国际企业管理 第二章 跨国经营动机解析
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2
全课程结构框架图
一、跨国经营ຫໍສະໝຸດ Baidu实际动机
Business School of CUFE
问题讨论:
近些年来,中国吸引外资一直在全球名列前茅,外
1.
资到中国来投资的动机是什么?
2.
近些年来,中国政府倡导”走出去”战略,中国企业
到海外投资的动机是什么?
第二章 跨国经营的动机
3
一、跨国经营的实际动机
第二章 跨国经营的动机
14
现状三：分支机构业务往来
GEMS的中国企业，与其在世界各地的其它企业有着密切的往来 关系：
Business School of CUFE
以最快的速度引进GE在世界其它开发基地所发明的最先进的技术。 例如，GE在美国以Six-Sigma科学方法研制的多螺旋CT机 Lightspeed，1998年在北美首次推出，由于GE中国企业的努力， 一年之内在国内就有数家医院订购； 从GE其它公司进口生产和维修所需要的零配件，例如，仅GE医 疗系统维修部在上海和北京的保税库就储存着超过1500万美元 的零配件； 在中国所生产的产品通过GE子公司网络出口，例如，在北京以生 产CT及MR为主的航卫GEMS有限公司已成为GE全球经济型CT生 产中心，产品已大量出口至欧美等国。
优惠政策
第二章 跨国经营的动机
7
二、跨国经营动机的理论解释
Business School of CUFE
案例: 通用电气公司 General Electric Company (GE)
第二章 跨国经营的动机
8
GE产生
Business School of CUFE
源于1878年创建的爱迪生通用电气公司、并于1892年与
第二章 跨国经营的动机
12
现状一：经营业务全球分布
Business School of CUFE
在全世界100多个国家开展业务，其中在几十个国家拥有 250家制造厂。
第二章 跨国经营的动机
13
现状二：分支机构的直接拥有
GE医疗系统部（GEMS）是世界上医疗设备产品的最大供应商，其重要 产品包括：CT、MR、X光、超声、核医学、心电诊断和监护系统。 GE医疗总部位于美国威斯康星州的密尔沃基市，下设三个分部：亚洲区 分部设于日本东京、欧洲区分部设于法国巴黎、美洲区分部与总部同址。 GE（中国）医疗系统部于1979年在北京创立。目前GE医疗拥有3,000
Business School of CUFE
名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE医疗在
中国拥有多家独资企业，合资企业，几十家办事处和维修中心，以及设 在北京和上海的保税库。它们同是GE中国总部的一部分，当然也是GE 亚洲区分部、整个GE集团的有机组成部分，并受GE总部的统一领导。
Business School of CUFE
体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。连
续多年排名在世界500强的前10位之内，年销售收入达1600亿美元。
GE公司拥有6个事业部集团：消费者金融、商务金融服务、工业基础
设施、医疗、媒体通讯。
第二章 跨国经营的动机
11
GE曾获最好荣誉
Business School of CUFE
统集团、医疗设备系统集团。
第二章 跨国经营的动机
10
现在的GE
GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界
上最棘手的一些问题。GE公司的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、 发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒
第二章 跨国经营的动机
本章主要内容：
Business School of CUFE
跨国经营的实际动机
跨国经营动机的理论解释
第二章 跨国经营的动机
1
跨国经营与跨国公司
“走出去”的动机
“走出去”的国家选 择
“走出去”的方式选 择
全球经营一体化 全球经营当地化
“走出去”的战略统 筹 国际企业供 应与生产 国际企业市 场营销 国际企业财 务管理 国际企业人 力资源
15
第二章 跨国经营的动机
结论一
从现状一我们看出，
Business School of CUFE
GE没有仅在美国生产并将产品出口到海外，而是在多个国
家生产相同或不同的产品。
第二章 跨国经营的动机
16
结论二
从现状二我们看出，
Business School of CUFE
联合国1998年度报告世界100家最大跨国公司第一名；
美国《财富》杂志全美最受推崇的公司，世界500强（销售额） 第五名；
Business School of CUFE
英国《金融时报》世界最受尊重的公司，世界500强（综合指标）
第一名； 美国《商业周刊》世界1000家超大型企业第一名；
美国《福布斯》杂志世界超级100家公司第一名。
转移夕阳产业
污染产业 低附加值产业
实施全球战略
发展成面向全球市场的国际企业
最终动机——追逐利润
分散风险 提高效率
增大利润
第二章 跨国经营的动机
6
一、跨国经营的实际动机
资源导向
Business School of CUFE
利润导向
市场导向
效率导向
技术导向
跨国经营
分散风险 全球战略 转移产业
Business School of CUFE
寻求资源跨国经营的最原始动机之一
东道国可能的优势资源?
中国吸引外资的优势资源?
拓展市场是跨国经营的最原始动机之一
东道国市场具有吸引力的表现?
中国市场对外资吸引的表现?
第二章 跨国经营的动机
4
一、跨国经营的实际动机
Business School of CUFE
获取先进技术与经验
东道国技术对投资者吸引的表现?
中国企业对发达国家的直接投资的目的?
西方跨国公司对外投资的技术追求?
优惠政策对投资者的吸引
优惠政策？ 如：税收、贷款、股权、投资领域、进出口政策，等等
中国的引资政策？
5
第二章 跨国经营的动机
一、跨国经营的实际动机
Business School of CUFE
汤姆逊· 休斯顿电气公司合并而成的通用电气公司，历经百
余年的历史.
第二章 跨国经营的动机
9
80-90年代的GE
12个支柱产业：动力系统集团、塑料集团、飞机发动机集团、照明工
程集团、家用电器集团、金融服务集团、咨询服务集团、全国广播公 司（NBC）、电动机和工业系统集团、配电和控制系统集团、运输系
全课程结构框架图
一、跨国经营ຫໍສະໝຸດ Baidu实际动机
Business School of CUFE
问题讨论:
近些年来,中国吸引外资一直在全球名列前茅,外
1.
资到中国来投资的动机是什么?
2.
近些年来,中国政府倡导”走出去”战略,中国企业
到海外投资的动机是什么?
第二章 跨国经营的动机
3
一、跨国经营的实际动机
第二章 跨国经营的动机
14
现状三：分支机构业务往来
GEMS的中国企业，与其在世界各地的其它企业有着密切的往来 关系：
Business School of CUFE
以最快的速度引进GE在世界其它开发基地所发明的最先进的技术。 例如，GE在美国以Six-Sigma科学方法研制的多螺旋CT机 Lightspeed，1998年在北美首次推出，由于GE中国企业的努力， 一年之内在国内就有数家医院订购； 从GE其它公司进口生产和维修所需要的零配件，例如，仅GE医 疗系统维修部在上海和北京的保税库就储存着超过1500万美元 的零配件； 在中国所生产的产品通过GE子公司网络出口，例如，在北京以生 产CT及MR为主的航卫GEMS有限公司已成为GE全球经济型CT生 产中心，产品已大量出口至欧美等国。
优惠政策
第二章 跨国经营的动机
7
二、跨国经营动机的理论解释
Business School of CUFE
案例: 通用电气公司 General Electric Company (GE)
第二章 跨国经营的动机
8
GE产生
Business School of CUFE
源于1878年创建的爱迪生通用电气公司、并于1892年与
第二章 跨国经营的动机
12
现状一：经营业务全球分布
Business School of CUFE
在全世界100多个国家开展业务，其中在几十个国家拥有 250家制造厂。
第二章 跨国经营的动机
13
现状二：分支机构的直接拥有
GE医疗系统部（GEMS）是世界上医疗设备产品的最大供应商，其重要 产品包括：CT、MR、X光、超声、核医学、心电诊断和监护系统。 GE医疗总部位于美国威斯康星州的密尔沃基市，下设三个分部：亚洲区 分部设于日本东京、欧洲区分部设于法国巴黎、美洲区分部与总部同址。 GE（中国）医疗系统部于1979年在北京创立。目前GE医疗拥有3,000
Business School of CUFE
名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE医疗在
中国拥有多家独资企业，合资企业，几十家办事处和维修中心，以及设 在北京和上海的保税库。它们同是GE中国总部的一部分，当然也是GE 亚洲区分部、整个GE集团的有机组成部分，并受GE总部的统一领导。
Business School of CUFE
体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。连
续多年排名在世界500强的前10位之内，年销售收入达1600亿美元。
GE公司拥有6个事业部集团：消费者金融、商务金融服务、工业基础
设施、医疗、媒体通讯。
第二章 跨国经营的动机
11
GE曾获最好荣誉
Business School of CUFE
统集团、医疗设备系统集团。
第二章 跨国经营的动机
10
现在的GE
GE公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界
上最棘手的一些问题。GE公司的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、 发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒
第二章 跨国经营的动机
本章主要内容：
Business School of CUFE
跨国经营的实际动机
跨国经营动机的理论解释
第二章 跨国经营的动机
1
跨国经营与跨国公司
“走出去”的动机
“走出去”的国家选 择
“走出去”的方式选 择
全球经营一体化 全球经营当地化
“走出去”的战略统 筹 国际企业供 应与生产 国际企业市 场营销 国际企业财 务管理 国际企业人 力资源
15
第二章 跨国经营的动机
结论一
从现状一我们看出，
Business School of CUFE
GE没有仅在美国生产并将产品出口到海外，而是在多个国
家生产相同或不同的产品。
第二章 跨国经营的动机
16
结论二
从现状二我们看出，
Business School of CUFE
联合国1998年度报告世界100家最大跨国公司第一名；
美国《财富》杂志全美最受推崇的公司，世界500强（销售额） 第五名；
Business School of CUFE
英国《金融时报》世界最受尊重的公司，世界500强（综合指标）
第一名； 美国《商业周刊》世界1000家超大型企业第一名；
美国《福布斯》杂志世界超级100家公司第一名。
转移夕阳产业
污染产业 低附加值产业
实施全球战略
发展成面向全球市场的国际企业
最终动机——追逐利润
分散风险 提高效率
增大利润
第二章 跨国经营的动机
6
一、跨国经营的实际动机
资源导向
Business School of CUFE
利润导向
市场导向
效率导向
技术导向
跨国经营
分散风险 全球战略 转移产业
Business School of CUFE
寻求资源跨国经营的最原始动机之一
东道国可能的优势资源?
中国吸引外资的优势资源?
拓展市场是跨国经营的最原始动机之一
东道国市场具有吸引力的表现?
中国市场对外资吸引的表现?
第二章 跨国经营的动机
4
一、跨国经营的实际动机
Business School of CUFE
获取先进技术与经验
东道国技术对投资者吸引的表现?
中国企业对发达国家的直接投资的目的?
西方跨国公司对外投资的技术追求?
优惠政策对投资者的吸引
优惠政策？ 如：税收、贷款、股权、投资领域、进出口政策，等等
中国的引资政策？
5
第二章 跨国经营的动机
一、跨国经营的实际动机
Business School of CUFE
汤姆逊· 休斯顿电气公司合并而成的通用电气公司，历经百
余年的历史.
第二章 跨国经营的动机
9
80-90年代的GE
12个支柱产业：动力系统集团、塑料集团、飞机发动机集团、照明工
程集团、家用电器集团、金融服务集团、咨询服务集团、全国广播公 司（NBC）、电动机和工业系统集团、配电和控制系统集团、运输系