运维服务绩效考核指标
运维服务绩效考核指标
运维服务
3.2 发现问题
说明：待完善
1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。
3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。
4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？
5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%
维服务绩效考核指标（v1.1）
、较差、差，总分100分。
进方案，并绩效奖金扣？%。
10
运用技术问题发现率发现问题次数/运用技术总数
好10 、较好8、一般6、较差4、差2。
运维服务绩效考核指标3
运维服务绩效考核指标运维服务绩效考核指标是评估运维团队成员和整体运维服务质量的重要标准。
通过量化的指标，可以帮助管理人员评估运维团队的工作表现，并制定改进计划，以提高服务水平和效率。
本文将介绍一些常见的运维服务绩效考核指标，并探讨如何应用这些指标来提升运维服务的质量和效能。
一、服务请求响应时间服务请求响应时间是衡量运维团队对用户问题和需求响应速度的指标。
较快的响应时间可以提高用户满意度，并减少对业务的影响。
为了衡量和提升服务请求响应时间，可以设置如下指标：1. 一般级别问题的响应时间应控制在X小时以内；2. 重要级别问题的响应时间应控制在X小时以内；3. 紧急级别问题的响应时间应控制在X小时以内。
二、问题解决率问题解决率是运维团队解决用户问题和故障的能力的重要指标。
较高的问题解决率意味着运维团队能够高效解决问题，减少业务中断。
为了衡量和提升问题解决率，可以设置如下指标：1. 一般级别问题的解决率应达到X%以上；2. 重要级别问题的解决率应达到X%以上；3. 紧急级别问题的解决率应达到X%以上。
三、变更管理成功率变更管理成功率是衡量运维团队成功实施变更的能力的指标。
成功的变更管理可以最小化变更引起的故障和业务中断。
为了衡量和提升变更管理成功率，可以设置如下指标：1. 变更计划的准确性应达到X%以上；2. 变更执行的成功率应达到X%以上；3. 变更后的问题和故障率应低于X%。
四、系统可用性系统可用性是衡量运维团队维护和保障系统稳定运行的指标。
较高的系统可用性可以减少业务中断，提高用户满意度。
为了衡量和提升系统可用性，可以设置如下指标：1. 系统的年度可用性目标应达到X%以上；2. 系统的月度可用性目标应达到X%以上；3. 系统的周度可用性目标应达到X%以上。
五、备份和恢复可行性备份和恢复可行性是衡量运维团队保障数据安全和极小业务中断的能力的指标。
较高的备份和恢复可行性可以最小化数据丢失和恢复时间。
为了衡量和提升备份和恢复可行性，可以设置如下指标：1. 数据备份的成功率应达到X%以上；2. 数据恢复的成功率应达到X%以上；3. 数据备份和恢复的时间目标应低于X小时。
运维人员绩效考核标准
运维人员绩效考核标准运维人员是企业中非常重要的一份子，他们负责保障企业的信息系统正常运行，确保业务的高效进行。
对于运维人员的绩效考核标准，可以从以下几个方面进行评估：1. 工作任务完成情况：运维人员负责处理各种服务器、网络设备等的故障、配置和优化工作，绩效考核可以根据其完成工作任务的进度和质量进行评估。
评估标准可以根据具体情况确定，如故障处理及时率、配置优化效果等。
2. 问题解决能力：运维工作中经常会遇到各种问题，快速定位和解决问题是运维人员的重要能力之一。
评估标准可以考察运维人员在故障排查、日常维护等方面的能力，如问题排查准确率、故障解决速度等。
3. 服务态度和沟通能力：运维人员需要与其他部门的员工进行有效的沟通和协调，所以良好的服务态度和沟通能力也是考核的重要指标之一。
可以根据用户反馈、合作情况等来评估运维人员的服务态度和沟通能力。
4. 安全意识和风险防控能力：在信息系统的运维工作中，保障系统的安全是至关重要的。
运维人员需要具备较强的安全意识和风险防控能力，对于系统漏洞、安全事件等需要能够及时发现和处理。
评估标准可以考察运维人员对安全风险的认知和应对能力。
5. 自我学习和提升能力：IT行业发展迅速，新的技术和工具层出不穷。
优秀的运维人员应具备良好的自学能力，能够不断掌握新知识和技能，适应行业的变化。
评估标准可以考察运维人员的学习主动性和自我提升能力。
综上所述，运维人员的绩效考核标准可以包括工作任务完成情况、问题解决能力、服务态度和沟通能力、安全意识和风险防控能力以及自我学习和提升能力等方面的评估。
通过科学、公正的绩效考核，可以激励运维人员发挥更大的工作潜力，提升团队绩效和企业竞争力。
运维系统绩效考核指标附件
企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formatio n运维系统绩效考核指标附件【精品】【专业】【实用】Fine quality Major Practical运维系统绩效考核指标附件一线路维护率线路设备维护率=(直埋光缆设备完好率X代维段直埋线路所占比例+架空光缆设备完好率X代维段架空线路所占比例)X 100(一) 直埋线路包括直埋光缆线路标石、路面维护、路由维护及线路加固、护线宣传牌等1. 标石：以每块标石为单位考核(1) 高度要求： (1) 埋设在光缆的正上方，左右偏差不超 30cm。
(2) 埋设必须正直，倾斜度不得大于 3 度(即标石上下偏差小于 2cm)。
(3) 高度 ( 标石出土 ) 为 40± 5cm。
以上各小项每有—项不合格，则“高度”项不合格，不累计。
(2) 面向要求： (1) 标石面向为编号所在方向，一般面向主要公路。
(2)转弯处标石编号面向内角 ( 即小角 ) ，平面垂直于内角的平分线。
( 3)余留处标石设在余留的一端，面向正对余留。
( 4)接头处的标石面向接头。
以上各小项每有一项不合格，则“面向”不合格，不累计。
(3)标志要求： ( 1)标石油漆不得有明显剥落现象 (剥落处不得大于 2平方厘米，剥落数量每块标石不得多于 5 处) ，(2) 字迹清楚。
( 3)编号正确。
( 4)标石清洁。
以上各小项每有一项不合格，则“标志”不合格，不累计。
2. 路面维护：以每相邻两块标石的路面为单位考核（1）路面要求：光缆路由上方左右 1 米不得有取土坑、冲刷坑、积水坑，（深30cm 、宽约 50cm 以上）每有 2 延长米按一处不合格记。
（2）路由两侧要求：光缆线路两侧3m以内不准有深度超过 1m的坑，周围50CM内不得有杂草。
每有 1 延长米按 1 处不合格记。
（3）缆沟要求：光缆缆沟无塌陷（深 20cm,宽约60cm）。
5米以内不论多长记一处，超过5米不足 10米按两处记、依此类推。
一文掌握运维绩效考核指标及实例参考
一文掌握运维绩效考核指标及实例参考
运维绩效考核是企业对于运维部门工作成果的评估，以衡量其是否达到了预期目标，提升整体业务效率。
在运维的绩效考核中，我们需要考虑以下几个关键指标：
1. 系统可用性：衡量运维工作的重要指标之一，主要考察系统的稳定性和可用性。
2. 故障响应时间：从发现故障到解决问题的平均时间，反映运维部门的响应速度。
3. 服务恢复时间：系统发生故障后，从开始恢复到正常运行所需的时间。
4. 安全事件处置率：有效处理安全事件的占比，反映运维部门对安全事件的应对能力。
5. 资源使用效率：合理利用系统资源，降低资源浪费的情况。
以下是一些实例参考：
1. 系统可用性：
- 实例参考：本季度系统平均无故障运行时间达到%，较上一季度提升了%。
2. 故障响应时间：
- 实例参考：本季度故障平均响应时间为10分钟，较上一季度缩短了2分钟。
3. 服务恢复时间：
- 实例参考：本季度服务恢复平均时间为30分钟，较上一季度缩短了5分钟。
4. 安全事件处置率：
- 实例参考：本季度安全事件处置率为98%，较上一季度提升了2%。
5. 资源使用效率：
- 实例参考：本季度资源使用效率提升了10%，有效降低了成本。
通过以上实例参考，我们可以看到运维绩效考核的各项指标都有具体的数值和比较，这有助于企业全面了解运维部门的工作状况，为后续的优化和改进提供依据。
在实际操作中，企业可以根据自身业务特点和需求，制定更加贴合实际情况的运维绩效考核指标。
运维系统绩效考核指标附件
企业管理类精品资料Enterprise management information运维系统绩效考核指标附件运维系统绩效考核指标附件一线路维护率线路设备维护率=（直埋光缆设备完好率×代维段直埋线路所占比例+架空光缆设备完好率×代维段架空线路所占比例）×100（一）直埋线路包括直埋光缆线路标石、路面维护、路由维护及线路加固、护线宣传牌等1.标石：以每块标石为单位考核（1）高度要求：(1)埋设在光缆的正上方，左右偏差不超30cm。
(2)埋设必须正直，倾斜度不得大于3度(即标石上下偏差小于2cm)。
(3)高度(标石出土)为40±5cm。
以上各小项每有—项不合格，则“高度”项不合格，不累计。
（2）面向要求：(1)标石面向为编号所在方向，一般面向主要公路。
(2)转弯处标石编号面向内角(即小角)，平面垂直于内角的平分线。
（3）余留处标石设在余留的一端，面向正对余留。
（4）接头处的标石面向接头。
以上各小项每有一项不合格，则“面向”不合格，不累计。
（3）标志要求：（1)标石油漆不得有明显剥落现象(剥落处不得大于2平方厘米，剥落数量每块标石不得多于5处)，(2)字迹清楚。
（3）编号正确。
（4）标石清洁。
以上各小项每有一项不合格，则“标志”不合格，不累计。
2.路面维护：以每相邻两块标石的路面为单位考核（1）路面要求：光缆路由上方左右1米不得有取土坑、冲刷坑、积水坑，(深30cm、宽约50cm以上) 每有2延长米按一处不合格记。
（2）路由两侧要求：光缆线路两侧3m以内不准有深度超过1m的坑，周围50CM内不得有杂草。
每有1延长米按1处不合格记。
（3）缆沟要求：光缆缆沟无塌陷（深20cm，宽约60cm）。
5米以内不论多长记一处，超过5米不足10米按两处记、依此类推。
（4）宣传牌(碑)要求：正直、完整、字迹清楚。
不得有大量脱漆现象。
不符合其中一项，则“宣传牌”不合格。
（5）线路加固要求：完好无损，无石头松动、丢失现象，不符合其中一项，则“线路加固”不合格。
运维服务绩效考核指标(2)
运维服务绩效考核指标运维服务绩效考核是评估运维团队和个体工作表现的重要指标，它能够帮助企业衡量运维团队的工作效率和服务质量。
本文将介绍一些常见的运维服务绩效考核指标，以供参考。
1. 问题解决效率问题解决效率是评估运维团队工作效率的重要指标之一。
它可以通过衡量问题的解决速度和准确性来评估。
运维人员需要及时响应用户的问题，并通过有效的沟通和技术手段快速解决问题。
因此，衡量运维人员每天解决的问题数量和解决问题所花费的时间是评估问题解决效率的关键指标。
2. 服务可用性服务可用性是评估运维团队服务质量的指标之一。
它可以通过衡量系统或应用程序的正常运行时间和故障停机时间来评估。
运维人员需要确保系统和应用程序能够正常运行，随时提供稳定可靠的服务。
因此，衡量故障停机时间和恢复系统的时间可以评估运维人员的服务可用性。
3. 变更管理效率变更管理是评估运维团队变更操作的指标之一。
它可以通过衡量变更的数量、变更的质量和变更操作的准确性来评估。
运维人员需要在保证服务可用性的同时，有效地管理各种变更请求。
因此，衡量变更的成功率、变更的影响范围和变更操作的技术文档质量是评估变更管理效率的重要指标。
4. 客户满意度客户满意度是评估运维团队服务质量的重要指标之一。
它可以通过进行用户满意度调查、收集用户反馈和监控客户投诉情况来评估。
运维人员需要与用户保持良好的沟通，并及时解决用户的问题和需求，以提高用户满意度。
因此，评估用户满意度和处理客户投诉的效率是评估客户满意度的关键指标。
5. 监控与预警监控与预警是评估运维团队监控能力和预警响应的指标之一。
它可以通过衡量监控系统的覆盖范围、监控项的准确性和预警的及时性来评估。
运维人员需要建立完善的监控体系，及时监控系统的各项指标，并在出现异常情况时及时发出警报和采取相应的措施。
因此，衡量监控覆盖率、预警准确性和预警响应时间是评估监控与预警能力的重要指标。
综上所述，运维服务绩效考核指标对于评估运维团队工作效率和服务质量至关重要。
运维服务绩效考核指标1
运维服务绩效考核指标1运维服务绩效考核指标运维服务是现代企业网络运作的重要环节，如何评估运维团队的工作效果和绩效成为了企业管理者关注的焦点。
本文将介绍一些常见的运维服务绩效考核指标，并探讨如何合理应用这些指标来提高运维团队的绩效。
一、故障修复效率故障修复效率是评估运维团队响应和解决故障的重要指标。
它可以通过以下两个子指标来衡量：1. 平均故障响应时间：测量从故障报告到运维团队开始响应所花费的时间。
这个指标越低，说明运维团队越快速地响应了故障。
2. 平均故障修复时间：测量从开始解决故障到故障修复完成所花费的时间。
这个指标越低，说明运维团队越快速地解决故障。
二、系统可用性系统可用性是衡量运维团队维护系统稳定性和可靠性能力的指标。
1. 系统稳定时间比例：即系统正常运行时间占总时间的比例。
这个比例越高，说明运维团队维护系统的能力越强。
2. 服务级别协议（SLA）达标率：评估运维团队是否能够按照与客户之间签订的SLA协议来提供稳定的系统运行时间和服务水平。
三、系统容量管理系统容量管理是确保系统资源充足的重要工作，它可以通过以下指标进行评估：1. 系统资源利用率：测量系统的CPU、内存、磁盘等资源的使用率，确保资源合理利用。
2. 系统扩展性：评估运维团队是否能够根据业务需求及时扩展系统容量，以满足日益增长的用户访问量。
四、安全和风险管理安全和风险管理是运维工作中不可或缺的一环，以下指标可以用来评估运维团队的安全能力：1. 安全事件响应时间：测量运维团队响应安全事件所耗费的时间。
快速响应能够减少安全事故对系统的影响。
2. 安全事件处理效率：测量从发现到解决安全事件所花费的时间。
高效处理安全事件可以有效降低安全风险。
五、客户满意度运维团队的绩效评估还应该充分考虑到客户的满意度，以下指标可用于评估客户满意度：1. 客户投诉率：测量客户对运维服务的不满意程度。
低投诉率表示客户对运维服务的满意度较高。
2. 客户反馈响应时间：评估运维团队对客户反馈的及时响应能力。
运维工程师绩效考核表
运维工程师绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在制定一份运维工程师绩效考核表，以评估运维团队成员的工作表现和贡献。
通过明确绩效评估的标准和指标，可以提供清晰的评估依据，激励运维工程师持续提升自身能力和工作效率。
2. 考核指标以下是对运维工程师绩效的考核指标的详细说明：2.1 工作效率- 完成工作任务的及时性：评估运维工程师完成工作任务的速度和准时性。
- 解决问题的能力：评估运维工程师解决问题的能力和效率，包括故障排查和修复能力。
- 任务质量：评估运维工程师完成的任务的质量和准确性。
2.2 协作与沟通能力- 团队合作意识：评估运维工程师与团队成员合作的能力和态度。
- 沟通能力：评估运维工程师在与其他团队或用户沟通时的表达能力和倾听能力。
- 知识分享：评估运维工程师对知识分享的积极程度和效果。
2.3 技术能力- 技术熟练度：评估运维工程师掌握的技术技能，包括系统、网络、数据库等方面的知识。
- 技术创新能力：评估运维工程师在工作中提出并实施的技术改进和创新。
- 研究能力：评估运维工程师积极主动研究新知识和适应新技术的能力。
2.4 项目管理与贡献- 项目管理能力：评估运维工程师在项目中的任务分配、跟踪和问题处理等方面的能力。
- 贡献度：评估运维工程师对团队和公司整体的贡献程度，包括项目成果和工作经验的积累等。
3. 考核流程3.1 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
3.2 考核方式- 定期评估：定期进行绩效评估，一般为每季度一次，评估结果记录于评估表中。
- 自评与互评：运维工程师需进行自评，并参与互评，评估结果根据多维度综合考虑。
- 面谈讨论：根据评估结果，进行面谈讨论，确定个人发展方向和改进措施。
3.3 绩效评估标准根据各项考核指标，设置不同等级的绩效评估标准，包括优秀、良好、合格和待进步。
4. 考核结果的应用根据运维工程师的绩效评估结果，可以应用于以下方面：- 绩效激励：根据绩效评估结果，给予绩效激励，包括奖金、晋升和培训机会等。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法一、考核目的及意义在现代企业管理中，运维部门的运行绩效考核是保证企业正常运作和持续发展的重要环节。
通过制定运维部运行绩效考核管理办法，可以提高运维团队成员的工作积极性和责任心，确保运维工作的高效运行，以满足企业的需求。
二、考核指标及权重分配1. 工作完成率（30%）工作完成率是考核运维部门对任务完成情况的度量指标。
根据任务清单，按时完成工作的比例将作为衡量工作完成率的主要依据。
2. 故障处理效率（25%）故障处理效率是考核运维部门解决故障的能力和速度的指标。
包括故障排查和故障解决的时间，以及解决故障的准确性和持续改进的能力。
3. 安全防护水平（20%）安全防护水平是考核运维部门对信息安全的保护能力的指标。
包括信息系统及网络防护措施的完善程度、漏洞修复及防范措施的落实情况。
4. 资源利用效率（15%）资源利用效率是考核运维部门合理利用资源的能力的指标。
包括服务器、网络、存储等设备的利用率，以及节约能源、降低成本的措施和效果。
5. 团队合作与协调（10%）团队合作与协调是考核运维部门成员团结合作和协同工作的能力的指标。
包括团队沟通效果、团队协作精神和协同工作的能力，以及团队成员之间的协调性和互助精神。
6. 运维服务质量（软考）（技能水平）（软技能）（技能认证）（5%）运维服务质量是考核运维部门提供技术服务质量的指标。
包括运维人员的技术水平和专业知识，服务态度和用户满意度。
三、考核流程1. 指标设定根据企业的需求和运维部门的实际情况，制定符合实际的考核指标，并对各指标的权重进行合理分配。
2. 考核周期确定考核的时间周期，一般可以为年度考核，以保证运维部门有足够的时间来完成考核指标。
3. 考核对象确定参与考核的运维部门成员，对每个成员进行综合考核。
4. 数据采集收集和整理运维部门成员在考核周期内相关的工作数据，如任务完成情况、故障处理记录、安全防护报告等。
5. 数据分析与评估根据采集到的数据，对运维部门成员的工作情况进行综合分析和评估，计算出每个成员的得分。
运维服务绩效考核指标(3)
运维服务绩效考核指标一、绩效考核的重要性运维服务是企业信息技术部门中至关重要的一环，它负责确保系统的正常运行和数据的安全性。
因此，对运维团队成员的工作表现进行绩效考核，可以提高他们的工作效率和责任心，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
二、考核指标的制定为了能够准确衡量运维服务团队成员的工作表现，需要制定一套科学合理的考核指标。
以下是一些常用的考核指标：1. 问题解决速度：衡量运维人员解决各类技术问题时的响应速度和解决效率。
可以通过记录问题的提出时间和解决时间来评估。
2. 服务质量：考察运维人员对用户需求的满足程度。
可以通过用户满意度调查、问题解决反馈等方式进行评估。
3. 系统稳定性：评估运维人员对系统故障、漏洞等问题的处理能力，衡量系统的稳定性和安全性。
4. 项目管理能力：评估运维人员对项目的计划、执行和控制能力，以及对项目目标的实现情况。
5. 学习与创新能力：考察运维人员对新技术的学习和应用能力，以及是否能提出改进和优化的建议。
三、考核指标的权重确定在考核指标的制定过程中，需要确定每个指标的权重，以准确反映各个指标在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应该根据实际情况，结合运维团队的职责和目标来进行。
例如，问题解决速度和服务质量对于用户满意度和系统稳定性的影响较大，可以给予较高的权重；而项目管理能力和学习创新能力对整体绩效的影响较小，可以给予较低的权重。
四、考核结果的反馈与改进考核结果的反馈对于提升运维人员的工作动力和改进工作方法非常重要。
可以通过个别讨论、集体会议或定期汇报等形式，向运维团队成员提供绩效考核结果和具体的改进意见。
同时，应该鼓励运维人员参与绩效评估的讨论，收集他们对考核指标和方法的意见和建议，以不断完善考核制度，使其更加科学和公正。
总结：绩效考核对于运维服务团队的发展和提升至关重要。
通过科学合理地制定考核指标、确定权重，并积极采纳运维人员的反馈意见，可以不断优化考核制度，激励团队成员的积极性和创造力，达到更好的绩效表现。
运维服务绩效考核指标2
运维服务绩效考核指标2一、引言运维服务是现代企业中不可或缺的一部分，它涵盖了设备维护、网络管理、软件更新等众多方面。
为了确保运维服务的质量和效率，制定一套合理的绩效考核指标显得尤为重要。
本文将探讨适用于运维服务的绩效考核指标，旨在提高企业的运维服务水平。
二、故障处理时间1. 故障响应时间故障响应时间是指从故障发生到运维团队接到报告并开始处理的时间间隔。
较短的故障响应时间可以有效减少故障对业务的影响，提高用户满意度。
因此，将故障响应时间作为考核指标之一是合理的。
2. 故障处理时间故障处理时间是指从接到故障报告到故障完全解决的时间。
短时间内解决故障有助于恢复业务运行和提高工作效率，因此，需要将故障处理时间作为绩效考核指标之一。
三、事件管理1. 事件响应时间事件响应时间是指从事件发生到运维团队接到报告并开始处理的时间。
较短的事件响应时间可以提高用户满意度和降低损失，因此应纳入绩效考核指标。
2. 事件解决时间事件解决时间是指从接到事件报告到事件完全解决的时间。
短时间内解决事件可以有效降低业务中断和用户投诉，应作为一个重要的绩效考核指标。
四、变更管理1. 变更计划准确度变更计划准确度是指制定的变更计划与实际执行的变更计划之间的准确程度。
计划的准确度直接关系到变更的风险控制和业务中断的程度，因此，变更计划准确度是一个重要的绩效考核指标。
2. 变更实施时间变更实施时间指的是计划的变更和实际执行的变更所用的时间。
缩短变更实施时间可以减少对业务的影响和降低风险，因此，将变更实施时间作为绩效考核指标是合理的。
五、用户满意度用户满意度是衡量运维服务质量的重要指标之一，运维团队应该关注用户的需求和反馈，不断改进服务质量。
可以通过定期进行用户满意度调查或收集用户反馈来评估绩效，并将用户满意度作为一个重要的考核指标。
六、总结本文从故障处理时间、事件管理、变更管理和用户满意度等方面介绍了运维服务的绩效考核指标。
合理的绩效考核指标可以帮助企业监控运维服务水平，及时发现和解决问题，提高工作效率和用户满意度。
运维服务绩效考核指标(1)
运维服务绩效考核指标现如今，在信息技术发展迅猛的时代，运维服务对于企业的顺利运营和业务的稳定发展起着至关重要的作用。
为了评估和监控运维团队的工作绩效，制定合适的运维服务绩效考核指标至关重要。
本文将介绍一些常用的运维服务绩效考核指标，帮助企业实现高效、稳定的运维服务。
1. 问题响应时间：问题响应时间是衡量运维团队对于用户报告的问题所需的时间。
较短的响应时间可以减少用户的等待并提高用户满意度。
此指标通常以分钟为单位进行计算，一般要求在问题报告后的30分钟内进行响应。
2. 问题解决时间：问题解决时间是衡量运维团队解决问题所需的时间。
当用户遇到问题时，快速解决问题是运维团队的重要任务。
较短的问题解决时间可以减少业务中断时间，并提高运维效率。
此指标通常以小时为单位进行计算，一般要求在问题报告后的4小时内解决。
3. 问题解决率：问题解决率是指解决的问题数量占报告的问题总数的比例。
较高的问题解决率表示运维团队在解决问题方面效率较高。
此指标通常以百分比表示，一般要求在95%以上。
4. 故障处理效率：故障处理效率是指运维团队解决系统故障的能力。
运维团队需要迅速准确地定位故障原因，并采取相应的措施进行修复。
衡量故障处理效率的指标可以是平均修复时间或者修复故障的平均次数。
此指标通常要求在最小化的时间内及时解决故障，减少系统故障对业务的影响。
5. 变更管理效果：变更管理涉及到对系统配置和代码的变更。
良好的变更管理可以确保系统稳定性和安全性。
评估变更管理的指标可以包括变更成功率、变更后的问题率以及恢复时间等。
此指标要求在变更过程中最大限度地减少问题和中断，并最大程度地提高变更的成功率。
6. 安全性和合规性：安全性和合规性是运维服务中不可忽视的方面。
通过评估安全性和合规性的指标，可以确保系统和数据的安全，保护企业利益和用户权益。
相关指标可以包括漏洞修复时间、安全事件响应时间以及合规性审核通过率等。
此指标要求运维团队积极防范安全威胁，及时响应安全事件，并确保符合相关法规和标准。
运维服务绩效考核指标(4)
运维服务绩效考核指标(4)运维服务绩效考核是评估运维团队的工作表现和效果的重要手段，能够帮助企业提高服务质量和效率，并确保业务的可靠性和稳定性。
在前三篇文章中，我们已经介绍了几个重要的运维服务绩效考核指标，包括故障响应时间、故障解决效率和问题管理能力。
在本文中，我们将继续探讨两个其他关键的绩效考核指标：变更管理和容量规划。
1. 变更管理变更管理是指对系统和网络的任何变更进行规范和控制，以减少潜在的故障风险和提高变更的成功率。
以下是几个与变更管理相关的绩效考核指标：1.1 变更成功率变更成功率是评估变更管理流程效果的关键指标之一。
它表示在引入变更后，系统是否在预期时间内正常运行。
通常将成功的变更数量与总变更数量进行比较，计算出变更成功率。
较高的变更成功率意味着变更管理流程较为有效。
1.2 变更冲突率变更冲突率是指在进行变更时发生的冲突数量与总变更数量的比率。
较高的冲突率可能意味着变更管理过程存在问题，需要进行优化。
同时，变更冲突率还可以帮助评估变更管理与其他运维活动之间的协调程度。
1.3 变更复原时间变更复原时间是指在变更引入故障或其他问题时，运维团队需要花费的时间将系统恢复到正常状态。
较短的复原时间表示运维团队能够快速响应并解决问题，对业务影响较小。
2. 容量规划容量规划是指根据业务需求和系统资源，合理规划和管理系统的容量。
以下是与容量规划相关的两个绩效考核指标：2.1 系统利用率系统利用率是评估系统资源使用效率的指标之一。
它可以通过监测系统的CPU利用率、内存利用率和存储利用率等来计算。
较高的系统利用率意味着资源得到了最大化的利用，但也需要注意防止过度利用导致性能下降。
2.2 容量预测准确性容量预测准确性评估了运维团队对系统未来容量需求的预测能力。
准确的容量预测可以帮助企业避免系统资源瓶颈和性能下降的问题。
通过比较实际容量需求和预测容量需求的差距，可以评估容量规划的效果。
综上所述，变更管理和容量规划是运维服务绩效考核中的两个重要指标。
运维工作绩效评价指标
高级10分，中级5分 1分/邮件，总分不超过3分
2分/次，总分不超过5分 表扬通报2分/次 每次扣10分 根据情节严重给予一次10-20分的扣分
核者沟通
总
考核 被考核人签字：
认：
上级确认：
依据数据/来源 自评得分 主管评分 扣分说明/备注
总分
考核人签字：
被考核人签字：
日期：
日期：
加、减分项
加、减分项
3 知识分享
4 表扬通报 5 用户投诉 6 工作失误，通报批评
主动为大家提供培训及专业
知识指导 明确得到公司、客户的表扬 客户或内部投诉 工作中的重大失误
上月绩效改进结果：
考核面谈
本月绩效改进目标：
对于上述考核结果及意见本人表示：□愿意接受 □不愿意接受，本人要求与考核者沟通
9年_____________部运维岗位_____月绩效考核表
：
月初目标员工确认：
评价标准
目标值
按照实际达标率赋分，即每项达 100%
标率*权重
100%
权重 月中自查完成比例 完成情况 10%
100%
按照实际达标率赋分，即每项达 标率*权重
Байду номын сангаас
100%
30%
100%
100%
按照实际达标率赋分，即每项达 标率*权重
100% 100% 100%
20%
100%
100%
100%
计划完成进度*100% 达标率=实际完成升级次数/
当月升级总次数*100% 达标率=实际进度/当月计划
应达到进度*100% 达标率=实际进度/当月计划
应达到进度*100% 达标率=实际进度/当月计划
运维系统考核指标
运维系统绩效考核指标附件一线路维护率线路设备维护率=（直埋光缆设备完好率×代维段直埋线路所占比例+架空光缆设备完好率×代维段架空线路所占比例）×100直埋线路（一）包括直埋光缆线路标石、路面维护、路由维护及线路加固、护线宣传牌等标石：以每块标石为单位考核 1.（1）高度要求：(1)埋设在光缆的正上方，左右偏差不超30cm。
(2)埋设必须正直，倾斜度不得大于3度(即标石上下偏差小于2cm)。
(3)高度(标石出土)为40±5cm。
以上各小项每有—项不合格，则“高度”项不合格，不累计。
（2）面向要求：(1)标石面向为编号所在方向，一般面向主要公路。
(2)转弯处标石编号面向内角(即小角)，平面垂直于内角的平分线。
（3）余留处标石设在余留的一端，面向正对余留。
（4）接头处的标石面向接头。
以上各小项每有一项不合格，则“面向”不合格，不累计。
（3）标志要求：（1)标石油漆不得有明显剥落现象(剥落处不得大于2平方厘米，剥落数量每块标石不得多于5处)，(2)字迹清楚。
（3）编号正确。
（4）标石清洁。
以上各小项每有一项不合格，则“标志”不合格，不累计。
路面维护：以每相邻两块标石的路面为单位考核 2.（1）路面深(米不得有取土坑、冲刷坑、积水坑，1要求：光缆路由上方左右．30cm、宽约50cm以上) 每有2延长米按一处不合格记。
（2）路由两侧要求：光缆线路两侧3m以内不准有深度超过1m的坑，周围50CM内不得有杂草。
每有1延长米按1处不合格记。
（3）缆沟要求：光缆缆沟无塌陷（深20cm，宽约60cm）。
5米以内不论多长记一处，超过5米不足10米按两处记、依此类推。
（4）)(碑宣传牌要求：正直、完整、字迹清楚。
不得有大量脱漆现象。
不符合其中一项，则“宣传牌”不合格。
（5）线路加固要求：完好无损，无石头松动、丢失现象，不符合其中一项，则“线路加固”不合格。
（6）隔距符合《广播电影电视光缆施工验收暂行规范》要求。
运维工程师kpi考核指标
运维工程师kpi考核指标
KPI（Key Performance Indicators）是衡量运维工程师工作表现的重要指标。
以下是一些可能的KPI考核指标：
1. 系统可用性：衡量系统的稳定性和可靠性，通常以系统的正常运行时间和故障时间比例来衡量。
2. 故障响应时间：衡量运维团队对故障的响应速度，通常以故障发生到解决的时间来衡量。
3. 故障处理效率：衡量运维团队解决故障的效率，通常以故障处理数量和时间来衡量。
4. 安全性：衡量系统的安全性和防护能力，通常以安全事件数量和处理时间来衡量。
5. 成本控制：衡量运维团队的成本控制能力，通常以运维成本和效益比例来衡量。
6. 故障率：衡量系统可靠性和运维工作质量的重要指标，计算方法是统计发生故障的次数和总故障数的比率。
这些指标可以帮助评估运维工程师的工作表现，同时也可以帮助团队识别需要改进的领域。
通过合理的评估和持续改进，可以提高整个团队的运维水平和工作效率。
运维人员绩效考核标准
运维人员绩效考核标准一、绩效考核的背景与意义。
运维人员作为企业信息化建设中的重要一环，其工作绩效直接关系到企业的运行效率和稳定性。
因此，建立科学合理的运维人员绩效考核标准，对于激励运维人员的工作积极性，提高工作效率，具有重要的意义。
二、绩效考核的指标体系。
1. 工作效率。
运维人员应当按时完成各项工作任务，包括日常巡检、故障处理、系统优化等工作内容。
工作效率的高低直接反映了运维人员的工作态度和能力水平。
2. 故障处理能力。
运维人员在面对各类故障时，应当能够迅速定位问题，并采取有效措施进行处理，保障系统的稳定运行。
3. 技术水平。
运维人员需要具备扎实的技术功底，包括操作系统、数据库、网络等方面的技术能力，能够独立完成日常运维工作并具备一定的技术创新能力。
4. 团队合作。
作为团队的一员，运维人员需要具备良好的团队合作精神，能够与同事协作配合，共同完成各项工作任务。
5. 问题解决能力。
运维人员需要具备较强的问题解决能力，能够在面对复杂的技术难题时，迅速找到解决方案并加以实施。
6. 服务意识。
运维人员需要具备较强的服务意识，能够站在用户的角度思考问题，及时响应用户的需求并给予有效的支持和帮助。
三、绩效考核的方法与流程。
1. 考核方法。
绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以按季度、半年度或年度进行，不定期考核可以根据工作任务的完成情况进行。
2. 考核流程。
绩效考核流程应当包括目标设定、数据收集、考核评定、结果反馈等环节，确保考核的公平公正。
四、绩效考核的奖惩机制。
1. 奖励措施。
对于工作表现突出的运维人员，可以给予适当的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。
2. 激励机制。
建立激励机制，对于表现优秀的运维人员给予晋升、加薪等激励措施，激发其工作积极性。
3. 处罚措施。
对于工作不力、表现不佳的运维人员，应当给予相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、绩效考核的监督与评估。
1. 监督机制。
建立绩效考核的监督机制，确保考核的公平公正，防止出现作假等情况。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法一、总则为了科学、公正、有效地评估运维部门的运行绩效，建立健全运维部门的考核机制，推动运维工作的持续优化和提高，特制定本《运维部运行绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 提高服务质量：通过运行绩效考核，促进运维部门提供更高质量的服务，满足各业务部门的需求。
2. 提升团队执行能力：通过考核激励机制，推动运维团队全员参与，提升团队的执行能力和效率。
3. 优化成本效益：通过考核结果，及时发现运维工作中存在的问题和瓶颈，优化资源配置，提高成本效益。
三、考核指标1. 服务水平指标：包括故障响应时间、故障处理时间、服务可用性等。
2. 问题处理指标：包括问题解决率、问题处理时间、问题跟踪和反馈等。
3. 资源利用指标：包括硬件设备利用率、网络带宽利用率等。
4. 服务质量评价指标：包括用户满意度调查结果、业务部门满意度评价等。
5. 创新能力指标：包括改进措施和创新提案的数量和效果等。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据运维部门的具体工作职责和业务要求，确定合理的考核指标。
2. 制定考核计划：根据考核指标和时间表，制定年度、季度或月度的考核计划，并公布给所有运维人员。
3. 数据收集与统计：按照考核计划，运维人员将相关数据提交给考核小组，并由考核小组对数据进行汇总和统计。
4. 考核评估与排名：考核小组根据考核指标和数据统计结果，对各个运维人员进行综合评估和排名。
5. 结果公示与奖惩：根据排名结果，对考核成绩优秀的人员进行表彰和奖励，并对考核成绩不理想的人员进行警示和惩处。
6. 考核结果总结：考核小组对考核结果进行总结和分析，提出运维部的优点和问题，并提出改进措施和建议。
五、奖惩机制1. 优秀个人奖励：对综合考核成绩排名靠前的运维人员给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 团队奖励：当团队整体绩效表现出色时，给予团队奖励，如旅行、聚餐等。
3. 绩效改进措施：对绩效较低的运维人员进行个别谈话，发现问题原因，提供改进方案和指导。
运行维护部经理绩效考核指标
运行维护部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.网络电路可用率
（1）指标定义
网络电路可用率=网络电路正常可用时间/网络电路总体应运行时间
只计算除非硬件损坏或可由网络调度解决以外的可用网络电路
（2）指标量化办法
2.平均每百公里障碍历时
（1）指标定义
平均每百公里障碍历时=障碍总历时分钟数/线路皮长公里×100
障碍历时从机务部门交出障碍线路开始计算，至线路修复或倒通并经机务部门验证可用时为止。
（2）指标量化办法
3.年平均每百公里全阻障碍次数
（1）指标定义
年平均每百公里全阻障碍次数=全阻障碍总次数/线路皮长公里Ⅹ100
在用系统的全部阻断、或同一光缆线路中备用系统的倒通时间超过3分钟的为全阻障碍。
同一光缆线路中备用系统的倒通时间、或利用备用光纤调通一个及以上在用系统的时间在3分钟以内不作为全阻障碍。
（2）指标量化办法
4.线路设备完好率
（1）指标定义
线路设备完好率是指通过抽查直埋光缆设备和架空光缆设备的维护质量，达到维护标准的设备数量占总抽查设备总数的比率。
详见《运维系统绩效考核指标附件》。
（2）指标量化办法
5.索赔金额差价比率
（1）指标定义
索赔金额差价比率（A）是指索赔金额与外迁工程成本间的差价和外迁工程成本的比率。
索赔金额差价比率=（索赔金额-外迁工程成本）/外迁工程成本
（2）指标量化办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运维服务
3.2 发现问题
说明：待完善
1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。
3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。
4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？
5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%
维服务绩效考核指标（v1.1）
、较差、差，总分100分。
进方案，并绩效奖金扣？%。
10
运用技术问题发现率发现问题次数/运用技术总数
好10 、较好8、一般6、较差4、差2。