数字化生存时代的新生代企业
数字经济时代独角兽企业的商业模式研究——以字节跳动为例
商展经济数字经济时代独角兽企业的商业模式研究——以字节跳动为例兰州财经大学会计学院 朱泽钢 程佳佳摘 要：数字经济时代，大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴信息技术给独角兽企业的商业模式带来了变革性的影响，流量经济成为这一变革下的产物。
字节跳动作为新兴起的独角兽企业，在激烈的竞争环境中快速发展，本文通过其以构建平台为基础进行流量变现的商业模式，剖析数字经济时代独角兽企业商业模式的基本特点，分析面临的风险并提出相应建议。
关键词：商业模式；独角兽企业；流量经济；字节跳动；轻资产本文索引：朱泽钢，程佳佳.数字经济时代独角兽企业的商业模式研究[J].商展经济，2021(24)：102-104.中图分类号：F276.44 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.332013年美国投资人艾琳(Aileen Lee)发布的一篇报告中，首次将超过10亿美元的创业公司作为一个单独的类别提出以区分于其他公司，并且将这一类公司命名为“独角兽公司”。
这一分类理念，得到了世界各地科技和投资行业的广泛认可，并将独角兽企业定义为创业期在10年左右，企业估值超过10亿美元的创新型企业[1]。
独角兽企业作为新兴起事物，以高爆发、高成长的特性成为数字经济时代特殊的经济现象。
中国互联网领域有BAT之说，即百度(Baidu)、阿里(Alibaba)、腾讯(Tencent)三巨头瓜分了绝大部分市场份额[2]。
而独角兽企业能在市场竞争的“红海”中闯出一片属于自己的“蓝海”，与其商业模式的构建密不可分。
商业模式构建的本质是通过利用自身的资源为企业谋求价值最大化，因此研究数字经济下，独角兽企业如何构建商业模式，打造自身的数据生态圈具有理论与实践意义。
1 独角兽企业的商业模式特征1.1 人工智能技术聚集流量大数据和人工智能为独角兽企业的颠覆性创新打下了基础，企业利用各种科技手段为客户提供精准的服务，打破了行业传统的商业模式。
探秘我们的数字化转型公司简介
探秘我们的数字化转型公司简介【第一章：公司背景】我们的数字化转型公司成立于XXXX年，致力于帮助企业实现数字化转型，提供一系列优质的解决方案和咨询服务。
公司由一群行业资深专家共同创立，专注于应对数字化时代带来的挑战和机遇。
多年来，我们积累了丰富的经验和成功案例，赢得了良好的声誉和客户口碑。
【第二章：公司使命与价值观】我们的使命是帮助企业在数字化时代获得持续竞争优势，促进商业和技术的融合发展。
我们的价值观是诚信、创新、合作和客户至上。
我们坚信合作与共赢是实现客户成功的关键，因此提供高质量的服务始终是我们的首要任务。
【第三章：核心业务】我们的核心业务包括以下几个方面：1.数字化战略咨询：根据客户的需求和特点，我们为企业制定量身定制的数字化战略，帮助客户实现数字化转型的目标，提升运营效率和创新能力。
2.数据分析与智能决策：我们通过先进的数据分析和人工智能技术，帮助客户挖掘数据中蕴藏的价值，为企业提供准确的决策依据，实现精细化管理和智能化决策。
3.数字化营销解决方案：借助互联网和移动技术的快速发展，我们提供多样化的数字化营销方案，帮助企业拓展市场和提升品牌影响力，加速业务增长。
4.数字化技术咨询与实施：我们紧跟技术发展趋势，为客户提供专业的数字化技术咨询和实施服务，帮助企业实现数字化系统的建设和优化，提升业务流程和用户体验。
5.人工智能与物联网解决方案：我们深入研究人工智能和物联网技术的应用，为客户开发智能化解决方案，包括智能制造、智能交通、智能家居等领域，提升企业竞争力和运营效率。
【第四章：核心竞争优势】我们的核心竞争优势有以下几个方面：1.专业团队：我们拥有一支由业内专家和技术精英组成的团队，他们具备丰富的行业经验和专业知识，能够根据客户需求提供最佳的解决方案和咨询服务。
2.全面解决方案：我们提供全面的数字化转型解决方案，涵盖了战略咨询、技术实施、数据分析、智能决策等多个方面，能够满足企业在数字化转型过程中的各种需求。
新时代企业发展现状及未来趋势分析
新时代企业发展现状及未来趋势分析随着中国经济的快速发展和全球化的进程推动，企业在新时代面临着许多新的机遇和挑战。
本文将分析新时代企业的发展现状，并展望未来的趋势，以帮助企业更好地理解当前的市场环境，并做好未来发展的准备。
一、新时代企业的发展现状1.数字化转型：新时代企业面临数字化转型的势在必行。
随着互联网的普及和技术的发展，企业需要更好地利用云计算、大数据、人工智能等科技手段来提升效率、优化运营，并实现创新。
2.创新驱动：新时代企业需要注重创新，不断追求产品或服务的差异化，并以创新为核心竞争力。
创新不仅仅是产品的研发，还包括商业模式、营销策略等方面。
3.社会责任：新时代企业越来越重视社会责任，包括环境保护、公益慈善等。
企业需要积极参与社会活动，提升品牌形象，并与社会共同发展。
二、新时代企业未来的趋势1.人工智能的应用：未来，人工智能将进一步渗透到企业的各个领域。
无论是生产制造、客户服务还是市场营销，人工智能将成为企业提高智能化程度和竞争力的重要工具。
2.大数据赋能业务决策：未来企业将更多地依托大数据来进行业务决策。
通过分析大数据，企业可以更好地了解市场需求、消费者行为等，从而提供更精确的产品和服务。
3.绿色可持续发展：在全球气候变化的背景下，绿色可持续发展将成为未来企业发展的重要趋势。
企业需要关注环境保护，推行低碳经济，并且以可持续的方式进行生产与经营。
4.云计算与物联网的发展：云计算和物联网的快速发展将为企业提供更多的机会和挑战。
云计算将实现资源的共享和高效利用，物联网将实现设备的互联互通，进一步提升企业的整体效率和运营效果。
5.产业结构升级与国际化发展：随着中国经济的发展，企业将逐渐实现产业结构的升级。
传统制造业将向高端制造业不断升级，服务业将逐渐增加比重。
同时，企业需要积极拓展国际市场，寻找新的增长点。
6.人才招聘与培养：新时代企业需要关注人才的招聘与培养。
在技术创新的推动下，企业需要拥有高素质的人才队伍，能够适应市场变化和创新需求。
太平鸟服饰公司数字化转型发展的经验及启示
太平鸟服饰公司数字化转型发展的经验及启示摘要：数字经济时代，拥有数字化能力是企业的基础能力。
从太平鸟近年年报数据看，公司整体利润水平持续走强，数字化转型发展功不可没。
论文从五个方面总结太平鸟成功转型的经验，希望对同行业有启示和借鉴作用。
关键词：数字经济；太平鸟企业；数字化转型一、引言疫情爆发以来，数字经济依托5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术和互联网平台优势，为疫情联防联控和复工复产作出巨大贡献，成为对冲疫情影响、提振经济发展的重要力量。
随着国际快时尚品牌强势入驻和扩张，国内传统时尚休闲品牌面临库存积压、资金周转等多重考验。
中小企业要想冲破发展障碍，数字化转型成为必然趋势。
宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司（以下简称太平鸟）以成为科技时尚为战略目标，以“聚焦时尚，数据驱动，全网零售”为战略方针，以品牌风格为牵引，致力于自主设计研发，持续自我精进。
目前旗下拥有多个品牌和多名合作伙伴，是一家以顾客为中心，以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命的时尚品牌零售公司。
二、太平鸟数字化转型的实施与经验（一）对数字化转型有高度的认识当顾客端发生变化，当人们习惯数字化的生活方式，企业必须跟上这个变化，否则就无法跟上产业发展的变化。
从某种意义上说，在数字经济时代，数字化企业是企业基本功，拥有数字化能力是企业的基础能力。
在新零售兴起早期，太平鸟就对数字化转型有紧迫感，主要体现在会员机制改革方面。
太平鸟原有的会员体系是实体会员卡，这种传统会员卡机制随着环境变化出现两个不适。
一方面，线下消费群体的消费习惯和支付习惯快速变化，无法有效地实现对会员离店后的触达，也无法为会员提供个性化服务；另一方面，由于旗下品牌众多和渠道多元，太平鸟会员数据分散于不同系统中，线上线下会员数据割裂，导致无法对全渠道会员进行统一的管理。
2017年，太平鸟决定以新建数字化会员机制作为切入点，拉通自身各个渠道及系统的数据，构建数字化平台。
历经7个月时间，太平鸟完成了数字化平台搭建项目的前期准备、开发、测试、验收、上线，全渠道数据完成融合互通。
传统企业数字化转型的成功案例分析
传统企业数字化转型的成功案例分析随着人们生活方式和商业活动的趋势不断改变，传统企业面临着巨大的挑战。
传统企业的管理团队需要为数字化时代做好充分准备，以便保持竞争力和实现长期成功。
数字化转型是实现这一目标的关键。
在这篇文章中，我将介绍三个传统企业数字化转型的成功案例，以探讨他们在数字化转型过程中所做出的变革，并探讨他们如何取得成功。
成功案例一：星巴克在数字化转型方面，星巴克是一个领先者。
在其数字化转型过程中，星巴克实现了多项变革，包括在其移动应用程序中建立数字化平台，以提高购物体验，还利用计算机视觉和人工智能技术进行个性化营销。
此外，星巴克还采用了物联网技术来改善生产效率和餐厅体验。
星巴克的数字化转型使得该公司能够更加灵活地适应消费者需求，增加交互性和增强品牌价值。
这些努力取得了成功，体现在该企业分享创新数字化营销策略的客户增长率、平均线上订单增长率和移动订单销售的增长率中。
成功案例二：沃尔玛沃尔玛是一家备受推崇的传统企业数字化转型的案例。
该零售业巨头利用数字化技术提高业务效率，防止竞争对手的威胁，并满足客户的需求。
为达成这些目标，沃尔玛采用了人工智能算法、大数据分析和物联网技术。
一个例子是，沃尔玛采用了自动化技术，例如自动化储存库和自动拣货车，以优化商店里的库存管理，这样就能更快地将商品送到该商品的店面，并提高商店的准确性和移动성。
沃尔玛公司还采用了区块链技术来跟踪产品流通和安全性，同时还使用 AR技术来改善交互性和客户体验。
所有这些努力让沃尔玛保持领先地位，增加产品销售量和提高客户满意度。
成功案例三：马自达在数字化转型中，马自达也是一个成功的案例。
该公司利用数字化技术改进了其营销策略，并利用人工智能算法提高了车辆生产效率。
马自达公司还采用了多零售渠道策略和社交媒体营销来吸引客户，并利用数据分析技术优化市场预测，提高了销售收入和品牌忠诚度。
荣升三星级良港修补仓库实现数字化转型并非毫无压力。
这就需要管理团队采用创新性、预见性的方法，以满足不断变化的市场需求。
数字化时代的企业形态与经营策略
数字化时代的企业形态与经营策略随着信息技术的飞速发展，企业的形态和经营策略也面临了巨大变化。
数字化时代的到来，正在改变着传统的商业模式，企业必须适应这种变化，采取更加灵活、创新的经营策略，才能赢得市场。
一、数字化时代的企业形态数字化时代的企业形态已经不再是单一的、机械式的传统企业了。
现在，企业可以通过数字平台进行业务拓展、市场扩展、更好地获取消费者数据，获取持久的竞争力。
例如很多企业都采用互联网模式进行传统业务模式的升级。
我们来看看早期的互联网公司，这些公司全部都是基于纯软件服务的，而现在的数字化企业组织形态已经不局限于纯软件企业了。
如今的企业已经不论大小都将互联网视为扩展和促进业务的重要渠道，并通过数字化将传统业务模式数字化，让其充分发挥数字经济的威力。
数字化时代的企业形态也赋予了企业更多的社会责任，例如企业需要扮演起领导数字化转型的角色，帮助员工更容易地上手使用数字工具，减少员工抵制数字化的现象。
同时，数字化时代的企业也需要更加重视消费者需求的变化，抓住趋势，提供更符合市场和消费者需求的产品和服务，才能更好地提升企业品牌和效益。
二、数字化时代的企业经营策略随着数字化时代的到来，企业的经营策略也开始发生了巨大的变化。
数字化时代的企业运营必须面对的一个重大问题是企业如何应对不断变化的市场环境，应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
首先，企业需要依靠数据进行智能化决策，不再单纯地依赖人为经验。
通过数据分析和人工智能技术对企业的运营进行跟踪和分析，对数据进行精细分析和挖掘，帮助企业更准确地了解市场和消费者行为，从而更好地制定经营策略。
其次，数字化时代的企业也需要重视创新和品牌建设，在市场中获取更大的认可度。
随着市场的不断发展，传统的营销手段已经失去了效果，数字化时代的企业需要通过创新可信的品牌形象和技术创新来吸引消费者，并获得增加产品和服务收益的机会。
最后，数字化时代的企业也需要重点关注对员工的关怀，建立起良好的企业文化和良好的员工关系。
零售业的数字化时代2024年的新机会和挑战
利用大数据和人工智能优化运营
收集和分析消费者数据
通过大数据技术收集和分析消费者购物行为、偏好和需求等数据，为精准营销和产品开发 提供有力支持。
应用人工智能技术提升效率
利用人工智能技术在客服、仓储、物流等环节实现自动化和智能化，降低成本，提高效率 。
消费者行为的变化
行业竞争的加剧
数字化技术使得零售行业的竞争更加 激烈，企业需要不断创新以保持竞争 优势。
消费者越来越倾向于在线购物，对个 性化、便捷化的需求日益增强。
零售业发展现状
01
02
03
线上线下融合
实体零售与电商的界限逐 渐模糊，线上线下融合成 为趋势。
新零售模式崛起
以消费者体验为中心的新 零售模式正在逐步取代传 统零售模式。
效果和消费者满意度。
05
未来展望与趋势预测
无人便利店、智能货架等新型业态涌现
无人便利店
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，无人便利店将成 为新型零售业态的重要代表。它们通过自动识别、自动结算 等技术手段，实现24小时不间断服务，满足消费者的即时需 求。
智能货架
智能货架则通过RFID、传感器等技术手段，实现商品的自动 识别和实时监控。它们不仅可以提高商品陈列的精准度和效 率，还可以帮助商家更好地了解消费者的购物习惯和偏好。
社交电商、直播电商持续火爆发展
社交电商
社交电商将社交媒体与电商平台相结合，通过社交互动、用户分享等方式，实 现商品的推广和销售。它们利用社交媒体的流量优势，有效降低了营销成本， 提高了销售效率。
直播电商
直播电商则通过直播形式展示商品，实现与消费者的实时互动和销售转化。它 们借助直播平台的流量红利，迅速崛起并成为新型零售业态的重要力量。
数字化转型新时代企业的机遇与挑战
数字化转型新时代企业的机遇与挑战数字化转型已经成为企业发展中的不可逆转趋势。
随着科技的快速进步和信息技术的广泛应用，企业数字化转型不仅提供了机遇，也带来了一系列挑战。
本文将讨论这些机遇与挑战，并探讨企业应如何应对。
一、数字化转型的机遇1. 创新商业模式：数字化转型为企业开辟了创新的商业模式。
通过整合信息技术，企业可以提供更个性化、定制化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
同时，数字化转型还能够帮助企业实现供应链优化，提高运营效率。
2. 拓展市场：数字化转型使企业能够突破传统的地域限制，实现全球范围内的市场拓展。
通过网络平台和电子商务渠道，企业可以与世界各地的消费者进行直接互动，打破传统销售模式的壁垒。
3. 数据驱动决策：数字化转型为企业提供了大量的数据，通过数据分析和挖掘，企业可以深入了解消费者行为、市场趋势等信息，从而优化产品设计、营销策略等方面的决策。
数据驱动的决策能够提高企业反应速度和决策准确性。
二、数字化转型的挑战1.技术更新迭代快：科技的快速发展使得企业需要不断跟进技术更新。
然而，技术的更新迭代速度很快，企业在数字化转型中可能面临技术落后、技术应用困难等问题。
因此，企业需要加强对新技术的研究和学习，不断提升技术能力。
2.信息安全与隐私保护：数字化转型对于企业数据的安全性和隐私保护提出了更高要求。
随着企业信息化程度的提高，企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险，因此企业需要加强信息安全意识和技术能力，完善信息保护机制。
3.组织架构与文化变革：数字化转型不仅仅是技术上的转变，更需要企业进行组织架构和文化层面的变革。
这是一项复杂的任务，需要企业实现组织与流程的重新设计，以适应数字化转型带来的变化。
三、应对数字化转型的策略1. 加强技术研发和创新能力：企业应积极投入研发经费，与科研机构和高校建立合作关系，跟进技术的最新发展。
同时，培养内部员工的科技素质和创新能力，为企业的数字化转型提供人才保障。
中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例
中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例一、引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为了现代企业发展的必经之路。
在这个过程中，中小制造企业扮演着重要的角色。
本文以小熊电器为例，探讨了中小制造企业数字化转型中的动态能力演化，并提出了关键问题与对策。
小熊电器是一家以生产家用电器为主的中小制造企业。
在数字化转型之前，小熊电器面临着市场竞争激烈、生产效率低下以及供应链管理难题等问题。
为了应对这些挑战，小熊电器开始了数字化转型的探索与实践。
二、中小制造企业数字化转型的动态能力演化1. 初始阶段：基础能力的建设在数字化转型的初始阶段，小熊电器主要进行了基础能力的建设。
包括建立企业内部信息系统、实施 ERP 系统、对关键业务流程进行流程再造等。
通过这些措施，小熊电器实现了对生产、销售、采购等关键业务的全面管理和数据化记录。
2. 深化阶段：整合与优化能力的提升在数字化转型的深化阶段，小熊电器开始注重信息系统的整合与优化。
通过数据分析和挖掘，小熊电器可以更好地了解市场需求，优化产品结构和规划生产计划。
同时，通过与供应商和分销商的信息共享，小熊电器能够更高效地协调供应链，提升整体业务运营效率。
3. 创新阶段：协同与创新能力的培养在数字化转型的创新阶段，小熊电器开始注重协同与创新能力的培养。
通过搭建平台化的数字化生态系统，小熊电器可以与合作伙伴共同开发新产品、探索新市场。
同时，小熊电器通过对自身数据的分析和利用，实现了个性化定制和服务，增强了品牌竞争力。
三、中小制造企业数字化转型中的关键问题与对策1. 人才培养问题数字化转型需要专业的技术人才和管理人才支持。
中小制造企业目前普遍缺乏这方面的人才。
对策是加大人才引进和培养的力度，与高校、科研机构建立合作关系，开展技术交流和人才培养项目。
2. 数据安全问题数字化转型带来了大量的数据，但数据安全问题也随之而来。
新型数字化企业的面临的挑战与机遇
新型数字化企业的面临的挑战与机遇随着数字化时代的到来，新型数字化企业成为了更加突出的存在。
然而，这些企业也面临着许多挑战和机遇。
本文将会探索新型数字化企业当前所面临的挑战和机遇，并从技术、商业模式、战略规划等角度进行深入分析，以期为企业提供有价值的参考。
一、挑战1.技术挑战随着数字化时代的到来，科技的应用变得越来越广泛。
然而，新型数字化企业没有传统企业的底蕴，在技术方面可能存在不稳定性。
同时，对于一些新技术的应用，新型数字化企业可能技术门槛较高，开发和应用难度较大。
2.商业模式挑战新型数字化企业试图挑战传统企业的商业模式，但要找到一个新的商业模式是很困难的。
有些企业打破了传统模式，但处于创新阶段的花费也比较大，不确定性较高，且需要长期投资。
3.市场竞争挑战市场竞争日益激烈。
在数字化时代，像谷歌、Facebook和Amazon这样的企业成为市场的主导者。
新型数字化企业必须寻找空白市场和重要漏洞，以获得成功。
4.人才挑战在数字化时代，人才是推动企业发展的关键因素。
但新型数字化企业离传统商业模式太远，对人才有一定的挑战。
一些人才难以适应这种新企业模式，导致企业人才流失较大，难以获得优秀人才的资源。
二、机遇1.技术进步机遇数字化技术在不断的进步和发展，新型数字化企业可以通过应用先进的技术，提高生产力和竞争力。
例如，企业可以利用人工智能和大数据分析，更好地预测市场需求，减少生产和储存成本。
此外，云计算和物联网技术也为企业提供了更快、更安全的数据管理解决方案。
2.渠道拓展机遇消费者的购物方式发生改变，新型数字化企业可以通过拓展渠道和提供多元化的渠道选择，吸引更多的客户和销售。
例如，企业可以利用社交媒体、移动应用、直播等各种方式拓宽销售渠道，提高市场覆盖面。
3.政策支持机遇政策支持也是新型数字化企业的机遇之一。
政府可以通过税收优惠、科研资金、政策扶持等方式，激励数字化企业创新和发展。
例如，政府可以通过优惠政策鼓励企业使用更科技化的设备和技术，从而提高企业的转型升级水平。
企业数字化转型的未来前景
企业数字化转型的未来前景随着信息技术的不断发展，企业数字化转型成为当今商业世界中的一个热门话题。
在数字化时代，企业要保持竞争力和适应市场需求，数字化转型已经成为了一种必然趋势。
这篇文章将探讨企业数字化转型的未来前景，以及其对企业发展的影响与挑战。
1.数字化转型的潜在机遇数字化转型为企业带来了许多机遇。
首先，通过数字化转型，企业能够更好地了解和洞察消费者的需求和行为模式。
通过数据分析和市场调研，企业能够更准确地把握市场趋势，从而提供更具针对性的产品和服务。
其次，数字化转型为企业提供了更广阔的市场和商机。
互联网的普及和全球化的发展，使得企业能够更容易地拓展市场、寻找合作伙伴以及开展跨境业务。
此外，数字化转型也可以提高企业的效率和生产力，减少人力资源成本以及减少错误和浪费。
2.数字化转型的影响与挑战尽管数字化转型带来了诸多机遇，但也面临着一些挑战。
首先，数字化转型需要企业具备技术和人才的支持。
企业要投入大量资源来购置和维护先进的信息技术设备，并拥有专业的团队来进行数据分析和应用开发。
这对于一些中小型企业来说可能是一项庞大的投入，因此需要筹划和规划好。
其次，数字化转型也带来了安全和隐私等问题。
随着数字化的普及，企业面临着信息泄露、黑客攻击等风险。
因此，企业需要加强信息安全意识和技术投入，确保数据和客户隐私的安全。
3.数字化转型的未来趋势在未来，数字化转型将继续呈现出许多新的趋势和发展方向。
首先，人工智能技术将更广泛地应用于企业的数字化转型中。
通过机器学习和智能化技术，企业能够自动分析和处理大量的数据，并提供更加个性化和智能化的服务。
其次，物联网技术的发展将进一步推动数字化转型的进程。
通过物联网设备的互联互通，企业能够实现设备的远程监控和管理，提高生产效率和质量。
此外，区块链技术也有望在数字化转型中发挥重要作用，为企业的合作伙伴和客户提供更可靠和透明的交易平台。
4.企业数字化转型的建议对于企业来说，数字化转型是一个艰巨的任务，需要全面的规划和落地。
数字化转型的未来发展前景展望
数字化转型的未来发展前景展望随着科技的快速发展和全球信息化的浪潮，数字化转型已成为各个行业的趋势和必然选择。
对于企业来说，数字化转型不仅仅是信息技术的升级，更是一种战略调整和商业模式创新。
数字化转型可以改变传统产业的生产方式、经营模式和组织架构，实现规模化、效益化和可持续发展。
展望未来，数字化转型将进一步深化和扩展，带来更多机遇和挑战。
一、数字化转型的背景和意义数字化转型是全球经济的新动能，不仅仅是传统行业升级和转型的方式，更是推动经济结构优化升级、提高全要素生产率、推动可持续发展的重要抓手。
数字化转型可以通过整合各类信息资源和开发新一代数字技术，提高企业的反应速度、决策水平和提供个性化服务，提高企业创新的能力和市场竞争力。
数字化转型可以推进产业升级和转型。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展和应用，产业的价值链不断重构和再造，传统产业可以从单一生产和单一销售的商业模式，转变为智能化、自动化和服务化的一体化商业模式，实现产业链的数字化和服务化。
数字化转型可以推动创新和创造。
在数字经济时代，创新和创造成为企业生存和发展的核心竞争力。
数字化转型可以提供更好的创新环境和创新平台，通过整合各类创新资源和引入新的商业模式，帮助企业加快创新的步伐，培育出更多新的创新企业和创新业态。
数字化转型可以提升企业的管理和决策水平。
传统企业在面对变化多端的市场和竞争环境时，需要面对海量的数据和信息，需要进行快速的决策和变革。
数字化转型可以通过整合各类信息资源和开发智能化技术，建立敏捷的信息化管理和决策支持系统，提高企业的管理水平和决策效率。
二、数字化转型的发展态势和趋势数字化转型在全球范围内持续深化和扩展，趋势和态势如下。
1. 技术不断创新与演进。
人工智能、大数据、物联网、区块链等新技术的应用将不断拓展和深化，新技术的集成和商业化应用将进一步加快和推进。
随着技术的进一步成熟和应用，将会带来更多的商业应用和社会效益。
企业数字化转型的发展方向与成功案例解析
企业数字化转型的发展方向与成功案例解析随着信息技术的快速发展和普及，企业数字化转型已经成为当今商业领域的热门话题。
数字化转型是指企业利用数字技术和创新来重新组织和运营业务的过程，以提升效率、降低成本、创造价值。
在这个数字化时代，企业数字化转型已经成为了一个必然趋势。
那么，企业数字化转型的发展方向是什么？又有哪些成功案例可以借鉴呢？首先，企业数字化转型的发展方向之一是数据驱动。
数据在数字化转型中起着至关重要的作用。
通过收集、分析和利用大数据，企业可以更好地了解消费者行为和市场趋势，从而做出更准确的决策。
例如，美国著名零售企业沃尔玛将大数据和人工智能应用于供应链管理，实现了库存的精确预测和管理，提高了运作效率和客户满意度。
其次，人工智能和自动化技术也是企业数字化转型的重要发展方向。
人工智能技术的快速发展为企业提供了许多创新的方式来改进业务流程。
例如，中国科技巨头阿里巴巴利用机器学习和自然语言处理技术开发了智能客服机器人，实现了用户自助服务和问题解答，大大提高了客户服务效率。
此外，自动化技术的应用也可以减少人为错误和提高生产效率，例如工业机器人在制造业的广泛应用。
此外，企业数字化转型的发展方向还包括移动化和云计算。
移动化技术的普及使得人们可以通过手机和平板电脑随时随地访问企业的服务和信息。
云计算技术的发展为企业提供了强大的数据存储和处理能力。
例如，谷歌云平台和微软Azure云平台都为企业提供了灵活的云计算服务，使得企业可以根据需求灵活扩展和管理IT资源。
成功案例的分析可以帮助我们更好地理解企业数字化转型的实践。
以中国电商巨头京东为例，该公司通过数字化转型将传统的线下零售业务转向线上，并且建立了从供应链到销售环节的数字化系统。
京东大数据分析和人工智能技术的应用使得该公司能够精确预测用户需求，提供个性化的购物推荐和服务，取得了巨大的商业成功。
此外，中国银行也通过数字化转型实现了从传统银行到数字银行的转变，推出了移动支付、在线银行等服务，提高了客户满意度和竞争力。
企业数字化转型下的新质生产力发展
企业数字化转型下的新质生产力发展企业数字化转型是当前企业发展的必由之路，随着科技的不断进步，很多企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极进行相关的改革和创新。
在这样的背景下，企业的新质生产力也在不断拓展和提升。
本文将从多个角度来探讨企业数字化转型下的新质生产力发展。
一、数据驱动数据是企业数字化转型的核心。
通过收集和分析大数据，企业可以更好地了解市场和消费者需求，从而制定更加合理的生产计划和营销策略。
数据驱动的生产模式可以帮助企业降低成本、提高效率，实现精准生产和定制化服务。
二、智能制造随着人工智能、物联网等技术的发展，智能制造正逐渐成为现实。
企业可以通过部署智能设备和系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
智能制造也能够带来更高的灵活性和适应性，帮助企业更好地适应市场变化。
三、供应链数字化供应链是企业生产的重要环节，数字化转型可以帮助企业实现供应链的可视化和智能化管理。
通过数字化技术，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，优化供应链流程，降低运营成本，提高供应链效率和响应速度。
四、人力资源优化数字化转型对企业人力资源的管理和培养提出了新的挑战和机遇。
企业可以通过引入人工智能、大数据技术等手段，优化人力资源管理流程，提高员工工作效率和满意度。
数字化转型也可以帮助企业实现员工能力的快速匹配和培养，为企业培养更具竞争力的人才。
五、客户体验优化在数字化时代，客户体验成为企业竞争的重要因素。
通过数字化转型，企业可以更好地了解客户需求和行为，提供更个性化、便捷的产品和服务。
数字化转型可以帮助企业建立客户360度全景视图，提高客户满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
六、新产品创新数字化转型为企业的产品创新提供了更加广阔的空间和可能性。
通过数字化技术，企业可以更快地了解市场需求，定位产品定位，缩短产品研发周期，提高产品质量。
数字化转型也可以帮助企业实现产品个性化和定制化，满足不同客户群体的需求。
数字化转型的未来前景分析
数字化转型的未来前景分析随着科技的发展和人们生活方式的变革，数字化转型已成为各行各业的趋势。
在这个数字化时代，企业、组织和个人都面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将探讨数字化转型的未来前景，分析其可能的发展趋势和对社会、经济的影响。
一、数字化转型趋势的背景数字化转型已经成为企业生存和发展的必要条件。
随着互联网的普及和信息技术的创新，各行各业均面临着传统模式的转变。
以制造业为例，传统的生产流程已无法满足快速变化的市场需求。
而数字化转型能够通过物联网、大数据分析和人工智能等技术，实现智能化生产、精益化管理，提高效率和质量。
二、数字化转型的发展趋势1. 云计算和大数据分析：云计算技术的发展为企业提供了强大的计算和存储能力，使得数据分析成为可能。
通过对大数据的分析，企业可以了解消费者需求、市场趋势等，从而做出更准确的决策。
2. 人工智能和自动化：人工智能的发展为企业提供了更多的自动化解决方案。
例如，自动化机器人可替代人力进行繁重、重复性工作，提高效率和生产质量。
人工智能还能够分析海量数据，自动推荐个性化的产品和服务，提升客户体验。
3. 物联网和智能设备：物联网技术的普及使得各种设备能够互相连接，并通过互联网进行智能控制和数据交换。
智能家居、智能交通、智能制造等领域的快速发展，为数字化转型提供了广阔的空间。
三、数字化转型的影响1. 经济增长：数字化转型能够提高生产效率和质量，降低成本，推动经济发展。
根据预测，数字化转型可为全球经济带来数十万亿美元的增长。
同时，数字化转型还将为企业创造更多的就业机会，推动就业市场的发展。
2. 产业结构重塑：数字化转型将推动传统产业向数字化、智能化方向转型。
一些传统行业可能会面临颠覆，但同时也会衍生出新的就业机会和发展空间。
例如，共享经济的兴起，创造了新的商业模式和市场机会。
3. 社会服务改善：数字化转型能够提供更便捷、高效的社会服务。
例如，智能交通系统可以减少交通拥堵，提高交通效率；智能医疗系统可以提供更精确的诊断和治疗方案。
数字化转型在传统行业的成功案例
数字化转型在传统行业的成功案例随着科技的迅猛发展，越来越多的传统行业开始向数字化转型，并取得了令人瞩目的成功。
数字化转型给传统行业注入了新的活力，增强了企业的竞争力，提高了效率，降低了成本。
本文将对数字化转型在传统行业的成功案例进行一一介绍。
一、零售业数字化转型最明显的领域之一就是零售业。
在过去，购物过程主要是在实体店进行，但现在有越来越多的企业开始将重心转移到网络上。
最好的例子就是亚马逊。
亚马逊是一个网络零售平台，以销售图书、电子产品、食品、服装等为主。
随着亚马逊的不断发展和创新，它的产品线逐渐扩大，包括云计算、电子商务、人工智能等领域。
在过去的几年中，亚马逊的股价增长迅速，成为市值最高的零售企业之一。
二、银行业随着互联网的普及，许多传统银行逐渐将业务转移到了互联网。
这样做的好处是，可以更快、更方便地处理业务，可以更好地与客户交流。
其中最成功的就是中国的支付宝和微信支付。
这两个支付平台已经取代了现金支付方式，成为了许多人日常消费的首选。
支付宝和微信支付不仅可以处理线上交易，还可以处理线下交易，真正实现了“无现金社会”。
三、制造业传统制造业是个非常复杂的行业，通常需要大量的人力和物力投入。
但是数字化转型可以使制造业更具有效率和灵活性。
例如，德国的西门子公司，使用数字化技术，从设计和生产阶段开始，就可以实现生产过程的自动化、模拟和优化。
这种方法不仅可以提高效率，还可以降低成本，提高质量。
四、汽车业数字化转型可以使汽车行业更加智能化和可持续化。
例如，特斯拉公司是一个以电动汽车为主要产品的公司。
特斯拉的汽车配备了大量的智能科技，可以自动驾驶、自动停车、预测路况等。
此外，特斯拉还注重环保，使用可再生能源，致力于打造一个可持续发展的世界。
总的来说，数字化转型为传统行业带来了前所未有的机遇。
通过数字化转型，企业可以提高效率，提高质量，降低成本。
数字化转型是一个漫长而充满挑战的过程，需要企业的领导层有勇气和决心，同时也需要有能力的人才和创新精神的支持。
信息时代 数字化生存
信息时代数字化生存
佚名
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】汽车企业的信息化管理建设一直是人们关注的热点,不仅仅因为它能显著地提高企业的经济效益,同时在市场竞争激烈的今天更具有现实意义.
【总页数】2页(P97-98)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.数字化生存——信息时代博物馆的未来之路 [J], 张颖岚
2.信息时代数字化生存的思考 [J], 葛秋萍;殷正坤
3.浅议信息时代与高校图书馆的数字化生存 [J], 李源;
4.“后信息时代”的来临:从信息到智能——重读《数字化生存》 [J], 吴伯凡
5.恋上“数字化生存” 新信息时代的“七种武器” [J], 毛悦
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你雅虎吗——数字化生存时代的新生代企业１９９８年７月１７日，在洛杉矶高耸入云的摩天大楼办公室里，华纳兄弟在线公司的大头头们聚拢在巨幅电视屏幕周围，然而这一次看的不是兔宝宝、达菲鸭，或是其他什么有名的华纳卡通片，他们被内部幻灯片中出现的一个黄色的庞然大物“屹豆先生”惊呆了。
它的名字确实是：雅虎。
它的目标：几乎什么都不放过。
迷惑不解的公司高级经理们眼看着雅虎从互联网蕴涵的最佳商机中吃出一条血路。
它先一口吞下ＣＮＮ和路透社控股公司这些新闻巨头的网上新闻公布权；接着它转向电子商务，独吞了和书商亚马逊公司及音乐制品公司ＣＤｎｏｗ等零售商达成的交易；那个贪欲的小东西一路狂吃不止，吃下互联网的传统项目电子邮件和谈天室，最后停在了娱乐业的跟前。
华纳兄弟在线公司高级副总裁詹姆斯·莫罗绍克讲：“雅虎正日益壮大，钞票也越赚越多。
”然而不能听任它再如此下去了，他告诉部下：华纳是会反击的。
华纳兄弟在线公司是媒体巨擎——时代华纳公司的下属部门，雅虎那个小小的暴发户怎会进入它的雷达网呢？在短短的３年里，雅虎由一家一般的网上搜索服务公司摇身一变，成为网络的全才全能，提供一系列令人目眩的服务和信息。
需要每日关注新闻、股价、天气和电子邮件吗？访问雅虎吧。
想找房子，制订退休打算或是研究埃博拉病毒？对——依旧找雅虎。
它甚至依旧一些网虫的聚会地，他们在那个地点整日玩联机２１点游戏，购买高级手工制作的雪茄，或是进入英雄公司的游戏天地。
一、牛气冲天多元化的选择使雅虎一跃而成为互联网第一站点，每月登录４０００万人——多过每周收看ＮＢＣ最受欢迎的电视剧ＥＲ的３０００万人。
至于雅虎的股票，目前正是牛气冲天，涨到它１９９６年首次公开上市（ＩＰＯ）价格的２３倍：这使公司１９９８年８月２５日这一天的资本市值达到了９１亿美元。
当天雅虎９７．５美元的股价是它１９９８年预期每股３２美分收益的３０５倍——这确实令人吃惊，因为与之相比，作为电脑行业先驱的微软公司，其股价也只为每股收益的５２倍。
雅虎总裁蒂莫西·库格对此一点也不担心：“我专门难讲股价有点离谱，因为我们一开始就要让雅虎成为唯一任何人都能够连接到任何地点的唯一的一个站点。
现实世界里没有任何东西可与它相提并论。
”这么一来，难怪像华纳兄弟和沃特·迪斯尼如此的传媒公司会为如何样应付这家硅谷公司忧心忡忡。
成败攸关的并不仅仅是如何吸引目前９０００万上网者的注意力，这是一场数字领域的“淘金热”，各个公司都舍命标榜自己是下一世纪信息巨人。
在网上站点间来回穿梭的人数差不多超过了业已问世十几年的电视所拥有的观众人数，同时互联网的增长没有任何减缓的迹象。
据国际数据公司称，到２００２年，在全球范围内将有３．２８亿人使用这一广为延伸的信息传送渠道。
网上一代出现之迅速超过人们的预料，伴随他们成长的不是报纸和电视新闻，而是咖啡和闪耀的电脑荧光屏。
据市场调查公司Ｓｔｒａｔｅｇｉｓ集团的统计，约６４％的上网者比上网前看电视的时刻减少，４８％的上网者阅读的时刻也少于从前。
突然之间，若不去吸引互联网群体的目光、迎合他们的心思、攥住他们的钞票包，要想成为传媒巨人大概前景黯淡。
雅虎最大的股东之一，Ｗａｄｄｅｌｌ＆Ｒｅｅｄ的投资公司高级副总裁阿贝尔·加西亚讲：“关于雅虎，你不能像衡量价格与销售的关系一样来衡量它的重要性。
你必须把它看作２１世纪的新型传媒公司。
”其前景可能会极其诱人。
与传统媒体不同，全新的互联网一族不仅提供信息和娱乐，它还将提供对其施加阻碍的方式。
就像“新时代”时的杂货店一样，新传媒公司贮存了新闻、商品以及所有热门小道消息。
举例来讲，消费者能够在那个地点得到最新消息，然后找到房地产经纪人，查看一下理想中的房子，尔后申请购房贷款，而这一切都能够在一间房子里完成。
成交之后，新传媒公司则从中收取一笔费用。
装上这种有利可图的、一站式网站的方式成了当今互联网上最让人垂涎的生意。
讲来惊奇，人们送给它一个平淡无奇的名字叫做“门户”。
这些通向网络的大门被装扮得花里胡哨，装满了众多的好东西，网站经营人希望这能让网上扫瞄者聚拢于此，而不再去不的站点。
而且像所有出租率高的城区一样，他们能够收取更高的广告费，同时也从用户的电子商务消费中赚得钞票财。
朱庇特通讯公司宣称，到２００２年，仅网上购物一项所涉及的资金就可望达３７５亿美元之巨。
这并没有逃过传媒界巨头们的眼睛，他们蜂拥而人，那阵势就像一大群轻浮的十几岁的青青年挤进一辆大众“甲壳虫”小车。
１９９８年７月，ＮＢＣ公司耗资６００万美元购买了Ｃｎｅｔ公司正在苦苦经营的Ｓｎａｐ！门户站点１９％的股份。
迪斯尼公司也专门快斥资７９００万美元，用Ｓｔａｒｗａｖｅ公司的多数股权换取对手Ｉｎｆｏｓｅｅｋ４３％的股份。
知情人士讲，Ｅｘｃｉｔｅ公司已与几家传媒巨头有过接触，其中包括时代华纳。
用摩根·斯坦利ＤｅａｎＷｉｔｔｅｒ的互联网分析员玛丽·米克的话来讲：“竞争正在加速，其步伐差不多从啪嗒啪嗒地行走变成咯噔咯噔地疾行。
”几乎一夜之间，激烈的竞争变得让人胆战心惊。
现有的门户站点如Ｉｎｆｏｓｅｅｋ用传媒公司的钞票养得兵强马壮，电视网络公司则表示他们无意任由互联网暴发户们独霸天下。
微软及网景公司等技术大腕带着他们强有力的竞争武器——扫瞄器，也加入到这场争抢之战中。
从美国在线公司到通用电气公司，这些巨头们都摆出作战的姿态。
他们的头号敌人：雅虎。
对手ＣＮＥＴ总裁哈尔西·迈纳讲：“雅虎有史以来将头一次难以抵御不人的进攻，在今后的９个月里，情况将大不相同。
”三、如广告牌一样成了过眼烟云？新生的受到鼓舞的竞争对手的火力差不多够让雅虎担心的了。
然而它有可能面临一个更大的威胁；如何让美国企业界信服，他们为网上广告所花的钞票能换来巨大效益。
数量不多但仍在不断增长的公司开始怀疑门户站点给他们市场营销努力所带来的价值，这种怀疑或许会让Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ调研公司的预测化为泡影，该公司曾预测到２００３年全世界广告支出将达１５０亿美元。
例如，ＣｈａｒｌｅｓＳｃｈｗａｂ公司已不再向美国在线公司支付数百万美元，在其金融频道上做专题广告，因为他们讲只有不足５％的客户通过美国在线访问ＣｈａｒｌｅｓＳｃｈｗａｂ的网站。
Ｓｃｈｗａｂ负责电子经纪的高级副总裁玛莎·迪薇讲：“在消费者看来，门户站点上的广告有点像路旁的广告牌。
用不了多久，这些广告就成了过眼烟云。
”果真会如此吗？雄心勃勃的雅虎距离昔日黄花只有一步之遥了吗？分析家们早已预测讲，在大批差不多加入的玩家中，只有少数人能在这场门户网站混战中生存下来。
他们还警告讲，加剧的竞争与日益增长的网上站点数量会使广告这一重要收入变得极为微薄。
１９９８年，门户站点可望吸引１５％的网上客流和北美６７％的广告支出（合８．７亿美元）。
然而到２００３年，据Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ公司称，他们将会赢得２０％的流量，广告收入却只有３０％，即３２亿美元。
Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ公司分析家克里斯·查伦讲：“这才是对雅虎真正的威胁。
”大多数专家把赌注押在美国在线公司身上，它拥有１２５０万用户，占网上家庭用户的３６％。
也有的倾向微软，理由就因为它是微软。
尽管这位软件巨人的在线服务微软网络让人大失所望，它的新门户站点ＭＳＮ．ＣＯＭ有望在网民中获得成功。
然而得到大多数人认可的依旧只有区区６００人的雅虎。
是它首先推出详尽的搜索服务，首先成为上市公司，首先获得年赢利，首先在电视上播出它蹩脚的名字，从而跻身于传媒主流。
现在，雅虎许诺要进人门户站点从未涉足过的领域——电话、电视、寻呼、掌上记事本等等。
库格和手下狂热地工作着，目标是到１９９９年初雅虎的动感网页能无处不及，无所不在。
比这还要快，在１９９８年底，公司打算给予注册用户一项表面上客客气气实则毫不容情的待遇，即给他们提供一种所谓的雅虎钞票包。
用户使用这种钞票包能够在雅虎上注册他们的信用卡和邮递地址，之后他们在网上任何一处购物时就能带上虚拟雅虎钞票包当场进行购买。
凭借信用卡，雅虎能够记录帐目同时打出每月在线帐单。
４７岁的库格宣誓讲：“我们要尽我们所能建成最大的公司，因为我们差不多打开了魔瓶。
”雅虎策略中采纳的方法简单得可称之为疯狂。
的确如此，公司的座佑铭确实是这么要求的；行狂而不行痴。
这条原则在雅虎的品牌战略中得到了最好的体现。
流行而不前卫，易用而不流于简单——借助脍炙人口的加州形象，它正努力制造新一代时尚追随者，就像人们当年对苹果公司的麦金托什电脑的追随一样。
现在，雅虎的名字几乎爬上了每一处可能的平面。
在圣何塞ＳＨＡＲＫＳ的冰球场，它刻在扎伯尼刨冰机上。
它裹在口香糖的锡纸上。
它印在“灵巧鬼”玩具、降落伞、滑雪板、帆船、冲浪板、游游拉线盘，还有卡祖笛上。
紫色和黄色的字母专门快就会出现在鞋子上，在ＣＤ唱盘上，在电视剧《ＥＲ》以及立即上映的让·哈沃德的电影《ＥＤ电视》之中。
最绝的是：雅虎几乎连嘴皮子都没动就得到了这一切宣传。
起初，公司还需采纳互换广告的方式，然而现在——因为拥有自己的品牌一它得到了专门多如此的免费好处。
讲实话，雅虎那个牌子是公司最大的财宝。
尽管诸如Ｅｘｃｉｔｅ或是Ｉｎｆｏｓｅｅｋ如此的对手在信息、服务以及网上购物方面能与雅虎相匹敌，然而没人能望其品牌营销的项背。
依照Ｉｎｔｅｌｌｉｑｕｅｓｔ公司的数据，约４４％的互联网用户知晓雅虎——多过明白Ｅｘｃｉｔｅ和Ｌｙｃｏｓ，甚至包括微软的人数。
只有美国在线公司和网景公司比雅虎更广为人所知。
“名字里包含了产品的承诺，”市场和品牌调查公司ＩｅｏＪ．Ｓｈａｐｉｒｏ＆Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ高级分析人员欧。