甘生宇 深圳万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践20170628
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
EPC工程项目总承包管理模式研究
EPC工程项目总承包管理模式研究作者：余奇睿来源：《科学与财富》2017年第20期（中国航空规划设计研究总院有限公司北京 100120）摘要：EPC总承包模式对于提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国相关企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
本文以工程项目管理理论为基础，结合EPC模式的运行特点，研究了该模式下总承包项目的优化管理措施。
关键词：EPC总承包；管理模式；建议1.EPC工程项目总承包管理模式概述EPC工程项目总承包管理模式指的是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工和调试等全过程的承包，最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式。
工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责，还要为完成工程开展全面环节的管理工作。
EPC工程项目总承包管理模式流程，具体而言：业主及业主咨询机构挑选一个总承包商，总承包商既可以是拥有独立设计能力及具备一定资质的设计院、咨询企业，也可以是具备相应施工能力、资质的施工企业，不过就国际工程管理实践而言，通常选取前一种类总承包商居多；业主将设计、采购、施工、调试等汇集于一体模式委托给总承包商开展全面管理，并开展好与总承包商的沟通交流工作；总承包商开展好工程项目设计工作，设计工作涵盖有方案优化设计、施工图设计、施工组织规划设计等；总承包商开展好采购工作，并以主要材料采购为主，其他相关材料、设备则有分包商开展完成；总承包商对施工开展分包，将工程项目实际施工分包给拥有较好施工水平及一定资质的施工单位。
2.EPC总承包模式下的工程项目管理2.1做好设计环节管理2.1.1明确设计管理职责。
由专业的设计项目经理负总责，在整个的设计过程中合理的调动设计部门相关人员进行有效地设计，进而确保设计工作团队分工的落实；2.1.2做好设计限额管理。
EPC总承包模式下的工程项目设计工作还需要重点从限额方面进行严格的控制和把关，目的是保障工程项目的经济性得到较好的控制。
EPC工程总承包项目运作模式研究
EPC工程总承包项目运作模式研究摘要：随着现代科技水平的不断进步，工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。
EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用，相对于传统的项目管理形式而言，EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合，加强对施工成本的优化控制。
EPC总承包模式是一种国际通用的工程总承包的方式，在国内建筑市场得到了普遍认可。
然而，EPC工程总承包项目所面临的财务风险不容小觑。
在充分展现此类承包模式所具备的优势的基础上，探寻行之有效的管理措施，希望能够为工程项目的有序推进提供明确的指引。
关键词：EPC工程；总承包；项目；运作模式；研究中图分类号：F272文献标识码：A引言工程 EPC 模式是国际项目通行的管理模式，EPC 模式包括设计、采购、施工和预试车阶段，在项目实施过程中投入的各项管理费用的所耗费的总体费用，EPC 模式涉及的环节和界面较多，投标阶段考虑的内容也要尽可能的全面，避免项目中标后实施阶段的费用超标等问题发生。
为了有效控制项目的进度，质量安全和费用成本，就需要切实的在投标阶段把项目施工特点和市场情况分析透彻，细化项目实施阶段的施工策划。
优化技术标和充分考虑项目实施的施工可行性尤为重要，同时也为提高 EPC 模式的投标参与和合理获得市场份额奠定坚实基础。
1EPC工程总承包模式的优势其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。
设计团队在开展设计工作时，应当考虑到施工周期、施工难度等带来的影响，施工人员在开展施工工作时，也应加强与设计团队的沟通交流，明确施工细节，确保在施工体系中能够充分体现相关内容[1]。
其二，科学、合理地运用 EPC 工程总承包合作模式能够有效节约工程时间，提高施工效率。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式工程总承包EPC（E ngineering P rocurement and C onstruction）建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。
所谓EPC全功能的工程公司,通常具备如下功能：项目管理（Management） +设计（Engineering） +采购（Procurement） +施工管理（Construction） +技术服务(Service）EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定.城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设,并取得了积极的经济和社会效益。
EPC工程总承包,与传统的建设模式相比具有如下的优点:·有利于整体解决方案的优化,节省投资·优化管理,避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制·合理交叉、动态连续、缩短建设周期·减少业主的接口和协调的工作,降低了项目的建设风险·有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：·技术整合能力·市场资源整合·管理整合能力·风险承受能力所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包。
目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性.如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。
但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题.为处理好周边关系，总承包商和业主一起,多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行.由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况,及时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货及时.众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
工程建设EPC总承包项目运作方式
工程建设EPC总承包项目运作方式工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。
项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。
项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。
1.1工程建设项目的基本运作模式1.1.1传统模式传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。
我国目前采用的“项目法人责任制”，"招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式。
我国石油行业的各类建设项目大多也采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1.1所示。
图1.1传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样 的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程 完成之后才能进入下一个过程的规律。
传统模式强调的是， 在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心 中有数。
因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有 利。
这就是传统发包模式的主要优点。
然而，目右满早了如 下的条件，这种发包模式才可能运作正常：＞设计工作在招投标之前已经完成。
＞设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。
＞在施工阶段不发生重大的设计变更。
1.1.2 管理承包犋式分包商 合同关系-监督管理关系 承包商设计单位业主代表监理单位供应商采用管理承包模式(Majlagement comactmg),业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作，对项目进行计划管理、协调和控制。
项目的实际施工由各个承包商承担。
承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。
EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理
EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理1. 引言1.1 背景介绍随着经济的发展和社会的进步，工程项目规模不断扩大，复杂度不断提高，对项目验收质量的要求也越来越高。
在EPC总承包模式下，工程项目的验收质量管理成为一个关键环节，直接影响着项目的成功完成和交付。
EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工由同一家公司负责，实现了工程项目的一体化管理。
在这种模式下，项目的验收质量管理至关重要，不仅涉及到设计、采购、施工等多个环节的协调配合，还涉及到各方利益的平衡和保障。
深入研究EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理，对于提升工程项目的综合管理水平，保障项目质量和安全，提高项目交付的效率和效益具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理，分析其中存在的问题，提出改进建议，为相关从业人员提供参考和借鉴。
1.2 研究目的工程项目的验收质量管理在EPC总承包模式下显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目验收质量管理的相关问题，以提高工程项目的质量和效率。
研究的目的在于深入分析EPC总承包模式下工程项目验收质量管理的实际情况，探讨现有验收质量管理措施的不足之处，提出改进建议，以期在工程项目上取得更好的验收效果。
通过对研究对象的充分调查和分析，探讨解决目前存在的问题的有效途径，为提升工程项目的验收质量提供理论支持和实践指导。
通过对EPC总承包模式下工程项目验收质量管理的研究，旨在促进工程项目验收质量管理水平的提升，推动工程项目的可持续发展。
1.3 研究意义工程项目的验收质量管理在EPC总承包模式下具有重要的研究意义。
从项目管理的角度来看，验收质量管理是评估工程项目最终交付成果是否符合合同要求的重要手段，直接关系到项目的质量和客户满意度。
只有通过科学规范的验收质量管理，才能确保工程项目的顺利完成，达到预期的效果。
从企业经营的角度来看，验收质量管理也直接影响着企业的声誉和利润。
合格的项目验收能够提升企业形象，吸引更多客户和合作伙伴，从而带来更多的商机和利润。
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践
2016，产品定型2.0
2015，云城 工业化全面应用
深圳万科工程技术应用
• 预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科 先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。
• 全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。 • 彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。 • 通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位
• 分包管理 • 评估策划编制 • 质量关键点梳理 • 工艺标准编制和监管
• 精细施工图，消除错 • 深度对标辅助决策，如机电
漏碰缺
设备系列确定、智能化方案
• 合同界面的清晰划分，
选型
消除索赔
• 前置审图，初设阶段设计、
• 总分包协调管理
工程介入
• 以BIM形式展现精细施工图
• 每周和每月和主要节点上 报进度报告和风险点；
4/24
万科滨海置地大厦
二、总包EPC管理模式探索：
通过设计与施工的交互融合，编制精准的 施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准 控制。
成本
形成可复制EPC工作模式和管理方法。
5/24
产品
四维度 评价标准
质量
工期
二、总包EPC管理模式探索：
内容
具体目标
管控方法和重点 万科监控层级
6/24
机电工程师1人、项目秘书1人
EPC 5%
商办 21%
住宅 37%
综合体 21%
EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈
EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈发布时间：2021-06-30T15:00:56.663Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷6期作者：韦昆伦[导读] 本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。
韦昆伦广西展霖建设有限公司广西钦州535000摘要：为了不断的促进我国建筑行业的发展，大部分建筑企业开始在工程项目管理中采用EPC工程总承包管理模式，对工程项目实施整体承包，包括工程项目中的工程设计、施工、成本控制等方面。
本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。
关键词：EPC工程；总承包项目；管理策略EEPC工程总承包管理是负责整个工程项目的实施过程，有利于工程项目的协同运作和统筹规划，能够有效解决传统工程项目与设计与施工的衔接问题、减少施工材料采购与施工中的复杂环节。
一、EPC工程总承包管理模式概述EPC工程总承包模式中的EPC是采购、施工、设计的缩写，EPC工程总承包管理模式是指，建筑企业将工程项目委托给承包工程的承包商，承包商根据双方所签署的工程建设合同，对于负责的工程项目进行图纸设计、施工步骤操作、施工材料采购以及工程造价的核算。
由于工程建设过程非常繁琐，在施工过程中不仅施工环节较多，且其中使用的施工工艺也较多，传统的工程项目管理中，由于工作较为复杂给建筑企业带来了较大的工作压力，而在工程项目的实施中使用EPC工程总承包管理模式，将工程项目交给专业的施工团队[1]，由承包商代替建筑企业对施工项目进行全程的管理，EPC工程总承包管理模式对施工中产生的数据分析的准确性很高，与传统工程项目相比较所使用的资源相差较小，能够有效保障工程项目的质量、施工安全以及保障施工工期等方面。
EPC工程总承包商需要承担两个方面的责任，既要对建筑企业负责，还要对工程项目中的各个环节的分包商和分销商负责。
由于工程项目总承包工作开展具有较高的复杂性，在工程项目中使用EPC工程总承包管理模式也存在一定的弊端，建筑企业将工程项目交给总承包商，赋予总承包商一定的权利，会使建筑企业对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，因此，在建筑企业在使用EPC工程总承包模式开展的工程时，要注意在合同签署、工程造价控制以及竣工检测三个方面制定严格的管理规定和条例，起到约束总承包商权利范围的作用，降低工程建设风险，促使总承包商能够以认真负责的态度面对工程建设和工程管理，不忽视工程项目建设过程中的每一个环节，对于工程建筑中的质量、造价、管理、安全进行全面的综合考量，全面的对工程建筑过程中的每一个环节，改善传统工程项目管理模式中存在的弊端，如工程施工技术与工程设计之间存在很大的差异等问题，促进有效保障施工的质量安全和施工的工期。
工程总承包模式探索研究
工程总承包模式探索研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、工程总承包模式概述 (7)2.1 工程总承包模式的定义与特点 (8)2.2 工程总承包模式的演变过程 (10)2.3 工程总承包模式的适用范围与优势 (11)2.4 工程总承包模式与传统模式的比较分析 (12)三、工程总承包模式的理论基础 (14)3.1 市场经济理论 (15)3.2 系统工程理论 (16)3.3 风险管理理论 (17)3.4 经济学理论 (18)四、工程总承包模式的实施策略 (19)4.1 项目策划与选择 (21)4.2 合同管理与签订 (22)4.3 组织结构设计与优化 (23)4.4 风险控制与应对 (24)4.5 项目收尾与总结 (26)五、工程总承包模式的典型案例分析 (27)5.1 国内典型案例分析 (28)5.2 国际典型案例分析 (29)5.3 案例对比与启示 (30)六、工程总承包模式的挑战与对策 (32)6.1 市场竞争压力与挑战 (33)6.2 法律法规滞后与完善 (35)6.3 企业能力提升与人才培养 (36)6.4 政策支持与引导 (37)七、结论与展望 (38)7.1 研究结论总结 (39)7.2 对未来研究的展望 (41)7.3 研究不足与改进 (42)一、内容概览本论文旨在对工程总承包模式进行深入的探索与研究，以期为建筑行业提供有益的参考和启示。
本文介绍了工程总承包模式的定义、特点和优势，分析了其在全球范围内的发展趋势和应用现状。
通过对典型国家和地区的工程总承包实践案例进行研究，总结了工程总承包模式在不同市场环境下的运作模式和成功经验。
本文还重点探讨了工程总承包模式在实施过程中可能遇到的风险和问题，如合同管理、质量控制、进度管理等，并提出了相应的风险管理策略和解决方案。
本文还从法律法规、行业标准、企业内部管理等方面分析了支持工程总承包模式有效运行的保障措施。
EPC工程总承包全过程管理
内容摘要
第三章至第九章，分别从EPC工程总承包流程、组织结构、合同管理、采购管理、施工管理、风 险管理、变更管理以及验收与移交管理等方面进行了详细阐述。通过对这些内容的介绍，本书旨 在帮助读者全面了解EPC工程总承包的全过程管理。 本书的亮点在于，它不仅对EPC工程总承包的理论知识进行了全面系统的介绍，而且结合了大量 的实际案例和操作经验，使读者能够更好地理解和应用所学知识。本书还提供了丰富的图表和数 据，使内容更加生动、具体，便于读者理解和记忆。 《EPC工程总承包全过程管理》这本书是一本全面介绍EPC工程总承包全过程管理的优秀读物，适 合从事工程建设行业的管理人员和技术人员阅读。通过阅读本书，读者可以深入了解EPC工程总 承包模式的特点和应用，掌握全过程管理的技能和方法，为实际工作提供有力的支持和指导。
书中的风险管理部分也给我留下了深刻的印象。EPC工程总承包模式由于其复 杂性，使得风险管理变得尤为重要。作者通过科学合理的风险防范和应对措施， 为项目降低风险和成本提供了有效的解决方案。
《EPC工程总承包全过程管理》这本书为我提供了一个全新的视角来看待和理 解工程项目管理。它不仅提供了丰富的理论知识和实践经验，还通过具体的案 例分析，使读者更好地理解如何在实践中应用这些理论。对于从事工程项目管 理的人来说，这本书无疑是一本宝贵的参考书。
注重施工质量的控制。施工质量是工程建设的核心，因此需要对施工质量进行 严格控制。在施工过程中，需要对各个工序进行严格把关和管理，确保施工质 量符合要求。同时还需要建立完善的施工质量管理体系和技术支持体系确保施 工过程中的质量控制和技术支持。
阅读感受
在我阅读《EPC工程总承包全过程管理》这本书的过程中，我深深地被这本书 的深度和广度所吸引。这本书不仅为我提供了对EPC工程总承包的全面理解， 同时也为我展示了如何在实际项目中实施这种管理模式。
EPC+O模式的具体实践及操作建议
EPC+O模式的具体实践及操作建议的区别EPC+O模式与DBO模式都是将设计、采购、施工和运营整合在一起的总承包模式，但二者在实践中有着不同的应用场景和重点。
DBO模式主要应用于水处理、污水处理等环保领域，强调的是设计、建造、运营一体化，其中运营重点在于水处理设备的维护和运营。
而EPC+O模式则更加广泛，适用于各类基础设施和公用事业领域，运营重点更加注重全生命周期内的运营管理和成本控制。
二）EPC+O模式与PPP模式的区别EPC+O模式与PPP模式都是公共项目的投资和运营模式，但二者在实践中也有着不同的应用场景和特点。
PPP模式是一种公私合作的投资和运营模式，强调的是公共服务的提供与私人投资者的回报，其运营重点在于利润的最大化。
而EPC+O模式则更加注重公共服务的运营效率和成本控制，其运营重点在于全生命周期内的运营管理和成本控制。
同时，PPP模式还需要考虑政府与私人投资者的权责划分、风险分担等问题，而EPC+O模式则更加简单明了，由总承包商承担所有责任。
三、EPC+O模式的实践操作建议一）合理规划项目周期EPC+O模式的项目周期比传统的EPC模式更长，因为除了建设期，还需要考虑运营期的管理。
在项目规划阶段，应该充分考虑项目的全生命周期，制定合理的项目周期和运营计划。
同时，应该注重项目的可持续性，保证项目在运营期间的稳定性和可持续性。
二）加强项目管理和监督EPC+O模式的项目涉及到设计、采购、施工和运营等多个环节，需要加强项目管理和监督，确保项目各个环节的顺利进行和质量控制。
同时，应该建立完善的监督机制，对项目进行跟踪监测和评估，及时发现和解决问题。
三）合理分配责任和利益EPC+O模式的总承包商需要承担建设期和运营期的责任，因此在项目合同中应该明确责任和利益的分配，保证各方的权益得到合理保障。
同时，应该建立合理的激励机制，鼓励总承包商在项目运营期间提高效率和降低成本。
四）加强资金管理和风险控制EPC+O模式的项目需要在建设期和运营期分别投入大量资金，因此需要加强资金管理和风险控制。
EPC工程总承包管理模式下存量物业改建项目的实践与探讨
框架结构
9.20
会议室、多功能 报告厅等
2.2 工程的重难点 （1）工期要求紧。该工程设计施工总工期仅 7 个月，
且项目施工周期跨越夏冬两季，期间将遇到各特殊气候下 的施工以及春节等假期，时间紧。
（2）专业分包及劳务分包施工单位数量多。质量控制 和与专业分包单位之间的协调要求高，众多专业将集中在 同一时间、同一空间内平行或搭接施工。
156
工程技术研究
2021 年第 3 期
筑外立面的效果。同时，原区域范围内停车位紧张、枯草 丛深，设计团队从室外总体提升方面考虑，以“春花秋叶， 夏荫冬姿，芳香四溢”的设计理念，将培训中心的景观效 果也进行了提升，并在满足规范要求的情况下对停车位重 新进行了划分，如图 2 所示。②设计进度控制。在此次项 目建设中，应用 EPC 总承包管理模式对设计、施工等环节 进行了统一的管理，同时秉承整体优先于局部、全过程优 先于阶段的原则，开展了项目建设进度的整体规划，实现 了高效的工序交叉、衔接管理，以保证各项项目建设环 节得以无缝对接，且大幅度精简了传统条件下独立管理 模式所造成的工序、交接冗余，提高了进度规划的合理性。 ③设计质量管理。在质量方面，定位了两个管理工作入手 点：一是纵向技术管理，将技术人员专业水平作为管理重 点，严格落实持证上岗制度以及资质审核制度；二是横向 技术管理，由项目经理牵头建立项目领导小组，将小组管 理责任范围覆盖各项专业技术，并加强技术交底、图纸 会审等工作环节的管理，增强技术落实的横向管控效果。 ④设计成本控制。因该项目为总价包干的结算方式，固 在中标后项目组就要求设计团队实行限额设计，从源头控 制成本费用。在此过程中，需在保证各分部工程的建设效 果能够达到培训中心规范要求及业主提出的使用功能要求 的前提下，根据中标价格所对应的清单明细，设计细部施 工程序，从而实现建设成本的最小化。
深圳万科工程管理手册-(2)
深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1。
1 序言 (5)1。
2 项目概况 (5)1。
3 项目规划 (5)1。
4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (8)4、项目总控制进度计划 (8)4.1 项目施工管理流程 (8)4。
2 项目总控制计划 (9)4。
3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (9)5。
1 总承包商组织方案 (9)5.2 监理公司组织方案 (10)5。
3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (10)7、项目进度计划保证措施 (12)7.1 项目进度计划关键节点 (12)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7。
4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (13)7.6 奖惩机制 (14)7。
7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.9 总包计划控制 (14)7。
10 现场交通情况 (15)7。
11 民扰情况 (15)7。
12 外协工作 (15)8、项目质量保证措施 (15)8。
1 图纸审查制度 (15)8.2 施工单位质量保证体系 (15)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (16)8。
6XX项目质量管理要点 (16)8。
7技术方案先行制度 (17)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (18)8.10设计协调问题 (18)8。
11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (19)9.1 项目成本控制目标 (19)9。
2 项目成本控制措施 (20)10、安全文明施工管理 (21)10。
探析EPC模式下承包商施工阶段的成本控制
探析EPC模式下承包商施工阶段的成本控制发表时间：2016-03-31T11:05:59.403Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：冼凡杰[导读] 东莞市恒宇建设工程有限公司 20世纪80年代以来，国外大型的工程公司不断的进入国内市场，建筑行业竞争变得越来越激烈。
冼凡杰东莞市恒宇建设工程有限公司摘要：本文论述了EPC 模式下承包商在施工阶段的成本控制问题，在EPC总承包的模式下承包商对施工阶段的成本控制的控制要点，从而提出一些加强施工阶段的成本控制的探讨，以促进EPC总承包模式下承包商对于施工阶段的成本控制的实施，实现对施工成本进行科学控制，从而使工程达到低成本、高质量，使企业获得更加大的经济效益。
关键词：EPC总承包；施工阶段；成本控制引言：20世纪80年代以来，国外大型的工程公司不断的进入国内市场，建筑行业竞争变得越来越激烈，促使了在越来越多的投资项目中，EPC总承包的模式被逐渐开始采用，此模式可以合理的控制工程的交易成本，确定工程项目的最终工期和最终投资。
“EPC总承包模式”意为设计、采购、施工的合同模式，EPC总承包商会负责工程项目的设计、计划、采购、施工等全部过程。
施工阶段是EPC模式下建设项目的成本控制中最复杂、工作量最大的阶段，是整个项目成本控制中重要组成部分，因此加强施工阶段的成本控制对于管理好用好建设资金、提高工程项目的投资效益有着很重要的意义。
一、什么是EPC总承包EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包意思是指建设单位作为业主将建设的工程项目发包给总承包单位，整个建设工程的采购、设计、施工全由总承包单位承揽，并且对所承包的建设工程项目的造价、质量、工期、安全等进行全面负责，最终向建设单位提交出一个符合合同约定、具备使用条件、满足功能要求并经过验收合格的建设工程项目进行承包的模式。
EPC总承包模式是在当前国内外工程领域的应用的最为广泛的承包模式，特别是在2003年建设部颁布了相关政策予以支持、鼓励以来，国内以石油、冶金、化工、电力等行业为代表的EPC总承包模式业务发展迅猛，EPC总承包模式的建筑工程项目管理也日渐成熟和完善。
探究EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策
探究EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策陈小霞发布时间：2021-11-28T05:21:44.142Z 来源：《时代建筑》2021年7月上作者：陈小霞[导读] 二十一世纪以来，房地产行业迅速发展，民用建筑在房地产行业占比居多。
陈小霞 440881198511****87摘要：随着经济全球化与信息化的进一步发展，工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈，在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式，可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的。
EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中正处于大力推广阶段，该管理模式与传统承发包模式管理上有较多差异。
本文分析了EPC管理模式利弊并提出管理对策及实施过程建议，供民用建筑EPC项目管理人员借鉴。
关键词：EPC管理模式；民用建筑工程；项目管理 1、EPC项目管理模式 “EPC”指的是建设单位将工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主（建设单位）提交符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
“EPC”是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式，也是当前我国建筑工程行业积极推广的一种承包模式。
经过多年的发展，已经广泛应用于房地产、市政工程等领域。
2、“EPC”模式的优势 2.1 EPC一体化的施工模式可以满足业主的多种需求结合当前我国建筑行业的具体情况来看，在建筑过程中，首先要进行房屋设计，而设计要花费的时间占整个适应过程的时间比重过大，而施工总时间又不能调整，因此造成建筑的设计不够的情况。
业主的某些设计思路或者想法是随机想出来的，具有不确定性，有时候设计思路还没有完善，可能施工就已经开始进行了，造成在施工时业主可能还有其他要求。
而要重新更改设计需要一个过程，首先需要业主将想法告知设计部门，设计部门结合业主的想法重新设计图纸，新的图纸设计完成后再转交给施工部门。
EPC工程总承包项目成本管理研究_1
EPC工程总承包项目成本管理研究发布时间：2021-06-30T16:31:30.383Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷2月第4期作者：石雪冰[导读] 近些年来，我国经济发展水平不断进步和提升，这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。
石雪冰上海园林（集团）有限公司上海市 200050摘要：近些年来，我国经济发展水平不断进步和提升，这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。
在如今互联网、大数据、云计算的现代高科技信息时代，以往传统的项目工程开展方式和管理模式已经逐渐落后，不能满足新时代信息化数据工程建设的需求。
现阶段，国内外众多大型工程建设企业都在应用EPC总承包模式，这种先进的承包管理模式在实际工程建设的过程中高效并且便捷，现已广泛应用在我国工程项目的管理工作当中。
在经济全球化不断推进的今天，我国工程行业当中的各大企业应该根据自身实际情况开创新型工程建设承包模式，紧跟时代的步伐，弥补发展过程当中的漏洞，让自身在竞争压力不断加大的环境下，占据一席之地。
但是，由于我国经济发展过于迅猛，我国工程建设企业发展时间较为短暂，所以在工程建设的过程中，传统的项目管理问题仍然普遍存在。
例如，工程建设过程当中的资源浪费较为严重，工程管理效率低下，大数据信息对过于滞后，这些问题的产生都影响了我国工程建设企业的发展。
在这过程中，EPC总承包模式脱颖而出，为我国工程建设项目管理提供了新的出路。
降低成本支出，提升企业的经济效益是建筑工程企业的发展根本，为保障建筑工程企业在新时代环境的背景下不断发展和进步，企业成本控制和支出收入精细化已成为工程建设当中的重要目标。
因此，工程建设人员要不断针对EPC总承包模式的应用进行探究，为我国工程建设开辟新型建设管理模式，为我国工程建设提供理论支持。
关键词：EPC工程;总承包;项目成本;管理策略;1 EPC工程总承包概念特征阐述1.1 EPC工程总承包EPC工程总承包模式是指：设计(Engineer)—采购(Procurement）—施工 (Construction)的一系列项目总承包模式。
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四、深圳万科EPC
招标阶段 前期阶段 设计阶段 建设阶段
• 进度、质量、 安全、成本监控 • 重大变更审定
后期运营
业主
• 办理用地手续 • 选择EPC承包商
• 可研报告报批
• 方案审定
• 预算审定
• 物业管理标准
确认
• 产品建议 • 配合完成可研 报告编制 • 策划定位 • 设计规划 • 概念设计 • 方案设计 • 施工图设计 • 概预算编制 • 全过程、全方 位建造管理
从项目开始至交付、运营，全生命周期、全方位介入，依托手机、Pad等终端进行无纸化、无线数据 信息管理。
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三、万科工程管理
3. 数字工程
01 工序自检与验收 02 形象进度 03 数据统计与分析 04 一户一档
03 数据统计与分析
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深圳万科建筑工业化之路：
2016，产品定型2.0 2014，7个项目产品 定型，新五四运动
③ 酒店设计施工
④ 策展运营管理 物业服务 ① 住宅服务 ② 商业物管 ③ 办公文体物业
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二、总包EPC管理模式探索：
产品
通过设计与施工的交互融合，编制精准的 施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准 控制。 成本 四维度 评价标准 工期
形成可复制EPC工作模式和管理方法。
质量
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二、总包EPC管理模式探索：
内容
• •
工期
2018年10月30日交付 EPC进度控制报告 •
总包单位的管理能力 总包资源整合能力（特别是设计、专 业分包） 投资、成本控制的对立统一
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三、万科工程管理
万科质量文化
一个计划（已实现）： • • • • PC达到40%（应用PC的项目面积加权占比） 装配式内墙100% 取消抹灰100% 工期提效20% 排）
“两提两减”是纲
（提高质量、提高效率、减少人工，节能减
问题：
减少了一些扯皮 万科的管理投入并未减少 总包管理费，成本增加 分包对总包颇多抱怨 设计-施工衔接问题还是不能解决
总包的管理能力、资源整合能力不够
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二、总包EPC管理模式探索：
万科：
投资、成本管理
项目设计 确定计划、质量和交付标准 基础、主要设备、幕墙、装修、园 建采购后纳入总包合同与管理范围
综合体 21% 度假 16% 商办 21% EPC 5% 住宅 37% 住宅 度假 综合体
商办
EPC
人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？
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二、大总包管理模式探索
土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等
装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等
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四、深圳万科EPC
4 深圳龙岗书城
业主方：深圳出版发行集团公司
建筑面积：约2.5万㎡
业务模式：代建管理，在建
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宝龙保障性住房
业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约48万㎡ 业务模式：EPC总承包，新开工
6
南约保障性住房
业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约7.8万㎡ 业务模式：EPC总承包，新开工
质量
深圳市建设工程优质奖、 • 广东省建设工程优质奖， 总包评估成绩在广深区 • 域总排名达到前20%分 • 位，全年度评估成绩需 达到A，绿色三星金级、 金牛奖。 形成质量控制总结报告、 安全文明施工总结报告 分包管理 评估策划编制 质量关键点梳理 工艺标准编制和监管 • • •
成本
消除常规变更，功能 性变更率不超过1% 成本控制不超过3.2亿 建立自持写字楼的采 购管管理体系、供应 商目录 •
•
万科监控层级
•
• 每月一次专题汇报 • 关键点专题汇报 • 万科质量管控标准文件
• • • •
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二、总包EPC管理模式探索：
阶段性成果：
精细化施工图，BIM应用
计划管理更加有效 分包合同界面清晰 有利于安全文明、质量管理 充分发挥总包的主观能动性
不足与思考：
总包单位的人员配置
万科 EPC
• 配合完成增加 • 完成投标工作 保障房指标相 关审批工作 • 协助明确保障 房面积段、户 型配比
• 变更审核
• 采购管理 • 成本管理 • 项目验收
• 物业管理策划
• 物业管理 • 商业运营
• 报批报建工
作
• 项目移交
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四、深圳万科EPC
万科EPC优势：万科品牌合作与输出
圳万科EPC
10 留仙学校
业主方：南山区建筑工务局 建筑面积：约4.2万㎡，54班九年一贯制 业务模式：代建管理，在建
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西藏非物质文化遗产博物馆
业主方：深圳市人民政府 建筑面积：6000㎡，园林面积2.5万㎡ 业务模式：合作+EPC总承包，在建
12
盐田中央公园
业主方：盐田区人民政府 建筑面积：约5.7万㎡ 业务模式：代建管理，2016年完工
二个憧憬： • • 万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障
三个没有：
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没有空鼓、没有开裂、没有渗漏
三、万科工程管理
质量好不好，客户说了算！
万科工程师文化：
• 坚持 • 讲真话 • 有担当 • 不给别人添麻烦 • 照顾比我更弱的人
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三、万科工程管理
1. 两个工具一张表
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三、万科工程管理
2. 天网行动
覆盖主体、装饰装修、机电设备、园建景观等各分项工程 严格执行合同要求，保证质量
不同问题级别采取不同处理措施
纳入供应商评估体系
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三、万科工程管理
3. 数字工程 数字工程是一个集工程管理与客户服务功能为一体的网络平台，支持App及PC端操作。
•
管控方法和重点
•
精细施工图，消除错 • 漏碰缺 合同界面的清晰划分， 消除索赔 • 总分包协调管理 • 每月一次成本汇报； 月度或季度审核的控 制项 常规变更EPC解决，向 公司报备 功能性变更审核签发 • •
深度对标辅助决策，如机电 设备系列确定、智能化方案 选型 前置审图，初设阶段设计、 工程介入 以BIM形式展现精细施工图 确定产品标准、配置标准 各分项工程、材料部品采购
• 全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。
• 彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。 • 通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位
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四、深圳万科EPC
1 龙悦居三期
业主方：深圳市住宅发展事务中心
EPC总包：
设计、施工大总包管理
土建、机电成本包干，总成本1%变 动率 建筑、机电深化设计 主要设备、幕墙、装修、园建万科采 购后纳入总包合同与管理范围，包括 深化设计、BIM应用与施工管理 总包配备适应项目的管理人员
万科滨海置地大厦
项目建设管理（1个项目经理、1
个主管工程师）
万科地产管理能力
万科地产资源整合能力 提供运营管理服务：物业管理、商业运营、文体运营、学校运营
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四、深圳万科EPC
设计管理 ① 项目定位策划 ② 设计链条整合 ③ 后续端口深度交叉 ④ 国内外优质合作方 工程管理 ① 实测实量、评估体系 ② 精细化管理
③ 工业化建造
④ 数字工程平台 ⑤ 天网行动
深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践
2017 . 6 . 28
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一、2016年深圳万科
在建项目19个，建筑面积523万平米 新业务（酒店、学校、泊寓等）工程 全年装修交付12个项目，6286套 工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米 中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、 机电工程师1人、项目秘书1人
2008，第五寓 先浇后外挂
2010，龙悦居三期 内浇外挂（后浇）
2015，云城 工业化全面应用
2012，公园里、翡丽郡
内浇外挂+内墙板，铝模板
2007，青群 全预制试验楼 2009，标准化预制楼梯
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深圳万科工程技术应用
• 预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科 先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。
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四、深圳万科EPC
7 崇文花园三期
业主方：南山区建筑工务局
建筑面积：约23万㎡
业务模式：代建管理，在建
8
智园D区
业主方：南山区建筑工务局 建筑面积：约22.5万㎡ 业务模式：代建管理，在建
9
深圳国际大学园院士科研中心
业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约1.6万㎡ 业务模式：EPC总承包，新开工
建筑面积：21万㎡ 业务模式：代建总承包 2010年开工，2013年交付
2
前海企业公馆
业主方：深圳市前海开发投资控股有限公司
建筑面积：6.4万㎡ 业务模式：BOT，2014年完工
3
龙岗三馆
（科技馆、公共艺术馆、青少年宫）
业主方：深圳市龙岗区住房和建设局 建筑面积：约3.9万㎡ 业务模式：代建管理，在建
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四、深圳万科EPC
资源整合 ① 集团采购优势 ② PDC采购平台
③ 行业优质企业
成本管控 ① 限额设计 ② 目标成本制定 ③ 动态成本管控 ④ 严控过程变更