研发立项流程

新产品立项流程

目的和适用范围

1.目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。

2.适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的

项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。

职责

新产品立项涉及下列部门：

项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。

产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。

研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。工作程序

项目自研产品：◎—＞项目中心提出立项建议

——＞产品中心编制立项报告——＞立项评审

●—＞赋予立项编号

公司规划产品：◎—＞产品中心提出立项建议

——＞可行性研究——＞可研评审

——＞编制立项报告——＞立项评审

●—＞赋予立项编号

工作内容

1.立项建议

1）产品基本需求分析

2）研发必要性分析

2.可行性研究

1）市场可行性分析

2）技术可行性分析

3）研发资源的可行性分析

4）经济可行性分析

5）专利可行性分析

3.产品预研

1）系统总体方案分析

2）关键技术分析

3）研发成本分析

文档模板

附件一：新产品立项建议书

附件二：新产品可行性研究报告

附件三：新产品立项报告

附件一：新产品立项建议书

1.项目背景及意义

1.1.项目来源及策划背景

【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】

1.2.现状分析

附件二：新产品可行性研究报告

附件三：新产品立项报告