家庭医生工作项目及考核细则
家庭医生签约服务考核细则

家庭医生签约服务考核细则家庭医生签约服务考核细则是我们关注的一个重要话题,这不仅关乎着每个家庭的健康管理,也关系到整个社区的医疗服务质量。
我们先来聊聊考核细则的内容,这其实就像我们日常生活中的“家规”,它要明确,每一位家庭医生在签约服务中应承担的责任和义务,做到心中有数,手中有招。
首先,咱们得说说签约的目的。
家庭医生签约服务其实是希望通过长期的、稳定的医患关系,让医生更好地了解每个家庭的健康状况。
这就像是有一个老朋友在身边,随时能够给出建议,解决疑惑。
考核细则的第一部分,强调的是医生要定期对签约家庭进行健康评估。
你想啊,定期的体检和健康指导就像是为你的身体上了一把安全锁,让健康风险无处遁形。
接着,咱们再看看第二部分,重点在于医生的沟通和服务态度。
咱们常说“良好的开端是成功的一半”,医生的态度往往决定了患者的体验。
细则中提到,家庭医生在服务过程中,要主动倾听,耐心解答患者的疑问,真心实意的为每个家庭提供健康咨询。
这可不是简单的任务,因为每个家庭的需求各有不同,医生必须用心去了解,每一次交流都是一场心灵的碰撞。
试想一下,如果医生用心沟通,患者心中的疑虑和不安也会随之减少,家庭的健康管理自然能更上层楼。
当然,考核细则中还特别提到服务的连续性,这也是非常重要的一点。
家庭医生不仅仅是在患者生病时提供帮助,更是要建立一种长期的健康管理关系。
就像是水滴石穿,只有日积月累的关注,才能真正实现健康的维护和改善。
医生需要制定个性化的健康管理方案,及时调整,跟进患者的变化。
这不仅体现了专业性,也让患者感受到被重视和关怀。
想想看,当你的医生像朋友一样,时刻关心你的健康,生活中多了一份温暖,心里也会踏实许多。
在第三部分,考核细则关注到了团队协作。
医疗服务不是一人之功,而是一个团队的努力。
医生之间、医生与护士之间、甚至是与患者的家属之间,都需要建立良好的沟通机制。
为了更好地服务患者,团队成员之间的信息共享显得尤为重要,这样才能形成合力,为患者提供更全面、更周到的服务。
家庭医生工作考核细则

转回社区管理
对签约家庭中成员由上级医院转回社区的,应及 时开展随访,了解并记录病情。
签约居民知晓 签约居民对家庭医生联系方式和服务内容等知晓
率
率90%以上
签约居民满意 率
签约家庭居民对家庭医生服务满意度90%以上
分值
评分标准
考核方法
无讲座、 资料不全或未按格式 整理发现1次扣 分。
查看工作服务报表及健康管理 方案资料
慢性病门诊就诊有效随访率每下 降2%扣 分, 随访数据不真实 发现1例不得分。
查看随访记录
未开展重点患者干预不得分,干 预记录不全发现1例扣 分。
查看干预记录及随访记录
未开展不得分,随访记录不详或 无健康指导意见每发现1例扣 查看随访记录,抽查服务情况 分。
年内未开展或记录内容不完整每 例扣 分。
对血压、血糖控制不良慢性病患者制定有干预措 重点患者干预 施及加强随访记录,并有干预效果的评估,有登
记记录。
重点人群上门 随访
每月开展一定数量的包括贫困人口大病患者、空 巢老人、重性残疾人、脑梗等行动不便患者的上 门随访服务,有服务记录。
精神病人个案 做好病情不稳定患者的随访, 指导内容具体完
管理
整并记录。
签约服务覆盖 率
为签约贫困人口开展基本医疗、公共卫生各类服 务, 建档立卡贫困人口大病患者签约服务率 100%。
制订健康管理 方案
根据体检、健康评估或疾病筛查等结果为签约贫 困人口制定针对性健康管理方案,有具体管理措 施(康复,服药、心理等)。
慢性病门诊随 访
通过门诊就诊开展慢性病随访,有效随访率80% 以上,签约慢性病患者门诊就诊随访90%以上, 数据准确真实。
家庭医生签约服务考核细则
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家庭医生签约服务考核细则随着社会的发展,人们对于健康的关注度越来越高,家庭医生签约服务作为一种新型的健康管理模式,受到了越来越多人的关注。
如何对家庭医生签约服务进行考核,以确保服务质量,提高居民满意度,成为了亟待解决的问题。
本文将从理论层面对家庭医生签约服务考核细则进行探讨,旨在为相关政策制定提供理论支持。
一、家庭医生签约服务的内涵与特点1.1 家庭医生签约服务的内涵家庭医生签约服务是指由社区卫生服务机构或基层医疗机构与居民签订协议,约定家庭医生为签约居民提供基本医疗、健康管理和预防保健等服务的模式。
这种模式旨在将医疗卫生服务从传统的“门诊”模式转变为“全科”模式,使居民能够在一个地方解决所有健康问题,减少居民就医负担,提高医疗服务效率。
1.2 家庭医生签约服务的特点(1)全员参与:家庭医生签约服务要求社区卫生服务机构和基层医疗机构的全体工作人员都参与到这项工作中来,共同为居民提供优质服务。
(2)全过程管理:家庭医生签约服务强调对居民健康状况的全程跟踪管理,包括健康评估、健康教育、疾病预防、慢性病管理、健康干预等环节。
(3)个性化服务:家庭医生签约服务根据居民的个体差异,为其提供个性化的健康管理方案,满足不同居民的需求。
二、家庭医生签约服务考核的重要性2.1 提高服务质量通过对家庭医生签约服务进行考核,可以及时发现存在的问题,督促家庭医生改进工作方法,提高服务质量。
考核结果还可以作为评价家庭医生工作绩效的重要依据,有利于激发家庭医生的工作积极性。
2.2 促进资源优化配置考核结果可以反映出各地区家庭医生签约服务的实际情况,有助于政府部门了解各地区医疗卫生资源的分布状况,从而合理配置资源,优化服务供给结构。
2.3 提升居民满意度通过考核,可以发现家庭医生在服务过程中的优点和不足,使居民能够更加明确地了解自己的权益,提高对家庭医生服务的满意度。
三、家庭医生签约服务考核的基本原则3.1 公平公正原则考核结果应该公平公正地对待每一个家庭医生,避免因为各种原因导致考核结果失真。
家庭医生签约的考核细则、评估表
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附件1****总医院家庭医生签约服务考核细则附件2注:考核评估得分在8分及以上为合格。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
家庭医生签约服务的考核细则完整版
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**卫生院家庭医生签约服务考核细则考试赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
家庭医生签约考核细则
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单位负责人:
5
附件3:
单位名称: 考核指标 分值 5 基本公共 卫生和健 康管理服 务 5 3
中卫市沙坡头区永康镇中心卫生院家庭医生签约服务项目考核细则
时间: 考核要求 考核办法和评分标准 扣分原因 得分
孕产妇健康管理:孕产妇健康管理率、产后访视率分别 得分=抽查的孕产妇健康管理率/85%× 达到85%以上。 2分、抽查的孕产妇访视率/85%×1分 严重精神障碍患者管理:每年健康体检1次,每年不少 于4次随访。 结核病患者管理:随访管理、督导服药规范。 1人未体检或体检表不完整扣0.5分, 少一次服务扣0.5分 1人管理或随访不规范扣0.5分
基本公共 卫生和健 康管理服 务
5
10
慢病管理:为明确诊断的高血压、2型糖尿病患者每年 健康体检1次,每年不少于4次随访,2型糖尿病患者每 1人未体检或体检表不完整扣0.5分, 年提供至少4次免费空腹血糖检测。及时汇总统计情 少一次服务扣0.5分 况,分析评价治疗效果。制定健康管理计划和指导意见 。 1、1名新生儿未访视扣0.1分;2、得 0—6岁儿童健康管理:1、新生儿访视率达85%(1 分=抽查的一类疫苗接种率/90%×1 分);2、一类疫苗接种率达到90%以上(1分);3、儿 分;3、得分=抽查的儿童系统管理率 童健康管理率达85%以上(1分)。 /85%×1分。
10
精准扶贫、低保五保户、残疾人员及计划生育特殊家庭 管理:每季度至少一次上门查体和健康指导服务,对因 少一次服务扣1分 病致贫家庭提供不少于一次的预约转诊和住院、专家上 门服务等。 1、提供咨询、转诊和预约上门等服务。2、开展适宜的 基本医疗卫生服务,有条件的地方提供家庭病床服务。 3、基本医疗服务包有效实施,占家庭医生团队门诊就 诊的30%。4、签约居民就诊率达到20%。5、签约居民转 诊率达到5%。6、提供适宜的中医药技术服务。7、制定 个性化签约服务包不少于2个,并能有效实施,落实人 群占重点人群的30%以上。8、家庭医生签约工作记录表 内容填写完整真实。 1、院内、村卫生室每季度至少一次向居民宣传签约内 容。2、针对院内医务人员及村卫生室每年不少于四次 培训。
各科家庭医生绩效考核方案
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项目ห้องสมุดไป่ตู้考核内容 分 值 考核情况 得分
1.科室成员保持手机通畅,及时解答居民有关健康问题,做好门诊和出诊的护 20 发生一次有效投诉扣5分 理工作,开展上门护理服务。
2.每周下社区不少于2.5个工作日,针对社区居民需求,开展健康教育讲座、入 户宣教、健康促进、疾病预防控制等家庭医生工作;对患者家属进行必要的护 理技术指导,指导社区居民科学健身。开展社区高血压、糖尿病、精神疾病、 80 少完成一人扣1分。 肿瘤、脑卒中等慢性病预防与管理工作,每月完成高血压、糖尿病管理人数110 人以上,开展慢病筛查机居民健康体检工作,完成居民及慢病建档 55份以上, 对60岁以上居民中医药保健指导55人次以上。。
家庭医生绩效及考核细则.xls
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三级指标
家庭医生制服务工作考核评估细则
指标内容及要求
分值
评分标准
出勤率、培训 每周至少1天参与团队工作,出勤率100%;根据要求参与各类全科 参与率 医生培训及中心会议,参加率100%。
3
无故缺勤或未参加各类培训、会议,每发现1 次扣1分
参与团 报表及时率、 各类家庭医生报表上交及时、准确,每项数据均有相应资料加以说
健康咨询
通过电话、网络交流工具等方式接受签约家庭居民的健康咨询,有 相应的咨询内容和解答,有记录
2
年内未开展个案管理不得分,低于10%或每少 1例扣2分,内容不完整每例扣1分。
讲座每少1次扣2分,资料不全或未按格式整 5 理发现1次扣2分,人数未达到要求不列入计
算。
3
活动每少1次扣2分,资料不全或未按格式整 理发现1次扣2分。
1
健康咨询未登记内容或无相应解答的,每发 现2例扣0.5分
二、
公共
卫生
服务 一工级作 4指2标分
二级指 标
三级指标
家庭医生制服务工作考核评估细则
指标内容及要求
分值
评分标准
疾病筛 查
疾病筛查 根据工作安排协助团队开展居民大肠癌、糖尿病高危人群筛查
2
未参与筛查工作,根据实际情况予以酌情扣 分
家庭病 床
率
30%以上,重点人群及慢病家庭签约率50%以上。
签约服务覆盖 率
为签约居民开展基本医疗、公共卫生各类服务,开展延伸处方,长 处方服务,糖化血红蛋白检查,全年开展持续健康管理数不低于签 约总人数的50%。
开展健康评估
健康评 率
估及方
案
制订健康管理
方案率
家庭医生签约服务考核细则
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反馈给家庭医生团队
针对考核结果,对家庭医生 团队进行奖励或改进建议
考核结果将作为家庭医生团 队晋升、评优的重要依据
考核结果将作为家庭医生团 队工作表现的重要参考
家庭医生团队需根据考核结果, 持续改进服务质量和效率
用于家庭医生团队的奖惩和激励
考核结果优秀的家庭医生团队可获得奖金、荣誉等奖励 考核结果不合格的家庭医生团队需要进行培训和整改 考核结果与家庭医生团队的晋升、评优挂钩 建立完善的奖惩机制,激励家庭医生团队提高服务质量
考核内容:家庭医生的服务质量、 态度和技术水平
居民满意度
考核标准:根据居民的反馈和评价, 对家庭医生的服务质量进行评估和 打分
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核方式:通过问卷调查、电话访 问等方式了解居民对家庭医生的满 意度
考核结果:将居民满意度作为家庭医 生签约服务考核的重要指标,并以此 为依据对家庭医生进行奖惩和激励
用于家庭医生团队的培训和发展
考核结果作为家庭 医生团队培训需求 分析的依据
根据考核结果制定 个性化的培训计划 和方案
针对家庭医生团队 在考核中暴露出的 问题进行重点培训 和指导
定期对家庭医生团 队的培训效果进行 评估和反馈,持续 改进培训计划
每年至少开展一次考核
每年至少开展一次考核 考核周期为12个月 考核频次可根据实际情况调整 考核结果与家庭医生签约服务费用挂钩
定期考核与日常考核相结合
定期考核:每季度或每年对家庭医生签约服务进行全面评估 日常考核:通过患者满意度调查、服务质量监控等方式实时了解服务情况 结合方式:将定期考核与日常考核结果相结合,综合评定家庭医生的服务质量 目的:确保家庭医生签约服务的质量和效果
家庭医生签约服务考核细则
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家庭医生签约服务考核细则一、考核目的为进一步推进家庭医生签约服务工作,提高服务质量和效果,保障居民的健康权益,特制定本考核细则。
通过对家庭医生签约服务的考核,促进家庭医生团队提升服务能力,规范服务行为,确保签约居民获得优质、高效、便捷的医疗服务。
二、考核原则1、公平公正原则考核过程应客观、公正,遵循统一的标准和方法,确保考核结果真实反映家庭医生签约服务的实际情况。
2、科学合理原则考核指标应科学合理,具有可操作性和可衡量性,能够准确评估家庭医生签约服务的质量和效果。
3、激励导向原则考核结果应与激励机制相结合,对服务质量好、居民满意度高的家庭医生团队给予表彰和奖励,对服务质量差的团队进行督促整改,形成良好的工作导向。
4、持续改进原则通过考核发现问题,及时总结经验,不断完善家庭医生签约服务工作机制和服务内容,持续提升服务质量。
三、考核对象承担家庭医生签约服务的医疗机构及其家庭医生团队。
四、考核内容1、组织管理(1)家庭医生团队组建情况,包括团队成员的资质、专业构成等。
(2)工作制度和流程的建立与执行情况,如签约服务流程、转诊流程等。
(3)团队内部培训和学习情况,包括业务培训、政策学习等。
2、签约服务数量(1)签约居民数量及签约率,重点考核重点人群(如老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童等)的签约情况。
(2)续约率,评估居民对签约服务的满意度和忠诚度。
3、服务质量(1)医疗服务质量,包括诊疗规范、合理用药、医疗安全等。
(2)公共卫生服务质量,如预防接种、慢性病管理、健康教育等工作的完成情况。
(3)中医药服务质量,提供中医药服务的种类、频次和效果。
4、服务效果(1)居民健康状况改善情况,通过健康指标(如血压、血糖控制率等)的变化进行评估。
(2)居民满意度,通过问卷调查、电话回访等方式了解居民对签约服务的满意度。
5、信息化建设(1)家庭医生签约服务信息系统的使用情况,包括信息录入的及时性、准确性和完整性。
(2)与上级医疗机构的信息互联互通情况,实现医疗资源共享和转诊服务的顺畅。
家庭医生服务考核标准

有效控费
签约居民人均累计门诊费用
10
签约居民人月均累计门诊费用= (签约居民截至当月累计门诊费用/月数)/签约就诊居民数
低于去年同期水平得3分,高于去年10%以内得2分,其余不得分;签约居民人均累计门诊费用低于全院平均水平得7分,高于全院平均水平每超过5%扣1分。
诊疗服务规范
12
未建家床扣2分。抽查一定数量病历,参照 2010 年上海市《家庭病床服务规范》相关规定对诊疗服务质量进行统 计分析,得分按照家庭医生服务规范率×权重值计算
服务满意度
3
电话或者上门随访一定数量家床病人,对服务满意度进行统计分析,得分按照服务满意率×权重值计算
家庭病床及居家舒缓疗护质量考核标准
签约居民家庭医生延方率
2
签约居民当年度在签约家庭医生延伸处方占 签约社区卫生中心延伸次数比例(计算公式: 签约居民在签约家庭医生延伸处方人次数/ 签约居民当年度签约社区卫生中心延伸处方 总人次数)
≥80% 每下一个百分点,减0.5分,以此类推,扣完为止
组合外延伸处方
2
签约居民自行前往签约医疗机构 组合外就诊时开具延伸处方范围 药品的比
家庭医生服务各项目质量指标考核细则(总分值100分)
(家庭医生服务各项目质量指标考核分=家庭医生签约服务管理考核分值60+家庭病床考核分值30+特殊人群服务10)
家庭医生签约服务管理考核
考核维度
指标
分值(分)
指标内容
要求
有效签约
签约覆盖率
5
常住人口签约率(3)
≥30%。常住人口签约率≥30%,本项指标得满分,未达标以实际签约率比上30%乘以3。
家庭医生签约服务考核细则

家庭医生签约服务考核细则卫生院家庭医生签约服务考核细则被考核单位:卫生院家庭医生签约服务团队考核时间:每季度一级指标:组织领导分值:3分考核标准:各签约团队队长认真组织、协调团队工作。
评分标准:不组织、协调团队工作扣1分。
考核方法:查看签约工作进度。
二级指标:组织管理分值:10分考核标准:1.家签团队医生认真履行职责,对职责任务不明确或不履职扣1.5分。
查看签约手册填写。
2.团队成员团结、相互配合、认真履行职责。
评分标准:对职责任务不明确或不履职每项扣1.5分,查看签约人员之间的统筹协调。
考核方法:每季度督导。
二级指标:签约人数分值:8分考核标准:按照___下达的指标任务为准。
评分标准:每下降1%扣1分,可扣负分。
考核方法:查看报表及签约花名册。
二级指标:签约协议分值:4分考核标准:使用统一的《楚雄市家庭医生签约服务手册》,填写规范,服务协议完整。
评分标准:填写不规范或不完整一份扣0.5分,发现使用其他版本的不得分,登记错误一项扣0.2分,登记不及时一项扣0.5分。
考核方法:每个村卫生所随机抽取10户签约对象,查看《服务协议》。
二级指标:有效签约分值:18分考核标准:服务台账和花名册登记无误,登记及时。
评分标准:知晓率每下降1%扣0.2分,每个卫生所随机调查10位签约对象,知晓率≥80%。
考核方法:实地查看服务台账及花名册。
二级指标:健康档案分值:4分考核标准:签约对象100%建立规范的居民健康档案。
评分标准:每降低1%扣0.2分,随机抽查10名签约对象,查看建档率。
档案合格率以基本公卫考核为据。
考核方法:随机抽查10名签约对象。
二级指标:健康体检分值:4分考核标准:为90%的签约重点人群/40%普通人群开展1次健康体检服务。
评分标准:体检率每降低1%扣0.2分,对65岁及以上老年人、高血压、糖尿病患者提供个体化健康教育,未开展扣3分。
体检表以公共卫生重点人群体检为据。
考核方法:随机抽查10名重点人群签约对象,查看健康体检表及体检率。
卫生院家庭医生签约服务考核细则方案

一、目的本方案旨在规范卫生院家庭医生签约服务考核工作,提高服务质量,保障医疗安全,增强居民对签约服务的满意度。
二、范围本方案适用于卫生院家庭医生签约服务的考核,包括签约服务的医生、护士、公共卫生人员等。
考核周期为每季度一次。
三、考核细则1.服务质量要求(1)医生需具备执业资格证书和相关职称证书,护士需具备护士执业资格证书。
(2)家庭医生签约服务应遵守卫生行政部门制定的相关规定,保证服务质量和安全。
(3)服务人员应遵守职业道德,保护患者隐私,根据患者病情提供规范的服务。
(4)家庭医生签约服务应建立完整的病历管理制度,保证患者信息的完整性和准确性。
2.医疗安全标准(1)家庭医生签约服务应严格执行医疗安全制度,确保患者诊疗过程的安全性。
(2)服务人员应接受医疗安全培训,掌握相关知识和技能。
(3)卫生院应建立家庭医生签约服务风险防范机制,制定应急预案,及时处理突发事件。
3.服务流程考核(1)家庭医生签约服务应制定详细的服务流程,包括服务对象、服务内容、服务时间、服务方式等。
(2)服务人员应按照服务流程开展工作,确保服务质量和安全。
(3)卫生院应定期对服务流程进行评估和优化,提高服务效率和质量。
四、培训措施1.服务人员应参加家庭医生签约服务相关培训,包括服务流程、服务标准及医疗安全等。
2.卫生院应定期组织内部培训,提高服务人员的业务水平和服务质量。
3.服务人员应按时参加继续医学教育,不断提高专业素养和技能水平。
五、督导措施1.卫生院应定期对家庭医生签约服务进行考核,包括服务质量、医疗安全、服务流程等方面。
2.卫生院应建立奖惩机制,对表现优秀的服务人员进行表彰和奖励,对存在问题的服务人员进行批评和整改。
3.卫生院应定期向上级主管部门汇报家庭医生签约服务工作情况,接受监督和指导。
六、管理体系1.卫生院家庭医生签约服务考核细则方案应由卫生院领导层负责制定和组织实施。
2.卫生院应设立专门的管理小组,负责家庭医生签约服务的日常管理和监督考核工作。
家庭医生签约服务年度考核内容及评分标准

基本服务包医疗服务项目支付标准落实情况(50分)
统计签约满一年的实际就诊参保人享受家庭医生签约服务的平均费用,是否符合服务包价格标准。职工、居民各占25分。
平均就诊费用考核得分=平均就诊费用÷基本服务包医保基金支付标准×25分。
总分=城镇职工平均就诊费用考核得分+城乡居民平均就诊费用考核得分
3
家庭医生签约服务20**年度考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容
评分标准
总分值
1
绩效评价
卫生健康行政部门牵头开展绩效评价分数
按卫生健康行政部门提供的实际得分
100
2
签约参保人就诊情况
签约基本服务包满一年的参保人实际就诊情况(50分)
统计签约满一年的参保人实际就诊的人数占签约总人数比例,实际就诊率考核得分=实际就诊人数÷签约满一年参保人数×50分。
现场考核
家庭医生签约服务政策宣传情况(20分)
未设立宣传栏的扣8分,未公布基本服务包2分。
100
家庭医生签约服务申请项目明细(25分)
从信息系统调取5位参保人签约数据,与医院提供协议书进行对比是否一致,发现未经参保人签字、申请项目不一致,每例扣5分。不足5名者,按实际签约人数抽取。(该项如经查实,需按违规问题予以相关处理)
家庭医生签约服务就诊费用明细
(25分)
在信息系统抽取5位参保人的就诊费用明细,与医疗机构his系统、登记本(化验单或者治疗单)等进行核对,发现费用明细不符的且无法提供相关佐证证明费用真实有效的,每例扣5分。(该项如经查实,需按违规问题予以相关处理)
参保人调查问卷
(30分)
随机抽取签约基本服务包的5位参保人进行回访调查,统计平均分。(申请基本服务包人数少于5人的,按实际选点人数进行回访)。
家庭医生考核细则

考核日期年月日家庭医生:家庭医生考核细则服务项目考核内容分值得分基础资料建立社区卫生服务基础工作台帐:包括责任区基本情况、工作制度、管理制度、健康教育档案、每年一份社区诊断报告。
社区责任医生记录本资料不全每项扣一分。
5疾病预防控制疫情报告突发公共卫生事件,因病死亡、传染病疫情报告100%,进行必要的调查处理。
发现迟报、谎报:每起扣5分,漏报:扣2分,未做必要处理造成一定后果:扣2分。
5传染病管理对传染病按规定做好消毒隔离与督导访视。
对传染病家进行消毒、隔离指导,每少一次扣2分;未按规定完成传染病人督导与访视,每少一次扣2分。
5免疫接种掌握辖区人口年龄分组情况:0-7岁儿童动态变化情况。
发放免疫接种通知单,完成计划内疫苗全程合格接种,做好计免相关疾病,接种反应的报告,协助做好调查处理,做好强化免疫工作。
不能掌握辖区人口年龄组成扣3分;不能掌握0-7岁儿童(包括常住、流动)扣5分;计划内疫苗全程接种合格率低于95%每下降1%扣3分;免疫相关疾病、接种反应不及时报告每例扣3分,未协助调查处理酌情扣分;未按要求开展强化免疫酌情扣分。
5慢病管理建立社区居民健康档案,开展高血压、糖尿病和精神病人的随访和管治。
1、未开展慢性病家庭访视每项扣2分;52、个人健康档案建档率达80%,60岁以上老年人达95%,每下降5%扣2.5分。
103、对主要慢性病高血压、糖尿病等管理率达70%,每下降5%扣2分。
104、高血压、肿瘤、死亡等病例的报告率达90%,每下降5%扣2分。
5服务项目考核内容分值得分疾病预防控制健康教育以多种形式开展重点传染病和慢性非传染病性疾病的宣传教育,宣传资料发放覆盖到户。
1、讲座形式每季举办一次,每少一次扣2分。
52、宣传单或健康处方,根据要求到户、到人,未达到要求每次扣2分。
5妇幼保健孕产妇系统保健孕情摸底,动员进行产前检查,产前检查日期登记,孕期健康教育,高危追踪、随访、转诊,母乳喂养宣教指导,产后访视。
家庭医生绩效及考核细则

转回社区管理
对签约家庭中成员由上级医院转回社区的,应及时开展随访,了解 并记录病情。
四、 居民 满意
度 10分
五、 职业 规划
对家庭 医生知 签约居民知晓率 签约居民对家庭医生联系方式和服务内容等知晓率90%以上 晓情况
对家庭 医生服 务满意
度 职业规 划与遵 守规章 制度
签约居民满意率 签约家庭居民对家庭医生服务满意度90%以上
1分。
二、 公共 卫生 服务 工作 42分
慢性病管理效果
高血压建卡率>40%,管理率>95%,血压控制率>70%;糖尿病建 卡率>40%,管理率>95%,血糖控制率>60%
重点人群上门随 每月开展一定数量的包括空巢老人、重性残疾人、腹透病人及脑梗
访
等行动不便患者的上门随访服务,有服务记录。
建卡率每下降2%扣1分,管理率每降1%扣1 5 分,控制率每降1%扣1分,数据不真实不得分
未开展健康评估不得分,健康评估不足5%, 3 每缺1人扣0.5分,报告不完整每发现1份扣2
分。
未建立健康管理方案不得分,健康管理方案 4 制订不足5%,每缺1人扣0.5分,方案不完整
每发现1份扣2分。
3
新建管理卡信息不全或不准确,发现1例扣2 分,审卡不及时发现1例扣1分。
慢性病门诊随访
通过门诊就诊开展慢性病随访,有效随访率80%以上,签约慢性病 患者门诊就诊随访100%,数据准确真实。
4
未开展访视发现1例不得分,未按时完成每发 现1例扣2分,病史质量不达标每例扣2分。
精神病人个案管 做好病情
理
人的个案管理工作,内容具体完整
健康讲座
按要求有讲座签到、照片、小结等资料,统一格式进行整理,人数 30-50人以上,1-2月1次,不少于6次/年
家庭医生签约服务考核细则

家庭医生签约服务考核细则1、一级指标:签约数量指标二级指标:重点人群签约率(核心指标)、全人群签约率(参考指标)评分标准:签约数量总计15分。
若重点人群签约率≥30%,得15分;实际得分=15×重点人群签约率/30%。
2、一级指标:有效签约指标二级指标:签约协议完整率(核心指标)、签约居民服务知晓率(核心指标) 评分标准:有效签约指标总计12分。
签约协议完整率(3分):抽取签约居民协议10份(或签约总数的5%),判断签约协议完整率,参考目标值为100%,得3分;实际得分=5×签约协议完整率/100%。
签约居民服务知晓率(9分):抽取签约居民10名,或签约人数5%,电话调查或问卷调查,若知晓率≥50%,计9分,实际得分=12×实际知晓率/80%。
3、一级指标:有效履约指标二级指标:签约居民定点机构就诊率(参考指标)、签约居民电子健康档案合格率(核心指标)、签约居民健康评估及指导合格率(核心指标)、签约居民预约门诊楼(核心指标)、签约居民预约履约率(核心指标)、签约医生就诊率(核心指标)、签约居民复诊率(核心指标)、转诊机制建设情况(核心指标)、签约居民下转回访率(核心指标)、签约居民上转追踪率(参考指标)评价标准:有效率约指标总计48分。
签约居民电子档案合格率(5分):抽取签约居民电子健康档案10份,判断合格分数。
合格率100%,计5分;90%~99%,计4分;80%~89%,计3分,70%~79%,计2分;低于70%,不得分。
签约居民健康评估及指导合格率(10分):随机抽取10份已开展年检的签约居民档案,判断合格份数。
若合格率≥80%,计10分;实际得分=10×签约居民健康评估及指导合格率/80%。
签约居民预约门诊率(7分):根据统计数据,门诊率≥30%,计为7分;实际得分=7×签约居民预约门诊率/30%。
签约居民预约履约率(7分):根据门诊记录查核,若履约率≥50%,计7分;40%~49%,计5分,30%~39%,计3分,20%~29%,计1分;低于20%,不得分。
家庭签约考核细则

查看文件及活动资料
采取团队医生发放宣传单,面对面宣传、制作宣传展板、出宣传专栏、利用电子字幕或悬挂横幅、宣传车等形式宣传。以上每缺1项扣0.4分。
按规定落实签约团队医生服务收入(3分)
查看文件及账目资料
按照区家庭医生签约服务收入分配办法,制定本单位补助办法,落实签约团队医生服务补助。未落实不得分。
重点人群签约率=重点人群签约人数/辖区重点人群数×100%
同上
考核方法同上。重点人群签约率未达到30%,每低1%扣3分,2018年按照规定的签约任务比例得分。
3、老高糖人群签约率(5分)
(1)65岁及以上老年人签约率=65岁及以上老年人签约人数/辖区65岁及以上老年人数×100%
(2)高血压签约率=高血压签约人数/辖区高血压人数×100%
附件:
牛眠卫生院对村卫生室家庭医生签约服务工作考核细则(总分100分)
考核项目(分值)
考核指标内容
指标来源
考核评分标准
考核记录得分ຫໍສະໝຸດ 一、组织管理(10分)成立家庭医生签约服务工作领导小组(2分)
查看文件
成立领导小组,没有的不得分。
制定辖区家庭医生签约服务工作计划或方案(2分)
查看文件
计划应包括任务分配,团队名单,宣传,等内容,有自己的工作方案。以上缺一项扣0.2分。
二、签约完成率(30分)
1、有偿服务包签约率(10分)有偿服务包签约率=签约有偿服务包数/辖区常住人口数×100%
查看家庭医生签约服务信息系统,电话回访和调查居民。
一是查询电脑录入信息,以卫生室为单位有偿服务包签约率未达5%的,每低1%扣2分。2018年按照规定的签约任务比例得分。
2、重点人群签约率(10分)
家庭签约考核细则

查看文件及活动资料
采取团队医生发放宣传单,面对面宣传、制作宣传展板、出宣传专栏、利用电子字幕或悬挂横幅、宣传车等形式宣传.以上每缺1项扣0.4分。
按规定落实签约团队医生服务收入(3分)
查看文件及账目资料
按照区家庭医生签约服务收入分配办法,制定本单位补助办法,落实签约团队医生服务补助。未落实不得分。
重点人群签约率=重点人群签约人数/辖区重点人群数×100%
同上
考核方法同上。重点人群签约率未达到30%,每低1%扣3分,20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8年按照规定的签约任务比例得分。
3、老高糖人群签约率(5分)
(1)65岁及以上老年人签约率=65岁及以上老年人签约人数/辖区65岁及以上老年人数×100%
(2)高血压签约率=高血压签约人数/辖区高血压人数×100%
二、签约完成率(30分)
1、有偿服务包签约率(10分)有偿服务包签约率=签约有偿服务包数/辖区常住人口数×100%
查看家庭医生签约服务信息系统,电话回访和调查居民.
一是查询电脑录入信息,以卫生室为单位有偿服务包签约率未达5%的,每低1%扣2分。2018年按照规定的签约任务比例得分.
2、重点人群签约率(10分)
(3)糖尿病签约率=糖尿病签约人数/辖区糖尿病人数×100%
同上
考核方法同上.65岁及以上老年人、2017年高血压、糖尿病签约率分别达到20%、15%、15%。三类人群每低1%扣2分。2018年按照规定的签约任务比例得分。
4、签约质量(5分)
同上
随机核查10个电话或现场调查10名签约服务对象,发现电话错号、停机或空号的1个扣1分;发现电脑已录入但实际未签约的1人扣2分;发现不知晓家庭医生姓名的1人扣0。5分;发现已签约应缴未缴费的1人扣1分,缴费未开具发票的1人扣0.5分.
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5
慢性病建卡、 完成慢性病患者建卡,对所辖区域内的新建卡1周内完成 审核,要求管理卡内容完整准确,审卡及时 审核 疾病管 理 二、 公共 卫生 服务 工作 42分 其他重 点人群 管理 慢性病门诊随 通过门诊就诊开展慢性病随访,有效随访率80%以上,签 约慢性病患者门诊就诊随访100%,数据准确真实。 访 重点患者干预
慢性病管理效 高血压建卡率>40%,管理率>95%,血压控制率>70%; 糖尿病建卡率>40%,管理率>95%,血糖控制率>60% 果 重点人群上门 每月开展一定数量的包括空巢老人、重性残疾人、脑梗等 行动不便患者的上门随访服务,有服务记录。 随访 老年人体检指 协助团队完成老年人体检结果的告知、复查及报表统计等 工作,开展体检分析,有指导干预措施 导干预 产后访视
家庭病床巡查 按要求每周开展家庭病床巡查工作,完成相关病史记录, 各类治疗用药必须合理,记录规范完整 管理 预约门诊就诊 压、血糖控制不良的病人为主要预约对象并做好登记,预 率 约就诊率每月不低于签约居民就诊人数的5%。
协助签约居民开展转诊工作,对转诊前、中一系列过程有 上转病人管理 详细病情描述,包括转诊医院(科室、专家等),转诊前 后有联系沟通记录。 家庭医生每月应有一定数量的签约居民的预约就诊,以血
2016年五棵树镇家庭医生制服务工作考核评估细则
一级 指标 二级指 标 三级指标 指标内容及要求 分 值
2 2 2 5 5 5
评分标准
无故缺勤或未参加各类培训、会议,每发现1次 扣1分
考核方法
查看出勤及培训会议 记录
出勤率、培训 每周至少1天参与团队工作,出勤率100%;根据要求参与 各类全科医生培训及中心会议,参加率100%。 参与率 参与团 队 报表及时率、 各类家庭医生报表上交及时、准确,每项数据均有相应资 料加以说明,及时率和准确率均为100%。 准确率 系统操作及工 能熟练运用工作平台及健康管理平台进行数据查看、分 析;指导乡村医生开展系统操作及其他工作。 作指导 签约服 务 家庭医生签约 开展所辖区域内居民的签约工作,常住居民签约覆盖率 50%以上,重点人群家庭签约率95%以上。 率 签约服务覆盖 为签约居民开展基本医疗、公共卫生各类服务,全年开展 持续健康管理不低于签约总人数的50%。 率
每半年开展一次评 估,电话或随机抽查
签约居民满意 签约家庭居民对家庭医生服务满意度90%以上 率
5
抽查接受服务的签约居民20人,满意度每下降1% 每半年开展一次评 扣1分;有投诉、纠纷不得分,并按中心奖惩条 估,电话或随机抽查 例予以相应处罚。
按要求有讲座签到、照片、小结等资料,统一格式进行整 理,人数30-50人以上,1-2月1次,不少于6次/年
分 值
4
评分标准
考核方法
讲座每少1次扣2分,资料不全或未按格式整理发 查看讲座资料 现1次扣2分,人数未达到要求不列入计算。 活动每少1次扣2分,资料不全或未按格式整理发 查看小组活动资料 现1次扣2分。 健康咨询未登记内容或无相应解答的,每发现1 例扣1分 未参与筛查工作,根据实际情况予以酌情扣分 查看报表和记录
对签约的重点人群及家庭开展健康评估,有评估分析报 告,健康评估率不低于签约居民数的5%,评估报告完整。 根据体检、健康评估或疾病筛查等结果为签约居民制定针 对性健康管理方案,有具体管理措施,制订率不低于签约 居民的5%。
未按时上交报表出现1次扣2分,报表数据不准确 查看报表上交记录, 1处扣1分,弄虚作假不得分 核实报表真实性 对系统的具体操作不能熟练运用的扣2分,对乡 村医生工作指导不到位扣2分。 签约覆盖率每下降2%扣1分,重点人群签约每下 降2%扣2分 健康管理率每下降2%扣1分,扣完为止。 现场查看系统操作 查看签约记录 查看服务记录,核对 服务报表
一、 综合 管理 26分
开展健康评估 签约居 率 民健康 管理 制订健康管理 方案率
未开展健康评估不得分,健康评估不足5%,每缺 查看报表及健康评估 1人扣0.5分,报告不完整每发现1份扣2分。 报告 未建立健康管理方案不得分,健康管理方案制订 查看报表及健康管理 不足5%,每缺1人扣0.5分,方案不完整每发现1 方案资料 份扣2分。 新建管理卡信息不全或不准确,发现1例扣2分, 通过系统查看建卡及 审卡不及时发现1例扣1分。 审核情况 慢性病门诊就诊有效随访率每下降2%扣1分,扣 完为止,随访数据不真实发现1例不得分。 查看随访记录及系统 的操作
按要求完成所辖区域内产妇产后3-7内的访视,病史记录 及时完整,信息准确
精神病人个案 做好病情不稳定患者的随访,全年开展至少5例(或不低 于10%)病人的个案管理工作,内容具体完整 管理
2016年五棵树镇家庭医生制服务工作考核评估细则
一级 指标 二级指 标 三级指标 健康讲座 二、 公共 卫生 服务 工作 42分 健康教 育 指标内容及要求
4
2
疾病筛 查
疾病筛查 设置家庭病床
2
查看工作安排表
5
家庭病 床
全年家庭病床建床数未达到指标的,每少1张扣1 查看家庭病床报表 分 未按要求开展巡查,发现1例扣2分,病史记录不 查看家床病史及收费 规范发现1例扣2分,治疗用药不合理1例扣3分 处登记 每月未开展预约门诊的不得分,预约就诊率每低 查看卫生室报表,预 于1%扣1分,预约门诊无记录或记录不全,每例 约就诊登记 扣2分。 发现有重症病人或慢性病新发并发症无转诊记录 查看转诊报表及记录 的,每发现1例扣3分,转诊记录不完整每发现1 单 例扣2分 对上级转回社区的病人未开展随访的每发现1例 扣3分,无病情记录的每例扣2分。 查看报表及记录单
健康自我管理 按小组活动要求开展,做好相关记录,人数一般在20-30 人,活动次数同健康讲座 小组活动 健康咨询
通过电话、网络交流工具等方式接受签约家庭居民的健康 咨询,有相应的咨询内容和解答,有记录 根据工作安排协助团队开展居民大肠癌、糖尿病高危人群 筛查 对符合家庭病床设置要求的签约居民建床,每个家庭医生 建床每年不少于签约居民的2‰
对血压、血糖控制不良慢性病患者制定有干预措施及加强 随访记录,并有干预效果的评估,有登记记录。
3 4 4 5 4 3 4 3
未开展重点患者干预不得分,干预记录不全发现 查看干预记录及随访 1例扣2分,无干预效果评估没发现1例扣1分。 记录 建卡率每下降2%扣1分,管理率每降1%扣1分,控 10月查看信息系统进 制率每降1%扣1分,数据不真实不得分。 行核算 未开展不得分,随访记录不详或无健康指导意见 查看随访记录,抽查 每发现1例扣1分。 服务情况 年内未开展体检分析不得分,有分析报告无干预 查看报表及分析报告 措施扣1.5分 未开展访视发现1例不得分,未按时完成每发现1 查看报表及访视记录 例扣2分,病史质量不达标每例扣2分。 年内未开展个案管理不得分,低于10%或每少1例 查看报表计算个案管 扣2分,内容不完整每例扣1分。 理数及记录册
Hale Waihona Puke 3三、 基本 医疗 22分
预约门 诊
6
4
双向转 诊
转回社区管理 对家庭 医生知 晓情况 对家庭 医生服 务满意 度
对签约家庭中成员由上级医院转回社区的,应及时开展随 访,了解并记录病情。
4
四、 居民 满意 度 10分
签约居民知晓 签约居民对家庭医生联系方式和服务内容等知晓率90%以 上 率
5
抽查签约家庭20户,知晓率每下降1%扣1分。