积极推行“人人成为经营者”管理模式努力提高企业核心竞争力

服务关系 契约关系
指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算 为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式

指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标 志。适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单项 承包等内容
四项原则——游戏规则
• 市场化原则
• 利益驱动原则 • 货币化原则
• 长效原则
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三年工作滚动计划
三年三步走：
–第一步：抓试点、以点带面
–第二步：抓推进、由点到面
–第三步：抓提高、全面深化

点—突出重点、培育亮点、形成特点
面—抓好发动面、拓展参与面、提高贡献度
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积极推行“人人成为经营者”管理模 式努力提高企业核心竞争能力
主讲：段慧凤
上海汽车股份有限公司
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参股控股企业24家 (其中合资企业15家） 母体企业5家
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谢
谢！
IC卡四大功能
1、身份识别 2、权限控制 3、费用结算
4、数据传递
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三种关系
买卖关系 服务关系 契约关系
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买卖关系
三种关系
以有形产品实物加工转移以货币形式结算为标志。适 用产品、非产品及零部件生产，以销售价及佣金制构成

• •
经营者：
指法定的经营者和虚拟的“经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的 企业文化
•
逐步加大、授予员工作为“经营者”对应的权力
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二、整体框架
• 一个基本：以人为本
• 二种工具：计算机网络、IC卡 • 三种关系：买卖、服务、契约
• 四项原则：市场化、利益驱动货币化、长效
• 五种岗位：生产、统筹管理、生产支持、技术、物 资流通
• 六大系统：核算、考核、人力资源、资产管理、查
询、统计 • 七个目标：（见下页）
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七个目标
1、将社会主义市场经济的机制导入企业，引发经责制、劳动 人事制度、分配制度、岗位设置、资源优化配置、人生价
七个目标
4、把传统管理与现代管理、信息技术结合起来，探索具有国际 水平、中国特色的有效管理模式。 5、探索在现代企业制度、国有经济框架下的具有民营经济、私 营经济、多元经济特点的企业内部运行机制。 6、应对国际国内的竞争环境，完成企业的组织结构再造、流程 再造、企业理念再造，增强企业的国际竞争力。 7、以管理创新和科技创新为动力，使广大员工成为企业改制和 创新的主体，实现公司2005年成为世界一流的汽车空调供应 商的目标。
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培育和建立“五个机制”


企业和经营体之间按照市场规则运作的经营机制
以净资产收益率为主要内容的评价考核机制

收入与经营体绩效和个人工作业绩直接挂钩的长
效激励机制
ห้องสมุดไป่ตู้
能进能出和能上能下市场导向的人力资源优化配
置机制

职代会为主要形式的民主管理机制
资产管理 人力资源 查询系统
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三、具体做法
（一）明确指导思想、各项措施落到实处

指导思想 围绕全面提高企业核心竞争力，着眼和着力于核 心业务做精做强做大、非核心业务搞活搞好搞大， 以转变思维方式和思想观念为先导，以创新经营机 制为主线，以取得实效为目的
整车 上 汇 海 众 通 公 用 司 20 50 ％ ％
零部件 采 制 小 易 埃 动 糸 初 孚 系 车 通 统 灯 用 50 50 50 40 ％ ％ ％ ％ 汽 齿 总 厂
母体 仪 征 汽 车
多元 信 财 创 息 务 投 公 公 公 司 司 司 40 40 40 ％ ％ ％
上 汽 仪 征
中 弹 厂
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五种岗位
物资流通岗位
生产岗位
以人为本 使人人成为经营者
技术岗位
生产支持岗位
统筹管理岗位
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六大系统
考核系统 统计系统 核算系统
计算机网络 IC卡综合管理
汽 配 厂
粉 末 厂
……
……
……
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索
★
引
经营者管理模式介绍 为什么要推行人人成为“经营者”管理模式 具体做法及效果
★
★
★ 认识和处理的若干关系
一、人人成为“经营者” 基本含义

•
人人：
自然人（个人） • 若干人组成（单体）
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一个基本
以人为本
企业满足员工日益增长的物质和文化需要 员工满足企业日益发展的科技和管理需要
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二种工具
计算机网络 IC 卡
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坚持信息化，最大限度地运用计算机网络IC卡系统
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强化“五个观念”

企业内部按市场规则运作的观念


资源优化配置和有效利用的观念
以进取精神保持成本领先的观念 以绩效挂钩坚持效率优先的观念 以人为本职工群众民主参与的观念
充分认识“人人成为经营者” 管理模式的深刻内涵

坚持以人为本，最大限度地实现“两个满足” 坚持市场导向，最大限度地把市场机制导入企业内部 坚持资源优化，最大限度地把企业内部资源以货币形式量 化授权经营体经营，实现回收增值

坚持经营细分，最大限度地划小核算单位，把经营的责权 利落实到“人人”

值观等的大变革。
2、实行开放性管理，加强“全依”制度化建设，使员工的知 情权、参与权融入企业内部机制性的构建，并使企业的廉 政建设更具全员监督和科学性。 3、充分体现“以人为本”的管理思想，最大限度地满足员工
的五大需求，特别是自尊和自我表现的需要。
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