要增强企业安全生产的主体责任(新版)

( 安全管理 )

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要增强企业安全生产的主体责

任(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

要增强企业安全生产的主体责任(新版)

和谐，是一种融洽得近乎完美的状态，是一组优美得令人叫绝的乐章。一个健康发展、凝心聚力的企业，就应具备这样的状态，也能演奏这样的乐章。

全国各地不断发生的伤亡事故给人们一个血的教训：生产为食，安全为天，再也不能为了多吃一点油水，多长一点脂肪，连天都捅破了，连命都不要了！

鉴于以上所言，笔者斗胆呼吁一句：企业需要和谐，职工需要保障，和谐才是企业安全的根本！

既然和谐对企业的安全如此重要，那如何才能让企业达到安全的最高境界即和谐呢？如何才能让一个企业“吃得放心、睡得安心”呢？笔者认为，至少要做到以下四点：

首先，构筑好人际关系的平台。企业不是属于哪一个人的，是属于大家的，它是一个整体，是一个团队。一个团队有没有向心力、

凝聚力和战斗力，就看企业中的每一个成员能否相处得融洽和谐，是否有关怀别人的友爱之道，是否有帮助别人的仁义之心，是否有接纳别人的坦荡之怀。如果大家的关系形似水乳交融，集全部的心力凝成一股绳，这时候做任何事情都能够将所有的能量放在一个点上，创造出我中有你、你中有我的良好氛围，那么在日常的安全生产工作中，每一个成员就会互相为对方着想，就算这个企业墙上不挂安全规章制度，他们心中也能撑起一把无形的用热心、真心和善心铸就的保护伞，在这种条件下自然能远离安全隐患，远离安全事故。因此，共同弹好人际关系这组和弦，是做到企业安全、不受伤害的有力保证。

其次，要提升企业创新的能力。“流水不腐，户枢不蠹。”这道理说明万事万物都是在运动中才得以发展的，任何一个企业亦不例外。要想保持好企业和谐融洽的局面，发挥出遇强不弱、逢战必胜的效力，必须针对出现的新情况新问题作出合理的调整，而调整的核心就是如何进行创新。对于企业安全的创新，最重要的就是做好两件事：一是提升素质，二是给予激励。提升了企业的整体素质，

实现了企业的需求激励，那么大家都站在了一条协调、透明、公开的线上，如此每一个人的心理都平衡，没有了异响，即是和谐。企业和谐了，躯体健康了，企业还会染上危机的病毒吗？

再次，谱写好精神文明的乐章。精神是无形的，但它支配着有形的举止。就企业而言，精神状态决定其效率的高低，文明程度决定其素质的好坏。企业推行以人为本，最终目的就是为了达到精神上的统一和谐，以此来保障企业在生存的道路上拥有强大的凝聚力和推动力，促成安全、高效、强劲的态势，取得又好又快地发展。因此，企业的精神文明建设工作应作为长期规划发展中的重中之重来抓。搞好企业和谐重在建设，贵在坚持，务求实效，只要这个长效机制不间断地运行，总有一天企业和谐的乐章会在大家的耳旁响起。企业和谐了，人心凝聚了，企业不安全的忧虑感还会有吗？

最后，承担起做领导的责任。无论是基层领导者，还是上层决策者，都应以身作则，率先垂范，为企业和谐创造良好的环境，给企业一块健康成长的沃土。如果连上梁都不协调，下梁又怎能不歪？因此，一个真正和谐的企业，必然是上下一心，团结一致，变成一

辆由领导做成的发动机、由职工做成的零部件的高速而又平稳行驶的巨型卡车，可以冲破重重困难，向一个又一个辉煌的目标开进。一句话，一个尽职的领导一定能带出一支尽责的职工队伍。人人都尽职尽责耕耘了，每一个环节都开花了，企业硕果累累的季节还会远吗？

安全是企业明净清爽的蓝天，和谐是企业长盛不衰的源泉。一个企业和谐了，不仅能从根本上解决职工最基本的人身安全问题，更能在征途中清除企业生存的危机、发展的隐患以及做强做大的羁绊等一系列深层次的障碍，当它开拓出了勃勃生机、欣欣向荣的崭新局面，每一个和它朝夕相处的职工心里最清楚这一切的营养都来自和谐这条根！

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