市场营销之LV环境分析
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•国家政策对奢侈品的打压。 •皮包行业的竞争激烈
ST(监控战略 监控战略) 监控战略
•突出自身特点，加强核心竞争力。★★★
WT战略 消除战略 战略(消除战略 战略 消除战略)
• 淘汰落后的生产方式。★★ • 对传统产业进行战略转移调控，精简产业 链★★★
谢谢观赏
外部威胁
1、国家政策对进口奢侈品课以高关税，对 企业的发展不利。 2、皮包行业的竞争对手多，竞争力强大， 竞争激烈。
Swot分析表 Swot分析表
优势(Strength) 优势 劣势(Weakness) 劣势 内部能力 外部因素
•产品质量好，竞争力强。 •产品历史悠久，是经典时尚的代名词。 •皮包行业的普遍兴盛 •价格高昂，消费人群有限 •Lv的外部销售环境并不是风平浪静的。 •竞争压力大，竞争激烈。
营销环境分析
企业优势 企业劣势 外部机遇 外部威胁 Swot分析 Swot分析
优势分析
1.LV拥有150多年历史，在国际上非常著名 1.LV拥有150多年历史，在国际上非常著名 的箱包品牌，不仅仅代表的是箱包，更是 经典、 时尚、 奢华的象征。 2.在很多人看来LV就是身份与品位的诠释者， 2.在很多人看来LV就是身份与品位的诠释者， 当然这一切的基础就是LV产品的品质。这 当然这一切的基础就是LV产品的品质。这 包括产品的设计是否新颖，质量是否过硬， 做工是否精细等诸多方面。。。 3.2010年中国皮包制造行业发展迅速，前 3.2010年中国皮包制造行业发展迅速，前 景看好，有力的政策支持。
WO战略 改进战略 战略(改进战略 战略 改进战略)
•实施多层次的产品策略，既要有高档次的产 品，又要有低中档产品。★★★ •对优势产业实行扁平化战略，提升核心企业 竞争力★ •对优势产业技术创新扶持，打造“先进性” 产业★★★ •“两级”人才战略：引进顶尖技术人才，自 我培养专业技工型人才★★
Lv发展战略矩阵分析 发展战略矩阵分析 威胁(Threats) 威胁
机会(Opportunities) 机会
•新的消费观念的出现和女性消费者旺盛的消费能 力。 •中国市场更广更深的开放，为国际品牌提供了市 场 •中国是世界第一大奢侈品消费市场。
SO战略 发展战略 战略(发展战略 战略 发展战略)
• 坚持高品质的商品，提供更好的优质服务。 ★ • 纵深进入中国市场，扩大消费人群，做大 消费市场。★★★ • 突出产品自身的优势，加强对特色的体现 。★★★★ • 抓住发展潮流，做大产业，完善产业体系 ★★★★★
劣势分析
1、lv皮包价 格高昂，不适 合普通消费者 消费，消费人 群小
2、奢侈品 面临着更 多的质疑， lv的外部销 售环境并 不是风平 浪静的。
3、在奢侈 品市场中， 有诸多的强 力的竞争对 手。
外部机遇
1、皮包市场的日益兴盛和中国市场作为世 界第一大奢侈品消费国，为lv皮包提供了广 界第一大奢侈品消费国，为lv皮包提供了广 阔的消费市场。 2、新的消费理念的出现和现代的消费女性 旺盛的消费力，也为lv皮包提供了足够的动 旺盛的消费力，也源自文库lv皮包提供了足够的动 力。 3、中国的开放程度逐步加深，为国际品牌 lv提供了更广阔的平台。 lv提供了更广阔的平台。
ST(监控战略 监控战略) 监控战略
•突出自身特点，加强核心竞争力。★★★
WT战略 消除战略 战略(消除战略 战略 消除战略)
• 淘汰落后的生产方式。★★ • 对传统产业进行战略转移调控，精简产业 链★★★
谢谢观赏
外部威胁
1、国家政策对进口奢侈品课以高关税，对 企业的发展不利。 2、皮包行业的竞争对手多，竞争力强大， 竞争激烈。
Swot分析表 Swot分析表
优势(Strength) 优势 劣势(Weakness) 劣势 内部能力 外部因素
•产品质量好，竞争力强。 •产品历史悠久，是经典时尚的代名词。 •皮包行业的普遍兴盛 •价格高昂，消费人群有限 •Lv的外部销售环境并不是风平浪静的。 •竞争压力大，竞争激烈。
营销环境分析
企业优势 企业劣势 外部机遇 外部威胁 Swot分析 Swot分析
优势分析
1.LV拥有150多年历史，在国际上非常著名 1.LV拥有150多年历史，在国际上非常著名 的箱包品牌，不仅仅代表的是箱包，更是 经典、 时尚、 奢华的象征。 2.在很多人看来LV就是身份与品位的诠释者， 2.在很多人看来LV就是身份与品位的诠释者， 当然这一切的基础就是LV产品的品质。这 当然这一切的基础就是LV产品的品质。这 包括产品的设计是否新颖，质量是否过硬， 做工是否精细等诸多方面。。。 3.2010年中国皮包制造行业发展迅速，前 3.2010年中国皮包制造行业发展迅速，前 景看好，有力的政策支持。
WO战略 改进战略 战略(改进战略 战略 改进战略)
•实施多层次的产品策略，既要有高档次的产 品，又要有低中档产品。★★★ •对优势产业实行扁平化战略，提升核心企业 竞争力★ •对优势产业技术创新扶持，打造“先进性” 产业★★★ •“两级”人才战略：引进顶尖技术人才，自 我培养专业技工型人才★★
Lv发展战略矩阵分析 发展战略矩阵分析 威胁(Threats) 威胁
机会(Opportunities) 机会
•新的消费观念的出现和女性消费者旺盛的消费能 力。 •中国市场更广更深的开放，为国际品牌提供了市 场 •中国是世界第一大奢侈品消费市场。
SO战略 发展战略 战略(发展战略 战略 发展战略)
• 坚持高品质的商品，提供更好的优质服务。 ★ • 纵深进入中国市场，扩大消费人群，做大 消费市场。★★★ • 突出产品自身的优势，加强对特色的体现 。★★★★ • 抓住发展潮流，做大产业，完善产业体系 ★★★★★
劣势分析
1、lv皮包价 格高昂，不适 合普通消费者 消费，消费人 群小
2、奢侈品 面临着更 多的质疑， lv的外部销 售环境并 不是风平 浪静的。
3、在奢侈 品市场中， 有诸多的强 力的竞争对 手。
外部机遇
1、皮包市场的日益兴盛和中国市场作为世 界第一大奢侈品消费国，为lv皮包提供了广 界第一大奢侈品消费国，为lv皮包提供了广 阔的消费市场。 2、新的消费理念的出现和现代的消费女性 旺盛的消费力，也为lv皮包提供了足够的动 旺盛的消费力，也源自文库lv皮包提供了足够的动 力。 3、中国的开放程度逐步加深，为国际品牌 lv提供了更广阔的平台。 lv提供了更广阔的平台。