某公司所属单位经营业绩考核暂行办法
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
公司经营业绩考核办法
*公司经营业绩考核办法2007-01-28 02:25:46为贯彻党的十六届五中全会精神，适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求，努力实现中心三年奋斗目标，根据铁路局经营业绩考核暂行办法，结合中心2006年经营目标特点，制定本办法。
一、考核目的以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。
二、考核对象：中心所属各单位三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）1．经营指标（基本分45分，扣完为止，最高得分60分）（1）所属单位（子公司）：①收入、综合效益指标：以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。
综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实行一票否决；收入指标每增加（降低）3％，分别增加（扣减）1分。
②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资，每超1％，扣减2分，累计扣减。
③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。
完成中心下达生产计划达到100％，运营包干经费控制在有权支出之内，不得超支，超支者实行一票否决。
④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的每起次扣1分；投诉到路局的每起次扣2分；被省市新闻媒体批评的每起次扣3分。
⑤集体经济指标：指所属集体企业当年的收入、利润计划指标，以年初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。
集体企业收入、利润每增加（降低）1％，分别增加（扣减）1分。
（2）直管项目部（分公司）：①成本：工程成本为否决指标，以与中心签订的责任书为主要依据。
凡超出工程成本的，实行一票否决。
成本每节约1％，增加1分。
②质量：每发生一起一般质量事故，扣3分，每发生一起重大质量事故，扣5分；获得路局（或市级）工程质量表彰，加5分；获得铁道部（或省级）工程质量表彰，加10分。
公司生产经营管理考核暂行办法
湖南省建华精密仪器有限责任公司生产经营管理考核暂行办法为进一步建立健全生产经营管理考核体系，构建内部激励和约束机制，充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性，全面提升公司整体管理水平，制定本办法。
一、实施原则本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则，在实施过程中必须做到：（一）公开、公平、公正、全面、客观；（二）合理分类、量化考核、有效激励、严格约束；（三）责权利统一。
二、实施范围本办法适用于公司所属各单位。
三、考核周期生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。
四、组织领导为加强对生产经营管理考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。
组长：总经理副组长：分管考核的公司领导成员：其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长主要职责：负责审定公司生产经营管理考核办法；负责审定生产经营管理考核的指标体系；负责考核结果最终的审定、批准和仲裁；负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。
考核领导小组下设办公室。
主任：分管考核的公司领导副主任：经营管理部部长成员单位：经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室主要职责：负责拟订公司生产经营管理考核办法；负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系；定期组织考核、汇总考核结果并负责上报；负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉；对考核工作进行分析，提出建议和意见；负责办理考核领导小组交办的其他工作五、考核内容、办法生产经营管理考核分两个步骤进行，按百分制计分。
第一步是日常经营管理工作考核，占生产经营管理考核得分的50%；第二步是工作履职情况考核，占生产经营管理考核得分的50%。
（一）日常经营管理工作的考核日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、职能部门日常经营管理工作的考核，考核采用百分制计分。
当生产车间该项得分达到70分以上（含70分），职能部门该项得分达到80分以上（含80分），才能入围第二步的工作履职情况考核；生产车间该项得分低于70分，职能部门该项得分低于80分，取消其参加生产经营管理考核资格，也不再进行第二步的工作履职情况的考核。
云南某集团下属企业负责人经营业绩考核办法
云南某集团下属企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为了促进云南某集团投资有限公司（以下简称集团）下属企业负责人切实履行治理者职责，爱护股东和治理者权益，落实资产保值增值责任，建立有效的鼓舞和约束机制，按照《公司法》，结合集团实际，制定本方法。
第二条本方法考核的企业负责人，是指由某集团享有出资人权益的下属企业（以下简称企业）的董事长、总经理及其他负责人。
第三条企业负责人的经营业绩考核实行项目考核或年度考核、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，并遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值、资本收益最大化和可连续进展的要求，考核企业负责人的经营业绩。
（二）按照企业（或独立核算项目）所处的不同行业和类型，资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实行分类考核。
（三）按责、权、利相统一的要求建立企业负责人经营业绩同鼓舞约束机制相结合的考核制度，建立健全可追溯的资产经营责任制。
（四）按照效率优先、兼顾公平的要求，合理拉开内部收入分配差距。
第四条集团实施对企业负责人的经营业绩考核，采取签订《经营业绩责任书》的方式进行，同时按照考核结果对企业负责人实行奖惩和任免。
第二章开发项目经营业绩考核第五条适合于在确定期间完成的开发项目，实行项目经营业绩考核，以项目的开发周期作为考核期。
第六条开发项目经营业绩责任书要紧包括下列内容：（一）考核内容及指标；（二）双方的权益和责任；第七条开发项目经营业绩考核指标包括项目利润总额、净资产收益率和盈余现金保证倍数指标。
1、项目利润总额，是指考核当期经集团财务部核定后的项目报表净利润总额。
2、净资产收益率，是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，运算公式为：净资产收益率＝（净利润÷平均净资产）×100％第八条项目经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报项目经营业绩考核目标建议值。
每一项目开始往常，企业负责人按照集团经营业绩考核要求和进展规划，按照项目全面预算治理方案和项目经营业绩考核目标，提出拟开发项目的经营业绩考核目标建议值并将考核目标建议值和必要的讲明材料等报集团。
国有公司二级子公司年度经营业绩考核暂行办法模版
公司二级子公司年度经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为履行国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立企业经营的激励和约束机制，根据有关法律法规，结合公司（以下简称集团公司）及其全资、控股二级子公司（以下简称子公司）的经营管理特点，制定本办法。
第二条本办法考核的子公司经营负责人是指子公司领导班子成员（以集团公司人事任免文件为准）。
子公司第一经营负责人一般是指子公司的专职董事长或总经理，具体由集团公司总经理办公会确认。
第三条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）强调业绩考核与年薪企业分类相结合原则。
（二）强调简单易行、操作性强原则。
（三）强调企业高速优质发展原则。
（四）强调业绩考核为集团公司战略服务原则。
（五）强调与国资委对集团公司的考核相匹配原则。
第二章经营业绩考核第四条经营业绩考核以会计年度为考核期，在审计后的财务决算数据（合并报表口径）基础上按照管理口径计算考核指标。
第五条集团公司总经理办公会审议的子公司年度经营业绩考核方案报董事长批准后，向子公司公布，并由集团公司总经理同子公司第一经营负责人签订年度经营管理目标责任书（以下简称目标责任书），目标责任书为经营业绩考核的工作基础，至少应包括考核内容、指标、说明及奖惩等。
第六条确因重大政策变动、自然灾害等不可抗力导致需调整预算的，子公519司可将全面预算调整方案和目标责任书调整方案一并上报集团公司。
待董事会审批集团公司年度预算调整方案后，集团公司批复子公司的调整申请。
第七条集团公司企业管理部根据经审计的子公司财务决算数据与经审查的统计数据，审核计算子公司经营业绩考核得分及超额利润，拟定超额利润贡献奖及其他单项奖。
方案提交总经理办公会审议后，报董事长批准执行。
第八条全资或绝对控股的子公司，按其当年实现的可供分配利润的50%进行利润分配；相对控股的子公司，按其当年实现的可供分配利润的40%进行利润分配。
子公司上缴利润后，其领导班子成员发放绩效年薪的60%、超额利润贡献奖及其他奖励，其余40%绩效年薪纳入延期绩效年薪。
某公司所属单位经营业绩考核暂行办法
**集团***公司所属单位经营业绩考核暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为履行国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立企业经营的激励和约束机制，参照***公司（以下简称“集团公司”）经营业绩考核暂行办法，结合中地集团***公司（以下简称“公司”）的经营管理特点，制定本办法。
第二条本办法考核的所属单位经营负责人是指所属分公司或项目组领导班子成员（以集团公司或公司人事任免文件为准）。
所属单位第一经营负责人一般是指所属分公司的总经理或项目部负责人，具体由公司总经理办公会确认。
第三条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）强调业绩考核与对所属单位的实际相结合原则。
（二）强调简单易行、操作性强原则。
（三）强调责权利相统一原则。
（四）强调追求有效益规模的原则。
（五）强调与集团公司对公司的考核相匹配原则。
第二章经营业绩考核第四条经营业绩考核分为项目总体经营业绩考核和项目年度考核。
项目总体经营业绩考核以单个工程项目执行周期为完整考核期，以经审计后的财务决算数据为基础，按照管理口径计算考核指标；项目年度考核是在每个预算年度，对单个工程项目进行年度考核。
第五条公司总经理同所属单位第一经营负责人签订项目经营责任书（以下简称经营责任书）和项目年度经营管理目标责任书（以下简称年度目标责任书）。
经营责任书和年度目标责任书为经营业绩考核的工作基础，包括各项考核指标和考核事项等。
第六条确因重大政策变动、自然灾害等不可抗力导致需调整年度经营目标的，所属单位可将经营责任书调整方案和预算调整方案一并上报公司。
待公司预算管理委员会审批调整方案后，公司批复所属单位的调整目标。
第七条公司资产财务部会同本部有关部门，根据经审计的所属单位财务决算数据与经审查的统计数据，审核计算所属单位经营业绩考核完成情况，包括是否完成预算指标、是否完成考核财务和管理目标、考核得分及风险收入等。
考核结果提交公司总经理办公会审议和批准，批复所属单位。
经营业绩考核办法
公司年度经营业绩考核办法为确保完成年度公司预算指标和重点工作目标,提高企业经济效益,提升企业整体管理水平,持续改进和完善公司经营业绩考核体系,进一步建立有效的激励和约束机制,调动员工工作积极性和创造性,结合公司实际,特制定本办法。
一、考核原则(一)以目标为导向严格考核原则。
按照公司年度全面预算指标,根据公司年度重点工作目标,结合实际下达所属单位的经营业绩考核指标,并实事求是对指标完成情况严格考核,根据考核结果兑现绩效奖金。
(二)突出效益,加强过程、结果控制原则。
加大经济效益指标考核权重,强化对影响公司生产经营及基础管理工作关键性指标考核,进而体现既对结果性指标进行控制,又对过程性指标进行控制,使公司效益最大化。
(三)设立经营难度系数,确保考核公平原则。
根据所属单位承担公司年度目标的情况及业务性质等因素,对部分单位设置经营难度系数。
(四)有效激励原则。
根据经营业绩考核指标完成情况,适当调整绩效奖金发放额度,充分发挥杠杆激励作用,促进责权利三者的协调统一,调动员工工作的主动性和积极性。
二、考核范围1(一)工程分公司;(二)营业分公司。
三、考核指标体系考核指标体系包括基本指标和管理控制指标两类。
依据公司年度目标的分解及单位业务性质设定考核指标内容,并根据指标对公司的重要程度赋予权重,权数总和为100。
(一)工程分公司1、基本指标利润总额。
2、管理控制指标主要包括设计管理、检验检测、施工管理、设备、设施、安全、基础管理工作指标等。
(二)营业分公司包括13家营业分公司1、基本指标13家营业分公司为销售量;销售收入、工程收入。
2、管理控制指标主要包括营业、生产运行、安全、设备、设施、基础管理工作指标等。
(三)设置一票否决指标。
安全、综合治理指标为一票否决指标。
(四)考核指标制订。
基本指标中财务指标依据公司年度财务预算确定,其他指标由企业管理部负责组织公司有关职能部门制订并设定指标权重,报考核委员会审批后执行。
最新公司经营业绩考核方案
公司经营业绩考核方案（精选5篇）一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断。
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断。
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中。
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩。
业绩考核暂行办法
重庆市西部煤炭交易中心有限公司文件西煤交函﹝2015﹞ 002号关于重庆西部煤炭交易中心有限公司业绩考核暂行办法的通知第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励和约束机制，确保公司各项经营目标完成，特制定公司业绩考核暂行办法（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司所属各部室（以下统称“部门”）。
第三条公司设业绩考核委员会，负责公司业绩考核工作的组织与实施。
其成员由公司班子成员、综合部负责人组成。
第二章业绩考核指标第四条业绩考核指标由主考指标和控制指标构成。
（一）主考指标。
1、营业收入：9-10亿（含税）2、年度纳税总额（财务口径）：1500万3、利润总额：600万（二）控制指标。
1、费用率：费用率是年度费用总额与年度营业收入总额之比。
以费用率下降一定比例为考核目标值。
2、毛费差：毛费差是毛利率与费用率差额。
以毛利率与费用率之间的差额不低于上年实际水平为考核目标值。
3、平均资金利用率：平均资金利用率是指利润总额与资金平均占用额（含净资产、借款、票据）之比。
4、应收款：应收款包含应收货款、预付货款和其他应收款。
以预付货款时限、应收货款期限与回笼率为考核目标值。
5、合同、信息、质量及业务管理：按公司相应管理制度执行。
6、安全生产信访稳定及党风廉政建设工作：按公司《安全生产信访稳定目标书》和《党风廉政建设工作目标书》执行。
7、制度执行力：按执行公司规章制度考评。
第五条公司各部门具体考核指标和目标值在年度业绩合同中明确。
第三章业绩合同与业绩考核评定第六条采取以公历会计年作为业绩考核期。
公司业绩考核委员会按累计目标值和累计实际进度情况，对年度营业收入总额、利润总额、可控费用总额每季度预考核，公司核准后进行综合汇总考评。
年度营业收入总额、利润总额季度目标值根据年度预算（见附表一：年度预算表）；可控费用总额季度目标值原则上按全年目标值的四分之一确定。
第七条部门业绩考核指标与薪酬计算方式：按公司领导班子核准的薪酬标准（见附表二）执行。
子公司经营业绩考核暂行办法
XX公司（子公司名称）年度经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护ⅹⅹ公司各股东权益，保证ⅹⅹ公司健康可持续发展，经董事会研究决定，结合公司实际，制定本办法。
第二条企业年度经营业绩考核实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第三条公司董事会负责组织实施对企业年度经营业绩考核，采取签订经营业绩责任书的方式进行。
第二章经营业绩考核指标及计分方法第四条企业年度经营业绩评价体系由财务指标评价体系及管理绩效体系组成。
第五条财务指标评价体系由直接经营目标、企业盈利能力、资金状况及营运状况财务指标构成（具体构成详见下表）。
第六条企业管理绩效定性评价体系指标包括内部控制、财务管理、人力资源管理，技安环保等四个内容，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效（具体内容详见下表）第七条企业管理绩效定性评价指标应当根据评价工作需要作进一步细化，能够量化的应当采用量化指标进行反映。
第八条公司董事会可以依据公司发展实际，结合集团年度工作重点适度调整本公司业绩考核指标内容及其权重，以充分发挥业绩考核指标设置及其权重安排对企业发展的引导功能。
第九条年度经营业绩指标考核计分方法：(一)年度净利润指标1、在企业年度净利润考核目标值不低于前三年考核指标实际完成值的平均值的情况下，企业完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3%，加1分，低于目标值时，每低于3%，扣1分。
2、在企业年度净利润考核目标值低于前三年考核指标实际完成值的平均值的情况下：（1）目标值比前三年考核指标实际完成值的平均值低20%（含）以内的，企业完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加5分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣6分。
（2）目标值比前三年考核指标实际完成值的平均值低20%-50%的，企业完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加4分；低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣6分。
集团经营业绩考核办法
集团经营业绩考核办法****集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司,以下简称集团公司,所有者权益～落实集团公司资产保值增值经营责任～提高集团公司所属企业经营效益和管理水平～建立有效的企业经营者激励约束机制～结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际～制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员～包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。
其中～法定代表人为经营业绩第一责任人,以下简称第一责任人,～其他责任人为第一责任人的合作者,以下简称合作者,。
第三条经营业绩考核方式:,一,经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式～每年设定业绩目标并进行考核～以考核结果确定经营者的绩效薪酬。
,二,经营业绩按年度考核～从每年1月1日起至12月31日止。
,三,考核目标具体分为三类指标～包括基本指标、分类指标和评议指标。
1、基本指标三项～分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。
2、分类指标一项～根据各子公司所处行业和特点～以及集团战略和发展导向等因素确定～房地产和制造企业为主营业务增长率～建筑类企业为经营活动现金流量净额～技术服务业为科技投入比率。
3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。
1第四条经营业绩考核原则:,一,导向考核。
考核办法的制定和执行～应体现集团的价值导向。
,二,压力传递。
集团考核的经营目标～要责任分解～压力传递。
,三,分类考核。
按照所属企业的不同特点～逐步实行分类别考核。
,四,公正考核。
责权利须统一～既要激励也要约束～力求公正合理。
第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构,行使以下职权: ,一,修订本管理办法,,二,确定子公司经营责任人的报酬。
第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会,以下简称考核委员会,～负责经营目标管理执行～行使以下职权:,一,负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算,,二,负责指导、检查、监督子公司执行本办法～并定期向董事会报告,,三,负责对本办法作出解释。
经营业绩考核暂行办法
中国南航集团文化传媒有限公司经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条考核的目的为配合中国南航集团文化传媒有限公司（以下简称公司）内部经营责任制的实施，增强公司活力，充分调动各经营单位的主动性、积极性和创造性，最终达到国有资本保值增值目的，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《公司章程》等规章制度，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司对各经营单位(与公司签订经营业绩责任书的单位)经营业绩实施情况的考核和奖惩。
已规范建立完善公司治理结构的单位，经营业绩考核由其董事会研究实施，具体方案以书面形式报公司备案；未建立完善公司治理结构的单位，经营业绩考核由公司根据本办法实施。
第三条考核的原则（一）参与性。
经营业绩考核是考核双方共同参与的管理过程；（二）客观性。
经营责任考核必须以真实财务报表和日常管理工作事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；（三）合规性。
按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核各经营单位经营业绩；（四）指导性。
按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，经营业绩考核不能仅仅为利益分配目的而考核，而是通过考核指导来激励各经营单位不断提高公司业绩，从而建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章经营业绩考核执行机构第四条经营业绩考核工作的最高决策机构是公司总经理办公会。
第五条公司设立经营业绩考核委员会，负责讨论和审议经营业绩考核工作的重要事项，形成议案报送公司总经理办公会审定。
第六条经营业绩考核日常事务由公司战略规划部负责。
第三章年度经营业绩考核第七条年度经营业绩考核以公历年(1月1日-12月31日)为考核期。
第八条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第九条考核对象的经营考核指标分为基本指标、分类指标和修正指标。
XXX经营业绩考核办法
XXX经营业绩考核办法为了确保公司经营目标的实现并建立有效的激励约束机制，XXX制定了经营业绩考核办法。
一、考核组织为加强公司经营业绩考核工作的组织领导，公司成立了经营业绩考核领导小组，组长为总经理书记，副组长为班子其他成员，组员为各职能部门部长。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部，主任由综合部长兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。
二、考核范围公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职能部门均在考核范围内。
三、考核形式1.对生产车间主要管理人员，以与公司签订的《经营业绩责任状》为依据，进行考核。
2.对职能部门，以《考核检查记录表》的质量和日常部门团结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。
3.对生产车间，则主要以本办法考核标准为依据，结合关键工作、重点任务等完成情况进行考核。
考核实行逐级考核，职能管理逐级考核，公司日常工作按职能管理施行逐级考核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。
主要管理人员逐级考核，公司考核职能部门正职，部门正职考核副职及部门人员。
季度考核为每季度末月25-30日公司组织季度检查，次月5日（节假日顺延）前将上一季度日常检查情况及季度检查情况汇总上报考核领导小组，根据公司经营业绩考核标准计算出各部门（车间）的得分。
由公司考核领导小组结合公司经营情况，以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。
年度考核为翌年1月25日前，公司考核领导小组根据各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员进行风险金的考核。
四、考核规定为了保证考核程序正常进行，特制定以下考核规定。
1.各职能部门必须履行日常检查指导职责，每月对车间至少一次检查或指导，将检查情况记录在《考核检查记录表》上。
国有企业经营绩效考核暂行办法
国有企业经营绩效考核暂行办法第一章总则为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。
第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。
第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书第五条公司经营绩效考核工作遵循以下原则：（一）科学、规范、务实、公正原则；（二）分类考核原则；（三）权责利相统一的原则。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
#.年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
#.净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率=净利润/平均净资产×###%平均净资产＝（期初净资产+期末净资产）÷#其中：净资产中不含少数股东权益（下同），净利润中不含少数股东损益。
#.对净资产为负值的企业，年度考核基本指标为利润总额和资本收益率。
资本收益率是指企业考核当期净利润同平均资本的比率，计算公式为：资本收益率=净利润/平均资本×###%其中：平均资本=〔(年初实收资本+年初资本公积)+(年末实收资本+年末资本公积)〕/#（二）分类指标由集团公司根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、技术创新能力、风险控制能力、资源节约水平等因素确定，具体指标在责任书中明确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**集团***公司
所属单位经营业绩考核暂行办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为履行国有资产出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立企业经营的激励和约束机制，参照***公司（以下简称“集团公司”）经营业绩考核暂行办法，结合中地集团***公司（以下简称“公司”）的经营管理特点，制定本办法。
第二条本办法考核的所属单位经营负责人是指所属分公司或项目组领导班子成员（以集团公司或公司人事任免文件为准）。
所属单位第一经营负责人一般是指所属分公司的总经理或项目部负责人，具体由公司总经理办公会确认。
第三条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：
（一）强调业绩考核与对所属单位的实际相结合原则。
（二）强调简单易行、操作性强原则。
（三）强调责权利相统一原则。
（四）强调追求有效益规模的原则。
（五）强调与集团公司对公司的考核相匹配原则。
第二章经营业绩考核
第四条经营业绩考核分为项目总体经营业绩考核和项目年度考核。
项目总体经营业绩考核以单个工程项目执行周期为完整考核期，以经审计后的财务决算数据为基础，按照管理口径计算考核指标；项目年度考核是在每个预算年度，对单个工程项目进行年度考核。
第五条公司总经理同所属单位第一经营负责人签订项目经营责任书（以下简称经营责任书）和项目年度经营管理目标责任书（以下简称年度目标责任书）。
经营责任书和年度目标责任书为经营业绩考核的工作基础，包括各项考核指标和考核事项等。
第六条确因重大政策变动、自然灾害等不可抗力导致需调整年度经营目标的，所属单位可将经营责任书调整方案和预算调整方案一并上报公司。
待公司预算管理委员会审批调整方案后，公司批复所属单位的调整目标。
第七条公司资产财务部会同本部有关部门，根据经审计的所属单位财务决算数据与经审查的统计数据，审核计算所属单位经营业绩考核完成情况，包括是否完成预算指标、是否完成考核财务和管理目标、考核得分及风险收入等。
考核结果提交公司总经理办公会审议和批准，批复所属单位。
第八条所属经营单位完成经营责任书所规定的目标，可按规定计提项目经营风险收入，并根据工程款回收情况按比例兑现风险收入。
第三章考核指标
第九条经营业绩考核指标分为项目经营责任指标和年度经营管理指标。
项目经营责任指标包括基本指标、辅助指标；年度经营管理指标包括项目年度预算指标、年度重点任务指标、安全生产任务和专项职能任务等。
第十条项目经营责任基本指标为项目利润指标，即项目经营性收入减去项目所有款项收回前所发生的项目成本和期间费用（含资金占用费）后所取得的项目利润总额，用于确定所属单位经营责任人计提风险收入的基础值。
该项指标以项目经营预算为基础，由资产财务部会同有关部门组织设计，总经理办公会议审议后批准。
项目经营责任辅助指标是指根据公司发展规划要求，在本项目具体负责落地的战略性目标，如专业施工工法研究、标准化工地组织设计方案、人才团队培养目标等，用于确定所属单位经营责任人计提风险收入比例的上浮幅度。
该项指标根据公司发展规划和年度重点任务计划，由经营管理部会同有关部门组织设计有关指标及相对应的风险收入上浮值，总经理办公会议审议后批准。
第十二条年度经营管理指标是根据集团公司年度经营目标责任书所分解到各项目的指标，包括但不限于：（一）项目年度经营预算指标，要求所属单位按照预算完成当年各项经营预算指标。
（二）年度重点任务指标，要求所属单位当年度完成所规定的重点任务，如应收账款收款金额、合作方占用资金净额控制等，具体将根据集团公司与公司签订的指标情况确定。
（三）安全生产任务，要求所属单位当年度不得发生安全生产和质量事故。
（四）专项职能任务，要求所属单位当年度完成公司所分解的各项专项职能指标。
年度经营管理指标根据年度预算指标和集团公司年度经营目标责任书，由工程管理部会同有关部门组织设计，总经理办公会议审议后批准。
第四章业绩考核方法
第十三条项目经营责任基本指标考核由资产财务部在项目完成竣工交验后，对项目经营情况进行内部审计，并会同有关部门完成预考核；在项目收回全部工程款后，由资产财务部会同有关部门完成基本指标总考核。
项目经营责任辅助指标考核由经营管理部在项目完成竣工校验后，会同有关部门完成。
上述考核结果均须报总经理办公会议审议批准。
第十四条年度经营管理指标考核采取评分制，由工程管理部会同有关部门完成。
年度预算指标、年度重点任务指标、安全生产任务和专项职能任务分值等四项指标总和为100分，其中：安全生产任务分值为40分，年度预算指标分
值为20分，年度重点任务为20分，专项职能任务为20分。
具体打分办法由工程管理部会同有关部门根据单位实际考核内容确定。
上述考核结果报总经理办公会议审议批准。
第五章考核成果的运用
第十五条项目经营责任基本指标和辅助指标考核结果将纳入对所属单位经营负责人薪酬的计算。
项目经营责任基本指标经考核确认完成，以项目经营实际利润总额超过基本指标的部分作为计提风险收入的基数，按照40%的比例计提风险收入；项目经营责任辅助指标，经考核确认完成后，根据经营责任书所确定的标准，上浮风险收入的计提比例，上浮后计提的风险收入总额原则上不应超过计提基数的50%。
具体上浮比例在项目经营责任书中予以明确。
风险收入须在公司正式下发有关批复后按规定兑现。
第十六条年度经营管理指标考核结果是公司评选年度优秀单位的重要依据，考核结果和排名情况将在公司范围内予以通报。
第十七条所属单位须保证财务决算所需数据、资料的真实性、完整性及准确性，如发现数据和资料存在故意作假或重大错误，将视情况扣发经营负责人的延期风险收入或进行处罚。
第六章附则
第十八条本办法由集团公司资产财务部负责解释。
第十九条本办法自2016年1月1日起施行。