2020年(财务培训)财务培训讲义

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财务知识培训课件

财务知识培训课件

财务知识培训课件一、课程目标本课程旨在为学员提供全面的财务知识,包括会计基础、财务报表分析、预算编制、成本控制和税务规划等,以提升其在财务管理方面的专业能力。

二、课程大纲1. 会计基础- 会计原则- 会计方程式- 财务交易记录2. 财务报表分析- 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务比率分析3. 预算编制- 预算概念- 预算类型- 预算编制流程- 预算控制与调整4. 成本控制- 成本分类- 成本计算方法- 成本控制策略- 成本效益分析5. 税务规划- 税种介绍- 税务合规性- 税务筹划技巧- 国际税务考量6. 内部控制与风险管理- 内部控制框架- 风险识别与评估- 风险应对策略- 内部审计基础7. 财务软件与技术- 常用财务软件介绍- Excel在财务管理中的应用- 财务信息系统- 自动化与数据分析工具三、教学方法- 理论讲解与案例分析相结合- 小组讨论与角色扮演- 实践操作与模拟演练- 互动问答与反馈四、课程要求- 学员需具备基本的财务知识或相关背景- 积极参与课堂讨论和实践活动- 完成课后作业和案例分析五、评估方式- 出勤率- 课堂参与度- 作业与案例分析- 最终考核(包括书面考试和/或实操演示)六、后续支持- 提供课程资料和参考书目- 定期举办财务知识更新研讨会- 提供在线咨询服务七、课程安排- 总时长:根据具体内容安排,通常为20-40小时- 上课时间:工作日晚间或周末- 上课地点:教室/在线平台八、报名信息- 报名截止日期- 费用详情- 联系方式九、附录- 相关法规和标准- 财务术语表- 软件操作手册请注意,这是一个示例性的财务知识培训课件大纲,具体内容应根据实际培训需求和目标受众进行调整。

财务培训内容PPT课件

财务培训内容PPT课件
及时识别、评估和管理企业面 临的各种财务风险和经营风险 。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制,确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构,明 确职责和权限,提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施,确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估,发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能,帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况,制定个性化的税收筹划方案,降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险,提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化,为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力,制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段,将部分财务风险转 移给第三方机构,降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合,分散财务风险 ,降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理,降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据,运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财

【课件】2020财务培训ppt

【课件】2020财务培训ppt

02 会计核算前提
货币计量
持续经营
会计主体
会计分期
是指会计主体在财务会计确 认、计量 和报告时以货币计 量,反映会计主体的生产经 营活动。
是指在可以预见的将来,企 业将会按当前的规模和状态 继续经营下去,不会停业, 也不会大规模削减业务
是指企业会计确认、计量和 报告的空间范围。
是指将一个企业持续经营的 生产经营活动划分为一个个 连续的、长短相同的期间。
库房人员收回所有回单
单据交财务入账
产生应收账款
应收账款账务处理
① 应收账款的产生—销售商品时 借:应收账款-117 贷:主营业务收入100 应交税费 17(100*17%)
② 应收账款收回—销售货款收回 借:现金\银行存款\票据-117 贷:应收账款 117
03
企业财务数据分析
常用结 算方式
1、现金结算 2、银行存款结算(支票、汇票、承兑汇票、银行本票)
资产
03
负债

所有者权益


收入


费用
利润
反应财务情况
(资产负债表)
反应经营情况
(利润表)
会计六要素详细解读
资产 负债
所有者 权益
收入 费用 利润
A
资产=负债+所有者权益
B
利润 =收入-费用
总结
02
企业财务工作流程
应收账款产生流程
客户下单
业务确认
主管确认
物流单或客户签收单 ②赊账,交回物流单或客户签收单
目录 CONTENTS
01
企业财务工作概述
02
企业财务工作流程
03
企业财务数据分析

财务培训讲义

财务培训讲义

财务培训讲义第一讲:企业经营者必备的财会基础知识第二讲:企业经营者怎样看三张报表第三讲:俱乐部财务管理实务第一讲:企业经营者必备的财会基础知识一、您了解会计吗?会计是一个商业信息提供系统。

会计把企业有用的各种经济业务统一成为以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

简单地说,会计是把企业杂乱无章的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。

具体地说,会计主要有两个主要职能:一是核算职能;二是监督职能,三是参与经营决策职能。

1、核算职能会计核算贯穿于经济活动的全过程。

它是会计最根本的职能,也是会计为企业提供的最大帮助。

什么是核算?通俗的说,就是把企业一定时间内买了多少材料,花了多少钱,生产了多少产品,卖了多少钱,到底赚了多少钱等情况都计算清楚。

核算一般分为三个步骤:记账、算帐、报账。

记账,是指对特定的某一经济活动采用一定的记账方法在账薄中登记。

算账,是指在记账的基础上,对企业某一时点的资产所有者权益和一定时期的收入、费用(成本)、利润进行计算。

报账,是指在算帐的基础上,对企业的财务状况、经营成果和现金流动情况,以会计报表的形式对会计信息使用者报告。

注意:财务状况是针对企业在某一时点而言的。

也就是说,您可以评价2005年12月31日这天的企业资产、负债、所有者权益的状况优劣与否,却不能评价2005年12月这一月的财务状况如何。

因为,资金是在时刻运动与变化着,反映财务状况的数据无时无刻不在变化,所以,要评价财务状况,就要先确定某一特定的时刻才有意义。

经营成果是企业一定时期的营运成绩。

它是对企业一段经营后的总结,是对一个时段的效果评价。

经营成果是企业一定期间的收入、费用积累的结果。

2、监督职能监督职能是会计的又一大职能,它能为企业经营过程提供监督作用。

工作中,您可能会发现企业经常出现这样的现象:采购员拿伪造单据来报销,办公人员把自己的生活开支列入办公费,原材料浪费严重,工人生产效率低……这些现象会导致企业的资产流失,降低企业经营效率,是一个令企业头疼的问题。

2020年(财务培训)财务管理知识培训

2020年(财务培训)财务管理知识培训

(财务培训)财务管理知识培训财务管理知识培训张廷新张廷新,聊城大学副教授,会计系主任。

毕业于上海财经大学财政系财税专业,后又在财政部财科所研究生部脱产进修学习财政专业财政与企业财务方向硕士学位课程;主要研究财务管理和会计理论,曾经主持校科研基金项目一项,主研山东省社会科学规划办和山东省教育厅科研项目3项,参与研究国家社会科学基金科研项目1项,合作出版著作3部,在国内重要学术刊物上发表了论文20余篇;获得了山东省教育厅优秀社会科学成果二、三等奖3项。

讲授过“财务管理”,“高级财务会计学”,“成本会计”,“会计理论专题”等课程,曾从事聊城市农业发展银行财务分析、淄博高新技术开发区会计人员教育、鲁西化工集团财务人员、滕州市中小学会计人员等培训工作。

财务管理培训:着重企业财务管理人员业务能力的提升,规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。

重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。

财务基础知识及财务预算;如何降低和规避财务风险;财务管理作为企业的管理者,您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机,识别潜在的风险,把握稍纵即逝的决策良机吗?--如果没有,您应该花费一点时间和精力参加培训为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。

作为企业的职能部门经理,您能否依据本部门的成本和效益的数字变化,找出潜在规律,为企业决策者提出有价值的改进建议吗?--如果没有,您应该通过我们专家的言传身教,大大提升自己在企业中的价值和地位。

目录第一章风险管理概述 (1)第二章企业风险的评审技术 (1)第三章财务风险概述 (2)第四章企业筹资风险管理与案例分析 (4)第五章企业投资风险管理与案例分析 (5)第六章信用风险管理与案例分析 (7)第七章收益分配风险管理与案例分析 (9)第八章构建企业全面风险管理体系 (10)[教学目的]掌握两个问题:一是风险的定义、分类;二是风险管理的概述。

财务管理培训讲义(PPT 135)

财务管理培训讲义(PPT 135)

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(二)一般收付业务
1.一般终值
F=P(1+i)n
2.一般现值
P=F(1+i)-n
3.利息 I=F-P
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(三)年金收付业务
1.年金终值
2.年金现值
3.年偿债基金 4.年投资回收
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(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
2.资本的价值 –(1)资本的形式价值:垫支价值 –(2)资本的内涵价值:产出价值
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(三)资本的价格
1.资本价格的性质 2.市场利率的构成
市场利率=纯粹利率+风险附加率 –(1)纯粹利率 –(2)通货膨胀附加率 –(3)变现力附加率 –(4)违约风险附加率 –(5)到期风险附加率
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第二章 风险与报酬
学习目的与要求:风险与报酬的关系及计量,是财务 的应用理论,风险与报酬的关系直接影响着财务筹资 和投资决策。通过本章的学习与研究,应当深入理解 风险与报酬的相互制约关系及其实践指导意义,熟练 掌握时间价值与风险价值的计量方式。
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第二章 风险与报酬
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第一章 财务基本理论
一、财务基本概念 二、财务的本质 三、财务资金运动 四、财务关系 五、资本市场
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一、财务基本概念
1.资金 2.本金与基金 3.财务资金 4.财务主体 5.财务活动 6.财务关系
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二、财务的本质
(一)财务的产生 (二)财务的本质 (三)企业管理的财务导向 (四)财务管理的目标 (五)财务的职能

财务培训讲义

财务培训讲义

财务培训讲义一、什么是财务管理财务管理是指企业或组织对其财务资源进行有效配置和管理的一系列活动。

财务管理的目标是确保企业能够正常运营,同时实现利润最大化。

财务管理包括以下几个方面:1. 资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一,涉及到企业如何获取、使用和管理资金。

资金管理包括现金流预测、资金筹措、资金投资和资金运营等方面。

2. 财务规划和预算财务规划和预算是为了实现企业的战略目标,通过制定财务计划和预算,规划企业的财务活动。

财务规划和预算包括长期规划、中期规划和短期预算等方面。

3. 财务分析和评估财务分析和评估是为了评估企业的财务状况和经营绩效,在决策过程中提供有关财务数据和指标的分析和评估。

财务分析和评估包括财务比率分析、财务风险评估和财务绩效评价等方面。

4. 财务决策和控制财务决策和控制是为了指导企业的投资决策和经营决策,在决策过程中考虑风险和回报,并通过控制措施来实施和监督决策的执行。

二、财务报表基本概念财务报表是企业按照一定的规则和准则编制的反映企业财务状况和经营绩效的报告。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

1. 资产负债表资产负债表是反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的表格。

它反映了企业的财务状况,包括企业拥有的资产、债务和所有者权益的数额。

2. 利润表利润表是反映企业在一定时期内的收入、成本和利润的表格。

它反映了企业的经营绩效,包括企业的收入来源、成本构成和利润水平等信息。

3. 现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入流出情况的表格。

它反映了企业的现金收入和现金支出状况,包括经营活动、投资活动和筹资活动等方面的现金流量信息。

三、财务分析方法和工具1. 财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务分析方法,通过计算和比较各种财务指标,评估企业的财务状况和经营绩效。

常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资本结构比率等。

2. 垂直分析和横向分析垂直分析是通过对财务报表上各项目金额与总额的比例进行比较,了解企业的财务状况和结构。

《财务培训资料》课件

《财务培训资料》课件
现金流量表的编制基础
现金流量表的编制基础是现金流入-现金流出=现金净流量 这一等式,通过记录现金流入、流出和净流量的增减变动 来反映企业的现金流量状况。
现金流量表的项目分类
现金流量表的项目分类主要包括经营活动现金流量、投资 活动现金流量和筹资活动现金流量等,通过这些分类来反 映企业的经营状况、投资效益和筹资能力。
资产负债表的项目分类主要包括流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者 权益等,通过这些分类来反映企业的短期和长期偿债能力、营运能力等。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,显示了企业在一定时期内的收入、费用和利润的构成及其增 减变动。
利润表的编制基础
利润表的编制基础是收入-费用=利润这一等式,通过记录收入、费用和利润的增减变动来反映企业的盈利能力。
04
财务风险管理
财务风险识别
01 识别方法
通过财务报表分析、风险调查和专家咨询等方法 ,识别企业面临的财务风险。
02 识别内容
包括资金流动性风险、信用风险、投资风险和税 务风险等。
03 识别周期
定期进行财务风险识别,以便及时发现潜在风险 。
财务风险评估
评估方法
采用定性和定量相结合的方法, 对企业面临的财务风险进行评估
财务预算的调整与考核
总结词
详细描述财务预算调整与考核的标准和程序。
详细描述
财务预算的调整与考核是预算管理流程的最后环节, 需要根据企业实际情况和市场变化对预算进行调整, 以确保预算的合理性和有效性。同时,还需要建立完 善的考核机制,对各部门和员工的预算执行情况进行 考核和评价,并依据考核结果进行奖惩和激励。在考 核过程中,需要遵循公平、公正和激励的原则,制定 合理的考核指标和标准,以提高员工的积极性和参与 度。

财务培训讲义

财务培训讲义

财务培训一、财务部各工作岗位职责1、财务经理岗位职责。

(1)主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率。

(2)负责组织夜场的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算。

(3)审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会。

(4)做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展。

(5)督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼。

(6)检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员进行业务知识培训,学习和执行《中华人民共和国会计法》。

(7)负责税务、工商等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作。

(8)联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议。

(9)保存俱乐部关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册、报表、凭证和原始单据。

(10)开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序做法,能独立工作,并基本了解本部门其他岗位的业务环节。

2、财务部会计岗位职责(1)认真做好成本分析及盈利分析。

(2)规范财务各类票单、文件、账册等管理工作。

(3)核算营业收入与支出。

(4)负责公司物业管理、收银管理和员工薪资审核。

(5)协调营业部门关系,使营业与埋单正常运转。

(6)每日核算营业报表,经经理审核后上报董事会等。

(7)定期上报损益表、资产负债表、盘点表等。

(8)负责应收帐和应付账款等工作。

(9)协助经理搞好财预算、决算和各期培训计划。

(10)协助经理搞好与金融、税收等部门的沟通,及时掌握国家税收政策。

3、财务部出纳员岗位职责(1)认真做好现金收入与支出,按照会计制度处理各项应收、应付款项。

(2)与税务、工商等部门搞好关系,随时了解货币兑换率和税收相关政策。

(3)按公司规定保管好现金。

完整版财务知识培训

完整版财务知识培训
? 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ?
01 财务与会计的职能
? 会计的反映职能 —— 核算
如果财务不能够正确核算,财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据,怎么去纠正 偏差。
? 核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合,因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能 够准确、及时的提供。
财务知识 培训PPT
财务部: xxxxx
01 财务与会计的职能
目 录 CON
02 内部控制的原则和方法
PART ONE
财务与会计的职能
01 财务与会计的职能
? 财务与会计的职能
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。 会计是经营活动的信息中心,是管理的中枢,是决 策的高参。
会计有三方面的职能
例如:要完成月末的财务核算,技术部门要及时提供精料成本,产品的定额成本。
生产部门 要提供产量数据,原料的理论消耗数据,电力消耗数据。 仓库部门 要配合进行盘点,要提供领料数据,要及时办理入库。 采购部门 要及时索取发票,办理采购入帐,要定期核对往来。 销售部门 要及时准确的提供销售折让(销售返利)数据,提供业务员工资数据等。
? 预算方面
预算的 编制与审批
1
预算的 审批与执行
2
预算的 执行与考核
3
02 内部控制的原则和方法
? 授权批准
授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管 理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。
? 交易授权的主要目的
PART TWO
内部控制的原则和方法

财务培训2020年6月

财务培训2020年6月

第四章项目费用报销规范及注意事项 示范一:
第四章项目费用报销规范及注意事项
示范二:
第四章项目费用报销规范及注意事项
在上传报销单据时,费用如何分类
需要费用如下:
THANKS
2. 票据应按内容分类,同类费用集中粘贴 对集中较多的票据,按照内容进行分类,如办公用品、电话费、招待费、市内交通费等等。 同一类费用应粘贴在一张费用报销单上。
3. 票据粘贴大小规范 报销单据与票据粘贴单必时应按大 小折叠好)。
第一章:票据粘贴规范
14.通行费电子发票
每月在票根网APP下载电子发票,下载前补充开票单位信息,需同时打印行程单
及通行费电子发票。
第二章:票据填写规范&注意事项
支出报销单的填写
第三章 差旅费报销标准、流程
第三章 差旅费报销标准、流程
差旅报销细则
工报账须在出差回来5个工作日内填列并提交《差旅费报销单》及上述规定中要求提供 的附件;多人一同出差应一并报销,单独报账者,财务不予受理。 1)差旅报销单须注明起始日期、地点,各项包干费用金额,票据粘贴完整; 2)出差中产生的招待费,票据须注明招待时间、事由、人数,由经手人、证明人、部 门负责人签字后另行粘贴报销。 3)一次差旅过程中发生的全部费用须同次一并报销,否则财务中心不予受理。 4)费用超过标准限额的,需附经部门负责人和分管领导审批同意的呈签后方可报销。 5)因外出培训产生的差旅费,需提供培训机构发出的相关证明文件。
4.单据粘贴顺序 可按票面金额大小或按单据票的面积大小,按顺序从右至左依次贴过去(票据 左边涂脱水),并确保审核人能够完整完全清楚地审阅到报销金额; 不可将单据以钉书针钉上,以便造成不规范及财务装订的不便。
5. 发票遗失原不予报销。 附件单据、收据或发票应妥善保管,不得遗失。

财务培训内容PPT课件

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三级管理体系
—总部财务中心 —分部财务部 —门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部:财务人员的管理;日常事务管理;财务制度的制定、贯彻、检查监督。 资金管理部:资金筹集;资金调配;货款结算。 收入管理部:合同管理;收入计算;收入收取。 会计管理部:预算管理;会计核算制度制定、贯彻、检查监督;会计报表汇总及财务分析;税收筹划。
带货安装结算流程
1、门店销售带货安装商品 2、供货商送货到顾客家进行安装,并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。 3、结算会计与供货商对帐,对帐后在ERP中办理商品出库。 4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。 5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。 6、结算会计办理商品入库,并制作《代销商品结算单》。 7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”,经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。 8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。 9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。
先款后货结算流程
1、销售部每周四下午向采购部提出下周的要货需求,采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。 2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”,经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。 3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。 3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作《要货申请单》,采购部在ERP系统中下定单。 4、结算会计依据采购部的“采购定单”,在ERP系统中制作“预付款单”。 5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。 6、库房收货,财务确认并打印《入库单》结算联。 7、结算出纳收到供应商的发票,审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。 8、结算会计确认商品入库并收到发票后,制作“经销商品结算单”,核销供货商的预付款。

财务培训内容PPT课件

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满足商品所有权上的主要风险 和报酬转移给购买方、企业既 没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权也没有对已售出 的商品实施控制等条件时,可 确认收入。
利润包括营业收入、营业成本 、税金及附加、期间费用、资 产减值损失、公允价值变动损 益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录 入凭证、汇总凭证、编制报表 。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途,日常费用 可分为直接费用和间接费用,直 接费用直接计入相关产品或服务
成本,间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入 凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法 将直接发生的成本直接计入产品成本,间接成本法将间接 发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品 成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性,遵循企业会计 准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳 务所获得的收入,利润是企业 一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表,并附 送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍:除了增值税和企业所 得税,还有消费税、关税、城市维护 建设税、教育费附加、个人所得税等 其他税种。
以上内容仅供参考,具体财务培训内 容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等 操作,确保资产信息的准确性和完整性。

财务知识培训讲义 (1)

财务知识培训讲义 (1)

培训讲义一、 管理费用报销流程及注意事项第一条 费用报销一律经业务经办人及陪同人员签字、部门负责人复核、财务负责人复核、副总经理审核,报总经理审批后方可报销。

第二条 因公在市内办事,无需或没有派车者,可乘坐公共汽车、中小巴,按实报销。

因业务接待需要或时间紧急、或携带重要资料,可自觉从严控制乘坐的士,报销时须另附明细,详细列明各次事由、时间、起止地点和金额;第三条 业务招待费开支必须本着必需、节约的原则。

当有接待需要时,总经办、财务部、市场部人员必须事先向总经理说明事由、招待客人名称、身份、时间、陪同人员、接待标准等。

工程部、人事部、行政部人员预计费用300元以下向副总经理请示,超过300元由副总经理向总经理请示。

相关经手人在报销时需出具文字汇报,汇报此次接待的效果等,如已超出标准也一并在汇报中说明。

公司陪客人员必须是对口、相关的人员,与业务无关人员不得陪客。

报销时由相关陪同人员签字证明。

原则上,公司内部不作任何招待,如有特殊情况,应视同业务招待费处理。

第四条 差旅费报销业务流程及审批权限1、为了强调计划性和事前控制,员工在出差前,无论是否借支差旅费,均应填报“出差申请表”(见行政人事部表格),对本次出差可能发生的费用进行合理计划。

凡事前未经批准的出差,一律不得报销。

临时紧急出差需副总经理以上同意安排。

2、业务流程:/3、出差申请及借款审批权限:审核:部门负责人 审批:副总经理加签:财务会计(有借款的)第五条 出差开支标准执行参见行政人事部《出差管理规定》。

第六条 相关经手人可预先到财务借支费用,并在借支后3天内报销。

预支金额3000元以下由部门负责人、财务负责人复核、副总经理审批,预支金额3000元以上需由总经理审批。

第七条报销注意事项:1、票据金额或日期修改无效,财务将不予报销;2、费用报销单据原则上必须是发票或财政收据,如不能提供发票时,应说明理由,并提供能证明该笔费用发生最有效的单据;3、所有费用单据必须为原件,复印件不予报销;4、报销运费及快递费,须发货单、快递单同发票齐全,才准予报销;5、报销时间的规定:①所有费用必须在发生之日起一周内报销,出差外地所发生的必须在经办人返回之日起一周内报销。

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财务管理与决策
投资项目评估
投资回报率分析
风险与收益权衡
投资组合优化
01
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04
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、竞争状况、技术可行性等。
计算投资项目的预期回报率,评估项目的盈利潜力。
在投资决策中权衡风险和收益,选择最优的投资方案。
根据投资目标和风险偏好,优化投资组合,实现资产的最优配置。
总结词
了解财务审计的流程,包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计四个阶段。
详细描述
财务审计流程包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段。在审计计划阶段,需要对被审计单位的基本情况进行了解,评估审计风险,制定审计计划。在审计实施阶段,需要进行现场调查、取证、形成工作底稿等。在审计报告阶段,需要根据审计结果编写审计报告,向被审计单位提出整改意见和建议。在后续审计阶段,需要对被审计单位的整改情况进行跟踪和监督。
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2023-12-24
财务基础知识财务预算与计划财务管理与决策财务控制与审计税务管理与筹划财务软件应用与操作
目录
CONTENTS
财务基础知识
介绍财务的定义、目标和功能,以及财务与其他管理领域的关系。
财务基本概念
财务决策过程
财务管理的目标
阐述财务决策的基本步骤和考虑因素,包括预测、预算、决策、控制和评估等。
财务软件应用与操作
总结词
选择合适的财务软件是关键,需要考虑软件的功能、安全性、易用性以及与现有系统的兼容性。
详细描述
在选择财务软件时,应从企业需求出发,对比不同软件的优缺点,选择最适合企业使用的软件。安装过程中需遵循软件供应商提供的指南,确保软件正确无误地安装在计算机上。
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(财务培训)财务培训讲义T6财务培训讲义一、财务处理流程模块步骤启动注册(第一次以系统管理员admin的身份进入)系统管理设置操作员建立账套财务分工二、系统管理建账1、启动:[开始]-[程序]-[用友ERP-U6普及版]-[系统服务]-[系统管理]2、注册:[系统]—[注册]—录入[Admin]—[确定].3、增加用户:[权限]—[用户]—[增加]—输入编号和姓名—点[增加]即可.4、建立账套:[账套]—[建立]—输入账套号(账套号必须是3位数)帐套名称—选择启用期间和定义会计期间设置—[下一步]—输入单位信息—[下一步]—选择[行业性质]为新会计制度和本单位[账套主管]—[下一步]—选择存货分类--[完成]—可以创建账套选择[是]—需要等一段时间—定义编码级次-[保存]—[退出]—[确认]--可以进行系统启用时间的设置—[是]--退出(也可以以后在企业门户—基本信息中启用)。

5、财务分工:[权限]—[权限]—先选账套号—再选操作员(主管已经默认,在此可不用设置)--[修改]—在需要设置权限的模块上打对勾—[确定]6、数据自动备份流程(网络版用户在服务器的系统管理模块进行自动备份)(1)创建备份的文件夹:双击[我的电脑]—双击D:\盘符(建议用最后一个盘符进行备份)—[文件]—[新建]—输入文件夹的名称为用友备份(2)[系统管理]-[系统]—[设置备份计划]—[增加]—输入计划编号、计划名称(例如:财务数据备份),备份类型默认为账套备份—发生频率可以选择为每天—开始时间可以自行设定(例如:为16:00,这样每天下午4点时系统可以自动备份)--有效触发时间为2小时—保留天数为7天--双击选择备份路径为D:\用友备份—选择需要备份的账套号—[增加](3)注意备份的文件不能双击打开,除特殊情况外不要做账套数据引入。

(4)测试备份数据是否成功的方法:将备份输出的账套文件—复制—粘贴,如果粘贴成功表示此备份成功。

7、手工备份流程:(网络版用户在服务器的系统管理模块进行手工备份)(1)创建备份的文件夹:双击[我的电脑]—双击D:\盘符(建议用最后一个盘符进行备份)—[新建]—[文件夹]—输入文件夹名称(例如:财务数据备份)—再双击打开财务数据备份文件夹—[新建]-[文件夹]—输入文件夹名称是帐套号(例如:001帐套)--重复以上操作建立文件夹如下:财务数据备份/001帐套/2007年/1月(2)[账套]—[输出]—选择账套号—等待—选择备份目标为备份的文件夹双击打开(注意文件夹口一定为敞开)8、新年度建账过程⑴完成上年度工作后(2007年12月结账)做好数据备份⑵将系统日期调整为新年度日期(2008年1月)⑶以账套主管的身份注册进“系统管理”(会计年度2007年)⑷[年度账]---[建立](默认新年度2008年)⑸[系统]---[注销]⑹[系统]—[注册]---账套主管---会计年度(2008年)—[确定]进入新的年度账⑺[年度账]---[结转上年数据]---结转购销链,结转工资,结转固定资产,结转应收应付,最后结转总账⑻如果要调整某科目,首先进入[期初余额]界面先把余额打印出来,然后再删除该科目的余额,[会计科目]修改科目,修改完成后,在录入新的余额,也可以修改和删除供应商,客户,职员档案等二、基础档案的设置[企业门户]—[设置]页签1、部门档案:[机构设置]-[部门档案]---[增加]---输入部门编号及部门名称---[保存]2、职员档案:[机构设置]-[职员档案]—选择相应部门—[增加]--输入职员编号及职员名称--[保存]3、客户档案:[往来单位]--[客户档案]—选择末级分类--[增加]—输入客户编号及客户名称—[保存]4、供应商档案:[往来单位]--[供应商档案]—选择末级分类--[增加]—输入供应商编号及名称—[保存]5、凭证类别:[财务]—[凭证类别]6、会计科目:[财务]—[会计科目]⑴指定科目:[编辑]—[指定科目]—选择现金总帐科目按钮,选择[现金]科目,点>,把现金科目选到右边窗口(已选科目栏)内;再选择银行总帐科目按钮,选择[银行存款]科目,点>,把银行存款科目选到右边窗口内。

⑵增加科目:[增加]—输入科目编码和科目名称—[确定]⑶修改科目:选择需要修改的科目—[修改]—[修改]⑷删除科目:选择需要删除的科目—[删除]注意:A.要进行出纳签字和查询现金、银行日记账必须进行指定科目。

(只需指定一次即可)B.当该科目有余额或发生额时,不易增加下级科目C.删除科目要自下而上删除D.科目一旦使用,是不能删除的**辅助核算的专题8、项目目录⑴[会计科目]--将营业费用—汽车管理费等科目的项目核算打上对钩⑵[设置]页签—[基础档案]—[财务]—[项目目录]—[增加]—输入项目大类名称是车辆—默认为普通项目—[下一步]—定义项目级次编码为1(分为1级第一级是1位数)--[下一步]—[完成]⑶选择[核算科目]页签--选择[汽车管理费]科目,点>,把汽车管理费科目选到右边窗口(已选科目栏)内—[确定]⑷选择[项目分类]页签—点击右下角的增加按钮—输入分类编码1—输入分类名称是无分类—[确定]⑸选择[项目目录]页签—点右侧的[维护]按钮—[增加]—输入项目编号(可以将车牌号做为项目编号)--输入项目名称—选择所属分类码为1无分类—回车—[退出] (如果退不出去,则点击键盘左上角ESC键)四、总账初始设置[企业门户]—[业务]页签—[财务会计]—[总账]—[设置](一)参数设置:[业务]页签—[总账]--[设置]—[选项](二)期初余额:[业务]页签—[总账]—[设置]—[期初余额]1各种颜色余额栏录入余额的方法:2年初建账与年中建账录入余额的区别:3注意:1)期初余额录入完成后,一定要试算并对账,如果不平是不能记账的 2)红字余额的录入:用负号录入3)修改余额:在错误余额处直接录入正确的即可 4)删除余额:点中要删除的余额后按数字零键即可 5)凭证记账后,期初余额变为浏览只读状态(不可修改)五、总帐日常处理总账工作日常处理流程总账工作日常处理流程(一)填制凭证:[总帐]—[凭证]—[填制凭证]—[增加]--选择凭证类别—输入制单日期—输入所附原始单据数—按回车键—输入摘要内容—按回车键—在科目框中点参照按钮、选择科目编码—按回车键,输入借方金额;再一直按回车键至第二行,摘要是自动过来的与第一行相同,再选择科目编码,回车至贷方后输入金额—[保存]/[增加]。

说明:1、在填制凭证时,按“=”可以自动平衡借、贷金额2、在填制凭证时,按空格键可以调整金额借、贷方向,按“-”号显示红字/蓝字金额 3、生成常用凭证:[填制凭证]—[制单]—[生成常用凭证]—输入常用凭证代号和说明 调用常用凭证:(不点[增加]按钮时)[填制凭证]—[制单]—[调用常用凭证]—输入常用凭证的代号—[保存]4、查看科目的最新余额:选择科目—[余额]/[查看]—[查最新余额]5、凭证草稿的保存和引入:[制单]—[凭证草稿的保存]—没有录完的凭证保存如果继续录完整[制单]—[凭证草稿的引入]注意:系统中只可以保存一张草稿(二)查询凭证1、未记账的凭证1)[填制凭证]—[查询]/[上张][下张]2)[查询凭证]—[全部凭证]/[未记账凭证]2、记账的凭证[查询凭证]—[全部凭证]/[已记账凭证](三)修改凭证1、未审核未出纳签字的凭证可以直接修改:[填制凭证]—[查询]—找到需要修改的凭证,由制单人本人来修改2、如果已经审核或已经进行出纳签字,先取消出纳签字,取消审核在[填制凭证]中找到该张凭证进行修改3、修改辅助核算中的个人,客户,供应商,部门例题:管理费用--业务招待费(财务部)现在要把财务部修改成销售部选择凭证—选择科目(指向该科目单击鼠标左键)—把鼠标指向备注栏中的部门处,当鼠标变成一个笔头状时,双击鼠标的左键—弹出辅助项的录入界面—把部门换成销售(四)删除凭证1、在[填制凭证]界面—[制单]—[作废/恢复],凭证即已被作废;2、在[填制凭证]界面—[制单]—[整理凭证]—选择凭证期间—[确定]—在[删除?]项下双击或者点“全选”--出现Y后—点[确定]—提示“是否整理凭证断号?”—点“是”后,则该张凭证以后的所有凭证都自动往前串号(如果不想串号,则点“否”。

可以用手工编号:点设置—选项—凭证页签—选择手工编号)(五)审核凭证执行审核:[总账]—[凭证]--[审核凭证]—[审核凭证]—[确定]—[确定]—点[审核]注意:制单人与审核人不能是同一人(六)记账[凭证]—[记账]—[选择记账范围]—[下一步]—[记账报告]—[下一步]—[记账](第一次记账系统会自动弹出期初余额试算表)注意:1、凭证未审核,不能记账2、如果上个月没有结账,本月不允许记账,否则会提示“无可记账凭证”3、凭证都已经记完账,不允许再记账的,否则会提示“无可记账凭证”4、凭证记账之后,期初余额变为浏览只读状态,不可以修改增加5、凭证记账后,只可以通过[查询凭证]来查看凭证(选择已记账凭证)(七)现金流量项目的录入[凭证]—[现金流量凭证查询]—选择月份—[确认]—在“现金流量凭证栏”中选择一条凭证纪录—[修改]—[增加]—在“项目编码”栏点击参照按钮—选择现金流量项目(金额自动带出且可以修改)--[确认]六、总帐期末处理(一)转账定义:(初始设置)1、期间损益转账定义:。

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