积极推行“人人成为经营者”管理模式努力提高企业核心竞争力
“以人为本”提高企业核心竞争力
极性 、主动性 ，最大限度的发挥 人的潜能 ，同时不断提高人的素
捉 高企 业核 心竞争
优势。核心竞争力 的培育和提升与企业 的经营管理理念有 着密不 在着内在的联 系 ，相辅相成 ，互相促进 。产品竞争 力是其他竞争 没有产 品竞争 力 ， 科技竞争 力就成 为无源之水 ， 可分的联系。企业的管理理念决定着其管理模式 ，而任何一个企 力的基础和源 泉 ， 业的管理 模式 都不可能 与其他企业完全相同 ，所 以．企业要想形 离开了产品竞争力 ，营销竞争力和 管理竞争 力就是 空中楼阁 ，其
引言
竞争力是企业整合 各种 资源 的能 力 ，为企业参与市 场竞争提供最
当今社会 ．市场竞争愈来愈激烈 作 为市场主体的企业要想 有力的保 障。 在市场中 占有一席之地并保持其持续的发展能力 ， 必须培育具有
勿容置疑 ， 品竞争 力、科技竞争力 、营销竞争 力和管理竞 产
企业特色的使 竞争对手难 以模仿的核心 竞争力 ， 形成 自己的竞争 争力是企业核心竞 争力不可或缺 的组成部分。而且相互之间也存
成他人 无法复制的核心竞争 力，必须进行管理理念 和管理模式 的 再强也难形成企业 的核心竞争 力，科技竞争力是对产品竞争 力的 创新。人本管理是顺应 时代的新的管理理念 ．实施 以人 为本 的管 进一步提升：营销 竞争 力可 以使产 品竞争力和科技竞争力转化为 理 ，可以形成特有 的企业文化 ．提高企业核心竞争力 ，使企业获 企业的经济效益 ，增强企业的竞争优 势 ；管理竞争力是其他竞争
一
、
的纪律 、人 与物的合理配置以及对 员工 的适 当物质 、金钱刺激达 使员工感觉到 自己的努力得到 了肯定 ．自己被重视 ． 就会情绪稳 到管理的 目的。 定． 并能激起他们的积极情感 ． 不仅会 大大提高他们 的工作效 这样 ２ 世纪初 ． Ｏ 以梅奥为代表的管理学家经过长期研究认为 ． 职工 率 ． 而且能保证产 品质量 ． 形成企业的产品竞 争力。 其次企业 生产 的心 理因素和社会 因素对生产积极性的影响最 大。人在 生产 中起 的产品最 终要 满足 消费者特 别是 Ｒ标顾客 的需要 ．如果企业能急
加强人力资源管理提升企业核心竞争力.doc
加强人力资源管理提升企业核心竞争力要想提高企业的核心竞争力就要加强人力资源管理，下面为大家了一篇关于加强人力资源管理提升企业核心竞争力的论文，仅。
在知识经济时代和全球经济一体化的背景下，我国的经济格局已然发生了巨大的变化，很多企业面临着更加复杂、剧烈的竞争环境和更大的竞争压力。
我国企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，只有不断地提高企业自身的核心竞争力。
“企业核心竞争力”这一概念最初是由美国著名管理学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Garry Hamer)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文中提出的。
他们认为：企业核心竞争力是“使得商业个体能够迅速适应变化环境的技术和生产技能”，是“组织中的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。
”这类技能和技术能使企业持续开发新产品以满足客户的需求并提高企业市场占有率。
普拉哈拉德的“企业核心竞争力”理论说到底是关于企业人力资源管理的理论。
因为企业的“技能和技术”实际上是企业人的技能和技术，另外，具有“累积性学识”和运用“独特能力”的还是人。
“企业核心竞争力”目前还有一个最广泛的说法：是指“能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的能力和资源”。
“能力”在这里应该就是普拉哈拉德所说的“技能和技术”。
“能力”就是企业中人的能力，在构成企业核心竞争力中起着关键作用。
“资源”对于构成企业核心竞争力固然有着极其重要的价值，但这种价值还必须通过人力资源的协调和整合功能得以实现。
从这个意义上说，人力资源既是企业赖以生存和开展的最重要的资源，也是企业核心竞争力的载体和源泉。
由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性，使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。
企业要获得核心竞争力就要采取有力措施，合理利用和配置企业人力资源，加强人力资源管理，保障企业能够获得核心竞争力。
面对国内市场白热化的惨烈竞争，越来越多的我国企业开始把眼光投向海外市场，实施“蓝海战略”越来越成为一种必然选择。
推行人人成为经营者
推行人人成为“经营者”管理模式拓展全心全意依靠职工办企业的有效途径“人人成为…经营者‟”是三电贝洱公司一种先进的绩效管理模式，其核心的思想是将市场经济的运作模式导入企业内部管理，通过市场化的经营和分配模式，建立长效激励机制，最大限度的激发员工的积极性和创造性，实现企业效益和员工效益的最大化，人人成为“经营者”管理模式既是一种新颖独创的科学管理，又是一种上下互动、全员参与的民主管理。
1998年，在经历了八年多的合资历程后，三电贝洱从弄堂小厂逐步发展成为具有一定规模的汽车空调生产企业。
当时，该公司虽在国内有相对竞争优势，但发展后劲不足；虽已获得新市场配套，但没有自主知识产权的专利新产品；虽有较完整的内部管理体系，并获得QS9000、ISO14000等多种质量体系认证，但还没有形成独具特色的现代化企业管理模式。
为了跟上中国汽车工业的发展、领先汽车空调行业技术的进步，公司高层管理者认为应不断进行技术创新、管理创新和机制创新，不断优化企业绩效，实现效益效率最大化。
1998年2月三电贝洱提出了人人成为“经营者”的管理理念，并不断实践形成了“人人成为…经营者‟”的管理模式。
该管理模式把市场竞争的压力传递到企业内部，分解到每个员工并转换为员工参与企业经济建设的内在动力，让广大员工真正参与到企业管理中来；把总经理在日常管理中关心的事，变成企业员工每个人关注的事，使总经理从繁忙的管理中“脱身”出来，有更多时间考虑企业发展战略的事；把公司目标层层分解到各个部门及下属的各个“经营体”，对“经营体”、“经营者”考核量化，不断改善企业绩效状况，鼓励各方面的创新。
通过在工厂的生产一线班组试点，成立班组“经营体”、细化量化资产资源、模拟内部市场结算、形成内部价格体系，逐步推广到其它的生产岗位和管理岗位。
目前公司有95个“经营体”，分布在公司各个主要的职能部门，在完成企业经营指标、加快创新产品研发、拓展国内国际市场、节能减排降低消耗、提升质量提高效率等方面发挥着积极的作用。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中占据领先地位的重要因素。
它与企业的品牌知名度、市场份额、技术创新、产品质量、服务水平等密切相关。
提高企业核心竞争力是每个企业都追求的目标。
那么，如何才能提高企业核心竞争力呢？一、注重品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，它不仅是企业的形象代表，更是社会信任和认可的象征。
企业在品牌建设方面要做好以下几点：1、建立全面的品牌战略计划，确定品牌的目标、定位、形象、传播等方面。
2、创造独特、有个性的品牌形象，使顾客能够引起共鸣。
3、高质量的产品和服务是品牌建设的基础，企业要把质量放在第一位，不断完善和提升产品和服务。
4、积极开展品牌营销活动，通过多种传播方式，加深消费者对品牌的印象和认知。
二、加强技术创新技术创新是企业持续发展的关键，只有不断推陈出新，才能满足市场需求和保持竞争优势。
企业在技术创新上要注意以下几点：1、注重研究和开发，不断推出具有独特性和市场占有率的产品。
2、加强企业内部的协作与沟通，将各种资源整合起来，提高研发效率。
3、加强与高校、研究机构等的合作，双方互惠共赢，推进科技创新。
三、不断强化员工素质员工是企业的重要资源，只有员工的素质得到提高，才能更好地满足公司和市场的需求。
企业在员工培养上要注意以下几点：1、提供良好的工作环境和氛围，让员工感到工作的快乐和幸福感。
2、加强员工培训，提高员工的技能和知识。
3、树立正确的用人观念，注重员工的激励和激励措施。
四、注重客户体验客户体验是企业竞争力的重要因素之一，只有不断提升客户体验，才能赢得顾客的信任和忠诚。
企业在客户体验上要注意以下几点：1、倾听顾客的需求，做出积极的改进和回应。
2、对客户反馈的问题进行追踪和解决，让客户感到被关注和尊重。
3、提供优质的售后服务，让顾客有安心的感觉。
以上就是企业提高核心竞争力的四项关键因素。
当然，企业要提升竞争力，还需要在管理、市场拓展、运营等方面不断探索和创新，不断提高企业的整体素质和竞争实力。
试论“人人成为经营者”活动是提高员工企业忠诚度的有效手段
业发展的协调性 、 相容性 、 适用性等方面 。员工忠
诚 度不 是单 一 的 ， 而是 双 向性 的 ， 既包 含 员工 对企 业 的忠 诚 ， 同时也包 含企业 对员 工的忠诚 。
工作责任心大幅提高 ，较好地解决了员工对企业
的忠诚 度问题 。
影响员工忠诚度的因素是多方面的，员工忠
诚 度对 企业 的影 响也 是深远 的 。只有 正确对 待 ， 才 能更好 地提升 员工 忠诚度 ， 促进企 业稳 定发展 。
就 是员工 对企 业 的忠诚 度在逐 步 衰减 。对 这个 问
量化的概念 ，是员工对企业行为忠诚和态度忠诚
的有机统 一 。 行为 忠诚 是态度忠诚 的基 础和前 提 ， 态 度忠 诚是行 为 忠诚 的深化 和延伸 。员工 对企 业 的忠诚 不仅要 看 员工对 企业 的态 度 ，更要 看 员工
６ ８ 企业 管理
轻型 汽车技 术
２ ０ １ ４ （ ７ ）
试论 “ 人人成为经营者” 活动是 提高员工企业忠诚度的有效手段
蒋 万里
（ 金 鼎汽 车零部 件 有 限公 司 ）
摘
要
随 着 市场 经 济的 不 断发展 ， 员工作 为 一种 企 业 资源 已越 来越 受到 重视 ， 是否 拥 有一 支对 企业 忠诚度 高、 责任 心 强的优 秀 员工队伍 已成 为一 个企业 的核 心竞 争
的企业 文 化 ，对员 工缺 少 文化 导 向 ，缺 少 人文 关
工， 延伸 到整个价值链 、 业务链的各个环节 ； 四是
最 优 化 的机制 ，能够 实 现企业 人 财物 各个 资源 的
怀， 致使员工缺乏归属感 ， 没有形成一种企业凝聚
力等 。 ４） 民主管 理 。企 业 不 开展 企 务公 开 、 重 大 问
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。
而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。
一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。
企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。
在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。
企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。
二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。
在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。
三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。
企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。
企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。
四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
浅析以人为本提升企业核心竞争力
浅析以人为本提升企业核心竞争力摘要：人为本是企业发展的重要理念之一，本文通过分析企业的人力资本，总结出以人为本提升企业核心竞争力的相关策略和措施，包括培养人才、激发员工潜能、建立人性化管理制度等，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的成功。
关键词：人为本、企业竞争力、人力资本、人才培养、员工激励、人性化管理正文：人是企业最宝贵的财富，作为企业的核心竞争力，人力资本的重要性不言而喻。
以人为本已成为企业的共识和信念，秉持这一原则可以使企业更好地把握机会，应对挑战，提高核心竞争力。
一、培养人才人才是企业发展的动力和保障。
有关部门对高级、熟练和跨领域人才的需求越来越大，为此，企业要加大对人才的培养投入。
强化培训，提高员工业务技能和管理水平，推行职称评审制度，建立人才输送机制，吸引和留住优秀人才。
更重要的是，要为人才提供良好的发展平台，使他们能够在企业中发挥自己的才智和能力。
二、激发员工潜能员工是企业战略的执行者，他们的智慧和创造力直接影响企业的发展。
激励员工的积极性和创造力是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过实行制度和政策的激励，激发员工的工作热情和创新意识，不断提高生产效率和产品质量。
另外，为员工提供良好的工作环境和舒适的福利待遇，加强与员工之间的沟通，让员工感到受到尊重和重视，更能够激励他们的潜能。
三、建立人性化管理制度在以人为本的理念下，企业应该建立人性化的管理制度，尊重员工的人格尊严和权利。
人性化管理也可以激发员工的积极性和工作热情，提高企业的效益。
合理设置薪酬激励机制，提供健康、安全、和谐的工作环境，充分发挥员工的创造力和积极性，使企业更加协调、稳定和高效地运作。
综上所述，以人为本是提升企业核心竞争力的重要措施，企业要加强人力资本的培养和管理，发挥员工的潜能和创新，建立人性化的管理制度，让员工感到受到尊重和关爱。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足的发展。
企业最重要的资源不是金钱、技术等物质资源，而是人力资源，因此以人为本的理念在现代企业的管理中日益突出。
用以人为本的理念提高企业核心竞争力
用以人为本的理念提高企业核心竞争力引言在竞争激烈的商业环境中，企业要在市场中立于不败之地，核心竞争力是至关重要的因素之一。
然而，传统的企业竞争策略往往强调技术、产品、成本等方面的优势，而忽视了以人为本的理念的重要性。
本文将探讨以人为本的理念如何提高企业的核心竞争力，并提供一些建议和实践案例。
1. 人才发展与培养1.1 人才招聘与选择以人为本的理念着重于招聘和选择合适的人才。
企业需要建立一个科学的招聘流程，并根据企业的核心价值观和文化，选择与之相匹配的候选人。
此外，通过定期组织面试、评估和背景调查，确保招聘到最适合企业的人才。
1.2 培训与发展计划人才培养是企业发展的基石，通过提供全面的培训和发展计划，可以激发员工的潜力和创造力，提高他们的工作能力和专业素养。
企业应该根据员工的需求和发展方向，制定个性化的培训计划，并注重培养领导力和团队合作精神。
1.3 绩效评估和反馈机制建立有效的绩效评估和反馈机制，能够激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
企业可以建立绩效考评系统，设立明确的工作目标和标准，定期评估员工的表现，及时给予反馈和奖励。
同时，要注重与员工的沟通和倾听，激发他们的积极性和创造力。
2. 建立良好的组织文化和价值观2.1 打造积极健康的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
企业应该注重办公场所的布局和设计，提供舒适、安全、灵活的工作条件。
此外，建立和谐的人际关系和团队合作氛围，促进员工之间的交流和互动。
2.2 建设共享的价值观和目标企业的共享价值观能够凝聚人心，形成组织的凝聚力和向心力。
通过制定明确的企业价值观和目标，让员工认同和积极追求共同的目标，形成共同的价值观。
同时，要将价值观融入到企业的各个方面，例如招聘、培训、绩效考核等，形成全员参与的组织文化。
2.3 建立有效的沟通渠道良好的内部沟通机制对于企业的发展至关重要。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括定期员工会议、团队讨论、员工调查和反馈等，使员工能够及时了解企业的发展动态，并给予建设性的意见和反馈。
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析
“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种由日本企业家花岡纯创立的管理理念和方法，其核心思想是“人人成为经营者”。
阿米巴模式认为，企业中的每个员工都应该像经营者一样思考和行动，以获取更大的利润和价值，从而推动整个企业的发展。
本文将对阿米巴模式进行探析，探讨其理念和方法对企业管理的影响。
一、阿米巴模式的理念1. 人人成为经营者阿米巴模式的核心理念是“人人成为经营者”。
传统企业管理模式中，决策和权力通常集中在高层管理者手中，而普通员工往往只是按部就班地执行命令。
在阿米巴模式中，每个员工被要求以经营者的角度来考虑和行动，要求他们具有责任感、创造力和主动性，不仅要为企业的长远发展着想，还要为优化企业的运营和管理贡献自己的力量。
2. 利润中心思维阿米巴模式强调利润中心思维，将企业内部分为多个小组织单位，每个单位都应该像一个小型的企业一样，积极地经营、创造利润。
每个利润中心在管理上具有相对独立的责任和权力，通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够迅速适应市场需求，灵活调整经营策略，从而实现效益最大化。
3. 绩效考核和奖金分配在阿米巴模式中，通过对每个利润中心的业绩进行全面评估，建立奖金分配机制。
利润中心的业绩包括销售额、成本、盈利等指标，通过绩效考核来激励员工的积极性和主动性，以及奖金分配来实现绩效与利益的对齐。
阿米巴模式要求企业内部将各个业务部门、生产部门划分为独立的利润中心，每个利润中心都有明确的业务范围和目标，负责自己的利润和损失。
它既是企业内部的营利单位，也是员工的经营单位，以利润为导向，自负盈亏，有自己的独立经营目标和责任。
3. 经营者培训和管理技巧培训阿米巴模式认为，每个员工都应该接受经营者的培训，了解企业的经营理念和方法。
企业需要给员工提供必要的管理技能培训，使他们能够具备经营者的基本素质和能力，提高自身的综合素质和竞争力。
1. 激发员工的创造力和积极性阿米巴模式希望每个员工能像企业家一样思考和行动，通过分权和激励机制，激发员工的创造力和积极性，使他们能够更加主动地适应市场需求，并为企业的发展贡献力量。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身的核心竞争力成为了每个企业家和管理者所面临的重要问题。
人力资源作为企业的重要资产和核心竞争力的源泉，在企业的发展中起着至关重要的作用。
加强人力资源管理成为了企业提升竞争力的重要途径之一。
本文将探讨加强人力资源管理对企业核心竞争力的提升，并提出相应的建议。
一、加强人才招聘与选拔人才是企业最重要的资源，拥有优秀的员工团队是企业提升核心竞争力的基础。
加强人才招聘与选拔是企业管理的首要任务。
在招聘过程中，企业需要根据自身的发展战略和人才需求，制定合理的招聘计划，吸引和选拔具有专业技能和全面素质的人才。
注重候选人的综合能力和团队合作精神，而不是单纯的看重个人技能，从而为企业引入更多具有潜力和能力的人才，为企业的发展提供人才支持。
二、建立健全的人才培养体系拥有人才只是一个开始，如何有效地培养和发展人才同样重要。
企业需要建立健全的人才培养体系，通过开展内部培训、外部交流、岗位轮岗等方式，提高员工的综合素质和专业技能，激发员工的工作激情和创新能力。
在培养体系中，管理者需要注重对员工的个性和潜力的挖掘，制定个性化的培养计划，使员工能够在工作中得到锻炼和成长，提升整体的岗位适应能力和团队合作能力，为企业的发展提供人才保障。
三、激励和激励员工激励是提升员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业需要建立科学的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工通过自身的努力和能力为企业创造价值。
企业还可以以晋升、培训、投资股权等方式激励员工的积极性，让员工感受到企业对其价值的认可和尊重，从而提高员工的工作热情和创造力，为企业发展注入新的动力。
四、建立良好的企业文化和团队氛围企业文化和团队氛围是企业内部凝聚力和创造力的重要保障。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
而和谐的团队氛围可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高员工的工作效率和创新能力。
用以人为本的理念提高企业核心竞争力
用以人为本的理念提高企业核心竞争力《企业文化篇》[摘要] “以人为本”作为企业文化的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。
在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化，具有重大的现实意义。
[关键词] 企业管理企业文化以人为本一、以人为本的企业文化的内涵企业文化理论的提出是缘于20世纪60年代～20世纪70年代日本企业的迅速崛起。
20世纪80年代初美国学者对日美企业的管理方式进行了大量的比较研究，提出了企业文化的概念。
企业文化是企业在长期生产实践中形成的，为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和。
与日本企业相比较，美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”即人员、技能、作风和共同的价值观；日本企业管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理。
随着我国企业改革的不断深入，企业文化建设的核心内容——人本管理，逐渐被广大企业管理者所重视，并作为企业文化建设的首要内容，加以研究和利用。
“以人为本”中的“本”，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。
企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。
实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态.二、以人为本在企业管理中的作用1.以人为本是现代管理理论的基石企业管理是企业的灵魂。
提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力
提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力作者：崔薇来源：《现代经济信息》2014年第16期摘要：随着我国经济的飞速发展，市场竞争的程度也日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须着眼于未来，树立现代企业的管理理念和发展战略，宗旨就是提高企业核心竞争力，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障，是企业竞争优势之源，培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。
关键词：经营管理；核心竞争力；企业竞争中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01一、加强企业管理，提升企业内涵，促进企业长效发展企业经营管理目标就是在时间、质量、成本、人力上取得最优化，随着经济全球化的今天，企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集度不断加大，同时外界竞争环境也在向着多元化、复杂化发展，那么提升企业经营管理能力，提升企业内涵，就是应对一切多变因素的关键，也是提高企业核心竞争力的重要砝码。
1.加强企业管理，严格落实管理制度企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，严格科学的管理制度不仅可以增强企业的市场竞争力，而且还可以使企业良性循环发展，不断增强企业竞争实力。
一个企业没有严格地管理体系，企业就无法生存和发展，严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理，在市场竞争激烈的今天，弱肉强食，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争不会同情弱者，只有加强企业管理，企业才会有序发展，良性循环，企业才会增强实力，发展壮大，才竞争的浪潮中立于不败之地。
2.企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂，那就是团队精神一个企业如果没有团队精神，没有凝聚力，那么这个企业就是无航向的泛舟，企业的目标就不会被职工所认同，企业就不会发展。
所以企业要经常对职工进行思想政治教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工干事创业的激情。
提高企业竞争力倡议书_倡议书
提高企业竞争力倡议书_倡议书倡议书。
提高企业竞争力倡议书。
尊敬的各位领导、同事：
作为一家企业，我们始终关注着市场竞争的激烈程度，也深知企业的竞争力对于生存和发展的重要性。
在当前经济环境下，我们面临着诸多挑战和机遇，如何提高企业的竞争力成为我们必须认真思考和行动的问题。
为此，我们发起“提高企业竞争力”倡议，旨在通过全体员工的共同努力，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
具体措施如下：
1. 加强创新能力，鼓励员工提出创新想法，支持创新项目的实施，不断提升产品和服务的质量和效率。
2. 提升员工素质，加强员工培训和技能提升，提高员工的专业
素养和团队合作能力，为企业发展提供有力支持。
3. 优化管理体系，建立科学的管理体系，提高决策效率和执行力，使企业运作更加灵活高效。
4. 加强市场营销，拓展市场渠道，提升品牌知名度，不断提高
市场占有率。
5. 完善服务体系，提高客户满意度，建立健全的售后服务体系，增强客户忠诚度。
通过以上措施的实施，我们相信可以提高企业的竞争力，赢得
更多市场份额，实现企业的可持续发展。
我们诚挚邀请全体员工积极参与到这一倡议中来，共同为提高
企业竞争力贡献力量。
让我们携手并进，共同创造企业的美好未来！
谢谢大家！
此致。
敬礼。
积极转变企业管理模式提升现代企业核心竞争力
要现代化 的更新 。市场 经济发展 到今天 ， 企业 间的竞争 已不仅 仅停 留在 产品 、 技 术、 服 务、 品牌 等单一要 素层 面， 而更 多的是 系统性 的商业模 式层 面的竞争。因此 ， 要 想实现持续健康发展 ， 在激烈 的竞争 中立 于不败之地 ， 除 了需要政 府的政策扶持之 外， 更重要的还 要依 靠企业 自身的努 力。
成 ，世界 范 围内的市场 竞争 日趋激 烈 ， 中 的健 康 、 高 效运 行 ， 充 分体 现 了企 业 管理 中 占有一 席之地 ， 就必 须拥有 自己的核心 国企业 的现状 与发展 趋势都 表明 ， 要 实现 的规 范性和创造性 。 竞 争力 。 而 团队建设 是一个企业有效进行 二、 降本增效 管理提升核心竞争 力 沟通 的过程 。未 来的竞争主要是人才的竞 升企业 的核心 竞争力 。因此 ， 我 们要 想在 １ ． 降低成本 、 提高 效益是企业经营管理 争 ，但对企 业来说 实质上 是 团队的竞 争 ， 国际 市场 上 站稳 脚 步 ， 崭 露 头脚 ， 就必 须 的 重要 目标 。当前 ， 企业 都期 望 降低成本 只 有发挥 每个人 的发展潜 力 ， 使其 紧紧 围 扎扎实实地从 管理上下功夫 。 只 有这样才 以 适应当今 激烈竞 争的微 利时代 ， 每家企 绕 公司 的发展 目标 ， 相 互协 作 、 相 辅相 成 ， 能不被别人兼并 ， 才会求得生存和发展。 业 如何 削 减成 本提 升 利润 成 为衡 量企 业 才 能 实现 企业 长 久生 存并 发展 壮 大 的理 强化精细管理提 升核 心竞争力 是 否具 有 竞争 优 势的 重要 标 准之 一 。为 想 ｌ 推 行精 细 化管理 已成 为现 代企业 生 此 ， 企 业 就要 实行 全 过程 、 全 员参 与 的成 ２ 企业 团队建设是 注重大 局意识 ， 是 存 与 发展 的 基本 条件 。俗 话 说 ： “ 基 础 不 本 管理 ， 并 引入 目标 成本 ， 形成 全 面 的 目 合作精神与 服务精神的重要体现 。在企业 牢 ，地动 山摇 ” 。一个 企业 经营情 况 的好 标成 本管理 体系 ， 加 强 目标 成本 管理 ， 引 的核心竞争 资源 中 ， 人 力资源 是个重 要元 坏， 有 没有 可持 续 发展 的 竞争 能力 ， 在 很 入并 制定合理 的 目 标 成本 ， 根 据 目标 成本 素 ，是 企业核 心竞争 力 的基 础动 力之 一 。 大 程 度上 取 决于 基础 管 理工 作 是否 扎 实 分解项 目 ， 进行制度创新 、 过程控制 。由此 如 何有 效 的配 置 人力 资源 最大 程 度 的发 有效 。精 细化管 理是强化 企业 管理 ， 提 高 可见 ， 在企 业面 临市场压 力 、 资金压 力 、 成 挥 人力资源 优势 ， 成为企 业倾情 关注 的课 核心 竞争 力 ， 实现企 业长远发 展 的重要保 本压力 的情况 下 ， 我们必 须耍重 新配 置最 题 …… 因此 ，我们应 该总是 以支 持员工 ， 障。 精 细化管理对企业 最大｝ 向 贡献在 于成 合理的产 品结构 ；加强成本的精细化管 关心 员工 的生活 的态 度 ， 把管理 行动用 真 本控 制 ，一个 实现 管理精 细化 的企业 ， 一 理 ， 从成本会计向效益控制转变 ， 对影响 诚 去感 染每 一 位员 工 ，通 常 的沟通 与 交 般都 能够把 成本控 制到最 优 ， 因为 管理 的 成 本 的各 种 消耗 进行 系 统控 制 和 目标 管 流 ， 为 员工示范指 导 ， 发现员 工的 闪光点 ， 精 细 化能 够优 化 流程 、 提高 品 质 、 降低 不 理 ， 防止 各种 不必 要 的浪 费 ， 从 而 达到 合 激发 员工 的工作积极 性和创 造性 。同 时 ， 必要 的损 耗 ， 把 可以 省的钱 都省 下来 。企 理储存 、 使用物资 ， 降低成本 ， 提 高效 益。 我们 要增强 企业 员工团 队精 神 、 敬业精 神 快 速调整 心态 ， 改 变观念 ， 业只 有不 断地深化 精细化 管理 ， 提 高企业 ２ 要 降低 成 本 ， 必 须抓 住 管理 这个 根 及 团队凝聚 力 ， 的 应变 能 力 ， 规 划 好每 一分 钱 、 用 好 每一 本 。现代企业 生产经营是以提高经 济效益 牢 固信 念 ， 建立企 业主 人翁精神 。凝聚 力 分钱 、 赚 到 可以 赚到 的 每一 分钱 ， 企 业才 为 目标 的 。如果 要提高 经济效 益 ， 企业 生存 的核 就必 须 是企业 基业 长青的原 动力 ， 能健 康稳定 的发展 ， 才 能在未 来的竞 争 中 加 强企 业的成 本管理 ； 如果 要在 激烈 的市 心竞争力和 第一 战斗力 。 立于不败 之地 。 四、 结 束 语 场 竞争 中站稳脚 跟 ， 就必须 进行成 本管 理 ２ 精 细 化管理是 为适 应现代企 业的要 方式的 变革 。因此 ， 在全面 降本 增效形 式 当前 ， 随着世 界经济大 幅调 整和深 度 求 而建立 起来的一种科 学管理模式 。 企业 中 ， 其 目标是 快速 系统提升 企业 绩效和 竞 变 革 ， 着 力转 变发 展 方式 、 增强 核 心竞 争 已成为发展大势和 时代潮 流。因此 ， 企 管 理 的精 细化程 度 高 低决 定 了企 业 的核 争力 。企业要将 实行成本 目标 管理 与经济 力 ， 心竞 争力 ， 它作 为一种现 代企 业管理 的手 责任 制相 结合 ， 强 化成 本核 算 ， 在产 、 供、 业 推行 精益 生产 ， 消 灭浪 费 ， 降低成 本 不 段， 是企 业生存 发展 的必 然选 择 。它 通过 销 、 财务等各个 环节都要加 强管 理。同时 ， 只是推 行一种 管理模 式 ， 更是推 行一种 理 将企业 各项 管理活 动进行流 程细 分 ， 在企 企 业 要加 强对 职 工 的政 治思 想 工作 和 业 念 ， 象征着 一个企 业是否有 实力 进行将 来 业 内部 实行精 确计 划 、 决策、 控制和 考核 ， 务 技 术培 训 ， 开 展 劳 动竞赛 ， 调 动职 工 的 的发 展 ， 也是 企业 核心 竞 争力 、 凝聚 力 和 也必将 使企 业能在 激 最大限度的实现企业价值。 我们建立精细 积 极性 ， 提高 职工 的业务水 平 。通 过发 动 战斗力 的充分体 现 ， 化质 量管理体 系标 准 ， 严格界 定企业 中各 员工 围绕企业短 板 、 瓶颈和 核心 竞争力 构 烈竞 争 的市 场 中 ， 脱颖 而出 ， 立 于 不败 之 岗位 的责任 。立足 人人都有 事千 、 事 事都 建 等 方 向 ，通 过 借鉴 企业 内外 部最 佳 实 地 。 有 人管 、 人 人都 把每 件事 做 好 、 每 件 事都 践 ， 改进 企 业 的经 营 管理水 平 ， 快 速 提 升 参 考文献 【 １ ］ 曾风 ； 基 于构建公 司竞争优 势的绩 效管 有人考 核 的思 路 ， 对企业 中各个 岗位 的职 企 业绩效和竞争力 。 责、 管理制度 进行梳 理整 合 ， 使每个 岗位 、 三、 推进 绩效管理提升核心 竞争力 理模式 的探讨 ［ Ｄ 】 ； 苏州大学 ； ２ ０ １ ２年 ． ［ ２ ］ 沈滢 ； 提 高员工积极性 增强企业 竞争力 每项工作 都有 章可循 ， 形 成了全 方位 的闭 ｌ 企业 的核心竞争 力是 支撑企业过去 、 环 考核体 系 。同时 ， 从强化 制度 和流程 建 现在及 未来竞争 的优 势。团队凝聚力在 内 ［ Ｊ １ ： 东方企业文化 ； ２ ０ １ １年 ２ １ 期． 设入手 ， 夯 实 管理 基础 ， 下大 力气 把企 业 部 表现 为 团 队成 员之 间 的融 合度 和 团 队 【 ３ 】 黄 宏升 ； ； 卓越 绩 效 管理模 式 之过 程 管 管理基础 工作抓紧抓好抓实 。积 极理顺和 的士气 ， 是支 持一个 企业得 以生存 和发 展 理与 Ｐ Ｄ ＣＡ循 环【 Ｊ 】 ： 电子质 量 ； ２ ０ １ １年 ０ ７ 优化 了部 门职 责和 岗位 职 责 ，在 此基 础 的精神 。凝聚力作 为一条纽带把员 工的心 期 ． 上 ，明确 了 内外 部各项 工作制 度和 流程 。 紧 紧地连在 一起 ，使员工 尽最 大努力 ， 发
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化进程的不断加速，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
有效的人力资源管理可以最大程度地激发员工的潜力，提升企业的生产效率和竞争力。
因此，企业必须要把人力资源管理放在战略上的重要位置，并加强人力资源管理，以提升企业的核心竞争力。
首先，企业需要制定合理的人力资源管理体系。
这个过程需要由专门的人力资源管理团队来完成。
制定人力资源管理体系的目标是确保各项人力资源管理实践都是系统的、完备的、协调的。
在这个体系中，企业需要设立合理的岗位职责和职位水平标准，充分发掘和激发员工的潜力和能力，制定公平、公正的薪酬方案和培训计划，并根据每位员工的表现制定个性化的职业发展计划。
其次，企业需要不断强化员工的培训和发展机会。
企业在人力资源管理过程中需要不断强化员工的培训和发展机会，以激励员工的积极性和提高员工的专业技能。
培训可以是在职业生涯早期，提供基础技能和知识，在职业发展中期，提供相应专业技能和管理知识，在职业生涯后期，提供企业管理和战略规划知识。
此外，企业需要制定清晰的职业发展路径，鼓励和支持员工不断进修和学习，实现职业生涯发展和个人成长。
第三，企业需要建立良好的企业文化和工作环境。
良好的企业文化和工作环境是吸引、留住和激励员工的重要因素。
优秀的企业文化可以增强员工的归属感和责任感，建立员工对企业的忠诚度和认同感。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和生产力，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过组织员工文娱活动、提供健康保健、安全和环保的劳动条件、建立灵活的工作机制等方式来营造良好的企业文化和工作环境。
最后，企业需要建立完善的绩效考核体系。
绩效考核体系是激励员工的有效手段，可以帮助员工了解自己的工作表现和成长方向，鼓励员工主动担当，提高员工的工作效率和质量。
企业可以借助现代管理理念和技术手段，引入国际化的绩效评估标准和体系，评估员工的工作表现和贡献，制定个性化的激励和奖励方案，实现员工和企业的共同成长。
以人为本提升企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力以人为本提升企业核心竞争力核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,作为企业构成的“细胞”,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高企业核心竞争力,增强企业对于员工的吸引力,意味着企业发展必将保持持久的动力。
一、围绕核心竞争力树立企业用人观念企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。
企业核心竞争力一个重要体现是其发展应具备独特性,即企业在其生产领域具有别人无法模仿的优势,并由此为企业提供持久的竞争优势。
那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长,比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长,具有更好的独特性。
专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础——人才所决定。
只有尊重知识、尊重人才,建立起合理的用人观念,并细化到每个员工的工作中,企业才能获得长久发展的动力。
把核心竞争力的概念全面引入企业生产发展规划,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都应对其价值的充分重视;是否把人才的培养、应用与企业核心竞争力有机结合很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
二、围绕核心竞争力打造有特色的企业文化企业文化实际上是企业管理理念及其具体体现的集合,是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高核心竞争力的重要利器。
企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠,强调要发展人和服务人,通过提高企业的信任感、亲密度和凝聚力,注重员工潜能的发挥来提高生产效率,从而使企业获得发展与成功的永久动力。
企业文化有助于企业构建团队合作,获得人力资源竞争力。
企业文化其核心是价值观,体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。
以人为本提升企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力摘要：企业的运作归根到底是人在运作，企业的收获，归根到底也是人的收获。
在物质文明极大发展的今天，以人为本越来越成为生产活动的出发点和落脚点。
在企业中，落实以人为本,就要重视人力资源管理，营造良好的企业文化。
这样一来，便有助于提升企业的核心竞争力，使企业获益.反向而言，企业要想获得强大的核心竞争力,就必须以人力资源管理为重心。
而以人为本，则为人力资源管理的优化提供了一种最佳的指导思想。
关键词：以人为本;人力资源管理;核心竞争力；企业文化企业运行发展，实际上就是整合运用各种要素、资源并创造出经济价值的过程.随着知识化、信息化、经济全球化的深入，人才竞争成了企业竞争的重中之重，因而在各种要素资源中，优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键.一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理,是指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
现代企业及其人力资源管理源于西方，而西方企业人力资源管理的发展历程，可以划分为两个阶段———科学人力资源管理阶段和人性化人力资源管理阶段。
1。
经济人、社会人、文化人。
20 世纪初,工业大生产的发展推动企业进入科学人力资源管理阶段。
以泰勒为代表的学者奉行“经济人”假设，认为人是理性的，都是为钱而工作。
所以企业管理上盛行“胡萝卜加大棒”的方式，工人被当成机器一样对待，其心理感受完全得不到重视，不满情绪严重，罢工、怠工现象时有发生.为了弄清影响工人生产率的因素，哈佛商学院的梅奥等人进行了著名的“霍桑实验”，发现工作中发展起来的人群关系对工人生产率有极为重要的影响，由此,“社会人”假设成了管理学中的一种重要前提，对人的单层次式的物理意义上的管理上升到丰富的社会层面上，注重人的需要、本性、行为动机以及生产中的人际关系，从而使人回归到社会环境里。
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服务关系 契约关系
指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算 为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式
指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标 志。适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单项 承包等内容
四项原则——游戏规则
• 市场化原则
• 利益驱动原则 • 货币化原则
• 长效原则
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三年工作滚动计划
三年三步走：
–第一步：抓试点、以点带面
–第二步：抓推进、由点到面
–第三步：抓提高、全面深化
点—突出重点、培育亮点、形成特点
面—抓好发动面、拓展参与面、提高贡献度
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积极推行“人人成为经营者”管理模 式努力提高企业核心竞争能力
主讲：段慧凤
上海汽车股份有限公司
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参股控股企业24家 (其中合资企业15家） 母体企业5家
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谢
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IC卡四大功能
1、身份识别 2、权限控制 3、费用结算
4、数据传递
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三种关系
买卖关系 服务关系 契约关系
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买卖关系
三种关系
以有形产品实物加工转移以货币形式结算为标志。适 用产品、非产品及零部件生产，以销售价及佣金制构成
• •
经营者：
指法定的经营者和虚拟的“经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的 企业文化
•
逐步加大、授予员工作为“经营者”对应的权力
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二、整体框架
• 一个基本：以人为本
• 二种工具：计算机网络、IC卡 • 三种关系：买卖、服务、契约
• 四项原则：市场化、利益驱动货币化、长效
• 五种岗位：生产、统筹管理、生产支持、技术、物 资流通
• 六大系统：核算、考核、人力资源、资产管理、查
询、统计 • 七个目标：（见下页）
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七个目标
1、将社会主义市场经济的机制导入企业，引发经责制、劳动 人事制度、分配制度、岗位设置、资源优化配置、人生价
七个目标
4、把传统管理与现代管理、信息技术结合起来，探索具有国际 水平、中国特色的有效管理模式。 5、探索在现代企业制度、国有经济框架下的具有民营经济、私 营经济、多元经济特点的企业内部运行机制。 6、应对国际国内的竞争环境，完成企业的组织结构再造、流程 再造、企业理念再造，增强企业的国际竞争力。 7、以管理创新和科技创新为动力，使广大员工成为企业改制和 创新的主体，实现公司2005年成为世界一流的汽车空调供应 商的目标。
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培育和建立“五个机制”
企业和经营体之间按照市场规则运作的经营机制
以净资产收益率为主要内容的评价考核机制
收入与经营体绩效和个人工作业绩直接挂钩的长
效激励机制
ห้องสมุดไป่ตู้
能进能出和能上能下市场导向的人力资源优化配
置机制
职代会为主要形式的民主管理机制
资产管理 人力资源 查询系统
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三、具体做法
（一）明确指导思想、各项措施落到实处
指导思想 围绕全面提高企业核心竞争力，着眼和着力于核 心业务做精做强做大、非核心业务搞活搞好搞大， 以转变思维方式和思想观念为先导，以创新经营机 制为主线，以取得实效为目的
整车 上 汇 海 众 通 公 用 司 20 50 ％ ％
零部件 采 制 小 易 埃 动 糸 初 孚 系 车 通 统 灯 用 50 50 50 40 ％ ％ ％ ％ 汽 齿 总 厂
母体 仪 征 汽 车
多元 信 财 创 息 务 投 公 公 公 司 司 司 40 40 40 ％ ％ ％
上 汽 仪 征
中 弹 厂
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五种岗位
物资流通岗位
生产岗位
以人为本 使人人成为经营者
技术岗位
生产支持岗位
统筹管理岗位
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六大系统
考核系统 统计系统 核算系统
计算机网络 IC卡综合管理
汽 配 厂
粉 末 厂
……
……
……
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索
★
引
经营者管理模式介绍 为什么要推行人人成为“经营者”管理模式 具体做法及效果
★
★
★ 认识和处理的若干关系
一、人人成为“经营者” 基本含义
•
人人：
自然人（个人） • 若干人组成（单体）
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一个基本
以人为本
企业满足员工日益增长的物质和文化需要 员工满足企业日益发展的科技和管理需要
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二种工具
计算机网络 IC 卡
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坚持信息化，最大限度地运用计算机网络IC卡系统
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强化“五个观念”
企业内部按市场规则运作的观念
资源优化配置和有效利用的观念
以进取精神保持成本领先的观念 以绩效挂钩坚持效率优先的观念 以人为本职工群众民主参与的观念
充分认识“人人成为经营者” 管理模式的深刻内涵
坚持以人为本，最大限度地实现“两个满足” 坚持市场导向，最大限度地把市场机制导入企业内部 坚持资源优化，最大限度地把企业内部资源以货币形式量 化授权经营体经营，实现回收增值
坚持经营细分，最大限度地划小核算单位，把经营的责权 利落实到“人人”
值观等的大变革。
2、实行开放性管理，加强“全依”制度化建设，使员工的知 情权、参与权融入企业内部机制性的构建，并使企业的廉 政建设更具全员监督和科学性。 3、充分体现“以人为本”的管理思想，最大限度地满足员工
的五大需求，特别是自尊和自我表现的需要。
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