高速公路项目现场精细化管理(图文并茂)
某高速公路精细化施工管理手册
目录第一章总则 (1)第二章施工准备阶段精细化施工管理 (2)第三章路基工程精细化施工管理 (10)第四章通道涵洞工程精细化施工管理 (17)第五章桥梁下部精细化施工管理 (19)第六章桥梁上部精细化施工管理 (25)第七章隧道工程精细化施工管理 (31)第八章路面工程精细化施工管理 (33)第九章房建工程精细化施工管理 (47)第十章绿化工程精细化施工管理 (60)第十一章交通安全设施精细化施工管理 (66)第十二章工程施工安全生产责任精细化管理 (72)第十三章分部（项）工程外观质量评定 (75)第十四章主要分项工程施工工艺框图 (82)第一章总则为了进一步提高某高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合某高速公路建设实际情况，特制定精细化施工管理手册。
第一条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
第三条精细化管理实行目标责任管理某公司、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第四条建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
第五条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
第六条建立技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，I-I口头为辅。
高速公路建设精细化管理规范版
高速公路建设精细化管理规范版1. 引言本文档旨在制定高速公路建设精细化管理的规范版。
高速公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，为确保高速公路的建设质量和效率，需要精细化的管理和规范的操作。
本规范版旨在为高速公路建设过程中的各个环节提供指导和依据。
2. 管理原则2.1 安全第一高速公路建设过程中，安全是首要考虑因素。
施工过程中要严格按照安全操作规程进行，确保工作人员和现场设备的安全。
2.2 质量保证高速公路是重要的交通枢纽，质量必须得到保证。
建设过程中要严格按照施工规范进行，确保道路结构牢固、平整。
2.3 环境保护高速公路建设过程中必须注重环境保护。
避免对周边自然环境的破坏，合理利用土地资源，减少对水源和生态的影响。
3. 建设过程管理3.1 前期准备在建设前期，需进行详细的规划和调研工作。
包括选址、环境评估、土地征用等准备工作。
必须遵守相关法律法规，并进行公众参与和沟通。
3.2 施工管理施工过程中，要进行合理的进度控制和质量监管。
确保施工过程有序进行，各项工程质量符合要求。
3.3 安全管理高速公路建设中的安全管理至关重要。
要制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和安全培训，确保施工人员的人身安全。
3.4 质量管理质量管理是保证高速公路建设质量的重要环节。
包括合理的材料选择、工程检测和质量验收等。
必须进行严格的质量控制，确保建设质量符合标准。
3.5 环境管理在建设过程中要注重环境管理。
采取有效措施减少噪音、灰尘和废弃物的排放，避免对生态环境的破坏。
3.6 完工验收建设完成后要进行全面的验收工作。
包括工程质量验收、环境验收和安全验收等。
确保工程符合规范要求，交付使用前达到标准。
4. 监管和责任4.1 监管机构高速公路建设过程中，监管机构应加强对施工单位的监督和指导，确保施工按照规范进行。
4.2 施工单位责任施工单位要履行合同约定的责任，确保按照规范要求进行施工，保证工程质量和工期。
4.3 监理单位责任监理单位要对施工过程进行全程监管，确保施工按照规范进行，及时发现并解决问题。
{生产现场管理}高速公路建设项目现场管理要求图例
{生产现场管理}高速公路建设项目现场管理要求图例一、施工组织管理1.施工组织设计图：包括施工总平面图、工程布置图、工作面图等，明确工作面的布置、临时设施的摆放、施工及作业区域的划分等。
2.施工生产进度计划图：具体反映项目的施工工序、时间、资源等，并标注主要里程碑节点，以实现施工进度的控制与管理。
3.施工人员组织结构图：明确各岗位人员的职责与权限，并规定施工管理层级关系，确保施工组织的协调与顺畅。
二、安全管理1.安全生产组织图：包括安全管理人员的职责分工、途经人员行走区域设置、紧急疏散通道等，确保施工期间的安全生产。
2.安全生产责任分工图：明确各级管理人员的安全生产职责，规定安全检查人员的巡查范围和频次，保证施工现场的安全性。
3.安全警示标识图：标示出施工现场的安全警示标识，如安全帽、安全鞋、防护服等，提醒施工人员采取相应的安全措施。
三、质量管理1.质量管理组织图：明确质量管理责任的划分，包括项目经理、质量经理、质量检测员等职责，保证施工质量的控制与管理。
2.质量检测与验收流程图：详细说明施工过程中的质量检测与验收程序，确保施工质量符合相关标准与规范要求。
3.质量问题处理流程图：规定质量问题的发现、记录、整改等流程，保证及时有效地处理施工过程中的质量问题。
四、环境保护1.环境监测布点图：标示出环境监测设备的布置点位及监测参数的范围，为环境监测提供准确的数据支持。
2.环境污染防治措施图：明确施工现场环境污染防治措施的具体实施位置和方式，确保施工期间的环境保护工作。
3.废弃物分类处理图：规定施工现场废弃物的分类、收集、储存和处理方法，保证废弃物的合理处理与回收利用。
五、物资管理1.物资管理组织图：明确物资管理人员的职责分工，规定物资采购、验收、储存与使用等各个环节的管理要求，确保物资的合理利用。
2.物资供应与调配流程图：详细说明物资供应与调配的流程，包括物资采购、配送、库存管理等，保证施工现场物资使用的及时性与准确性。
公路工程施工现场精细化管理
公路工程施工现场精细化管理随着交通运输的发展，公路建设成为国家基础设施建设中的重要组成部分。
而公路工程施工现场的精细化管理，对于工程质量、工期进度、安全生产等方面具有重要的作用。
本文将就公路工程施工现场精细化管理进行探讨，探讨精细化管理的内容和方法，以期为公路建设提供有益的借鉴和指导。
1. 提升工程质量。
公路工程是国家基础设施建设的重点项目之一，其质量直接关系到国家交通运输的发展和经济社会的稳定。
通过精细化管理，可以有效地监控工程施工过程中的各个环节，及时发现并解决问题，提高工程质量。
2. 保障工期进度。
公路工程项目通常涉及大量的土石方工程和道路基础工程，施工过程复杂且耗时长。
通过对施工现场进行精细化管理，可以及时了解施工进度、发现延误和阻力，并采取措施加以解决，保障工程的进度。
3. 提升安全生产水平。
公路工程施工现场常常涉及大型机械设备、高空作业等高风险作业，安全生产问题一直是施工现场管理中的重要环节。
通过精细化管理，可以加强对施工现场的安全检查和培训，提升安全管理水平，减少安全事故的发生。
1. 施工进度管理。
通过施工计划的编制和实施，对工程的进度进行精细化管理。
可采取设置施工进度节点、定期进行进度检查、及时处理进度延误等方式，提高对施工进度的控制和管理能力。
2. 质量管控。
建立健全的质量管理体系，明确各项工程质量标准和要求，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
4. 设备管理。
加强大型机械设备的管理和维护，保证设备在正常运行状态下的使用。
可以通过建立设备台账、定期进行设备检查和维护、加强设备操作员的培训等方式，提高设备的使用效率和延长使用寿命。
5. 环境保护管理。
公路工程施工往往会对周边环境产生一定的影响，因此需要加强对施工现场周边环境的保护。
可以采取采取采用围挡封闭、加强施工废弃物的处理等方式，保护周边环境，达到绿色施工的目的。
6. 成本控制管理。
高速公路养护施工精细化管理
图1 热料冷补施工流程
建设管理
图2 高速公路养护管理信息化系统
2.提升认知程度
在操作过程中制定完善的养护管理工作方案，确保养护工作的高效开展。
随着高速公路日常养护管理工作标准逐步提升，需要养护人员在工作过程中一丝不苟，对操作规范进行有效落实，高度重视公路养护工作。
在操作的过程中，注意细节，加强学习先进的方法，意识到做好高速公路日常养护工作的意义。
另外，企业在管理的过程中，也需要注意强化管理监督和维护等力度。
在建设养护管理队伍的过程中，还需要注意不断引进人才，在管理的过程中，积极总结，进行制度的细化。
在具体操作过程中，需要依照实际情况统筹规划合理安排养护工作，提高工作效率，强化高速公路日常养护管理。
四、结语
加强高速公路桥梁养护过程中的精细化管理是非常有必要的，精细化管理是一项复杂科学化的工作，能够保证高速公路的有效养护，让高速公路的安全性提高。
通过精细化管理的模式可以促进管理制度的创新，人员的整合，在实际应用过程中具有很大的价值。
（作者单位：山西交通建设监理咨询集团有限公司）。
高速公路施工技术精细化管理探究
高速公路施工技术精细化管理探究随着我国高速公路建设的快速发展，高速公路建设施工技术的精细化管理呼之欲出。
精细化管理的主要目的是通过多项技术手段实现高速公路施工管理的优化和升级，从而提升施工效率、保障安全生产、减少人员伤害和环境污染等不良因素，同时降低施工成本和资源浪费，实现高速公路建设施工同步升级。
1、施工现场管理精细化高速公路施工现场管理的精细化主要包括现场分析和监测，人员培训等多个方面。
在实际施工过程中，需要对每个施工细节进行深入分析，充分掌握现场施工情况，掌握现场情况的同时，还需要随时监测施工质量、安全生产等方面，确保施工人员严格执行相关规定。
同时，施工现场管理的另一个重要方面是人员培训。
为了保障施工人员的安全和健康，必须对施工人员进行专业的培训和技术指导，确保他们能够熟练掌握相关技术和操作方法。
2、施工设备优化管理施工设备的优化管理是高速公路建设施工技术精细化管理的重要环节。
通过设备升级和技术改进，可以有效提升施工效率和质量，降低人力消耗和成本。
同时，施工设备的管理也需要非常严谨，质量保障和设备维护必须得到重视。
3、材料管理精细化材料管理的精细化，主要包括加强供应链管理、材料质量检测和材料库存管理等重点方面。
高速公路建设所需的材料种类繁多，材料的供应和存储需要高度科学化和精准管理。
同时，材料的质量和使用效果也必须得到严格把控，确保材料的稳定性和可靠性。
4、施工生态环境保护在高速公路建设过程中，生态环境保护是一个不可忽视的重要环节。
为了确保施工不对生态环境造成伤害，需要统筹规划施工方案，将环境保护做为一个核心考虑点。
在具体施工过程中，需要严格遵守相关规定，保证施工不对周边环境造成污染。
1、建立科学化管理体系为了实现高速公路施工技术精细化管理，需要建立科学化的管理体系和流程。
这其中包括规范化的管理程序和工作流程、信息化的协同配合和数据管理、人员培训和考核机制等方面。
通过建立科学化的管理体系，可以实现高效的流程管理和数据处理，同时可以明确责任和权利，提高管理效率和服务水平。
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用
试点论坛shi dian lun tan355精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用◎朱晟摘要：为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。
借助BIM 技术展开具体的精细化管理，其应用为施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在施工管理中的实践应用展开探索。
基于此，本文章对精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精细化管理；高速公路项目；施工；应用在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建设施工企业也因此进入了发展的黄金时期。
但是，目前在我国许多高速公路工程中，施工管理问题依然不少。
这样不光造成了高速公路工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着高速公路工程市场的加速竞争，企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。
一、精细化管理的概述精细化管理是指在明确了高速公路工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。
精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。
管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。
项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。
精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进高速公路工程顺利完成。
二、精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用（一）树立精细化管理思想如果要在整个的工程中提高施工建设质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保高速公路工程质量的安全稳定。
“精细化”管理措施
十天高速安康东A-CD41标“精细化”管理措施今年以来，我项目整体围绕着“精细管理年”这一全年工作指导思路开展工作。
结合本项目的实际情况制定了《项目精细化管理纲要》，精细化管理就是精益求精，这也是做事认真的人一直在追求的努力方向，项目将精细化管理作为一种管理标准提出来，是非常切合本项目目前的实际情况，只有通过完善管理，走精细化的道路，最大程度地挖掘内部潜力，才能在竞争中有生存的余地。
1、目标管理我们根据本项目实际情况和对业主的承诺，制定了质量、工期、安全、环境管理、“四新”应用和顾客满意度等目标。
按照分项工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率100%；工程一次验收合格率100%；2、精品策划⑴认真编制C层次支持性文件除施工组织设计、工程项目质量计划外，我们针对该工程还编制创优计划、质量预控措施、工程质量内控标准、环境管理方案、安全管理方案、应急预案、项目管理办法、工程质量奖惩办法、培训计划、顾客/相关方满意度调查计划等，特别是针对重点、难点分项工程、关键工序和季节性施工，制定可操作性强的专项施工方案，内容包括工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料、设备和质量要求等，以利于更好地指导施工。
同时在施工组织设计和专项施工方案的基础上，进行具体细化，采用图文并茂的形式针对每个分项工程制定技术交底。
⑵强化全员质量意识职工队伍是质量管理的主体，他们施工技能的高低，直接关系到质量目标能否实现。
针对该工程设计标准高，施工技术要求高的特点，开工前进行为期一周的进场教育及岗前培训，公司领导和业务部门负责人统一授课，统一考核合格后持证上岗。
工程开工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、项目部各部门负责人及业务人员参加的会议，由项目总工进行详尽细致全面的集中技术交底，进而传达至全体参建人员，使职工清楚每道工序怎么干，达到什么标准。
在施工过程中，进行不断的持续培训，坚持工前交底、工中讲解、工后讲评、以会代训、广播讲座等形式，制作大型工程质量责任终身制警示牌，使质量教育贯穿于施工全过程。
高速公路建设项目施工精细化管理应用
高速公路建设项目施工精细化管理应用前言：目前，高速公路工程建设管理任务十分繁重，同时项目管理也面临前所未有的新形势，我国建筑施工企业正处在由技术含量低高密集度施工向技术含量较高精细化施工转变的重要时期，为进一步提升高速公路项目建设管理和工程质量水平，推动项目建设的科学化、规范化和精细化管理工作，实现“质量与速度、成本与效益、建设与管理”协调与统一，抓住关键环节、优化施工工艺、提高工程质量、保证施工安全，我们在工程建设管理中采用了精细化管理，下面介绍在工程建设管理中的实际做法。
一、高速公路精细化管理的概念以及特点1.精细化管理的概念精细化管理作为一种现代化管理模式和手段，其主要目的是提高生产的效率、效益以及质量。
精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用则是在国家相关法律法规的基础之上，结合高速公路建设相关企业自身的制度，对高速公路建设项目施工过程中的各个分部（分项）工程以及相关的施工环节进行精细的管理，以提高高速公路建设项目质量、控制建设工期以及确保建设过程安全。
精细化管理还能促进相关管理水平、生产效率、企业效益以及技术水平的提高。
本文结合高速公路建设项目的施工实际情况，给出了精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用要点。
2.精细化管理的特点基本上精细化管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。
精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。
由此可见，精细化管理的关键在于其执行能力。
在高速公路建设项目中，项目的执行能力是高速公路工程建設质量和效率得到保障的基础，也是公路建设企业生命力和竞争力得到保证的重要因素。
精细化管理的全面落实能够有效保证项目的执行能力得到发挥，使公路建设项目顺利进行。
高速公路施工技术精细化管理
高速公路施工技术精细化管理摘要：当前，人民群众对于出行的需求已经从“通达”、“通畅”向“舒适、便捷、高效、绿色”转变，高速公路拥有快速、方便、安全等优势，能有效提高人流、物流运转效率，有利于全面提升人民群众的整体生活质量。
为了确保高速公路建设质量、提高服务水平，施工企业在进行高速公路施工作业期间，亟需提升施工技术水平。
通过树立精细化管理理念，合理运用精细化管理手段，能够有效提高施工效率和质量。
本文通过G0511线德阳至都江堰高速公路建设实践，介绍其建设过程中所采用的施工技术精细化管理方法，分析了高速公路施工技术精细化管理中存在的问题，探讨了精细化管理模式，提出了促进高速公路建设发展的对策。
关键词：精细化管理；施工技术；高速公路高速公路作为人们日常生产和生活中非常重要基础设施，建设水平对于地区经济以及社会发展起到了非常重要的作用。
以当前高速公路实际建设情况进行分析，应对施工环境影响、施工技术标准、使用寿命、承载能力等相关问题进行解决，解决的关键在于科学选择和执行施工技术。
在实际开展高速公路施工过程中，为了提升整体施工质量，需要注重开展施工过程管理工作，通过精细化管理模式逐渐优化和完善施工环节，充分展现出精细化管理自身价值。
注重施工技术精细化管理，有利于不断提升施工技术水平，全面提升高速公路施工质量。
1分析高速公路施工管理存在的不足为了促进企业自身可持续发展，注重优化管理模式是施工企业经营发展的必然趋势。
然而，调查分析当前施工企业实际发展情况，其管理整体配置上还存在着不够健全、不够清晰等情况，高速公路施工技术精细化管理还存在着一些不足，这些情况对于施工企业自身在行业中的进一步发展带来一定的影响。
首先，施工技术管理人才培养有待加强。
精细化管理要求相关人才既要懂技术，更要懂管理，具有较高的专业性和针对性。
施工企业注重引进和培养更多的专业人才，可以促进施工企业稳定发展。
随着社会发展，施工企业数量逐年递增，而相关人才的培养又需要相当长的一个周期，大部分企业在工程项目的管理层面面临人才匮乏的窘境。
公路工程施工现场精细化管理
公路工程施工现场精细化管理摘要：在发展过程中，公路工程要想实现经济效益的最大化，就必须要意识到精细化管理理念在公路工程施工现场中的应用价值。
精细化管理在施工现场中的合理利用，不仅可以实现现有资源、设备等相关内容的有效共享，而且还可以促使企业自身的经济效益得到有效提升，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理想要提升施工质量，就要对公路工程施工现场做好精细化管理。
但在实际进行施工时，会受到各类因素的影响，导致管理过程中存在一定的不足之处。
另外，在施工现场管理过程中，缺乏精细化管理理念，也会影响到工程施工，还会对工程进度与经济效益造成影响。
1公路工程施工精细化管理的重要性公路工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。
公路工程造价高，施工条件复杂，参与人员多，利益相关方多，对环境的依赖和影响大。
二是在进行项目检验的过程中需要考察大量的信息，客观因素较多，受到自然环境和外部人为环境的影响较大，如天气、原材料、周边社会关系等，较容易影响项目进程，项目内部各利益相关方，如业主、分包、供应商变数较大，加之项目自身组织问题，其不确定程度高。
三是公路工程项目标准高、要求严、政治性强。
它事关公众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争省优，创国优”。
同时具有工期紧、施工措施费用投入较大的特点。
基于公路工程项目在技术和施工组织上独有的特点，要切实提升施工项目执行力，必须摒弃之前的粗放式管理方式，依托系统性的管理制度进行精细化管理，对各个细节进行严格的管控。
对于工程建设的各项环节都应当进行详细的管理，不仅能够最大限度地保障工程建设的安全性，还能够深化工程建设管理机制，有助于项目优化资源，节约成本。
扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以完成项目的各项目标、指标，更有助于提升企业在市场中的竞争力。
2公路施工现场开展精细化管理的意义2.1促进工程有序施工公路工程中，通过精细化管理理念，能够使工程实现全面管理，并及时发现施工中的问题，然后采取有效处理策略，提升管理水平，避免施工现场产生问题。
公路工程施工项目的精细化管理对策
公路工程施工项目的精细化管理对策摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。
近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理1在公路工程中实施精细化管理的必要性1.1提高施工质量，减少事故发生率相较于其他项目，公路工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。
因此，传统的管理模式已经不再适应当前的公路工程施工项目的实际需求，因此，精细化管理成为企业发展的必经之路。
在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高。
此外，施工人员的素质和外部因素等对公路工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素。
因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全。
1.2提高管理水平，实现经济效益的最大化精细化管理的过程是较为系统的，该过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工的共同协作和努力。
同时这种管理理念也将在企业员工中扎根，久而久之，会对员工的思维和行动造成良性影响，从而大大提高管理成效。
与此同时，对于公路工程施工项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的缩减，特别是此类对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益的回报率。
而通过精细化管理的预算体系，可以提前对其经济效益做出评估，使其成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化。
2公路工程施工项目精细化管理的不足虽然精细化管理对公路工程施工具有重要作用，也逐渐受到施工单位的重视与关注。
公路工程施工现场精细化管
公路工程施工现场精细化管发表时间：2019-12-04T09:50:36.123Z 来源：《防护工程》2019年15期作者：孙凤坤唐敬强张承军[导读] 在公路工程施工现场管理中，精细化管理占据核心地位，通过精细化设计，为公路工程施工现场的发展奠定了坚实的基础。
山东泰和公路工程有限公司山东淄博 256414 摘要：随着我国经济在不断的发展，科技水平越来越高，公路工程施工现场管理也进入了一个新阶段。
面对不断变化的形势，对公路工程施工现场管理工作的要求越来越高。
在公路工程施工现场的实践中，深入分析精细化管理中存在的问题，并寻求科学的解决方案，对于提高综合管理效率，在现代公路工程的发展中具有重要意义。
所谓好公路工程施工现场管理是使用现代科技管理模式开展好，准确，完整和快速公路工程施工现场的标准化控制系统作为保证，数据作为标准，信息，提高效率的手段。
分析了公路工程施工现场存在的问题，提出了公路工程施工现场精细化管理的措施，以此为公路工程施工项目的精细化管理提供帮助。
关键词：公路；工程；施工1精细化管理对于公路工程的推动作用在公路工程施工现场管理中，精细化管理占据核心地位，通过精细化设计，为公路工程施工现场的发展奠定了坚实的基础。
在公路工程建设发展的实践中，可以通过优化管理制度来实现资源的优化利用，为公路工程的发展提供支持。
在公路工程施工现场的实践发展，精细管理工作没有足够的关注，许多管理者认为缺乏足够的施工现场管理创新空间，没有必要把太多的精力，创新在公路工程施工现场的管理，成为一个瓶颈限制高速公路工程建设的发展。
因此，探索科学创新的道路，构建新的管理结构，将关键环节融入公路工程施工现场的发展实践具有重要意义。
在这方面，员工和经理，他们应该意识到精细管理的作用在促进公路工程施工现场的发展，提高自己的思想认识，发挥好管理通过整合和集成管理的优势资源，最大化网站的生命力，实现创新的目标管理[1]。
2当前精细化管理存在的问题分析2.1对精细化管理重视程度不足在我国公路施工现场的发展实践中，对精细化管理的重视不够。
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各主线桥梁桥头路段共计1.8公里软土路基处理预压土施工， 预压期时间较长，要求不少于6个月，客观上占用了路基土 方的施工时间，留给土方施工的时间相对紧促，也是标段 内重点控制性工程。
一、项目基本情况介绍 3、关键控制性工程及节点要求
2）节点要求：
（1）2015年春节前完成桥梁桩基、软土地基处理PC管桩及路基小型结构物施工；
实际搭建2个1500平米加工大棚，
拌合站占地面积：6700平方米，
生产管理
实际拌合站占地面积：5000平米，
拌合站、钢筋加工场、预制场规划两钢减项少筋合征数计地节3控1约亩弯资，曲节金约1机2费0用万4元0余。万元
质量控制
要求数控弯曲设备及钢筋笼加工滚焊机，取消钢筋 笼滚焊机。调入数控弯曲机，节约成本。
目
前
累
计
完
成
产
值
2015年完成产值17517.12万元，完成公司年度计划的98%，完成业主年度计划的102%。截止2016年5
份，项目累计完成产值24682万元，进度完成情况
根据业主及合同要 求，项目路基桥梁等 主体工程已全部完工 并交验，路面标段已 进场施工；路基防护、 排水等工程基本完工， 计划2016年6月底进 行交验。
TG-3标起点 TG-3标终点
泰州至高港高速公路TG-3标段，起点桩 号为K11+700，终点桩号为K21+500， 全线路线长度9.8公里，全线桥梁16座， 涵洞通道62道，路基土方158万余方， 项目自2014年6月进场，合同要求2015 年12月31日主体工程完工，防护、排水 等附属工程在路面基层完工后2个月内完 成，工程造价2.77亿元。
一、项目基本情况介绍 2、项目施工总平面图
项目起点K11+700
泰高项目总体平面布置图
项目终点K21+500
一、项目基本情况介绍
3、关键控制性工程及节点要求
1）关键控制性工程：
塘湾互通区主线桥及全线所有桥头路段预压土是泰高项目的控制性工程。
塘湾主线桥为8×35+25.949+13×30米预制箱梁桥，全 长702.949米，不仅是标段内最大的桥梁，而且横跨 G328国道，该桥施工进展在对外宣传中代表着企业的 形象，极为重要。
1）桥涵工程管控模式路：基选三择工区信誉好、
实力强的劳务协作队伍以劳务分包的模
式管理；
项目终点K21+500
路基二工区
管控模式
2）路基土方工程管控模式：根据土方 工程工期短、任务重、地方矛盾众多、 施工战线较长的特点，为确保按合同工 期及总体施工进度要求，项目依据路线 长度、工程量大致相当的原则，将全线 路基划分成三个路基工区，全部采用项 目自营、单独核算的管理模式。
涵洞锥坡防护施工
桥梁锥坡防护施工
路基边板修整
路基边坡防护
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片
三、项目经验体会交流
1、项目取得的主要成绩及荣誉
（1）在业主组织的2014年、2015年及2016年连续三次劳动竞赛活动中，泰高TG-3标进度、质量、安全综 合评比均获得了第一名，累计获得业主奖励931.88万元，项目经理巩智利连续三次被市高指评为泰高高速公 路“优秀项目经理”。 （2）2015年泰高项目在创建江苏省平安工地示范工程活动中，通过省级安全专家组的验收，被评为2015 年江苏省高速公路省级“平安工地示范工程”。
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
成本控制
生产管理
经营管理方面
1）因地制宜，规划三场建设 2）注重实效，防止盲目提高标准 3）精细化施工，确保功能实现
（1）土方工桥程梁特工点程：施工队
预制场规划效果图
预制场钢筋大棚
钢便桥
钢便桥通航孔及防撞墩
品牌形象 预制场改变粗放施工，先主便道、钢筋棚场地及龙门轨道，填筑宕渣；根据
桥梁钢筋场---1#便尽大道量棚、减对化临少5场时征厘地排地米使水。，用沟便其的与桥他不公满不同预路足硬要前永要制化求期久求节场，钢性，约台-筋排缩-4-座5加水短2万受#工沟长大元力场重度。区棚，合，域后，减灰期临少土小时费处型征用理预地；制与便块永道预久硬制性拌化场线1外合2厘三站米改料，用场地仓地相大硬结棚合，
箱型通道施工
桥梁下部施工
现浇箱梁施工
梁板架设施工
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片
二、项目进展情况
1、进度完成情况
17517.12万元
20 15 年 完 成 产 值
24682万元
完成业主年度计划的102%
截
止
完成公司年度计划的98%
（2）2015年8月完成梁板预制、9月完成梁板安装，2015年12月完成所有桥梁工程；
（3）20空1心5年板4施月工完成路基土方至预压土的施工，5-10月为设计的预压土预压期，2015年12月 完成预压土卸载利用方施工，即完成所有路基土方工程及路基交验。
预制箱梁施工
路基碾压
灰土翻拌
桥路梁基桩打基格施子工布灰
项目现场观摩会交流
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片
一、项目基本情况介绍 1、工程简介
泰高项目起点
泰州至高港高速公路是江苏省“五纵 九横五联”高速公路网规划中的“联 三” 泰州至镇江高速公路的重要组成 部分。
泰高项目终点
三、项目经验体会交流 2、项目的主要亮点
项目的主要亮点是小型结构物施工、预制梁板施工及现浇箱梁施工。
小型结构物
预制梁板
现浇箱梁
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
项目精 细化管 理经验
1）因地制宜，规划三场建设
2）注重实效，防止盲目提高标准
成本控制
3）精细化施工，确保功能实现
根据《江苏省高速公路施工标准化指南》 钢筋加工场9500平方米加工大棚；
PC管桩施工
小预型制结箱构梁物架施设工
一、项目基本情况介绍
4、管控模式
项目起点K11+700
项目特点
本项目为常规路的基高一速工区公路路基 项目，主要施工内容为普通的 路基填筑及通常的桥梁施工， 项目在公司切块经营管理的基 础上，重点是迅速、高效的在 确保合理利润的基础上，安全、 顺利的完成合同任务。