价值链管理会计与战略管理会计分析

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管理会计应用的八大领域

管理会计应用的八大领域管理会计是现代会计学中的一个重要分支，它主要关注企业内部的经营管理活动，并为管理者提供决策支持。

管理会计应用广泛，涉及到多个领域。

本文将介绍管理会计应用的八大领域，分别是成本管理、预算管理、绩效评估、投资决策、战略规划、风险管理、价值链分析和信息系统支持。

成本管理是管理会计的核心领域之一。

它通过对企业成本的分析和控制，帮助企业管理者了解产品成本构成，制定合理的定价策略，提高企业的盈利能力。

预算管理是管理会计的另一个重要领域。

预算管理包括编制预算、执行预算和控制预算，通过对企业各项经济活动的预先安排和后续控制，帮助企业管理者实现经营目标，提高经济效益。

第三，绩效评估是管理会计的关键领域之一。

绩效评估通过制定合理的绩效指标，对企业的经营绩效进行定量或定性的评估，帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现问题并采取相应措施。

第四，投资决策是管理会计的重要领域之一。

投资决策涉及到企业是否投资某项项目以及如何投资，管理会计通过对项目的收益、风险和资金需求等方面的分析，为企业管理者提供决策依据，帮助其做出明智的投资决策。

第五，战略规划是管理会计的关键领域之一。

战略规划涉及到企业的长期发展方向和目标，管理会计通过对企业内外部环境的分析，帮助企业管理者制定合理的战略规划，实现企业的可持续发展。

第六，风险管理是管理会计的重要领域之一。

风险管理涉及到对企业面临的各种风险进行识别、分析和应对，管理会计通过对风险的定量或定性评估，帮助企业管理者制定风险管理策略，降低风险对企业经营的影响。

第七，价值链分析是管理会计的关键领域之一。

价值链分析涉及到企业内外部各个环节的价值创造和价值分配，管理会计通过对企业价值链的分析，帮助企业管理者找到价值链中的瓶颈环节，优化资源配置，提高企业的竞争力。

信息系统支持是管理会计的重要领域之一。

信息系统支持涉及到管理会计信息系统的设计、实施和运行，管理会计通过建立高效的信息系统，帮助企业管理者获取准确、及时的信息，支持决策和管理活动。

战略管理会计在企业管理中的应用

战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。

在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。

本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。

与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。

二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。

在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。

2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。

这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。

3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。

通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。

三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。

通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。

2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。

通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。

浅议战略管理会计体系的五个方面

浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司，山东济南250014)摘要：战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。

根据战略管理会计的发展过程和特点，从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。

关键词：管理会计；战略；体系；企业发展中图分类号：F224．1文献标识码：A 引言20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。

传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。

为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。

他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。

这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。

从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管收稿日期：2008珈1一17作者简介：郝昱(1975一)，男，山东济南人，会计师。

理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。

一般而言，战略管理会计体系内容包括五个方面。

管理会计之五企业内部价值链分析

管理会计之五企业内部价值链分析在现代商业竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断寻求提升竞争力的方法。

管理会计作为企业内部决策和管理的重要工具，通过对企业内部价值链的分析，可以帮助企业的管理层更好地了解企业经营活动的各个环节，从而优化资源配置，提高业务效率，增加企业的内部价值。

一、企业内部价值链的概念和作用企业内部价值链是指企业在生产和经营过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的全过程。

它由五大主要环节组成，分别是原材料采购、生产制造、产品分销、市场销售以及售后服务。

每个环节都是企业创造内部价值的重要环节。

通过对企业内部价值链的分析，管理层可以了解到企业内部每个环节的利润贡献，从而更好地进行资源配置和决策制定。

此外，企业内部价值链分析还可以帮助企业发现并优化其核心竞争力所在，提高产品质量和降低成本，增强市场竞争力。

二、内部价值链分析的方法和步骤1. 内部价值链的拆分首先，管理层需要将企业内部的价值链进行拆分，将其细化为各个环节，并确定每个环节的关键要素和核心指标。

这有助于更好地理解和掌握企业内部的运作情况。

2. 环节效率分析通过对每个环节的效率进行评估和分析，可以找出存在问题的环节并进行改进。

例如，对于生产制造环节，可以分析生产效率、工艺流程、设备利用率等指标，通过采取相应的措施来提高生产效率和降低生产成本。

3. 环节利润分析除了效率外，管理层还需要对每个环节的利润进行分析。

通过比较不同环节的利润贡献，可以找出利润较高的环节，并进一步加强投入和资源配置。

同时，也可以发现利润较低的环节，并针对性地进行成本控制和效率改进。

4. 价值链整合与优化在对每个环节进行分析的基础上，管理层可以对整个企业内部的价值链进行整合和优化。

通过深入理解各个环节之间的相互关系和互动，可以找到优化企业内部价值链的方法和策略，从而进一步提升企业的总体竞争力。

三、企业内部价值链分析的实践案例以一家制造业企业为例，通过内部价值链分析，管理层发现在生产制造环节存在较大的效率问题，主要表现为生产线空闲时间过长、浪费物料等。

价值链分析与管理会计知识分析

价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。

价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。

而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。

本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。

价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。

主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。

支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。

作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。

2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。

例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。

3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。

4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。

实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。

通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。

2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。

通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。

3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，各种行业间都面临着经济知识的挑战，各企业管理系统也就随之不断的创新与进步，价值链的管理会计也应运而生，为了企业的更快更好发展，管理会计在不断的进行改进，通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。

关键词：价值链；管理会计；战略探讨随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现代发展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。

一、价值链的管理会计重要意义时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时代发展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。

受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。

1.价值链的解析价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。

2.管理会计的战略研究对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。

价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。

随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。

价值链分析与管理会计的构架

价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。

管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。

在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。

因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。

具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。

2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。

绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。

3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。

除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。

2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。

3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。

综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。

对价值链会计与管理会计关系问题的探讨

目前．价值链会计与相关学科的关系仍是需要研究的问题域。价值链会计与价值管理、值链管理的内在如价关系：值链会计与财务会计、理会计等的关系；价管价值链会计在管理会计中的地位和作用等。本文将从价值链会计产生的背景与管理会计的发展演变着手．对价值链会计与管理会计关系问题展开探讨。
中图分类号：２０７Ｆ３Ｆ７．：２０￣
文献标识码：Ａ
文章编号：０６－３１２０）４０７－３１０－１（０８０－０６０４
Ｏ引言
价值链会计是一个新的研究领域 ห้องสมุดไป่ตู้ 值链管理和价价值链会计课题．使２纪８代后期以来沉寂已０世０年
久的管理会计领域因这一课题的升温又焕发出生机。
价值链战略联盟等创新概念．并将价值链理论的思想应用于各个经济管理领域．生了价值链管理的思想产２０年．０３阎达五教授在价值链管理理论的基础上首创了 “ 值链会计 ” 念。价概阎达五教授认为：值链会计是价对企业价值信息及其背后深层次关系的研究．亦即收
中的成功应用．在极大地提高了企业的经营管理水平
１价值链会计产生的背景与管理会计的

浅谈价值链会计与战略管理会计的关系

（）一价值链会计的理论内涵。价值链会计是建立在价值
链管理理论基础之上的，使企业会计信息从内部管理走向外
向型管理，并运用了战略管理的理论方法，形成自己的框架。
理论特别是战略管理理论方面的发展为其提供了可能的基础
性指导。
价值链会计目标是通过疏通信息传递管道，整企业价值链，调
增值最大化服务。其对象是价值链信息及所体现的经济关系，表现形式是价值链，涉及的范围包括资金流、信息流和实物
流，实质是价值链信息背后所体现的经济关系。价值链会计方法是执行会计职能和完成会计任务的手段。实现价值链会计职能和任务的会计方法应该是一种科学而完整的系统。在会高，容易出现利润操纵。因此，ＡＢ布取消权益结合法将当ＦＳ宣商誉的摊销年限从４年降低到２年时，００遭到企业界强烈抵制，
１５
Байду номын сангаас
益一般高于购买法。如果购买法下确定的商誉在未来规定的年限内销，摊还将进一步降低合并以后各年度的收益水平。
有关购买法和权益结合法的争议存在已久，从企业合并的角度，国财务会计准则委员会（ＡＢ认为购买法和权益美Ｆｓ）结合法的核心差异在于商誉问题。由于权益结合法使合并利润较高，股东权益较低，净资产收益率和每股收益较购买法
进而引起美国国会的关注。０１月，ＡＢ发布《２０年６ＦＳ在财务会计准则第１１４号— 企业合并）ＳＡ１１取消权益结合法，门）ＦＳ４）（专

价值管理价值链分析与战略成本管理最全版

（价值管理）价值链分析与战略成本管理20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有价值链分析和战略成本管理“价值链”这壹概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的:每壹个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。

壹个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。

如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。

他将壹个企业的运营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每壹种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，且成为企业采取差异化战略的基础。

供应商通过向企业出售壹定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。

在波特这壹基本思想的指导下，将价值链这壹概念进行推广且根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。

壹、企业内部价值链（壹）波特关于企业内部价值链的论述企业的生产运营过程是逻辑上相关的壹组决策和活动的集合。

价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，能够分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成壹个独特的价值链。

不同企业的价值活动划分和构成不同，价值链的具体结构也不同。

许多企业都意识到:应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。

这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。

它的基本特点是: 能够产生(1)由价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成壹个完整的业务流程;（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。

波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图31、内部后勤：包括和原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。

战略管理会计的方法

战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。

下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。

2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。

3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。

4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。

5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。

这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。

战略管理会计在企业应用的案例分析

战略管理会计在企业应用的案例分析引言战略管理会计是一种重要的管理工具，它通过对企业内部和外部环境的分析，为企业决策提供各类战略信息及管理报告，并为企业的战略决策提供支持和援助。

它将财务会计和成本会计中的数据与企业战略目标及市场环境相结合，帮助企业管理者更好地制定和执行战略，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文通过对某企业在战略管理会计应用方面的案例分析，探讨战略管理会计在企业中的具体应用和效果，以期为企业在战略管理会计方面提供一些有益的借鉴和启示。

案例分析某制造业企业“天地机械”，是一家以生产传动机械为主营业务的中型企业。

由于行业竞争激烈，企业领导层意识到单纯靠低价竞争已无法持续发展，因此决定进行战略转型，开发高附加值产品，提升品牌影响力。

为了达到这一战略目标，“天地机械”开始着手推进战略管理会计的实施，并取得了一定的成效。

“天地机械”建立了全面的成本管理体系。

通过对生产各个环节的成本进行核算和分析，企业管理层清楚地了解到各类产品的成本结构和利润贡献度，从而能够有效地进行产品组合和定价策略的制定。

此举一方面有利于企业更加精准地了解产品成本，为产品定价提供参考依据；另一方面也可以帮助企业识别高成本、低利润的产品，及时淘汰或调整生产结构，以提高整体利润水平。

“天地机械”实施了绩效评价的体系。

通过建立与企业战略目标相匹配的绩效评价指标体系，对企业内部各项经营活动进行定量评价，为企业战略目标的实现提供量化的数据支持。

绩效评价结果不仅可以反映企业各项活动的绩效状况，还能够为企业管理者提供对比分析的基础，及时调整战略方向和资源配置，从而提高企业整体效率和竞争力。

“天地机械”将战略管理会计与价值链管理相结合。

通过对企业价值链的分析，识别关键的价值创造环节和活动，进而针对性地进行成本控制和资源配置，提高关键环节的附加值。

企业不仅加强了对内部生产流程的管理，还能够更好地发掘市场需求，为产品研发和市场推广提供依据，从而提高了企业的市场竞争力和产品附加值。

战略管理会计方法

战略管理会计方法
战略管理会计方法是一种将战略管理原则与会计方法相结合的管理工具，旨在帮助组织评估和改善其战略绩效。

以下是一些常见的战略管理会计方法：
1. 原因成本分析（Activity-Based Costing, ABC）：通过识别和定量化活动和资源的成本，帮助组织更准确地分配成本和评估绩效。

这种方法侧重于理解产品或服务的制造和交付过程中的活动，并根据活动的消耗量和成本分配资源。

2. 增值链分析（Value Chain Analysis）：通过对组织内外价值链的各个环节进行分析，帮助组织识别和利用其关键资源和能力，以提高竞争力和创造价值。

3. 盈利能力分析（Profitability Analysis）：通过分析不同产品，市场或客户群体的盈利能力，帮助组织确定最具价值的业务领域，并制定相应的战略。

4. 目标成本法（Target Costing）：根据市场需求和竞争情况，设定产品或服务的目标成本，并通过反向工程和价值工程来实现这些目标。

这种方法重视从市场需求和客户价值出发，以在既定成本范围内提供有竞争力的产品或服务。

5. 投资绩效评价（Investment Performance Evaluation）：通过评估各类投资项目的财务和非财务绩效，帮助组织确定最有前途和最有回报的投资领域，并制定相应的投资策略。

这些方法的应用可以帮助组织更好地了解其战略目标的实现情况，帮助做出有关资源配置、业务发展和竞争策略等方面的决策。

战略管理会计视角下的企业环境价值链分析

１＿
Ｇ
战略管理会计视角下的企业环境价值链分析
河南工程学院
【摘
刘建琴
要】价值链分析体系中，境价值链分析是最为实用的应用工具。但是目前环境价值链应用分在环
析还仅仅是提出了研究的思路和模式，定量４－究方面尚未有较为深入的进展。为解决这一问题，在￣ｚ－ｆｉ本文以战略管理会计为研究视角，用层次分析法（ＨＰ）建立了战略管理会计横向分析的模型，过利Ａ通对一个案例的实证研究，战略管理会计视角下的企３对，Ｅ环境价值链分析方法做出一些积极探讨。
【键词】略管理会计环境价值链分析关战
层管理会计研究具的支持。
从企业管胛的分析模式来看，价值链分析足当前使用较多的方法而存价伉链分析体系巾，境价值链，环分析使用频率较高，在企业的经营过程巾，方向要消耗人类有限的简称
战略管理会训一Ｅ出１广单一企 — 这业一狭，的空间范卜
资源，～一又将产生大的废弃物，成严重的环另方造
境问题。随着各环保法规的出台不１费者环保意识１消的日益增强，业为赢得竞争优势，必须运用供应链企就巾物流管理的思想和１值链分析的理念，重新构建自价身的环境价值链。企、的环境价值链能够通过产品设计、造、装、输、用到报废处理等产品生命周期制包运使过程的一系列活动得以实现经济效筛、生念环境效益

价值链管理会计与战略管理会计分析

严格的处罚与监督。
国经济体制改革的不断完善，国的各项法律法规会不断的我３、规定无形资产计入管理费用的比例完善，我国企业的发展环境会得到更好的优化。四完全将无形资产支出排除在管理费用之外是不可行的，如果完全计入管理费用则有可能给企业进行会计运作的可参考文献能，成税收的流失。本文认为应该是当去一定比例的无形【】小景．析新会计准则对上市公司利润操纵的影响造１刘浅资产支出计人管理费用，既然不能防止，们就尽量将其消极［】现代企业教育，０（８．我Ｊ．２９，１）０
４
影响降低。严厉惩罚虚假计入减值准备的企业
、
【】文贵．会计准则实施对会计信息质量的影响［】山２韩新Ｊ．西财经大学学报，０，２．２０（）１
减值准备本为减轻企业负担，为企业的发展提供流动资【】心．析新会计准则对铁路运输企业财务管理目标的５任浅金或准备金，少企业以此为会计处理相关隐性支出的手段，影响［】经济研究导刊，０１，２）不Ｊ．２（９．０以此逃避税收，于此种行为，经查出应给予严格的制裁，对一
大转变。横向价值链主要是通过技术和数据的分析，企价值链分析。业能够及时的进行优势资源的整合，低竞争劣势，而降从２、战略管理是价值链分析形成的环境。战略管理在激烈的竞争中获得一席之地。纵向价值链的概念拓展对企业提出了更高的发展要求。它的概念发展警示企业了管理会计的视野，企业、供应商和顾客视为共同生的经营管理人员，了促进企业的长远发展，该统筹全将为应存于同一条价值链的有机体，理会计可以利用其特有局，先结合企业的内部特点进行系统的分析，细的把管首详的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，握企业内部的相关数据和基本要素，次，于外部的综其对

价值链在管理会计中的运用

Commercial Accounting商业会计1322018年4月价值链在管理会计中的运用浙江科技学院李宛蓉摘要：企业通过一系列的活动来实现价值创造，这些生产经营活动互不相同但却彼此关联，构成了一个动态的价值创造过程，也就是价值链。

管理会计就是企业价值链的一环，其本身是用数学的方法，用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。

本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用，探讨以“作业成本法”“约束理论”“精益生产”为运用原则的经营效益原理，得出以价值链为基础的管理会计决策，并通过案例来分析应用这一决策。

关键词：价值链管理会计战略成本管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)04(a)-132-021 价值链与管理会计的关系价值链的实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率和竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。

价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。

管理会计本身就是企业价值链的一环，它可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。

管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。

2 价值链在战略成本管理中的运用企业存在或者进行经营活动的最基本的支持活动，也可以看作是经典的价值链模型：对于一个企业来说有很多的服务，从整体上看，这个模型的价值就是提供了一个框架，把企业成千上万的活动条例分明地安排到若干个框架里面去。

比如，企业的价值活动有：进料后勤→生产→发货后勤→销售→售后服务。

价值链为企业进行战略成本管理提供了一个非常有益的战略分析框架。

相对于传统成本管理来说，战略成本管理会更多地针对外部的一些信息，外部信息的获取或分析需要一些框架，很多情况下传统成本管理所受的局限在于本企业的一个成本分析。

中海油的价值管理与管理会计实践分析

中海油的价值管理与管理会计实践分析中海油是中国最大的石油和天然气探采公司之一，其管理会计实践水平一直处于国内领先地位。

中海油的价值管理与管理会计实践主要体现在以下几个方面。

一、价值链管理中海油注重价值链优化，通过对各生产环节的成本管理和流程改进来提升公司整体绩效。

在随着全球油价波动不定的情况下，持续的成本压缩及资源节约已成公司管理的关键，价值链管理成为中海油的重要战略之一。

中海油注重油气创收、采掘成本和供应链管理，并通过成本控制、效率提升等手段来实现价值链上的利润增长。

二、战略成本管理中海油将战略成本管理视为提高企业绩效最有效的方法之一，战略成本管理包括成本控制和成本审计。

中海油着重从战略层面优化资源配置，通过成本控制和成本审计强化管控。

成本控制方面，中海油实行成本核算、成本预估及成本预控等方式实现成本优化。

成本审计方面，中海油对各个业务单元进行成本效益分析，为公司经营决策提供参考和指导。

三、绩效管理中海油将绩效管理视为价值管理的核心。

公司通过制定绩效评估标准和考核制度，对各个业务单元进行绩效管理，激励员工发挥更大的工作潜力，提高企业整体绩效水平。

中海油注重绩效目标与战略目标的一致性，设定科学合理的考核指标和权重，通过正向激励和负向约束相结合的手段，对公司业务单元和员工进行绩效考核和奖励处罚。

四、财务分析和预警中海油长期致力于完善财务分析和预警机制，利用财务数据监测公司业务运营和财务状况，并提供准确的财务信息和预测。

中海油的财务分析和预警既涵盖财务指标，也涉及非财务指标，这些指标包括销售额增长率、产品市场份额、客户满意度等非财务指标。

同时，中海油还注重财务数据的分析与整合，重视通过数据挖掘和预测模型实现长远财务规划和决策。

总之，中海油的价值管理与管理会计实践在集中体现了趋利避害的原则和战略成本管理的理念，对不断提升公司绩效，优化企业管理具有重要的作用。