产品实现的策划管理程序

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产品实现过程的策划程序

产品实现过程的策划程序在产品开发过程中，策划程序是至关重要的一环。

它确保了产品从概念到实现的顺利进行，使得产品能够满足市场需求并取得商业成功。

下面是一个关于产品实现过程策划程序的详细解释。

1.确定产品目标：首先，需要明确产品的目标。

这包括定义产品的功能、定位目标用户群以及确定产品目标市场等。

通过明确产品目标，可以为后续的开发工作提供明确的方向。

2.进行市场调研：在确定产品目标后，需进行市场调研。

市场调研可以帮助我们了解竞争对手的情况、市场需求和趋势等重要信息。

通过市场调研，可以避免重复造轮子，并且更好地满足用户需求。

3.制定产品规划：根据市场调研的结果，制定产品规划。

产品规划要包括产品的功能设计、产品的开发计划以及产品的推广计划等。

通过制定详细的产品规划，可以为后续的开发工作提供清晰的指导，提高开发效率。

4.进行产品设计：根据产品规划，进行产品设计。

产品设计包括界面设计、用户交互设计、功能设计以及系统架构设计等。

通过精心设计，可以提供良好的用户体验，并确保产品功能的完善和稳定性。

5.分解任务并制定开发计划：在产品设计完成后，需要将设计分解为具体的任务，并制定开发计划。

开发计划要详细规定每个任务的时间节点、责任人和完成标准等。

通过分解任务，可以将整个开发过程分解为多个可控的部分，提高开发效率。

6.开发原型和样品：在制定开发计划后，根据计划开始开发原型和样品。

原型和样品可以帮助团队了解产品的外观和功能，并进行测试和改进。

通过不断优化原型和样品，可以提高产品的质量和用户体验。

7.进行内部测试和反馈收集：在原型和样品开发完成后，进行内部测试并收集反馈意见。

通过内部测试，可以发现和修复产品中的问题，并通过收集反馈意见，了解用户对产品的需求和改进建议。

8.进行公测和用户反馈收集：在内部测试完成后，进行公测。

公测可以帮助产品团队获取更多的用户反馈意见，并进一步改进产品。

通过持续的用户反馈收集，可以快速响应用户需求，并进行产品的优化。

产品实现策划控制程序

产品实现筹划控制程序1 目旳与范围对产品实现过程进行筹划，规定质量措施、资源和活动次序，以保证满足预期规定。

本文献规定了产品实现过程筹划旳职责、控制规定和工作程序。

本文献合用于工厂军工产品、民用船舶。

2 引用文献HQZ/B402—2023技术文献控制程序3 术语3.1 质量筹划质量管理旳一部分，致力于制定质量目旳并规定必要旳运行过程和有关资源，以实现质量目旳。

3.2 质量计划对特定旳项目、产品、过程或协议，规定由谁及何时应使用哪些程序和有关资源旳文献。

4 工作流程5 职责5.1 总师室负责组织进行产品实现旳筹划和编制质量计划（质量保证大纲），并对各部门质量计划实行状况进行监督检查。

5.2 分管厂领导负责同意质量计划。

5.3 有关科室负责按职责分工编写质量计划。

5.4 各车间及科室按质量计划规定旳规定组织实行并对实行过程进行监控。

6 产品实现旳筹划6.1 进行产品实现筹划和编制质量计划旳时机在产品协议签订后，总师室负责组织有关部门进行产品实现旳筹划，确定与否需要编制质量计划，当产品有下列状况时，要编制质量计划：a)属工厂初次生产旳产品；b)协议中对产品有特定旳技术、质量规定；c)既有旳质量管理体系文献未能对某些特殊事项做出规定。

6.2 产品实现筹划旳内容6.2.1 确定需抵达产品质量目旳和规定，所要编制旳质量计划旳内容。

6.2.2 确定各过程旳控制措施和文献、资源旳需求，包括设备、人员能力等。

6.2.3 确定过程所必需旳检查、试验与验收准则，对关键重要(特性)件，应制定监控措施(对其中某些特殊过程进行验证和确认)。

6.2.4 确定为过程和产品旳符合性提供证据旳质量记录。

7.1 下达编写计划总师室根据产品实现筹划旳输出成果，对需要编制质量计划旳产品，向参与编写旳部门下达详细编写计划。

7.2 编写前旳准备7.2.1 人员资格及能力7.2.1.1 由技术科、供设科、质量科、生产科、经营科等部门主管该产品旳人员编写，必要时，可邀请有关资深人员参与。

产品实现策划程序

产品实现策划程序1.0目的本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。

2.0范围本程序适用于本企业所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。

3.0职责3.1.厂长负责提供项目开发支持并任命项目小组组长。

3.2.项目小组组长领导项目小组进行APQP的策划和实施并进行各项目开发的协调。

3.3.项目小组负责产品先期策划，包括现有质量体系和顾客要求的差距分析；制定开发目标及跟踪，如成品率、工序能力、循环时间、开发进度、开发成本等；编制APQP 实施计划并负责检查实施情况。

3.4.项目小组组长在厂长的领导下，充分代表企业的行动，保证企业的利益，组织协调各部门在项目小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。

在管理者支持和足够资源配备的条件下，对项目小组的成败负主要责任。

3.5.项目小组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成项目小组开发任务。

在工作中与本部门经理广泛交流意见并统一认识。

3.6.项目小组负责产品开发费用预算和开发过程成本监控。

3.7.厂办室组织开发项目小组有关的技术培训。

4.0定义4.1.APQP：产品质量先期策划和控制计划；4.2.PPAP：生产件批准程序；4.3.FMEA：潜在的失效模式及后果分析4.4.PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析4.5.MSA：测量系统分析4.6.OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备, 不按生产节拍生产，用来评价产品和过程试验策划4.7.SOP：批量生产件5.0输入6.0流程责任部门相关质量记录综合科销售科项目小组厂长项目小组→产品建议书 →新产品开发计划财务科 →项目确立时的风险及可行性检查表→产品报价单领导层项目小组组长 →APQP 实施计划→项目目标 →材料清单→特殊特性→试生产控制计划设计技术科/项目小组→生产控制计划项目小组←开发协议 ←市场调研、法律法规项目小组→过程能力研究报告7.0 说明7.1 项目小组成立7.1.1销售科充分了解市场需求及顾客要求后，编写《产品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等。

产品实现的策划控制程序

产品实现的策划控制程序1.目的对产品实现过程进行策划和开发并进行有效控制，保证产品合格。

2.范围本程序规定了产品实现与质量环境职业健康安全管理体系有关过程策划控制；适用于本公司从市场调研、投（议）标和签订施工合同以后施工的控制到产品交付的全过程。

3.职责3.1本程序由工程部归口管理，负责牵头或组织、指导项目技术负责人和有关人员编制质量计划（或施工组织设计）。

3.2总工程师负责审批施工组织（总）设计、施工方案和分包单位的施工组织设计或施工方案。

3.3项目经理部负责质量计划（或施工组织设计）的实施。

3.4工程部负责监督检查施工组织设计的实施。

4.工作程序4.1工程部负责策划产品实现的过程。

针对特定产品、项目、合同和公司确定的任何附加要求进行策划后，编制相应的质量计划或施工组织设计。

4.2在对产品实现进行策划时，应确定以下方面的适当内容：4.2.1识别产品的质量特性，建立质量环境职业健康安全目标，确定质量环境职业健康安全要求和生产管理条件等；4.2.2确定产品实现所需的过程、采用的工作步骤、程序、应配置的资源（人员、原材料、过程设备、施工环境、技术储备等），制定环境保护、安全保证措施；4.2.3产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验、以及产品的验收标准、规范，包括工程项目的最终检验、各中间过程的检验和确认；4.2.4所要求的记录。

4.3当产品的施工组织设计充分考虑了4.2条的各项要求时，可作为该产品或项目的质量计划。

4.3.1对每一个工程项目都应在质量策划的基础上编制施工组织设计。

4.3.1.1施工组织总设计：是以若干个相联系的单位工程组成的工程项目，如住宅小区、新建工业小区等工程项目以及特殊工程为编制对象。

施工组织总设计的内容应全面地覆盖各个单位工程。

4.3.1.2单位工程施工组织设计：是以单独新建、扩建、改建的建筑物和构筑物等单位工程为编制对象。

4.3.1.3施工方案：根据工程特点，此方案是以独立的分部分项工程、重点部位、关键工序、四新（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容以及地基处理加固、未纳入施工组织设计的一些分部分项工程或特殊处理方案为编制对象。

产品实现策划控制程序

1.目的策划和开发产品实现所需的过程，以确保满足规定的要求。

2.适用范围适用于公司产品实现过程的策划控制过程以及与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。

3.定义：3.1质量计划：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

3.2质量计划的主要内容：3.2.1应达到的质量目标。

3.2.2该项目各个阶段中责任和权限的明确分配。

3.2.3应采用的特定程序、方法和工作指导书。

3.2.4有关阶段想使用的实验、检验、验收和审核大纲。

3.2.5随项目的进展所变更和修订质量计划的方法。

3.2.6为达到目标所必须采用其他措施。

根据产品形成过程，一般制定包含以上阶段的计划，如：市场调研计划、审核计划、采购质量计划、质量改进计划、生产准备计划、制造质量计划、试验、检验计划、物流、售后服务计划等。

4.职责与权限4.1总经理/管理者代表负责对公司产品的实现过程进行策划，授权相关人员对质量策划实施情况进行监督检查，批准公司产品实现过程的策划及有关部门编制的质量计划；4.2相关部门负责本部门相关的质量策划及编制、实施；4.3总经理/管理者代表授权人员负责审核公司产品实现过程的策划、有关的质量计划；4.4食品安全小组负责食品安全管理体系的策划、建立、实施和保持。

5.工作内容：5.1公司产品实现过程的策划5.1.1产品的质量目标和要求的确定：根据顾客的需要及相关的法律、法规、标准的要求，制定公司的产品标准、原料、成品内控标准及工序控制要求；5.1.2为实现所需产品，经营部应先按《顾客要求识别与评审控制程序》 (见6.1)确定顾客对产品的需求；5.1.3运作部内勤根据经营部油脂组的销售计划，制定相应的生产计划，经营部原料采购组制定采购计划；5.1.4经营部原料采购组、辅料采购组按相关的内控标准进行采购。

运作部仓储组根据《仓库作业指导书》(见6.2)对成品仓进行控制，根据《罐区操作规程》 (见6.3）对罐区进行及发货车辆卫生状况进行控制；5.1.5运作部品管组对相关采购物料执行《产品监视与测量控制程序》 (见6.4)，验收合格的物料由运作部仓储组执行《产品防护程序》 (见6.5)进行入库；工程维修及相关使用部门确保设备正常运行；5.1.6运作部生产组按照《生产加工过程控制与管理程序》(见6.6)、《包装加工过程控制与管理程序》(见6.7)进行生产，运作部品管组按《产品监视与测量控制程序》(见6.4)进行监测控制，产品的防护由运作部按要求执行；5.1.7对交付后的产品，由经营部油脂组负责跟踪、搜集顾客的意见和建议，对与产品相关的投诉由公司的经营部油脂组或运作部品管妥善处理，执行《顾客维护及满意测量控制程序》 (见6.8)的有关规定；5.1.8在产品实现的过程中，公司应确保各种资源，如：人员、基础设施、工作环境等，以满足产品实现、顾客满意的需要。

产品实现策划控制程序

规范产品、项目或合同要求实现所需的过程、资源等，确保上述过程能在有序、受控中进行。

2、范围适用于产品、项目或合同要求的实现过程的质量策划编写、实施与控制。

3、职责3.1企业负责人负责质量策划的批准；3.2各参与部门负责编写本部门的质量策划；3.3研发部负责质量策划的实施效果跟踪和归档管理。

4、工作程序4.1质量策划的时机4.1.1新产品的设计开发；4.1.2采用新工艺、新材料或初包装，技术革新或技术改造；4.1.3合同或顾客的特殊要求；4.1.4厂房公共设施设备选型或改造项目；4.1.5公司为实现产量目的或销售目的而发生的活动或资源性改革；4.1.6现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4.2质量策划的内容4.2.1质量策划的目标和要求；4.2.2确定产品实现的过程所必需的资源；4.2.3在产品实现过程中的职责分工及接口管理；4.2.4在产品实现过程中，所要求的验证、确认、监视、检验、试验的活动；4.2.5产品实现过程和产品接收的准则；4.2.6在产品实现过程中对资源的需求；4.2.7为提供过程及产品满足要求的证据和依据而设置的记录和文件；4.2.8设计开发及其它涉及影响产品质量的重大策划，应明确风险管理要求，具体实施活动应按照《风险管理规定》进行。

4.3质量策划的编制、审批及实施4.3.1各部门编写本部门的质量策划；4.3.2质量策划的具体内容由企业负责人批准；4.3.3各部门负责本部门经批准后的质量策划的实施；4.3.4研发部负责跟踪实施效果及验证结果。

4.4质量部负责体系文件的发放及文件管理，按《文件控制程序》执行。

4.5质量策划完成后由研发部收回归档并保存。

5、相关文件5.1《文件控制程序》5.2《风险管理控制程序》6、质量记录无。

产品实现策划及设计开发管理程序

1四川泛华电器有限责任公司标准产品实现策划及设计开发管理程序Q/14C.ZG15.007.011 目的对产品实现进行策划，对设计和开发过程进行控制，确保产品设计和开发的结果满足顾客的需求和期望，并符合有关法律、法规、标准的要求。

2 范围本标准规定产品实现策划的步骤、方法，明确产品设计和开发过程的主要工作和要求。

本标准适用于企业新产品开发及产品改进的实现过程的策划,实施控制与管理。

3 术语和定义3.1 关键特性: 影响产品安全性、法规符合性的产品和过程特性；3.2 重要特性: 严重影响产品配套、功能、性能或后续产品加工的产品和过程特性； 3.3 一般特性：除关键、重要特性以外的特性为一般特性。

4 职责4.1 开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控制，组织产品验证和确认工作。

4.2 各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工作。

4.3 制造品质部负责产品的试验工作。

4.4 制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。

4.5 其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工作。

5 产品实现策划程序 5.1 产品实现策划的内容在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容：5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。

5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性能指标，必要的生产流程和管理要求。

5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分析。

5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。

5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等设施，以及产品实现过程的人员资源需求。

5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视和测量要求。

5.1.7 确定产品的接收准则。

5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风险。

产品实现过程的策划控制程序

产品实现过程的策划控制程序1.范围本程序规定了产品设计、过程开发中的策划活动，对产品诞生过程中的策划、控制、验证、评审、要求做出规定。

本程序适用于产品设计、开发、设计更改、过程更改，来图加工的策划过程。

程序适应阶段取决于该产品开发的起点，以及开发、制造的相对应的阶段。

2.术语和定义2.11APQP：Advanced Product Quality Planning & Control Plan 产品质量先期策划。

2.2FMEA：Failure Mode And Effects Analysis 失效模式及后果分析。

2.3MSA：Measurement Systems Analysis 测量系统分析。

2.4SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。

2.5PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序。

2.6PSW Parts Submission Warrant 产品批准，指在生产线和生产工装、量模下生产的产品并满足图纸、工程技术等各种要求。

2.7项目（或产品）建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。

2.8项目（或产品）责任书：在实施项目（或产品）建议书的基础上，由供方内部制定的实际开发文件。

在项目（或）产品责任书中将权威确定项目的目标、要求、人员、实现方式、职责等。

2.9项目小组：以策划、推进、实施项目为目的而建立的跨部门的工作小组(必要时可邀请顾客代表或供方代表参加)。

3.管理职责3.13.1项目小组是非常设机构。

设组长一人，组员由技术、质量、商务、计划物流、生产工厂等人员组成，其主要工作职责在项目成立时予以定义。

在必要时，该小组可包括顾客以及供方。

其主要职责如下：a)产品的质量目标和要求，包括特殊特性的最终确定。

b)产品设计和生产失效模式及后果分析的开展与评审。

c)确定措施，优先解决风险大的，导致失效的潜在原因。

产品实现策划管理程序(IATF16949)

修改记录1、目的为了确保产品实现策划工作的有效实施及产品实现过程得到有效控制，最终提供满足客户要求的产品，特制定此程序。

2、范围适用于本公司所有新产品先期制造过程的策划活动。

3、术语3.1 APQP----产品先期质量策划和控制计划3.2 MSA----测量系统分析3.3 PFMEA---过程潜在失效模式及后果分析3.4 PPAP----生产件批准3.5 SPC----统计过程控制3.6 FMEA过程风险评定准则:当严重度≥7或风险顺序数≥120时为高风险,必须采取相应的纠正和预防措施;当80≤风险顺序数﹤120时为中风险,可根据实际情况确定是否需采取相应的纠正和预防措施;当风险顺序数﹤80时为低风险,可不采取相应的纠正和预防措施; 当客户有特殊要求时,按客户要求执行.3.7 方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。

多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。

3.8 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。

3.9 小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、生产、试验、包装和装运的承诺。

3.10 产质量证计划：指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。

3.11 关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、生产、发运的产品要求或参数。

3.12 重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。

4、职责4.1 项目工程部:负责主导整个先期产品质量策划工作的开展.主要工作内容包括:组织APQP工作小组、明确小组成员工作职责、组织小组成员对客户信息进行分析评估、顾客图纸的转化、控制计划的编制，作业指导书的编制、工装夹具的设计与制作、APQP工作计划的制定与落实以及PPAP资料的收集与提交，最终与客户协商，确定PPAP文件，确定状态等；4.2 生产部:负责所有新产品制作信息的收集与传递以及新产品送样的跟踪;试生产阶段问题反馈、评定和纠正措施，移交后的量产和交付；4.3 采购部:负责所有物料的询价、供应商的选择、物料的采购及物料到位情况的跟踪；4.4 物流计划部: 参与量产移交，负责常用物流工具准备，负责编制新品制作计划和物料需求计划并对新品制作进度进行跟踪；4.5 质量部:负责产品实现过程所需检测设备和试验设备的申请、制作与落实，完成量产前产品的初始能力PPK分析及测量系统MSA分析，试生产品质跟踪，参与量产移交并协助项目工程师完成APQP工作计划中的相关工作内容;4.6 生产部:负责所有产品实现过程所需新增设备设施的验收、安装与调试工作，并按要求完成相应的设备安全操作规程和设备保养计划等;4.7 项目工程部:负责模具的设计、加工制造、组装、检验和调试等工作，协助项目部完成整个产品实现策划工作全过程；4.8 人力资源部:负责主导产品实现过程所需人员的招聘。

(完整版)产品实现过程的策划控制程序

产品实现过程的策划控制程序1 范围和目的产品实现过程的策划应针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。

公司对产品实现有关的过程进行策划和作出规定，对这些过程实施有效的控制和管理。

2 职责2.1 生产部负责组织有关部门和人员对质量管理体系覆盖的全部产品的实现过程进行策划，并在产品实现的相应过程形成文件，对过程的活动作出具体规定。

2.2 质量部、经营部参与产品实现过程的策划。

3 要求3.1 概述3.1.1 为保证最终产品满足顾客的要求，公司将过程方法的原理用于产品实现过程的策划。

3.1.2 对产品实现所需的过程都应进行策划，策划对象是产品实现的实际过程。

产品实现的策划应与质量管理体系及其他要求相一致，应针对体系覆盖的不同产品具体实施，适当时，可直接引用这些要求。

3.1.3 在过程策划中，首先应分析过程输入、活动或工作、输出或结果，以及相互间联系，过程的结果应有助于质量方针和目标的实现。

同时应考虑质量要求与过程能力的关系，测量过程的有效性和效率。

3.2 策划的时机在下列情况下应进行质量策划：a）采用新工艺或新材料、技术革新或技术改造；b）对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。

3.3 策划的内容在策划产品实现过程中应适当确定以下方面的内容：a）针对具体产品或合同，确定产品质量目标和要求，包括识别产品质量特性，建立其目标值、质量要求和约束条件，并能满足顾客和法律、法规的全部要求；b）针对特别产品或合同，确立过程、文件和资源的需求，包括识别并确定产品实现所需的过程和子过程，同时确定这些过程所需的资源，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件，确保过程有效运行并得到控制；c）产品实现阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；e）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录，应能充分证明过程运行和产品符合要求。

产品实现策划控制程序

文件制修订记录1.目的针对特定产品、项目或合同的特殊要求，进行产品实现的策划，编制质量计划，确保特定的产品、项目或合同满足规定的质量要求。

2.范围适用于特定的产品、项目或合同的质量计划的编制、实施和控制。

3.职责3.1技术部组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划，并编制产品质量控制计划；3.2总工程师批准《质量计划》，检验部负责对实施计划的效果进行监督、验证；3.3质量计划涉及的部门负责组织实施；4.工作程序4.1质量计划的编制4.1.1市场部将特定产品、项目或合同的要求传递给技术部，由技术部组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划并编制质量计划，质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力和验证方案；4.1.2所有的质量计划均应符合本公司的质量方针和政策，需成为质量手册的支持性文件；4.1.3质量计划是原有文件的补充，一般不再重复，应着重对新增加的特殊要求作出具体规定，并予以优先执行；4.1.4制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全面策划，确保制定的计划具有可操作性；4.1.5质量计划表达形式可采用文字叙述和图表两种形式；4.2质量计划的内容4.2.1质量计划的内容包括：a)应满足产品质量要求的性能或技术条件；b)按工艺工序列出需进行的主要质量活动，并满足控制要求；c)明确各阶段每项工作的责任部门或责任人；d)列出说明每项工作需何时开始，何时完成的时间表；e)完成质量计划需配置的资源；f)满足工作所需的作业文件、记录、设备、工装等，明确主要质量特性和影响工序的诸因素的控制方法和要求；g)确定验证、检验方法，相关项目合理配置检验工具；h)选用适宜的统计方法；4.2.2质量计划的内容可据项目不同，在4.2.1的基础上增加或减少；4.3质量计划的审批和发放4.3.1质量计划由编制部门负责人审核，总工批准；4.3.2质量计划的有关文件，应按照《文件控制程序》的规定发放和管理；4.4质量计划的实施和验证4.4.1各部门按确定的工作职责和质量计划的有关要求，严格按进度实施；4.4.2由总工指定人员对质量计划的实施过程进行检查、监督；4.5质量计划的修订和存档4.5.1质量计划实施中的更改由有关部门提出，报总工批准后实施；4.5.2质量计划实施后，应组织有关部门评价其有效性，评价结果附在质量计划后面；4.5.3质量计划需按《文件控制程序》中有关要求进行归档。

产品实现策划控制程序

1、目的：产品实现的策划是针对特定产品、项目、合同实现的策划，应明确产品的质量目标和要求，识别与产品有关的过程，以便确认并控制这些过程。

2、范围：适用于本厂成套产品实现的策划。

3、职责：3.1 技术部是负责实现产品生产策划的主要负责人，负责策划产品的工艺流程、设备要求、作业指导书、材料备件、接收准则等。

3.2采购部负责按照技术要求采购原材料及元器件。

3.3 生产部负责按工艺要求进行生产。

3.4质检部负责产品的质量控制。

4、程序流程：4.1 产品实现策划流程图：见附图14.1.1业务流程：A．业务流程图见附图2B.业务部负责市场的开发，招标文件的制作及《合同评审表》的填写工作；与甲方的信息交流，领导的审批，合同的签订，及相关资料的交接。

4.1.2技术流程：A.技术部流程图见附图3及附图4B. 设计输入：客户图纸要求、技术要求、国标要求及其他的相关要求等作为技术部设计开发的设计输入。

设计评审：包括合同评审和图纸的二次审核，技术图纸下发前应经过技术主管的审核后在进行下发。

设计输出：通过K3系统提供采购信息作为采购部采购依据；工程项目元件清单作为装配车间领件及安装依据；壳体图作为钣金车间车产壳体的技术依据；接线图作为装配车间配线的配线依据。

设计变更：当出现设计变更时，应出具设计变更单一式四份，一份提供采购，一份提供仓库，一份提供生产车间，一份提供质监部门作为检验依据及档案留存。

4.1.3采购流程：A.储运部流程图见附图5B.从技术部接到采购信息后，从仓库进行库存确认；采购部制定采购计划，经厂长批准后，在公司进行招标比价，签订采购合同，后期负责催货及供货方的供方评价。

4.1.4生产流程：A.生产制造部流程图见附图6及附图7B.负责按照技术部提供的图纸进行产品的生产制造；仓库相关物料的领取；配合质检部进行产品的检验；相应工序卡的填写及成品的打包工作。

4.1.5质检流程：A.质检部流程图见附图8、9、10、11、12B．负责与技术部的技术交流；产品的质量检验及工序卡、记录的填写；进厂物料的质量检验及相关信息的反馈；工厂设备的点检、润滑及设备到期的送检及维修工作，相关设备类表单的填写及归档；售后服务工作及售后服务单的填写及问题分析，与甲方的技术交流等。

产品实现的策划控制程序

产品实现的策划控制程序1、目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。

2、适用范围适用于特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。

3、职责3.1总经理负责批准有关部门编制的质量计划。

3.2质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。

3.3各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

4、程序4.1对于组织的产品实现所需的过程都应进行策划。

4.2进行质量策划的时机a.对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；b.现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

对引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造的策划，应执行《设计和开发控制程序》中关于设计和开发策划的有关规定。

4.3 质量策划的内容a.针对特定产品、项目或合同确定的质量目标和要求b.针对特定产品、项目或合同所需建立的过程、文件和资源要求 c 应确认主要过程和支持性过程，即应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；确认所需资源，包括人力、物力、财力和信息等。

c.运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。

d.确定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动及产品验收准则。

c.确定为实现过程和产品的符合性提供证据的质量记录。

4.4 质量策划的输出策划的输出形式将因产品、项目或合同的特点不同而不同。

可以是口头形式、文件或实物的形式，质量计划是一种常见的输出形式。

4.5质量计划的编制原则为：a.质量计划的内容要根据质量策划内容来确定；，b.应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量管理体系文件中的内容协调一致；c.可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；d.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划，也可针对某一特定的活动，如产品促销活动、用户服务周等；e.质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分4.6质量计划的编制、审批和发放4.6.1质量计划由各主管部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客），并报质管部备案。

产品实现策划控制程序

产品实现策划控制程序1目的和范围针对特定产品、项目或合同规定对所需的过程进行策划，以确保满足产品规定的要求，制定本程序。

本程序规定了本公司产品在研制、生产过程中进行策划的内容和相关要求。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GJB9001B-2009质量管理体系要求中华人民共和国计量法国防科技工业计量监督管理暂行条例Q/CDJZG1120-2013过程和产品的监视和测量控制程序Q/CDJZG1103-2013记录控制程序3职责3.1技术中心a)负责公司新产品实现策划的归口管理；b)新产品立项，研制任务书审批，编制《科研计划》；c)组织技术中心项目负责人编制产品《质量保证大纲》/《质量计划》；d)负责实施新产品的设计开发、新产品试制和试验控制、风险管理、技术状态管理、软件工程化管理、产品特性分析；e)负责编制标准化大纲，负责认证产品有关的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性、软件工程化、技术状态管理、风险分析与评估等的管理；f)确定重要件及关键过程（工序）；g)按产品实际情况编制产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲和报告；h)负责产品成果鉴定，技术鉴定（设计定型）；i)组织编制相关指导文件。

3.2总经理/副总工程师负责产品实现过程的设计、开发和生产制造策划文件的批准。

3.3信息化事业部a)负责对顾客要求的识别，组织产品要求(合同)的评审；b)负责顾客的沟通、产品交付、售后服务和顾客满意度调查测量；c)顾客财产的归口管理。

3.4采购部a)组织技术中心、生产部、质量管理部对供方的选择、评审和定期评价；b)负责原材料、元器件、零部件、外购/外包（外协）件的采购。

3.5生产部a)负责生产周期的安排，编制生产计划；b)负责生产和服务提供以及职责范围内的产品标识、可追溯性标识和产品防护；c)对关键、特殊生产过程进行确认控制。

产品实现的策划控制程序

产品实现的策划控制程序一、引言在产品实现的过程中，拥有一个良好的策划控制程序对于确保项目的成功非常重要。

策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。

本文将介绍一个完整的产品实现的策划控制程序。

二、策划阶段在产品实现之前，策划阶段非常关键。

在这个阶段，团队需要明确产品的目标和愿景，并制定详细的计划和时间表。

以下是策划阶段的控制措施：1.需求分析：团队需要与客户进行充分的沟通和需求分析，确保明确产品的关键功能和需求。

2.目标设定：明确产品实现的目标，并制定可衡量的指标和时间表，以便对项目进展进行监控和评估。

3.制定计划：制定详细的实施计划，包括资源分配、工作分解结构（WBS）和甘特图等，以确保项目按计划顺利进行。

三、实施阶段实施阶段是产品实际开发和部署的阶段。

在这个阶段，团队需要严格控制进度、质量和风险，以确保项目的成功完成。

以下是实施阶段的控制措施：1.进度管理：团队需要密切监控项目进度，制定并更新甘特图和里程碑计划，确保项目按时完成。

2.质量控制：制定详细的质量标准和测试计划，确保产品的质量符合客户的需求和标准。

定期进行质量检查和测试，及时纠正和改进。

3.风险管理：识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

监控和评估风险的发展，及时采取措施降低风险。

4.沟通和协作：保持与团队成员和客户的良好沟通和协作，及时解决问题和调整计划。

四、验收和交付阶段在产品实现的最后阶段，团队需要与客户一起进行验收和交付。

以下是验收和交付阶段的控制措施：1.验收标准：与客户协商制定明确的验收标准，确保产品符合客户的需求和期望。

2.验收测试：进行详细的验收测试，确保产品的功能和性能符合要求。

及时解决发现的问题和不合格项。

3.交付管理：制定详细的交付计划，包括交付内容、时间和方式等。

与客户进行充分的沟通和协作，确保交付的顺利进行。

五、总结一个完善的产品实现的策划控制程序可以帮助团队有效地管理项目，控制进度和质量，降低风险，并确保项目按时按质地完成。

产品实现过程策划程序

产品实现过程策划程序一、需求分析与规划1.明确产品的目标用户和市场定位；2.收集并整理用户需求，进行市场调研，分析竞争对手的产品；3.设立产品目标和指标，确定产品开发的优先级；4.制定产品规划与路线图，明确产品的功能和特性。

二、概念设计与原型制作1.根据需求分析结果，进行概念设计，确定产品的整体架构和界面风格；2.制作产品原型，以便用户可以提前体验产品，提供反馈意见；3.根据用户反馈优化概念设计和原型，最终确定产品的设计方案。

三、详细设计与开发1.根据概念设计和原型，进行产品的详细设计，包括数据库设计、功能模块划分等；2.搭建开发环境，确定技术栈和开发工具；3.按照设计方案，开发产品的各个模块和功能；4.进行产品的集成测试，确保各个模块和功能的正常运行；5.进行性能测试和负载测试，优化产品的性能和稳定性。

四、产品上线与推广1.完成产品的部署和上线准备工作，包括服务器搭建、域名备案等；2.进行产品上线，发布产品并进行初步推广；3.跟踪产品的运营情况，收集用户反馈并及时处理问题；4.制定产品推广策略，包括线上广告、合作推广等；5.定期进行产品的升级和优化，以满足用户的需求。

五、产品维护与升级1.建立用户反馈机制，及时处理用户反馈和问题；2.进行产品的数据分析，了解用户行为和需求变化；3.定期进行产品的迭代升级，提高产品的竞争力和用户体验；4.根据市场反馈和竞争情况，进行产品的战略调整和优化。

六、风险控制与问题处理1.在产品实施过程中，及时对项目进行风险评估和控制；2.建立问题反馈机制，及时处理产品实施中出现的问题；3.建立应急处理措施和预案，确保产品实施进程不受重大问题影响。

七、产品验收与总结1.根据规定的验收条件和标准，对产品进行验收；2.总结产品实施过程中的经验教训，为后续产品实施提供参考；3.归档产品实施过程中的文档和资料，便于后续产品维护和升级。

总结：产品实现过程策划程序是一个系统工程，需要从需求分析、概念设计、开发、上线推广、维护与升级等多个方面进行考虑与规划。

产品实现过程策划控制程序

产品实现过程策划控制程序一、引言产品实现过程策划控制程序是指在产品的开发与实施过程中，制定一系列的策划和控制措施，以确保产品按照既定的目标和计划进行顺利实施。

本文将从产品实现过程的策划、控制程序和实施过程中常见的问题与解决方案等方面进行详细阐述。

二、产品实现过程策划1.明确目标和计划在产品实现过程中，首先需要明确产品的目标和计划，包括产品的功能需求、技术架构、开发周期等。

同时，需要制定详细的计划，包括每个阶段的任务和里程碑，以及人员配备和资源需求等。

2.分工合作根据产品的需求和规模，合理分工，确定各个部门和人员的职责和任务。

确保每个人员都清楚自己的责任，并与其他人员密切协作，共同推进产品实施过程。

3.风险管理在产品实现过程中，风险是不可避免的。

需要对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，并建立风险管理机制。

及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

4.监控与评估制定监控和评估机制，对产品实施过程进行监控和评估。

及时发现问题并采取措施，确保产品实施过程按照计划进行。

三、产品实现过程控制程序1.需求控制在产品实施过程中，需求是核心。

需要确保产品的需求明确、准确，并符合用户的期望。

通过与用户沟通和反馈，及时调整和修改产品的需求，确保产品的实际需求与用户需求保持一致。

2.进度控制制定详细的任务计划和里程碑，进行进度控制。

通过定期的项目会议和报告，监控项目的进展情况，及时调整资源和任务的分配，确保项目进度按照计划进行。

3.质量控制制定质量控制标准和流程，确保产品的质量达到预期的水平。

建立测试和审查机制，对产品的各个阶段进行检验和评估，及时发现和解决问题。

4.成本控制制定详细的成本控制计划，对产品实施过程中的成本进行控制。

确保资源的合理利用，减少不必要的浪费，控制成本在可接受的范围内。

四、实施过程中常见问题与解决方案1.需求变更在产品实施过程中，用户需求可能会发生变化。

需要建立有效的变更管理机制，对变更的需求进行评估和确认，确保变更的影响可控并与用户达成一致。

产品和服务实现过程的策划程序

产品和服务实现过程的策划程序一、明确目标和需求分析（300字）产品和服务实现过程的策划程序首先需要明确目标。

在明确目标的过程中，我们需要考虑到市场的需求和竞争状况，确定产品或服务的定位和特点，以及所带来的利益和影响。

同时，还需要对目标市场群体进行调研，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供有价值的产品和服务。

二、产品或服务的设计和开发（300字）一旦明确了目标和需求，接下来就需要进行产品或服务的设计和开发。

这个过程中，我们需要进行产品或服务的创意设计、功能和特点的确定，以及相关的技术和资源的开发。

同时，还需要进行市场测试和反馈，不断优化产品或服务的设计，以提高其竞争力和市场认可度。

三、产品或服务的生产和供应（300字）在产品或服务的设计和开发完成后，接下来就需要进行生产和供应的安排。

这个过程中，我们需要确定生产工艺和流程，确保产品或服务的质量和效率。

同时，还需要进行供应链的管理，包括原材料采购、生产安排、产品或服务的配送和售后服务等。

四、市场推广和销售（300字）产品或服务的生产和供应完成后，接下来就需要进行市场推广和销售的工作。

这个过程中，我们需要确定营销策略和渠道，以及推广活动和销售计划。

同时，还需要进行市场调研和竞争分析，以便针对不同的市场需求和竞争状况进行合理的销售策略和活动安排。

五、产品或服务的监测和改进（300字）产品或服务实施之后，就需要进行监测和改进工作。

这个过程中，我们需要进行市场反馈和用户满意度调查，以了解产品或服务的表现和效果。

同时，还需要对竞争对手和市场动态进行跟踪和分析，以便及时调整策略和进行改进，以提高产品或服务的竞争力和市场占有率。

以上就是产品和服务实现过程的策划程序。

通过明确目标和需求分析、产品或服务的设计和开发、产品或服务的生产和供应、市场推广和销售、产品或服务的监测和改进等环节，可以有效地实现产品或服务的落地和推广。

在每一个环节中，都需要精心策划和实施，以确保最终的产品或服务能够满足市场需求，并取得良好的市场反响和经济效益。