建筑公司例会制度
建筑工程安全生产例会制度（三篇）
建筑工程安全生产例会制度第一章总则第一条为了加强建筑工程安全生产管理，提高安全生产水平，防止和减少事故的发生，保护职工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条建筑工程安全生产例会作为建筑工程安全生产管理的重要手段，是建筑工程安全生产管理的责任人组织职工开展安全生产活动、交流安全生产经验、解决安全生产问题的有效形式。
第三条建筑工程安全生产例会应具有预防事故、发展安全生产、提升职工安全意识的功能，注重宣传教育、安全检查、事故分析和经验总结等方面的内容。
第四条所有参加建筑工程安全生产例会的人员，应严守会议纪律，服从会议组织者的工作安排，不参加无关事项的讨论。
第五条建筑工程安全生产例会应每季度召开一次，遇有重要事项需要讨论决定时，可以召开临时例会。
第六条建筑工程安全生产例会应当做好会议纪要的记录和保存工作，以便将来查阅。
第二章建筑工程安全生产例会的组织第七条建筑工程安全生产例会由项目经理或者项目安全负责人组织，并负责会议的组织和安排。
第八条建筑工程安全生产例会的召开应提前确定时间、地点、议题，并及时通知会议参与人员。
第九条建筑工程安全生产例会的主要议题应包括安全生产工作总结、安全生产目标完成情况、安全事故和隐患的查阅分析、下一季度安全工作的计划和目标。
第十条建筑工程安全生产例会应邀请相关专家、技术人员等参加，提供专业指导和咨询。
第三章建筑工程安全生产例会的程序第十一条建筑工程安全生产例会应按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）由安全负责人或相关人员汇报上一季度安全生产工作的总结情况。
（三）针对上一季度安全生产工作中的问题和存在的隐患，进行分析和讨论，并提出解决方案。
（四）对下一季度的安全工作进行安排和部署，明确目标和责任。
（五）对相关法律法规、安全操作规程等进行宣传教育。
（六）宣布会议结束。
第十二条建筑工程安全生产例会应当记录会议内容，包括会议的时间、地点、主持人、参与人员、议题、讨论结果等，并对会议纪要进行整理和归档。
建筑工程安全生产例会制度范文(三篇)
建筑工程安全生产例会制度范文一、总则为有效加强建筑工程的安全生产管理，提高安全生产水平，保障人身安全和财产安全，特制定本例会制度。
二、目的建立规范的例会制度，集中研究、讨论和协调解决建筑工程安全生产中的问题，及时采取措施预防和消除事故隐患，确保工程施工过程中安全生产的顺利进行。
三、会议召开及议程1. 例会的召开每周召开一次例会，由项目负责人主持召开，相关工程、施工负责人、安全负责人等必须参加。
会议时间、地点和议题由项目负责人确定，并提前通知与会人员。
2. 议程（1）安全生产整体情况通报（2）事故案例分享和分析（3）现有安全隐患及解决措施汇报（4）安全生产工作总结与评估（5）下阶段安全工作要点和目标确定四、例会程序1. 开场白项目负责人简要介绍开会议题，强调会议的重要性和目的。
2. 安全生产整体情况通报安全负责人汇报上一阶段建筑工程的安全生产情况：安全生产情况统计、存在的安全隐患、安全培训情况等。
3. 事故案例分享和分析安全负责人通报最近发生的事故案例，对事故原因及相关责任进行梳理和分析，并提出预防措施。
4. 现有安全隐患及解决措施汇报各分管部门和责任人汇报当前工程中的安全隐患，说明已采取的解决措施，并报告处理结果。
5. 安全生产工作总结与评估项目负责人对上一阶段的安全生产工作进行总结评估，明确其中的亮点和不足，并提出改进建议。
6. 下阶段安全工作要点和目标确定项目负责人与与会人员共同讨论并确定下一阶段的安全工作要点和目标，并明确责任部门和责任人。
五、会议记录和总结1. 会议记录设立会议记录员，负责做好每次例会的记录，包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容、决策结果等。
2. 会议总结每次例会结束后，由会议记录员撰写会议总结报告，包括上一阶段的工作总结、遇到的问题和解决办法以及下一阶段的工作计划。
六、执行和监督1. 按照会议决议，相关部门和责任人要及时制定具体的工作方案并执行，确保安全工作的落实。
建筑企业安全生产例会制度(3篇)
建筑企业安全生产例会制度第一章总则第一条为深入推进建筑企业安全生产，加强安全管理，提高职工的安全意识和自我保护能力，保障员工安全和企业的稳定运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有的部门和岗位，所有员工都必须遵守本制度的要求。
第三条建筑企业应当建立并完善安全生产例会制度，定期组织开展安全生产例会，及时传达安全生产方针政策、法律法规、安全生产管理经验，协调解决安全生产中面临的问题。
第四条安全生产例会是建筑企业进行安全生产管理的重要形式之一，是保证全员参与、全员负责的一种制度要求。
第二章安全生产例会的内容第五条安全生产例会的主要内容包括：（一）传达上级安全生产政策、法规和安全生产新技术、新装备的政策文件；（二）通报本部门或本岗位的安全生产情况及存在的问题；（三）组织安排安全生产学习、培训和考核工作；（四）传达事故案例分析和安全生产知识，提高员工安全意识和应急处突能力；（五）研究解决安全生产中的突出问题及其他在会议期间需要协商解决的问题。
第六条安全生产例会应当及时反映生产现场的实际情况，要突出化解重大安全风险和事故隐患，重视生产现场职工的安全感和安全需求。
第三章安全生产例会的组织与实施第七条安全生产例会可以以部门为单位组织，也可以以项目、工地为单位组织。
第八条安全生产例会应当由本部门或项目负责人主持，负责例会的组织、实施和参会人员通知工作。
第九条安全生产例会的实施原则：（一）定期开展。
按照规定时间周期，定期组织开展安全生产例会。
（二）不定期表决。
根据特定需要，可以不定期组织安全生产专题例会。
（三）需求驱动。
根据生产实际需要，有需求即开展安全生产例会。
（四）保持连续性。
开展安全生产例会要保持连续性，避免间断。
第四章安全生产例会的参与与记录第十条安全生产例会参会人员包括各级管理人员、工程技术人员、生产班组负责人和其他与会人员。
第十一条安全生产例会记录要求：（一）记录内容。
会议纪要要详细记录例会的主要内容、讨论情况、决策和部署等。
建筑公司例会制度范文（4篇）
建筑公司例会制度范文第一章总则第一条为了加强建筑公司内部沟通和协调，提高工作效率，规范公司例会的组织和管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工参加的例会。
第二章会议形式第三条例会形式可分为以下几种：1. 全员大会2. 部门例会3. 项目组例会4. 临时例会第三章会议召开第四条会议召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。
第五条全员大会一般每季度召开一次，部门例会每月召开一次，项目组例会根据实际需要召开，临时例会由公司领导根据需要召开。
第六条会议召集人应提前编制会议议程，并将议程提前发送给参会人员。
第四章会议内容第七条会议内容应根据实际情况确定，主要包括：1. 公司业务情况汇报2. 部门工作进展汇报3. 项目工作进展汇报4. 公司重大决策5. 公司文化宣传6. 员工意见和建议征集第五章会议记录和通知第八条会议记录应由会议秘书负责，记录会议的主要内容和决议，管理员会议记录并保存，并报备公司领导。
第九条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，并将记录发送给相关人员。
第十条公司应设立统一的在线平台，用于发布会议通知和记录，方便员工查阅和回顾。
第六章会议纪律第十一条参会人员应按时参加会议，准时签到。
第十二条参会人员不得在会议期间进行手机等个人通信工具的使用，以免干扰会议进行。
第十三条参会人员应积极参与会议，按照会议议程和要求提供相关信息和建议。
第七章纪实和奖惩第十四条对于严重违反会议纪律的人员，公司有权进行扣分或者纪律处分。
第十五条对于会议的重要内容和决议，应及时落实并跟进，确保执行。
第八章附则第十六条本制度由建筑公司总经理负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行。
建筑公司例会制度范文（2）一、例会目的1. 为了加强公司内部各部门之间的沟通和协作，推动工作进度和项目的顺利进行，公司将定期组织召开例会。
2. 例会旨在及时汇报工作进展、解决存在的问题、共享经验和知识、提出建议和改进建议等。
建筑公司例会制度（5篇）
建筑公司例会制度为了及时沟通交流各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。
一、公司内部会议原则上采取例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
二、例会会议安排:1、原则上订在每月第一周召开例会。
2、由事业部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
3、与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。
部署本月工作任务，提出可预见性问题。
4、对在项目上的项目经理采取电话会议，同样是对上月工作进行总结，找出工作中的不足，出台解决方案。
三、会议结束后，由事业部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。
附录《会议纪要》。
四、所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。
五、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
六、本制度解释权在工程管理部。
项目文化建设制度为了加强项目工地现场的文化宣传，建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台，由工程管理部策划，综合办公室执行的方针，特制定项目文化建设制度。
一、公司所有项目以项目为单位，每月____号之前发送____份项目文化宣传稿。
二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等。
工程内容不做限制，附现场照片。
三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。
四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
五、本制度解释权在工程管理部。
建筑公司例会制度（2）是指建筑公司定期组织员工进行例会的一项管理制度。
这是一个重要的沟通和协调平台，可以促进团队合作、提高工作效率，加强公司内部的沟通和协调。
下面是建筑公司例会制度的一些要点：1. 会议周期：可以根据公司的具体情况，制定例会的周期，例如每周、每月或每季度召开例会。
建筑公司例会管理制度
建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。
根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。
二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。
通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。
为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。
三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。
主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。
四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。
每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。
五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。
包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。
违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。
六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。
通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。
八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。
建筑公司例会制度模版（4篇）
建筑公司例会制度模版一、会议目的和范围1.例会目的：为了加强内部沟通，增进团队合作，提高工作效率，解决问题，分享经验，制定和评估目标。
2.会议范围：涉及公司内所有部门（如项目管理部、财务部、设计部、采购部等）。
二、例会周期和时间1.例会周期：一般为每周例会或每月例会。
2.例会时间：根据全体成员的时间安排，提前确定例会时间和地点。
三、例会召集和主持1.例会召集：由公司领导或指定人员负责召集例会，提前通知与会人员，并提供会议议程。
2.例会主持：由公司领导或指定人员担任主持人，负责会议的组织、引导和调控。
四、例会议程1.开场白：主持人进行简单的开场白，宣布会议开始，介绍与会人员，确认会议议程。
2.工作总结：各部门汇报上周/上月的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
3.重要事项：讨论和决策公司重要事项，如新项目启动、合作伙伴确定、人员调整等。
4.问题解决：对于存在的问题，进行集思广益，寻求解决方案。
5.经验分享：分享成功案例、工作经验、技巧等，为大家提供借鉴和学习的机会。
6.目标制定与考核：就下一阶段的工作目标进行讨论和制定，并制定相应的考核标准。
7.其他事项：与会人员可以提出其他需要讨论的事项，并进行逐一讨论。
8.会议总结：主持人对会议讨论结果进行总结，并指定下次例会时间和议程。
五、会议纪要1.指定专人负责会议纪要的记录。
2.会议纪要包括公司信息公告、与会人员名单、会议主要内容及决策结果等。
3.会议纪要应及时整理，向与会人员发送，并归档保存。
六、例会制度的落实与评估1.监督与督促：由公司领导或相关部门负责对例会制度的执行情况进行监督和督促。
2.持续改进：根据实际需要，对例会制度进行评估和调整，以适应公司的发展需求。
以上是建筑公司例会制度模板的基本内容，根据具体情况和公司要求，可以进行适当修改和补充。
建立一个良好的例会制度，有助于提高企业的组织效率和内部协作，推动公司的长期发展。
建筑公司例会制度模版（2）是指建筑公司定期召开的会议，旨在传达公司的重要信息、商讨和解决问题、分享经验和知识，以及促进员工之间的沟通与合作。
建筑公司例会制度
建筑公司例会制度是指建筑公司定期进行的会议制度，旨在加强公司内部沟通、提高工作效率和推进项目进展。
以下是建筑公司例会制度的一般内容：1. 会议周期和时间：建筑公司通常每周举行一次例会，具体时间一般在周一或周二上午。
会议开始时间和持续时间都需要提前确定，确保参会成员的时间安排。
2. 会议形式：建筑公司可以选择线下或线上会议形式，具体取决于公司的实际情况。
线下会议需要预留会议室，并确保会议设备齐全；线上会议需要使用视频会议工具，如Zoom、Teams 等。
3. 参会成员：建筑公司的例会通常需要邀请相关部门的负责人、项目经理、设计师、工程师等参加，确保涵盖整个项目团队。
4. 会议议程：会议前需制定详细的会议议程，明确会议内容和讨论议题。
议程可以包括项目进度报告、工作分配、问题解决、合作协调等内容，确保会议的有针对性和高效性。
5. 会议主持：建筑公司可以指定一位负责人或项目经理作为会议主持，负责引导会议的进行、控制会议时间、激发讨论等。
6. 会议记录：建议由一名专门负责会议记录的人员进行会议记录，详细记录会议的内容、讨论的结果、决策的过程等。
会议记录可以为后续工作提供参考，并记录重要事项和责任分配。
7. 会议纪律：建筑公司的例会应保持良好的会议纪律，遵守会议起止时间，尊重他人发言权，不进行无关讨论，保持会议的效率和秩序。
8. 会议总结和跟进：每次例会结束后需要进行会议总结，将会议记录和重要事项发送给参会人员，确保每个人都了解会议的结果和后续的工作安排。
同时，需要跟进相关事项的进展情况，并在下次例会时进行反馈。
建筑公司例会制度的具体内容可以根据公司的规模、业务特点和管理需求进行调整和优化，目的是为了提高内部沟通合作，推动项目和公司的发展。
建筑工程施工安全例会制度模版(3篇)
建筑工程施工安全例会制度模版为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
建筑工地例会制度及纪律规定
建筑工地例会制度及纪律规定1. 引言建筑工地例会制度是为了提高工地管理的效率和安全性，确保项目的顺利进行而制定的。
本文档旨在规定建筑工地例会的组织和纪律规定，以促进团队合作和工作效率，并确保所有工作人员遵守相关规定。
2. 例会组织2.1 例会的召开建筑工地例会应定期召开，时间和频率由工地管理者确定。
至少每周召开一次例会，确保及时沟通和解决问题。
2.2 例会主持人例会主持人由工地管理者指定，负责组织和主持例会，确保会议的秩序和效果。
2.3 例会参与人员例会应邀请所有与工地相关的工作人员参与，包括但不限于项目经理、监理人员、施工队长和各个班组的负责人等。
2.4 例会地点例会应在工地内指定的会议室或合适的场所召开，确保参与人员可以方便参会。
3. 例会纪律规定3.1 准时参会所有例会参与人员应准时到达会议地点，并做好充分准备，包括准备好相关材料和报告，以便顺利进行例会。
3.2 尊重他人在例会期间，参与人员应尊重他人，不得互相打断、辱骂或恶意批评他人。
必要时可以提出合理的建议和意见，但应保持谦和和善意的表达。
3.3 遵守议程例会应按照预定的议程进行，不得偏离主题或过多时间用于其他事务。
参与人员应集中精力参与讨论，积极回应和解决问题。
3.4 完成任务例会期间产生的任务和行动项应记录下来，并指定责任人和截止日期。
参与人员应按时完成任务，并在下一次例会时进行汇报。
3.5 保密工作参与人员应保密例会中讨论的工作内容和敏感信息，防止泄露给未授权的人员。
4. 处罚措施如有违反例会纪律规定的行为，将采取相应的处罚措施，具体处罚方式由工地管理者决定，并告知相关人员。
处罚可包括但不限于口头警告、书面警告、奖惩制度调整或工资扣除等。
5. 结论建筑工地例会制度及纪律规定的实施，是为了促进工地管理的协调与高效，确保项目的顺利进行。
参与人员应密切遵守所制定的例会纪律规定，以维护工作场所的秩序和团队的良好合作氛围。
以上为建筑工地例会制度及纪律规定的内容。
建筑工程施工安全例会制度
建筑工程施工安全例会制度一、目的建筑工程施工安全例会制度的目的在于提升施工现场的安全管理水平，预防和避免施工事故的发生，保障劳动者的生命安全和身体健康，促进工程顺利进行。
二、范围本制度适用于所有建筑工程的施工安全管理，包括施工单位、监理单位、施工队伍、分包单位等相关人员。
三、例会的时间和频率1. 定期例会：每周一次，由项目经理主持。
2. 非定期例会：根据需要临时召开，由项目经理或相关负责人主持。
四、例会的内容1. 安全事故分析：对最近发生的安全事故进行分析，找出事故原因和不足之处，并提出改进措施。
2. 安全风险评估：对当前施工阶段的安全风险进行评估，确定重点管控的安全风险，制定相应的应对措施。
3. 安全培训与教育：针对本阶段需要加强的安全知识和操作技能进行培训和教育，确保所有参与施工的人员具备必要的安全意识和技能。
4. 安全检查和验收：对本阶段已完成的施工工程进行安全检查和验收，确保符合相关的安全标准和规范。
5. 安全措施落实情况：评估当前安全措施的执行情况，对存在的问题进行整改，并确保相关措施的有效性。
6. 安全管理和监督：对相关安全管理制度和规范的执行情况进行评估，及时发现并纠正不合规的行为。
五、例会记录和整改措施1. 例会记录：例会内容和讨论结果的记录应详实、准确、清晰，包括问题、建议和任务等。
2. 整改措施：对例会中发现的问题，制定整改措施，并确定责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。
六、例会的形式和方式1. 例会形式：可以采用集中会议、小组讨论、工地巡检等形式。
2. 例会方式：可以通过现场例会、视频会议、电话会议等方式进行，确保所有参会人员都能及时参与。
七、例会的参与人员1. 建设单位代表：对施工安全负有监督职责。
2. 项目负责人：对施工过程负总责，负责组织和协调各方工作。
3. 监理工程师：负责监督施工过程中的安全管理。
4. 施工单位代表：负责施工过程中的安全管理，包括安全员、班组长等。
建筑工程施工安全例会制度
建筑工程施工安全例会制度1. 例会召开时间和地点•例会时间：每周一上午九点至十点；•例会地点：施工现场办公室或指定地点。
2. 例会主要内容•汇报本周安全工作情况：由安全主管报告上周的安全工作情况，并提出存在的问题和改进措施；•安全培训：由安全主管或安全指导员对施工人员进行安全培训，包括安全意识、危险品辨识、安全操作等；•安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，总结原因，并提出措施以避免再次发生；•安全技术措施：讨论并决定采取哪些措施以保障施工安全，例如安全防护措施、设备使用安全等；•安全控制措施：对各项安全控制措施的实施情况进行督促和控制。
3. 例会主持者•安全主管：负责主持和组织例会，确保例会按时、按规定召开，并按照议程进行。
4. 例会参加人员•安全主管：负责主持和组织例会；•安全指导员：负责对施工人员进行安全培训，提出安全建议；•施工管理人员：负责施工管理，提出安全意见和建议；•施工人员：参加安全培训，提出安全意见和建议，积极配合施工安全管理。
5. 例会制度执行机制•安全主管负责例会的召集、准备工作和主持工作，确保例会的正常运行；•安全指导员负责安全培训和提出安全建议；•施工管理人员负责施工管理和提出安全意见和建议；•施工人员参加安全培训，提出安全意见和建议，积极配合施工安全管理；•对于发生的重大安全事件，必须及时向上级报告并采取措施解决。
•对于未能按时参加例会的人员应当给予相应的处罚。
6. 例会记录•每次例会由安全主管或记录人负责记录，记录应包括人员名单、讨论的内容、提出的问题和决策意见等重要信息，记录内容应当清楚、准确；•记录要归档保留，以备后续工作需要参考。
7. 例会评估•每季度对例会制度进行评估，确定是否需要继续实施和改进，以保证例会制度的有效性和实用性。
8. 其他事项例会期间，所有与会人员应保持安静，认真听取汇报和讲解，提出意见和建议时应当注重措辞，不得抬杠、吵闹等不礼貌行为，以礼尚往来的态度参加例会，体现出业务素质和职业操守。
建筑公司周例会制度方案范本
建筑公司周例会制度方案一、目的为了加强公司日常运营、管理工作的执行监控，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，特制定本周例会制度。
二、会议组织及时间1. 会议组织：公司行政部负责会议的组织和安排。
2. 会议时间：每周一上午9:00举行，如有特殊情况需要延期召开、停开或另时增加会议，由行政部提前通知。
三、会议参加人员1. 公司范围：总经理或其指定代理者，各部门负责人（驻外分公司、承包制的负责人可以不参加）。
2. 施工项目：项目经理或其指定代理人，所有管理人员。
四、会议议程1. 企业文化建设：由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。
2. 工作总结：主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题。
3. 工作汇报：各部门负责人汇报本周工作完成情况，对未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商、集思广益，寻找具体解决办法。
4. 工作计划：总经理根据部门计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
5. 其它事项：会议期间，与会者均可提出对公司的建议和意见，共同讨论，共同改进。
五、会议记录及落实1. 会议记录人：由行政部指定专人担任。
2. 会议记录应及时整理，将会议内容和决定事项以书面形式分发给相关部门和人员。
3. 各部门应按照会议内容和决定事项及时调整工作计划，确保工作的顺利推进。
六、会议纪律1. 会议迟到者，应在门外等候，待主持人允许后方可进入会议室。
2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离开会议室。
3. 会议期间，严禁私下交谈，保持会议的严肃性。
通过实行周例会制度，我们相信能够提高公司的管理效率，增强各部门之间的沟通与合作，推动公司各项工作有序进行，为公司的发展壮大奠定坚实的基础。
建筑工程施工安全例会制度（4篇）
建筑工程施工安全例会制度是为了加强建筑工程施工中的安全管理，保障工人和现场人员的生命财产安全，预防和减少工伤事故的发生而制定的一套会议制度。
1. 安全例会的目的和意义：- 提高工人和现场人员的安全意识，增强安全文化；- 加强安全管理，预防和减少工伤事故的发生；- 及时传达施工现场的安全管理要求和相关政策法规。
2. 例会组织：- 由施工单位安全管理部门负责组织和召开；- 例会主持人应具备一定的安全管理经验和技能；- 例会应定期召开，具体的召开频率可以根据工程的性质和规模来确定。
3. 参会人员：- 施工单位安全管理部门负责人；- 监理代表；- 现场负责人；- 各专业负责人；- 安全员、技术员等。
4. 例会内容：- 安全生产目标、责任和任务；- 上个阶段的安全管理情况总结和分析；- 本阶段安全工作重点和措施；- 安全培训和教育计划；- 安全监督和检查情况；- 安全事故和隐患的通报和处理；- 工作计划和工程进展。
5. 例会记录：- 例会记录应详细记录参会人员、议题内容和讨论结果；- 例会记录应及时整理和归档，作为安全管理的重要文件；- 监理部门也应保存一份例会记录作为监理记录。
建筑工程施工安全例会制度的实施可以提高建筑工程施工现场的安全管理水平，促进工程的顺利进行。
同时，也需要确保例会的内容准确、有效执行，并及时纠正和处理存在的安全隐患，以确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工安全例会制度（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，做到事故的预防和及时处理，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程施工单位的所有人员，包括项目部、施工人员、技术人员、监理人员和其他与工程施工有关的人员。
第三条施工单位应当建立健全安全管理系统，制定详细的施工安全制度和程序，并组织进行安全教育培训，加强施工现场的安全意识和管理能力。
第四条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，并按照相关规定进行登记备案。
建筑企业安全生产例会制度(三篇)
建筑企业安全生产例会制度一、目的和范围建筑企业安全生产例会制度是根据国家安全生产法律、法规及相关要求，为加强建筑企业安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，确保建筑工程安全、稳定、高效进行而制定。
二、例会内容1. 安全生产工作回顾和总结；2. 安全生产工作存在的问题和隐患；3. 安全生产工作的整改和改进措施；4. 安全生产目标和任务的制定和分解；5. 安全生产政策和规章制度的宣传和培训；6. 安全生产工作中的先进典型和典型事故案例分析；7. 建筑企业领导层对安全生产工作的关心和指导。
三、例会组织和时间1. 例会由建筑企业安全生产管理部门或安全生产专职人员组织；2. 例会一般每年至少召开一次；3. 例会时间要提前通知参会人员并确定会议地点；4. 例会材料要提前准备和发放给参会人员。
四、参会人员1. 建筑企业安全生产管理部门负责人；2. 各部门主要负责人；3. 安全生产专职人员；4. 生产岗位责任人；5. 工会和职工代表；6. 相关外部合作单位代表。
五、例会程序1. 主持人通报例会议程；2. 主持人通报上次例会决议和执行情况；3. 各部门负责人和安全生产专职人员汇报安全生产工作；4. 与会人员讨论安全生产工作存在的问题和隐患；5. 提出安全生产工作的整改和改进措施；6. 讨论确定安全生产目标和任务，并分解到各部门和岗位；7. 宣传和培训安全生产政策和规章制度；8. 分析先进典型和典型事故案例，总结经验教训；9. 企业领导层讲话，对安全生产工作进行关心和指导；10. 主持人总结会议并发布下次会议时间和议程。
六、会议记录和落实1. 会议记录人员应做好会议记录并保留备查；2. 会议决议和要求应及时落实和跟踪执行；3. 会议纪要应及时起草、分发并存档备查。
七、处罚与奖励1. 对于安全生产工作中存在的违规行为和隐患，应依法依规给予相应处罚；2. 对于安全生产工作中的先进典型和突出贡献，应及时给予表扬和奖励。
建筑工程公司例会制度
建筑工程公司例会制度一、例会目的建筑工程公司例会是为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，促进公司发展而设立的一种例会制度。
通过例会，可以及时了解公司内各个部门的工作进展情况，发现问题并及时解决，制定工作计划，推动工程项目进展，提高工作效率和团队凝聚力。
二、例会形式建筑工程公司例会可以采取线下线上相结合的形式。
线下例会一般每周举行一次，由公司领导召集，所有部门负责人和相关人员参加。
线上例会可以通过视频会议平台进行，不受地域限制，可以随时召开。
线上例会通常用于跨地区或异地团队的沟通。
三、例会议程建筑工程公司例会的议程一般包括以下内容：1. 会前准备在召开例会前，负责人需要提前准备好会议议程和相关资料，通过邮件或者通知方式发送给参会人员。
2. 例会主持例会一般由公司领导或者相关负责人主持，确保会议按照议程进行，保持会议秩序。
3. 工作汇报各部门负责人和相关人员依次汇报上周工作完成情况，存在的问题和下周工作计划。
4. 问题讨论针对存在的问题进行讨论，找出问题的原因，制定解决方案，并明确责任人和落实时间。
5. 工作计划结合上周工作汇报和问题讨论结果，制定下周工作计划，明确目标和任务，分工明确，确保工作进展顺利。
6. 其他事项如果有其他重要事项需要讨论或者解决，可以在例会中提出并进行讨论。
7. 会议总结会议结束前，由主持人总结会议内容，明确下一步工作重点和注意事项。
四、例会纪要建筑工程公司例会结束后，需要制作例会纪要，并将会议内容、讨论结果、工作计划等内容详细记录。
例会纪要可以帮助参会人员回顾会议内容，明确自己的任务和责任，并及时跟进工作进展。
五、例会效果通过建筑工程公司例会的有效组织和实施，可以达到以下效果：1. 提高工作效率：及时了解工作进展和存在的问题，制定解决方案，促使工作顺利进行。
2. 加强部门协作：各部门负责人和相关人员可以共同讨论问题，互相协作解决，增强团队合作精神。
3. 提高团队凝聚力：通过例会，加深员工之间的联系，增强团队凝聚力，共同为公司的发展努力。
建筑业安全例会制度
一、目的为了加强建筑业安全生产管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在我公司从事建筑施工活动的项目部、施工队和施工现场。
三、组织机构1. 成立安全例会领导小组，由公司总经理担任组长，安全总监、项目经理、施工队长等担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 安全例会领导小组负责制定安全例会制度，监督、检查安全例会的召开，并对安全例会进行总结和评价。
3. 各项目部、施工队应设立安全员，负责组织本单位的安全生产管理工作。
四、会议形式1. 定期召开安全例会，每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。
2. 安全例会可采取现场会议、视频会议等形式，根据实际情况灵活安排。
五、会议内容1. 传达上级安全生产文件、通知和会议精神。
2. 分析安全生产形势，总结安全生产经验，查找安全生产隐患。
3. 通报安全生产事故，分析事故原因，吸取事故教训。
4. 部署安全生产重点工作，明确责任分工。
5. 组织安全生产知识、技能培训，提高施工人员的安全素质。
6. 研究解决安全生产中的实际问题，提出改进措施。
7. 宣传安全生产法律法规，提高全员安全生产意识。
六、会议要求1. 各项目部、施工队应高度重视安全例会，确保会议的召开。
2. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。
3. 参会人员应认真听会、积极发言，提出合理化建议。
4. 会议记录应真实、准确、完整，及时整理归档。
5. 会议结束后，各项目部、施工队应根据会议要求，制定具体实施方案，并抓好落实。
七、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序。
2. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
3. 参会人员不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报告。
4. 会议期间，不得随意离开会场，不得做与会议无关的事情。
八、会议总结与评价1. 会议结束后，安全例会领导小组应对会议进行总结，对会议效果进行评价。
2. 对会议中提出的问题和建议，应及时研究解决，并反馈给参会人员。
建筑企业安全生产例会制度
建筑企业安全生产例会制度1. 宗旨与目的本规章制度旨在规范建筑企业的安全生产例会的组织与管理，确保公司安全生产工作的顺利进行，防范和减少事故发生，保障员工的生命安全和资产安全。
通过例会的召开和沟通，加强员工的安全意识和责任感，提高安全生产管理水平。
2. 适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和基层员工。
3. 例会召开原则（1）定期召开每个月的第一个工作日，召开全体员工安全生产例会，沟通上月安全生产情况、分析事故原因和趋势，订立下月安全生产工作计划。
（2）特殊情况召开发生重点安全事故、临时任务布置或上级部门要求的，可以临时召开安全生产例会。
4. 例会组织与议程（1）主持人由公司领导或安全管理部门指定的负责人担负主持人，负责会议的组织、主持和总结。
（2）会议议程每次例会的议程包含但不限于以下内容：—安全生产情况汇报：各部门汇报上月安全生产情况，包含事故发生情况、安全事件处理、安全培训情况等。
—事故案例分析：对近期发生的紧要事故进行分析，找失事故原因和教训，并提出相应的改进措施。
—安全生产目标评估：依据设定的安全生产目标，评估上月的完成情况，并确定下月的安全生产目标。
—安全生产计划订立：依据评估结果和公司的实际情况，订立下月的安全生产计划，包含安全教育培训、安全检查、隐患整改等内容。
—安全意识教育：通过安全知识宣讲、安全培训等形式，提高员工的安全意识和技能，加强安全责任感。
—其他事项：依据需要，讨论和解决与安全生产相关的其他事项。
（3）会议记录由安全管理部门指定的人员负责会议记录，记录会议内容、决策和行动计划，并及时分发给相关部门负责人，留档备查。
5. 例会参加人员和责任（1）参会人员•公司领导：公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
•安全管理部门：负责安全生产工作的部门负责人和相关人员。
•部门负责人：各部门负责人及其代表。
•其他相关人员：依据需要邀请的安全专家、员工代表等。
（2）参会责任•公司领导：负责布置例会时间和人员，关注例会的组织和执行，提出引导看法。
建筑公司月例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，月例会由公司领导主持，各部门负责人及员工代表参加。
第三条月例会旨在总结上月工作，分析存在的问题，部署下月工作，加强各部门之间的沟通与协作。
第二章月例会组织第四条月例会每月召开一次，时间固定为每月第一周的星期五下午。
第五条月例会地点为公司会议室，如有特殊原因，可由公司领导决定调整。
第六条月例会参会人员包括：公司领导、各部门负责人、员工代表等。
第七条月例会由公司总经理或其委托人主持，各部门负责人分别汇报上月工作情况。
第三章月例会内容第八条月例会主要包括以下内容：1. 上月工作总结：各部门负责人分别汇报上月工作完成情况，包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
2. 存在问题分析：各部门负责人对上月工作中存在的问题进行总结分析，并提出改进措施。
3. 下月工作部署：公司领导对下月工作进行全面部署，明确各部门工作目标和任务。
4. 经验交流：各部门负责人就工作中取得的经验和成果进行交流分享。
5. 公司领导讲话：公司领导对上月工作给予肯定，并对下月工作提出要求和期望。
6. 其他事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他事项。
第四章月例会纪律第九条参会人员应提前10分钟到达会场，并保持会场秩序。
第十条参会人员需关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、大声喧哗。
第十一条参会人员应认真听会，做好笔记，对会议内容进行传达。
第十二条参会人员如有特殊情况需请假，需提前向会议主持人请假。
第五章月例会记录第十三条月例会结束后，由综合办公室负责整理会议记录，并及时发放给参会人员。
第十四条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题、改进措施等。
第六章附则第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
建筑公司例会制度范文模板
建筑公司例会制度范文模板一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本例会制度。
本制度适用于公司全体员工，包括各分公司、部门及子公司。
二、会议组织1. 公司例会分为每周例会和临时会议两种，由公司总经理或总经理指定的人员主持。
2. 每周例会分为生产经营例会和职能部门例会，分别针对生产经营部门和职能部门的工作进行总结和部署。
3. 临时会议可根据工作需要，由总经理或各部门负责人提议召开。
三、会议内容1. 生产经营例会主要内容包括：（1）上周工作完成情况及本周工作计划；（2）项目进展情况及存在问题；（3）安全生产及质量管理情况；（4）人力资源及成本控制情况；（5）其他需汇报事项。
2. 职能部门例会主要内容包括：（1）上周工作完成情况及本周工作计划；（2）部门职责范围内的工作进展情况及存在问题；（3）对公司各项政策的执行情况；（4）其他需汇报事项。
四、会议议程1. 会议开始，由主持人简要介绍会议议程和参会人员。
2. 各部门负责人分别汇报上周工作完成情况和本周工作计划。
3. 针对汇报内容，其他参会人员可进行提问、讨论和建议。
4. 会议主持人对汇报内容进行总结，对存在的问题提出解决方案，并对本周工作提出具体要求。
5. 会议结束前，由主持人对会议进行总结，对参会人员提出工作要求和期望。
五、会议纪律1. 会议期间，全体参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议发言应围绕会议主题，简洁明了，不得发表与会议无关的言论。
3. 会议期间，不得私下交谈，不得干扰他人发言。
4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容等。
六、会议落实1. 会议结束后，由会议主持人将会议内容整理成书面材料，分发给相关部门和人员。
2. 各部门负责人应对会议内容的落实负首要责任，确保本部门的工作按照会议要求进行。
3. 职能部门应对会议中涉及到的跨部门事项进行协调和跟进，确保会议内容的有效执行。
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例会制度
为了及时沟通交流各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。
一、公司内部会议原则上采取例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。
二、例会会议安排：
1、原则上订在每月第一周召开例会。
2、由事业部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。
3、与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。
部署本月工作任务，提出可预见性问题。
4、对在项目上的项目经理采取电话会议，同样是对上月工作进行总结，找出工作中的不足，出台解决方案。
三、会议结束后，由事业部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。
附录《会议纪要》。
四、所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。
五、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
六、本制度解释权在工程管理部。
项目文化建设制度
为了加强项目工地现场的文化宣传，建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台，由工程管理部策划，综合办公室执行的方针，特制定项目文化建设制度。
一、公司所有项目以项目为单位，每月15号之前发送1-2份项目文化宣传稿。
二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等。
工程内容不做限制，附现场照片。
三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。
四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
五、本制度解释权在工程管理部。