菲利普科特勒营销管理第版知识要点归纳第一部分第一部分理解营销管理

第一部分：理解营销管理
第一章：21世纪的市场营销
1.市场营销就是辨别并满足人类和社会的需要。

我们把营销管理可以看成艺术和科学的结合——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学和艺术。

2.一般而言，营销人员主要经营一下十大类产品：有形的商品、服务、节事（就像大型商业展览、庆典等）、体验、人物、场所、产权、组织、信息和创意。

3.主要顾客市场包括消费者市场、组织市场、全球市场和非营利性市场。

4.营销计划过程包括分析营销机会，选择目标顾客、设计营销战略、策划营销方案并管理营销努力。

5.需要、欲望和需求：需要是人类最基本的要求。

当有具体商品来满足需要的时候，需要就转变成欲望了。

需求是要支付能力来购买具体商品来得到满足和欲望。

6.全面营销观念是以开发、设计和实施营销计划、过程及活动为基础的，但同时也深度的认识到上述营销计划、营销过程和营销活动的广度和彼此之间的相互依赖性。

全面营销者认为，在行销实施中每个细节都是特别重要的，采纳广泛的、整合的视角不可或缺。

7.全面营销有四个关键要素：关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销。

8.关系营销就是要与关键的利益相关者建立起彼此满意的长期关系，以便赢得和维持商业活动。

9.整合营销一般包括两大主题，分别是：（1）许多不同的营销活动都能够沟通和交付加值；（2）在有效协调的情况下，实现各项销售活动的综合效果的最大化。

10.内部营销的任务是雇佣、培训、激励那些想要为顾客提供好的服务而且也有能力这样做的员工。

11.成功的营销管理过程包括一系列重要人物，主要包括设计营销战略和营销计划、连接顾客、建立强势品牌、设计市场供应物、交付与沟通价值和实现长期增长。

第二章：制定营销战略和营销计划
1.价值的创造和交付过程可以分为三个阶段。

其中第一阶段是选择价值，第二阶段时提供价值，第三阶段是利用营销人员沟通价值。

价值链是一种可以识别出在某项业务中创造价值和产生成本的关键活动的工具。

2.一般来说，核心能力应该去有以下三个典型特征：（1）他是竞争优势的源泉，并能够对顾客感知力已作出重大贡献；（2）在市场上具有广泛的应用型；（3）竞争者很难模仿。

3.强大的公司往往在核心业务管理过程中培育了卓越的能力。

其中核心业务过程是：新产品开发过程、存货管理过程、顾客获取和挽留过程。

有效的管理这些核心过程意味着要建立一个营销网络。

在这个网络里，公司与生产与分销链中的所有合作伙伴保持密切的合作关系，包括从提供原料的供应商到零售分销商。

未来的竞争不是公司间的竞争，而是营销网络间的竞争。

4.有一种观念认为，全面营销通过理解顾客任职空间、企业自身的能力空间和其他合作者的资源空间这三者之间的联系而实现价值探索（选择）的最大化；通过
从顾客外的认知空间中识别出新的顾客利益，只有企业的业务领域中充分利用其核心能力，只有在合作网络中合理的选择和保持合作伙伴关系，才能够实现价值创新的最大化；只有强化并擅长顾客关系的管理、内部资源的管理和业务伙伴关系的管理，才能实现价值交付的最大化。

5.市场导向战略计划是这样一种管理过程：在组织目标、技能、资源和不断变化的市场机会之间谋求合理的动态平衡的过程。

战略计划的目标就是要不断调整公司的业务与产品，以期望获得目标利润和实现预期的成长。

战略计划主要包括四个层面：公司层、部门层、业务层和产品层。

6.公司战略是建立一种框架。

根据这个框架，各部门与业务单位分别编制自己的业务计划。

公司战略往往包括以下四项活动：确定公司使命、建立战略业务单位、更具市场吸引力和业务优势为每个战略业务单位分配资源以及计划新的业务并减小老业务的规模。

7.面向每项业务的战略计划一般包括以下活动；确定业务使命、分析外部威胁与机会、分析内部优势与劣势、制定目标、制定战略、确定支持计划、实施计划、收集反馈信息和进行控制。

8.在每个业务单位的产品层次上，也都必须制定旨在实现其目标的营销计划。

营销是营销过程中最重要的产出。