6-产品实现的策划控制程序

3.2管理者代表负责审核质量计划，厂长负责批准质量计划。
3.3各相关部门负责本部门质量计划的实施。
3.4技术部负责对各部门质量计划的实施情况进行监督、检查和指导。
4工作程序
4.1进行质量策划的时机
本厂在下列情况下应进行质量策划：
a.引进、试制新产品Hale Waihona Puke Baidu采用新材料或新工艺、技术革新或技术改造；
b.销售合同中顾客对产品有特定的要求；
c.现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.2针对4.1的情况，大型项目由厂长组织、中小型项目由副厂长或总工程师组织，对产品实现所需的过程进行策划和开发,编制质量计划,其中通用部分可直接引用管理手册、程序文件或作业指导书。
4.3质量计划的内容应包括：
a.产品的质量特性，建立相应的质量目标值、质量要求和约束条件并确保能够满足顾客和法律法规的要求；
b.实现产品所要求的过程，以及为实现过程所需提供的质量文件和资源；
c.实现产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；
d.确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。4.4对质量计划的要求
a.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；
b.应参照管理手册的有关内容，应符合方针、目标，并与管理体系文件中的内容协调一致；
产品实现的策划控制程序
编制：
审核：
批准：
日期：
唐山方舟实业有限公司修造船厂
1目的
对特定产品、项目或合同,制订专门的质量计划、资源和过程活动顺序，以确保产品满足顾客、适用法律、法规及相关方要求。
2适用范围
适用于具体产品、项目或合同的实现过程策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3职责
3.1总工程师负责组织相关部门对产品的实现过程进行策划，编制质量计划。
c.根据实际情况，可编写总体质量计划，也可编写有关的单项计划，如设计质量计划，采购质量计划等；也可针对某一特定的活动编制计划，如产品促销活动、用户服务周等；
d.质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其它文件（如项目计划等）的一部分。