成本管理责任制度详细版
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管理主管的基本职责概述
成本管理主管的基本职责概述
成本管理主管是负责监督和管理公司的成本控制和管理的职位。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理主管负责制定和实施成本控制策略，确保公司的成本在可控范围内，并与预算相符。
2. 预算制定：成本管理主管负责参与预算制定过程，并根据公司的战略目标和市场情况进行合理的预算分配。
3. 成本分析：成本管理主管负责对公司的各项成本进行分析，确定成本的构成和变动因素，并提供相关的报告和建议。
4. 成本效益评估：成本管理主管负责评估公司不同项目或部门的成本效益，确定哪些项目或部门需要调整或优化成本管理措施。
5. 内部控制：成本管理主管负责建立和执行内部控制程序，以确保成本管理的准确性和合规性。
6. 团队管理：成本管理主管负责管理成本管理团队，包括招聘、培训和绩效评估，以确保团队的高效运作。
总的来说，成本管理主管的职责是确保公司的成本控制在合理范围内，并提供准确的成本分析和建议，以支持公司的战略和业务运营。
第 1 页共 1 页。
(完整版)项目管理制度
工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
(完整版)成本管控开源节流
成本管控开源节流（工程）成本管控、开源节流是企业生存和持续发展的必备环节，对于施工企业来说工程成本管理与控制举足轻重，这是一个全过程的工作，只有在前期、投标、施工、验收等每个环节做到精细，方可达到控制成本的目标，对于预算合约部门应采取的具体措施及步骤：1）、工程量清单计价可初步确定工程的目标成本，所以投标过程中要严格掌握招标文件要求，对图纸要做到熟悉，争取做到不漏项、不缺项；对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
2）、在投标策略基础上，进行调价，调价不能盲目进行，需给物资部提供准确的物料信息，经其多方询价，才可进行合理调价。
即便对于暂估价项目，也不能信口开河，随手调价，因为最终确定的投标价，也是领导决策和核算的基础，必须做到合理，才有利于领导决策，决不能给决策造成一种错觉，以为投标价很高最终的利益会很丰厚，如这种情况日以继日，将会造成血的教训。
3）、打印标书的过程中，也应核对招标文件，尽量不错打，浪费纸张。
4）、中标签署合同后，确定分包单位，必须对各分包单位进行考核备案，各分包之间的界限划分必须清晰、明了，这样才能做到结算时不多结，不重结。
签署分包合同也应综合考虑，了解分包的风险和情况后确定合同类型。
一个合理的合同分类也是节约成本的一种方法。
5）、在工程施工过程中，若甲方未约定材料设备品牌，就需找出一个质量与成本的权衡点，质量太差容易造成后期返修等费用，质量太好不容易控制成本，所以这个质量成本的理想点至关重要，也是成本控制的关键。
对于工程中出现的每一次工程范围的变动、每一次图纸变更等都会引起成本的变动，所以必须及时作出相应的洽商变更，对每一个变更洽商确认单等现场资料必须合理处理，认真对待。
6）、施工工程中，应按照合同要求按期上报工程进度款，及时请款，以便各部门开支。
成本员岗位责任制
成本员岗位责任制
是指在企业组织中设立成本员职位，并明确其所负责的工作职责和责任。
成本员是负责进行成本核算和成本控制的专业人员，其主要职责包括：
1. 进行成本核算：成本员负责收集、整理和归集企业各项业务活动的成本数据，进行成本核算和分配，以得出不同成本对象（如产品、部门、项目等）的成本信息。
2. 进行成本分析：成本员对成本数据进行分析，明确成本的构成和变动原因，为企业决策提供成本信息和参考，发现成本控制的问题和改进的方向。
3. 编制成本预算：成本员根据企业的生产计划和经营计划，结合成本分析和成本管控的要求，编制成本预算，为企业制定合理的成本控制目标和措施。
4. 进行成本控制：成本员负责监控企业的成本支出和成本效果，与相关部门和责任人对比实际成本与预算成本的差异，分析差异的原因，提出成本控制措施和改进建议，协助相关部门推动成本控制工作的落实。
5. 提供成本管理相关支持：成本员提供成本管理相关的支持和服务，包括制定成本管理制度和流程、培训相关人员、为其他部门提供成本数据和分析报告等。
通过建立成本员岗位责任制，可以明确成本员的职责和权力范围，提高成本核算和成本控制的专业性和效果，为企业的成本管理提供有力支持。
施工成本管理制度详细版
（管理制度范本系列）施工成本管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process・编辑： ______________单位： ______________日期： ______________施工成本管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必须从管理要求出发，贯彻"算管结合，算为管用"的原则。
加强成本管理,降低费用开支,及时反馈,指导施工,从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一走程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门,实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施,为修订预算走额,施工走额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况,及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
成本核算岗位责任制度范本
成本核算岗位责任制度范本一、岗位背景成本核算岗位是企业财务管理部门的重要组成部分，负责对企业生产经营活动中的成本进行核算、分析和控制，为企业的经营决策提供准确和可靠的数据支持。
本岗位的设置是为了保证企业财务管理的规范性与高效性，加强成本管理，提高企业经营的效益。
二、岗位职责1.负责企业生产经营活动的成本核算，包括直接成本和间接成本的核算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
2.根据成本管理制度和相关财务规定，及时、准确地填制各项成本核算凭证，编制成本报表，并按时向相关部门和领导汇报成本分析结果。
3.监督现场工作人员遵守成本核算相关制度和规定，确保生产成本的损耗和费用的合理化。
4.定期对成本核算系统的完整性与有效性进行检查和评估，及时发现并解决问题，提出相关改进意见。
5.参与相关项目的成本预算和核算工作，为企业的投资决策和经营战略提供支持与建议。
6.追踪和分析成本差异，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，降低企业成本，提高经济效益。
7.参与相关部门的成本管控会议，为决策者提供成本管理方面的支持与建议，推动企业成本管控水平的提高。
三、任职资格1.具备大学本科以上学历，会计、财务管理等相关专业背景优先。
2.具备相关成本核算工作经验，熟悉成本核算制度与流程。
3.熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，具备良好的数据分析能力和电脑应用技巧。
4.具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和人员有效地沟通与协作。
5.具备一定的学习能力和自我提升能力，能够紧跟财务管理领域的最新动态与技术。
四、绩效考核1.完成任务的质量和效率，包括成本核算的准确性、及时性和完整性等。
2.参与成本管理决策以及推动成本控制措施的实施效果。
3.工作中的主动性和创造性，能够提出合理的改进建议和方案。
4.与相关部门和人员的良好沟通和协作能力。
五、工作制度1.工作时间：正常工作时间为8小时/天，休息日和节假日按国家规定执行。
2.工作纪律：上班时间需要遵守公司相关纪律和规定，不得迟到早退和旷工。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
集团成本管理管理办法
集团成本管理管理办法目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的：通过建立有效的目的成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，标准集团的成本管理工作。
第二条术语与解释（一）集团：除非特别指出，本管理办法中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目方案的成本管理工作（合作开发项目方案可参考执行）。
第三章管理程序第四条项目方案可研阶段（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研汇报，由营销中心确定拟（或已）获得地块的项目方案定位及产品建议书；且通过评审、审批。
（二）根据营销中心确定的项目方案定位及产品建议书，集团项目方案管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次（建筑、景观）】并提供《项目方案经济技术指标（可研）》、产品建标（或参考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目的宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；（三）根据项目方案定位、《项目方案经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导格式的要求，在10个工作日内完成项目方案目的成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目方案目的成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目方案目的成本（可研版）》的整理、归纳，并提报集团进行审核；（四）项目方案管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目方案目的成本（可研版）》进行修订；（五）修订后的《项目方案目的成本（可研版）》，作为项目方案投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。
成本核算管理制度详细版
成本核算管理制度详细版一、制度目的和依据：制度的依据主要来自于《企业会计制度》、《企业成本管理办法》等相关法规文件。
二、制度范围：该制度适用于企业的成本核算、成本控制和成本分析等工作。
三、成本分类：根据成本的性质、功能和责任中心，将成本划分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间费用等分类。
四、成本编码：制定成本编码体系，通过编码对成本进行分类和归集，方便成本核算和成本分析工作的进行。
五、成本核算：1.直接成本核算：直接材料、直接人工和直接费用等成本按照产品和作业进行核算和计算。
2.间接成本核算：将间接成本进行分配和分摊，采用适当的分配基数和分摊方法。
3.可变成本和固定成本核算：根据可变成本和固定成本的特点，进行核算和分析。
4.产品成本核算：通过折旧、摊销、制造费用的分配等方法，计算产品的全面成本。
5.期间费用核算：对销售费用、管理费用和财务费用等进行核算和控制。
六、成本报表：1.成本台账：建立成本台账，记录和汇总成本的收入、支出和结存情况。
2.成本报表：编制成本报表，包括成本费用表、成本收入表和成本利润表等，提供给管理层进行成本分析和决策依据。
七、成本控制：1.成本预算：制定年度、月度和项目的成本预算，设置成本管控指标和额度，进行成本控制和预警。
2.成本差异分析：对实际成本和预算成本进行比较和分析，找出成本差异的原因，采取相应的控制措施。
3.成本效益评价：评估成本投入和效益的关系，分析成本投入的合理性和效益的可行性。
4.成本管理制度的评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，提高成本核算和管理的准确性和效率。
八、保密和内控：1.保密措施：建立保密制度，对成本数据进行保密，确保企业的商业机密不被泄露。
2.内部控制：建立成本核算的内部控制体系，加强对成本核算和报表编制的审核和监督。
以上是成本核算管理制度的详细版，它通过详细规定成本核算的方法、程序和要求，确保成本核算工作的规范和正确性，提高企业成本管理水平和核算的准确性和效率。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本管理主管职责
成本管理主管职责
包括以下几个方面：
1. 制定成本管理策略和目标：根据公司的战略目标，制定成本管理策略和目标，确定成本预算，并确保其与公司的财务目标相一致。
2. 管理成本核算和分析：负责建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的记录和分析，包括直接成本和间接成本，并根据各项成本的变动情况进行成本分析，帮助公司把握成本变动的原因和趋势。
3. 控制成本：制定成本控制措施和方法，通过制定成本管控标准、设定成本控制指标、优化成本结构等方式，帮助公司降低成本、提高效益。
4. 提供成本管理建议：根据成本分析的结果，为公司的决策提供成本管理建议，包括优化生产流程、降低成本，提高效率等方面的建议。
5. 进行成本效益评估：对公司的各项投资进行成本效益评估，帮助公司判断投资项目是否具有回报价值，并提供决策建议。
6. 团队管理：负责管理成本管理团队，包括团队的组建、培训和激励，确保团队成员的工作顺利进行，完成公司的成本管理目标。
7. 与其他部门协调合作：与财务部门、生产部门、采购部门等其他部门密切合作，共同推动成本管理工作的顺利进行，并解决合作中的问题。
总体来说，成本管理主管负责制定成本管理策略和目标，管理成本核算和分析，控制成本，提供成本管理建议，进行成本效益评估，团队管理以及与其他部门协调合作，旨在帮助公司提高效益、降低成本、提高竞争力。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。
2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。
（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。
（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。
（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
成本会计的主要工作职责模版
成本会计的主要工作职责模版成本会计是负责企业成本核算和成本管理的重要岗位之一，主要负责将企业产生的各类成本进行分类、计量、核算和分析，为企业的决策提供准确可靠的数据支持。
下面是成本会计的主要工作职责模版及相关内容，详细列举如下：一、参与和制定企业的成本管理制度和流程，并负责有效执行。
1. 参与制定和完善企业的成本管理制度，确保成本核算和成本管理的规范性和有效性。
2. 研究和分析企业的成本管控方法，提出改进建议，并指导实施。
3. 负责制定或参与制定企业的成本管理流程和各项操作规范。
二、负责成本核算和成本控制工作。
1. 负责制定成本核算的方法和标准，确保成本核算结果准确可靠。
2. 对企业各项成本进行分类、计量、核算和分析，及时提供成本数据和成本报表。
3. 分析成本异动原因，确定成本控制目标和措施，协助管理层制定成本控制计划。
4. 监督和检查成本控制计划的执行情况，发现问题及时提出解决方案。
三、参与编制和解读财务报表，为企业决策提供准确的成本信息。
1. 参与编制企业的财务报表，特别是与成本相关的报表，如成本费用表、成本利润表等。
2. 进行财务报表的分析和解读，给出合理的成本数据评价和建议，为企业的决策提供准确可靠的成本信息。
四、参与成本预测和成本控制工作，为企业的预算制定和执行提供支持。
1. 参与年度预算制定工作，特别是与成本相关的预算编制和分配。
2. 对预算执行情况进行分析和报告，提出合理的成本调整方案，确保预算的实现和成本的控制。
五、参与成本管理软件系统的建设和维护工作，提高成本管理的效率和准确性。
1. 参与成本管理软件系统的需求分析和选择工作，确保系统的顺利实施和运行。
2. 负责成本管理软件系统的日常维护和更新，解决系统问题，提高成本数据的准确性和及时性。
六、参与企业成本管理团队的建设和培训工作，提高团队的综合素质和成本管理水平。
1. 参与成本管理团队的建设和培训工作，组织开展成本管理知识和技能的培训活动。
运行成本管理专工安全职责
运行成本管理专工安全职责1.制定安全规章制度：运行成本管理专工负责制定和完善公司的安全规章制度，包括员工的安全行为规范、应急预案等，确保员工在工作中遵守安全规定。
2.安全培训与教育：运行成本管理专工应定期组织员工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、危险预警、事故防范等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安全事故调查与处理：当发生安全事故时，运行成本管理专工负责调查事故原因，并提出改进措施，以减少类似事故的发生。
同时，还需要与相关部门合作，处理事故中的赔偿与保险事宜。
4.安全设备管理：运行成本管理专工需要负责购买和维护相关的安全设备，如消防设备、安全报警系统等，并定期进行检查和测试，确保设备的良好状态。
5.安全巡查与档案管理：运行成本管理专工要负责对企业的各个部门进行定期的安全巡查，发现隐患并及时整改。
同时，还需建立健全员工的安全档案，记录员工的安全培训情况、事故记录等信息。
二、设备安全职责1.设备维护与保养：运行成本管理专工要负责设备的维护和保养工作，定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备的故障，确保设备的正常运行。
2.设备更新与升级：运行成本管理专工需要与相关部门合作，制定设备更新和升级计划，及时替换老化设备，提高生产效率和安全性。
3.安全评估与改进：运行成本管理专工负责对企业设备的安全性进行评估，发现隐患并提出改进方案，以保障员工和设备的安全。
4.协助设备安装调试：运行成本管理专工需要与设备供应商合作，协助设备的安装和调试工作，确保设备的正确运行。
5.技术支持与培训：运行成本管理专工需要提供设备使用的技术支持和培训，帮助员工正确使用设备，避免因操作错误导致的安全事故。
总结：运行成本管理专工的安全职责非常重要，既要保证员工的安全，又要保障设备的安全。
通过制定安全规章制度、进行安全培训与教育、安全事故调查与处理、安全设备管理等措施，可以有效预防和减少各类安全事故的发生。
同时，通过设备维护与保养、设备更新与升级、安全评估与改进、协助设备安装调试、技术支持与培训等措施，可以确保设备的正常运行和员工的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-5444
（管理制度范本系列）
成本管理责任制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
成本管理责任制度详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1.总则
为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保
项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任
（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
（6）竣工时及时编制竣工结算。
（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成
本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。
按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。
（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。
通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。
（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保
证工程质量，加快施工进度。
（2）及时办理工程变更洽商记录。
做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。
（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。
物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行
退货或索赔，努力降低物资采购成本。
（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。
季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。
（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。
（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。
（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。
（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台
账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。
（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。
10．质量员成本责任
（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。
（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。
（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。
11．计划统计员成本管理责任
（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项
目成本设计工作。
（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。
（4）负责制订大包单位用水用电管理办法。
（5）工程竣工后负责办理停交水电费手续。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。