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惠普专业PPT模板

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Data Stds
应用服务
ERP
Collaboration … Productivity
CRM
Infrastructure Services
Integrate & Orchestrate` Trust & SecuritRy egistryCollaborationDatabase services services services services
+Business Info. architecture +Communication plans
+New organization structures +3Rs, HR & education plans
+IS Application portfolios +Benefits dependency models
企业业务策略
Operational Reference
Models
Business Rules and
Policies
业务流Ke程y
Performan ce
Indicators
Information
BusPinroesdsuDctocsMaster Data …
Meta data
Business Process Automation
+Business case & transition +Transition strategy &
strategies
roadmap
+New business model,
+Program charter & plans

惠普供应链分析PPT课件

惠普供应链分析PPT课件

第13页/共20页
SWOT分析
优势
➢1.市场优势
惠普是全球第一大PC厂商,在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。
➢2、产品优势
在消费类市场占据优势。 品。
➢3、渠道优势
惠普建立了庞大的经销商体系,贴近当地用户便于进军中小企业和3到6级城市。
第14页/共20页
劣势
➢1、中国市场品牌影响力不敌联想
旧新?旧的供应链中由于产品的运输时间长导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求做出反应并且要以大量的安全库存来满足顾客以致占用了大量的流动资金而且造成了很多的浪费?新的供供应链中基本实现了零库存生产对分销中心实施了jit供应以保持目标库存量
目录
➢ 企业简介 ➢ 供应链运作方式 ➢ 供应链危机 ➢ 供应链模式的优化 ➢ SWOT分析 ➢ 总结
威胁
➢1、从渠道来看
八大区域分销制直接加重了惠普渠道管理的难度,势必带来营销成本上升、冲减利润并增加了渠道管理 风险。
➢2、从市场利润率来看
PC 以前有不同程度的降低。
➢3、从竞争对手来看
戴尔将成为惠普的最大威胁。
第17页/共20页
总结
• “要么适应,要么死亡。但适应可以带来收获,而且不会被阻碍。”灵活的适应性意味着节约成本。供应 链和供应链的发展真正帮助惠普获得了一些利益。事实上,惠普公司一直非常重视供应链管理,在残酷的 市场竞争中一直屹立不倒,灵活的供应链管理是其屡试不爽的绝招之一。它既满足了产品的领先要求,同 时能够实现库存优化降低了总拥有成本,成为惠普的制胜之道。
第1页/共20页
企业简介
• 惠普(HP)是世界最大的信息科技(IT)公司之一,成立于1939年,总部位于 美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团:信息产品集团、打印 及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

HP喷墨打印机的供应链PPT课件

HP喷墨打印机的供应链PPT课件

420.2 203.9 97.7
98.3
15830.1 5624.6 3681.4 2712.4
2301.2 1168.5 535.1 563.5
4208.0 306.8
2204.6 103.1
978.6 71.3
1063.2 49.7
19
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
解决方案评价
——延迟方案
把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心,在观察了当 地需求后再进行本土化。
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
中国培训师大联盟
案例:HP喷墨打印机的供应链
2003年1月22日
.
1
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
内容提要
案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
.
2
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
内容提要
案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析
好处
• 降低库存和库存成本 • 提高供应链的柔性 • 提高服务水平 • 本地化物料可以当地采购,降低成本
问题
• 增加了配送中心的工作量
• 产品及其配送流程的重新设计
• 增加产品的制造成本
• 相关设备的投资
• 相关. 人员的培训
20
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
公司的实际做法与结果
• 竞争激烈、边际收益低,空运成本过于昂 贵,放弃空运方案
制成品
打印头驱动板原件
电缆,键区,启动 器,塑料
指南手册
版本: A;AA;AB;AQ;AU;. AY;AK
5
案例:HP喷墨系列打印机的供应链
供应链 供应商
供应商
集成电路制

印刷电路板组

惠普数码印刷方案PPT课件

惠普数码印刷方案PPT课件
− 更加宽广的色域在粗面艺术纸上和高光相纸 LM M LC C Y 上影像和艺术品打印上
− 完全覆盖印刷的色域,适用于印前打样领域
• 3种黑色墨水
− 真正的中性灰
− 更加宽阔的黑色色域
− 颗粒细小
LG PK MK
− 粗面黑和照片黑在打印时
• 不需要更换两种黑色 • 打印时间和墨水浪费减小到最小化
• 在高光相纸和亚光相纸上都有很好的光 泽
8
HP 70 3个黑色墨水
HP Designjet Z6100
• 2 黑色在光面介质上 • 3 黑色在不光泽介质上
LG PK
• 照片黑和粗面黑
LG PK MK
− 不需要更换粗面黑和照片黑
• 从白到黑能够体现中性灰
• 更小的墨滴在图像上
• 在低明度值的地方体现更多的细节 − L*min = 4 (Dmax = 2.37) on glossy photo paper1 − L*min = 14 (Dmax = 1.77) on matte fine art paper2
• 避免颜料重叠 • 颜料墨水不能聚集在图像上和打印机
中 • 平滑的树脂层使图像光泽介质和半光
泽介质上都可以有非常好的效果
电荷封装工艺 [EET]
SEM of Encapsulated Vivera
Pigment
.
Internal Use only
7
8色打印机
HP Designjet Z6100
• 5种彩色墨水
.
Photo Credit: Ross Allen
Internal Use only
9
12色墨水
HP Designjet Z3100
• 7种彩色墨水

惠普公司的组织架构变动PPT课件

惠普公司的组织架构变动PPT课件
1
惠普组织架构变动调整
• 创业期 • 成长期 • 高速成长期
2
创业期
• 这时采用的直线职能制这种架构模式,使惠普 在创业初期得到快速稳定的发展
• 缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技 能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、 企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都 集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。 随着惠普的壮大,原来的组织结构显得有点力 不从心,直线职能制的弊端更加暴露无疑。因 为直线制只适用于规模较小,生产技术比较简 单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的 企业并不适宜。
11

8
案例:惠普公司的CRM实施
惠普公司原来的组织结构设计和业务运作是以产品为中心的,有80多个产品部 门,并有相应的生产部门、销售部门、服务部门、市场部门。在他们的新总 裁卡莉上台之后,对原有的组织结构进行了重新设计,按顾客的性质划分部 门,把销售部门分为全球客户、大型客户、中小客户部门,把研发部门也分 为三个部门(计算设备、打印设备和终端设备)。 这种组织结构的重新划分,带来了企业运作模式、员工工作方式、激励机制 的深刻变化。比如,原来的销售员只需要负责一种或几种产品就可以了,而 现在,他要对某一种类型的客户负责。对他的考核方法也发生了变化。这对 销售员来说是很大的挑战。 经过这样的管理变革和相应的信息系统的建设,惠普做到了单点接触顾客。 也就是说,客户只需要通过电话、Email、WWW等途径与惠普的接触中心 (Contact Center)联系,就可以购买商品和获得服务。惠普的案例说明, 为了很好地利用CRM这个工具,应该充分地利用管理变革和信息技术应用这把 双刃剑。
3
成长期
• 1947 年8 月18 日,惠普注册为股份制公司。 在50 年代,惠普进入了其增长和成熟期阶段, 公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其 成长的内部动因。此时,惠普制定了公司发展 目标,随后发展出新的 职能制组织结构,从而 适应了现代化工业企业生产技术比较复杂,管 理工作比较精细的特点;并能充分发挥职能机 构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作 负担。

【PPT模板】惠普之道:案例分析分享

【PPT模板】惠普之道:案例分析分享

惠普之道的核心理念
重视员工的价值和贡献,倡导团队合作和员工参与决策。以人为本客户至上追求卓越关注客户需求,提供优质的产品和服务。鼓励创新和持续改进,追求卓越的业绩和成果。
惠普之道的影响与贡献
惠普之道对产业发展的影响
惠普之道的实践和理念对现代企业管理理论产生了重要影响,尤其是对以人为本的管理理念和客户至上的经营理念的发展。惠普公司凭借其卓越的企业文化和经营理念,在电子产品、仪器仪表、计算机和外围设备等领域取得了领先地位,对全球产业发展产生了积极的影响。
3
环保和可持续发展
面对全球气候变化的挑战,惠普之道将更加注重环保和可持续发展,推动绿色供应链建设。
人工智能和大数据技术的不断发展,将对惠普之道产生深远影响,推动其实现更高效的产品开发、营销和服务。
人工智能和大数据应用
未来惠普之道将更加注重提供服务和解决方案,以满足客户的需求和期望。
服务和解决方案导向
对其他企业的启示与借鉴意义
重视员工福利
其他企业可以学习惠普之道中重视员工福利的方面,通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会来吸引和留住优秀人才。
强化企业文化
企业应该注重建立积极向上、开放包容的企业文化,以激励员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
持续改进和创新
企业需要不断学习和改进,紧跟市场变化和客户需求,通过技术创新和业务模式创新来保持竞争优势。
THANK YOU
THANKS FOR YOU WATCHING
03
惠普之道的实践案例二:开放式创新
PART THREE
开放式创新的概念与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源,进行协作创新,以实现技术创新和市场价值最大化的过程。

惠普公司简介PPT幻灯片课件

惠普公司简介PPT幻灯片课件

2010财年第一季度收入:312亿美元
收入按领域划分
收入按地区划分
打印成像及 消费市场集
团 20%
信息产品及 商用渠道集
团 34%
软件 3%
惠普服务 28%
企业存 储与服 务器 14%
惠普金融服务及其他 1%
北美 44%, 年比增长 9%
欧洲、中东 及非洲 39%,
年比增长 1%
亚太 17%, 年比增长 26%
3
惠普之道
作为美国硅谷的第一家高科技公司,HP不仅致力于技术的研发,在企业文化的 建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过:“回顾一生的辛劳,我 最 自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管 理方式产生深远影响的公司;我特别自豪的是,留下一个可以永续经营、可以在 我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法 ",就是现在广为人知的"惠普之道"。
12
独特的定位引领成功
惠普公司已经为满足当今客户的需求准备了许多年
2009 – 20xx
2008
一切皆服务
服务
EDS
– 加速当前的云计算方案
– 利用实验室建立想法/技术 领先地位
– 规模化和扩展服务 – 全面进入市场 – 推动效率
始终连接的设备 云服务 平台作为服务 基础架构作为服务 云软件/硬件提供商
4
惠普之道
点击观看惠普创业史
The HP Way 惠普之道 以人为本的 管理精神
公司只要创造适当的 环境、 员工必然全力以赴
5
惠普之道的结构
企业目标 资源投入的准则
1. 忠诚客户 2. 合理利润 3. 领导地位 4. 持续增长 5. 员工发展 6. 领导能力 7. 全球公民

惠普管理过程课件

惠普管理过程课件
详细描述
在惠普管理实践中,全面质量管理是通过明确质量标准和质 量目标、建立质量管理体系、实施质量控制和质量改进措施 来实现的。这有助于提高客户满意度和忠诚度,增强组织的 品牌形象和市场地位。
05 总结与展望
惠普管理的价值与意义
提高企业运营效率
通过有效的管理,优化资源配 置,降低成本,提高工作效率。
测试管理工具
如TestRail、Jira等,用于规划测试用例、跟踪测试进度和记录测试结果。
持续集成/持续部署(CI/CD)工具
如Jenkins、GitLab CI/CD等,用于自动化构建、测试和部署应用程序。
04 惠普管理实践案例
案例一:高效项目管理
总结词
通过有效的项目计划、组织、领导、控制和协调,实现项目目标的过程。
惠普管理过程课件
目录
Contents
• 惠普管理概述
01 惠普管理概述
惠普管理理念
客户至上
始终将客户的需求放在 首位,致力于提供满足 客户需求的产品和服务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新,不 断探索新的市场和业务 机会,以创新驱动公司
持续发展。
团队合作
倡导团队合作精神,鼓 励员工跨部门协作,共
同实现公司目标。
详细描述
在惠普管理实践中,高效项目管理是通过明确项目目标、制定详细计划、合理 分配资源、有效沟通协调和及时调整进度来实现的。这确保了项目按时完成, 并达到预期的质量和效益。
案例二:卓越绩效管理
总结词
通过建立绩效管理体系,激发员工潜力,提升组织整体绩效的过程。
详细描述
在惠普管理实践中,卓越绩效管理是通过制定明确的绩效目标、建立科学的评价体系、提供有效的培训和发展机 会、实施激励措施和持续改进计划来实现的。这有助于提高员工的工作积极性和创造力,增强组织的竞争力和可 持续发展能力。

惠普电脑演讲PPT.pptx

惠普电脑演讲PPT.pptx

惠普“无忧政务”解决方案应用全图
❖信息查询区
❖公告显示区惠普数字标牌源自惠普触摸式一体化商用台式机 Kiosk多功能自助查询终端
❖IT管理区
❖审批服务区
❖大厅取号区
Kiosk排队终端
惠普客户端 自动化软件
惠普商用台式机 惠普瘦客户机
❖后台管理区
惠普商用台式机 惠普商务笔记本
惠普“无忧政务”解决方案应用价值
第十七次全国代 表大会的报告中 再次把“加快行 政管理体制改革, 建设服务型政府” 作为的重要内容 而予以强调。
作报告上再次 强调,要努力 建设人民满意 的“服务型政 府”。
构建服务型政府
政府”的口号。
是中国新一轮政府改革的目标!
4
© 2009 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained here in is subject to change without notice
2010年3月5日,
国务院总理温
2007年10月15 日,胡锦涛总书
家宝在十一届 全国人大三次
记在中国共产党
会议的政府工
2004年2月21 日,温家宝总 理在正式提出 “建设服务型
2006年10月,中 国共产党第十六 届六中全会上, 进一步明确要求 “建设服务型政 府,强化社会管 理和公共服务职 能”。
行政审批服务大厅树立政府新形象
• “行政审批服务 大厅”是政府和 群众最直接的沟 通平台,也是树 立“亲民、为民” 的政府新形象最 有效的途径。
• 2004年开始, 我国各级政府陆 续开始建设“行 政审批服务大 厅”,从省级、 市级,到县级、 区级,从一二级 城市,到五六级 城市,行政审批 大厅的建设不断 深入推进。

hp惠普软件测试讲义(ppt)解读

hp惠普软件测试讲义(ppt)解读
Software Product Testing Activity
Author:
Departmentt Testing Framework-Zeng,qi(AMS-ATS)
1
软件产品的定义
书写或其他手段记录信息、概念、事物或程序组成的产品
平台软件:平台软件是一种以业务为导向,可快速构建应 用软件的平台,典型如操作系统类软件及其他可供二次开 发的软件。 应用软件:为实现特定应用功能或目的而开发的应用程序, 应用程序可运行于平台软件之上。
有效用例
有效用例(Valid case)或者叫合法输入用例:是那些已知软件程序能正 确地处理的测试用例。一般是指软件输入的测试用例。比如说,在 Microsoft Excel 中,用键盘输入“=1+1”, 看到的结果是“2”。 这 里输入的有效用例是“=1+1”。无效用例(Invalid case有人叫不合法 输入用例)或者出错用例(error case):是那些事先就知道软件程序不支持 处理的测试用例。比如说在 Microsoft Excel 中,用键盘输入 “=a+1”, 看到的结果是“#NAME?”。这里输入的“=a+1”既是无 效用例同时也是出错用例。
依照测试目的分为
• •
依照测试阶段分为



Regression
Unit …..
Software Product Testing Framework-Zeng,qi(AMS-ATS) 5
白盒测试
白箱测试或白盒测试(White-box testing 或glass-box testing)是通 过程序的源代码进行测试而不使用用户界面。这种类型的测试需要从代 码句法发现内部代码在算法,溢出,路径,条件等等中的缺点或者错误, 进而加以修正。

HP惠普 GSC 全球服务呼叫中心 介绍 内部保密资料 PPT版

HP惠普 GSC 全球服务呼叫中心 介绍 内部保密资料 PPT版

NB
PC DBD & FL
30 DBD
TM
30 LFP
WD Finance
10
HP GSC Introduction Agenda
HP Way HP Global delivery HP GSCDL’s Organization Chart
HP GSCDL’s Infrastructure
HP GSCDL’s Performance Metrics
HK PSG
FL
NB
Linux/DP
China On-shore
CHN Val
IPG
HK IPG
Notebook
HH
MVS 2
Pfizer Japan
CHN Call Management
Financial Specialist
IPG DBD
HK ISSG IPG
ISSG
ISS
P&G
Business Information Management
18
BFT
19
HP GSC Introduction Agenda
HP Way HP Global delivery HP GSCDL’s Organization Chart
HP GSCDL’s Infrastructure
HP GSCDL’s Performance Metrics
E-Deliery Team HP GSCDL’s
TCE
Team building Q&A END
20
E-Deliery Team
21
eDelivery BFT – Case Volume
( = eOnline + KM + Forum + Driver ) May

《惠普电脑营销方案》PPT课件

《惠普电脑营销方案》PPT课件
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG

惠 普 电 脑 营 销 策 划 方 案
我 的 青 春 我 做 主
1
H P 惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2010-12-25 LIANGLIANG 2
营销策划总纲
1.执行概要和目的 2.策划书的目的 3.惠普HP电脑市场营销状况 4.SWOT分析 5.惠普2010年财务展望 6.惠普电脑营销策略方案
ibm十大品牌机1976年美国世界品牌领导品牌联想lenovoibm1984年北京中国驰名商标中国名牌国家免检惠普hp十大品牌机1939年美国世界品牌戴尔dell十大品牌机1984年美国世界品牌方正founder中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机宏碁acer十大品牌机于1976年台湾领先电脑品牌华硕asus十大品牌机于1989年台湾领先电脑品牌海尔haier中国驰名商标中国名牌一线品牌牌子十大品牌机索尼sony日本品牌一线品牌牌子十大品牌机
H P

惠 普 电 脑 掌 控 个 性 世 界
2、当代―――多种模式共同发展的复合渠道 90年代后期,随着科技产品的大众化和普及化及产品价格的不断下降, 中小企业及家庭用户对PC的需求增大,IT市场的容量越来越大。国外 企业同类产品纷纷进入中国市场,国内企业同类产品也迅速崛起,市场 竞争变得日益复杂和激烈。在这种情况下,惠普公司的营销渠道策略做 出了新的调整: 第一,惠普继续使用传统的分销手段,但是目标市场从一级市场拓展 到了二、三级市场,并提出火车可以到达的地方都是惠普的市场。在分 销商没有增加的情况下,二级经销商迅速扩展到各中小市场,并在全国 建立了近1000家惠普专卖店。在二、三级市场中,惠普 请了核心经销 商去开发三、四级市场,并且惠普 直接对三、四级市场进行特殊活动 支持,比如有惠普帮助开店的计划,就是专门帮助核心经销商去开一个 惠普的店面。总之,随着市场目标的扩大,惠普的营销渠道也进一步扩 大了。 第二,惠普积极开创并发展直销模式,是营销渠道结构扁平化。惠普 公司在其全国分公司、办事处增设了直接面对客户的销售经理,他们每 天直接向用户提供产品信息,提供应用的解决方案和技术培训。他们近 距离与最终用户沟通,直接从客户手中得到大量的订单。惠普客户销售 经理把这些订单悉数交给分销商或经销商,并指导他们来执行和完成这 些订单,而不是自己直接做。
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ease
Level of effort, cost, and risk required to introduce and support change.
OK, then what is an IT Service?
“A set of related components provided in support of one or more business processes. The service will comprise of a range of Configuration Item types, but will be perceived by the customer and users as a self-contained, single, coherent entity.”
How we got here…
1980s Automating the back office
Emphasis: Stability Reliability 1990s Automating the front office Emphasis: Speed Efficiency Today Automating the IT infrastructure’s ability to adapt to every business decision Emphasis: Effectiveness + Stability + Reliability + Speed + RoIT
ITIL® certification
certification bodies:
• ISEB (The Information Systems Examination Board) – UK • EXIN (Examination Institute for Information Science) – Netherlands
T h e
available now
T h e T e c h n o l o g y
Service Management Core
available now
available now Service B The ICT Support u Business Infrastructure Management s Perspective i Service Coming Soon! available now n available now Delivery e Security s Management s Applications Management Available now Application Asset Management
you’re doing IT Service Management or not… it’s a question of how well - or poorly - you’re doing it!
ITIL® Publications Map
Planning to Implement Service Management
physical and static to digital, mobile and virtual.
The demand for simplicity, manageability and
adaptability is changing how the company works and organizes, buys and uses technology.
© 2004 Hewlett-Packard The information contained herein is subject to change without notice
The big shifts in business
All processes and content are being transformed from
(ITIL accreditation demonstrates that an individual has met the standards as set by an examination certification board comprising representatives from OGC, itSMF and the examining boards.)
CEO Management Priorities for IT
1. Align IT and business goals 2. Increase Business Efficiency through IT-enabled process improvement 3. Create competitive advantage through IT 4. Improve internal customer satisfaction 5. Control IT costs
60% of CEOs Say IT is aligned with their goals.
CIO balancing act
Maximize return:
• Improve business results; grow revenue
Increase agility:
• Enable the business organization
available certification:
• Foundation Certificate – entry-level multiple choice exam • Practitioner’s Certificates – for specific disciplines; pass incourse assessments and a case-study based multiple choice exam • Manager’s Certificate – requires passing 2 three-hour essay exams after successfully passing an accredited 10 day training course
Defining, Measuring and Assessing “Agility”
time
Speed at which infrastructure changes can be implemented.
range
Breadth of change that can be supported or introduced.
What is ITIL and Why Should I Care?
Diane Hoschler Sr. ITSM Solution Architect HP Consulting & Integration 916 785-0991
diane hoschler sr. itsm solution architect december 2004
Financial Management for IT Services Capacity Management IT Service Continuity Management Availability Management


Configuration Management
Change Management
and earnings, cash flow, and reduced cost of operations
and operations to adapt to changing business needs
Minimize risk:
• Ensure security and continuity of internal
Horizontal, heterogeneous, networked organization. With
acquisitions, need to embrace Standards to improve connection and use common language.
CIO vs. CEO Priority
CIO Management Priorities
CIO
Magazine
1. Increase Business Efficiency through IT-enabled process improvement 2. Align IT and business goals 3. Improve internal customer satisfaction 4. Create competitive advantage through IT 5. Control IT costs

Release Management
* Service Desk is a function not a process
– itSMF ITIL® Pocket Guide
“IT Services are there solely to support the business and its efficient and effective operation.”
Silos of technology inflexible to change, over-provisioned
Horizontal architecture stable, flexible, supply matches demand
What is ITIL?
Information Technology Infrastructure Library • Result of years of analysis and research • Currently consists of 7 books providing guidance on the planning, delivery and management of quality IT services to support their business. • THE de facto global standard of IT Service Management best practices • ITIL is Vital! It’s not a question of whether
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