劝退员工的技巧及注意事项
公司劝退员工的技巧和方法
公司劝退员工的技巧和方法
以下是 9 条关于公司劝退员工的技巧和方法：
1. 谈话要真诚啊！比如说，就像朋友聊天一样，跟员工坐下来，很诚恳地说：“咱公司现在的情况呢，不太乐观，咱得一起想想办法。
”这样员工会觉得你是真心为他考虑呢。
2. 给员工一些时间呀！别着急下最后通牒，像“你这周必须走人”这样可不行。
比如说可以说：“你看看接下来这两个月能不能找到更合适的地方呢？”让他有个缓冲。
3. 强调是公司的困难，不是员工的错嘛！像“不是你不行，是现在情况太特殊了”这种话要多说，员工心里会好受很多呢。
4. 提供一些帮助好不好！比如说给他介绍一些其他的工作机会呀，“我知道有个地方可能适合你，要不我给你讲讲？”这样他走得也不会太怨恨嘛。
5. 找对时机很重要哇！别在人家正高兴的时候说劝退的事，那不是招人恨吗？就像等他心情平复些的时候，再委婉地开口。
6. 不要太生硬啦！别直接说“你被开除了”，多委婉点，比如：“公司现在有调整，可能不太需要你这个岗位了。
”
7. 注意语气和态度呀！温和亲切点，别冷冰冰的，就像“咱一起想想怎么解决这个事，别着急。
”
8. 可以适当给点补偿呀！难道不是吗？不然人家凭啥那么容易就走呀，比如说：“公司会给你一点补偿，也算是我们的心意。
”
9. 别让场面太尴尬嘛！要是员工激动，你也别跟着激动，稳稳地说：“咱都冷静冷静，这都是没办法的事。
”
总之，劝退员工要讲点方式方法，尽量别把关系弄僵了。
劝退员工技巧和注意事项
劝退员工技巧和注意事项
1. 了解员工的动机：在劝退员工之前，了解员工离职的原因是非常重要的。
有可能是对工作不满意、个人发展需求不被满足，或者其他一些特殊情况。
通过了解其动机，您可以更好地沟通和说服员工。
2. 保持积极态度：在和员工交流过程中，保持积极的态度尤为重要。
尽量不要表现出沮丧或失望的情绪。
展示对员工未来的兴趣和关心，试图建立更加积极的态度，以鼓励员工保持开放心态。
3. 提供自己的观点：在与员工沟通时，提供自己对员工离职决定的观点会很有帮助。
以事实和数据为基础，讲述公司的发展前景和员工在其中可能扮演的角色，以展示员工未来的潜力。
4. 听取员工的声音：在试图说服员工之前，倾听其对工作和公司的看法非常重要。
了解员工的观点，并考虑他们的意见。
这一点可以让员工感觉到被重视和被理解，为后续的沟通打下良好的基础。
5. 提供补救措施：采取措施来解决员工不满意的问题也是很重要的。
这可能包括提供其他工作机会、培训和发展计划等。
尽力满足员工的需求，以留住他们。
虽然这些技巧可以帮助您劝退员工，但请记住，有些员工已经下定离职决定，并不一定会改变主意。
因此，尊重员工的决定也是很重要的。
劝退员工面谈技巧
劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。
在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。
一、应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；2、将离职谈话控制在20分钟之内；3、直接主管提供业务上4、谈话要清晰、简洁并尊重对方；5、要注意倾听，使沟通继续下去；6、允许员工回应；7、要参考员工补偿内容条款；8、解释被劝9、对最后工作目的的提醒（如交出工作证）；10、指导被劝退工与心理咨询师（公司内可以是jack或daisy）进行沟通。
二、不能做的十个细节1、不要谈论任何个人问题，直切主题。
2、不要试着去回答被劝退工“为什么被裁的是我”这样的问题；3、不要去控制员工感情的宣泄；4、不要谈论其他员工或者进行比较；5、不要说你不赞成这项决定；6、不要谈论员工个人的工作表现或者过去的问题，或者暗示他可能会在将来回来工作；7、不要说“你将可以有时间去度假”或者“谁知道我会在这家企业呆多久”之类的话；8、不要和员工对遣散补偿进行协商，或者企图推翻补偿决定。
9、不要说员工的工作不重要；10、不要说“你被解雇了”。
三、劝退员工面谈技巧要点说明1不要争辩,只需陈述立场你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。
此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被劝退了。
如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。
2注重他的感受与现实要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。
我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样,在下面哭诉。
你应该和他坐到同样的位置上,看着他的眼睛说话,并且你要去重复他的感受与现实:“你工作这么多年,现在让你离开确实很令人难受,但是这是事实,我也很为你难过,真的很难过……”这是为了要让他接受这个事实,无论怎样是不可改变的了。
如何和员工谈离职辞退的注意事项
如何和员工谈离职辞退的注意事项嘿呀！以下就是和员工谈离职辞退的一些注意事项啦！1. 准备要充分呢！哎呀呀，在谈之前，一定要把相关的资料、证据啥的都准备齐全。
比如说员工的工作表现记录、违反规定的证据等等，可不能到时候手忙脚乱呀！2. 选对时间和地点哇！千万别在大庭广众之下谈，找个安静、私密的地方，让员工能放松点，不会觉得太尴尬呢。
时间也别挑人家正忙得焦头烂额的时候，这多不好呀！3. 态度要诚恳呀！别一副高高在上的样子，要尊重员工的感受呢。
毕竟这对他们来说可能是个不小的打击。
4. 说话要委婉哟！别直愣愣地就说“你被辞退了”，可以先肯定一下人家之前的工作付出，然后再慢慢引入主题。
5. 解释清楚原因哇！到底是为啥要辞退人家，得说清楚，别让员工稀里糊涂的。
6. 注意倾听呢！给员工机会让他们表达自己的想法和感受，说不定能从中发现一些问题，或者能让他们心里好受点。
7. 提供帮助呀！比如说写推荐信、提供一些就业信息啥的，这能显示出公司的人情味。
8. 遵守法律法规哇！该给的补偿可不能少，不然人家一告你，那可就麻烦啦！9. 保持冷静呢！万一员工情绪激动，可别跟着一起激动，要冷静处理。
10. 做好保密工作呀！别把这事儿到处宣扬，保护员工的隐私。
11. 确认手续齐全哇！离职手续可不能马虎，该签字的签字，该交接的交接。
12. 避免承诺无法兑现的东西呢！别为了安抚员工随口承诺，做不到可就不好啦！13. 注意语言表达哇！别用一些伤人的词汇，尽量平和、客观。
14. 关注员工的情绪变化呀！要是发现员工情绪特别低落，适当给予安慰。
15. 强调公司的未来规划呢！让员工知道这不是针对个人，是公司整体发展的需要。
16. 给予合理的时间缓冲哇！别今天说辞退，明天就让人走。
17. 提供离职证明呀！这对员工找新工作很重要呢。
18. 不要拖拖拉拉哇！谈完就尽快办理相关事宜，别让员工一直等着。
19. 做好后续沟通呢！看看有没有什么遗留问题需要解决。
如何有技巧的劝退员工
如何有技巧的劝退员工劝退员工是一项棘手的任务，需要谨慎处理。
毕竟，它关系到员工的职业生涯和个人发展。
在劝退员工之前，雇主应该先进行全面的评估，并确保已经尽力帮助员工改善他们的表现。
以下是一些有技巧的方法来劝退员工：1.建立有效的沟通渠道在劝退员工之前，与员工进行一对一会议，了解他们的问题和挑战。
听取他们的意见和看法，并查看是否有可能解决问题。
创造一个开放、诚实和互相尊重的沟通环境可以促进更好的理解和信任。
2.明确目标和期望与员工共同制定明确的目标和期望，以确保大家都在相同的页面上。
这将帮助员工明确自己的职责并了解他们需要完成的工作。
如果员工没有达到预期结果，可以使用这些目标和期望来说明问题，并展示员工在问题上的不足。
3.提供培训和发展机会了解员工的技能和能力，然后提供培训和发展机会，以帮助他们提高工作表现。
该提供特定的培训课程和讲座，或组织他们与其他团队成员合作，分享经验和建议。
这样可以增加员工的技能和自信心，并减少劝退的需要。
4.资源支持了解员工是否需要额外的资源和支持来完成任务。
可能有原因导致员工表现不佳，如工作负荷过重、工作环境不佳或者缺乏所需的设备和工具。
确保员工有所需的资源，以更好地完成工作。
5.讨论问题和解决方案与员工讨论问题，并一起寻找解决方案。
询问他们是否认为他们的工作不适合他们或者他们有其他更适合的工作选择。
以开放的态度对待他们的建议，并一同探讨适合他们的职业道路。
6.提供反馈和指导定期提供反馈和指导，帮助员工了解他们的进展和需要改进的方面。
建立一个正面的反馈文化，使员工能够理解他们的优点和需要改进的地方。
同时，提供具体的建议和指导，以帮助他们改进。
7.分阶段劝退如果经过上述步骤仍然无法改善员工的表现，可以分阶段进行劝退。
首先，可以考虑调整员工的职位或工作责任，以帮助他们找到更适合的工作。
如果这仍然不奏效，可以逐渐减少员工的工作时间，给予他们时间来寻找合适的职位或工作机会。
8.给予适当的补偿当劝退员工时，确保给予员工适当的补偿和福利。
员工劝退面谈技巧
员工劝退面谈技巧员工离职是企业发展中常见的现象，而员工劝退则是在员工离职前采取的一种干预手段，旨在避免员工离职，保持企业稳定和员工满意度。
在进行员工劝退面谈时，需要特别注意以下几个技巧，以提高劝退的成功率。
一、准备充分在面谈开始前，管理者应提前做好充分的准备工作。
包括了解员工的背景、个人情况、工作表现等，以便能够有针对性地进行劝退。
此外，对于员工离职的原因也要了解清楚，以便能够提出相应的解决方案。
二、换位思考在面谈过程中，管理者应尽量换位思考，站在员工的角度来考虑问题。
了解员工离职的原因和需求，理解他们的困扰和不满意之处，并试图寻找解决的方法。
通过倾听和理解，能够更好地引导员工重新审视自己的选择，并尽量满足他们的期望。
三、倾听和尊重面谈是一种双向的沟通方式，管理者应注意倾听员工的意见和想法。
不仅要问问题，还要仔细聆听员工的回答，并给予肯定和尊重。
在员工表达意见时，要保持耐心和礼貌，不要打断或争辩。
通过倾听和尊重，能够增加员工对公司的归属感和忠诚度，从而提高留任率。
四、提供解决方案在面谈过程中，管理者需要根据员工的离职原因，提供相应的解决方案或优惠政策，以鼓励员工留下来。
例如，对于薪资不满的员工，可以适当调整薪资待遇；对于发展机会较少的员工，可以提供培训和晋升机会等。
通过解决员工的问题，能够增加他们对公司的满意度和忠诚度。
五、留下时间思考员工劝退面谈不是一蹴而就的过程，有时需要员工有一个冷静、深思熟虑的过程。
因此，在面谈结束后，可以给予员工一段时间考虑的机会。
可以告诉员工，公司对他们的重视和希望他们留下的态度，同时也尊重他们的决定。
这样既给员工留下了思考的空间，也体现了公司的关怀和尊重。
六、跟进和关怀面谈结束后，管理者要及时跟进员工的决定，并给予相应的关怀。
如果员工选择留下，要对其做好后续的流程安排；如果员工决定离职，也要及时处理相关手续，同时可以询问员工对公司管理或工作环境的改进意见，以便对公司的问题进行优化和改进。
劝退员工的话术以及员工会提的问题
劝退员工的话术以及员工会提的问题劝退员工是一项敏感的任务，需要谨慎处理，确保尊重员工的感受并提供明智的建议。
以下是一些建议，包括劝退员工的话术以及员工可能会提出的问题及回应：劝退员工的话术：1.表达理解和关心：•"我注意到你在最近的工作中可能感到有些困扰。
我很关心你的工作体验，想听听你的感受。
"2.指出问题：•"我们注意到一些绩效方面的挑战，我想了解一下你是否感觉到工作上的一些困扰，我们如何能够支持你。
"3.提供反馈：•"根据我们的观察，有一些方面可能不太符合我们的期望。
我们想了解一下你是否也感受到这些问题，以及你对此有何看法？"4.讨论改进机会：•"我们非常希望能够帮助你克服这些挑战。
是否有什么我们可以提供的支持或培训，以帮助你在工作中更成功？"5.提出建议：•"在这个过程中，我们希望你能够考虑一下你的职业目标和在这个团队中的发展。
是否有什么我们可以做的，以更好地满足你的职业期望？"6.开放对话：•"这是一个重要的决定，我们希望你能够开放地与我们交流，分享你的感受，我们会认真倾听。
"员工可能提出的问题及回应：1."为什么我被劝退？"•回应：明确指出具体的工作表现或行为，提供事实和例子，同时表达帮助他们改善的意愿。
2."有没有其他的改进机会？"•回应：强调你们愿意提供支持和培训，帮助他们提高绩效，但同时也坦诚地讨论当前的工作匹配度。
3."我可以得到多长时间来改进吗？"•回应：根据公司政策和实际情况，提供一个合理的时间框架，并鼓励他们积极寻求改进。
4."是否有其他的职位适合我？"•回应：讨论可能的转岗机会，但也要明确说明这需要符合公司的业务需求和员工的技能匹配。
5."我可以得到一份书面反馈吗？"•回应：是的，提供书面反馈，明确列出工作中的强项和需要改进的方面。
如何劝退不合格员工离职技巧
如何劝退不合格员工离职技巧一、了解员工情况劝退不合格员工，咱得先好好了解这员工的情况呀。
就像你要跟人聊天，你得知道他的脾气秉性啥的。
比如说，这员工是工作能力不行呢，还是态度不端正。
要是工作能力不行，咱得看看是他没掌握技能，还是不适应公司的工作流程。
如果是态度问题，是经常迟到早退，还是对同事不友好呢。
这就好比你要给一个病人治病，你得先知道他到底是哪儿不舒服。
你不能上来就乱开药方子呀。
就像我之前在学校参加社团活动，有个小伙伴总是不积极参与，后来一了解，原来是他家里有点事，忙不过来。
所以咱了解清楚情况后，处理起来就更有针对性啦。
二、选择合适的谈话时机和地点时机和地点可太重要了。
你不能在人家正忙得焦头烂额的时候去谈劝退的事儿，那不是火上浇油嘛。
最好是找个比较轻松的时候，比如快下班了，工作任务都完成得差不多的时候。
地点呢，也别在大庭广众之下，那多伤人家自尊心呀。
可以找个小会议室，或者安静的办公室。
我记得我在实习的时候，有个同事要被调岗，领导就在一个很嘈杂的环境里跟他说，结果同事当场就很不开心，后面闹得可僵了。
所以啊，一个好的时机和地点，就像是一场好的演出的舞台，很关键的。
三、诚恳地表达公司的立场跟员工谈话的时候，要诚恳。
别拐弯抹角的，就直接说公司目前的情况，比如说公司的业绩压力啊，对员工的期望啊。
但是呢，也要注意说话的方式，别太生硬。
你可以说“咱公司现在面临一些挑战，对员工的要求也更高了，我们希望大家都能跟上步伐，但是我们也知道你可能在某些方面有些困难，我们也不想耽误你更好的发展机会。
”就像朋友之间聊天一样，真心为对方着想。
我以前有个朋友在一个小公司，老板要辞退一个员工，老板就很真诚地跟他说公司现在养不起太多人，希望他能找到更好的出路，那个员工虽然难过，但也理解了老板的难处。
四、给出合理的建议和出路不能光劝退，也得给人家指条路呀。
要是员工能力不行，你可以给他推荐一些培训课程，或者告诉他一些提升自己的方法。
劝退员工的方法技巧及注意事项
劝退员工的方法技巧及注意事项劝退员工是一个敏感的话题，需要谨慎处理。
以下是一些方法技巧及注意事项，以帮助你有效地劝退员工：方法技巧：1.提前准备：在与员工谈话之前，仔细研究他们的业绩、行为和职业目标。
这样你可以更准确地说明他们与公司的不匹配之处。
2.个人化谈话：与员工单独进行面对面的对话。
这样可以提供一个宽松的环境，让员工感觉到他们的意见被重视。
3.强调公司发展：说明公司的发展阶段，以及员工对于公司的贡献是否符合公司需要。
强调公司的追求是为了成功，并提出员工在当前岗位无法实现共同目标的原因。
4.针对具体问题：具体说明员工在业绩、工作质量或团队合作等方面存在的问题，与员工分享相关数据或示例，以便他们了解问题的具体程度。
5.提供改善机会：在指出问题的同时，提供改变的机会。
给予员工一个可以改善表现的机会，并制定明确的行动计划和目标，以便员工了解如何扭转局面。
6.鼓励自我评估：鼓励员工对自己的表现进行自我评估，让他们意识到自己在公司的现状，并思考他们是否适合继续留在公司。
7.提供转岗或培训机会：如果员工表现不佳的原因是技能匹配问题或缺乏培训，那么可以考虑提供转岗或培训的机会，使员工能够在不同的职位或角色中有更好的表现。
8.保持尊重和理解：在谈话中始终保持尊重和理解。
尽量避免用贬低或责备的措辞，以免伤害员工的情感。
9.监测进展：确保员工在改善机会中有所行动，并根据情况监测他们的进展。
如果他们没有显示出改善迹象，那么可以考虑采取进一步的行动。
注意事项：1.保密性：在劝退员工的过程中，要保持对员工个人隐私和公司的机密性。
员工可能会对劝退一事感到困惑或难过，因此保持严格的保密是非常重要的。
2.合法性：确保在劝退员工的过程中遵循当地劳动法规定，避免违法行为。
3.清晰明了：在谈话中使用简明扼要的语言，避免使用模糊或含糊不清的措辞。
员工应该清楚地知道他们在工作中的问题和不足。
4.避免重复：如果之前已经多次曾警告员工并提供改进机会，那么再次进行警告可能会不太有意义。
如何劝退员工离职技巧
如何劝退员工离职技巧
一、关系管理
1、尊重员工离职意愿：尊重员工的决定是非常重要的，否则会影响双
方的关系，引发不良的影响。
2、维护员工权利：让员工知道自己的权利，并为他们提供更好的薪酬
和福利承诺等体现，这也是老板展示尊重的表现。
3、优雅暗示：在劝退时，老板可以用微笑、肯定、让步等表达方式传
达自己的态度，有助于减少激烈争辩。
二、沟通技巧
1、提出可行的替换方案：老板可以指出可行的替换方案，优先择佳可
替代职位，同时与其他工作单位接洽，以获得最合适的离职替换人选。
2、温文尔雅：劝退应该用温和的语言表达，避免激烈的攻击、责骂等
语言，用礼貌的语言交流，避免使用威逼手段。
3、安抚催促：老板应该说服员工离职的好处和必要性，帮助员工更好
的调整离职的情绪，同时保证离职期间的收入和补偿。
三、离职补偿
1、用人单位提供实际补偿方法：在用人单位确定补偿方案时，可以考
虑具体的情况，例如安排带薪休假、提前发放绩效奖金等，以补偿员
工离职带来的损失。
2、有效发放离职遗留计算：用人单位在离职时应该及时结算余款，并
及时发放离职遗留工资，除此之外还需要对离职补偿金的发放有严格的规定。
四、管理反馈
1、正式离职证明：要严格以管理程序发出离职通知书，表明用人单位充分认可员工的离职，以欣然把握离职机会，做好离职准备。
2、及时反馈工作成果：用人单位应尽快与离职员工做好沟通，并及时反馈成果，保证员工的离职意愿得到认可，以获得良好的工作离职体验。
员工辞退沟通注意事项
员工辞退沟通注意事项
1. 要真诚啊！可别整那些虚的。
就像你跟朋友聊天一样，实实在在地把原因和情况说清楚，别遮遮掩掩的。
比如说：“哎呀，小王，咱们公司最近业务调整，实在没办法才要辞退你呀！”这样直接表达，让人能感受到你的诚意。
2. 注意语气啊！温和点，别凶巴巴的。
要是像教训人一样，那人家心里多难受呀。
比如说：“小李呀，这次真的很遗憾，但这也是没办法的事呀。
”用这种平和的语气去沟通。
3. 得给人留面子呀！别当众让人难堪。
好比是你不会在大庭广众之下批评你的朋友一样。
比如可以单独找个地方说：“老张啊，咱们找个安静的地儿聊聊。
”
4. 得倾听人家的想法呀！别光顾着自己说。
就像朋友跟你倾诉，你得认真听呀。
可以说：“你先说说你的看法呢，我听着。
”
5. 别太生硬呀！适当来点安慰的话。
不然人家得多失落呀。
比如：“别灰心，你的能力在其他地方也会发光的呀。
”
6. 给人点时间缓冲呀！别催得太紧。
就像你等朋友慢慢整理情绪一样。
说一句：“你好好想想，不着急。
”
7. 说话要算数呀！答应的事得做到。
不能说了又不算数，那多让人失望呀。
比如：“我答应你的补偿一定会给你的，放心。
”
我觉得员工辞退沟通真的特别重要，要是做得不好，可能会带来很多麻烦，一定要认真对待呀！。
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧辞退员工是一个敏感且复杂的过程，需要雇主或管理者处理得当。
下面将提供一些建议和技巧，以便顺利进行员工辞退管理。
1.提前筹备:在决定辞退员工之前，需要对此事提前进行充分的筹备和计划。
首先，确保辞退是确实必要的，尽一切可能解决员工问题，如提供培训、指导或其他辅助方式来改善员工的表现。
同时，在决策和进行辞退的过程中，要确保遵守当地劳动法规的要求。
2.私下沟通:辞退员工时，私下沟通是非常重要的一步。
约定一个合适的时间和地点与员工单独会面，避免他们感到尴尬或尴尬地被公开讨论。
确保会议的氛围是私密且尽量宽松的，以便能够顺利交流和解释。
3.清晰而尊重地解释原因:在与员工进行私下沟通时，要清晰而尊重地解释辞退的原因。
这样做的目的是避免给员工留下困惑和怀疑。
如果有可能，提供事实和证据支持你的决定。
同时，也要给予员工机会来表达他们的观点和感受，以确保他们知道他们的声音被听到。
4.理性和冷静:在与员工进行辞退沟通时，作为雇主或管理者，要始终保持冷静和理性。
不要让自己的情绪或情感影响到会议的进行，也不要使用挑衅、威胁或指责的语言。
使用中肯和客观的语言以及理性的论据来交流。
5.提供支持和资源:6.保密和尊重:在进行员工辞退管理时，保密是非常重要的。
确保只有必要的人知道辞退的细节，并遵守相关的隐私法规。
尊重员工的隐私和尊严，避免对员工进行公开指责或恶意传播。
7.提供安全感:即使是要辞退的员工，也需要在这个过程中感受到一定的安全感。
保证辞退的流程是公平和透明的，遵守劳动法的规定。
向员工解释他们将会得到的一些福利和赔偿，如提供参与职业转换计划、失业保险等。
这些可以为辞退员工带来一定程度的安慰和帮助。
8.关怀和感谢:尽管辞退员工是一个令人困难的决定，但也要展现出你对他们过去的付出和贡献的认可和感谢。
这样的举动不仅可以缓解员工的情绪，也可以保持他们的尊严和自尊。
在会议结束之后，再次向员工表达感谢，并希望他们能够在未来的道路上取得成功。
如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项【本讲重点】如何体面地辞退员工敏感岗位的处理辞退后的员工关系的管理如何体面地辞退员工1．选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。
一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。
但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。
这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。
◆掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。
即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。
如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。
所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。
总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。
◆充分考虑一般公司的季节性波动公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。
所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。
2．暗示其辞职所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。
这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。
实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。
这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。
公司辞退员工谈判技巧
公司辞退员工谈判技巧【篇一：辞退员工的技巧】辞退员工的技巧一、如何体面地辞退员工1.选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。
正所谓“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”，员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的过程。
掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。
如果在员工的重大节日（比如生日、结婚纪念日等）发放辞退通知单，会对员工的心理造成很大伤害和刺激，很容易引发矛盾冲突。
所以，在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
充分考虑一般公司的季节性波动员工找工作是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是好时机，而1～3月份或2～4月份相对来说会更好。
所以，当决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间，这样可以让员工有希望找到其它工作，不至于影响到其正常生活。
2.暗示其辞职所谓的“暗示”辞职，不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。
“暗示”辞职的正确含义，是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时，领导已经和气地向他指出并制定了考核标准，如果再犯，员工自己也会觉得很不好意思，就会主动提出辞职。
有的员工屡次被暗示，但是依然不辞职，有可能是一直没有找到新工作，跳槽对他来说有很大的风险。
在这种情况下，人力资源部经理需要设法与该员工做好沟通。
3.让别人“挖走”他（她）体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。
高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。
同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。
这样，可以让该员工意识到新的机会来临，同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
二、敏感岗位员工的辞退技巧及关系管理所谓敏感岗位，是指那些对公司有重要影响的岗位。
辞退的技巧和方法
辞退的技巧和方法
以下是 6 条关于辞退的技巧和方法：
1. 直接一点好不好啦！别绕弯子，就像医生告诉病人病情，直截了当地说：“嘿，哥们，咱这儿不适合你了，得另寻高就啦！”比如你可以说：“经过考虑，这个岗位不太适合你了，咱好聚好散哈。
”这样既清晰又不拖泥带水。
2. 得选个合适的时机呀！可别在人家正高兴的时候泼冷水，这就跟你正吃着美味大餐，突然人家跟你说有坏事一样糟心。
找个对方比较平静的时候，像这样说：“等这阵忙完，我们谈谈吧，关于你的工作情况。
”然后再慢慢谈辞退。
3. 说话要顾及对方感受呀！别像个机器人似的冷冰冰，要有点温度！比如说：“我知道这对你可能有点突然，但目前的状况确实没办法。
”这让人更容易接受一点吧。
4. 给出合理的理由呀，别瞎扯一通！就好像你不能随便说天是红的一样。
像说：“最近业绩不太好，我们也没办法再继续留你了。
”这样让人明白是怎么回事。
5. 提供些帮助行不！别把人一推了之，这多无情啊。
可以说：“我可以帮你写封推荐信，或者给你推荐些其他机会。
”让人心里也温暖点嘛。
6. 态度坚定点呀，别犹犹豫豫的！不能让人觉得还有商量余地啊。
就明确地告诉他：“真的不行了，已经决定了，没有转圜余地了。
”
总之，辞退的时候别拖泥带水，该果断就果断，但也要顾及对方感受，提供些帮助，把事情处理好。
劝退员工技巧和注意事项
劝退员工技巧和注意事项
劝退员工是一个敏感和复杂的过程，需要谨慎处理。
以下是一些劝退员工的技巧和注意事项：
技巧：
1.坦诚沟通：与员工进行坦诚的沟通，解释公司的决定和原因，表达理解和尊重。
2.明确目标：明确告知员工公司的目标和期望，以及他们无法满足这些目标的原因。
3.提供解决方案：为员工提供可能的解决方案，如培训、调整岗位或寻找其他工作机会。
4.保持专业：在整个过程中，保持专业和尊重，避免使用攻击性或贬低性的语言。
注意事项：
1.遵守法律：确保公司的决定和劝退过程符合当地的劳动法规，避免违法操作。
2.保密性：确保劝退过程的保密性，避免消息泄露给其他员工或媒体。
3.给予员工机会：为员工提供表达意见和申诉的机会，确保他们有机会为自己辩护。
4.记录过程：记录整个劝退过程，包括与员工的沟通、解决方案和最终决定。
5.给予合理的赔偿：如果公司需要解雇员工，应给予合理的赔偿，如提前通知、支付未支付的工资等。
劝退员工的的技巧
劝退员工的的技巧劝退员工是管理者在组织中面临的一项挑战。
有时候，由于员工的表现问题、能力不足或者不适应公司文化，必须做出艰难的决定，劝退员工。
然而，这种情况对于管理者来说并不容易。
劝退员工需要敏感性、耐心和协调能力。
以下是一些劝退员工的技巧，可以帮助管理者在这个过程中更加成功。
1.提前进行沟通：在作出决定前，与员工进行正式的谈话是至关重要的。
提前向员工提出问题或关注点，说明公司对他们的期望，以及他们的表现的问题。
这样做可以帮助员工在决定被作出之前意识到自身存在的问题，并有机会改进。
2.保持客观和公平：在沟通过程中，管理者要保持客观和公平的态度。
不要对员工过分指责，而是专注于他们的表现问题和如何改进。
管理者应该扮演中立的角色，尽力理解员工的立场，并寻找解决问题的方法。
3.支持员工的改进努力：如果员工表现出改进的努力和意愿，管理者应该支持和鼓励他们。
提供资源、培训或指导，帮助员工克服他们的问题，并在职业发展上向前迈进。
这种支持可以激励员工，同时也向他们传递一个积极的信息。
4.确立明确的目标和期限：在与员工沟通时，要确立明确的目标和期限，以追踪和评估员工的改进。
这可以帮助员工了解他们的进展，并且提供一个明确的标准，确保他们在给定的时间内完成所需的改进。
5.集体决策：在劝退员工之前，管理者可以考虑与其他的团队成员或同事进行讨论。
这样可以确保决策是客观和公平的，同时也可以获得其他人的不同观点和建议。
6.保持职业道德和尊重：在劝退员工时，管理者应该保持职业道德和尊重。
在谈话过程中，不要以贬低、羞辱或不尊重的方式对待员工。
请记住，这个过程对员工来说可能是非常困难的，需要一种敏感和耐心的态度。
总之，劝退员工是一个困难但必要的过程。
关键在于保持沟通和理解的态度，并尽力给予员工支持和帮助。
通过合适的技巧和方法，可以更好地应对这个挑战，提供一个公平且有尊严的解决方案。
HR如何做好员工的劝退工作
HR如何做好员工的劝退工作对于HR来说，除了招聘和留人难之外，还有就是劝退难!很多时候，HR，是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。
要招人给予候选人工作的机会，但是有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。
下面是小编为大家收集关于HR如何做好员工的劝退工作，欢迎借鉴参考。
1、做针对性的面谈劝退的对象不一样，做的工作就应该不相同。
我们可以把握实际的情况，让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性，使得工作结果更明确。
01员工有过错并爱计较现在是一个信息对称的时代，很多员工对劳动法的了解程度不亚于HR。
劝退这类员工，HR要掌控谈话的节奏，让他的所有反应都在你的预料之中，员工懂劳动法，HR要更专业，用他最得意的方式击败他。
同时，HR谈话前多准备几套方案，适当采用一些心理战术，不会因突发情况而失控。
02员工有过错，企业有证据这是处理起来最轻松的，员工有错在先，企业又有证据，可以说这类劝退因证据充足并不需要很强的技巧。
03客观情况发生变化引起的劝退很多时候劝退员工，并不仅仅是出于成本的考虑，很多时候是客观情况发生了变化，如企业办公地址大变动，岗位变动等，都会出现劝退情况。
这时候劝退需要足够的技巧。
HR可以从员工的职业规划谈起，按时在企业呆下去对个人发展并无任何帮助，同时换位思考，站在员工的角度、企业高层的角度考虑问题，做到互相理解。
2、如何做好劝退面谈在整个劝退面谈的过程中，HR一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。
还要通过沟通，减少员工的痛苦和埋怨。
01肯定被劝退员工的优点员工被劝退，并不表示他就一无是处，很多时候，只是因为他的性格、能力和岗位不匹配而已，有些本身反而是用人单位自己经营管理的原因导致的。
用人单位当初将该员工招聘入职，当时肯定是看到了很多的闪光点的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。
辞退员工的技巧和方法
辞退员工的技巧和方法
辞退员工需要谨慎和尊重，以确保员工的合法权益得到保护。
以下是一些技巧和方法来处理辞退员工的问题：
1. 提前通知：在辞退员工之前，应该提前一定时间通知他们，以便他们有足够的时间寻找新的工作机会或者适应离职后的生活。
2. 解释原因：尽量向员工解释辞退的原因，避免使用过于简单或武断的语言。
可以提供一些客观的事实和数据作为支持，但也要给予员工表达意见的机会。
3. 提供帮助：如果员工有困难或需要帮助，尽可能提供支持和资源，例如帮助他们找到新工作、提供培训和支持等。
4. 遵守法律：确保辞退过程符合当地法律法规的要求，包括支付合理的补偿金和其他相关规定。
5. 建立沟通渠道：与员工保持沟通和联系，了解他们的反馈和建议，并尽力解决他们可能遇到的问题。
6. 尊重员工：始终以尊重和关怀的态度对待员工，避免使用攻击性语言或行为。
需要注意的是，辞退员工是一个敏感问题，需要谨慎处理。
企业应该遵循相关的法律法规和政策，确保员工的权益得到保障。
同时，也应该建立良好的企业文化和工作氛围，尽量避免不必要的冲突和损失。
劝退员工的方法技巧及注意事项
劝退员工的方法技巧及注意事项做HR难免要是不是扮黑脸，劝退一些不合适的员工，可是如何做到成功劝退并不会太多怨言呢这就是一个技术活儿啦！一、劝退员工的技巧：（1）劝退前的准备工作赞扬法：赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所需要的地方;事实论证法：搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的原因。
（2）劝退时的态度态度坚定，肯定能力的同时，即使员工多委屈多愤怒，都要站定立场，该辞的还是没办法留。
在安慰员工的时候，千万不要被员工的泪眼婆娑所打动，然后表明，再找主管商量一下。
这样子的事情多了，下一个可能要被劝退的那个人就是你了。
（3）劝退后的工作劝退之后，就是解除劳动合同和交接工作了。
二、劝退的注意事项：（1）第一、不要争辩,只需陈述立场（2）注重他的感受与现实（3）不要激怒他（4）事先明确单位的底线，并且坚守（5）不要试图“过度”沟通（6）帮助做好工作交接和工资结算三、劝退员工的方法：选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
首先，要先肯定员工的工作，适度肯定，赞赏一点点就够。
其次，指出员工在工作中的一些不足(如果有)，给他一些友好的建议，以示关怀。
要求员工提交手写辞职申请，鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿。
如果员工没有异议，根据员工入职时间和分校具体情况，确定补偿金额，建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿。
入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿。
如果要辞退工作两年及以上的老员工，请提前跟人力资源部沟通一下。
达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。
如果员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿。
回复这个补偿是可以根据员工工作时间跟总公司申请的。
离开洽谈室，查阅一下员工的入职时间和身份，未毕业实习的时间不计入工作时间的，稍后给出答复，根据工作时间给予补偿，要求员工提交手写辞职申请。
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劝退员工的技巧及注意事项因公司战略调整，部分分校的员工超编，需要劝退多余岗位的人员。
劝退员工的过程中要遵守《劳动合同法》的规定，运用一些技巧，并注意不要激化矛盾，以防引起劳动争议仲裁，分校承担巨额违法辞退的成本。
一、劝退的解释劝退是辞退员工的一种，指员工没有明显过错，公司也没有员工不胜任工作的证据，因公司政策调整后，已无员工的工作岗位，只好劝其离职。
用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。
根据现行《劳动合同法》的规定，公司要解除劳动合同可分为以下两种情况：（一）双方协议解除劳动合同。
根据《劳动合同法》第三十六条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。
（二）用人单位单方解除劳动合同，又分三种：1、员工有过错，用人单位随时解除劳动合同。
过错必须有充分的事实依据和制度依据，证据不足则成违法辞退。
2、用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。
a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。
3、经济性裁员。
a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间；b、生产经营状况发生严重困难。
用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。
由上可见，劝退员工只能以协商解除的方式，其他方式需要符合条件，并支付补偿金。
协商解除的原则是不损害公司和员工利益的前提下，控制分校成本。
二、劝退的技巧因员工无过错，跟员工谈离职的时候要低姿态，以平等的身份交流，并适当咨询员工的想法，以便把握员工的心态,让员工感觉到公司是为了他发展的方面考虑。
（一）劝退员工的选择：已取消的岗位上的员工，同岗位的业绩和工作表现相对不好的员工，同等表现的工作年限较短的员工。
（二）劝退方法：选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
首先，要先肯定员工的工作，适度肯定，赞赏一点点就够。
其次，指出员工在工作中的一些不足（如果有），给他一些友好的建议，以示关怀。
再次，跟员工说明因公司的战略调整，分校编制的限制很死，分校业绩要求和成本控制的压力很大，分校现在的困难等等，取得员工的谅解和同情。
出于种种困难，分校无法安排该员工的工作，希望跟员工协商解除劳动合同。
要求员工提交手写辞职申请，鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿。
如果员工没有异议，根据员工入职时间和分校具体情况，确定补偿金额，建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿。
入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿。
如果要辞退工作两年及以上的老员工，请提前跟人力资源部沟通一下。
达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。
如果员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿。
回复这个补偿是可以根据员工工作时间跟总公司申请的。
离开洽谈室，查阅一下员工的入职时间和身份，未毕业实习的时间不计入工作时间的，稍后给出答复，根据工作时间给予补偿，要求员工提交手写辞职申请。
达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。
如果员工提出《劳动合同法》规定解除劳动关系应提前一个月通知，告知他我们这是劝退，属于协商解除，不受提前一个月通知的约束，不相信可以去查阅相关法律规定。
达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。
如果员工还是犹豫，以朋友的身份跟员工谈谈职业发展，职业规划，外面的机会也很多等等，公司已经尽了补偿的义务，需要的话，公司还可以给开具离职证明和推荐信，相信以员工的实力可以找一份不错的工作。
如果跟公司僵着，毕竟岗位已经没有了，没有活干也就没有业绩提成，收入很低很不稳定，公司还会根据需要辞退员工，开具的离职证明是辞退的话，对个人今后的发展是不利的。
现在越来越多的企业重视离职证明和背景调查，知道是被原先单位辞退的，新单位肯定会有些想法，甚至不录用。
让员工好好想想再给出答复。
同意的话，提交辞职申请，签订解除劳动关系协议书。
如果员工还是不同意辞职，就需要校长发挥个人的谈判技巧，尽可能的劝退员工。
否则分校就面临巨额的人工和补偿成本。
（三）补偿金计算：工作满一年给一个月的补偿金，这个月补偿金额为离职前12个月的平均工资，如果不满12个月，就按照实际工作月份计算月平均工资即可。
三、劝退的注意事项劝退员工一定要注意谈判的气氛，代表企业方一定要心平气和，即使员工有些激动，也要想办法平息，千万不要激化矛盾，更不能惹上官司。
1、协商不成功，违法辞退员工。
如果员工仲裁，员工可以主张一个月的代通金及双倍补偿金，一个入职7-12个月的员工，就需要支付三个月的工资做为补偿，且会对分校的声誉造成损害。
员工也可以主张恢复劳动关系，公司需要支付工资到劳动合同终止，以劳动合同2010年12月31日到期为例，需要支付11月、12月两个月工资，同时合同到期企业提出不续签的，还需要根据工作年限支付补偿金，一年为一个月。
基本上也是三个月的工资。
如果以工作岗位没有为由拒绝员工上班，只能违法解除，支付双倍补偿。
劳动合同到2010年终止的补偿额更多。
除此之前，很多分校员工社会保险是没有缴纳的，如果员工主张补交社会保险，这笔费用也是巨额的。
2、协商不成功，留用员工。
需要支付员工工资到合同终止日期，合同到期公司提出不续签，还需要根据工作年限支付补偿金，一年为一个月。
根据各分校员工合同签订情况，最低成本也是三个月工资，个别分校的个别员工成本更多。
而且分校超编，违法总部要求，还是需要承担一些责任和损失。
综上所述，希望各分校负责人重视员工劝退工作，努力学习和锻炼谈判技巧，妥善处理。
附：不能采取其他方式辞退员工的说明：一、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。
对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。
劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。
因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。
单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。
员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题（最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定）。
此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。
二、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。
辞退无过错的员工仅限于以下情形：1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。
三、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序。
所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。
经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。
但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。
因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。
此外，上海市对实施经济性裁员也有严格限制，即上述企业必须在实施停止招工、清退各类外聘人员、停止加班加点、降低工资四项措施后仍无好转的，才能实施经济性裁员。
其次，对符合进行经济性裁员条件的用人单位，应按下列程序裁减人员：（一）提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；（二）提出裁减人员方案；（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（四）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
四、辞退员工中的特殊限制根据《劳动法》第二十九条的规定，出于对特殊人群的保护，员工有下列情况之一并且没有过错的，用人单位不能辞退：（一）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（二）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（三）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（四）法律、行政法规规定的其他情形。
换句话说，对于具备上述情形之一的员工，除非其有严重违纪等过错的，否则用人单位不得辞退。
五、辞退员工的程序问题用人单位辞退员工时，还应注意一个通知工会的程序问题。
根据《中华人民共和国工会法》第21条的规定，企业单方面解除职工劳动合同时，应当事先将理由通知工会，工会认为企业违反法律、法规和有关合同，要求重新研究处理时，企业应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。
对用人单位来说，在辞退员工时，务必要注意合法性的问题，即辞退员工时一定要保证证据确凿、依据充分、程序合法。
由于法律规定辞退员工的举证责任完全在于用人单位一方，因此证据确凿是用人单位合法解除合同的基础，在此基础之上，还要有相关的法律法规政策和内部规章制度作为法律依据，这是用人单位合法辞退员工的关键。
同时，在辞退员工时还应注意程序问题，如提前通知期问题、书面的通知形式问题以及工会的预先告知问题等。
防范于未然，方保用人单位在辞退员工时立于不败之地。