱼骨图；要因分析—投票法和评价 法；真因验证—系统图和关联图或查检表 9.对策拟定 10.对策实施和检讨：有对策实施记录表 11.效果确认：有柏拉图、柱状图、雷达图、计算 12.标准化：有标准化流程 13.检讨与改进： 14.本期的效果维持 15.语言表达 16.限时10分钟 合计 分值 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16
PDCA和品管圈评比评分细则
P D C A和品管圈评比评分细则(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March“PDCA循环案例”和“品管圈成果”评比细则一、PDCA循环案例评分要点1、符合PDCA循环步骤（45分）“F”阶段—发现问题阶段、“O”阶段—成立CQI小组、“Ｃ”阶段—明确现行流程和规范、“Ｕ”阶段—问题的根本原因分析、“Ｓ”阶段—选择流程改进方案、“Ｐ”阶段—计划阶段、“Ｄ”阶段—实施阶段、“Ｃ”阶段—检查阶段、“Ａ”阶段—处理阶段。
2、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）3、成效显著，数据真实，符合临床工作实际（15分）4、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）5、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）6、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）7、展示时间在8分钟内，超时适当扣分。
二、品管圈成果评分要点1、圈组成：圈名、圈徽有内涵（5分）2、符合品管圈活动步骤（40分）①品管圈组织健全，圈名、圈徽新颖、寓意贴近本职工作；②实施步骤符合要求（主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）；3、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）4、成效显著，符合临床工作实际（15分）5、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）6、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）7、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）8、展示时间在8分钟内，超时适当扣分.。
品管圈决赛评分标准
图表错误-1分/每处
整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）
酌情给分
形象
（10分）
报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（3分）
酌情给分
能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理解（3分）
汇报过程具有较强的感染力、吸引力并能对各步骤进行清晰讲解（4分）
时间掌握
（5分）
时间控制在15-20分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（5分）
改善后数据不详实-3分
无改善前后柏拉图对比-2分
按活动计划定期进行活动（5分）
未按活动计划时间进行-2分
无下一期活动主题-3分
PPT制作
（15分）
整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有想象力和表现力（5分）
酌情给分
作品中文字清晰，字体设计恰当（5分）
作品中使用了动画、音频、视频、文本、图片、表格、图表、图形等表现工具（3分）
品管圈活动汇报竞赛评分标准
抽签号：总分：
评价项目
评价要点
评分标准
扣分圈Βιβλιοθήκη 圈徽（5分）具有一定的寓意，设计新颖、形象，富有创意（2分）
寓意不深刻，缺乏创意-2分
有详细的圈名、圈辉选定过程（3分）
圈名圈辉选定过程过于简单-3分
主题设计
（10分）
说明衡量指标的定义及计算公式（5分）
衡量指标定义不明确-3分
无计算公式-2分
选题理由明确、充分（5分）
选题理由不明确、不充分-5分
活动进程（55分）
有品管圈活动计划表（5分）
甘特图绘制不符合要求（计划线“...”实施线“—”）-3分
计划时间分配不合理-2分
现状调查数据详实（5分）
整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）
酌情给分
形象
（10分）
报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（3分）
酌情给分
能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理解（3分）
汇报过程具有较强的感染力、吸引力并能对各步骤进行清晰讲解（4分）
时间掌握
（5分）
时间控制在15-20分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（5分）
改善后数据不详实-3分
无改善前后柏拉图对比-2分
按活动计划定期进行活动（5分）
未按活动计划时间进行-2分
无下一期活动主题-3分
PPT制作
（15分）
整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有想象力和表现力（5分）
酌情给分
作品中文字清晰，字体设计恰当（5分）
作品中使用了动画、音频、视频、文本、图片、表格、图表、图形等表现工具（3分）
品管圈活动汇报竞赛评分标准
抽签号：总分：
评价项目
评价要点
评分标准
扣分圈Βιβλιοθήκη 圈徽（5分）具有一定的寓意，设计新颖、形象，富有创意（2分）
寓意不深刻，缺乏创意-2分
有详细的圈名、圈辉选定过程（3分）
圈名圈辉选定过程过于简单-3分
主题设计
（10分）
说明衡量指标的定义及计算公式（5分）
衡量指标定义不明确-3分
无计算公式-2分
选题理由明确、充分（5分）
选题理由不明确、不充分-5分
活动进程（55分）
有品管圈活动计划表（5分）
甘特图绘制不符合要求（计划线“...”实施线“—”）-3分
计划时间分配不合理-2分
现状调查数据详实（5分）
品管圈评分标准
品管圈比赛评分标准
序号
评审项目
评审要素
分值
扣分标准
得分小计
1
圈名圈徽（5%）
1.圈名意义
2.圈徽设计
5分
1.圈名应与科室文化、专科特点、活动主题相适应，积极向上。不符合扣0-1分
2.圈徽应新颖、形象、富有创意和寓意。不符合扣0-1分
2
活动特征（10%）
1.提出的问题背景较明确
3.主题具有高度与深度
4.主题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义清楚
2.现状调查完善
3.流程图制作规范
4.目标值设定合理
5.图表应用规范
15分
⌒
12分
︱
8分
︶
1.无活动计划进度表（甘特图）扣2分，进度表设计不合理或不规范扣0-2分
2.现状调查方法不完善扣0-2分
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标值设定不合理或圈能力与改善重点计算有误扣0-2分
6.调查数据样本量过小扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
4
解析（30%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
4.真因验证有依据、逻辑关联性较强。
5.图表应用规范
35分
⌒
28分
︱
18分
︶
1.原因分析不充分、不透彻、不正确扣0-4分
2.前后连贯逻辑性不强扣0-1分；
3.重点不突出扣0-1分；
4.PPT制作水平不高扣0-1分；
5.展示者仪表不整洁，着装不规范扣0-1分；
时 间
比赛限定时间每圈8分钟，每超时一分钟扣一分，以此累加，由记分员完成。
序号
评审项目
评审要素
分值
扣分标准
得分小计
1
圈名圈徽（5%）
1.圈名意义
2.圈徽设计
5分
1.圈名应与科室文化、专科特点、活动主题相适应，积极向上。不符合扣0-1分
2.圈徽应新颖、形象、富有创意和寓意。不符合扣0-1分
2
活动特征（10%）
1.提出的问题背景较明确
3.主题具有高度与深度
4.主题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义清楚
2.现状调查完善
3.流程图制作规范
4.目标值设定合理
5.图表应用规范
15分
⌒
12分
︱
8分
︶
1.无活动计划进度表（甘特图）扣2分，进度表设计不合理或不规范扣0-2分
2.现状调查方法不完善扣0-2分
3.流程图制作不规范扣0-2分
4.查捡表设计不科学扣0-2分
5.目标值设定不合理或圈能力与改善重点计算有误扣0-2分
6.调查数据样本量过小扣0-2分
7.工具或手法应用不正确或不适宜，或图表应用不规范每处扣0-2分
4
解析（30%）
1.分析问题原因客观
2.要因分析准确
3.查捡表设计规范并附有真实原始资料
4.真因验证有依据、逻辑关联性较强。
5.图表应用规范
35分
⌒
28分
︱
18分
︶
1.原因分析不充分、不透彻、不正确扣0-4分
2.前后连贯逻辑性不强扣0-1分；
3.重点不突出扣0-1分；
4.PPT制作水平不高扣0-1分；
5.展示者仪表不整洁，着装不规范扣0-1分；
时 间
比赛限定时间每圈8分钟，每超时一分钟扣一分，以此累加，由记分员完成。
品管圈大赛评分表
品管圈大赛“课题研究型”评分细则
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（10%）
主题有深度与高度
QC STORY判定准确
中外文献分析全面、深刻
10分
2
课题明确化与计划性
（25%）
提出的课题明确化程度较高，模式构建科学、直观
创意的发挥程度较高，课题的明确化具有高度和深度，创新性较强
适宜应用课题达成型品管圈开展活动
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分7减分项：超时源自时间8分钟，超时自动停止。
合计
品管圈大赛“问题解决型”评分细则
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（16%）
提出的问题背景较明确
主题具有高度与深度
主题释义和衡量指标解释清楚
选题理由充分
文献分析充分
3分
6
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分
7
减分项：超时
时间8分钟，超时自动停止。
合计
30分
4
实践力及活动成果
（35%）
方策拟定方法准确
拟定对策具体可行
对策实施规范有效
目标达成率科学合理
无形成果规范有效
标准化规范有效
检讨与改进真实有效
图表无缺项，且应用规范
35分
5
现场发表方法
（3%）
热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰
前后连贯与逻辑性较强
PPT制作水平高，具动感及人文、艺术内涵，创意性
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（10%）
主题有深度与高度
QC STORY判定准确
中外文献分析全面、深刻
10分
2
课题明确化与计划性
（25%）
提出的课题明确化程度较高，模式构建科学、直观
创意的发挥程度较高，课题的明确化具有高度和深度，创新性较强
适宜应用课题达成型品管圈开展活动
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分7减分项：超时源自时间8分钟，超时自动停止。
合计
品管圈大赛“问题解决型”评分细则
序号
评审项目
评审要素
分值
得分
1
活动特征
（16%）
提出的问题背景较明确
主题具有高度与深度
主题释义和衡量指标解释清楚
选题理由充分
文献分析充分
3分
6
加分项：专利
在决赛前提供专利证书原件（受理书无效），其内容必须与所开展的品管圈活动密切相关。
1分
7
减分项：超时
时间8分钟，超时自动停止。
合计
30分
4
实践力及活动成果
（35%）
方策拟定方法准确
拟定对策具体可行
对策实施规范有效
目标达成率科学合理
无形成果规范有效
标准化规范有效
检讨与改进真实有效
图表无缺项，且应用规范
35分
5
现场发表方法
（3%）
热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰
前后连贯与逻辑性较强
PPT制作水平高，具动感及人文、艺术内涵，创意性
品管圈评分细则模板
日期：
部门：
QCC 品管圈评分细则
项目
评分点
客户指定的改善项目或客户的要求，和失败成本降低目标直接相关的选题
选题 大量收集研究与课题相关的各种前期资料﹐找出和课题明显相关的异同点 （15分） 设定改善目标
QCC活动在小范围展开,(尽量在本制程体现)
细化到单一料号 在解决 问题过 团队精神 在改进过程中，组员角色明确 (5~8人) （10分） 积极参与决策，增强领导意识 全员参与
创造性应用/再利用现有解决方法,有新创意
有支持预防措施,和长期解决方案的证据
和目标紧密相连的﹑客户(内部及外部客户)满意的可量化结果
成果 提供改进，和客户(内部及外部客户)对成果满意确认的证据 （20分） 题目收益表达简明，改善方法广泛分享
改善实效在规定时间内完成. (一个月)
标准化 改善措施以标准化格式订定下来执行，体现在PMP,PFMEA,SIP/SOP等中 （10分） 报告清晰，简洁，内容连贯，合符逻辑
扣分（超过12分钟后，每分钟扣1分）：
注：评分按去掉一個最高最低分，取平均分的原则
最终得分： 评审员：
圈名：
权重 5ห้องสมุดไป่ตู้
4 3 3 4 3 2 1 7.5
10 4.5
3
8
7 2.5 2.5
6 5 2 7 6 4
得分
总分： 每分钟扣1分）：
最终得分： 评审员：
理解并应用了详尽的，恰当分析技巧（至少使用QC七大手法，若使用DOE试验设 计者加分）
分析技巧 利用以上工具找到问题的真因来改善 （25分）
向其他部门学习比较（BENCHMARKING）
考虑了众多的解决问题方法，方案选择标准明确
解决问题方案与分析要相一致，并分别列出预防性措施，和长期解决方案
部门：
QCC 品管圈评分细则
项目
评分点
客户指定的改善项目或客户的要求，和失败成本降低目标直接相关的选题
选题 大量收集研究与课题相关的各种前期资料﹐找出和课题明显相关的异同点 （15分） 设定改善目标
QCC活动在小范围展开,(尽量在本制程体现)
细化到单一料号 在解决 问题过 团队精神 在改进过程中，组员角色明确 (5~8人) （10分） 积极参与决策，增强领导意识 全员参与
创造性应用/再利用现有解决方法,有新创意
有支持预防措施,和长期解决方案的证据
和目标紧密相连的﹑客户(内部及外部客户)满意的可量化结果
成果 提供改进，和客户(内部及外部客户)对成果满意确认的证据 （20分） 题目收益表达简明，改善方法广泛分享
改善实效在规定时间内完成. (一个月)
标准化 改善措施以标准化格式订定下来执行，体现在PMP,PFMEA,SIP/SOP等中 （10分） 报告清晰，简洁，内容连贯，合符逻辑
扣分（超过12分钟后，每分钟扣1分）：
注：评分按去掉一個最高最低分，取平均分的原则
最终得分： 评审员：
圈名：
权重 5ห้องสมุดไป่ตู้
4 3 3 4 3 2 1 7.5
10 4.5
3
8
7 2.5 2.5
6 5 2 7 6 4
得分
总分： 每分钟扣1分）：
最终得分： 评审员：
理解并应用了详尽的，恰当分析技巧（至少使用QC七大手法，若使用DOE试验设 计者加分）
分析技巧 利用以上工具找到问题的真因来改善 （25分）
向其他部门学习比较（BENCHMARKING）
考虑了众多的解决问题方法，方案选择标准明确
解决问题方案与分析要相一致，并分别列出预防性措施，和长期解决方案
品管圈“课题达成型”评分细则
4.每项方策的有效性未评估或评估不正确每处扣0~3分
5.无改善前后数据对比或图表对比扣0~3分
6.目标达成率过高或过低扣0~3分
7.无雷达图及其数值表扣2分，雷达图或数值表不规范扣0~1分
8.无标准化扣5分，标准化不规范扣0~3分
9.无检讨与改进扣3分，检讨与改进的内容空洞或冗长扣0~1分
10.无成果巩固或效果维持扣0~2分
1.方策拟定不充分、不科学、不合理扣0~5分
2.无方策拟定评价表扣5分，方策评价不准确、方法不合理扣0~3分
3.无最适方策探究表扣7分
4.无最适方策评价扣5分，评价项目或方法不合理、不准确扣0~3分
5.无障碍判定或副作用判定扣4分，判定不合理扣0~3分
6.无消除障碍措施扣4分，措施不合理扣0~3分
4
5
现场发表方法
（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰
2.前后连贯与逻辑性较强
3.PPT制作水平较高，具动感及人文、艺术内涵，创意性
5分
1.展示欠热情、洋溢、明快、流畅、感染力扣0~2分
2.前后连贯逻辑性不强扣0~2分
3.PPT制作水平不高扣0~1分
6
减分项：超时
比赛限定时间：12分钟，每超时1分钟扣1分，以此累加，由记分员完成
品管圈“课题达成型”评分细则
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
1
活动特征
（10%）
1.QC STORY判定准确
2.中外文献全面、深刻
10分
1.无QC STORY判定分析扣4分
2.有QC STORY判定分析但不客观、欠准确扣0~3分
3.文献分析缺乏广划性
5.无改善前后数据对比或图表对比扣0~3分
6.目标达成率过高或过低扣0~3分
7.无雷达图及其数值表扣2分，雷达图或数值表不规范扣0~1分
8.无标准化扣5分，标准化不规范扣0~3分
9.无检讨与改进扣3分，检讨与改进的内容空洞或冗长扣0~1分
10.无成果巩固或效果维持扣0~2分
1.方策拟定不充分、不科学、不合理扣0~5分
2.无方策拟定评价表扣5分，方策评价不准确、方法不合理扣0~3分
3.无最适方策探究表扣7分
4.无最适方策评价扣5分，评价项目或方法不合理、不准确扣0~3分
5.无障碍判定或副作用判定扣4分，判定不合理扣0~3分
6.无消除障碍措施扣4分，措施不合理扣0~3分
4
5
现场发表方法
（5%）
1.热诚洋溢、明快有力、语言流畅、清晰
2.前后连贯与逻辑性较强
3.PPT制作水平较高，具动感及人文、艺术内涵，创意性
5分
1.展示欠热情、洋溢、明快、流畅、感染力扣0~2分
2.前后连贯逻辑性不强扣0~2分
3.PPT制作水平不高扣0~1分
6
减分项：超时
比赛限定时间：12分钟，每超时1分钟扣1分，以此累加，由记分员完成
品管圈“课题达成型”评分细则
序号
评审
项目
评审要素
分值
扣分标准
得分
小计
1
活动特征
（10%）
1.QC STORY判定准确
2.中外文献全面、深刻
10分
1.无QC STORY判定分析扣4分
2.有QC STORY判定分析但不客观、欠准确扣0~3分
3.文献分析缺乏广划性
品管圈活动汇报竞赛评分标准
评委签名___________
主题设计 （20分） 1. 主题描述符合要求：动词+名词+衡量指标（5分）。 2. 现状描述具体、确切，选题理由明确、充分（5分）。 3. 主题具有可行性、迫切性、重要性，并符合圈能力及上级政策 的要求（5分）。 4. 主题具有推广性（5分）。
活动进程（30分） 1. 有品管圈活动计划表（5分）。 2. 有因果分析图：鱼骨图（5分）。 3. 解决问题的措施具有可行性，实际操作性强（5分） 。 4. 按活动计划定期进行活动（5分）。 5. 定期进行效果评估（5分）。 6. 成效显著（5分）。
品管圈活动汇报竞赛评分标准
评价项目
评价 要 点
抽签号_______汇报人_________ 得分
圈 名 （5分）
圈名具有一定的意义和代表意义（5分）。
圈徽设计 （15分） 1. 圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应（5分）。 2. 圈徽设计新颖、形象，富有创意（5分）。 3. 圈徽设计富有寓意（5分）。
形 象 （10分） 1. 报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（4分）。 2. 能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理 解（3分）。 3. 汇报过程具有较强的感染力、吸引力（3分）。
时间掌握 （5分） 时间控制在15-20分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（5分）。 总 分 （100分）
PPT制作 （15分） 1. 整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙 ， 具有 想象力和表现力（5分）。 2. 作品中文字清晰，字体设计恰当（5分） 。 3. 作品中使用了文本、图片、表格、图表、图形、动画、音频、 视频等表现工具（3分）。 4. 整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人民医院品管圈竞赛活动办法
人民医院品管圈竞赛活动办法人民医院品管圈竞赛活动办法Jenny was compiled in January 2021医院品管圈竞赛活动方案为推动我院品管圈活动的深入开展，促进护理管理和服务质量的进一步提升，经研究决定举行2017年度人民医院护理品管圈竞赛。
实施方案如下：一、指导思想本着“保障病人安全、提高护理质量”的宗旨，为各科室的品管圈小组搭建一个相互学习与交流的平台，促进我院品管圈活动科学化、规范化发展，激发广大护士的积极性和创造精神，培养护士自我品质意识，加强提高护理工作效益，营造全员全过程参与质量管理氛围。
二、竞赛事宜1.主办部门：护理部2.竞赛对象：预赛取得前9个品管圈小组3.竞赛地点：会议中心三层4.竞赛时间：6月2日下午3：30点5.竞赛规则：汇报的形式为PPT格式，每圈参加展示的圈员一般不超过3名，时间为10分钟。
6.评分细则：①本次比赛遵循“公开、公平、公正”的原则，请院内专家组成评委组，对竞赛的品管圈小组的原始资料（占60%）和现场汇报（40%）进行综合评价；②实行100分制，评分项目包括：十大步骤的重点、图表应用、语言表达、幻灯效果、时间把握；③比赛限定时间每圈10分钟，每超过1分钟扣除1分，以此累加，由记分员完成；④所发表的文章为加分项目，每发表一篇文章加1分，累计不超过3分，但内容必须与所开展的品管圈主题活动密切相关，并在决赛时提供原件。
三、表彰奖励1.此次竞赛根据得分由高到低进行排序，评出一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，另设有特等奖、优秀奖、参与奖与组织奖。
2.评选出的一等奖参加山西省医院协会品管圈大赛四、其他事宜1.竞赛当天有院领导参会，请各科室护士长，品管圈负责人及护理骨干准时参会。
2.竞赛小组于5月24日上午10点前将PPT及《成果报告书》交予##处。
3.竞赛人员准时到场，过时视为放弃。
4.竞赛结束后方可离开现场，因特殊原因需提前离场者，须经评委主任批准。
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主题设计
（20分） 1. 主题描述符合要求：动词+名词+衡量指标（5分）。 2. 现状描述具体、确切，选题理由明确、充分（5分）。 3. 主题具有可行性、迫切性、重要性，并符合圈能力及上级政策 的要求（5分）。 4. 主题具有推广性（5分）。
活动进程（30分）
1. 有品管圈活动计划表（5分）。 2. 有因果分析图：鱼骨图（5分）。 3. 解决问题的措施具有可行性，实际操作性强（5分） 。 4. 按活动计划定期进行活动（5分）。 5. 定期进行效果评估（5分）。 6. 成效显著（5分）。
PPT制作 （15分）
1. 整体布局风格美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙 ， 具有 想象力和表现力（5分）。 2. 作品中文字清晰，字体设计恰当（5分） 。 3. 作品中使用了文本、图片、表格、图表、图形、动画、音频、 视频等表现工具（3分）。 4. 整部作品播放流畅，运行稳定、无故障（2分）。
品管圈活动汇报竞赛评分标准
抽签号_______汇报人_________ 评价项目 圈 名 （5分） 圈徽设计 评价 要 点 圈名具有一定的意义和代表意义（5分）。 得 分
（15分） 1. 圈名与科室文化、专科特点、活动主题相适应（5分）。 2. 圈徽设计新颖、形象，富有创意（5分）。 3. 圈徽设计富有寓意（5来自）。形 象 （10分）
1. 报告者仪表整洁，着装规范，精神饱满（4分）。 2. 能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对报告内容的理 解（3分）。 3. 汇报过程具有较强的感染力、吸引力（3分）。
时间掌握 总 分
（5分） 时间控制在15-20分钟，每超或少1分钟扣1分，扣完为止（5分）。
（100分）
评委签名___________