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门诊医生绩效考核细则
门诊医生绩效考核细则在医院门诊部门中, 门诊医生起着至关重要的作用。
他们负责诊断和治疗病人，提供关键的医疗服务，因此，门诊医生的绩效评估变得尤为重要。
为了确保门诊医生的工作质量和医疗服务的高效性，制定门诊医生绩效考核细则是至关重要的。
绩效考核目标设定门诊医生绩效考核的第一步是设定明确的目标。
这些目标应具体、可衡量且与门诊医生的职责和目标相符。
例如，一个目标可以是门诊医生在固定时间内完成的病历数量。
另一个目标可以是门诊医生评定的病人满意度。
绩效指标选择为了对门诊医生的工作进行全面的评估，需要选择适当的绩效指标。
这些指标可以包括：1. 平均门诊时间：衡量医生在每个就诊患者身上花费的平均时间。
2. 病人满意度：患者对门诊医疗服务的满意程度评价。
3. 处方药物合理性：医生是否根据患者病情合理开具药物处方。
4. 门诊病历质量：医生对病历记录的完整性和准确性。
5. 复诊率：诊断和治疗的有效性，决定患者是否需要再次就诊。
绩效评估方法绩效评估方法对门诊医生绩效的准确性至关重要。
以下是几种常见的评估方法：1. 定量评估：使用统计数据对门诊医生的工作进行量化评估。
例如，通过分析每个门诊医生的病历数量、门诊时间等数据，以评估其工作绩效。
2. 定性评估：通过与患者进行访谈或使用问卷调查，了解患者对门诊医生服务的主观评价。
3. 360度评估：综合医生自评、医院管理层评估、同事评估和患者评估等多个方面来进行绩效评估。
绩效考核结果应用门诊医生绩效考核的最终结果应成为医院管理的重要依据。
基于绩效考核结果，医院可以采取以下措施：1. 奖励机制：对绩效优秀的门诊医生给予奖励，以激励其继续提供高质量的医疗服务。
2. 培训和发展：根据绩效考核结果，定制培训计划，帮助门诊医生提升自身技能和知识水平。
3. 绩效改善计划：对于表现不佳的门诊医生，制定绩效改善计划，提供指导和支持，以促进其能力的提升。
绩效考核过程监控绩效考核细则需要进行定期的监控和调整，以确保其持续的有效性。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则1.专业能力评价：（1）医疗技术能力：评价医生的临床操作技能、专业知识水平、病案质量等方面的表现。
（2）工作效率：评价医生在接诊、就诊时间、门诊量控制等方面的表现，包括排队等候时间、病患就诊时长等指标。
（3）专业发展：评价医生的继续教育情况、专业讲座情况、学术研究等方面的表现。
2.服务质量评价：（1）服务态度：评价医生的对患者的态度、沟通能力和解答问题的能力，包括友善、耐心、细致等方面的表现。
（2）服务质量：评价医生的诊断水平、医疗操作规范和治疗效果，包括疗效满意度、复诊率、治愈率等方面的指标。
（3）卫生环境：评价医疗机构的卫生环境状况，包括医生办公室、病区、手术室等的整洁度、消毒情况等方面的评估。
3.团队合作评价：（1）协作能力：评价医生在团队合作中的沟通协调能力，包括与护士、药师、其他医生等的合作情况。
（2）人际关系：评价医生与患者、家属、同事等的关系处理能力，包括合作态度、沟通及时等方面的表现。
（3）互助精神：评价医生在工作中是否积极向队友提供帮助和指导，是否愿意分享经验和专业知识等方面的评估。
4.业务知识评价：（1）基层医疗管理：评价医生对基层医疗管理的了解和掌握，包括医药卫生政策、基层医疗服务法规等方面的评估。
（2）疾病防控：评价医生对疾病的预防和控制措施的了解和执行力，包括传染病防控、慢性疾病防治等方面的表现。
对于绩效考核评价细则的制定，应符合以患者为中心的原则，即医疗服务质量需满足患者的需求和期望，同时也需考虑到医生的专业水平和发展成长的方向。
此外，还需要充分注意保护医生的隐私和个人信息安全，确保评价的公正性和客观性。
同时，基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则的制定应充分考虑到不同岗位的特殊性和工作内容的差异，对不同岗位的工作人员进行针对性的评价，以保证绩效考核的客观性和公正性。
住院医生绩效考核细则
住院医生绩效考核细则1. 背景住院医生绩效考核细则旨在评估住院医生在医疗服务中的表现和能力，以促进医疗质量的提升。
通过绩效考核，可以及时发现和解决住院医生工作中存在的问题，进一步提高医疗服务的水平和效率。
2. 考核指标2.1 临床技术能力住院医生的临床技术能力是评估其医学专业水平的重要指标。
考核指标包括但不限于：- 病例诊疗能力：住院医生在处理临床病例时的准确性和及时性。
- 诊断能力：住院医生对各类疾病的诊断能力和准确性。
- 手术操作能力：住院医生在手术操作中的熟练程度和操作技巧。
2.2 专业知识水平住院医生应具备扎实的医学专业知识。
考核指标包括但不限于：- 学术研究能力：住院医生对医学前沿知识的了解和研究能力。
- 学术发表情况：住院医生在医学期刊或学术会议上的发表情况。
- 继续教育参与度：住院医生参与各类学术研讨和进修的积极性和参与度。
2.3 沟通与协作能力住院医生在医疗团队中需要具备良好的沟通与协作能力，以保证医疗工作的顺利进行。
考核指标包括但不限于：- 团队协作能力：住院医生在医疗团队协作中的积极性和贡献度。
- 患者沟通能力：住院医生与患者之间的沟通和交流能力。
- 同事合作意愿：住院医生与同事之间的合作意愿和团队精神。
3. 考核方法3.1 定期绩效评估住院医生的绩效考核将定期进行，一般为每半年一次。
评估过程中，会根据考核指标对住院医生的表现进行评价和打分。
3.2 360度评估除定期绩效评估外，还将采取360度评估的方式，收集来自患者、同事和上级领导对住院医生的评价意见，全面了解住院医生的综合表现。
3.3 反馈与改进住院医生将获得考核结果的反馈，包括对绩效优点和改进空间的评价。
医院将提供必要的支持和培训，帮助住院医生改进和提升绩效。
4. 考核结果与奖惩4.1 考核结果住院医生绩效考核结果将根据绩效评价和打分确定，通常分为三个等级：优秀、合格和不合格。
4.2 奖励与激励机制对于绩效优秀的住院医生，将给予相应的奖励和激励，以鼓励其继续提升绩效。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则[医院名称]目的：本细则旨在对临床医生的工作进行全面评估，为医生提供成长与进步的机会，促进医疗质量和医疗效率的提高。
一、考核内容1.临床技术水平：根据医生的临床治疗能力和疾病诊断准确率进行评定。
2.临床质量：评估医生的门诊和住院患者的病情转归、并发症发生率、医疗安全等指标。
3.患者满意度：通过患者满意度问卷调查，评估医生的患者沟通技巧、服务态度等方面的表现。
4.学术研究：评估医生在学术研究方面的成果，包括发表论文、参与科研项目等。
5.短期培训：评估医生参与的短期培训的学习效果和应用情况。
6.团队合作：评估医生在多学科团队中的协作能力和合作表现。
二、考核方法1.临床技术水平评估：通过医生的疾病诊断准确率、手术技术水平等指标进行评估。
医生每月需上报至少5例疑难病例的诊疗方案和疗效评价，由院内专家组进行评审。
2.临床质量评估：定期收集医生治疗疾病的相关数据，如病情转归、并发症发生率等，并与医院的平均数据进行比较。
医生的绩效与医院的绩效评估指标进行匹配，由绩效评估小组进行评定。
3.患者满意度评估：每年随机选取一部分门诊和住院患者进行满意度调查，医生需定期参加患者满意度听课，了解患者需求，并改进自身的服务水平。
4.学术研究评估：医生需每年在权威医学期刊上发表至少一篇论文，并主持或参与科研项目。
医生的论文和科研项目将由学术评审小组进行评审，评估医生的学术水平。
5.短期培训评估：医生参与短期培训后，需提交所学知识的应用情况报告。
培训效果和应用情况由培训评估小组进行评估。
6.团队合作评估：医生需参与多学科团队的协作，在团队会议上积极发言，并共同制定诊疗方案。
团队专家将对医生的参与度和合作表现进行评估。
三、绩效评定1.根据各项考核指标的权重，确定医生在各项考核指标上的得分，综合计算得出医生的绩效总分。
2.绩效总分将定期进行排名，按照不同排名进行奖励或处罚。
3.绩效排名将作为医生职业发展和晋升的重要依据，排名靠前的医生将获得更多的机会和资源。
临床医生绩效考核细则
病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则效果总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。
发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。
按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15% 1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。
办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10% 1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。
医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则一、绩效考核目的二、绩效考核指标1.临床质量指标（1）手术效果评估：包括手术并发症率、手术疗效评价等。
（2）疗效评估：包括出院率、康复率、复诊率等。
（3）医疗纠纷指标：包括患者投诉率、医疗纠纷发生率等。
2.工作态度指标（1）医疗服务态度：包括医生对患者的态度、服务质量、沟通能力等。
（2）团队合作：包括与其他医生及护士、医技人员的协作能力。
3.学术成果指标（1）科研成果：包括论文发表、科研项目承担等。
（2）学术会议参与：包括学术会议报告、研讨会参与等。
4.培训学习指标（1）持续教育培训：包括参加学术讲座、培训班等。
（2）自我学习能力：包括医生自主学习的情况。
5.工作量指标（1）门诊量：包括医生每日、每周的门诊量。
（2）手术量：包括医生每月的手术量。
（3）出诊量：包括医生每周或每月的出诊量。
三、绩效考核方法1.自评医生应按照绩效考核指标，填写自评表，评估自己的表现和贡献。
2.同事评议医生的同事、上级医生及护士、医技人员等，应根据自身的经验和感受，对医生进行评议。
3.患者满意度调查医院将邀请患者对医生的服务质量、医疗效果等进行调查，收集患者的意见和反馈。
4.绩效考核委员会评审由医院组织成立绩效考核委员会，对医生的绩效考核进行评审。
四、绩效考核结果及影响1.绩效等级划分根据医生的绩效考核得分，将医生划分为四个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格。
2.绩效奖励对于绩效达到优秀和良好的医生，医院将给予相应的奖励，包括绩效工资提升、岗位晋升等。
3.绩效改进指导对于绩效不合格的医生，医院将提供相应的改进指导，帮助其提升绩效，达到医院要求的标准。
4.职称晋升医生的绩效考核结果将作为医生职称晋升的重要参考依据。
五、监督和评估医院将定期对医生绩效考核的实施情况进行监督和评估，确保绩效考核的公正和科学。
六、绩效考核结果的应用医院可以根据医生的绩效考核结果，制定相关激励政策，帮助医生不断提升自己的绩效。
七、考核结果的公示和通报医院将公示医生的绩效考核结果，并向医生本人及上级部门通报，以促进医生的自我管理和改进。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则序号1、绩效内容项目a考核内容b绩效标准c4元/日考核举措d分担出院病人床日数实际绩效ecxd考核部门病案室1、实际分担床位实际占用床占用床日日2、诊疗分管出院病人人次数3、经济分担出院病人效果总支出25元人次1%实际完成出院病人数实际完成出院总收入cxdcxd病案室财务科2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情形40%25%15%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。
发觉缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。
发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗变乱扣罚10%并一票否决1.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等。
每次降低2%。
按实际扣罚计算医务科医务科办公室2、医疗每位医生分担安全病人医疗安全情况3、服务惬意率医生服务态度、工尴尬难象惬意度95%4、住院按医保、农合病人次下达标准计算均次均费用费用5、医保医保农合政策农合合执行情况格率95%10%1、按科室尺度计较出院病人平均用度；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。
医保科10%医保农合违规处罚按文件办理。
医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则医生绩效考核细则随着医疗领域的竞争越来越激烈，医院对医疗技术和服务质量的要求也越来越高。
医生是医院的核心力量，医院如何科学合理地考核医生绩效，激发医生个人工作动力，提高医疗质量，成为了医院管理的重大课题。
医生绩效考核细则，是针对医生从事各种诊疗工作岗位的考核细则。
一、工作指标考核1.病人满意度：医生的治疗效果和服务态度对病人的满意度有着直接的影响，医院通过病人满意度不断审核医生的诊疗质量和服务质量是否合格。
2.医疗纪录完整性：包括病历记录、手术记录、诊疗记录等，应做到详尽、清楚、准确。
医生应认真记录、记载并保存好。
3.医疗技术水平：医生应不断学习掌握最新医疗技术，并将技术不断地应用于临床实践中。
4.着装、环境清洁卫生：医生应穿戴整洁，手术室、诊室等医疗场所应保持干净，无毒、卫生。
二、团队协作考核按照职责分工执行工作，提升医生团队协作效率，利用赛事、培训、学习等活动增进团队合作与沟通。
三、责任心考核1.治疗质量：医生的工作对患者身体健康，生命安全产生直接的影响，因此医生必须认真负责，确保治疗质量。
2.服务态度：医生应做到热情、敬业、有耐心，为患者提供优质的医疗服务。
3.工作积极性：医生应主动参与医院的各项活动，并不断学习，提升个人技能，实现自我价值，为医院发展贡献力量。
四、科研工作考核医生要具备科研创新能力，不断深入研究和探讨，根据最新科学研究成果实现临床诊疗的精益求精。
五、职业道德考核医生应遵循医德医风，对待患者要慈善、宽容、耐心，不得利用职业之便牟利；同时应具有良好的职业道德，替患者心中的疑难解答，为患者提供完善的医疗服务，确保自己的职业道德标准。
医生绩效考核细则可以通过评优评先等方式，激发医生的工作动力，增强医生的责任感和荣誉感。
医院应该根据自身实际情况，自行制定考核细则，将其纳入日常工作流程中，构建起一个完善的医生绩效考核体系，保证医院医疗质量、服务质量不断提升，以满足日益增长的医疗需求。
医院绩效工资考核细则及奖惩办法(Word最新版)
医院绩效工资考核细则及奖惩方法通过整理的医院绩效工资考核细则及奖惩方法相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！医院绩效工资考核细则及奖惩方法为进一步调职工的工作主动性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并帮忙提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核方法如下：一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本方法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务看法、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所担当的惩罚等。
“能”占20分，指职工工作实力、专业学问临床运用实力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调实力及执行规章中的公允合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成果。
惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月依据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必需经全体成员2/3票数通过才可推翻组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。
医生绩效考核细则
医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。
下面是爱汇给大家整理的医生绩效考核细则,供大家阅读!医生绩效考核细则篇1一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长：副组长：办公室:成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长.（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织。
继续教育:主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织.三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等.四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.（一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容.2013年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3％奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例=10％)奖励给科室。
急诊科不适用第一条,1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8％.超出门诊量季度奖按4。
5元/人次奖励,年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次,年终奖按185元/人次奖励。
临床医生绩效考核细则
临床医生绩效考核细则一、医疗质量1.执行医疗规范：临床医生应积极遵守和执行相关医疗规范和操作规程，确保提供符合标准的医疗服务。
2.诊断准确性：医生在诊疗过程中应准确判断病情，确保对患者做出正确的诊断，并合理开展相应的治疗措施。
3.治疗效果：评估医生治疗效果，包括手术成功率、康复情况等因素，并与同行进行对比。
4.不良事件处理：医生在遇到不良事件时应积极采取措施，及时报告，与团队合作，尽量减少并处理好不良事件。
二、工作效率1.病人满意度：医生应关注患者的需求和感受，在提供医疗服务过程中尽可能多地与患者沟通，确保患者满意度。
2.诊疗时间：评估医生的诊疗速度和效率，确保尽可能多的患者能在有限的时间内得到及时有效的诊疗服务。
3.日常管理工作：医生应积极参与医院的日常管理工作，包括参与会议、报告工作情况等，积极配合医院的各项工作。
三、团队合作1.积极参与医疗团队：评估医生是否能够积极参与医疗团队，与其他医务人员保持良好的沟通与协作。
2.培养后备人才：医生应积极培养后备人才，指导和培训低年资医生和实习医生，提高整个医疗团队的综合素质。
3.与科室合作：医生应与科室其他成员保持良好的合作关系，共同完成医疗任务。
四、学术研究1.学术成果：医生在临床工作之余，应积极参与科研工作，取得相关学术成果，如发表论文、参加学术会议等。
2.继续教育培训：医生应持续参加相关的培训和学术交流活动，不断提高自身专业知识和技能。
五、其他因素1.基础工作完成情况：医生应完成相关的基础工作，如病历书写、手术台账、统计报表等。
2.法律法规遵守：医生应遵守相关的法律法规和医疗道德规范，不违反医疗纪律。
以上是临床医生绩效考核的一些细则，医院可根据自身的具体情况进行具体调整和补充。
绩效考核旨在激励医生不断提高自身能力和医疗质量，并帮助医院提升整体服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
在执行绩效考核的同时，医院也应为医生提供相应的培训和学术支持，以确保他们能够持续发展和提升。
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则
医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则第一章总则第一条根据《人事管理办法》和《绩效考核办法》，为了更好地激励医院员工，提高医院整体绩效水平，特制定本绩效考核及绩效工资分配办法实施细则。
第二条本绩效考核及绩效工资分配办法适用于全体医院职工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条绩效考核分为年度考核和季度考核两个层面。
第四条绩效考核结果将作为绩效工资分配的主要依据。
第五条绩效考核原则：公开、公平、公正、激励。
第六条绩效工资分配原则：按绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配。
第七条绩效工资分配考虑因素：影响医院绩效的各项因素，包括个人努力程度、工作成果、团队协作能力等。
第二章绩效考核第八条年度考核内容包括个人贡献、工作成果、团队协作等方面。
第九条年度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定，并给出合理的差异化评价。
第十条季度考核内容主要包括工作计划完成情况、完成效果、工作态度等。
第十一条季度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定，并将评价结果及时反馈给被考核人员。
第三章绩效工资分配第十二条绩效工资分配按年度绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配，具体分配比例由医院领导小组决定。
第十三条年度绩效工资分配原则：高绩效者给予相应奖励，低绩效者给予相应惩罚。
第十四条绩效工资分配结果将通过工资表和考核结果的反馈形式予以公示，并请相关人员核对。
第十五条绩效工资分配结果公示后，如有异议，被考核者可提出申诉，申诉由专门小组予以核实并给予合理解释。
第十六条绩效工资分配结果一经确定，不得随意调整，但对于存在严重违纪行为的人员，可予以相应减少。
第四章奖罚机制第十七条对于绩效考核成绩优秀的员工，医院将给予相应的奖励，包括绩效奖金、表彰信等。
第十八条对于绩效考核成绩不佳的员工，医院将给予相应的惩罚，包括降低绩效工资、追加工作任务等。
第十九条员工的绩效考核结果将作为晋升、调岗、职称评定等方面的重要依据。
第五章审批流程第二十条绩效考核结果由被考核人员的直接上级审核，并报医院领导小组审批。
外科医生绩效考核细则
外科医生绩效考核细则引言外科医生作为医疗团队中的重要角色，承担着关键的医疗任务，因此需要建立一套有效的绩效考核机制来评估他们的工作表现。
本文档旨在制定外科医生绩效考核细则，以确保其工作质量和效率，并对医疗机构提供参考。
目标1. 评估外科医生的临床技能和专业水平。
2. 评估外科医生在手术过程中的表现和效果。
3. 评估外科医生在团队合作和沟通方面的能力。
4. 评估外科医生在医疗安全和质量控制方面的贡献。
5. 建立一套公正、科学、可操作的绩效考核指标和评价体系。
考核指标以下是外科医生绩效考核的主要指标：1. 临床技能和专业知识水平：- 手术技术熟练度- 诊断能力- 治疗方案选择的准确性和科学性- 临床决策的准确性和迅速性- 对新技术和新疗法的掌握程度2. 手术过程表现和效果：- 手术操作的安全性和准确性- 手术时间和术后并发症率- 手术后的治愈率和康复情况- 手术相关费用的控制情况3. 团队合作和沟通能力：- 与团队成员的协作和配合情况- 与患者和家属的沟通能力- 对团队建设和管理的积极参与4. 医疗安全和质量控制：- 手术纪律和规范操作的执行情况- 医疗事故和意外事件的防范和处理能力- 合理使用医疗资源和设备的能力- 持续研究和专业发展的积极态度评价体系外科医生的绩效评价应采用多维度的评价体系，结合考核指标和实际情况进行综合评估。
评价体系可包括以下几个方面的评估方法：1. 临床技能评估：- 临床技能测验，包括书面和实操部分。
- 临床案例评估，评估医生对复杂病例的处理能力。
- 同行评议，医生之间相互评价和指导。
2. 手术过程评估：- 手术病例讨论和评估会议，评估手术方案的科学性和效果。
- 手术记录和手术后随访报告的评估。
3. 团队合作和沟通评估：- 团队协作和沟通能力的直接观察和评估。
- 患者满意度调查和反馈。
4. 医疗安全和质量控制评估：- 手术纪律和规范操作的督导和审核。
- 医疗事故和意外事件的记录和分析。
医院医生绩效考核细则
扣分加分得分备注发现与病人及家属争执，一次扣 1 分个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣 10 分对病人冷淡、置之不理，相互推委，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣 1 分不能按时完成领导交办的工作任务或者不服从领导工作安排，一次扣 2 分上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣 1 分工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣 2 分工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2 分，吵架扣4 分，打架扣 10 分危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分得到病人表扬信，锦旗加 3 分，寒山闻钟表扬加 5 分，主流报纸表扬加 10 分全勤基础上加班加 1 分个人晋升、学习、考试，轮换班由科(站)内调剂、安排好工作，均不作为公出。
所有公出活动必须经办公室允许，擅自外出扣 2 分无特殊原因(事先告知)迟到、早退 5 分钟以上，扣 1 分，脱岗 15 分钟扣 2 分，超过 2 小时者，按旷工处理按要求参加集体味议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣 2 分执行诊疗行为规范，严格执行《社区门诊诊疗指南》违反一项扣 1 分门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣 1 分处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣 1 分不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2 分门诊处方不合格 2 张扣 1 分， 4 张扣 3 分，抗生素二联用药或者抗生素处方百分比超过 5%扣 1 分，滥用皮质激素扣 1 分，半年处方无差错，加分 1 分有开大处方行为的每次扣 1 分传染病漏报、谎报、瞒报扣 2 分门诊登记要齐全，缺 2 人以上扣 1 分，第二次扣 2 分。
门诊登记季度合格 100%，加 1 分不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣 2 分不积极参预居民健康档案的建立、老年人保健管理扣 2 分不积极参预传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣 2 分不积极参预慢性病管理(高血压、糖尿病) 扣 2 分以 2022 年为标准，增长 5%以内加 10 分， 5%— 10% 加 15 分， 10%以上加20 分(以站为单位统计)病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2 分每月对 10 名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到 90%扣2 分；达不到 80%扣5 分(每月按站统计)对当月浮现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；普通差错事故酌情扣除部份当月奖金“三基”考试成绩达到 90 分加 1 分参加区一级考试合格加 2 分，市级考试合格加3 分，省级考试合格加 5 分发表科技期刊文章，市级期刊加 2 分，省级期刊加 5 分，国家级期刊加 8 分，核心期刊加 10 分撰文给报刊，发表本单位通讯文章加 1 分区各条线考核扣 0.1—0.5 分者，院考核扣 1 分；区考核扣 0.5— 1 分者，院考核扣 2 分；区考核扣 1—2 分者，院考核扣 4 分；区考核扣 2—3 分者，院考核扣 6 分；区考核扣 4 分以上者，院考核扣10 分。
医务人员每绩效考核标准细则
医务人员每绩效考核标准细则1. 背景为了提高医务人员的工作绩效和质量，明确考核标准是必要的。
本文档旨在制定医务人员每绩效考核标准细则，以便更好地评估和激励医务人员的工作表现。
2. 考核指标考核指标是评估医务人员工作表现的标准，下面是考核指标的具体细则：2.1 临床技术能力医务人员的临床技术能力是评估其医疗服务质量的重要指标。
以下是对临床技术能力的考核细则：- 准确诊断疾病的能力；- 合理选择治疗方案的能力；- 掌握先进医疗技术的能力。
2.2 病人满意度病人满意度反映了医务人员对患者的关心程度和服务质量。
以下是对病人满意度的考核细则：- 提供友好、及时和有效的医疗服务；- 积极倾听病人需求和反馈；- 尊重病人隐私和个人权利。
2.3 团队合作团队合作是医务人员工作中至关重要的一环。
以下是对团队合作的考核细则：- 积极参与团队讨论和决策；- 互相支持和协作，共同完成工作任务；- 能够与他人有效沟通和协调。
2.4 学术研究和持续教育医务人员应不断提升自己的专业知识和技能。
以下是对学术研究和持续教育的考核细则：- 积极参与医学研究和学术活动；- 持续研究和更新专业知识；- 参加相关培训和学术会议。
3. 考核流程为了确保考核的公正和准确性，下面是医务人员每绩效考核的流程：- 定期进行绩效考核，例如每年一次；- 考核由上级医务管理人员进行，应具备相应的专业背景和能力；- 考核采用多种评估手段，包括绩效评价、病人反馈和同事评价等；- 考核结果作为激励和奖励的依据，也可以用于改进医疗服务质量。
4. 结论医务人员每绩效考核标准细则的制定有助于提高医务人员的工作表现和医疗服务质量。
考核指标明确了评估医务人员的各方面能力和素质，考核流程确保了考核的公正和准确性。
希望通过本细则的实施，医务人员能够不断提升自己的综合能力，为患者提供更好的医疗服务。
2024年乡村医生公共卫生服务绩效考核细则
根据国家卫生健康委员会发布的《关于推进乡村医生公共卫生服务绩效考核工作的意见》（以下简称《意见》），对2024年乡村医生公共卫生服务绩效考核细则进行如下说明：
一、考核目标和原则
1.考核目标：准确评估乡村医生公共卫生服务质量，激励医生提高公共卫生服务水平，促进乡村居民健康。
2.考核原则：科学、公正、客观、全面、一视同仁。
二、考核内容和权重
1.公共卫生服务能力：包括掌握国家基本公共卫生知识、掌握传染病防治知识和技能的能力等。
权重占比30%。
2.公共卫生服务质量：包括基本公共卫生服务项目的覆盖率、传染病防控工作的开展情况等。
权重占比30%。
3.公共卫生服务满意度：包括居民对乡村医生的满意度、对公共卫生服务的满意度等。
权重占比30%。
4.其他任务和工作完成情况：包括参与公共卫生应急工作、积极参加培训和学习等。
权重占比10%。
三、考核评价方法
1.定性评价：采用综合评价的方法，结合乡村医生的日常工作情况、居民反馈等，进行综合评价。
2.定量评价：采用数据统计和指标评价的方法，结合乡村医生的工作数据、公共卫生服务覆盖率等指标，进行定量评价。
最新医生绩效考核细则内容
最新医生绩效考核细则内容一、总则为加强医院管理，提高医疗服务质量，调动医生工作积极性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本细则。
二、考核对象本细则适用于医院内所有医生。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位医生享有公平的考核机会。
2. 客观实际原则：考核内容应基于医生的实际工作表现，真实反映医生的工作绩效。
3. 激励促进原则：通过考核激励医生不断提高业务水平，促进医院整体医疗服务质量的提升。
四、考核内容1. 工作量考核医生每月完成的患者就诊数量、手术数量、病床占用天数等，按医院规定的标准进行考核。
2. 医疗质量考核包括病历书写质量、诊断准确率、治疗效果、患者康复情况等。
3. 医德医风考核医生在工作中应遵守职业道德，保持良好的医德医风，不得有收受红包、回扣等违法行为。
4. 继续教育考核医生应积极参加各类继续教育，不断提升自己的业务水平。
五、考核方法1. 工作量考核：由医院统计部门根据医生的工作记录进行统计，每月进行一次考核。
2. 医疗质量考核：由医院质量管理委员会负责，通过病历抽查、患者反馈等方式进行。
3. 医德医风考核：由医院监察部门负责，通过患者投诉、同事评价等方式进行。
4. 继续教育考核：由医院人力资源部门负责，通过医生参加继续教育的记录进行考核。
六、考核结果运用1. 考核结果将作为医生职称晋升、职务调整、奖金分配的重要依据。
2. 考核不合格的医生将进行约谈，限期整改。
整改不合格的，将根据相关规定进行处理。
七、其他1. 本细则由医院绩效考核领导小组负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。
3. 本细则的修改和废止由医院绩效考核领导小组负责。
以上内容仅为示例，具体细则需根据医院的实际情况进行制定。
门诊医生绩效考核细则
发现不规范每一次扣1分
7、无医疗差错事故及纠纷发生
差错未造成损害一次扣5分，造成损害赔偿扣100分.
8、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系
沟通不到位扣2分，发生纠纷扣100分。
9、严格执行“新农合、社保”各项规章制度，严格控制门诊人均费用
违规一次扣1分
查门诊登记和门诊服务，发现一项不规范扣1分；发现传染病未报告一例扣2分迟报一例扣1分;未报告导致疫情扩散扣10分;发现未书写门诊病例扣10分。
4、处方书写合格率100%。
每次抽查10张处方（每位医生)发现一次处方不合格扣0.5分
5、门诊手术、特殊检查或治疗执行告知签字制度
未执行告知签字一次扣10分.
门诊医生绩效考核细则
时间：姓名：得分：
一、公共考核项目
指标与分值
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容与分值
评分标准
得分
劳动纪律
1、出满勤，做到不迟到、不早退
以考勤薄为准,无故迟到或早退，一次扣0.5分,无故旷工一天扣1。5分
40分
2、上班坚守工作岗位，不串岗、不脱岗、不做私活、不玩手机游戏等
上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0。5分，投诉一次扣1。5分
7、服从领导安排，按时完成任务
不服从安排或任务不按时完成一次扣2分
8区域服务对象满意度调查大于90％。
每降低5%扣1分直到扣完
9、实行医疗责任事故,社会治安综合治理,私自收费、骗保、胎儿性别鉴定一票否决制
违反一次扣100分
二、门诊医生岗位考核项目
岗位职责
1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次
推诿病人,每次扣1分，服务人次每降低一个百分点扣1分
医生绩效考核细则8篇
医生绩效考核细则8篇医生绩效考核细则1一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。
(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。
(3)事病假、法定假按规定执行。
事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。
2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。
法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。
(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。
2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。
2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。
二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。
(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。
(8)迟到早退每次扣0.5分。
(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。
(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。
每次扣0.5分。
(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。
(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。
三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
卫生院岗位绩效考核细则
卫生院岗位绩效考核细则纳效工资采取百分考核标准：德、勤指标占25％、服务数量指标占30％、服务质量指标占35％、群众满意度指标占10％。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。
一、德勤考核标准和方法（25分）1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）1）坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
2）收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
3）科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
4）规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
井由当事人承担全部责任。
5）擅自增加收费项目，进步或下降收费标准，发觉一次扣1分。
6）医务人员相互拆台，不团联协作，发觉一次扣1分，并施行诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同志，拍高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位诺言和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
7）握高服务量，改兽服务态度，凡对病人冷淡、里之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认其负责，造成不良形响者，发现一次扣1分。
8）不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
9）工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
10）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
11）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上谈天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或谈天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分；上班期间喝酒一次扣5分。
各科室应厉行节约，人走电傻，违者补交超支电费并扣3分，如形成设备损坏，由个人负责赔偿。
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6、有开大处方行为的每次扣1分（区医保平均处方65元）
7、传染病漏报、谎报、瞒报扣2分
8、门诊登记要齐全，缺2人以上扣1分，第二次扣2分。门诊登记季度合格100%，加1分
4、按要求参加集体会议和学习、培训、考核，无故不参加的一次扣2分
二、基本医疗质量考核标准方法（5南》违反一项扣1分
2、门诊文书书写不规范、诊断与用药不符扣1分
3、处方书写不按规定药品处方使用、处方项目填写缺项、无医师签名，扣1分
4、不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣2分
康复医院医生绩效考核细则（2016.10.28）
一、德、勤考核（20分）
扣分
加分
得分
备注
（一）医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）
1、发现与病人及家属争吵，一次扣1分
2、个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣10分
3、对病人冷淡、置之不理，相互推诿，工作拖拉、扯皮，造成不良影响者，发现一次扣1分
六、考核的兑现和实施（加分）：
1、“三基”考试成绩达到90分加1分
2、参加区一级考试合格加2分，市级考试合格加3分，省级考试合格加5分
3、发表科技期刊文章，市级期刊加2分，省级期刊加5分，国家级期刊加8分，核心期刊加10分
4、撰文给报刊，发表本单位通讯文章加1分
5、区各条线考核扣0.1—0.5分者，院考核扣1分；区考核扣0.5—1分者，院考核扣2分；区考核扣1—2分者，院考核扣4分；区考核扣2—3分者，院考核扣6分；区考核扣4分以上者，院考核扣10分。
9、不严格执行医保制度，超量配药，不认真做好医保政策的宣传扣2分
10、不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分
11、不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分
12、不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣2分
三、服务数量考核标准和方法(20分)
以2013年为标准，增长5%以内加10分，5%—10%加15分，10%以上加20分（以站为单位统计）
8、危机处置得当，挽回较大损失，酌情加分
9、得到病人表扬信，锦旗加3分，寒山闻钟表扬加5分，主流报纸表扬加10分
（二）考勤（10分）
1、全勤基础上加班加1分
2、个人晋升、学习、考试，轮换班由科（站）内调剂、安排好工作，均不作为公出。所有公出活动必须经办公室同意，擅自外出扣2分
3、无特殊原因（事先告知）迟到、早退5分钟以上，扣1分，脱岗15分钟扣2分，超过2小时者，按旷工处理
4、不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣2分
5、上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作原因串岗、带小孩上班、上班时干私活等，一次扣1分
6、工作中不严格按照技术操作常规执行；遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣2分
7、工作人员之间不团结、影响工作，发现一次扣2分，吵架扣4分，打架扣10分
四、群众满意度考核标准和方法（10分）
1、病人投诉处理制度，每发现一次投诉经查实扣2分
2、每月对10名患者就医务人员满意度调查问卷，群众满意度达不到90%扣2分；达不到80%扣5分(每月按站统计)
五、否决性指标考核标准和方法
对当月出现旷工、重大责任事故、医德医风败坏的直接责任人，查实后扣除当月奖金；一般差错事故酌情扣除部分当月奖金
备注：
1.按月考核。
2.以站和科室为结算单位，个人扣分累加计入考核单位。
3.个人扣分以全员均分为基准，低于均分者每下降1分扣100元。
4.季度奖为月奖的30%左右考核。
5.月奖加季度奖以低于主管部门核准数，年终再根据全年运行状况区和内考核结果综合平衡。
康复医院·医务科质控部
2016-10-25
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