新版工程管理资料

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建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版1. 引言建筑工程资料管理是建筑工程项目中非常重要的一项工作。

合理高效的资料管理可以确保建筑工程项目的顺利进行,并为后续的施工、验收、维护等环节提供可靠的参考和依据。

本规程旨在规范建筑工程资料的收集、整理、存储、传递和保护等工作,确保建筑工程项目中资料管理的规范化和科学化。

2. 资料管理流程2.1. 资料收集在建筑工程项目中,需要收集的资料包括但不限于施工图纸、技术规范、施工方案、质量检验报告、验收文件等。

资料收集主要通过以下渠道进行: - 监理单位提供的资料 - 建设单位提供的资料 - 相关部门提供的资料2.2. 资料整理收集到的资料需要进行整理,包括对资料进行分类、编号、标注等工作。

这样可以方便后续查找和使用,同时也可以避免资料的丢失和混淆。

2.3. 资料存储建筑工程资料的存储应该具备以下特点: - 安全可靠:建立规范的资料存储和管理制度,确保资料的安全性和完整性。

- 方便查找:采用科学的资料分类和编号方式,可以快速准确地找到所需的资料。

- 防火防潮:选用防火防潮的资料存储设备和环境,避免资料的损坏和丢失。

2.4. 资料传递在建筑工程项目中,资料的传递通常需要遵循文件传递审批程序。

传递的过程中应该注意以下事项: - 确保传递的文件准确完整,避免遗漏和错漏。

- 注意传递方式的选择,可以通过邮件、电子文档等方式传递。

- 记录传递的时间和接收人,便于追溯和监督。

2.5. 资料保护建筑工程资料的保护需要做到以下几点: - 确保资料的机密性,对于涉及商业机密或个人隐私的资料要特别注意保护。

- 设立权限管理制度,对于不同级别和类型的人员,设置不同的访问权限。

- 做好备份工作,定期对资料进行备份,以防止资料的丢失和损坏。

3. 工作责任3.1. 建设单位作为建筑工程项目的业主方,建设单位有以下责任: - 提供必要的资料,并按时提供更新的资料。

- 配合监理、施工等各方进行资料传递和共享。

建筑工程管理资料

建筑工程管理资料

建筑工程管理资料
建筑工程管理资料包括但不限于以下内容:
1. 建设单位负责人的授权委托书
2. 工程总承包合同
3. 工程分包合同
4. 建设项目管理机构组织机构及人员名册
5. 工程项目管理计划书
6. 工程项目目标及指标评审记录
7. 工程项目实施方案
8. 工程项目分工与协作制度
9. 施工图设计交底记录
10. 施工方案编制及调整通知书
11. 设计文件审查记录
12. 安全技术措施设计方案
13. 现场进度计划表
14. 工期分解计划
15. 进度控制及协调记录
16. 质量体系档案
17. 质量保证计划书
18. 质量检查及验收记录
19. 工程竣工验收报告
20. 安全生产措施检查记录
21. 安全事故隐患排查记录
22. 施工现场环境监测报告
23. 材料采购合同及验收记录
24. 劳动用工合同及工资支付记录
25. 设备租赁合同及验收记录
26. 工程变更通知书及审批文件
27. 投资决策报告
28. 资金支付报告
29. 工程款支付申请单
30. 索赔申请及处理记录
以上资料针对建筑工程管理的各个方面,包括合同管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、安全管理、材料与设备管理、财务管理等,具体内容根据项目实际情况和管理要求而定,可进行适当调整和补充。

工程施工管理资料目录

工程施工管理资料目录

工程施工管理资料目录第一部分:项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目地址1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目周期1.7 项目投资1.8 项目目标第二部分:项目组织管理2.1 项目经理2.2 项目部门2.3 项目团队2.4 组织结构2.5 项目责任分工2.6 项目沟通机制2.7 项目决策流程2.8 项目变更管理第三部分:项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度管理3.3 项目资源管理3.4 项目风险管理3.5 项目质量管理3.6 项目成本管理3.7 项目验收标准3.8 项目文档管理第四部分:工程招投标管理4.1 投标文件编制4.2 招标公告发布4.3 招标文件审核4.4 投标商评选4.5 中标通知书发放4.6 合同签订4.7 履约保证金管理4.8 合同履行管理第五部分:工程施工管理5.1 施工准备工作5.2 施工进度管理5.3 施工质量管理5.4 施工安全管理5.5 施工环境保护5.6 施工现场管理5.7 施工人员管理5.8 施工机械管理第六部分:工程监理管理6.1 监理单位选择6.2 监理合同签订6.3 监理考核评价6.4 监理日常工作6.5 监理报告编制6.6 监理工程变更6.7 监理资料整理6.8 监理验收工作第七部分:工程质量管理7.1 质量计划编制7.2 质量控制措施7.3 质量验收规范7.4 质量监督工作7.5 质量整改要求7.6 质量验收报告7.7 质量台账管理7.8 质量评价考核第八部分:工程安全管理8.1 安全生产管理8.2 安全检查制度8.3 安全事故预防8.4 安全培训工作8.5 安全应急预案8.6 安全督导检查8.7 安全考核评价8.8 安全责任追究第九部分:工程资料管理9.1 施工图纸管理9.2 工程档案管理9.3 工料账册管理9.4 合同文档管理9.5 工程总结资料9.6 工程验收报告9.7 工程成本核算9.8 工程资料保管第十部分:工程结算管理10.1 工程款支付10.2 工程变更清算10.3 工程计量工作10.4 工程决算编制10.5 工程结算审核10.6 工程结算报告10.7 工程款回收10.8 工程决算审计第十一部分:工程验收管理11.1 工程竣工验收11.2 工程竣工报告11.3 工程竣工交接11.4 工程保修期管理11.5 工程竣工资料11.6 工程竣工考核11.7 工程结算工作11.8 工程验收合格第十二部分:工程项目总结12.1 工程问题总结12.2 工程经验分享12.3 工程改进建议12.4 工程优缺点分析12.5 工程成果总结12.6 工程管理效果12.7 工程风险评估12.8 工程未来规划以上是工程施工管理资料目录的详细内容,每个部分都包含了相关的管理要点和具体操作流程,希望能够对您的工程施工项目提供有效的管理指导和参考。

建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版第一章总则建筑工程资料管理规程是为了规范建筑工程项目中的相关资料管理行为,提高工程管理效率和质量,保证工程的安全和可持续发展。

本规程适用于各类建筑工程项目。

第二章资料管理责任建筑工程项目的资料管理责任应由项目负责人承担,具体责任划分如下:1. 项目负责人需制定详细的资料管理计划,并确保其执行;2. 项目负责人应指定专人负责资料管理工作,并提供必要的技术培训;3. 资料管理员应保管和整理项目相关的合同、图纸、文件、报告等资料,并确保其完整和准确;4. 相关人员应按规定流程提交资料,并确保提交的资料符合规范和要求;5. 项目负责人需进行定期检查和审核,确保资料管理工作的有效性。

第三章资料管理流程建筑工程项目的资料管理应按照以下流程进行:1. 资料采集:项目启动后,相关人员需及时、准确地采集相关资料,并进行归档;2. 资料整理:资料管理员应对采集到的资料进行分类、编号和归档,并维护资料目录;3. 资料备份:资料管理员应制定备份计划,定期对已归档的资料进行备份,并妥善保存备份数据;4. 资料传递:资料管理员需确保项目相关人员之间的资料传递畅通,采用安全可靠的方式进行传递;5. 资料销毁:对于已过期或无效的资料,资料管理员应及时进行销毁,并做好相应记录。

第四章资料管理要求1. 资料的完整性:所有与建筑工程项目相关的资料应完整,并按照规定归档保存;2. 资料的准确性:所有提交的资料应准确无误,确保信息的真实、完整和可靠;3. 资料的保密性:涉及项目机密或敏感信息的资料应进行严格保密,遵守相关法律法规的规定;4. 资料的可追溯性:所有资料应能够追溯到原始来源,以保证其可信度和可靠性;5. 资料的备份与恢复:资料管理员需定期进行资料备份,并确保备份数据的可靠性和完整性;6. 资料的传递与交流:资料的传递应采用安全可靠的方式,确保信息的准确和及时。

第五章资料管理评估为了保证建筑工程项目的资料管理工作质量和效果,应定期进行资料管理评估。

江西省建设工程施工安全标准化管理资料第1册(2023版)

江西省建设工程施工安全标准化管理资料第1册(2023版)

江西省建设工程施工安全标准化管理资料
第1册(2023版)
1. 安全标准化的重要性:介绍了安全标准化的背景和意义,强
调了其对施工工程的重要影响。

2. 目标和原则:明确了江西省建设工程施工安全标准化管理的
总体目标和核心原则,以指导施工工程的实施。

3. 管理体系:详细介绍了建设工程施工安全标准化的管理体系,包括组织结构、职责分工、工作流程等方面。

4. 标准和规范:列举了江西省建设工程施工过程中需要遵循的
相关标准和规范,并介绍了其适用范围和应用要求。

5. 安全评估与监督:说明了安全评估和监督的方法和流程,以
确保施工过程中的安全风险能够及时识别和控制。

6. 安全培训与教育:阐述了建设工程施工人员的安全培训与教
育的重要性,以及培训内容和方式。

7. 奖惩措施:规定了对违反安全标准化管理要求的行为给予的惩罚,并对遵守标准化管理要求作出奖励措施。

本文档旨在为江西省的建设工程施工提供清晰的管理框架和标准,以保障工程质量和人员安全。

建议相关单位和人员在施工过程中认真遵循本文档要求,共同维护工程安全。

工程施工管理资料目录

工程施工管理资料目录

工程施工管理资料是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要依据,它涵盖了工程建设的全过程。

以下是一份工程施工管理资料目录,分为八个部分,共计500字以上。

一、工程概况1.1 工程项目简介1.2 工程目标1.3 工程规模1.4 工程投资1.5 工程地点二、工程设计文件2.1 设计说明书2.2 施工图纸2.3 设计变更通知2.4 设计交底三、工程施工组织与管理3.1 施工组织设计3.2 施工方案3.3 施工进度计划3.4 施工人员名单3.5 施工现场管理制度四、工程质量控制4.1 质量管理体系4.2 质量计划4.3 施工过程质量控制4.4 质量验收4.5 质量问题处理五、工程安全与环保5.1 安全生产责任制5.2 安全管理制度5.3 安全教育培训5.4 施工现场安全防护5.5 环境保护措施六、工程施工现场管理6.1 施工现场布置6.2 施工现场物资管理6.3 施工设备管理6.4 施工临时设施6.5 施工期间的重大事件记录七、工程竣工验收与交付7.1 工程竣工验收申请报告7.2 竣工验收合格证书7.3 工程移交清单7.4 工程保修书八、工程资料管理8.1 工程资料分类8.2 工程资料归档8.3 工程资料保管8.4 工程资料验收8.5 工程资料移交以上工程施工管理资料目录仅供参考,实际应用中,可根据工程特点和需要进行调整。

工程施工管理资料的编制、审核和归档应严格按照国家相关法律法规、标准和规定执行,确保工程质量和安全。

同时,工程施工管理资料也是工程维护、改建和扩建的重要依据,应长期保存。

建筑工程施工管理资料(3篇)

建筑工程施工管理资料(3篇)

第1篇一、建筑工程施工管理资料的内容1. 工程概况:包括项目名称、建设地点、建设规模、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。

2. 施工组织设计:包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工安全措施等。

3. 施工图纸:包括施工图纸、设计变更通知、施工图会审记录等。

4. 施工记录:包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录、施工变更记录等。

5. 施工材料、设备管理资料:包括材料、设备进场验收记录、使用记录、检验报告、合格证等。

6. 施工合同及变更:包括施工合同、补充协议、变更通知等。

7. 施工验收资料:包括分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。

8. 施工安全生产资料:包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。

9. 施工环境保护资料:包括环境保护方案、监测报告、验收报告等。

10. 施工测量资料:包括测量原始记录、测量成果报告、竣工测量报告等。

二、建筑工程施工管理资料的作用1. 保障工程质量:通过施工管理资料,对施工过程进行监控,确保工程质量符合设计要求。

2. 控制施工进度:施工管理资料有助于合理安排施工计划,确保工程按期完成。

3. 管理施工成本:通过对施工管理资料的分析,合理控制施工成本,提高经济效益。

4. 确保施工安全:施工管理资料有助于发现安全隐患,采取有效措施,预防安全事故的发生。

5. 促进施工文明:施工管理资料有助于规范施工行为,提高施工文明程度。

6. 便于工程验收:施工管理资料为工程验收提供依据,确保工程顺利交付。

三、建筑工程施工管理资料的管理1. 建立健全施工管理资料管理制度,明确各级人员的职责。

2. 实施分类、分级的资料管理,确保资料完整、准确、系统。

3. 采用信息化手段,实现施工管理资料的数字化、网络化。

4. 定期对施工管理资料进行审查、整理、归档,确保资料的安全、可靠。

5. 建立资料查询、借阅制度,方便相关人员查阅。

总之,建筑工程施工管理资料是施工项目顺利推进的重要保障。

最新最新建筑工程资料管理规程

最新最新建筑工程资料管理规程

Don't worry about things you can't get, stay away from things with negative energy. Life is not bad, so don't addsorrow to yourself.(页眉可删)年最新建筑工程资料管理规程1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。

2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。

3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。

4、工程资料应使用原件。

当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。

找专长律师:合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律师劳动工伤律师债权债务律师建筑工程施工过程复杂,在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多,如果不合理管理,不仅会影响施工的进度,而且可能给施工方造成麻烦。

今天将为大家介绍的是最新建筑工程资料管理规程,该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。

最新建筑工程资料管理规程第一章基本规定1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。

2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。

3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐全。

4、工程资料应使用原件。

当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。

6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认,保证工程资料与工程进度同步形成。

7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。

8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。

9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则,参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。

10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后,工程资料交建设方归档保存;经总包单位发包的专业施工工程,专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位,总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。

建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版

建筑工程资料管理规程最新版一、引言建筑工程是一项复杂而庞大的工程,涉及到大量的资料管理。

为了确保工程的顺利进行,合理有效地管理建筑工程资料是至关重要的。

本文将介绍建筑工程资料管理规程的最新版,以保证工程质量和进度的有效控制。

二、资料管理目标建筑工程资料管理的目标是确保资料的准确性、完整性和可靠性,以便为项目各阶段的决策和工程进展提供必要的支持。

同时,良好的资料管理还可以提高工作效率,减少工作风险,并为后续工程的运维和维护提供便利。

三、资料管理原则1. 规范性原则:建立明确的工程资料管理制度和标准,确保所有相关人员按照规程进行操作,提高资料管理的一致性和规范性。

2. 及时性原则:各类资料应在工程进展的不同阶段及时获取、更新和传递,确保信息的及时准确,以支持项目决策和进程管理。

3. 完整性原则:确保资料齐全无遗漏,避免因错误或不全面的资料而对工程造成不可挽回的损失。

4. 可追溯性原则:建立完善的档案管理系统,确保资料的历史可追溯性,方便项目验收和后续工程的维护和升级。

5. 安全性原则:建立合理的权限管理制度,确保资料的安全性和保密性,防止信息泄露和滥用。

四、资料管理流程1. 资料采集:在建筑工程开始前,制定明确的资料收集计划,包括需要收集的资料类型、来源和采集方式,并明确责任人和时间节点。

2. 资料归档:对收集到的资料进行分类整理,建立档案管理系统,并进行编号和标识,方便后续查找和使用。

3. 资料传递:根据工程进展和相关人员的需求,及时将所需的资料传递给相关人员,确保信息的畅通和及时性。

4. 资料更新:随着工程的推进和变更,及时更新资料内容和版本,确保工程信息的准确性和完整性。

5. 资料销毁:按照规定的时间和要求,对不再需要的资料进行销毁处理,保证资料的安全性和空间的有效利用。

五、资料管理工具和技术1. 建立电子档案管理系统:建立统一的档案数据库,实现电子资料的存储、检索和共享,提高工作效率和资料管理的便利性。

建筑工程施工管理资料

建筑工程施工管理资料

建筑工程施工管理资料
建筑工程施工管理资料不要标题,且文中不能有标题相同的文字
1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目计划
2. 施工组织与管理
2.1 施工组织机构
2.2 项目管理团队
2.3 施工管理流程
2.4 管理用语与缩写
3. 合同与招标
3.1 合同执行与管理
3.2 招标文件编制
3.3 招投标流程
4. 施工实施
4.1 施工准备工作
4.2 施工方案与技术要求
4.3 施工进度管理
4.4 施工质量管理
4.5 安全生产管理
4.6 环境保护管理
5. 施工现场管理
5.1 施工现场布置与管理 5.2 劳务人员管理
5.3 材料与设备管理
5.4 施工现场安全管理 5.5 施工现场环境管理
6. 质量与验收
6.1 施工质量控制
6.2 施工质量验收
6.3 施工质量整改
7. 进度控制
7.1 施工进度计划编制 7.2 进度控制方法与技术 7.3 进度监测与追踪
8. 成本与费用管理
8.1 施工成本控制
8.2 成本估算与预算编制 8.3 费用管理
9. 风险管理
9.1 施工风险识别与评估 9.2 风险控制措施
9.3 应急预案与应对措施
10. 绩效评估
10.1 施工绩效考核指标 10.2 绩效评估方法与流程 10.3 绩效改进措施
11. 项目总结与经验分享
11.1 项目总结报告
11.2 项目经验分享与交流 11.3 总结与反思。

工程施工管理资料范本

工程施工管理资料范本

工程施工管理资料范本一、工程概况1.1 工程名称:XXXXXX 工程项目1.2 工程地点:XXXXXX1.3 工程规模:XXXXXX1.4 工程投资:XXXXXX1.5 工程承包方:XXXXXX1.6 工程开工日期:XXXXXX1.7 工程竣工日期:XXXXXX二、施工组织管理2.1 施工组织设计2.1.1 编制施工组织设计,明确施工流程、施工方法、施工要点及安全措施等。

2.1.2 施工组织设计应根据工程特点、工程量、工程周期、施工资源等因素进行编制。

2.1.3 施工组织设计应经项目负责人审批后方可实施。

2.2 施工队伍管理2.2.1 施工队伍应具备相应的施工资质和经验。

2.2.2 施工队伍的组建应根据工程需要,合理配置各类施工人员。

2.2.3 施工队伍应进行培训和考核,确保施工人员具备熟练的操作技能和安全意识。

2.3 施工现场管理2.3.1 施工现场应建立健全各项管理制度,包括安全生产、质量控制、环境保护等。

2.3.2 施工现场应严格执行施工组织设计,确保施工进度和质量。

2.3.3 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改。

2.4 施工材料管理2.4.1 施工材料应符合设计要求和规范标准。

2.4.2 施工材料应进行验收、检验,确保质量合格。

2.4.3 施工材料应妥善存放,防止损坏和污染。

2.5 施工设备管理2.5.1 施工设备应满足工程需求,具备良好的运行状态。

2.5.2 施工设备应进行定期维护和保养,确保设备安全运行。

2.5.3 施工设备应由具备操作资质的人员操作,严格遵守操作规程。

三、工程质量控制3.1 质量管理体系3.1.1 建立健全质量管理体系,明确质量管理职责和流程。

3.1.2 质量管理体系应符合国家有关标准和规范要求。

3.1.3 质量管理体系应持续改进,提高工程质量水平。

3.2 质量控制措施3.2.1 施工过程中应严格执行施工工艺和质量标准。

3.2.2 施工过程中应加强质量检查和验收,确保工程质量。

2022年目前完整新版的建筑工程资料(全套)了,建议收藏

2022年目前完整新版的建筑工程资料(全套)了,建议收藏

目前完整新版的建筑工程资料(全套)了,建议收藏一、工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度方案分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书二、工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更洽商记录三、工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录四、工程施工记录隐藏工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆协作比申请单混凝土协作比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯自动人行道安装调试记录五、工程试验记录施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计评定记录砂浆试块强度统计评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电平安检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹(冲0洗()脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表六、施工验收记录分项工程质量验收记录分部(子分部)工程质量验收记录单位(子单位)工程质量掌握资料核查记录单位(子单位)工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表(通用)分部分项工程共划分为:一、地基与基础工程;二、主体结构;三、建筑装饰装修;四、建筑屋面;五、建筑给水、排水及采暖;六、建筑电气;七、智能建筑;八、通风与空调;九、电梯;十、建筑节能。

物业工程管理必备资料目录

物业工程管理必备资料目录

物业工程管理必备资料目录一、工程作业手册二、工程部岗位职责●工程部职责●工程主管岗位职责●配电房值班电工岗位职责●维修技工岗位职责三、工程人员管理●服务行为规范●仪容仪表●文明用语●维修电工安全操作规程●工程部职工培训管理规程●工程部平时工作检查细则●工程管理目标●周工作计划与总结●工程部人职工作动向登记表●工程部工作日记●工程部加班汇总表●工程部夜值班记录表●交接班记录表●工作月报表●每天工作表●工程部考勤表四、年度计划●工程部年度采买计划(表一)●工程部年度采买计划(表二)●工程部年度采买计划(表三)●工程部年度采买计划(表四)●工程部年度采买计划(表五)●工程部年度工作计划表●设备设备维修保养年度计划●能耗年度估算●工程部月度采买计划表●设备保养月度计划表五、先期接收查收●先期介下手册●物业的接收与查收●物业接收查收程序●物业接收前质量检查标准●物业接收前质量检查作业引导●验楼计划书●物业接收前质量检查工作流程图●毛胚交装饰交接查收方案计划●收楼验房详尽步骤●物业档案资料移交●接收物业资料移交表●接收查收资料遗留问题登记表●接收查收资料遗留问题清单●楼宇接收资料移交清单●物业查收资料移交目录●物业移交查收表●项目各种资料未移交明细表●小区单体物业竣薪资料移交明细表●小区共用设备设备系统资料移交明细表●新建物业资料移交清单●小区综合资料移交明细表●房子接收查收表●房子接收查收遗留问题统计表●分户查收检查表●装饰单元接收查收表●物业交接实物分项查收表●房子设备交接查收表新建物业土建本体类移交查收表●新建物业实体移交清单●新建物业机电设备类移交查收表●新建物业公共设备类移交查收表●小区共用设备设备系统备品件移交明细表●物业公共设备设备交接查收表●物业整体移交查收表●设备设备接收查收记录表●公共给排水设备质量检查记录表●接收查收设备设备遗留问题登记表●户内工程质量检查记录表●背景音乐系统质量检查记录表●电梯系统质量检查记录表●对讲系统质量检查记录表●监控系统质量检查记录表●门禁系统质量检查记录表●泊车场系统质量检查记录表●消防系统质量检查记录表●楼宇电气质量检查记录表(路线部份)●楼宇电气质量检查记录表(配电部份)●接收查收设备设备遗留问题清单●公共地区钥匙移交书●管理用钥匙移交清单●新建物业钥匙交接记录●新建物业钥匙移交清单●表记查收表●电梯系统接收查收表(扶梯)●电梯系统接收查收表(直梯)●电梯系统查收表(液压梯)●发机电工程随机资料接收查收表●发机电系统查收表●防雷系统接收查收表●白蚁防治举措●防蚁查收表●钢架工程随机资料接收查收表●空调系统查收表(未端)●空调系统查收表●空调查收表●栏杆工程随机资料接收查收表●铝窗工程随机资料接收查收表●燃气系统(管道煤气)查收表●排水管通球查收表●排污系统接收查收表●天面排污系统接收查收表●人防工程查收表●背景音乐随机资料接收查收表●监控系统接收查收表●门禁对讲系统接收查收表●弱电背景音乐系统接收查收表●弱电车场收费系统接收查收表●智能化系统查收表●通讯系统接收查收表●项目弱电施薪资料查收表●巡更系统接收查收表●泵房设备接收查收表●供水尾端接收查收表●供水试压查收表●排污系统接收查收表●水电随机资料接收查收表●天面排污系统接收查收表●泳池泵房泳池水办理查收表●变压器接收查收表●低压配电查收表●高压开关房查收表●供配电系统查收表(未端)●外电随机资料接收查收表●消防电系统接收查收表●消防风系统接收查收表●消防气系统接收查收表●消防器械系统接收查收表●消防水系统接收查收表●消防随机资料接收查收表●泳池泵房水办理查收表●泳池泵房随机资料接收查收表●化粪池接收查收表●毛坯单元查收表●土建工程查收表●土建施薪资料接收查收表●土建图纸资料接收查收表●项目合同资料查收表●项目施薪资料查收表●项目随机资料查收表●项目图纸资料查收表●项目查收资料查收表●工程移交保修确认函●接收查收证明书六、工程管理程序培训(演讲 PPT)●工程管理程序培训(一)●工程管理程序培训(二)●工程管理程序培训(三)七、便民服务●便民服务管理程序●便民服务收费标准●工程维修单●客户服务部工作单●维修投诉登记表●物料领用登记表●有偿服务单八、库房管理●库房管理程序●财产管理制度●库房台帐●出仓单●进仓单●直拔单●盘问异样状况记录表●物件借用登记表●物件领用登记表●财产报废审批表九、房子本体维修●房子维修管理规定●房子本体年度维涵保养计划表●房子本体及公共设备的维涵保养实行计划●房子本体维涵保养记录表十、工程采买物料●工具清单●电工类资料 ( 一)●电工类资料 ( 二)●电工资料锁,螺丝类●电工资料价钱(油漆,铝梯)●电工资料价钱( PVC 管件,水件) ●电工资料电扇,开关类●电工资料电线,电缆,胶布类●电工资料灯具类十一、工具管理●工程部工具管理规程●报废工具登记表●工程部个人工具卡●工程部工具年度采买计划表●工程公用工具登记表●工具借用登记表●工具领用登记表●设备对外拜托维修申请单十二、中央空调管理●中央空调机组操作规程●中央空调机组保护保养规程●空调运转工岗位职责●中央空调运转记录表十三、发机电管理●柴油发机电操作规程●柴油发机电组应急办理规程●发机电房管理规程●发机电房巡逻管理规程●发机电维修保养规程●柴油发机电保养记录表●发机电保养检查记录表●发机电月保养计划●发机电组运转记录表●机房、设备卫生洁净登记表十四、电梯系统管理●电梯安全管理程序●电梯安全使用规定●电梯保养报告●电梯保养服务增补协议●电梯保养服务承包合同●电梯机房管理制度●电梯困人营救作业规程●电梯维保计划●电梯维修保养主要标准●电梯应急办理规程●电梯故障、报修办理表●电梯维修记录●电梯运转巡逻记录表十五、给排水系统管理●变频恒压给水机组操作规程●二次供水管理规程●给排水设备设备维修保养规程●给排水系统管理程序●水泵操作规程●水泵房管理规程●水浸应急办理规程●停电停水办理规程●供水系统周保养记录表●设备机房外来人员登记表●生活水泵运转巡逻记录表●生活水池冲洗记录●生活水池水质查验记录表十六、供配电系统管理●变配电系统保护保养规程●变配电系统运转管理规程●变压器保护保养规程●电表箱保护规程●配电箱保护操作规程●防雷接地系统保护规程●高压配电室操作规程●工程部电气维修管理规程●工作票管理规程●供配电系统综合管理程序●机电设备安全管理规定●配电房的巡逻管理规程●配电房的应急办理规程●配电房的值班管理规程●配电房电气设备例行检修管理规程●配电房管理规定●配电房交接班管理规程●配电房设备检修操作规程●配电房停送电安全操作规程●停电办理工作规程●照明系统保护规程●低压第一种工作票●低压第二种工作票●低压配电室停 (送 )电记录●低压配电系统维修保养记录表●低压配电系统月度维修保养计划●低压配电运转日记●干式变压器保养记录●配电房进出登记表●配电房检查保养记录表●配电房运转巡逻记录表●配电柜、控制柜保养记录●配电柜检修工作票十七、消防系统管理●火警、火灾应急办理程序●消防系统操作规程●消防系统的管理●消防系统维修保养规程●消防自动报警设备维修保养规程●消防综合管理程序●小区灭火应急规程●消防回路编号及名称●消防联动主机运转记录表●消防设备检查表●消防系统监控运转记录●消防系统年 (季 )度检查保养记录表●消防系统设备构成清单●消防中心交接班记录●自动消防设备测试报告十八、智能化系统管理●闭路监控系统保护保养规程●电子巡更系统管理规定●公共广播系统管理规定●红外线报警系统管理规定●门禁对讲系统管理规定●弱电系统管理程序●弱电系统维修作业规程●泊车场道闸系统管理规定●智能化系统管理制度●弱电系统故障、报修办理表●维保服务质量评估表十九、公共设备设备管理●公共设备的综合管理●公共设备综合管理程序●喷水池管理规程●水景设备设备管理规定●泳池设备维修保养规程●泳池设备运转操作规程●泳池循环泵管理规程●使用公共水、电的管理规定●设备房硬件标准●风机半年保养记录●改换电表记录●改换水表记录●工程维修记录表●公共本体设备按期检查项目一览表●公共地区巡逻表●公共设备设备一览表●公共设备维修保养计划表●公共设备维保记录●公共设备维涵保养审批记录●公共设备巡逻记录表●公共照明检查表●公用设备按期保养项目一览表●化粪池清理记录●暂时水电安装申请表●暂时用电申请表●排水管道疏导记录●喷水池检查保养记录●潜水泵设备周检查表●潜水泵月保养检查记录表●设备外委维修申请单●设备维修记录表●湿式报警阀保养检查表●水泵、泳池巡检记录●循环泵检查保养记录●给水立管设备月检查表●雨水立管设备周检查表●液化气立管设备周检查表●排水立管设备周检查表●公共设备维修项目月统计表二十、设备设备综合管理●设备设备综合管理程序●机电设备巡视检查规定●机电设备使用和保护管理规定●机电设备管理规定●工程外判看管管理规程●技术资料一览表●设备保养单●设备报废申请单●设备报修单●设备大中修及零零件改换记录●设备对外拜托维修申请单●设备机房外来人员入室登记表●设备卡●设备开箱查收单●设备设备保养维修统计表●设备设备维修保养计划●设备设备维修保养记录表●设备事故报告书●设备事故登记表●设备台帐●设备停用封存报废审批表●设备保护保养拜托记录表●设备保护改造记录表●设备维修记录●设备责任牌●申请延时维修保养表●维修记录表●运转状态牌●质量问题办理档案二一、维保质量评估制度●维保服务质量评估制度●维保服务质量评估表●电梯维修保养月考评表●电梯月度维保评估工作票●门禁对讲系统故障办理记录表●监控系统故障、报修办理记录表●电梯故障、报修办理记录表●道闸系统故障办理记录表二二、装饰管理●物业的装饰与管理细则●动火申请办理流程图●动火作业存案表●二次装饰巡逻内容●二次装饰应注意事项●防盗网、防盗门及空调安装规定●空调安装管理规定●施工单位违约办理●室内装饰保证书●室内装饰管理服务协议书●消防安全责任书(业主)●消防安全责任书●消防守则●装饰查收程序●装饰手册●住所二次装饰规定和用材标准●住所装饰增补规定●装饰许诺书●装饰代理拜托书●装饰档案成立流程●装饰管理服务协议书●装饰管理规定●装饰管理规则●装饰管理流程图●申请办理防盗门、防盗网、空调安装流程图●装饰施工管理方法●装饰施工人员管理规定●装饰须知●装饰指南●办理装饰手续登记表●拆墙面积确认书●装饰人员进出证(样本)●暂时进出证(样本)●施工进出证登记表●室内装饰完工查收申请●室内装饰审批表●业户装饰状况记录表●住所装饰审批表●装饰审批一览表●装饰存案记录表●装饰动火允许证●装饰动火允许证申请表●装饰工作证发放记录表●装饰完工查收表●装饰申请表●装饰审批通知书●装饰施工加班申请表●装饰施工人员登记表●装饰施工赞同书●装饰施工允许证●装饰施工缓期申请单●装饰图纸审批状况表●装饰违章整顿通知单●装饰允许证汇总登记表●装饰巡逻记录表●装饰查收表二三、紧迫事件办理程序●紧迫事件办理程序●紧迫事项办理报告●突发事件报告。

建筑工程施工管理资料全套

建筑工程施工管理资料全套

建筑工程施工管理资料全套建筑工程施工管理是确保项目按时、优质、安全完成的重要环节。

为了保证施工过程的有序进行以及后期工程的管理需求,需要建立一个全套的工程施工管理资料。

本文将介绍建筑工程施工管理资料的全套内容及其重要性。

一、项目管理资料1. 项目管理计划:包括项目时间计划、质量计划、安全计划、成本计划等,用于统筹项目的管理与控制。

2. 总进度计划:详细描述项目各阶段工作内容、工期和质量要求等,便于施工过程中的监控和调整。

3. 工程量清单:列出项目中各项工程的工程量、工程单位和造价计算基础,为后续工程结算提供依据。

二、施工组织设计资料1. 施工组织设计方案:描述建筑施工中的组织架构、施工方案和施工工艺等,确保施工过程的有序进行。

2. 施工现场平面图:绘制施工现场的平面布置图,标示出施工区域、材料堆放区、施工设备摆放位置等,有利于资源的合理利用和施工过程的安全控制。

3. 施工机具设备清单:列出施工中所需要的机械设备和工具的数量、型号和规格,为设备的采购和使用提供依据。

三、质量管理资料1. 质量目标及方案:明确项目的质量目标,并制定相应的质量管理方案,包括工艺规范、施工工序和质量检验要求等。

2. 质量验收记录:记录项目中各项工程的验收情况,包括质量检测报告、工程质量验收记录等,确保工程达到设计要求和规范要求。

3. 质量整改通知书:针对工程中发现的质量问题,向相关责任单位发出的整改通知书,要求及时整改和改进。

四、安全管理资料1. 安全生产责任书:由项目负责人签署,明确各方的安全责任和安全目标。

2. 安全生产管理手册:编制安全生产规程,明确项目中各种危险源的识别、预防和应急处理措施等。

3. 安全事故报告:对发生的各类安全事故进行调查、分析和处理,编制事故报告并提出改进措施。

五、施工日志及记录资料1. 施工日志:记录工程施工过程中的各类工作内容、施工人员、材料使用情况等,便于回溯和管理。

2. 图纸变更通知:对施工图纸进行的任何变更都需要有明确的通知和记录。

建筑工程施工管理资料大全

建筑工程施工管理资料大全

建筑工程施工管理资料大全一、施工计划施工计划是建筑工程施工管理中至关重要的一部分,它涵盖了整个工程项目的时间安排、工序安排、资源分配等内容。

一个完善的施工计划可以有效地提高施工效率、降低成本并确保施工质量。

以下是一个常见的施工计划的格式:1. 项目概述:简要描述工程项目的背景和目标;2. 时间计划表:以日历形式展示整个工程项目的时间安排,包括起始日期、关键节点、竣工日期等;3. 工序计划表:详细列出各个工序的开始时间、持续时间、完成时间等,确保施工的连贯性和顺序性;4. 资源分配表:列出各种资源的需求量和分配情况,包括人力资源、机械设备、材料等;5. 交付物清单:罗列出施工过程中需要交付的各种文件和成果物,如施工图纸、中间检查报告、竣工验收报告等。

二、工程变更管理记录在建筑工程施工过程中,往往会遇到一些工程变更,如设计修改、材料更换等。

为了确保工程变更的有效管理和控制,需要有相应的工程变更管理记录。

以下是一个常见的工程变更管理记录的格式:1. 变更内容:详细描述工程变更的具体内容,包括变更前的情况、变更后的情况以及变更的原因;2. 变更影响分析:分析工程变更对项目进度、成本、质量等方面的影响;3. 变更批准与执行:记录变更是否已经得到相关方面的批准,并记录变更的执行情况;4. 变更验收:记录变更后的工程是否符合相关的技术规范和质量要求,并进行相应的验收;5. 变更总结与评估:对工程变更的管理措施进行总结与评估,提出改进意见。

三、施工进度报告施工进度报告是对工程项目进展情况进行监控与汇报的重要工具。

一个好的施工进度报告应具备清晰的展示方式和准确的数据统计。

以下是一个常见的施工进度报告的格式:1. 项目概述:简要概述工程项目的背景信息和目标;2. 时间节点:列出重要的时间节点,如计划开始日期、计划竣工日期等;3. 实际进度:根据实际情况,列出已完成的工作量和完成日期;4. 延期原因:如有工期延误,列出延误原因并进行分析;5. 变更记录:记录工程变更情况,并分析变更对进度的影响;6. 风险与问题:列出可能影响工程进度的风险和问题,并提出相应的解决措施;7. 下阶段计划:根据实际情况,调整后的下阶段工作计划。

工程施工管理资料有哪些

工程施工管理资料有哪些

工程施工管理资料有哪些一、品目管理,包括子项工程、单价工程、总价合同等;二、工程测量,包括现场测量、工程控制基点、总平差、高程校核、均方根值等;三、施工进度,包括工程进度计划、施工进度图、施工进度表、工期延长、工期压缩等;四、物资管理,包括物料采购、进度物资、工艺规程、损耗折扣等;五、质量管理,包括质量记录、质量控制检查、安全生产管理、资料管理等;六、工程变更,包括工程变更申请、工程变更审批、工程变更合同、工程变更审查等;七、费用管理,包括费用预测、费用结算、费用审计、费用调整等;八、工程资料,包括实施图、参数表、设计变更、重复利用、工程档案等。

九、施工现场图片资料十、各种施工日志、巡检日志、开工报告、施工记录;工程施工管理资料的编制、整理、分类和保存是施工管理工作中非常重要的一项内容,也是商务中的重要组成部分。

对工程施工管理资料的管理与保存,会直接影响到日后工程质量的评价与问题分析,从而反映出工程管理的整体水平。

因此,在施工过程中,应按规定要求认真编制各种资料,并按规定要求保存并整理。

同时,也应根据工程管理经验,对一些重要的信息要加以整理和归档,以备后期查考。

这样不仅有利于验收交工和维修保养,也有利于管理经验的积累和传承。

在工程施工管理中,资料记录非常繁杂,内容特别丰富。

资料的保存和汇总,是管理工作中的重点和难点。

同时,在保证各个环节之间的协助的同时,还要注重对各环节之间的管理和监督,这样才能保证工程管理体系的全面性。

因此,为了保障工程施工管理的规范性和完整性,需要发挥各项管理措施的整体效能,重在概括性。

工程施工管理资料的编制1、对事前准备的工作要有一定的计划,包括整理相关资料、准备相关手段、预防意外发生;2、对工程中的所有资料要认真核对、层层审核;3、对工程施工中的所有重要程序要根据施工环境和实际情况采取相应的措施,以防各种不利因素的发生;4、对工程中的所有质量问题要做到制定计划、检查施工情况、制订纠正措施、追踪整改等各项程序。

新版工程管理资料

新版工程管理资料

工程管理资料目录工程施工合同MJJ1开工报告MJJ1施工单位资质及相关专业人员岗位证书MJJ1工程名称:施工单位:施工单位质量保证体系表MJJ1施工日志MJJ1施工现场人员及质量管理检查记录MJJ1工程技术文件报审表MJJ1施工进度计划报审表MJJ1工程开工报审表MJJ1()月工、料、机动态表MJJ1()月工程进度款报审表MJJ1工程款支付申请表MJJ1单位工程质量竣工验收记录MJJ1单位工程质量制资料核查记录 MJJ1单位工程观感质量检查记录MJJ03003001单位工程竣工预验收报验报MJJ1单位工程质量竣工报告(施工单位)MJJ1单位工程质量评估报告(监理单位)MJJ1单位工程竣工验收报告MJJ12工程技术资料目录单位工程施工组织设计(或施工方案)MJJ1工程名称建设单位工程地址计划工开时间计划竣工时间编制单位参加编制人员施工单位工程技术负责人审批单位技术负责人年月日施工组织设计(施工方案)内部审核表MJJ1施工组织设计、作业规程、技术措施汇总表MJJ1单位工程名称:技术负责人:质量检查员:监理工程师:年月日3质量控制资料目录产品合格证、性能检测报告MJJ301001原材料出厂质量证明文件及检测报告汇总表MJJ301002工程名称:通用资料目录单位工程名称:合格证粘贴表(合格证粘贴处)抄件粘贴表试验报告(表式见检测单位报告)钢材出厂合格证、出厂试验报告MJJ301003钢材抽检试验报告MJJ301004焊接试验报告MJJ301005材料、构配件进场检验记录MJJ301006设备开箱检查及零部件清点记录MJJ301007隐蔽工程检查验收记录 MJJ1设备安装垫铁、地脚螺栓隐藏验收记录MJJ302002施工检查记录MJJ302003设备定位测量记录MJJ302004。

工程施工管理资料(doc 6页)

工程施工管理资料(doc 6页)

工程施工管理资料(doc 6页)一、工程管理与验收资料C0-1工程概况填写的工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位,应按照合同填写全称,不能简写或缩写。

抗震等级栏填写等级外,同时设防烈度需注明。

构造特征、机电系统名称和其他应填写详细,将工程基本情况描述清楚。

二、施工管理资料1、C1-1 施工现场质量管理检查记录:应至少每月底检查一次,并有经总监签字认可的记录。

2、企业资质证书及相关专业人员岗位证书:企业营业执照要求年检连续有效,企业安全生产许可证有效,有质量、环境、安全体系认证证书复印件。

此套资料要求盖红章方可生效。

管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录,并盖有公司红章。

3、本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责,项目部的各种管理制度,项目部组织机构,安全生产保证体系,公司工程管理奖罚细则,工程管理检查记录,工程整改反馈单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。

4、C1-2施工日志:各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量安全日志记录工作,记录内容真实,与现场实际相对应,体现钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等,未能采用机打的,必须保证字迹清楚,内容齐全。

5、见证取样管理:①见证取样试验室:开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定,出具一式5份《有见证取样和送检见证人备案书》,并经建设单位、监理单位盖章和施工单位项目负责人签字认可。

依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定,一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承担。

见证试验室资质齐全有效,且营业执照、计量认证盖有试验室红章。

②需要见证取样的常见项目:承重结构的混凝土试块(28天标养);用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块;承重结构的钢筋和连接接头试件;用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂;地下、屋面所使用的防水材料;结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。

各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样,并且分布必须均匀。

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1工程管理资料目录序号资料名称资料编号份数/页数备注1.1 施工管理资料工程施工合同MJJ101001开工报告MJJ101002施工单位资料及相关专业人员岗位证书MJJ101003施工单位工程质量保证体系表MJJ101004施工日志MJJ101005施工现场人员及质量管理检查记录MJJ101006单位工程质量认证申请书MJJ101007单位工程质量认证书MJJ1010081.2 施工过程中报监理审批的各种报验报审表工程技术文件报审表MJJ102001施工进度计划报审表MJJ102002工程开工报审表MJJ102003()月工、料、机动态表MJJ102004()工程进度款报审表MJJ102005工程款支付申请表MJJ1020061.3 单位工程竣工验收资料单位工程质量竣工验收记录MJJ103001单位工程质量控制资料核查记录MJJ103002单位工程观感质量检查记录MJJ103003单位工程竣工预验收报验表MJJ103004单位工程质量竣工报告(施工单位)MJJ103005单位工程评估报告(监理单位)MJJ103006单位工程竣工报告(建设单位)MJJ103007工程施工合同MJJ101001001开工报告MJJ101002001单位工程名称工程地点计划开工时间年月日实际开工时间年月日施工单位名称工程总价工程量及简要内容我单位承担的该单位工程的准备工作已完成,并已报验通工下列内容√工程施工组织设计√工程用材料和设备√施工用大型机械设备√首道工序的分项施工方案√施工材料申请于年月日开工,请核准。

附件:1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。

2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。

3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。

4、施工合同对以上3条内容的对应要求。

承包单位项目经部(章):项目经理:日期:审批单位意见监理单位:(公章)总监理工程师:年月日建设单位:(公章)项目负责人:年月日质量监督部门:(公章)监督工程师:年月日施工单位资质及相关专业人员岗位证书MJJ101003001工程名称:施工单位:施工单位质量保证体系表MJJ101004001工程名称单位名称邮编地址联系电话专业范围及资质等级资质证号法定代表人单位技术负责人职务(或工种)姓名专业职称证书编号分工备注项目负责人技术负责人专业质检员施工日志MJJ101005001工程名称年月日星期天气气温度风力级风向当日工程施工部位当日工程施工内容当日工程形象进度施工情况记录:技术、质量、安全工作记录:今日检(试)验情况记录人(签字)施工现场人员及质量管理检查记录MJJ101006001工程名称施工许可证号建设单位项目负责人联系电话设计单位项目负责人联系电话监理单位总监理工程师联系电话施工单位企业名称企业地址项目经理执业证号联系电话技术负责人执业证号联系电话专职质检员执业证号联系电话专职安全员执业证号联系电话主要工种姓名工种执证名称证号发证机关现场管理质度施工技术标准工程质量检查施工组织设计及方案现场使用主要设备仪器、仪表名称型号规格单位数量说明企业技术负责人:企业法人代表:(公章)年月日审核意见:总监理工程师:(公章)年月日工程技术文件报审表MJJ102001001工程名称致河南兴平工程管理公司(√监理部)现上报关于工程技术管理文件,请予审定序号类别监制人审批人页数1 √施工组织设计2 √专项施工方案3 √安全技术措施承包人(全称及盖章):项目经理(签名):日期:年月日监理部意见:□同意□修改后再报、理由附后□重新编制,理由附后专业监理工程师(签名):日期:年月日总监理工程师(签名):监理部(全称及盖章):日期:年月日建设单位/项目经理部意见:□同意□修改后再报、理由附后□重新编制,理由附后项目管理工程师(签名):日期:年月日建设单位负责人/项目经理(签名):建设单位/项目经理部(全称及盖章):日期:年月日施工进度计划报审表MJJ102002001工程名称致河南兴平工程管理公司(√监理部)现上报工程的□施工总进度计划□施工年度计划□施工月进度计划附件:1、施工进度计划2、图纸、说明书共页承包人(全称及盖章):项目经理(签名):日期年月日监理部意见:□同意□修改后再报、理由附后□重新编制,理由附后专业监理工程师(签名):日期:年月日总监理工程师(签名):监理部(全称及盖章):日期:年月日建设单位/项目经理部意见:□同意□修改后再报、理由附后□重新编制,理由附后项目管理工程师(签名):日期:年月日建设单位负责人/项目经理(签名):建设单位/项目经理部(全称及盖章):日期:年月日工程开工报审表MJJ102003001单位工程名称致河南兴平工程管理公司(√监理部)我方承担的项目工程,已完成了各项准备工作,具备了开工条件,现申请于年月日开工,请审批日期年月日已完成报审的条件有:1、建设工程开工证(复印件)2、2、施工作业规程已审批;3、施工测量已放线;4、主要人员、材料、设备已进场;5、施工现场道路、水、电、通迅等已达到开工条件;承包人(全称及盖章):项目经理(签名):监理部意见:专业监理工程师(签名):日期:年月日□同意于年月日开工□不同意开工,理由附后。

总监理工程师(签名):监理部(全称及盖章):日期:年月日建设单位/项目经理部意见:□同意监理部意见□不同意开工,理由附后。

建设单位负责人/项目经理(签名):建设单位/项目经理部(全称及盖章):日期:年月日()月工、料、机动态表MJJ102004001 工程名称人工工种其他合计人数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量主要机械名称生产厂家规格型号数量附件承包人:(全称及盖章):项目经理(签名):日期:年月日()月工程进度款报审表MJJ102005001工程名称致河南兴平工程管理公司(√监理部)我方今申请支付月完成的工作量共计(大写)元(小写),请贵方审核。

附表:月完成工作量统计表承包人(全称及盖章):项目经理(签名):日期:年月日监理工程师审查意见:序号项目名称单位申报数核定数数量单价合计数量单价合计本期核定金额(元)本期前累计完成金额(元)本期末累计完成金额(元)专业监理工程师:日期:年月日监理部意见:你方提出的支付申请经复核,本期已完成工程价款为(大写)元(小写),本期应付金额为(大写)元(小写)总监理工程师(签名):监理部(全称及盖章):建设单位/项目经理部意见:□不同意,理由附后。

□同意支付,金额为(大写)元(小写)建设单位负责人/项目经理(签名):建设单位/项目经理部(全称及盖章):工程款支付申请表MJJ102006001工程名称致:(监理部):我方已完成了工作,按施合同的规定,建设单位应在年月日前支付该项工程款共计人民币(大写)元(小写),现报上付款申请表,请予以审查并开具工程款支付证书。

本次付款为:1、□工程预付款2、□工程完工付款3、□工程最终付款附件:计算资料,证明文件承包人(全称及盖章)项目经理(签名):日期:年月日单位工程质量竣工验收记录MJJ103001001 项目工程名称单位工程名称施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结果1 分部工程共分部,经查分部,符合规范设计要求分部2 质量控制资料共项,经审查符合要求项3 观感质量共抽查项,符合要求项,不符合要求项4 综合验收结论参加验收单位建设单位(公章)项目负责人:年月日监理单位(公章)总监理工程师:年月日设计单位(公章)项目负责人:年月日施工单位(公章)项目经理:年月日单位工程质量制资料核查记录MJJ103002001单位工程名称施工单位序号资料名称份数核查意见核查人1 开工报告□符合/□不符合2 设计交疷、图纸会审记录□符合/□不符合3 施工组织设计、作业规程、技术措施□符合/□不符合4 设备基础交接验收记录□符合/□不符合5 设备基础交接验收记录□符合/□不符合6 二次灌浆施工记录□符合/□不符合7 焊接外观质量检查记录□符合/□不符合8 钢材出厂合格证、出厂试验报告□符合/□不符合9 钢材抽捡试验报告□符合/□不符合10 焊条(剂)合格证□符合/□不符合11 焊接试(检)验报告□符合/□不符合12 混凝土抗压强度报告□符合/□不符合13 混凝土抗渗试验报告□符合/□不符合14 商品混凝土出厂合格证□符合/□不符合15 混凝土试块强度统计评定记录□符合/□不符合16 设备开箱检查及零部件清点记录□符合/□不符合17 设备、构件、原材料质量证明文件□符合/□不符合18 管道焊接接检验记录□符合/□不符合19 管道伸缩节预拉安装记录□符合/□不符合20 阀门安装前水压试验记录□符合/□不符合21 承压管道系统(设备)强度和严密水压试验记录□符合/□不符合22 非承压管道灌水试验记录□符合/□不符合23 管道吹挡、冲洗记录□符合/□不符合24 防腐工程施工记录□符合/□不符合25 管道保温记录□符合/□不符合26 设备安装垫铁、地脚螺栓隐蔽记录□符合/□不符合27 管道工程隐蔽记录□符合/□不符合28 安全阀、释压阀检验报告□符合/□不符合29 设备性能检测检验报告汇总表□符合/□不符合30 设备安全装置检测报告汇总表□符合/□不符合31 设备单机试运转记录□符合/□不符合32 联合空载试运转记录□符合/□不符合33 联合重载试运转记录□符合/□不符合34 班组施工原始记录□符合/□不符合35 施工日志□符合/□不符合36 单位工程竣工报告□符合/□不符合37 施工单位工程质量竣工报告□符合/□不符合38 工程监理质量评估报告□符合/□不符合39 单位工程竣工验收证书□符合/□不符合40 单位工程竣工验收记录□符合/□不符合41 单位工程保证资料核查表□符合/□不符合42 单位工程观感质量验收记录□符合/□不符合43 分部工程质量验收汇总表□符合/□不符合44 分部工程质量验收记录□符合/□不符合45 分项工程质量验收记录□符合/□不符合46 竣工图□符合/□不符合结论:项目经理:年月日结论:项目经理:年月日结论:项目经理:年月日单位工程观感质量检查记录MJJ03003001 单位工程名称施工单位序号项目抽查质量况质量评价合格不合格1螺栓连接2密封状况3管道敷设4缆线敷设5油漆涂刷6 走台、梯子、栏杆7焊缝8切口9成品保护观感质量综合评价施工单位项目经理:年月日总监理工程师:年月日建设单位:年月日单位工程竣工预验收报验报MJJ103004001工程名称致:河南兴平工程管理有限公司(监理部)我方已按合同完成了工程,经自检合格,请予检查验收。

承包人(全称及盖章):项目经理(签名):监理部意见:经验收,该工程:1、□符合□不符合我国现行法律、法规要求。

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