融资租赁业务管理手册
融资租赁业务管理办法-范本模板
融资租赁业务管理办法-范本模板＊＊*＊融资租赁有限公司业务管理办法第一章总则第一条为规范开展融资租赁业务，特制定本业务管理办法，以此作为公司业务操作的指引，并实现公司业务续作的制度化、规范化、流程化。
第二章立项管理第二条业务部应根据公司年度经营计划有针对性的开展业务营销和客户拓展工作。
第三条客户经理在前期营销以及与客户接洽的过程中，应重点明确以下内容:二、客户基本情况，包含但不限于历史沿革、经营现状、市场规模、行业发展、资状况、风险承受能力等。
第四条客户经理应在了解到客户的基本情况及需求后的一个工作日内在部门业务台账上作登记。
第五条业务部定期召开业务分析会，对部门台账上登记的新业务进行可行性分析讨论，并确定是否予以立项。
第六条经业务分析会通过立项的项目,由业务部负责人指定项目司理，并由项目司理向客户发送融资租赁业务资料清单，进入尽职查询拜访步伐；对于未能立项的项目，业务部应详细记实缘故原由,并转入储备业务台账登记。
第三章尽职调查第七条项目司理应根据前期了解的客户基本情况以及项目特点制定尽职查询拜访计划，包括但不限于走访工夫、走访地点、访谈工具、问询提纲、需现场核查的物件、核心财务数据、租赁标的物、担保措施等。
第八条项目经理拟定调查计划后，应提前将拟走访的时间、地点、需参加人员、调查流程等告知客户，确保调查工作效率。
第九条尽职查询拜访的常规流程包括:出产经营场所实地走访，实际控制人及首要高管面谈，资料与原件核实，租赁物核查，担保措施(保证人、抵质押物)核查等。
第十条尽职查询拜访的基本要素包括但不限于客户基本息、股权架构、内部治理、产品研发、行业地位、资状态、红利水平、还款起原、抗风险能力、担保措施等.第十二条项目经理以经客户确认的租赁方案为基础，形成《尽职调查报告》，并附上经收集整理齐全的全套业务资料提交业务部负责人审查.第四章业务评审第十三条业务部负责人应对业务资料的真实性、完整性以及业务方案的可行性进行初审,初审通过的项目进入风险管理部审查流程。
租赁行业管理规范手册
租赁行业管理规范手册租赁行业管理规范手册是指对租赁行业中各项管理规范进行和规范化的文件，旨在提高租赁行业的管理水平和规范租赁活动，保护租赁双方的权益，促进租赁市场的健康发展。
下面是租赁行业管理规范手册的主要内容：1. 法律法规：和解读与租赁行业相关的法律法规，明确租赁活动各方的权益和义务，规范租赁合同的订立和执行。
2. 经营管理：包括租赁企业的运营管理、财务管理、人力资源管理等方面的规范。
例如，明确企业的内部组织架构和职责分工，规定财务报告的编制流程，规范员工的招聘和培训。
3. 租赁合同：规范租赁合同的内容、签订和执行流程。
包括租金支付方式、押金和保证金的处理、租赁期限和终止等内容。
要求租赁合同必须符合法律法规的要求，保护租赁双方的合法权益。
4. 租赁物品管理：规范租赁物品的采购、验收、存储和维护等流程。
要求租赁物品必须符合国家标准和质量要求，确保租赁物品的安全可靠。
5. 客户服务：明确租赁企业的客户服务标准和流程，要求租赁企业在租赁过程中提供良好的服务，解答客户的疑问和需求，处理客户的投诉和纠纷。
6. 安全管理：规范租赁场所和设备的安全管理，保障租赁活动的顺利进行。
包括消防安全、设备维护和保养、风险防范等方面的要求。
7. 资产管理：规范租赁企业的资产管理，包括固定资产的采购和报废、资产清查和盘点等流程。
要求企业建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
8. 审计监督：要求租赁企业建立内部审计和监督机制，及时发现和纠正管理中的问题和不足。
并要求租赁企业接受相关部门的监督和检查。
上述内容仅为示例，具体的租赁行业管理规范手册应根据不同租赁行业的特点和需求进行制定，以适应租赁市场的发展和变化。
金融租赁有限公司 租赁产品手册
实例二：售后回租
三、产品功能：
通过简单的售后回租租赁结构，便捷的取得中长期资金。 通过售后回租业务，补充投资企业自有资金不足，使投资企业满足新 投资项目对自有资金比例的要求。 售后回租结构安排能够填补单纯银行授信无法满足的功能。
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实例二：售后回租
通过售后回租盘活企业固定资产方案 (Sale & Lease Back)
X*[ （1-（1+4%）-6）/4%]=100000 X=100000*0.19076=19076（每期租金） 租金总额=19076*6=114457
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租赁定价
?PV (present value) 现值 ?FV (future value) 终值 ?NPV(net present value) 净现值 ?IRR(internal rate of return ) 内含利率
2018/12/4
内部资料 注意保密
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实例一：直接租赁
一、客户需求：
1、企业为扩大产能，急需引进生产线； 2、基于市场压力，对资金、设备要求紧迫； 3、生产线投资回收期比较长，需要匹配长期资金。
二、解决方案：
兴业租赁为企业提供直接租赁服务，由企业自行考核、招标选定设备，兴业租 赁可提供专业化咨询服务。兴业租赁直接采购（或委托企业采购），与企业签署融 资租赁合同，兴业租赁支付设备价款，承租企业分几年归还兴业租赁租金。承租企 业按照自有固定资产一样管理，正常使用与提取折旧。
指定用途，用于 企业生产经营 指定用途
融资租赁 大中型企 租赁公司 最长可到 设备投资最 一般高于同档次 可不指定资金用
业
内部审批 20年
高可达100% 贷款基准利率 途
? 在所有融资方式中，融资租赁的效率是最高的。
融资租赁日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁业务的管理，确保公司业务的稳健运行，降低风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资租赁业务及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和金融政策；2. 保障公司及客户利益，维护市场秩序；3. 强化内部控制，防范风险；4. 提高工作效率，优化业务流程。
第二章业务管理第四条业务审批1. 申请人应提交完整的融资租赁业务申请材料，包括但不限于项目可行性报告、风险评估报告、租赁合同等；2. 业务审批流程如下：（1）申请人提交申请材料；（2）业务部门进行初步审核；（3）风险管理部门进行风险评估；（4）总经理审批；（5）业务部门与申请人签订租赁合同。
第五条合同管理1. 合同签订前，业务部门应与申请人就合同条款进行充分协商，确保合同内容合法、合规；2. 合同签订后，业务部门应妥善保管合同，并定期对合同履行情况进行跟踪；3. 合同履行过程中，如遇合同条款变更或争议，业务部门应及时与申请人协商解决。
第六条资金管理1. 业务部门应根据合同约定，及时将租金支付给出租方；2. 公司财务部门负责租金的收取和支付，确保资金安全；3. 对融资租赁业务涉及的保证金、押金等，业务部门应严格按照合同约定进行管理。
第三章风险管理第七条风险评估1. 业务部门在开展融资租赁业务前，应进行充分的风险评估，包括但不限于项目风险、信用风险、操作风险等；2. 风险评估结果应作为业务审批的重要依据。
第八条风险监控1. 业务部门应定期对融资租赁业务的风险进行监控，及时发现和解决风险隐患；2. 风险监控结果应作为业务审批和调整的重要依据。
第四章信息化管理第九条信息化建设1. 公司应加强信息化建设，提高融资租赁业务的管理效率；2. 业务部门应充分利用信息化手段，提高业务办理速度和准确性。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在融资租赁业务中表现突出的个人和团队，公司给予奖励；2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、培训等。
▼租赁工作手册、业务操作流程(融资租赁和经营租赁都可借鉴)
融资租赁、经营租赁都可借鉴《租赁业务工作手册》目录1.总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用对象 (2)1.3重要术语解释 (2)2.岗位职责 (2)3.业务流程 (3)3.1业务流程简述 (3)3.2业务流程图 (4)4.客户准入条件 (4)4.1承租人为法人 (4)4.2承租人为自然人 (4)5.业务操作程序 (5)5.1业务申请 (5)5.2信用调查 (5)5.3信用评审....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.4车辆预定 (5)5.5合同签订....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.6前期费用支付 (6)5.7保险购买....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.8 GPS安装........................................................................................ 错误！未定义书签。
5.9提车前资料审核 ........................................................................... 错误！未定义书签。
5.10提车和起租 (6)5.10.1提车前验车 (6)5. 10.2提车和起租 (6)5.11租后租金管理 (6)5.12租后车辆管理 (6)5.13风险处置 (7)5.14还车 (7)5.14.1还车准备 (7)5.14.2还车前验车 (7)5.15费用结算 (7)6.附件 (7)1.总则1.1目的为规范（以下简称公司）经营性租赁业务工作，防范和控制风险，促进公司经营性租赁业务快速健康发展，特制定本工作手册。
融资租赁公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁公司业务管理，确保业务运营的合规性、安全性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司所有业务部门、员工及合作方。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保公司业务健康发展。
第二章业务管理职责第四条公司业务管理部门负责制定、审核和实施业务管理制度，确保业务合规运营。
第五条各业务部门负责执行业务管理制度，落实业务管理职责。
第六条员工应遵守业务管理制度，提高业务素质，确保业务安全。
第三章业务流程管理第七条业务申请与审批（一）业务申请：客户向公司提交业务申请，包括业务需求、项目背景、财务状况等。
（二）业务审批：业务部门对客户提交的业务申请进行初步审核，形成初审报告。
（三）公司审批：公司审查会依据初审报告、项目评估报告和批复文件进行集体审议、表决。
第八条业务合同签订（一）合同起草：业务部门根据业务审批结果，起草业务合同。
（二）合同审核：合同管理部门对业务合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：业务部门与客户签订业务合同。
第九条业务执行与监督（一）业务执行：业务部门按照业务合同约定，组织实施业务。
（二）业务监督：公司设立业务监督小组，对业务执行情况进行监督。
第四章风险管理第十条风险识别与评估（一）业务部门在业务申请阶段，对潜在风险进行识别和评估。
（二）公司设立风险管理部，对业务风险进行集中评估。
第十一条风险控制与处置（一）业务部门根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施。
（二）风险管理部对风险事件进行监控，及时处置风险。
第五章信息安全管理第十二条信息安全管理制度（一）公司制定信息安全管理制度，规范信息安全管理。
（二）员工应遵守信息安全管理制度，保护公司信息、客户信息和员工信息。
第十三条信息安全措施（一）公司采取技术和管理措施，确保信息安全。
（二）公司定期对信息安全进行审计，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本制度由公司业务管理部门负责解释。
融资租赁业务管理办法(DOCX 12页)
融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为了根植公司的信贷文化，使员工熟悉金融租赁的政策、规定，掌握业务技巧，不断提升判断能力，规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，制定本管理办法。
第二条本办法所称租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
包括如下主要形式：直接租赁、回租、转租赁、委托租赁、杠杆租赁。
(一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。
(三）本办法中所称转租赁业务是指以同一物件为标的物的多次融资租赁业务。
在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时又是下一租赁合同的出租人，称为转租人。
转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金差为目的的租赁形式。
租赁物品的所有权归第一出租人。
(四)本办法中所称委托租赁业务是指出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。
在租赁期内租赁标的物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。
(五）本办法中所称杠杆租赁即衡平租赁，在杠杆租赁中，租赁公司只付出租赁投资的20-40%，其余大部分采取对外举债的办法，由银行、保险、证券等金融机构提供贷款，并以租赁物为贷款抵押，出租人将租赁物使用权出租给承租人使用的一种租赁形式。
第三条本办法适用于公司业务部门及办事处的金融租赁业务。
第二章租赁对象和基本条件第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。
第五条申请租赁应当具备下列基本条件：(一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）；(二)符合国家的产业政策和信贷政策；(三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方计划；(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文；(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益；(六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%；(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。
2023租赁行业管理规范手册正规范本(通用版)
租赁行业管理规范手册1. 引言本手册旨在规范租赁行业的管理流程和行为规范，以提高租赁服务的质量和效率，保障租赁双方的权益。
租赁行业的管理规范对于租赁公司和租赁对象都具有重要的意义。
2. 租赁申请与审批2.1 租赁申请租赁申请是租赁行业的起始环节，租赁公司应提供便捷的租赁申请渠道，包括线上和线下方式。
租赁申请表应包含租赁对象的基本信息、租赁期限、租金等重要信息。
2.2 租赁审批租赁公司在收到租赁申请后，应尽快进行审批。
租赁审批过程应包括租赁对象的风险评估和租赁额度的审批。
租赁公司应建立完善的审批制度，确保租赁审批的公正、公平和高效。
3. 合同签订与管理3.1 合同签订租赁合同是租赁行业的法律依据，租赁公司应与租赁对象签订具有法律效力的合同。
合同应详细描述租赁的内容、租金支付方式、违约责任等重要条款，并经过租赁双方确认和签字。
3.2 合同管理租赁公司应建立合同管理制度，妥善保存合同文件，并及时更新关键信息。
合同管理应包括合同的分类、归档和查阅等流程，确保合同的有效性和可查性。
4. 租赁服务与售后4.1 租赁交付租赁公司在租赁交付时，应按照合同约定，提供符合质量要求的租赁产品。
租赁产品应经过检验合格，并配备相应的证书和说明书。
4.2 租赁维护租赁公司应对租赁产品进行定期维护和保养，确保租赁产品的正常运行和安全使用。
租赁公司应建立健全的维护记录制度，并及时提供相应的维护报告。
4.3 售后服务租赁公司在租赁期限内应提供必要的售后服务。
租赁对象在租赁过程中遇到问题或需要维修时，租赁公司应提供便捷的解决方案和维修服务，尽快解决问题。
5. 违约与纠纷处理5.1 违约责任租赁合同中应包含违约责任条款，明确租赁双方在违约情况下的责任和赔偿方式。
租赁公司应依法处理租赁违约行为，保障租赁对象的合法权益。
5.2 纠纷处理在租赁过程中，可能出现纠纷或争议，租赁公司应建立纠纷处理机制。
租赁公司应尽快调查和处理纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式解决纠纷，保护租赁双方的合法权益。
融资租赁业务操作流程及管理办法
融资租赁业务操作流程及管理办法融资租赁业务总体工作要求：所收集的资料要求真实有效,填写的内容必须规范准确；账务清楚细致，下账及时精确.一、前期工作1、诚信查询根据承租人的具体情况，进行实地诚信调查，主要调查本人的信贷业务及支付偿还融资租赁业务的能力。
2、数据采集收集承租人资料：承租人夫妻双方身份证、户口本、结婚证、银行流水帐（存折复印件）、工程合同、房产证。
注:该四项资料中必须有两个为原件.收集担保人资料:担保人夫妻双方身份证复印件、户口本、结婚证。
承租人办理建设银行卡，作为融资租赁公司扣款专用账户。
二、具体业务操作流程1、进行融资租赁系统申报建立客户档案、担保人档案（如下图）2、申请单录入及提报：主要包括得分表、个人信审、信审材料、申请单、扣款清单。
3、信用经理、总经理审批4、汇首付款：最迟不超过报车的次日5、经销商信用经理下载并打印《买卖合同》、《租赁合同》各五份,《租金支付表》四份。
6、与客户签合同7、寄合同：《买卖合同》、《租赁合同》各五份,《租金支付表》两份、完善的《信用文本》一本、扣款授权书一份、回购函两份、个人信用报告查询授权书一份。
8、填写开票申请四、后期工作1、定期回收融资款项。
融资款项的回收可根据实际情况进行回收.一般为每月1—5日给全部融资客户发短信提醒并告知月租金数额及回款时间，5-8日打电话具体落实客户租金准备情况，10日查看客户月租金到账情况，10日之后对没有及时到账客户进行上门催收至到收回为止，15日给山东融世华租赁公司汇款。
2、账务每月十五号之后，根据客户实时到账情况，给客户下账，并跟财务账务进行核对,保证客户每次交款数目正确无误。
五、奖惩办法1、一月之内融资租赁业务操作准确无误，主要负责人奖励50元;资料收集人员奖励30元。
出现一次退单情况，负责人处罚30元,操作人员处罚10元.2、信用文本资料、合同签订出现一次失误，主要负责人罚款20元，操作人员累计出现失误5次处罚10元。
租赁行业管理规范手册(1范本)
租赁行业管理规范手册引言租赁行业作为一种常见的商业模式，与购买相比，具有灵活、低成本的特点，在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，由于行业特点与市场需求的复杂性，租赁行业的管理与规范成为公司成功发展的关键因素。
本手册旨在提供一套租赁行业管理规范，帮助公司建立高效的运营体系、完善的服务流程，提升整体竞争力。
1. 公司治理1.1 董事会和高级管理团队•设立高效的董事会，并明确各位董事的职权与责任；•成立高级管理团队，确保各个部门之间的协同运作；•定期评估董事与高级管理团队的绩效，以提高整体领导力和管理水平。
1.2 内部控制与风险管理•建立完善的内部控制系统，包括内部审计、风险管理、合规性监管等；•制定明确的风险管理策略，保障公司在面临市场波动时能够做出准确的决策；•建立内部审计制度，定期审计公司经营状况、财务状况和风险状况。
1.3 遵循法律和道德规范•严格遵守法律法规，并建立合规性管理制度；•建立道德规范和价值观，激励员工遵守道德准则；•对违反法律法规和公司道德规范的行为进行严肃处理，维护公平竞争环境。
2. 经营管理2.1 进货与库存管理•确定合理的进货策略，避免库存过多或过少的情况；•建立科学的库存管理系统，及时进行库存检查和盘点；•优化物流运作，降低运输成本，并确保及时配送。
2.2 客户关系管理•建立完善的客户信息管理系统，记录客户需求和交易历史等重要信息；•提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户满意度；•建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，维护良好的企业形象。
2.3 租赁合同管理•制定标准的租赁合同模板，明确双方权益和责任；•对租赁合同进行合规性审查，避免漏洞和风险；•建立租赁合同管理系统，及时跟踪合同履行情况。
3. 财务管理3.1 财务规划与预算管理•制定明确的财务规划和目标，确保公司可持续经营；•定期进行财务预测和预测，及时调整经营策略；•控制预算执行情况，防止超支和浪费。
3.2 资金管理•设立科学的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性；•建立有效的应收账款管理系统，加强对逾期账款的催收工作；•高效利用闲置资金，进行投资和财务规划。
租赁行业管理规范手册
租赁行业管理规范手册1. 引言租赁行业是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到房屋租赁、车辆租赁、设备租赁等多个领域。
为了确保租赁行业的正常运行和发展，制定一系列适用的管理规范是必要的。
本手册旨在提供租赁行业管理的基本准则，帮助从业人员规范操作和提供优质的租赁服务。
2. 客户管理2.1 客户信息登记在租赁过程中，租赁企业应当要求客户提供完整准确的个人或企业信息，并妥善保存。
客户信息包括但不限于姓名、联系方式、联系号码或组织机构代码等。
租赁企业应当对客户信息进行保密，不得泄露或滥用客户信息。
2.2 合同签订在租赁过程中，租赁企业应当与客户签订合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应当包括租赁物的详细描述、租金支付方式、租期、违约责任等条款。
双方应当在合同中明确争议解决的方式，例如选择仲裁或法院诉讼等。
租赁企业应当按照合同约定的租金支付方式和时间要求，及时向客户收取租金。
同时，租赁企业应当建立健全的财务管理制度，确保租金的合法性和准确性。
对于逾期未缴纳租金的客户，租赁企业应当采取相应的催收措施，并及时记录和通知客户。
3. 资产管理3.1 资产清单租赁企业应当建立和维护准确的资产清单，包括租赁物的数量、型号、使用情况等信息。
资产清单的更新应当及时进行，确保数据的准确性和完整性。
3.2 资产维护租赁企业应当对租赁物进行定期检查和维护，确保其正常使用和状态良好。
对于出现故障或损坏的租赁物，租赁企业应当及时进行维修或更换，并及时通知客户。
3.3 资产回收在租赁期满或解除合同时，租赁企业应当及时回收租赁物，并对其进行检查。
如发现与合同约定不符或有损坏情况，租赁企业应当依法向客户追究责任，并按照合同约定进行费用结算。
4.1 风险评估租赁企业应当根据租赁物的特点和使用环境，进行风险评估，并采取相应的措施防范事故发生。
例如，在车辆租赁中，应当加强交通安全教育和车辆维护保养等工作。
4.2 应急预案租赁企业应当制定健全的应急预案，包括但不限于火灾、泄露、盗窃等突发事件的应对措施。
融资租赁公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁公司经营管理，保障公司合法权益，防范经营风险，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、人事等方面进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司总体战略，负责具体业务运营。
第三章业务管理第九条业务审批流程：1. 业务部门收集客户资料，进行初步评估；2. 审批部门对业务进行审核，包括客户资质、租赁物价值、还款能力等；3. 董事会审批通过后，签订租赁合同；4. 租赁合同生效后，业务部门负责租赁物交付、租金收取等工作。
第十条风险控制：1. 建立风险评估体系，对客户、租赁物、市场等进行全面评估；2. 设立风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和处置；3. 加强风险监控，确保风险可控。
第十一条合同管理：1. 严格按照法律法规和公司制度签订租赁合同；2. 确保合同条款清晰、明确，避免争议；3. 加强合同履行过程中的跟踪管理，确保合同履行。
第四章财务管理第十二条财务制度：1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；2. 加强成本控制，提高公司盈利能力；3. 严格执行财务审批制度，确保资金安全。
第十三条资金管理：1. 建立健全资金管理制度，确保资金合理使用；2. 加强资金风险控制，防范资金损失；3. 严格执行资金审批制度，确保资金合规使用。
第五章人力资源管理第十四条人员招聘：1. 招聘符合公司要求的专业人才，提高团队整体素质；2. 严格按照国家相关法律法规和公司制度进行招聘。
第十五条培训与发展：1. 定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 建立员工职业发展规划，促进员工成长。
融资租赁手册
融资租赁手册【原创实用版】目录1.融资租赁的定义和概念2.融资租赁的优势3.融资租赁的运作流程4.融资租赁的风险管理5.融资租赁的行业前景正文【融资租赁的定义和概念】融资租赁，又称经营租赁，是一种以租赁为主要方式，以融资为主要目的，将租赁物所有权和使用权分离的一种经营方式。
在这种模式下，租赁公司购买设备然后将其租赁给客户，客户在租赁期间支付租金，租赁期结束后，设备所有权返回租赁公司。
【融资租赁的优势】融资租赁具有多项优势，包括：1.资金灵活：企业通过融资租赁可以获得灵活的资金支持，以满足其短期和长期的资金需求。
2.税收优化：融资租赁的租金支付可以作为运营成本抵扣税款，从而优化企业税收。
3.降低设备投资风险：融资租赁使企业能够避免大量资金投入购买设备，降低投资风险。
4.设备更新：融资租赁允许企业定期更新设备，以保持生产力和竞争力。
【融资租赁的运作流程】融资租赁的运作流程主要包括以下几个步骤：1.客户提出租赁申请：客户向租赁公司提出租赁申请，包括租赁物的类型、数量、租赁期限等信息。
2.租赁公司风险评估：租赁公司对客户的租赁申请进行风险评估，包括客户的信用状况、经营状况等。
3.租赁合同签订：如果风险评估通过，租赁公司与客户签订租赁合同。
4.设备购买和交付：租赁公司购买设备并交付给客户。
5.客户支付租金：客户在租赁期间按期支付租金。
6.租赁期满设备处理：租赁期满后，设备所有权返回租赁公司，客户可以选择续租、购买或者归还设备。
【融资租赁的风险管理】融资租赁的风险主要包括信用风险、市场风险和运营风险。
对于这些风险，租赁公司需要采取相应的风险管理措施，包括严格的客户信用审查、合理的租金定价、设备的及时回收等。
【融资租赁的行业前景】随着我国经济的发展，融资租赁行业具有广阔的发展前景。
一方面，我国政府大力支持融资租赁行业的发展，出台了一系列优惠政策。
另一方面，随着企业经营模式的转变，融资租赁的需求也在不断增加。
融资租赁技术手册
融资租赁技术手册融资租赁是一种金融手段，它允许资本富余的企业将资金以租赁方式提供给其他企业，以帮助对方购买资产。
本技术手册将介绍融资租赁的基本概念、操作流程以及相关法律法规。
一、融资租赁的定义与原理融资租赁是指一家企业（租赁公司）购买某种设备或资产，然后将其租给另一家企业（承租人）使用，以获得租金收益。
租赁公司在此过程中拥有这些资产的所有权，而承租人则可以灵活地使用资产而无需支付高昂的购买费用。
二、融资租赁的操作流程1. 确定资产需求：承租人首先确定自己的资产需求，并与租赁公司进行沟通，商讨租赁方案。
2. 制定租赁合同：在双方达成一致后，租赁公司与承租人签订租赁合同，明确资产的使用条件、租金支付方式等相关事项。
3. 资产购买与交付：租赁公司按照合同约定购买相关资产，并将其交付给承租人。
4. 租赁期内的租金支付：承租人按照合同约定的期限和金额支付租金给租赁公司，以维持资产的使用权。
5. 租赁期满的处理：租赁期满后，承租人可以选择继续租赁、购买资产或者返还资产给租赁公司。
三、融资租赁的法律法规融资租赁受到多个法律法规的约束，主要包括以下几个方面：1. 合同法：租赁合同应符合合同法的规定，明确双方权益和责任。
2. 融资租赁法：我国于2007年颁布了《融资租赁法》，对融资租赁的权利义务、租金支付、违约责任等做出了具体规定。
3. 监管规定：融资租赁公司需要符合相关监管机构的规定，如中国银保监会的监管要求。
4. 税收政策：融资租赁涉及多个税收政策，如增值税、所得税等，租赁双方需要遵守相关税法规定。
四、融资租赁的优势与风险1. 优势：- 资金灵活运用：承租人无需一次性支付高昂的购买费用，可以将资金用于其他方面的经营需求。
- 技术更新便利：承租人可以灵活选择最新的设备或资产，减少了技术更新的风险。
- 税务优惠：融资租赁在税收政策上有一定的优惠政策，可以减轻企业负担。
2. 风险：- 可能存在租赁方经营风险：如租赁公司出现财务问题或经营不善，可能影响资产的租赁和服务质量。
融资租赁业务合同管理细则 融资租赁业务合同管理细则
融资租赁业务合同管理细则一、目的为规范公司融资租赁业务合同管理工作，确保公司签订的融资租赁业务合同合法、合规，降低或避免因经营风险带来的经济损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本细则。
二、适用范围公司全体员工。
三、生效时间本制度自公布之日起实施。
四、职责1、本制度由管理中心法务部制定2、本制度由管理中心法务部组织实施3、需财务部、各分支机构配合实施五、正文第一章总则第一条为规范公司融资租赁业务合同管理工作，确保公司签订的融资租赁业务合同合法、合规，降低或避免因经营风险带来的经济损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本细则。
第二条公司对外与法人、其他经济组织和自然人签订的融资租赁业务合同的管理，除应当遵守国家有关法律法规和公司其他规章制度外，应遵照本细则。
第三条本细则所称的融资租赁业务合同是指以明确融资租赁业务当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件，包括认租同意书、融资租赁合同、买卖合同、租赁物委托管理协议、抵押合同、保证合同、保险委托代办协议以及相关补充（变更、解除、终止）协议等。
除特别说明以外，以上融资租赁业务合同以下简称合同。
公司的融资租赁业务合同采用格式合同文本。
对没有制定格式合同文本的融资租赁业务合同按照非格式合同的管理要求执行。
公司公布的融资租赁业务规范文本参照本细则进行管理。
第二章合同管理机构和职责第四条公司管理中心法务部为公司合同管理的归口管理机构，由其法务人员和合同管理员行使合同管理的职能。
公司各分支机构（包括但不限于事业部、分公司、办事处）分别指定专人为法务人员和合同管理员，行使合同管理的职能。
第五条公司管理中心和分支机构的财务部门和业务部门负责合同的分类专项管理，分别负责合同的财务审核和合同的业务审核。
第六条公司管理中心法务部法务人员负责合同文本起草、修订和审查；合同填写规范制作以及合同填写检查和考评。
第七条公司管理中心法务部合同管理人员（以下简称公司合同管理人员）负责处理以下事项：1.对整个公司合同和催收函等的领用、寄发和归档进行管理，制定和完善相应的管理规范；2. 对以上合同和函件的使用和填写规范情况进行跟踪、检查和考评，参与制定和完善合同填写规范；3.对管理中心的合同档案进行管理，制定和完善相应的合同档案管理规范。
融资租赁公司保理业务管理及流程指引
融资租赁公司保理业务管理及流程指引第一章总则第一条国内保理业务定义国内保理业务是指境内卖方(债权人)将其境内买方(债务人) 销售商品、提供服务或其它原因所产生的应收账款转让给我司, 由我司给卖方提供应收账款融资及商业资信调査、应收账款管理的综合性金融服务。
第二条国内保理业务的类型（一）根据公司是否保有对卖方的追索权, 国内保理业务可分为有追索权保理和无追索权保理; 根据业务流转方向, 可分为正向保理和反向保理。
有追索权(回购型) 保理是指我司向卖方提供保理业务融资后,若买方在约定期限内不能足额偿付应收账款, 我司有权根据合同约定向卖方追索融资款。
无追索权(买断型)保理是指我司向卖方提供保理业务融资后, 若买方因财务或资信原因在约定期限内不能足额偿付应收账款, 我司无权向卖方追索融资款。
正向保理, 是指卖方(供应商) 将其现在或将来的基于其与买方(核心企业)订立的货物销售或服务合同所产生的应收账款转让给保理商,由保理商为其提供融资。
反向保理,是指在买方(核心企业) 愿意向保理公司推荐供应商(批量) 和配合债权确认, 提供应收账款核对信息, 并承诺付款锁定的情況下, 对以这些买家为付款人的上游供应商发放融资。
(二) 按是否向买方公开应收账款转让的事实, 可分为公开型保理(明保理)和隐蔽型保理(暗保理)。
明保理是指将卖方应收账款转让的事实及时通知给买方的保理业务; 暗保理是指根据卖方与我司的约定, 不向买方通知应收账款转让的事实, 但在卖方违反与我司的约定或我司认为必要时, 再向买方通知应收账款转让事实的保理业务。
开展保理业务时, 必须以真实、合法的贸易和债权债务关系为基础，遵循平等自愿、互惠互利、公平诚信的原则。
第二章业务具体操作流程保理业务操作流程: 项目筛选→初审、立项→项目尽调→审批过会→签约、办理放款手续→放款→贷后审査→项目回款/债权置换。
一、项目的来源和选择标准(一)项目来源：1、核心企业（股东关联企业）推荐供应商；2、项目经理主动营销供应商。
租赁行业管理规范手册：免修版模板范本
租赁行业管理规范手册引言租赁行业作为一种常见的商业模式，在现代社会中发挥着重要的作用。
为了保障租赁交易的公平、合法和有序进行，有效管理租赁行业成为当务之急。
本文档旨在提供一套租赁行业管理的规范手册，以帮助从事租赁行业的企业、机构和个人提高管理水平，促进租赁市场的健康发展。
第一章定义与范围1.1 定义租赁行业是指个人、企业或机构作为出租方，将自己的财产或服务暂时性地提供给他人使用并收取相应费用的行业。
财产可以包括房屋、车辆、设备等，服务可以包括婚庆、旅游等。
1.2 范围本手册适用于所有从事租赁行业的企业、机构和个人。
无论是作为出租方还是承租方，都应遵守本手册规定的管理规范。
第二章基本原则租赁行业的管理应遵循基本原则：2.1 公正透明各方在租赁交易中应公开、明示地提供租赁资源的相关信息，包括租金、租期、租赁条件等。
不得以欺诈、虚假宣传等手段误导消费者。
2.2 合法合规租赁行为应符合国家法律法规的规定，遵守相关的行业规范和标准。
不得从事违法、不道德或有害社会公共利益的租赁活动。
2.3 安全保障出租方应对所提供的租赁资源进行检查、维护和保养，确保其符合相关的安全标准。
承租方在使用租赁资源时应妥善保管、注意使用，不得损坏或滥用。
2.4 诚信守约各方在租赁交易中应互相信任，积极履行各自的义务。
如有争议应通过协商解决，如无法达成一致，可寻求法律途径解决。
2.5 保护用户权益租赁行业应重视用户的合法权益，保护用户的隐私和个人信息安全。
不得泄露用户的个人信息，不得滥用用户的个人信息。
第三章租赁交易管理3.1 租赁合同租赁双方应签订书面合同，明确租赁资产的具体信息、租期、租金等内容。
合同应包含法律和约定双方权益的条款，并经过各方充分阅读和理解。
3.2 租金支付承租方应按照合同约定的时间和方式支付租金。
出租方应提供清晰、明确的支付方式，并按时提供相应的发票或收据。
3.3 押金管理租赁交易中涉及到的押金应合理、合法地收取和管理。
融资租赁手册
融资租赁手册【原创版】目录1.融资租赁概述2.融资租赁的优势3.融资租赁的流程4.融资租赁的风险与应对措施5.我国融资租赁市场的现状与未来发展正文【融资租赁概述】融资租赁，作为一种新型的金融服务方式，是指租赁公司根据客户的需求，为客户提供资金，用于购买设备，然后将设备租赁给客户使用，客户通过分期支付租金的方式，最终完成设备的购买。
融资租赁不仅能够帮助企业解决资金问题，还可以通过租赁的方式，使企业更加灵活地调整资产结构，提高企业的运营效率。
【融资租赁的优势】融资租赁具有以下几个显著的优势：1.解决资金问题：融资租赁可以帮助企业解决购买设备所需的资金问题，减轻企业的财务压力。
2.提高运营效率：通过融资租赁，企业可以根据实际需要，灵活选择租赁的设备，提高企业的运营效率。
3.税收优惠：融资租赁的租金可以作为企业的成本，享受税收优惠。
4.技术更新：融资租赁可以帮助企业及时更新设备，保持技术的领先。
【融资租赁的流程】融资租赁的流程主要包括以下几个步骤：1.客户提出申请：客户向租赁公司提出租赁申请，包括租赁设备的类型、数量、金额等信息。
2.租赁公司审核：租赁公司对客户的申请进行审核，包括客户的信用状况、经营状况等。
3.签订合同：如果审核通过，租赁公司与客户签订租赁合同。
4.购买设备：租赁公司根据客户的需求，购买设备。
5.设备交付：租赁公司将设备交付给客户。
6.客户支付租金：客户按照租赁合同的约定，分期支付租金。
7.租赁期满：租赁期满后，客户可以选择购买设备，或者将设备归还给租赁公司。
【融资租赁的风险与应对措施】融资租赁虽然具有诸多优势，但也存在一定的风险，主要包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了应对这些风险，租赁公司需要建立完善的风险管理体系，包括严格的客户审核机制、合理的租金定价机制、完善的风险应对机制等。
【我国融资租赁市场的现状与未来发展】我国融资租赁市场在过去的几年里，取得了快速的发展。
根据数据显示，我国的融资租赁市场规模已经超过了万亿。
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融资租赁业务治理方法
第一章总则
第一条为了根植公司的信贷文化，使职员熟悉金融租赁
的政策、规定，掌握业务技巧，不断提升推断能力，规范租赁
业务操作程序，改善业务治理水平，防范与化解金融租赁风险，制定本治理方法。
第二条本方法所称租赁业务要紧指金融租赁，金融租赁
是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和酬劳的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
包括如下要紧形式：直
接租赁、回租、转租赁、托付租赁、杠杆租赁。
(一)本方法所称直接租赁业务，是指出租人依照承租人对
出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本方法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖
给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从
出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一
人的专门融资租赁方式。
(三）本方法中所称转租赁业务是指以同一物件为标的物
的多次融资租赁业务。
在转租赁业务中，上一租赁合同的承租
人同时又是下一租赁合同的出租人，称为转租人。
转租人从其
他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金
差为目的的租赁形式。
租赁物品的所有权归第一出租人。
(四)本方法中所称托付租赁业务是指出租人同意托付人的
资金或租赁标的物，依照托付人的书面托付，向托付人指定的
承租人办理融资租赁业务。
在租赁期内租赁标的物的所有权归
托付人，出租人只收取手续费，不承担风险。
(五）本方法中所称杠杆租赁即衡平租赁，在杠杆租赁中，租赁公司只付出租赁投资的20-40%，其余大部分采取对外举债
的方法，由银行、保险、证券等金融机构提供贷款，并以租赁
物为贷款抵押，出租人将租赁物使用权出租给承租人使用的一
种租赁形式。
第三条本方法适用于公司业务部门及办事处的金融租赁
业务。
第二章租赁对象和差不多条件
第四条租赁对象（承租人），要紧是经工商行政治理机
关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组
织。
第五条申请租赁应当具备下列差不多条件：
(一)持有国家工商治理部门颁发的并通过年检的企业法人
营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银
行颁发的贷款证（卡）；
(二)符合国家的产业政策和信贷政策；
(三)依照国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国
家或地点打算；
(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证
或进口批文；
(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力
有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在
国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较
好的社会效益和经济效益；
(六)企业有经营治理能力，守信用，能按期支付租金、手
续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落
实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证
或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；
(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额
的50%；
(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国
家规定比例。
第六条下列情况，不予租赁：
(一)未列入国家或本地区投资打算，自筹资金不落实，资
金有缺口；
(二)未取得有关部门建筑、投资、开工许可证或有关批准
文件的；
(三)国家明文限制进展的企业及产品；
(四)用租赁设备从事股本权益性投资（另有规定的除外）；
(五)套用租赁资金，相互借贷，牟取非法收入；
(六)提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表及损益表的；
(七)投资项目违反环境爱护规定。
第三章金融租赁差不多程序
第七条工作部门：
(一)业务经办部门为公司租赁业务部
1.对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到差不多条件，决定是否受理；
2.收集申请人提供的有关材料，审核材料的真实性和完整性；
3.租赁前调查，编写详细、客观、全面的调查报告，提出
初审意见，报项目审核委员会（以下简称委核会）审批，对调
查结果负责；
4.对未获批准的项目，及时向企业讲明情况，对获批准的，办理租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；
5.办理公证、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；
6.监督设备租赁款按合同约定用途使用，制定具体监控措施；
7.定期对租赁项目进行监督检查，跟踪租赁设备使用情况，发觉问题及时汇报，采取对策；
8.定期报送租赁统计报表（含逾期项目本金、欠息）；
9.参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；
10.及时掌握企业资金状况，按时收回到期租金；
11.对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客
观真实，验收展期资料是否真实；
12.对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出
“逾期租金催收通知书”，取得回执，交业务员员归档保管，
保证诉讼时效的连续；
13.初审拟核销租赁项目是否符合条件，收集有关资料，
审核材料的真实性，撰写呆账核销申请报告；
14.租赁项目档案保存要完整并设置租金明细台账，随时
记录租金的动态；
15.租赁本息收回后，对项目进行总评价，编写项目总结，报公司治理部门。
(二)审查、评估部门为综合治理部
1.审查租赁项目资料的完整性、有效性；
2.审查项目立项手续的完整性；
3.审查项目资金，配套条件是否落实；
4.对项目前景、还租金能力进行评估；
5.对项目敏感性问题，盈亏平衡点进行评估；
6.审查还款来源的可靠性、充足性；
7.编写客观、详细的项提请审批意见书；
8.依照业务部门提交的项目总评价材料，进行租赁评估前
后对比、分析、总结经验和提出改进意见；
9.法律顾问对合同条款的完整性、合法性、合规性、合理
性等进行审核；
10.如个不客户对公司已拟订合同文本有异议，综合治理
部提出修改意见。
(三)协办部门为公司资产治理部、财务部
1.资产治理部
(1)协助租赁业务部门清收不良资产，特不是通过法律手段
收贷；
(2)租赁合同结束时，对租赁物品残值变卖进行处理。
2.财务部
(1)负责租赁款发放、回收、计收租息等账务处理；
(2)及时向业务人员提供客户还本付息和结算信息；
(3)参与公司重大租赁项目评估。
第八条差不多程序
依照融资租赁的专门性，将差不多工作程序划分为十一个差不多环节（正常环节）和三个或有环节（专门处理环节）。
(一)十一个差不多环节：
1.租赁申请受理；
2.租赁项目调查；
3.租赁项目初审；
4.项目审查评估；
5.租赁项目审批；
6.租赁合同签订；
7.抵押及担保；
8.租赁款支付；
9.租赁后检查；
10.租金回收；
11.租赁项目终结治理。
(二)三个或有环节（专门处理环节）：
1.租赁展期；
2.逾期催收；
3.呆账核销。