促销活动流程图模板
优惠促销活动方案模板7篇
![优惠促销活动方案模板7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/65692bf30875f46527d3240c844769eae109a34d.png)
优惠促销活动方案模板7篇优惠促销活动方案模板篇1一、活动背景在活动前夕,商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率,提高品牌知名度,从而在活动中的销售做铺垫。
二、活动方案1、活动形式:预热:时间:_月_日至_月_日图片:通过店铺自主设计预热活动页面,包括首页海报,店招,宝贝详情页,全部图片以为主题元素,旨在营造购物狂欢氛围,为活动打下基础、储备流量,__,__图片。
流量:……等等。
正式活动:_月_日00:00~_月_日23:59图片:店铺活动主会场页面,产品详情页关联海报,__活动推广海报,__图片,__图片,店铺首页海报,店招,引导自主下单流程图等。
2、活动力度:(1)收藏领卷。
(2)关注有好礼。
(3)抽奖赢免单,每次购买满__元获一次抽奖机会,有机会赢取免单大奖,消费金额越大,中奖机会越大。
(4)邀请好友参与抽奖,邀请人有机会获得店铺送出价值__元神秘礼物一份,共_个名额,被邀请人有机会获得价值__元神秘小礼物一份,共__个名额,活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出,届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式,礼品数量有限,将随机抽取中奖客户,中奖名单将在活动结束后次日公布。
3、活动推广:(1)__引流(2)店铺活动通告(3)宝贝描述通告(4)__社区宣传(5)__签名活动预告(6)__联盟三、活动跟进美工:做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
客服:售前_名+售后_名+客审_名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。
快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用)。
仓库:确保库存准确,避免缺货。
准备好打印机及相关材料和打包用的材料。
准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中,保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通,以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。
四、库存准备(1)确定活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的_%-__%所有产品在_月_日之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的_%-_%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货。
快消品营销作业标准手册
![快消品营销作业标准手册](https://img.taocdn.com/s3/m/09902708cc17552707220879.png)
营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司(或办事处)通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量(销售月报表)B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用(个人差旅费用报表)三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注:每月向分公司经理(或办事处主任)交书面报告一份,报告应在每月30日交公司经理(或办事处主任),在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司(或办事处)。
月(周)预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、经销商的铺货能力:经销商有多少个分销点,能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉,信誉调查包括:1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣,就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构(总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物)2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97年至今营业总额3、各品牌(或各公司如、、)销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑批发等)3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)?5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户(送货车辆、人员权)5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况(费用、开放时间等)八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用(办公费、车辆费等)3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货?2、假货集中在哪里?零售?批发?3、对我们的影响(价格)十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权(下定单、结款方面)十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程合同管理1、合同签订流程图。
活动策划流程图
![活动策划流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/57be47cb0242a8956bece4c3.png)
1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。
2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。
3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。
主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。
7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。
8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。
9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。
11.办理活动的相关城管手续。
12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。
13.宣传品的设计、制作与发放。
14.活动内容培训、现场布置.15.市场部核实活动准备情况。
16.活动、庆典彩排活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。
并进行彩排,可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17.实施活动、庆典的活动方案。
18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20.活动结束后,对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存,以便重复使用,以节省开业费用。
贩促活动全程操作流程解读讲解
![贩促活动全程操作流程解读讲解](https://img.taocdn.com/s3/m/02d8025b31b765ce050814ee.png)
1、活动前
B、活动相关单位负责事项
向相关部门递业务联系函,共同完成档期活动。 (1)财务:向财务递交完整活动案。如需财务配合发放礼券、收取中奖顾客个 人所得税等相关内容需附联系函,并向收银组长提“赠品退货价格单”,方便顾 客退货。 (2)电脑室软件部:向电脑室软件部递交业务联系函,附活动简案,由电脑室 人员设置活动相关程序; (3)电脑室硬件部:由电脑室人员在赠奖处架构电脑、打印机等并对系统进行 调试; (4)人事:由人事安排赠奖人员值班并负责查岗,以确保赠奖人员到岗; (5)总务:由总务人员安排餐厅工作人员为赠奖处人员送餐、赠品的验货发放 及退货工作; (6)安管:由安管工作人员在营业高峰期维护现场秩序并且闭馆后 至赠奖处交接赠品数量。 (7)养护:养护人员确保赠奖处电源以及安装电话。 (8)营业:商品活动的提报(品牌折扣、商品内容等)。活动前及时联系店长 行助维护活动专柜,保证活动的顺畅。
附:赠奖须知
(1)赠奖处值班人员应按照人事排班按时到岗。如换岗、替岗或有其他事宜, 请提前告之人事,不可出现空岗现象。 (2)赠奖时间为早9:30—15:00,15:00-闭馆,赠奖人员需早上9:10准时到达 赠奖地点签到。 (3)赠奖处值班人员须着标准工装、佩戴胸卡、领带/领花。 (4)闭馆盘点由当日组长负责,如出现问题由当日赠奖组长以及组员负责。 (5)当日赠奖人员不得迟到、早退、擅自脱岗或频繁离岗,如需离岗必须报当 日赠奖值班组长,请假必须经当日店值星同意,违反纪律者由当日赠奖组长 报至人事,依公司考勤制度处理。 (6)赠奖人员中午、晚上就餐必须在赠奖处轮班用餐,如有特殊情况外出就餐, 必须报备当日赠奖值班组长。 (7)赠奖期间不得玩电脑游戏或其他与工作无关的事情。一旦发现,依公司规 章制度处理。 (8)赠奖期间需保持赠奖处卫生,垃圾、纸屑放入指定纸箱内。严禁在桌布上 乱涂乱画。
促销人员管理制度
![促销人员管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/70eafacb6294dd88d0d26b5c.png)
促销人员管理制度目录1.促销员进场程序2.促销员退场程序3.促销员管理制度4.促销员进场保证书5.促销员进场申请表租赁户促销员管理制度一、促销员须知1、促销员(供货商驻店代表)办理进店手续时,应持有与签定的促销协议至店内人事部(每周二、五两日)办理进店、离店相关事宜。
2、促销员(供货商驻店代表)应携带本人身份证及复印件、健康证、外地人口暂住证、2张近期1寸免冠相片。
3、促销员(供货商驻店代表)经营运部门面试合格、人事行政部门复试后,由供货商交纳服务质量保证金500元、超市工牌押金10元(共计510元)。
并领取超市工服1件。
4、促销员(供货商驻店代表)领取手册后,须熟悉掌握《员工手册》内容。
5、3日后经人事课根据手册内容考试合格后,填写供货商驻店代表驻场申请单及服务质量保证书,方可进店工作。
6、促销员离店时应向所在营运部提出申请,经同意后,携带洗净工服、工卡及本人身份证、押金收据至人事部办理相关手续。
7、凡被超市辞退的促销员,不得再申请成为超市促销员或员工。
二、考勤制度1、上、下班时间由所在店内统一规定,由所在营运部考勤员统一负责考勤管理,并于每月1日之前报送人事课。
2、迟到、早退每分钟罚款1元;3、迟到、早退超过15分钟以内为一次旷工;4、无故旷工一次罚款50元;5、无故旷工累计二次退回厂家处理;6、按规定执行打卡制度,上、下班不打卡视为无故旷工;代人打卡,双方均罚款50元并退回厂家处理。
7、病假须当日通知部门负责人或指定负责人,事假应先征得课长级处长同意方可休假,未经批准擅自休假按无故旷工处理。
8、就餐、休息时间应听从所在部门统一调配、安排,未经允许擅自离开工作岗位罚款50元。
三、防损规定1、本公司要求全员防损,每一个员工及促销员都必须履行防损义务,并积极配合防损部的工作,维护公司利益。
2、注重个人品德修养,凡盗窃本店商品或赠品者,扣罚1000元保证金并予以相应罚款,同时退回厂家处理,情节严重的移交公安机关处理。
宴席促销方案
![宴席促销方案](https://img.taocdn.com/s3/m/005615c19b89680203d825f0.png)
宴席促销方案【篇一:宴会促销方案】**公馆的促销活动方案为了推动**公馆与****宴会的消费,现推出以下活动活动一一、文案:情义浓浓亲情卡为了答谢****的客户,现推出****9折亲情卡,从6月开始,凡是在****预定宴会的,每预定5桌送一张亲情卡,此卡片是您赠送亲朋挚友的最佳礼物。
二、所需要物品:采购100张卡片。
三、广告物料:宴会现场的易拉宝。
四、具体操作:营销部在客人结清款项当天赠送卡片或宴会当天赠送卡片,以后服务员看到客人持打折卡,给予菜品9折优惠。
活动二一、文案宴会现场联动活动一各位亲朋好友:借某某先生与某某小姐结婚宴会的时机,我公司推出婚宴预订联动活动,凡是在婚宴当天在****预订婚礼的客户,可给予客户总价2%的优惠。
走过、路过、千万别错过!!二、所需物品:婚宴现场指示到前台预订处的水牌三、广告物料:易拉宝四、具体操作:营销人员留守前台促进成交。
活动三一、文案宴会现场联动活动二凡是在****预订婚礼的客户,客户转介绍朋友在****预订宴会,即送摩托艇体验券一张,可体验摩托艇一个小时。
二、所需物品:摩托艇体验券诺干张三、广告物料:无四、具体操作:营销人员直接电话或当面和客户介绍本活动。
【篇二:宴席促销支持方案】贵港市富宝酒业淡雅五粮醇宴席促销支持方案为了进一步打造五粮液股份公司核心战略品牌------淡雅五粮醇品牌形象,厂家投入专项宴席费用与广大终端客户共同合作;协助大家达成销售创造更高的利润回报。
活动主题:淡雅五粮醇●礼多情更真活动时间:2011年7月1日至2012年2月15日活动对象:结婚满月进人开业生日聚会谢师宴等促销方案内容:(一)在活动时间内各名烟酒店在自身人脉与团购关系内有以上活动对象内容,新进货:(1)50度红淡雅3件以上,开单价55元每瓶-----------每瓶厂家专项投入15元宴席套餐费用配赠饮料、香烟或啤酒促销惠赠消费者。
(2)50度蓝淡雅2件以上,开单价98元每瓶-----------每瓶厂家专项投入25元宴席套餐费用配赠饮料、香烟或啤酒促销惠赠消费者。
促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)
![促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)](https://img.taocdn.com/s3/m/a602c23d0722192e4536f635.png)
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法一、目的:1、通过规范促销活动的工作流程,明确各环节、相关部门与人员的工作责任;确保促销活动的顺利开展;2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率;明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工,确保促销活动达到计划的目标与效果;二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动申请审批流程:( 市场部发起促销活动申请审批流程图)流程说明:1)市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案,市场部集中讨论并制定当月促销方案2)市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核,将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动申请表交主管副总经理审核后,提交总经理会签,3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人,同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
2、销售公司发起促销活动申请审批流程:流程说明:1)各销售区域经理根据市场情况制定活动方案,并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审,初审后集中提交至市场部。
2)市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认,后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理,3)总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4)市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人,同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
3、促销活动总结评估流程:流程说明:1、促销活动结束后,区域经理需按要求填写促销活动总结评估表,并在活动结束后3日内交销售事业部总监签批后,交市场部审核。
2、市场部根据提报的促销活动评估总结表参照促销活动申请表对执行效果、活动费用和活动达成情况进行复核,复核无误后,结合销售数据分析形成完整的书面报告,提报给副总经理和总经理。
促销活动申请审批操作规范
![促销活动申请审批操作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/6fb165c2b8f67c1cfad6b880.png)
促销活动申请、审批、结案流程与制度一、 活动申请、审批流程12图2活动结案流程图文字说明:1、促销活动结束后,办事处主任或大区经理备齐活动结案所需资料填写活动结案审批表交给部门经理初审,部门经理审核无误后,办事处主任或大区经理于活动结束3日内转交给市场部市场督导。
2、市场督导根据活动结案的标准对活动的执行效果、活动费用和结案资料进行审核,审核无误后,提报给市场部经理,审核无误后,提报给副总经理和总经理。
3、总经理审批同意后,按照审批的结案费用转给财务进行结案。
二、具体规定(一)活动提报内容、方式及时间部分费用由个人承担。
5、提报内容具体填写方式见附件范例。
范例为填写格式及内容的指导方案,其中所列项目为必须填写内容,各办事处可根据实际完善提报内容。
(三)活动提报对接人及时间说明1、活动申请表和活动细案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交给营销中心企划专员,企划专员在一个工作日内通过电话或传真给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目,请酌情提前提交时间,并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
2、活动结案审批表和结案报告必须在活动结束的三日内提交给营销中心市场督导,市场督导根据已审批的促销活动申请和企划专员沟通,与原活动申请方案对比无误后,方可进行结案,在市场督导出差时,结案工作可由企划专员代理。
如分公司未及时上交结案报告,市场督导会电话提醒分公司相关人员,在经过提醒后仍然没有上交,每个结案报告对责任人进行20元罚款,从当月工资中扣除。
附件2-1-1:鲁西南地区促销活动申请附件2-1-2:鲁西南地区促销活动细案附件2-1-3:鲁西南地区促销活动结案报告审批表附件2-1-2:鲁西南地区促销活动细案1.宣传活动⑴增派促销人员4名,由所在促销区域业务安排进行管理,巡回品尝试吃、横幅宣传。
⑵宣传资料发放在尽可能大的地域范围内向消费者发放宣传资料(DM),从细节方面让消费者了解某某产品的安全、营养、健康。
促销流程图
![促销流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/1f4379718e9951e79b892732.png)
推广申请表 督导审批 主管审批 审批 审批 审批签名 督导做前期 准备 下POP物料 文员发邮件 通知 督导跟进 物料到位情 况与权限 督导跟进活 动执行 向各部门反 馈活动中的 问题 设置权限 确认
物料未收 到,处理
未设置权 限,处理
促销流程图(自上而下)
零售部
主管知会督 导 下POP物料 文员发邮件 通知 督导跟进 物料到位情 况与权限 督导跟进活 动执行 向各部门反 馈活动中的 问题 设置权限 确认
企划
IT部
客户
物料未收 到,处理
未设置权 限,处理
11月双十一促销方案模板
![11月双十一促销方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/c2f1ae8668dc5022aaea998fcc22bcd126ff4210.png)
11月双十一促销方案模板(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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促销申请、审批流程
![促销申请、审批流程](https://img.taocdn.com/s3/m/c2ea99d8dd36a32d7275814b.png)
促销申请、审批、执行、结案流程及管理制度(一)◆ 该流程仅指记入销售处费用的促销活动(一)流程图AB 、结案流程:(二)流程说明销售处总监 销售处大区OBU 推广主管 ①结案报告 销售处大区 OBU 经理 ②复审 销售处大区 行销经理 ③复审 大 区 经 理 ⑤3万元以上、 销售处副总监 ⑥上报⑦批复 销售处总监 分公司 财务 ④签字 10万元以上 批复 总经理A、申请、审批流程:销售处大区OBU推广主管将促销申请报销售处大区OBU经理,若促销费用在1万元以下,则OBU经理审批后返回执行;若促销费用在1万元以上,3万元以下报大区行销经理审核,审核后报大区经理签批,大区经理签批后返回执行;若促销费用在3万元以上,大区经理审批后报销售副总监,销售副总监审核后报销售总监审批,销售总监批复后返回执行。
B、结案流程:(一)1万元以下的:1、促销活动按结束当日起20日内,销售处大区OBU推广主管根据执行情况对促销活动进行效果评估,填写结案报告,并备齐相关资料(如:促销日报表、相关发票、照片等)交与销售处大区OBU经理。
2、大区OBU经理在2日内审核完毕,转分公司财务执行。
(二)1万元以上,3万元以下的:1、促销活动按结束当日起20日内,销售处OBU推广主管根据执行情况对促销活动进行效果评估,填写结案报告,并备齐相关资料(如:促销日报表、相关发票、照片等)交与大区OBU经理.2、大区OBU经理在2日内审核,审核通过后报大区行销经理复审.(如:促销结案手续是否齐全)3、大区行销经理在2日内复审,复审通过后报大区经理审批。
4、大区经理在1日内审批完毕,转分公司财务执行。
(三)3万元以上的:1、促销活动按结束当日起20日内,销售处大区OBU推广主管根据执行情况对促销活动进行效果评估,填写结案报告,并备齐相关资料(如:促销日报表、相关发票、照片等)交与大区OBU经理.2、大区OBU经理在2日内审核,审核通过后报大区行销经理复审.3、大区行销经理在2日内复审,复审通过后报大区经理签批.4、大区经理在1日内签批完毕,报销售副总监审核.5、销售副总监在1日内审核完毕,报销售总监审批。
会议营销流程图(超实用)
![会议营销流程图(超实用)](https://img.taocdn.com/s3/m/91f6a4e6b52acfc788ebc912.png)
迎宾
入座
奉茶
接待做到十要、五心、四声、四 到
十要:
接待要热情;言语要温和; 态度要尊重;心理要自信; 表达要准确;吐字要清晰; 交谈要用心;赞美要真诚; 讲解要到位;沟通要及时;
五心
信心;对公司、产品、自己有信心。 爱心:将爱心奉献给每一位顾客。 细心:注意观察顾客表情与内心世界,把握销售良机。 热心:解答各种产品疑问。 耐心:尊重顾客,反复沟通。
培养忠诚顾客 平时亲情沟通。 活动现场沟通。 开展荣誉顾客 对公司产品疗效充分认可。 使用过产品效果好。
现场操作
➢ 专家讲座〔先医学后产品〕为主; ➢ 忠诚顾客发言〔一般2—6人〕为辅; ➢ 其它内容:游戏、舞蹈、抽奖、有奖问答,以活泼会场气
氛; ➢ 会议时间一般有超过3个半小时,过短沟通力度不够,过长
上目半的场 在结于束促,成沟每通一促次科销交普易40成分讲功钟座,左为右分今小后的组重科复购普置讲奠定座根〔底。3---5人〕、大型健康报告会、联谊会。 专家讲座〔医学、产依品〕讲、座主持层人次事先、都人要排数练、,内规容模包括制讲定座风不格同、 的语言活、动表情筹、划肢体方动案作、,内包宾、括技人巧、员主分持风格、现场调控能 力会等议; 期间人员分工合工理,、密邀切配约合客,做户到,协调场统地一。选择,会场控制,会后总结等都必须明确, 首次和顾客进行沟通,以产制品为定媒一介,个重完心在整于、和顾详客细的心的理筹沟 划方案,就等于成功了一半。
中老年人不易接受。具体情况应根据现场灵活调整。
会议程序
一、签到〔设签到表〕 二、主持人开场白,并简介会议内容〔5分钟〕 三、专家讲座〔医学25分钟〕 四、有奖问答〔3分钟〕 五、节目〔5分钟〕 六、专家讲座〔20分钟〕 七、有奖问答〔5分钟〕 八、顾客发言〔1—2 位10分钟〕 九、节目〔5分钟〕 上半场结束,沟通促销40分钟左右