200801生产运营管理指标考核报告

2008年1月生产运营管理指标考核报告

一、原料部考核情况概述

1、各项数据录入及时，发现错误及时更正，报表均按要求及时上报。

积极配合生产技术中心调整各类生产数据，如：广东中烟工业公司更名为广东中烟工业有限公司。

2、综合损耗情况。

06、07烤季挑选综合损耗对比表

由上表可看出到了1月份不仅霉耗呈逐月上升趋势，（碎）损耗

也呈上升趋势。本月由于集中处理问题烟，综合损耗为4.46％，超出

计划指标2.01％（≤计划2.45％），去年同期仅为2.4％，比去年同期上升了2.06％。但是，代玉溪加工烟的综合损耗一直比较稳定，原因是代玉溪加工的来烟全部是上中等烟。1月份初烤产生437.27吨霉烟和118.47吨碎烟，经过精选后返投可利用霉烟有273.58吨，碎烟49.28吨，交烟叶经营部销售残次废弃（霉、碎）烟有232.88吨。3、物资消耗情况：挑选车间吨烟耗用五金0.07元（≤计划1.3元）；

本月仓储车间没有领用复膜罩和草席，仓储车间吨烟耗用五金

0.27元（≤计划0.9元），物资消耗属于年终考核项目。

4、能源消耗情况：挑选车间吨烟耗水量0.09立方米（≤计划0.08

立方米）。吨烟耗电量9.19度（≤计划9.05度），超出计划指

标。

5、本月结合省局公司的综合检查于1月15日、23日对原料部现

场进行了考核，挑选车间烟笼上悬挂有非烟物质，地上散落烟

较多，没有及时处理。仓储车间无不规范情况。

二、原料部存在主要问题及下月考核重点

1、上月存在问题的落实情况。我中心对仓储密封保管重点进行复查。仓储保管规范、记录齐全、措施得当。

2、存在问题。建议一：缺乏系统的仓储保管分析。建议二：对平衡霉耗和碎耗之间的矛盾缺乏依据。

3、下月考核重点：（1）挑选现场落地烟的清扫情况，（2）节水、电措施。

三、复烤部考核情况概述

1、各项数据录入及时、准确，报表均按要求及时上报。

2、本月打叶复烤综合损耗为7.4％（≤计划6.5％）未完成计划指

标，比去年同期的6.93％上升了0.47％。07烤季只有9月份的

综合损耗完成计划指标，其余月份均超出计划指标。

3、本月片烟出片率为65.55％，完成≥65.2％的计划目标。

4、本月计划投料10164吨，实际投料9898.054吨，计划产量完成率

为97.4％。

5、物耗指标完成情况：纸箱损耗率0.25‰（扣除了留箱的120件和

叉车损坏的1件）≤计划1‰。打包带耗用量11.55米≤计划11.6米/箱，吨烟耗用五金2.72元/吨（≤计划4.1元/吨）。

6、能源消耗情况：吨烟耗电214度≤计划220度，吨烟耗水1.68

吨≤计划1.7吨，吨烟耗煤（标煤）124kg≤计划115 kg，吨烟

耗煤（标煤）超出计划指标。

7、本月结合省局公司的综合检查于1月15日、23日对复烤部现

场进行了考核，打叶车间二润处及烤机段有积水，打包机段有

落地的梗未及时清理。

四、复烤部存在主要问题及下月考核重点

1、上月存在问题的落实情况。复烤部加强了现场的清洁，对烤

机下的碎烟和灰尘及时清扫。

2、存在问题。本月烤耗率为5.07％，比10、11月有所下降，但

碎烟率偏高导致综合损耗高的问题没有得到解决。建议对复烤部产生

的残次废弃烟进行二次精选（同原料部一样）。

3、下月考核重点。（1）复烤部设备清洁（2）落地烟处理（3）设备漏水处理。

生产技术中心

2008-1-29