200801生产运营管理指标考核报告

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生产管理部门绩效考核报告

生产管理部门绩效考核报告尊敬的领导：根据公司要求，我将对生产管理部门的绩效进行考核报告，以便评估部门的工作情况和取得的成绩。

以下是对生产管理部门在过去一年中所做工作以及绩效方面的详细报告。

一、目标完成情况生产管理部门在过去一年中，积极配合公司制定的目标，并取得了以下成绩：1. 完成了产品生产任务。

根据公司销售部门提供的数据，生产管理部门按时完成了生产任务，并保证了产品的质量和交付。

2. 库存控制得当。

通过加强对原材料的管理，生产管理部门成功地控制了库存水平，既满足了生产的需求，又减少了库存积压的情况。

3. 提高了生产效率。

生产管理部门通过对生产流程的优化和技术设备的改进，成功地提高了生产效率，并降低了生产成本。

二、质量管理表现生产管理部门对产品质量管理非常重视，并采取了以下措施：1. 引入了严格的质量管理体系。

生产管理部门实施了一系列的质量控制措施，包括产品鉴定、质量检测、不良品处理等，以确保产品达到客户的要求。

2. 加强了员工培训。

生产管理部门定期组织员工参加专业培训，提高他们的技术水平和质量意识，从而保证了产品的质量和安全。

3. 建立了客户反馈机制。

生产管理部门与客户保持良好的沟通，并及时解决客户在产品质量方面的问题，以提高客户满意度。

三、团队管理能力作为生产管理部门的负责人，我注重团队管理和激励，以保证团队的高效运转和员工的积极性：1. 设定明确的目标和责任。

我与团队成员一起制定了明确的目标，并明确各人的责任和任务，确保每个人都对自己的工作有清晰的认识。

2. 建立有效的沟通渠道。

我与团队成员保持良好的沟通，定期召开会议，了解他们的困难和建议，并提供必要的支持和帮助。

3. 激励和表彰员工。

我重视对员工的激励和表彰，通过奖励制度和公开表彰的方式，激励员工积极进取，提高部门整体绩效。

四、改进措施和展望在总结过去一年的工作经验和成绩的基础上，我们提出以下改进措施和展望：1. 继续加强技术改进。

随着行业的发展和竞争的加剧，我们将进一步加强对生产技术的改进和创新，提高产品的竞争力和附加值。

运营指标考核报告

2007年12月生产运营管理指标考核报告一、原料部考核情况概述1、各项数据录入及时，发现错误及时更正，报表均按要求及时上报。

2、本月综合损耗为3.16％超出计划2.45％，去年同期仅为1.61％，比去年同期上升了1.55％。

原因主要是今年烟叶收购的高峰时期雨水较多，仅11月份就产生338吨霉烟（即霉耗为2.58％），经过精选回收后仍有177吨残次废弃（霉）烟。

建议原料部加强原烟保管，及时找出降低霉变的有效措施。

3、物资消耗情况：挑选车间吨烟耗用五金0.96元（≤计划1.3元）；仓储车间吨烟耗用复膜罩量1.18公斤（≤计划1.2元），吨烟耗用五金1.28元（≤计划0.9元）。

4、能源消耗情况：挑选车间吨烟耗水量0.19立方米（≤计划0.08立方米），挑选车间吨烟耗水量已连续两月超出计划指标，请积极查明原因进行整改。

吨烟耗电量9.09度（≤计划9.05度）。

5、本月于11月12日、23日对原料部现场进行了考核，仓储、挑选现场无其它不规范情况。

二、原料部存在主要问题及下月考核重点1、上月存在问题的落实情况。

我中心对仓储密封保管重点进行复查。

由于来烟高峰时期80％的收购气候均为阴雨天气，使得来烟早较易产生霉变，加大了原料部的保管难度。

原料部对如何保管好烟叶，想了很多办法以降低保管损耗：（1）改变全晾堆，实行半晾堆。

只对面向北侧的烟堆实行半晾堆，在保证了烟堆得到通风的同时不会加大烟叶的碎耗。

（2）调整晾堆时间。

对晾堆时间进行探索，找出最佳开堆和封堆时间。

（3）对霉变严重的先翻仓再实行托架堆码。

（4）对霉变发热的在货位有保障的情况下一堆分为两堆堆码。

2、存在问题。

建议一：虽然原料部采取了很多办法以降低保管损耗，但是缺乏数据依据，主要是根据经验和常识来判断，建议加强对密封保管方法的考证，建立统计数据信息系统，针对不同的霉变情况找出最佳保管方法。

建议二：原料部及时上报霉变发热烟的信息给生产技术中心，但是缺乏反馈给代加工客户的霉变信息。

经营指标考核情况汇报

经营指标考核情况汇报尊敬的领导：根据公司制定的经营指标考核制度，我对本部门的经营指标完成情况进行了全面的梳理和分析，现将汇报如下：一、销售业绩。

本季度，本部门销售业绩完成情况良好。

在公司整体销售目标的基础上，本部门完成了XX万元的销售额，超额完成了XX%的销售任务。

其中，主要产品销售稳定，新产品推广效果明显，客户满意度较高。

在销售业绩方面，本部门取得了较为显著的成绩。

二、成本控制。

在成本控制方面，本部门严格执行公司成本控制政策，通过合理优化生产流程、降低采购成本等措施，成功降低了生产成本，提高了利润率。

同时，我们也加强了对各项费用的监控，有效控制了各项费用支出，使得整体成本控制得到了有效的改善。

三、客户满意度。

本季度，本部门积极响应公司号召，加强了对客户的服务意识和服务质量，通过及时回应客户反馈、提供个性化定制服务等方式，有效提升了客户满意度。

客户投诉率下降，客户续费率提升，客户满意度得到了显著提升。

四、员工绩效。

本部门注重员工培训和激励机制建设，通过定期培训、激励奖励等方式，提升了员工的工作积极性和工作效率。

员工绩效得到了有效提升，员工流失率降低，团队凝聚力增强。

五、创新发展。

本部门积极开展产品创新和技术研发工作，加大了对新产品的研发投入，取得了一定的创新成果。

同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了市场渠道，为公司的长远发展打下了良好的基础。

总结：经过本季度的努力，本部门在各项经营指标方面取得了较为显著的成绩，但也存在着一些不足之处，比如在人员管理和团队建设方面仍需加强，成本控制方面还有进一步的提升空间等。

下一步，我们将继续努力，进一步完善各项工作，确保各项经营指标能够持续稳步提升，为公司的发展贡献力量。

感谢领导对本部门工作的支持和关心！谨此汇报。

此致。

敬礼。

关于报送2008年度中央企业负责人经营业绩考核完成情况总结分析报告的说明

附件2关于报送2008年度中央企业负责人经营业绩考核完成情况总结分析报告的说明一、主要内容（一）2008年度经营业绩考核指标完成情况。

对雨雪冰冻及地震灾害、存货跌价损失、上市重组、政策性因素、科技投入（含自筹）及其他重大事项，应详细说明情况及原因；必要时，应出具中介机构的审计意见。

（二）2008年度企业主要生产经营指标完成情况（包括主要产品生产、销售、价格、库存、投资、效益、节能减排等指标完成情况），经济运行中存在的主要矛盾、问题及采取的主要工作措施。

（三）2008年度企业发生的重大决策失误、较大以上安全责任事故与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，需要说明有关经过、级次、原因、后果及处理意见。

（四）填报相关数据。

1．填报《2008年度中央企业负责人经营业绩考核目标完成情况表》（附表1）。

考核指标名称及其目标值应与《中央企业负责人年度经营业绩责任书（2008年度）》一致。

考核指标的基础数据应与2008年度企业财务决算报告（经中介机构审计）相关数据一致。

考核指标运算所需的分子、分母项应单独填列。

2.填报《2008年度中央企业经济增加值（EVA）完成情况表》（附表2）。

各项数据应与企业财务决算报告（经中介机构审计）相关数据一致。

年度所得税率按25%计算。

平均资本成本率政策性企业（政策性业务收入占比50%以上）按4.1%计算，其他企业按5.5%计算。

3.填报《2008年度企业经营难度系数基础数据表》（附表3）。

各项数据应与企业财务决算报告（经中介机构审计）相关数据一致。

数据计量单位与附表3所列单位一致，数据计算保留小数点后两位。

二、试点企业报送工作试点企业应根据经国资委确认的企业经营业绩测试评价目标值报送《2008年度试点企业测试评价总结分析报告》，填报《2008年度试点企业测试评价目标完成情况表》、《2008年度中央企业经济增加值（EVA）完成情况表》和《2008年度企业经营难度系数基础数据表》。

生产运营管理指标考核报告

2007年12月生产运营管理指标考核报告一、原料部考核情况概述1、各项数据录入及时，发现错误及时更正，报表均按要求及时上报。

2、本月综合损耗为3.72％超出计划2.45％，去年同期仅为2.27％，比去年同期上升了1.45％。

12月份产生612.148吨霉烟（即霉耗为3.97％），经过精选回收后仍有298.46吨残次废弃（霉）烟。

主要是代进出口加工烟的综合损耗高为8.1％（流转计划为2.78％，替代进口3.53％，代玉溪2.12％）。

3、物资消耗情况：挑选车间吨烟耗用五金0.79元（≤计划1.3元）；仓储车间吨烟耗用复膜罩量1.97公斤（≤计划1.2元），吨烟耗用五金0.06元（≤计划0.9元），由于上月没有领用草席，本月吨烟耗用草席14.5床（≤计划3床），超出计划。

物资消耗属于年终考核项目。

4、能源消耗情况：挑选车间吨烟耗水量0.08立方米（≤计划0.08立方米）。

吨烟耗电量9.39度（≤计划9.05度），超出计划指标。

5、本月于12月12日、25日对原料部现场进行了考核，仓储、挑选现场无其它不规范情况。

二、原料部存在主要问题及下月考核重点1、上月存在问题的落实情况。

我中心对仓储密封保管重点进行复查。

由于来烟高峰时期80％的收购气候均为阴雨天气，使得来烟较易产生霉变，加大了原料部的保管难度。

原料部对如何保管好烟叶，想了很多办法以降低保管损耗：（1）改变全晾堆，实行半晾堆。

只对面向北侧的烟堆实行半晾堆，在保证了烟堆得到通风的同时不会加大烟叶的碎耗。

（2）调整晾堆时间。

对晾堆时间进行探索，找出最佳开堆和封堆时间。

（3）对霉变严重的先翻仓再实行托架堆码。

（4）对霉变发热的在货位有保障的情况下一堆分为两堆堆码。

2、存在问题。

2008年第一次目标考核汇报材料[定稿].

吉茶高速C1合同段2008年上半年目标考核工作汇报——抓质量、保安全、促进度，推动施工生产又好又快发展由我部承建的吉茶高速公路C1合同段全长3.28km，路线起于K0+000吉首市人民南路西面老石岭北坡，连接在建的常德至吉首高速公路终点，终于K3+280寨阳乡曙光村，现将我部上半年的工作情况汇报如下：一、工程简介本合同段沿线为丘陵地貌，线路所经地段海拔高程205m～355.9m,地形起伏较大，其主要工程量为：路基挖方50.09万m3（土方20.03万m3，石方30.06万m3），填方51.52万m3，防护排水圬工1.39万m3，桥梁1824.78m/8座，涵洞102m/2道，通道52.89m/1座，隧道左线513m、右线508.4m/1座，底基层23814m2。

目前项目部员工96人，施工劳力380人，大型施工设备36台套，试验检测仪器48台套。

二、工程进度根据吉茶公司、总监办制定的总体进度计划，结合工程实际情况，我部编制了年度、季度、月、周计划，通过精心组织工程施工，目前已经完成工程形象产值4600万元。

具体工程量完成情况如下：1、完成路基土石方42.5万方，占总体的42%；2、防护工程累计完成浆砌片石4800m3；完成锚杆1360m。

3、排水工程完成浆砌片石540m3；4、桥梁方面累计完成基础砼10446m3，占总量的90%；完成下部结构砼3312m3，占总量的16%。

其中K0+465.5冲木林水库1号高架桥完成桩基2245.8m，系梁561.2m3，立柱完成2188.56m3，盖梁449.24m3，30m 预应力T梁一片；ZK1+227冲木林水库2号高架桥完成桩基370.8m，系梁14.2m3；YK1+212冲木林水库2号高架桥完成桩基392.4m，系梁25m3，立柱73.91m3；ZK2+172两岔口1号高架桥完成桩基31.2m，ZK2+172、YK2+178两岔口1号高架桥桩基开挖累计进尺223m，ZK2+451、YK2+441两岔口2号高架桥桩基开挖累计进尺231m。

2008年度道路运输安全生产目标管理考核自评情况的汇报

2008年度道路运输安全生产目标管理考核自评情况的汇报根据省厅《2008年度市级交通主管部门道路运输安全生产目标管理考核标准》和我局与省厅签订的《2008年度道路运输安全生产监督管理目标责任书》，现将我局道路运输安全生产工作目标管理考核自评情况汇报如下：一、安全生产组织领导。

标准分8分，自评分8分。

1、认真贯彻执行安全生产和行业管理法律法规，积极传达落实省厅部署的各项工作和要求，依法严格履行安全生产监督管理职责。

2、安全生产组织健全，能根据局主要领导变动，及时发文调整局安委会成员。

3、每季度召开一次安全例会，局主要领导和分管领导都按时参加，对当前和下一步的安全生产形势进行分析、讨论、研究，解决安全生产中出现的重要问题。

4、认真组织“全国安全生产月”活动，积极开展安全生产咨询日活动，安全月活动有文件、有总结。

二、事故统计报告。

标准分8分，自评分8分。

1、我局严格执行事故统计报告制度，明确由李飞专门负责报告。

2、事故快报、安全月报表、统计表准确及时上报，内容完整规范。

3、辖区内营运车辆发生事故，能做到及时准确上报省局。

三、企业监管。

标准分7分，自评分7分。

1、严把运输经营者市场准入关，把经营者的安全生产条件和安全状况作为市场准入和确定经营范围的重要依据。

2、监督运输企业建立和完善安全生产制度，加强企业安全管理。

3、我局于12月10日组织开展了道路运输企业的安全生产评价工作。

4、我市共有危货运输企业14户，运输车辆348台，全部安装了GPS和行车记录仪。

5、全市跨区以上班线客运车辆440台、旅游车辆64台、危险品运输车辆348台都安装了GPS终端，我局交管科和市运管处建立了GPS终端，加强了对运输车辆的动态管理。

四、车辆管理。

标准分7分，自评分7分。

1、市运管处、鳄湖公司严把营运车辆技术状况关，认真执行车辆技术等级评定制度，指导鳄湖公司、省交通集团宣城汽运公司健全车辆技术档案。

2、对接近运行极限或达不到技术等级的营运车辆实行强制报废。

200801生产运营管理指标

仓储车间：吨烟耗用复膜罩量0公斤，吨烟耗用草席量0床，吨烟耗
五金≤0.9元，篷布年耗用量≤200床
用五金0.27元
挑选车间：吨烟耗水量≤0.08立方米，挑选车间指标月末考核，未完成一项指标视情况
5
能源消耗
10
吨烟耗电量≤9.05度；
Hale Waihona Puke 1～2分；仓储车间指标年终考核后将考核结果报
仓储车间：年用水量≤1万吨，年用电送公司绩效考核办决定年终考评事宜。每月不予
挑选车间：吨烟耗水量0.09立方米，吨烟耗电量9.19度
总量≤31.2万度
计分
6
生产现场管理
15
按照省复烤企业综合管理检查细则之现场管理标准
每月不定期抽查，发现一项不符合要求扣1分，每烟笼上悬挂有非烟物质，道路上
月累计计算
散落烟较多
1、按规定分等级、地区、类别堆码和
7
仓储管理
15
保管；
1、未按要求堆码，发现一次扣1分
划要求
2、不定期抽查实时计划分解及执行情况，发现一
按计划执行
生产
项不符合计划要求扣1分，每月累计计算。
管理 4 物资消耗
挑选车间：吨烟耗用五金≤1.3元，
挑选车间：吨烟耗用五金0.07元
0
仓储车间：吨烟耗用复膜罩量≤1.2公年终考核后将考核结果报送公司绩效考核办决定斤，吨烟耗用草席量≤3床，吨烟耗用年终考评事宜。每月不予计分
2 综合损耗 0 综合损耗≤2.45%
每月统计，年终考核后将考核结果报送公司绩效 3.43％，代进出口7.43％，代宾
考核办决定年终考评事宜。每月不予计分
川5.55％，代玉溪1.15％，替代

生产运营管理总结汇报

生产运营管理总结汇报
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们生产运营管理的工作情况。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高生产效率、降低成本、优化生产流程，并且取得了一些显著的成绩。

以下是我们的总结汇报：
首先，我们在生产计划方面取得了一些重要的进展。

通过引入先进的生产计划系统，我们成功地提高了生产计划的准确性和及时性，有效地避免了因为生产计划不合理而导致的生产滞后和库存积压的问题。

同时，我们也加强了与供应商的沟通和协作，确保了原材料的及时供应，为生产提供了可靠的保障。

其次，我们在生产流程优化方面也取得了一些成果。

通过对生产流程进行全面的分析和评估，我们成功地找出了一些潜在的瓶颈和问题点，并且采取了相应的措施进行改进。

这些改进措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业节约了大量的资源和资金。

最后，我们在质量管理方面也取得了一些重要的进展。

我们加强了对生产过程的监控和管理，建立了完善的质量检验体系，确保了产品的质量稳定和可靠。

同时，我们还加强了对员工的培训和教
育，提高了员工的工作技能和质量意识，为产品质量的提升打下了坚实的基础。

总的来说，我们的生产运营管理工作取得了一些显著的成绩，但也还存在一些问题和挑战。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强生产计划的精细化管理，持续优化生产流程，不断提高产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

公司生产管理科月份营运类指标考核细则(模板)

服务可靠性
1.5
遵守安全环保有关规定；听从现场人员指挥，坚守工作岗位，完成生产任务；各单位每月开展服务质量培训。
1、发生一次违反现场安全环保规定，扣0.5分；2、发生一次不听从用户指挥扣0.5分；3、工作期间脱岗一次扣0.5分；4、未开展服务质量培训，扣1分，培训少1人，扣0.1分/次。
服务作业环境
公司生产管理科（）月份营运类指标考核细则
考核部门：生产管理科（10分）
考核项目
标准分
考核内容
考核标准
考核情况（考核得分）
备注
服务
质量(7.5分)
服务的准时性
1.5
以公司规定或顾客要求时间为准，准时到报道地点执行任务。
1、发生一次迟到，10分钟以内扣0.5分；2、发生一次迟到，10分钟以上扣1分；3、月累计迟到2次扣1.5分。
1
保证设备完好，不得以设备状况为借口影响工作完成；车容车貌保持洁净。
顾客投诉：1、设备在现场发生故障影响工作，一次扣0.5分；2、发生一次设备故障，延误报到扣0.2分。3、发生一次车辆内外环境卫生差，扣0.5分。
服务态度
3.5
执行服务规范，遵守职业道德，规范文明用语，不发生与用户或乘客吵嘴、殴斗现象；态度和蔼，不向顾客发情绪，执行任务时不说脏话。
应急
管理
（1分）
应急反应及参与
1
认真执行公司应急救援程序
违反公司应急救援程序，扣0.5分/次。
1、服务满意率达不到92%，一次达不到扣2分；2、顾客投诉,扣0.5分/次：3、发生和顾客吵闹,扣0.5分/次；4、说话粗俗，脏污等违反“公司服务规范”行为，一次扣0.5分。
生产
管理
(1.5分)

企业能力营运指标分析报告

企业能力营运指标分析报告1. 引言企业能力营运指标分析报告旨在通过对企业运营能力的指标进行分析，评估企业的竞争力和可持续发展能力。

本报告将结合财务数据和非财务数据，综合分析企业的生产效率、财务健康状况、市场竞争力以及员工绩效等指标，为企业的决策者提供决策的参考依据。

2. 生产效率生产效率是企业运营的核心指标之一，可以反映企业的生产效率和资源利用水平。

下面是对企业生产效率的分析结果：- 产能利用率：根据生产线运转时间和产量，计算出产能利用率，该指标的提高可以反映生产线的效率提升程度。

- 产量增长率：对比去年同期产量，计算出产量的增长率，该指标可以反映出企业的生产能力是否有所提升。

- 产线停机时间：统计生产线的停机时间，分析停机原因和持续时间，提出改进建议，以降低停机时间对生产效率的影响。

根据对上述指标的分析结果，我们发现产能利用率较高，产量增长率呈上升趋势，但是产线停机时间较长，这可能是由于设备维护不及时或是供应链管理不畅等原因造成的。

因此，建议企业加强设备的定期维护和绩效评估，同时优化供应链管理，以提高生产效率。

3. 财务健康状况财务健康状况是评估企业运营能力的重要指标，可以反映出企业的盈利能力、偿债能力和资本运作能力。

下面是对企业财务健康状况的分析结果：- 资产负债率：计算企业的资产负债率，该指标可以反映企业的债务水平和资本运作能力。

- 利润率：计算企业的利润率，该指标可以反映企业的盈利能力，包括毛利润和净利润。

- 流动比率：计算企业的流动比率，该指标可以反映企业的短期偿债能力，包括流动资产和流动负债的比率。

根据对上述指标的分析结果，我们发现企业的资产负债率较低，利润率稳定且较高，流动比率偏高，说明企业的财务健康状况较好。

建议企业继续加强资金的管理和运作，提高利润率并优化资本结构，以确保财务健康状况的持续改善。

4. 市场竞争力市场竞争力是企业成功的关键因素之一，可以反映企业的产品品质、市场份额和客户满意度。

生产运营管理中的工作报告

生产运营管理中的工作报告一、引言随着经济发展与全球竞争的加剧，企业生产运营管理扮演着至关重要的角色。

本篇工作报告旨在总结我所负责的生产运营管理工作，包括生产计划、供应链管理、质量控制等方面的工作进展与成果，并提出进一步的优化方案和改进建议。

二、生产计划在生产计划方面，我与团队密切合作，制定了详细的生产计划并实施。

我们根据市场需求、产品规格和资源可用性等因素，合理安排产品生产和交付时间，以确保及时满足客户需求。

三、供应链管理为了提高供应链效率，我们重新评估了供应商的选择标准，并与供应商建立了长期稳定的合作关系。

通过与供应商密切合作，我们及时了解市场动态，共同解决供应链中的问题，并保持了一定的库存备货以应对市场波动。

四、质量控制质量是企业发展的生命线，我们加强了质量控制工作。

从原材料到产品制造的每个环节都进行了严格的检测和监控，以确保产品质量的稳定性和一致性。

我们还建立了质量问题追溯机制，及时处理和反馈客户的质量问题，提升了客户满意度。

五、生产效率提升为了提高生产效率，我们引入了先进的生产设备和技术，并对生产流程中的瓶颈进行了优化。

通过工艺改进和流程再造，我们成功提升了生产效率，缩短了制造周期，降低了生产成本。

六、人力资源管理在生产运营管理中，人力资源是关键的因素之一。

我们注重员工培训和激励，提供了良好的工作环境和发展机会，不断增强员工的归属感和职业满意度。

同时，我们优化了岗位设计，合理分工，提高了工作效率与员工的工作质量。

七、环境保护作为企业公民，我们积极推行环境保护措施，降低了生产过程中的能源消耗和废物排放。

我们投资了先进的环保设备，并培训员工关于环境保护的意识，以确保企业的长期可持续发展。

八、风险管理在生产运营管理中，我们重视风险管理工作。

我们建立了完善的风险识别与评估机制，并制定了相应的风险控制措施。

通过风险管理的实施，我们有效降低了外部环境带来的不确定因素，保障了企业的稳定运营。

九、数据分析与决策支持在生产运营管理中，数据分析和决策支持起到了重要的作用。

生产运营管理指标考核报告

2008年3月生产运营管理指标考核报告一、数据1、各项数据录入及时、准确，报表均按要求按时上报。

积极配合调整代宾川白肋烟加工数据。

二、综合损耗情况。

06、07烤季挑选综合损耗对比表由上表可看出本月综合损耗为 2.2％，完成计划指标（≤计划2.45％），比去年同期下降了1.87％。

3月份初烤产生474.66吨霉烟和218.528吨碎烟，经过精选后返投可利用霉烟128.756吨，碎烟98.228吨，交烟叶经营部销售残次废弃（霉、碎）烟241.131吨。

打叶复烤各加工类型打叶综合损耗表单位：％本月流转计划综合损耗完成较好，打叶复烤综合损耗为6.4％，完成计划指标。

三、平均出片率本月平均出片率为66.9％，流转计划出片率为67.48％，代进出口出片率为61.98％。

四、生产计划打叶计划投料12100吨，实际投料11925.677吨，完成率为98.6％。

五、物资消耗情况挑选车间吨烟耗用五金0.23元（≤计划1.3元）；本月仓储车间没有领用复膜罩和草席，领用了17床篷布,此项为年度考核指标。

仓储车间吨烟耗用五金0.47元（≤计划0.9元），物资消耗属于年终考核项目。

打叶车间纸箱损耗率为0.04‰，打包带耗用量11.49米/箱，吨烟耗用五金2.13元六、能源消耗情况挑选车间吨烟耗水量0.08立方米（≤计划0.08立方米）。

吨烟耗电量8.66度（≤计划9.05度），完成计划指标。

打叶复烤吨烟耗电202度，吨烟耗水1.63吨，吨烟耗标煤124KG。

七、生产现场本月于20日、25日对生产现场进行了考核，发现以下问题：1、挑选车间工具摆放未严格按照定置管理规定摆放。

2、打叶车间6T 输送带下有堆积的把烟。

以上情况现场人员及时做了整改，因此没有扣分。

八、仓储管理仓储车间严格按程序对保管的烟对进行维护，没有不规范情况。

九、下月考核重点1、上月存在问题的落实情况。

我中心对挑选现场重点进行复查，对于不规范的情况已进行整改。

2、存在问题。

生产经营指标情况汇报

生产经营指标情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对生产经营指标情况进行了汇报。

在过去的
一段时间里，我们的生产经营指标呈现出了一些积极的变化，同时
也存在一些挑战和问题。

以下是具体情况的汇报：
首先，就生产方面而言，我们在生产效率方面取得了一定的进步。

通过优化生产流程和提高设备利用率，我们成功地提高了生产
效率，实现了生产成本的降低。

同时，我们也加强了产品质量控制，大大减少了次品率，提高了产品合格率，这为公司的产品质量和市
场竞争力提供了有力的保障。

其次，在销售方面，我们取得了一定的成绩。

通过开拓新市场
和加强与客户的沟通，我们成功地拓展了销售渠道，实现了销售额
的增长。

同时，我们也加强了售后服务工作，提高了客户满意度，
为公司树立了良好的品牌形象。

然而，我们也要清醒地认识到，我们还面临着一些问题和挑战。

首先，随着市场竞争的加剧，我们的产品定价和市场份额受到了一
定的冲击，需要我们进一步加强市场调研和竞争分析，制定更加灵活的市场营销策略。

其次，生产过程中仍存在一些低效率和浪费现象，需要我们进一步优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本。

为了更好地应对这些问题和挑战，我们将采取以下措施，一是加强市场调研和竞争分析，及时调整产品定价和市场策略；二是继续优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本；三是加强研发创新，推出更具竞争力的新产品，拓展市场份额。

总的来说，我们对公司的生产经营指标情况持乐观态度，我们相信在全体员工的共同努力下，公司的生产经营指标将会取得更大的进步，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

谢谢！。

生产运行部专项指标考核

2

现场在制金属占用
月考核
3
产品结构成品率
4
质量异议损失率
热轧厂：0.2% 冷轧厂：0.3%
5
比去年完成值降低0—5%，奖励0-2500元；比去年完成值降低5%以上，奖励5000元；高于去年完成值，扣罚10000元。季考核，年核销。完成值比目标值降低0—5%，奖励0-200元；完成值降低5%以上，奖励400元；高于目标值值，扣罚800元。
生产运行部专项指标考核(对生产厂)
序号 1 考核内容准时化交货率目标值 95% 热轧厂：1:0.9 冷轧厂：1:1 (原料、在制）与计划相比考核办法每超0.5%，奖励200元，每降0.5%，扣罚100元，对于急需合同，未按时间完成，每单考核500元。注：已合同交货期为准。每降规定比例0.05，奖励500元；每超规定比例0.05，扣罚 300元。每提高0.1%奖励300元，每降低0.1%考核150元。采用月考核，季累计，年核销。即为避免出现累计降低单月考核奖励过大的现象。每降0.01%奖3000元，每增0.01%扣罚5000元。注：不含新产品开发、试单产品及商务异议损失。基地≤210公斤标煤/吨单位产品综合能耗热轧厂≤119共计标煤/吨冷轧厂≤121公斤标煤/吨季考核备注月考核
季考核
6
主要设备故障停机率
基地≤1.5% 热轧厂≤1.7% 冷轧厂≤1.3%
月考核
7
设备维修费（不含大型工装）
热轧厂≤70元/吨冷轧厂≤100元/吨
比去年完成值降低0—5%，奖励0-500元；比去年完成值降低5%以上，奖励1000元；高于去年完成值，扣罚2000元。季考核，年核销。
季考核
8

生产运营管理指标考核报告

2008年4月生产运营管理指标考核报告一、数据1、3月28日挑选出库时，有两笼烟重复记录了两次，导致系统报表出错，此问题为首次出现，各部门已查找问题发生的各种可能性，避免再次出现同类问题；打叶车间应于3月25日前退料的一笼烟，因为打叶退料不及时，造成跨月退料，导致系统挑选、打叶报表不一致，影响了生产报表的按时上报，应酌情扣分，望打叶车间处理问题烟时加强主动性。

2、综合损耗情况。

06、07烤季挑选综合损耗对比表由上表可看出本月综合损耗为 4.64 ％，计划指标（≤计划2.45％），比去年同期上升了0.61％。

4月份初烤产生568.42 吨霉烟和142.674 吨碎烟，经过精选后返投可利用霉烟275.045 吨，碎烟81.144 吨，交烟叶经营部销售残次废弃（霉、碎）烟354.905 吨。

打叶复烤各加工类型打叶综合损耗表单位：％本月流转计划综合损耗完成较好，打叶复烤综合损耗为5.45 ％，完成计划指标。

二、平均出片率本月平均出片率为67.88 ％，流转计划出片率为68.06 ％，代宾川出片率为66.59％，代玉溪出片率66.85％。

三、生产计划原计划投料28天，实际生产26天，日484吨，实际投料12611.564吨，完成率为100 ％。

四、物资消耗情况挑选车间吨烟耗用五金0.04 元（≤计划1.3元）；本月仓储车间没有领用复膜罩和草席、篷布,此项为年度考核指标。

仓储车间吨烟耗用五金0.12 元（≤计划0.9元），物资消耗属于年终考核项目。

打叶车间纸箱损耗率为0.2‰，打包带耗用量12.12 米/箱（≤计划11.6米/箱），打包带超标的原因是有领用剩余的打包带未退料。

吨烟耗用五金0.24 元（≤计划4.1元）。

五、能源消耗情况挑选车间吨烟耗水量0.01 立方米（≤计划0.08立方米）。

吨烟耗电量1.15度（≤计划9.05度），完成计划指标。

打叶复烤吨烟耗电197 度，吨烟耗水1.67 吨，吨烟耗标煤138.76KG 。

烤季生产运营管理指标考核报告

2007年烤季生产运营管理指标考核报告一、数据1、生产加工部各项数据录入方面，基本能够做到及时、准确，报表均按能要求按时上报。

有个别数据上报错误，车间录入不及时等情况都能得到有效的沟通解决，没有造成较大失误。

08年烤季应加强统计人员与生产人员之间的沟通、配合，加强对生产数据的科学分析，为领导提供更有价值的数据。

2、挑选综合损耗情况。

近四年挑选损耗构成表（不含委托加工和不含直销初烟）07烤季挑选综合损耗构成表单位：％、吨由以上两个表比较后可看出，07年的挑选综合损耗为近年来最高为3.1％，单是流转计划指标也达到2.62％，超过了我公司下达的年度考核≤2.45％的指标。

挑选综合损耗包括初烟保管损耗和挑选损耗，国家局下达的烟叶保管损耗率范围为0.85-1.15％，我司初烟保管损耗包括自然损耗（含途损、解包房碎烟）、霉耗两部分。

流转计划初烟保管损耗为2.15％，代加工初烟保管损耗为2.75％，07年综合保管损耗为2.34％。

仓储过程中共计产生的霉烟3086吨和碎烟943.7吨，霉烟占总量的3.34％，碎烟占总量的1.02％，经过整理后的实际可利用霉烟量是1810.9吨，碎烟413.3吨，回收利用率霉烟为58.7％，碎烟为43.8％。

06年仓储产生碎烟1080吨，占总量的1.16％；霉烟1166吨，占总量的1.26％。

整理后回收利用碎烟249吨，回收率为23％；霉烟438吨，回收率为37.6％。

07年的霉、碎烟回收率比06年分别高出21.1％、20.8％。

挑选综合损耗超标的主要原因是以下两点：1、今年来烟水分较高，烟叶收购高峰时期阴雨天占了80％，造成烟叶水分重，容易霉变。

07烤季仓储损耗为2.34％，比06烤季1.51％高出0.83％。

07年产生不可利用碎烟530.43吨，不可利用霉烟1275吨，霉烟占总量的1.38％，碎烟占总量的0.57％，霉耗是综合损耗高的主要原因。

2、物流环节较多也是碎耗增加的原因。

生产运营管理指标考核报告

2007年10月生产运营管理指标考核报告一、原料部考核情况报告1、各项数据录入及时、准确，报表均按要求及时上报。

2、本月综合损耗为1.24％≤计划2.45％，虽然完成了计划指标，但与去年同期的1％相比仍有上升趋势。

3、按计划分解和执行满足生产需要和计划要求，没有停工待料和不按计划投料的情况。

4、物资消耗情况：挑选车间吨烟耗用五金1.57元（≤计划1.3元）；仓储车间吨烟耗用复膜罩量4.74公斤（≤计划1.2元），吨烟耗用草席量15床（≤计划3床），上月仓储车间没有领用草席，全部在本月领用。

吨烟耗用五金0.37元（≤计划0.9元）。

5、能源消耗情况：挑选车间吨烟耗水量0.15立方米（≤计划0.08立方米）超出计划指标，吨烟耗电量8.96度（≤计划9.05度）。

6、本月于10月17日、23日对原料部现场进行了考核，抽查了仓储10个半密封堆有3个有细小破洞。

抽查过磅了挑选20个烟笼，4个液压车，正负差额均在0.2KG以内。

另外精选霉碎烟成品中有麻丝等杂物，碎片中梗含量较多，建议考虑将麻片整理区与霉碎烟挑选线隔离开。

仓储、挑选现场无其它不规范情况。

二、复烤部考核情况报告1、各项数据录入及时、准确，报表均按要求及时上报。

2、本月打叶复烤综合损耗为6.79％（≤计划6.5％）未完成计划指标，与去年同期的 5.44％相比完成的也不理想。

其中：流转计划综合损耗为6.4％，代玉溪加工综合损耗为6.9％，代进出口加工综合损耗为9.6％。

3、本月不含留箱和尾箱，出片率为64.99％，含客户尾箱和打叶监控留箱做密度试验的91件烟后，出片率也只有65.1％，没有完成≥计划65.2％的目标。

本月出片率低的原因主要是代进出口加工投料1124.113吨全部为下等烟，产出叶片687.79吨，代进出口加工烟的出片率只有61.19％。

4、本月计划投料12100吨，实际投料11791.428吨，计划产量完成率为97.44％。

5、物耗指标完成情况：纸箱损耗率0.4‰（扣除了留箱的91件和叉车损坏的4件）≤计划1‰, 本月的纸箱损耗率与上月的5‰（扣除退库的71箱实为1.8‰）相比完成得比较好。

生产运营报告

生产运营报告尊敬的领导：我谨向您呈交一份关于本公司最近一年生产运营情况的报告，详细说明了本公司生产过程中的各项指标和运营策略，希望能对贵公司的决策和战略规划起到参考作用。

一、生产概况本公司在过去一年中，坚持以质量为导向，不断提高生产效率和产品质量。

我们主要生产的产品包括xxxx和xxxx，是市场上的热门商品。

本年度我们共生产xxxx台和xxxx台，总产值达到xxxx万元，同比增长了xx%。

在产品质量方面，我们严格把控每个生产环节，合格率达到了xx%，得到了客户的一致好评。

二、生产过程及技术改进为了提高生产效率和降低成本，我们不断推动生产过程的优化和技术的改进。

通过引进先进的生产设备和生产工艺，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本。

我们还加强了生产计划的管理，合理安排生产任务，提高了生产流程的协调性和资源利用率。

此外，我们还注重员工培训和技能提升，使他们掌握了最新的生产技术和操作方法。

三、供应链管理为了保证生产的顺利进行，我们重视供应链的管理。

我们建立了稳定的供应商合作关系，加强了供应链各个环节的沟通和协调。

通过合理规划库存，我们能够及时满足市场需求，减少了库存积压和物流成本。

此外，我们还加强了对供应商的质量管理，确保原材料的质量符合标准，减少了次品率。

四、质量控制质量是我们生产过程中最关键的因素之一。

我们采用了严格的质量控制措施，确保产品符合行业标准和客户要求。

我们设立了质量管理部门，对生产过程进行全面监控和检测。

我们还引进了先进的质量管理系统，实施了全面的质量管理制度。

通过持续改进和不断学习，我们的质量控制能力得到了显著提升。

五、环境保护和安全生产我们高度重视环境保护和安全生产工作。

我们制定了严格的环保政策，积极采取各种措施减少生产对环境的污染。

我们注重合法合规经营，严格遵守相关安全生产法律法规，确保员工的人身安全和财产安全。

结语在过去一年中，本公司在生产运营方面取得了显著的成绩。

我们坚持以质量为核心，不断提高生产效率和产品质量。