PA保洁-绩效考核表
保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 职位：
- 考核周期：
考核指标
1. 工作态度：
- [ ] 工作主动、积极
- [ ] 对工作认真负责
- [ ] 遵守工作纪律
- [ ] 与同事和睦相处
- [ ] 能够承受工作压力
2. 工作质量：
- [ ] 清洁任务完成情况
- [ ] 工作仔细认真
- [ ] 保持工作区域整洁
- [ ] 发现并报告问题
- [ ] 认真执行工作要求
3. 工作效率：
- [ ] 完成工作任务的速度
- [ ] 合理安排工作时间
- [ ] 能够处理突发任务
- [ ] 提高工作效率的表现
4. 安全意识：
- [ ] 使用清洁工具和化学品的安全正确性- [ ] 遵守安全操作规程
- [ ] 防止工作中的意外事故
- [ ] 足够了解应急措施
绩效评估
- 员工自评：
- 主管评价：
- 其他评价：
总结
根据以上考核指标以及绩效评估，综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率和安全意识，评估结果如下：
- 绩效等级：[优秀／良好／合格／不合格]
- 绩效评语：
签字
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。
pa绩效考核_0
pa绩效考核篇一：Pa员工绩效考核表同人花园管理处保洁员工绩效考核表篇二：Pa保洁员月度绩效考核评分表Pa保洁员月度绩效考核评分表2.奖惩措施：上表满分100分，实行扣分制，从该项工作的权重分中扣除，扣完为止。
（1）评估总得分P≥90分为优秀，考核系数为1.2;75≤P＜90分,为良好，考核系数为1.0;60≤P＜75分,为待努力，考核系数为0.8;P＜60分,为不合格，考核系数为0。
（2）被考核者出现违法违纪、严重违反公司规章制度、泄露公司机密、弄虚作假等，当月考核为零，公司有权与其解除劳动关系。
篇三：季度绩效考核(审核版)第一章季度绩效奖金考核制度第一节总则第一条目的1、为了促进公司核心目标的实现，保证公司持续发展，提高加班加点、任劳任怨、勤奋敬业的优秀员工收入和价值回报，激励各级员工不断提高工作能力与管理能力；2、扬正气，培养员工优良工作态度和习惯，铸就高素质核心团队。
第二条适用对象公司全体通过试用期的正式员工（不含总经理及董事长）。
第三条考核原则1、与公司回款等核心目标挂钩。
2、提优辅差降劣。
第四条考核周期本考核每季度考核一次，每季度第一个月考核上季度奖金。
第二节考核体系第五条绩效奖金1、绩效奖金来源主要根据各部门的主要业务产生的价值，实现努力、付出的成果与奖金挂钩。
各部门奖金基数见下表。
表2-1部门奖金基数表说明：1）回款总额指由销售部负责或公司指定由销售部回款的项目，公司其他的收入不计入此核算；2）回款速度调节系数计算办法：每笔应收款确认后，前4个月内的调节系数为1；第5个月为0.8；第6个月为0.6，此后按每延后1个月按0.2递减。
3）工程款总额：指由工程部负责实施的项目发生的工程款，工程款是与甲方签订合同的人工费(含辅材)，不含已明确标明单价的材料设备费。
若合同单价含工费，工程款按公司内部定额×1.5核算；数据以与甲方实际签字量为准。
4）物资采购总额：保温材料、机具及辅材按实际采购价格核算，发热电缆、各类电缆及电气设备、各类钢材、铁皮、铝皮按单价×0.5核算；5）当期发生的营业额：指公司主营业务收入（其他非主营业务收入不计）；6）所有奖金基数由财务部提供，总经理审核确定。
保洁人员绩效考核表
环 境 卫 生
考核说明： 1、考核得分=自评*30%+上级评*70%
2、考核得分0－70分为不合格；71－80分为合格；80以上为优秀。 不合格则绩效工资为0，合格则绩效工资为0.8*标准绩效工资；良好则绩效工资为1*标准绩效工资。
PA岗位技能绩效考核表
5
立式烟筒烟灰碟内烟头不超多3个
1
6
大堂环境清洁，气味正常
1
7
大堂地面无灰尘、杂物、污渍、水迹
2
8
大堂柱面、墙面无灰尘、污渍。
1
9
及时清理大堂休息区，倾倒烟缸，整理沙发
1
10
每小时对书报架进行整理和清洁一次
1
11
雨雪天在大门口加放“小心地滑”提示牌
1
12
雨雪天增加地面的擦拖次数，保持地面干燥
2
13
1
15
按要求记录清洁时间和保修1
17
按照计划执行单项和大项计划卫生。
2
公共区域的清洁卫生
1
根据工作计划和先后顺序进行工作
1
2
立式烟筒内套无色透明垃圾袋、及时倾倒洞内垃圾
1
3
立式烟筒烟灰碟内白色石子，盛满至离托盘口的1cm处
1
4
立式烟筒内外清洁无污迹，白色石子定期清洗风干
1
9
楼梯扶手无污迹、无灰尘、台阶无污迹、无灰尘
1
10
镜子和窗台无污迹、无浮灰
2
电梯的清洁和卫生
1
在客人较少时对电梯进行清洁。
1
2
清洁电梯四壁灰尘
1
3
吸干净电梯内墙边角处及电梯门轨处的沙尘。
1
4
关上电梯门，用不锈钢清洁剂和无毛绒的布清洁。
1
5
清洁按照从上至下，逐面进行。
1
6
注意电梯按钮、指示板清洁，不要触碰其他按钮。
3
合计
100
酒店名称： 考核时间： 被考核人： 得分： 考核人：
1
7
按照酒店规定时间对停车场进行清扫
PA保洁员月度绩效考核评分表
PA保洁员月度绩效考核评分表项目部：被考核部门：考核人员：考核月份：年月考核标准考核得分不符合标准，每发现1处扣1分。
被有效投诉，每次扣2分。
不符合作业规程，每发现1次扣2分。
不符合要求，每次扣1分。
未做到，每发现1次扣2分工作未做到，每次扣1分。
任务未做到，每次扣2分。
不符合要求，每次扣1分。
泄露信息，每次扣10分。
未做到，每次扣2分。
未做到，扣1分。
迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。
工作遵守医院规章制度，和部门规章制度。
每违反一次规章制度、每项扣1分。
制度服从工作安排，听从领导安排，不顶撞，不顶嘴。
不服从工作安排，每次扣5分。
工作积极主动，不拖拉，不找借口。
未做到，扣1分。
能积极与同事、服务对象、及上级领导保持良好的沟通和因沟通不畅或配合不到位造成工作延误和失16配合。
误的，一次扣2分。
17能对工作出现的问题，马上处理，方法合理有效。
未能及时有效提出解决方案的，一次扣1分。
能力18素质工作效率高，完成效果好，无工作错误，并经常完善。
出现一次错误扣2分。
19能较好的完成各项临时性工作，主动承担额外工作。
不能完成的，一次扣1分20勇于承担责任，对工作失误及时纠正。
推卸责任的或有错不改的，一次扣2分。
21对工作提出合理化建议。
采用能给工作带来积极变化一经采用，加1-10分。
额外项目22顾客表扬（收到顾客满意服务的表扬信。
）有此种情况则获加3分。
合计得分合计扣分部门领班签字：部门经理审核意见：本人确认签字：说明：1.PA保洁员月考核得分=服务部门领导评分某45%+领班评分某25%+本部领导某30%额外加减分2.奖惩措施：上表满分100分，实行扣分制，从该项工作的权重分中扣除，扣完为止。
（1）评估总得分P≥90分为优秀，考核系数为1.2;75≤P＜90分,为良好，考核系数为1.0;60≤P＜75分,为待努力，考核系数为0.8;P＜60分,为不合格，考核系数为0。
（2）被考核者出现违法违纪、严重违反公司规章制度、泄露公司机密、弄虚作假等，当月考核为零，公司有权与其解除劳动关系。
保洁领班绩效考核表
1、绩效有明显改进者视其情节5分
2、员工投诉视其情节5分
3、尽心尽责阻止公司利益受损并挽回
重大损失者5分
4、为维护公司公司/遇突发事件奋不顾身、
拼力抢救者视其情节5分
备注：
合理的分配人员进行有效的工作3分
6、交接班交接不清楚者视其情节3分
7、按规定时间收集垃圾及对废旧纸箱的及
时处理3分
8、配合各楼层对指定地点卫生的清理3理
1、检查到岗情况（迟到、早退），仪容
仪表的检查5分
2、监督保洁员的日常工作情况（巡查次数
及结果）2—5分
3、领班的上传下达不清晰者5分
保洁领班绩效考核表
部门
物业部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考评者
扣分
日常工作
1、本班次工作的完成情况3分
主管
2、组织实施各区域清洁、保洁工作3分
3、掌握保洁的清洁技能与知识，并主持班前、
班后会议进行培训3分
4、执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、
到岗情况，考核评估并记录3分
5、负责工作的分配，检查保洁工作的情况，
4、易耗品的收藏、使用、发放及工具的
损坏丢失5分
5、各楼层区域卫生的划分、安排5分
6、未按时召开晨会、夕会，未履行公司
规章制度5分
7、定期对保洁进行技能、耗材的培训5分
工具及易耗品
1、工具的正确使用4分
2、工具的摆放到位情况4分
3、工具的日常保养4分
4、易耗品的使用规范4分
5、易耗品及工具的节约使用5分
pa绩效考核
pa绩效考核篇一：Pa员工绩效考核表同人花园管理处保洁员工绩效考核表篇二：Pa保洁员月度绩效考核评分表Pa保洁员月度绩效考核评分表2.奖惩措施：上表满分100分，实行扣分制，从该项工作的权重分中扣除，扣完为止。
（1）评估总得分P≥90分为优秀，考核系数为1.2;75≤P＜90分,为良好，考核系数为1.0;60≤P＜75分,为待努力，考核系数为0.8;P＜60分,为不合格，考核系数为0。
（2）被考核者出现违法违纪、严重违反公司规章制度、泄露公司机密、弄虚作假等，当月考核为零，公司有权与其解除劳动关系。
篇三：Pa技工及保洁员绩效考核操作明细Pa技工及保洁员绩效考核操作明细1、总值及质检反映的问题权重10%，10分总值及质检反映的问题责任落实到人，每次查实后扣1分2、对布署工作的跟进与反馈，及时准确。
权重20%，20分（1）部门经理及当班领班按部门要求每天检查辖区各项工作情况，对检查出来的问题做好记录并监督改进。
对要求改进的工作未及时整改或拒不整改的，每次扣2分。
（2）没有任何客观理由，不完成一周计划卫生的每次查实后扣2分（3）一周计划卫生马马虎虎，没有保质保量，完成不到位，弄虚作假的扣1分（4）没有对管辖区域进行计划消毒的扣1分（5）对所管辖区域设施设备的报修，绿化植物状况，地面及地毯发生卫生问题，视而不见，不及时向上级反馈的每次扣1分（6）机器设备使用时，不按正常的操作程序，造成机器设备的损坏的，每次扣5分。
（7）机器设备和清洁工具使用后不进行清洁就归位的每次扣2分，（8）在清洁过程中不按规定放置告示牌及警示标志的每次扣1分3、参与内部培训，效果体现。
权重10%，10分（1）无故不参加培训或例会，每次扣1分；（2）培训内容不执行，或传达落实不到位，每次扣1分；()（3）在培训或例会中，无故不遵守会场纪律的，不服从工作分配和管理扣1分4、当月技能操作考核，每月安排2项：权重10%，10分5、服务问题处理及时得当。
保洁员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位： 绩效考核日期： 月 日- 月 日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考核
1
区域
清洁
办公场所卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
公司主管道卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项100%2来自保洁用品管理各清洁用品完好率
实际清洁品完好数/应完好数
百分比法
100%
部门经理
3
团队
协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
4
制度
履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
建议采纳率
采纳建议数/总建议数
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考核时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
百分比率法
100%
部门经理
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
5
委派工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。
保洁绩效考核标准表
保洁绩效考核标准表保洁绩效考核标准表1. 工作态度：- 合规性：遵守工作规章制度，符合公司的工作要求。
- 敬业度：对工作充满热情，积极主动地完成任务。
- 专注性：集中注意力，不受干扰，专心工作。
2. 工作质量：- 清洁程度：保持环境整洁，无积尘、污渍等杂物。
- 包装整齐：保证物品摆放整齐、有序，不凌乱。
- 维护设备：保持保洁工具和设备的良好状态，及时维修或更换。
3. 工作效率：- 完成工作量：按时完成规定的工作量，不能延误。
- 时间管理：合理安排工作时间，高效率地完成任务。
- 快速响应：能够迅速处理紧急情况，做出正确的决策。
4. 团队合作：- 协作能力：与同事能够和谐、融洽地合作，共同完成任务。
- 互助精神：愿意帮助他人，共同解决困难和问题。
- 倾听与沟通：善于倾听他人意见，积极沟通，及时解决问题。
5. 服务质量：- 客户满意度：根据客户要求进行工作，提供高质量的服务。
- 主动服务：积极主动地为客户服务，主动解决问题。
- 问题处理：能够妥善处理客户投诉和意见，提供有效的解决方案。
6. 个人形象：- 着装整洁：仪表端正，穿着整洁，符合公司的着装要求。
- 仪容仪表：保持良好的仪容仪表，举止得体，言行得体。
- 自律性：能够按时出勤，遵守公司的纪律要求。
7. 自我提升：- 学习意愿：具有学习的愿望和积极性，不断提升自己的专业知识。
- 自我反省：能够主动反思工作中的不足，寻找提升的方法和机会。
- 职业发展：具备提升和发展的潜力，有成为专业保洁人员的能力。
以上是保洁绩效考核标准表，通过对保洁员的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、服务质量、个人形象和自我提升等方面进行考核，可以评估保洁员的工作绩效，为公司提供参考和改进的方向。
保洁员绩效考核表
明：
1.本表中考核指标共有
2.保洁主管，每月对保洁人员考核一次，每月最终得分为评分人员给出评分的平均值。
保洁人员月度考核表
3.评定等级：最终得分0－79为不合格；80－84分为基本合格；85－94分为合格；95-100分为优秀。
4.清洁工考核为不合格时，当月超产将今年不予发放，公司安排专人培训继续考察一个月。
5.清洁工连续三个月考核为不合格时且已安排专人培训，仍不能胜任岗位者，按解除劳动合同处理。
6.考核人员对清洁工评分要客观公正，不得打人情分，不得违背事实通过打分。
7.月绩考核优秀超产奖。
保洁绩效考核表
部门：行政部
姓名：
考核项目
考核内容
1、迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5～10分钟扣2分/次，10～20分钟扣5分/ 次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；未经允许私自调整班次扣2-5分/ 次，请假2天以上不参评。
2、不按规定着装/仪表不端 扣2-5分/次。
3、上班期间不严格遵守公司制度（如上班闲聊、睡觉、脱岗、做与工作无关 的事等）/工作散慢、不配合部门工作/无理不服从上司合理工作安排/对上级
5、垃圾未及时清理、不按要求分类放置到规定地点。扣5-10分/次。 6、责任区域排水口、下水道堵塞、不顺畅、有积水，视而不见、不处理、不 上报。 扣5-10分/均以整数给定，即不给以“.5”等结尾；91分至100分为100元，61-90分1分计1元，60分以下取消考评。 2.被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。
工作态度 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣10～20分/次。 40%
4、做事斤斤计较、因小事与同事闹矛盾、当众吵架，不能与同事和睦相处， 扣5-10分/次。
5、举报投诉、经查属实 扣5-10分/次。
6、不按需要领用劳动用品、不节约水、电，工作中发现浪费现象视而不见、 不制止、不上报，浪费公司资源。扣10-20分/次。
7、劳动用具、清洁用品不妥善保管，随意放置，造成损坏或丢失（除照价赔 偿外）扣5-10分/次。
1、区域地面卫生不干净、整洁、有垃圾。扣5-10分/次。
2、区域洗手间脏、乱、臭、不清洁；扣5分/次。
3、责任区域天花、墙壁有灰尘、痰迹、蜘蛛网等脏物。 扣5-10分/次。
环境卫生 60% 4、责任区域门窗、玻璃不清洁。扣5-10分/次。
总扣分：
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
清洁、保洁率
100%
8
2
无蚊、蝇滋生
鼠密度＜1％，蟑螂侵害率＜2％，室内不允许出现蚂蚁，室外目视蚂蚁＜10个聚集点83
不合格发生率
＜2%
7
4
不合格发生处理率
100%
熟练掌握清洁剂使用知识，掌握不同场所、不同材质的清洁保养操作步骤与要求
5
5
突发事件处理能力
具有在保洁工作范围内的安全防范技能，能从容地处理与保洁有关的突发事件
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
7
5
有效投诉处理率
100%
7
6
业主对清洁工作满意率
＞95%（以客户或业主回访的形式）
7
7
清洁剂的储存和使用
在使用清洁剂时，严格按说明书进行配比
6
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务精神
尊重业主、服务业主、让业主满意
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
服从性
坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度
保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
评分人： 日期：
考核指标
考核内容
权重
得分
评分标准
业
务
技
能
70
分
1、房间内的
卫生标准
26
床铺：铺法正确，床单及枕套无污点、无毛发。
房门：锁灵活、无手印，房号牌光亮干净。
地毯：干净、无污迹、无杂物、无碎屑、无毛发。
抽屉：干净无灰尘，无杂物，使用灵活。
灯具：灯泡、灯罩清洁，使用正常、无尘。
并及时完成与之相应的工作。
团体协作能力
30分
1、招呼、问好。
与领导对面相遇，主动为领导让道。
2、团结同事
10
见同事能够微笑、打招呼、问好。
和同事关系融洽，同事互帮互助。
3、礼仪礼节
10
参照《服务部礼貌礼仪礼节培训要求及规范》
总 分
分
注：考核分数不得低于80分，每低于1分扣一块钱；分数低于60分，扣半个月工资以示警告；连续两次
客用品：品种、数量齐全，摆放正确、无灰尘。
洗手盆：干净、干燥无积水、无水渍、无毛发。
浴室灯：灯板无水渍无尘，定期清洁保养。
浴室镜：无水渍、无灰尘、发亮。
抽风口：清洁、运转正常，定期清洁保养。
天花板：无尘、无污迹、定期清洁。
马桶：里外清洁，使用正常，冲水流畅。
卷纸、卷纸盒：无水迹。
淋浴器：无水印、无尘、无锈、无垢，定期清理。
空调：空调格的清理，定期清洁保养。
窗帘：干净完好，使用正常。
垃圾桶：内无杂物、保持整洁。
客用品：数量其全、正确摆放、干净无尘。
整理箱：干净、整洁、内无水渍、外无灰尘。
烟灰缸：干净、整洁、内适当有水。
酒店PA保洁绩效考核表
5
16 能使用清洁机器设备
5
17 服从安排，积极主动完成本职工作，卫生清扫质量好
5
18 了解日常保洁清洁药剂，并按要求配比使用
5
能
业务技能
自评 （30%
）
评分等级：
直接上级 部门经理 （40%） （30%）
能
业务技能
德
团体协助能力
考核目的 考评方式
备注说明 考评结果处理
奖励
A
B
考评评语
C
D
E
被考评人确认：
3
12 礼貌待人、不骂人、不说脏话，文明礼貌
3
对客热情、礼貌、服务周到，客人询问自己职权或能力范围以外时，是
绩
行为规范、服务 13 否有主动替客人做出有关之联系，并为客人提供“一站式”服务。禁止
意识
随便以“不知道”回答甚至置之不理。
5
14 在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼
5
15 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
19 电梯不锈钢清洁
5
20 玻璃清洁
5
21 木饰面清洁
5
22 地面、地毯清洁
5
23 不私藏、私带物品、拾金不昧、
5
24 尊重领导和同事关系融洽，与同事之间互相帮助，不斤斤计较
5
25
积极参加集体 活动，为集体
3
26 能按时参加酒店及部门组织的会议、培训
3
总分
100
积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
酒店PA保洁绩效考核表
姓 名：
班 组：
月 考核要点、标准
分值
1 上班无迟到、早退现象
3
保洁绩效考核表模板
保洁绩效考核表
一、考核背景
•本考核表是为了评估保洁人员的工作绩效，帮助管理层了解员工的表现情况，并据此进行奖惩、激励或培训。
二、考核对象信息
•姓名： __________
•岗位： __________
•工号： __________
•考核周期： __________
三、考核指标
1. 完成任务情况
•任务描述：
__________________________________________________________________
_
•完成情况：（□ 优秀□ 良好□ 一般□ 较差）
2. 工作态度
•是否认真负责？（□ 是□ 否）
•是否遵守工作纪律？（□ 是□ 否）
•是否积极主动？（□ 是□ 否）
3. 客户评价
•客户满意度调查得分： __________
4. 违规情况
•是否违反公司制度？（□ 是□ 否）
•是否存在投诉情况？（□ 是□ 否）
四、考核结果
•总评价：（□ 优秀□ 良好□ 合格□ 待改进）
•考核人： __________
•审批人： __________
五、改进计划
•针对评价中提及的不足之处，请制定改进计划，包括培训、辅导等方面的措施。
以上内容为保洁绩效考核表模板，所有填写内容必须属实。
[专题]保洁人员绩效考核表
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[专题]保洁人员绩效考核表保洁人员绩效考核表考核时间: 年月日被考核人岗位保洁员被考核人姓名序考核分分考核内容考核得分备注号项目值值自觉遵守中心各项制度，无迟到早退、缺勤、请假等情况; 2上班时间穿工作服、佩戴工号牌、仪表整洁; 2 工作上班时间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事; 2 1 10 纪上班时间不干私活、不擅自离岗，上班时间不吃东西、不律 2 睡觉，不偷懒;全月工作满勤，无投诉等不良反映。
2 人尊重他人，与同事和谐相处; 2 际通过经常性和护士、医生沟通，提高工作质量及满意度; 2 2 6 沟不顶撞上级，服从指挥。
虚心接受上级领导的指导、批评， 2 通并及时发正。
保持洗手间清洁，地面无污绩、无污水、污垢、地面不打 2 滑，及时补充擦手纸、洗手液等;洗手间无异味，太小便池内清洁及时，池内无污渍、定期 2 消毒清洗便池、保持其干净明亮，无积存便垢; 洗手洗手池四周及水龙头清洁无水渍，洗手池台面无积灰、无2 间 3 10 污渍、镜面无水迹;定期清理排水口，保证通畅不积水; 卫生洗手池无明显沉淀，无杂物，池边底无明显结垢现象，四 2 壁瓷砖无污迹，无积灰;洗手间隔墙顶无积灰，无蜘蛛网，无杂物，水槽干净，无 2 污迹。
大厅地毯每天要吸尘一次，保证干净整洁; 2走廊地面每天清扫，用拖把或尘推反复推尘，保持地面明大 2 厅亮干燥，无污迹、水迹。
走 4 10 楼梯台阶、过道地面等公共区域地面无灰尘、纸屑等杂物; 2 廊卫每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、大厅台面、沙发茶几， 2 生保持光洁明亮;卫生无死角，墙角无积灰，无杂物、无污迹、无蜘蛛网。
2照照明设施、标牌每天擦尘一次，做到无积尘、无污迹、透5 8 2明明度好;电开关、配电箱等无灰尘、污迹，灯具无明显灰尘，定期检2 器查清洁消防器材，保证消防器材齐全且能正常使用;保持机房地面干燥无灰尘，服务器机箱无明显灰尘。
2爱护中心资源，节约用水用电，根据需要领取保洁用品，2 杜绝浪费。
pa绩效考核_0
pa绩效考核篇一：Pa员工绩效考核表同人花园管理处保洁员工绩效考核表篇二：Pa保洁员月度绩效考核评分表Pa保洁员月度绩效考核评分表2.奖惩措施：上表满分100分，实行扣分制，从该项工作的权重分中扣除，扣完为止。
（1）评估总得分P≥90分为优秀，考核系数为1.2;75≤P＜90分,为良好，考核系数为1.0;60≤P＜75分,为待努力，考核系数为0.8;P＜60分,为不合格，考核系数为0。
（2）被考核者出现违法违纪、严重违反公司规章制度、泄露公司机密、弄虚作假等，当月考核为零，公司有权与其解除劳动关系。
篇三：季度绩效考核(审核版)第一章季度绩效奖金考核制度第一节总则第一条目的1、为了促进公司核心目标的实现，保证公司持续发展，提高加班加点、任劳任怨、勤奋敬业的优秀员工收入和价值回报，激励各级员工不断提高工作能力与管理能力；2、扬正气，培养员工优良工作态度和习惯，铸就高素质核心团队。
第二条适用对象公司全体通过试用期的正式员工（不含总经理及董事长）。
第三条考核原则1、与公司回款等核心目标挂钩。
2、提优辅差降劣。
第四条考核周期本考核每季度考核一次，每季度第一个月考核上季度奖金。
第二节考核体系第五条绩效奖金1、绩效奖金来源主要根据各部门的主要业务产生的价值，实现努力、付出的成果与奖金挂钩。
各部门奖金基数见下表。
表2-1部门奖金基数表说明：1）回款总额指由销售部负责或公司指定由销售部回款的项目，公司其他的收入不计入此核算；2）回款速度调节系数计算办法：每笔应收款确认后，前4个月内的调节系数为1；第5个月为0.8；第6个月为0.6，此后按每延后1个月按0.2递减。
3）工程款总额：指由工程部负责实施的项目发生的工程款，工程款是与甲方签订合同的人工费(含辅材)，不含已明确标明单价的材料设备费。
若合同单价含工费，工程款按公司内部定额×1.5核算；数据以与甲方实际签字量为准。
4）物资采购总额：保温材料、机具及辅材按实际采购价格核算，发热电缆、各类电缆及电气设备、各类钢材、铁皮、铝皮按单价×0.5核算；5）当期发生的营业额：指公司主营业务收入（其他非主营业务收入不计）；6）所有奖金基数由财务部提供，总经理审核确定。
保洁员绩效考核表
1
承担责任
行 为 考 核 20% 2 协作性
权重合计
1.承认结果，而不是强调 愿望 2.承担责任，不推卸，不 50% 指责 3.着手解决问题，减少业 务流程 4.举一反三，改进业务流 程 1.事不关已,高高挂起,还 经常牢骚满腹。对本职工 作不满，挑挑拣拣 2.工作中偶尔发牢骚，表 示对本职工作不满 50% 3.大体上能与同事保持和 睦相处、互相帮助的关系 4.能够与同事协作共同完 成工作目标 5.能经常不计个人得失, 为自己所在部门进行协作 加 权 100% 总 分
绩效考核评分表
被考核人： 序 号 考核指标 权重 指标要求 岗位：保洁员 评分标准 自评 20%
考核
业 绩 考 核 80%
达成每月部门 1 销售额、利润 指标
2 服务标准化 权重合计 序 号 考核指标
1.达成率100% 10分 2.达成率90%-99% 8分 以财务每月提供的销售额 3.达成率80%-89% 6分 10% 、利润数据为准 4.达成率70%-79% 4分 5.达成率60%-69% 2分 6.达成率60%以下 0分 按照服务标准进行每日工 1.当月无违规情形90分 90% 2.每发现一次违规情形扣 作 5分 加 权 合 计 100% 权重 指标要求 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 评分标准 自评 20%
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
合 计
考 核 结 果 考核人员签字：
2013
考核期间： 自评说明 本月预算 XXX，实际 完成XXX， 达成率XX% 自评说明
服务标准化 考核表
上级 80%
上级评价说 明
上级 80%
Hale Waihona Puke 自评说明上级评价说 明
保洁岗位绩效考核表
日期：
指标项目 考核指标
姓名：
权重 （%） 序号
1
职务：
量化标准 考核指标项 分数
10
填写日期： 考核人 评分标准
一次未打扫扣2分，打扫不干净扣1分，造 成严重后果扣5分， 浪费一次扣5分，故意损坏一次扣10分并 全额赔偿。 发现地面、墙壁等有明显污垢，一次扣5 分。 恶意损害公共设施，一经发现，视情节严 重扣5-10分并承担所有经济责任。有浪费 现象一次扣4分，发现问题没有及时处理 或隐瞒不报根据问题后果扣5-10分。 因责任区卫生，影响公司在外来客户心中 公司形象的一次扣10分。 不及时、不完善扣5分，出现差错扣10 分， 迟到、早退各扣一分，团队工作制作矛盾 扣3-5分，出现问情推卸责任扣5分 出现辱骂、殴打事件扣5分 着装不规范扣两分，有其它对公司领导同 事负面宣传的扣3分，
备注
得分
及时打扫负责办公区域的卫生情况 正确、合理使用清洁用品，无浪费、 故意损坏等现象。 地面、墙壁等工作责任区保持干净整 洁，无污垢，杂物等。
2 工作计划及 具体完成情 况 工作考评
10
50Biblioteka 3104爱护公共设施，节约水电，发现问题 及时上报。
10
5 临时工作 20 6
做好本职工作，保证公司形象。 接受公司领导及部门领导临时安排的 其它事宜 出勤情况，团队协作性、配合性，责 任承担意识 遵章守纪，从语言行为等方面考核员 工职业素质 着装要求，正面宣传、支持公司、同 事及领导
10 20
工作态度 综合考评 行为品格 精神面貌 30
7
10
8 9
10 10
合计 备注
100%
100%
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姓名： 考核要素 考核内容
1 上班无迟到、早退现象 2 请假经领导批准，无擅自离岗现象 3 上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情 4 服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情 勤 工作态度、勤奋 敬业、遵守劳动 纪律、仪容仪表 5 违纪行为，情节轻微（参照酒店员工手册） 6 因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的 7 按规定着装，工装清洁、整齐，自然、大方得体，精神奕奕，充满活力 8 头发整齐、清洁，不披肩散发，使用酒店统一发夹 9 精神饱满，表情自然，不带个人情绪 10 按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油 11 在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费 12 礼貌待人、不骂人、不说脏话，文明礼貌 对客热情、礼貌、服务周到，客人询问自己职权或能力范围以外时，是否有主动替客 行为规范、服务 13 人做出有关之联系，并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至 置之不理。 意识 14 在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼 15 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作 16 能使用清洁机器设备 17 服从安排，积极主动完成本职工作，卫生清扫质量好 18 了解日常保洁清洁药剂，并按要求配比使用 能 业务技能 19 电梯不锈钢清洁
德
团体协助能力
备注说明 考评结果处理
奖励
考评评语
C D E
被考评人确认：
考评人：
部门经理确认：
班组：
月份： 考核要点、标准
综合考评得分：
评分等级： 自评 分值 （30% ） 3
3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 5 5 5 5 5 5 5
直接上级 （40%）
部门经理 （30%）
绩
能
业务技能 20 玻璃清洁 21 木饰面清洁 22 地面、地毯清洁 23 不私藏、私带物品、拾金不昧、 24 尊重领导和同事关系融洽，与同事之间互相帮助，不斤斤计较 25 积极参加集体活动，为集体活动献计献策 26 能按时参加酒店及部门组织的会议、培训 总分 考核目的 考评方式 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作 （1）实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法；（2）实行月度考核，月末上报，月末处理的考核方式； （3）处理方式实行计分制，考核结果纳入员工当月考评工资。 （1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次，当月考核评分在95分以上（含95分）的为A档（卓 越），90—95分（含90分）的为B档（优秀），80—90分的为C档（一般），65—80分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合 格）。（2）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（3）A档绩效奖*1.2；B档绩效奖 *1.0；C档绩效奖*0.8；D档绩效奖*0.6；E档取消当月绩效奖。 对的非常好的员工 是一位有能力去完成预期工作，表现优秀的员工 是一位工作表现良好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更加效果的员工 是一位工作表现平平，需要继续努力，以达到更加工作表现的员工 是一位需要改善工作态度，才能达到基本工作要求的员工 5 5 5 5 5 3 3 100