用人要疑,疑人也用 辩论 回答技巧
疑人不用,用人不疑
用人不疑，疑人不用结辩稿谢谢主席，今天对方辩友开篇就给了给了我们一个大家早已认定的事实，人是会变的，不确定性太多，怀疑也应该是广泛存在的。
于是在此基础上他们告诉我们，我们的论证义务是论证不疑就是一点怀疑也没有，可这是我们的论证义务吗？现在我们坦然承认，人不可能做到绝对的信任，因为怀疑作为一种心态，是存在于我们每一个人的潜意识中的。
既然如此，那我方要论证的就是尽可能的去给与信任。
这不是一个事实判断，而是一个价值理念，有数学术语来讲，这个答案不是一个等号，而是一个约等号，所求的是一个极限。
总结今天对方辩友的观点，无非是说为了实现科学的管理，防止主观判断上的出错，同时还要避免人才的流失，本着对自己，对人才负责的态度，我们应该“疑人要用，用人也要疑”。
可我们再来仔细审视一下这个逻辑，好像又不是这个样子了。
有一句话叫做疑心生暗鬼，人可是有心的呀！如果有人辛辛苦苦为我们卖命这么多年，我们还是要疑他，大家觉不觉得，这个叛变是我们疑出来的呢？最终造成临阵易将，带来的是人事上的不持续性以及人心的离散，其后果说不准就会是整个团队的分崩离析，难道这就是提倡“用人要疑，疑人要用”的对方所希望看到的结果吗。
而要避免主观判断失误带来的损失，也没有什么办法会比用人不疑，充分放权给人才以充分施展才华的空间来得更加有效吧。
而要避免人才流失也不是说就要大胆的去启用下属，对方也说了，选人用人是一笔风险投资，一不小心就会选错人。
宁缺毋滥的道理我想对方三位同学也不会不懂，因此哪怕是在不想与人才失之交臂，我们也还是应该慎而又慎，建立一套完善的机制,对人才建立起信任，才能投入任用，这才是一种谨慎，科学的用人态度啊。
其实刚刚对方辩友与我方都提到了制度，我方承认，制度之所以存在是因为怀疑的存在，可目的和动机并不能相统一啊，一者是说从哪里来，一这是说到哪里去，如果二者可以统一，那么目的和原因有什么区别。
更何况若不是为了减少怀疑，那我们建立制度又是所谓奈何，难道是进一步将怀疑施加于每一个人身上吗？这样我们建立制度之前要怀疑，建立制度之后还是要怀疑，就好像在说我们要睡觉，结果却喝了一杯咖啡，这合理吗？而这个制度建立起来又到底是干什么的了？哪怕孟子曾提出，人性之向善也尤水之就下也，但我们还是不得不承认，就算披上了道德与真善美的外衣，我们心中依然会有贪嗔痴。
用人要疑,疑人也用立论稿
用人要疑，疑人也用立论稿谢谢主席，各位评委，在场观众，大家好！今天我方的观点是：用人要疑，疑人也用。
所谓用人，不是指日常生活中人与人之间的交往，而是指一个单位或者企业，对人才的任用，它关乎到一个集体的利益，甚至一个国家的发展。
疑，就是不百分之百确定，有所质疑。
用人要疑，并不是要无端的猜疑,而是要通过合理的监管机制将疑量化，公开化，客观化。
而疑人，是指在合理公正的制度监管下，用人者仍心存疑虑的人。
疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。
今天，我们比较哪种用人理念更合理，是要看在当今时代背景下，哪种用人理念更有利于企业的发展。
我方将从几个方面进行论证：首先，“用人要疑”体现了用人时一种谨慎、理性的用人态度，不盲目相信，这是对企业、对集体的负责。
用人者通过建立一套科学严密的监督制约机制，将自身的疑客观化，标准化，让监管机制成为维护企业稳定健康发展的一种常态机制。
我们知道，任何事物是不断发展的，人的品性，观念，知识也是不断变化的。
而现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。
否则人才玩忽职守或者无所作为不能被及时发现，及时调整和纠正，这样就极有可能把企业推向深渊，不利于企业发展。
其次，“疑人也用”是一种负责的用人态度，也是用人者保护人才，爱惜人才的智慧体现。
因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。
负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。
人非圣贤，孰能无过。
通过一套科学的管理制度，让其过而改之，我们为什么要弃之不用呢？其实，作为管理者、领导者，当然是希望这个企业这个集体能够健康稳定的发展。
而“用人要疑，疑人也用”这种用人理念，不仅体现了对人才的负责，更是对集体的负责，它营造了企业中人人能够严于律己，认真做事的良好氛围，在这样的氛围中才能做到物尽其用，人尽其才，才能保护好人才，激发人才的热情和忠诚，开创出一个崭新的有效的局面，推动企业的良性稳步发展。
用人要疑,疑人也用 (2)
反方：用人要疑，疑人也用正方：疑人不用用人不疑；反方：疑人也用用人要疑首先我们必须明确对方立论中的几点错误：正如我相信世界终会和平并不代表现实中真的能天下太平一样，正方观点中的信任并不等同于确定，只是一种美好的期望，甚至有时只是为了激励人心的善意谎言，那样的信任真的值得提倡吗？而对方一再将“疑”定义为极具主观色彩的贬义词“怀疑”，是不是有失公允呢？下面我将重申我方疑在字典中有两种解释，一是不了解，二是不相信，而在这个辩题中则引申为质疑。
用人则指通过授予职位等方式任用某人。
因此，疑人也用是说管理者应该敢于启用自己并不十分了解或质疑的人，而用人要疑是说在任用过程中管理者应不忘质疑，对下属进行恰当的监管，其核心思想是公私分明，公事公办。
我方认为管理者应该采用“疑人也用用人要疑”的管理理念，理由有三：第一，从人性特点角度看，该理念具有客观必要性。
俗话说“人无完人，孰能无过”，这不仅仅是说人性无常，下属可能会犯错误，也是在提醒我们自己的感情判断可能会出现差错。
因此，只有秉承质疑的态度，勇于承认人性缺陷的存在，才能让有才之人不会因管理者的一时偏见而惨遭埋没，也只有这样才能让管理者最大限度地件减少因用人不当带来的损失，从而真正的选贤任能。
第二，从社会背景角度看，该理念具有切实可行性。
正方所说的“疑人不用用人不疑”产生并广泛应用于以“人治”为基础的封建社会，一个人的用于不用全取决于当权者一人之言。
一旦当权者有了疑心病或是对下属过度信任都会造成不当后果，这无疑是一种错误的管理思想，是糟粕而非精华。
而眼下我们生活在一个法制社会，管理者不能随心所欲；下属也要小心行事。
相对完备的法律和监管制度可以让我们质疑有度，进而有效规避个人倾向带来的风险，让我们疑的放心，疑的舒心。
第三，从管理者与下属的关系角度看，该理念具有公平合理性。
以最典型的大学生就业为例，大多数大学生缺乏足够的实习经验来证明自己的真实工作能力，“疑人不用用人不疑”的旧观念很可能让他们在应聘阶段就败下阵来，耽误前途。
用人不疑,疑人不用一辩稿
社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题。
我方观点是用人不疑，疑人不用，意思是指对于心存疑虑，信不过的人，就别任用，既然任用了，就应该充分相信，大胆放手, 这是符合中国传统的一种倡导信任的用人方式。
相信对方辩友和我方同样承认，天讨论的疑或不疑是建立在一定了解和理性判断基础上的。
下面我方将从以下三点阐述我方立场。
第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。
（美国通用ceo韦尔奇的经营最高原则是“管理得少，就是管理得好”）对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台，一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。
”人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用。
宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事。
”对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举。
于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。
如此双赢的方法为何不用呢？第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。
有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。
《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。
正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。
在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作。
反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了。
而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。
用人要疑反方四辩稿
谢谢主席，同学们，老师们大家好。
我发现今天对方辩友的确信之词非但不能解我之疑，反倒让我疑上加疑。
在此我希望对方辩友的总结陈词中能够解我之疑----1.判断这个人是不疑之人，评判标准在哪里，他的能力水平他的变化趋势如何预测2.你们说制度是为了消除疑虑，若用人不疑，那么何有消除之说？今天对方辩友告诉我，疑人不用，并且按照您方的逻辑，今天参加辩论的辩手，每个人的长处本就不确定，那么疑人不用，岂不是埋没了大好人才么。
我方坚信：用人要疑，疑人也用。
我方一辩开篇已说明_______接下来我从几点论述我方观点：1.我方说的用人要疑是稳定大局，防微杜渐之举，这里的疑不是盯梢暗查跟踪之类举措，而是针对各部门的不同估计会出现什么问题。
任何事物都是不断发展的，这要求我们要用发展的观点看待人才，不能盲目的相信到底。
用人前多打几个问号，用人时多考察多对比才是正确的。
对方辩友说用人不疑是对人才的尊重，我方的用人要疑是在监督中对被用之人给予反馈对使用之人给予最高的利益，是对二者的尊重。
用人不疑的误区在于其形而上学，忽略了人性无常这一道理。
所谓用人就是授权，而不受约束的权利就是产生腐败的温床，控制是对信任的支持，监督是对权力的检查。
用人不疑，人容易恃宠生娇，所以用人要疑。
2我方说的疑人也用，是对于人才的肯定，疑人说到底是主观的东西，人才却是客观存在的，如果疑人不用，那么世间还有多少人才可以用？疑人要用，是一种实事求是的态度，有所疑也要给予使用，在使用中给予了解观察和考核，实践是检验真理的唯一标准，人才会在实践中显山露水，疑人也用，是给管理者不太了解的对象证明自己的机会，这样他才会更加珍惜眼前机会有担当有责任感，所以疑人也用。
3.用人要疑告诉我们用人前用人时要端正态度，疑人也用告诉我们如何选择人才如何达到利益的最大化。
管理学上有一个墨菲定律，凡是可能出错的地方，如果不加防范则必将出错，管理者如何把握疑与信的关系是技术也是艺术。
实践中我们发现，有用之人不一定是可信之人，有能之人并非是完全可信之人，正因用人要疑，所以才有了面试，笔试等考察制度的确立，正因疑人也用，所以才有了监督制约机构，张弛有度在用人过程中监督激励他，提高人才水平。
用人不疑疑人不用开篇立论-反方
开篇立论：反方：企业发展用人要疑，疑人要用尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好对方辩友刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，是一种当今社会的价值导向，我方认为，“用人不疑，疑人不用”其实是一种封建的、封闭的、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观，只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，再看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方认为：用人要疑，疑人要用，它是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，谨慎监督的用人态度。
“疑”是人类普遍存在的，人类社会发展面对众多的未知领域，自然而然的处于一种迷茫和困惑状态，这也就意味着“疑”是人类社会必然存在的产物，也是人类社会发现问题、解决问题的动因，是推动社会进步的源泉，社会在迅速的发展，现实阶段的用人和古代大相径庭，因此我方认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会和企业的管理和发展，下面我从人性本身的三个特点剖析我们的观点第一、人性存有主观意识，所以，用人或疑人的判断都可能出错。
当初，大家都以为我们敬爱的毛主席不可能犯错，结果还是制造了文化大革命，历史学家对主席的功过研究，最终的说法也是3、7开，伟人啊，对方辩友!再者，主席也是主张批评和自我批评，以此对过往的工作进行怀疑，要不断改进，才能提高。
疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----对方辩友，这样的态度可取吗？第二、人性存在着变化动因，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。
前段时间大家在网上看到了，邓亚萍女士根据国家要求在做搜索引擎业务，投资20亿元结果打了水漂，这是用人不疑的结果，相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一员猛将，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，用人要疑成为一种必然的选择，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！第三、人性有善、恶两面，人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识的，如果因为他有过错，就不敢启用他，这是否太狭隘了，曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合公司发展及规章制度的监管，是成功的必然道路。
用人不疑还是用人要疑 正方辩词,一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
用人不疑还是用人要疑正方辩词，一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我们今天的辩题是“用人不疑还是用人要疑”，我代表正方，认为应该用人要疑。
首先，我们生活在一个复杂多变的社会，人们的行为和想法难以预测。
如果我们不对用人进行一定的疑虑和审查，就可能会雇佣到不良员工，给企业带来不可估量的损失。
因此，用人要疑是为了保护企业的利益。
其次，用人要疑也是为了保护员工的利益。
如果企业对招聘和录用不进行审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。
因此，用人要疑也是为了保护员工的利益。
最后，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。
如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来负面影响，损害企业的声誉和形象。
因此，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。
综上所述，我们认为应该用人要疑。
谢谢！二辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的二辩，我将从企业的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。
首先，企业为了发展和利益最大化，必须对招聘和录用进行一定的审查和疑虑。
如果企业不对用人进行疑虑和审查，可能会招聘到不良员工，导致企业的利益受损。
因此，用人要疑是企业的必然选择。
其次，用人要疑也是为了保护企业的安全。
如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来安全隐患，甚至会危及员工的生命安全。
因此，用人要疑也是为了保护企业的安全。
最后，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。
如果企业能够招聘到优秀的员工，就能够提高企业的竞争力，增强企业的发展潜力。
因此，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。
综上所述，我们认为应该用人要疑。
谢谢！三辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的三辩，我将从员工的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。
首先，员工需要一个安全、稳定的工作环境，如果企业不对招聘和录用进行一定的审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。
因此，用人要疑是为了保护员工的利益。
其次，用人要疑也是为了员工的福利。
用人要疑一辩稿
谢谢主席各位评委，各位观众以及对方辩友，大家下午好！对方辩刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方的用人要疑，疑用也用就是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，小心监督。
首先，我们来明确几个定义用人是指通过授予职位等方式任用某人疑再字典中的解释，一是不了解，二是不相信，疑是人的一种内心活动与内心想法，我们的疑不是一种瞎猜的疑，也不是一直疑，而是善于找到问题的答案，提出解决问题的措施，所谓疑人有两种，一种是这个人在自己的判断和认识中存在疑问，另一种是此人本来就有问题。
我方认为用人要疑，疑人也用，理由有三：一．人性存在主观意识，疑人，用人皆可出错当初大家都以为新加坡仁慈院院长道貌岸然不可能犯错，结果发生了伪造款贷的事件，相反，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，这让蜀汉增添一位猛将。
疑人，用人都可以是主观的，以一时判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才，这样的态度可取吗？二．人性存在着变化动因，疑人，用人皆可改变。
人性本身就存在着太多主客观的改变动因，必须相信人性会变，不能放任表现良好的人，也要给犯错的人一个改过的机会。
巴林银行就是因为信任没有前科的前新加坡总裁里森，结果亏损了8.27亿英镑。
相反的，美国的法兰克-威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政府在不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才！各位，天使可以折翼，浪子也可能回头。
用人要疑，疑人也用才能正确的应对人性的改变，有效管理人才。
三．从社会背景角度看，该理念具有切实可行性。
正方所说的“疑人不用用人不疑”产生并广泛应用与以“人治”为基础的封建社会，一个人的用于不同全取决于当权者一人之言。
一旦当权者有了疑心病或者对下属过渡信任都会造成不当后果，这无疑是一种错误的管理思想，是糟粕而非精华。
而眼下我们生活在一个法治社会，管理者不能随心所欲，下属也不要小心行事。
相对完备的法律和监管制度可以让我们质疑有度，进而有效规避个人倾向带来的风险，让我们疑的放心，疑的舒心。
《用人要疑,疑人要用》立论版
《用人要疑，疑人也用》立论稿尊敬的各位评委、各位领导，在座的同事们：大家好！对方辩友主张的，用人就不要去怀疑，怀疑就不要用是一种信任与怀疑的对立用人态度，而我方主张的观点：用人要疑，疑人也用。
是信任与怀疑的平衡应用；主张善用人才、小心监督。
用人要疑，并不是要无端的猜疑，而是要通过建立行之有效的制度和机制来监督所用之人。
疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。
今天我们比较哪种用人理念更合理，对此，我将从以下两方面来剖析我方观点：一、“用人要疑”体现谨慎、理性的科学用人观法国启蒙思想家孟德斯鸠说过一句话：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败”。
1995年拥有200年历史的英国贵族银行——巴林银行，信任没有任何前科的新加坡总裁里森，用人不疑的结果就是里森做假账使银行亏损83亿，巴林银行宣告破产；新中国的人民信任曾浴血奋战的胡长青，用人不疑的结果就是造就新中国腐败第一人。
由此不难看出，在社会充满各种诱惑和陷阱的客观现实下，“用人要疑”成为必然选择。
人性有善、恶两面，疑人、用人皆需监督。
“用人要疑”，可以科学地界定可靠的人加以重用或托付责任，同时最大程度的预防错误和规避风险，也可以最快地发现和纠正错误，从而保障企业的最大利益。
二、“疑人要用”，体现保护人才爱惜人才的智慧用人观疑人要用，就是用一个还不是很了解甚至是还不成熟的人的时候，本着对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。
疑人要用，更是在其人格、能力尚不确定、或者曾经有过犯错但已改过自新的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他、大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才，这符合现代企业“海纳百川”的大胆用人观。
美国的法兰克.威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政府不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才；诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一位猛将；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠。
用人不疑l
辩论复盘正方：疑人不用，用人不疑反方;用人要疑，疑人要用1、正方立论正方论证；正方在立论的一开始就给品评委和观众打了预防针，说：‘对方辩友论证义务看起来似乎又少到没有，因为疑是普遍存在的，用人只要有了一点点疑，不就是“用人要疑”嘛。
’这样的开篇避免了反方提出只要用人就会有疑虑这种陷阱。
接着提出来了两个论点：第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。
第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。
正方不愧是辩论人才辈出的武汉大学，首先就先为下面的比赛打出了一个预防，未免反方提出一个只要是用人就会提出疑问，用人怎么可能没有疑问。
接着打出一种信任的价值观，将价值观进行了一种提升，在提出论点后接着举了几个例子进行论证。
唯一的缺点我认为他举的例子不大恰当，因为他论点的一点提出的是用人不疑方可上下一心，共图大业，众所周知，正是曹操得成大业，而诸葛孔明吐血郁郁而亡，乍一看例子很好，但细细思索才决略有不当。
反方盘问,反方在进行盘问的时候从立论稿中的第二条入手，将人才选拔机制的中对人才选拔过程中的疑虑拿出来，说明正方在立论稿中的第二条是存在很大问题的，但正方回答的很好；我正是为了不怀疑人才，所以才要建立选拔机制啊。
但反方立刻又进攻，那这个选拔机制的在选拔过程中是不是就是对人才能力和人品的怀疑过程呢，正方接着脱口而出，这是一个消除怀疑的过程，反方抓住了他的漏洞，如果米有怀疑，又怎么会消除怀疑呢？总的来说，这一局反方试图证明正方的立论是不正确的，因为现在社会一直存在对人才的一种怀疑。
2、反方立论反方在立论的一开始，提出正方那种信任与怀疑截然对立的那种态度在当今社会这种信息千变万化的时代是不可取的，提出大胆用人小心监督，接着又提出了两个论点：第一．人性存有主观意识。
疑人、用人皆可出错。
第二，人性存在着变化动因，疑人、用人皆可改变。
第三，人性有善与恶两面，疑人、用人皆需监督。
反方的立论是从人的一种主观上的一种感受和思想上着手，他们提出的主要观点就是不管是疑人还是用人，皆可能出错，要有一种怀疑的态度去发现错误，而且不论是我们疑人、用人，还是被疑的人和被用的人都有可能改变，我们只有怀着这种怀疑的态度，才有可能及时的发现，改正。
用人不疑,疑人不用辩题
我方将从以下三个方面对我方观点进行论述:
一,怀疑是一种监督的手段.我们所说的“用人也疑”，疑的是被任用人对于团体目标的实现过程与达成程度。在用人之时，任用者便已经赋予被任用人一定的权利。政治学告诉我们，权力缺乏监督便会导致滥用。因而，在被任用人达成团体目标的过程中，怀疑是必不可少的。这同时也给了被任用者一种心理上的警示，使其规行矩步，完满地完成团体目标。倘若仅靠不疑，便会实现团体目标，就不会出现高官贪污落马后的那句“如果监督制约有力，我也许就不会犯这么严重的错误。此外，物质世界是不断发展的，人亦如此。在一定时期内，一个人很可能能做到满腔赤诚，恪尽职守。但在社会上打滚一段时间之后呢？牛顿晚年连自己的世界观都能转变，由科学家变成了上帝的虔诚信仰者；曾经发誓要当清官的严冬也最后在灯红酒绿忘记自己的初衷，成为了金钱的俘虏……。殷鉴不远，而用人也疑就能及时察觉被任用者的腐化，最大限度地减低因此对团体所造成的损失。
所以，“用人要疑”，应该是放手与管理的有机结合，既要让员工有职有责，又要对其进行有效地监督检查。这些监督检查，既有预期的防范，更有对工作进一步的完善。通过监督检查，可以及时掌握工作进程，及时发现计划与现实不够匹配的地方，有利于沟通和解决。做到了“用人要疑”，被用的人，总感到有千百双眼睛在盯着自己，那么，众目睽睽之下，品行高洁者自会持之以恒，品行不端者也不敢胡作非为，即使有营私舞弊之举，也很容易察觉纠正，不致酿成大错。
著名人力资源专家张建国认为，“用人不疑，疑人不用”是一种很封闭，与新时代相脱节的用人观。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。可见，用人不疑，放任自流，看则厚道宽容，实则是害人。而用人要“疑”，看似雾情薄义，其实“道是无情却有情”，正是对人的厚爱，对他们政治生命的负责。因为，大凡人都不免会有惰性有贪欲，会面临种种诱惑，而真正能入暗室而不欺，见财不贪，坐怀不乱的“慎独”君子，毕竟还是少数。那么对于多数人来说，还需要透过外界的监督，“疑”而用之，才能使他们遵纪守法，洁身自爱。
关于用人不疑疑人不用辩论赛的四辩发言稿
关于用人不疑疑人不用辩论赛的四辩发言稿：谢谢主席，今天对方辩友与我方针对用人是否要疑，疑人是否要用进行了一场激烈而又深刻的讨论，纵观全场讨论，我方认为并且坚定不移地确信“用人不疑，疑人不用”这句古训是正确的。
首先，抛开其他，一句话能从历史上延续至今，必然有其存在的价值与意义。
时间将历史的糟粕淘汰，留下给后人的是经前人实践而得出的类似于公理的名言警句。
而我们作为后人，应当继承并弘扬历史传统。
在新的时代赋予其新的意义，而不是一票否决。
试想当年，儒家文化受人们矛头所向，而遭到了大规模的破坏与销毁。
如今我们除了对当时的做法表示不能理解和万分的遗憾，已不能再挽回这个文化上的重大损失。
回到当下，我们也不难发现“用人不疑疑人不用”还是很有实际应用的价值的。
如果对方辩友执意要抛弃历史的精华，反而要自成一说，那么只能让我觉得你们在舍本逐末了。
其次，我们不妨从上司和下属的角度来看待这个问题。
对于一个上司来说，如果整日放心不下自己的下属，担心他会做什么有损自己或者公司的利益的事情。
那么这会在很大程度上影响他自己的工作和生活，除此之外，也会使他和下属之间的关系紧张起来。
毕竟工作不应该使人处于压抑和紧张的状态。
所以对于上司而言，完全没有必要去怀疑自己的下属，在完备的考核与监管制度的督促下，会有多差的下属还需要上司烦恼和疑虑？！如果有，那也只能说明这位上司当初在录用这位员工的时候犯了选择上的失误。
这正说明了在选拔人才时，疑人不可用。
如果一个人让面试官觉得值得怀疑，而不是肯定，我想不去录用他才是个明智的选择，否则会在以后的工作当中极大地影响工作效率。
在这个讲求效率的社会，又会有几个领导者愿意以利益为担保，想去标新立异，录用着实可疑之人呢？对方辩友的观点真是让人匪夷所思啊！但如若依我方观点，上司给予下属充分的信任，放开手让他实现自己的抱负。
员工有了一展身手的平台，还有上司与下属之间各司其职，互信互利，这样的公司管理，难道会是对方辩友所唾弃的经营模式吗？再而，在当下的社会，我们一直追求一种和谐的价值观，人与人之间多的是信任、是温暖。
用人不疑,疑人不用四辩稿
谢谢主席，对方辩友，大家好：对方辩友在今天的辩论中，逻辑不清，观点不明。
没有确实的比较，只是在强调，我们要怀疑别人，怀疑了也要用，可是为什么要这么做，您这么做比我们的观点又好在那里呢？如果没有比较，又怎能证明您的观点呢？而我方一直围绕两个观点的区别，进行比较。
优劣显而易见。
很好的说明了我们的观点。
在听完对方辩友慷慨激昂的结辩以后，我还要指出对方辩友的几点不足。
本场比赛的最大交锋点就是概念之争，疑即怀疑，所以我们看到的疑要分两部分，一部分是合理的、客观的怀疑，一部分又是不合理的，不客观的怀疑。
而今天对方辩友一味告诉我们：他们的怀疑是客观的、理性的，却对不理性、不客观的怀疑避而不谈，这是不是叫掩耳盗铃呢。
那让我们先来看看这部分不合理、不客观的怀疑究竟给我们带来什么吧。
因为这样的怀疑，心如死灰的屈原最终纵身江中，让“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒”的诗句久久回荡在汨罗江畔；因为这样的怀疑，一代精忠报国之大将岳飞屈死风波亭，无数中原百姓惨遭金人铁蹄的蹂躏，最后只能留下“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。
”的悲伤感慨；因为这样的怀疑，路易十六频繁更换内阁大臣，致使内阁长期处于内讧之中，既葬送了波旁王朝，也使他自己走上了断头台，临死前还高喊：“但愿我的血能平息上帝的怒火。
”；因为这样的怀疑，拿破仑兄弟反目成仇，有如一把利剑割裂了法兰西帝国的心脏。
凡此种种，我不禁要感慨，怀疑，有多少战争由你而起，有多少盛世因你而亡。
那么现在再让我们回头看看对方一直强调的合理、客观的怀疑又会有怎样的结果呢？同学们，试想：当你们刚刚踏上工作岗位就遇上这样一位领导，他无法爽快地委派任务，总要犹豫老半天；即使委派了任务，也总是一天三次地检查进展情况；为了检验自己不在场时有没有人说自己坏话而常常故意出现在下属们聚会的地方；事无巨细都要求先请示再执行; 有时甚至还叱责下属没事找事、制造麻烦。
面对这样的领导，其结果无外乎大家都丧失了自己去创造点什么的欲望，只会被动地接受上司的安排，以为和上司步调一致就能成功，安于依着上司定下来的套路工作。
疑人也用用人也疑 四辩稿
感谢对方辩友今天如此确定的精彩发言，但我发现今天对方辩友的确信之词非但不能解我之疑，反倒让我疑上加疑。
在这里我想问对方辩友几个问题，希望对方辩友的总结陈词中能够真正解我之疑1 如果对方辩友坚持疑人不用，用人不疑，那么对方辩友对毛泽东同志深受王明路线的迫害，但在党的七大会议上，仍动员大家选举王明为中央委员，解放后还安排他负责立法工作。
这件疑人也用的事改怎么解释呢2如果按照对方辩友的逻辑，我们用人不疑，那好，那我国的政法委、纪检办、公检办、反贪局是不是应该全部撤掉，通通不用呢，好像不行吧现在我开始我方今天的总结陈词今天对方辩友告诉我，疑人不用，用人不疑那好，首先我就有要怀疑了，对方辩友怎样就能判断这个人就是不疑之人呢，对方辩友的评价标准在哪里呢，是不是我们真的那么神通广大，就能确信这个人的能力，人品、家世背景以及他一切的一切都是能为我谋利呢，是不是我还能预测这个人的未来，这个人永远对我忠心耿耿，这个人永远不会变质呢，好像不行吧，并且按照对方辩友的逻辑，只要我对你这个人才没有完全了解，即使你有多大的才能，不行，你不是不疑之人，我们不用你，这样不会对人才来说太不公平了吗但我方认为，21世纪最需要的是什么呢，是人才，是人的才能，即使我对你这个人存在疑虑，我无法完全了解你，但你有才能，你能为我创造效率，那好，我就任用你，这样我作为一个管理者，是不是在人才任用上的范围与效率都大大提高了呢其次，我们姑且恭喜对方辩友有足够大的运气从茫茫人海里找到那么一位不疑之人，那么是不是对方辩友在今后的日子里，无论这个不疑之人做了什么亏心事，他贪污、他受贿、他杀人、对方辩友都会对他竖起大拇指说OK没问题，我用人不疑嘛其实啊，今天我们讨论这个辩题，有一个很大的前提，就是在现代的人才管理中，到底应该秉持一种怎样的用人观念呢，而我们知道古代社会是人情社会，但现代社会是法制社会，正因为我们没有那么大的能力去寻找到那么一个不疑之人，所以我们疑人也用嘛，正因为我们我们疑人也用，所以我们建立一套理性的监督制约机制，让放手与管理相结合，在用人的过程中不断地监督他，激励他，这样即是对人才自身的一种提高，更能让人才为我创造效益嘛。
用人不疑疑人不用辩论
用人不疑,疑人不用辩论“用人不疑，疑人不用”这句话在中国社会中广泛流传，它体现了一种对于人才的态度和使用方法。
然而，这句话并不是没有争议的。
在辩论中，我们可以从多个角度探讨这个话题。
首先，我们可以从信任的角度来讨论“用人不疑”。
信任是人类社会中的重要纽带，它可以让人们放心地合作、交流。
在用人方面，信任同样非常重要。
当我们信任一个人时，我们会给他更多的机会和自由度，让他充分发挥自己的才能和能力。
这种信任可以激发员工的积极性和创造力，让他们更加投入地工作。
因此，“用人不疑”可以说是一种基于信任的管理哲学。
然而，另一方面，我们也需要认识到“疑人不用”所带来的问题。
这句话意味着如果一个人在我们心目中存在疑虑，我们就不会给他机会证明自己。
这种做法可能会导致我们错过一些有潜力的人才。
有些人在某些方面可能存在不足，但是他们也有可能在其他方面拥有出色的才能。
如果我们不给他们机会，就无法了解他们的真实能力和价值。
此外，“疑人不用”还可能会导致团队中的信任危机。
如果员工发现他们的领导对他们存在疑虑，他们可能会感到沮丧和不公正。
这种情绪会影响员工的工作积极性和效率，甚至可能导致人才流失。
因此，我们需要寻找一种更加平衡的方法来处理用人问题。
我们可以尝试通过更加全面的评估来了解一个人的能力和潜力。
除了工作能力之外，我们还可以考虑一个人的品德、态度、沟通能力等多方面的因素。
通过这些评估，我们可以更加准确地了解一个人的优势和不足，从而更好地发挥他们的才能。
另外，我们也可以尝试给予员工更多的支持和培训，帮助他们提升自己的能力和技能。
当我们发现员工存在不足时，我们可以给予他们指导和帮助，而不是直接放弃他们。
这种做法可以帮助员工更好地发挥自己的潜力，同时也可以增强团队的凝聚力和信任度。
综上所述，“用人不疑，疑人不用”虽然有其合理之处，但也存在一些问题。
我们需要通过更加全面和平衡的方法来处理用人问题，既要给予员工信任和自由度，也要注重员工的培养和发展。
用人也疑,疑人也用(辩论资料)
疑人不用，用人不疑”这样的话，听起来颇有些气魄，也给人以“明主”的感觉。
但“疑”或者“不疑”，本身也只是出自自我的考量，很难用量化的方式来衡量。
而不能量化的东西，那就一定不是管理。
疑或者不疑，问题也就出在这里。
疑只是感觉，并不是评估，它所反映的正是这些企业的组织架构设计大多是不科学的，也缺乏科学测评标准，坐在这些职位上的人的工作业绩或任职能力，也往往缺乏客观与严谨的评估。
疑人不用用人不疑的古训在现代中遭到质疑，在用人要疑疑人要用的现实面前，越来越多的企业管理者认识到：在两权分离中用人不疑是相对的，疑则是绝对的。
不过，一个疑字毕竟不能解决用人的诸多问题，重要的是善疑。
只有善于疑人，才能更好的用人，才能得到令人满意的执行，管理者必须具备善疑的本领。
用人要善疑是与多疑相比较而存在的，是对疑的一种抑制。
作为对被用者的主动督察，善疑是出于善意，这应当是善疑的出发点。
用人与被用者之间，已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。
善疑的善意则不同，它可以是对被用者提出更高、更全面的要求，在不超越原有信托关系的情况下，使信托关系更为完善，更能发挥被用者的潜能。
其中也可以包括弥补原有信托关系的不足，为被用者提供更好的保护。
它可以是以发展的眼光看问题，找到已经或者可能出现的薄弱环节，给被用者提个醒，以便未雨绸缪。
它必须是出于公心，不以小人之心度之。
对被用者有不同的反映是正常的，作为独立思考的善疑，要在个人恩怨纠葛面前不为人言所动，以防止被人不正当的利用。
它必须坚持正义，站在弱者的立场加以权衡。
被用者被委以重任，掌控着一定的优势，与此相对的一面则是弱者。
用人者必须站在更高的层面上考虑弱者的不同意见，统筹兼顾。
善疑就是要善于发现问题，注意纠正一种倾向掩盖下的另一种倾向。
善疑不是胡乱猜疑，终日停留在疑惑的状态，而是要善于找到问题的答案，提出解决问题的措施。
魏国国君怀疑宗亲而不用，重用权臣而不疑，结果被权臣篡位；继之而起的晋王朝则相反，怀疑外姓大臣，对宗亲过于信任，让他们设立军队，又因八王之乱而亡国。
攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论
攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论在现代社会中，因为各种原因，我们常常需要使用辩论来表明自己的立场和观点，并争取自己的权利和利益。
对于一个正直和诚实的人来说，他会相信他自己所说的话是真实和正确的。
然而，在现实中，很多人并不是这样的，他们会说谎和夸大事实，以期达到自己的个人利益。
这时候，我们就需要使用攻辩技巧来揭露谎言和错误，并保卫自己的利益。
攻辩技巧不仅仅是一种战术，更是一种普遍适用于各种场合的技能。
在政治、商业、法律等各个领域，都需要使用攻辩技巧来维护自己的权益。
此时，使用攻辩技巧是必要的，但也容易导致误解和冲突。
因此，在辩论中，我们应该始终保持冷静和理性的态度，不让情绪控制我们的言行。
此外，在辩论中还需要遵循一个原则：用人不疑，疑人不用。
用人不疑，意味着我们要信任他人，相信他们遵循诚信的原则。
我们需要给对方一个机会，相信他们是真诚和诚实的人，并且愿意听取他们的观点和观点的依据。
疑人不用，则反之，当我们怀疑对方的动机或言辞时，我们应该保持谨慎，而不是轻易质疑或反驳他们。
最后要强调的是，在自由辩论中，我们有权利发表自己的观点，表达自己的意见，并且有权利获得应有的尊重。
这是一个开放和自由的环境，在这里不同的声音和观点可以得到平等的权利和机会。
在自由辩论中，我们应该尊重他人的观点，并且保持开放和包容的态度。
我们不应该因为自己的立场而轻视他人，而是应该倾听他人的声音，从中获得新的启示和认识。
总之，攻辩技巧是一种普遍适用的技能，在现实生活中对我们非常重要。
但是，在使用攻辩技巧时，我们应该保持冷静和理性，并始终遵循用人不疑，疑人不用的原则。
在自由辩论中，我们应该尊重他人的观点，并保持开放和包容的态度。
这些都是成为一个互相尊重和理解的人的必要条件，也是我们应该追求的价值观。
用人要疑,疑人也用辩论回答技巧
用人要疑,疑人也用辩论回答技巧(共1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--回答技巧：对方提问：唐太宗有句名言，叫做“为人君者，驱驾英才，推心待士”。
唐太宗鉴于隋文帝用人“多疑”的弊病，深感“傥君臣相疑，不能备尽肝膈，实为国之大害也”的教训，采取了“洞然不疑”的做法。
这不是用人不疑的最好佐证吗？我方回答：唐太宗不疑他杀他兄弟干嘛，玄武门是他兄弟们谋划的吗，推心待士是坦诚待士，不是不疑，他得到天下难道过程中没有用到他的兄弟吗？对方提问：魏征原来是太子李建成的人，李世民登基后重用魏征并说以人为镜，可以知得失，这不正是用人不疑吗？我方回答：不疑他怎么不让魏征去掌握兵权，而且他用魏征正说明了疑人要用对方提问：谷歌公司职工可以随时到公司免费的咖啡厅休息，员工反而更加努力的工作怎么解释他们的领导相信只有给员工足够的信任，而不是怀疑员工会偷懒，才是最好的激励的方式。
我方回答：他只是信任能力，其他的并没有信任，他们职工要是偷了东西或者泄露机密不会被处理吗？那他们那么信任还要领导干嘛，还要制服干嘛其实他们是有一套自己的约束体制的。
对方提问：淮海战役中毛主席多次致电粟裕，告诉他战场讯息万变，不用多请示，直接下命令，这不正是用人不疑，疑人不用吗？我方回答：那不是不疑，那是多少年的革命工作让毛信任他，这个过程打消了他的疑。
我方提问：《史记·淮阴侯列传》中刘邦用没用韩信答：没有韩信，刘邦做不成功。
问：是的，刘邦还不是用韩信了，疑他也用他，疑人要用，刘邦第一次还不是把韩信赶跑了，不然哪来的萧何月下追韩信2。
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回答技巧：
对方提问：
唐太宗有句名言，叫做“为人君者，驱驾英才，推心待士”。
唐太宗鉴于隋文帝用人“多疑”的弊病，深感“傥君臣相疑，不能备尽肝膈，实为国之大害也”的教训，采取了“洞然不疑”的做法。
这不是用人不疑的最好佐证吗？
我方回答：
唐太宗不疑他杀他兄弟干嘛，玄武门是他兄弟们谋划的吗，推心待士是坦诚待士，不是不疑，他得到天下难道过程中没有用到他的兄弟吗
对方提问：
魏征原来是太子李建成的人，李世民登基后重用魏征并说以人为镜，可以知得失，这不正是用人不疑吗
我方回答：
不疑他怎么不让魏征去掌握兵权，而且他用魏征正说明了疑人要用
对方提问：
谷歌公司职工可以随时到公司免费的咖啡厅休息，员工反而更加努力的工作怎么解释他们的领导相信只有给员工足够的信任，而不是怀疑员工会偷懒，才是最好的激励的方式。
我方回答：
他只是信任能力，其他的并没有信任，他们职工要是偷了东西或者泄露机密不会被处理吗那他们那么信任还要领导干嘛，还要制服干嘛其实他们是有一套自己的约束体制的。
对方提问：
淮海战役中毛主席多次致电粟裕，告诉他战场讯息万变，不用多请示，直接下命令，这不正是用人不疑，疑人不用吗
我方回答：
那不是不疑，那是多少年的革命工作让毛信任他，这个过程打消了他的疑。
我方提问：
《史记·淮阴侯列传》中刘邦用没用韩信？
答：没有韩信，刘邦做不成功。
问：是的，刘邦还不是用韩信了，疑他也用他，疑人要用，刘邦第一次还不是把韩信赶跑了，不然哪来的萧何月下追韩信。