_医院风险管理.pptx
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医疗风险管理培训课件ppt
报销或引发不满,孕妇行X 线检查等)
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为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、 医疗风险的分类
4.医护人员自身风险 ◆超常门诊量。
◆三级检诊少。
◆助理医师或未经授权医师承担高风险手术治疗或 放射、心电图、超声检查操作及出报告。
一、医疗风险管理制度
◆4.院、科两级各质量、安全管理成员每月结合实际工作, 对可能存在的风险因素进行讨论、分析、记录并寻找有效解决 方法。
◆5.医疗质量与安全管理委员会定期对科级质量与安全小 组活动记录进行检查,提出问题,督促整改。
◆6.医疗质量与安全管理委员会汇总、分析全年检查结果, 并制定下一年工作方案。
◆2.各科室员工均有义务提出各种医疗风险隐患,规避、 控制、上报风险,提出改进措施。
◆3.科级质量与安全管理小组定期进行操作规章、流程、 指南的学习,避免可预测的医疗风险。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
◆知识更新能力差。不能及时参加院内业务学习、 医学继续教育不落实,知识老化。
◆人身安全不能保障。
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为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
三、医疗风险的预警标准
◆1.危重病人抢救及高风险手术病人。 ◆2.急、重、危病人应做特殊检查和处理的,转诊病人具 有一定风险的。 ◆3.麻醉、输血、输液、药物使用异常反应的。 ◆4.界于多学科之间、又一时难以确诊的重症患者,在执 行首诊负责制后,存在一定风险的。
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为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、 医疗风险的分类
4.医护人员自身风险 ◆超常门诊量。
◆三级检诊少。
◆助理医师或未经授权医师承担高风险手术治疗或 放射、心电图、超声检查操作及出报告。
一、医疗风险管理制度
◆4.院、科两级各质量、安全管理成员每月结合实际工作, 对可能存在的风险因素进行讨论、分析、记录并寻找有效解决 方法。
◆5.医疗质量与安全管理委员会定期对科级质量与安全小 组活动记录进行检查,提出问题,督促整改。
◆6.医疗质量与安全管理委员会汇总、分析全年检查结果, 并制定下一年工作方案。
◆2.各科室员工均有义务提出各种医疗风险隐患,规避、 控制、上报风险,提出改进措施。
◆3.科级质量与安全管理小组定期进行操作规章、流程、 指南的学习,避免可预测的医疗风险。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
◆知识更新能力差。不能及时参加院内业务学习、 医学继续教育不落实,知识老化。
◆人身安全不能保障。
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为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
三、医疗风险的预警标准
◆1.危重病人抢救及高风险手术病人。 ◆2.急、重、危病人应做特殊检查和处理的,转诊病人具 有一定风险的。 ◆3.麻醉、输血、输液、药物使用异常反应的。 ◆4.界于多学科之间、又一时难以确诊的重症患者,在执 行首诊负责制后,存在一定风险的。
医院感染风险管理PPT课件
险控制措施评估,现有控制措施是什么? 风险后果分析,轻微?严重?
严重程度如何确定?如何表述?
风险的可能性分析:高概率?低概率?
历史数据,故障树或事件树
筛出重要的风险 不确定性及敏感性
30
手卫生依从性低
原因是什么:意识差?不会做?不知道?没有用品? 可能引起什么后果:暴发?MDRO传播?感染率高? 如何提高?系统改变?培训教育?扣钱?
38
督导和检查
定期对风险与控制进行督导和检查
有关风险的假定仍然有效 风险评估所依据的假定,包括内外环境,仍然有效 正在实现预期的结果 风险评估的结果是否符合实际经验 风险评估技术被正确使用 风险应对是有效的(措施的有效性)
39
失效模式和效应分析 (FMEA)
适用于风险识别、风险分析和风险评价 是一种预应式风险管理方法 是一种流程的管理方法 从元件的故障开始逐级分析其原因、影响 及应采取的应对措施 可以描述为一组系统化的活动
监测目标
制定措施 确立标准
检查整改
36
医院目前最紧要的院感 控制工作
37
美国医院拯救十万生命 行动
始于2004年12月14日 目的是改善操作规程,在2006年前避免100,000住院 病人不必要的死亡 发起创议的医院超过2000所 预防三种主要的医院感染 -SSI -VAP -CA-BSI
33
风险应对
执行一种或多种改变风险的措施 递进的循环过程 是否需要多部门参与 实施应对措施后,重新评估风险水平是否可以 承受 进一步采取应对措施
34
风险管理过程
35
相关部门
感染防控计划,先进行 风险评估
严重程度如何确定?如何表述?
风险的可能性分析:高概率?低概率?
历史数据,故障树或事件树
筛出重要的风险 不确定性及敏感性
30
手卫生依从性低
原因是什么:意识差?不会做?不知道?没有用品? 可能引起什么后果:暴发?MDRO传播?感染率高? 如何提高?系统改变?培训教育?扣钱?
38
督导和检查
定期对风险与控制进行督导和检查
有关风险的假定仍然有效 风险评估所依据的假定,包括内外环境,仍然有效 正在实现预期的结果 风险评估的结果是否符合实际经验 风险评估技术被正确使用 风险应对是有效的(措施的有效性)
39
失效模式和效应分析 (FMEA)
适用于风险识别、风险分析和风险评价 是一种预应式风险管理方法 是一种流程的管理方法 从元件的故障开始逐级分析其原因、影响 及应采取的应对措施 可以描述为一组系统化的活动
监测目标
制定措施 确立标准
检查整改
36
医院目前最紧要的院感 控制工作
37
美国医院拯救十万生命 行动
始于2004年12月14日 目的是改善操作规程,在2006年前避免100,000住院 病人不必要的死亡 发起创议的医院超过2000所 预防三种主要的医院感染 -SSI -VAP -CA-BSI
33
风险应对
执行一种或多种改变风险的措施 递进的循环过程 是否需要多部门参与 实施应对措施后,重新评估风险水平是否可以 承受 进一步采取应对措施
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风险管理过程
35
相关部门
感染防控计划,先进行 风险评估
医疗风险防范与管理ppt课件
案例3: 过度治疗的风险
2005年某三级医院给一冠心病患者放 了多个支架,在冠状动脉降支血管也放置 支架,结果导致心肌梗死,抢救无效死亡。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
案例4: 未充分告知而延误治疗的风 险
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
案例8:违反规章制度的风险
CCTV消息:2007年7月4号下午,不 到两岁的男孩意外地被一根金属管插入 肛门,之后父母带着他马不停蹄地辗转 了5家医院,但终于因为延误治疗而夭 折。 医院的首位接诊医生没有对病人进行详 细的问诊和检查,没有请上级医生进行 会诊,擅自提出要进行肠镜检查,并让 患者转院。该医生违反医疗常规,对患 儿死亡负有重大责任。
给出相关肯定的确切的时限。 • 特殊治疗时“没问题” • 慢病患者“能治好” • 说话要有余地,不要讲到十分,临床上很少有
绝对的肯定和否定。 • 有些词句在执业生涯中终身禁忌。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
那个患者和她老头捅的,可惜了,(赵大夫是)挺不错的一个大夫。”
据这名目击者称,嫌疑人50岁左右,“他(嫌疑人)当时没跑,(估计)他 知道跑也没有用,也就不跑了。他也不说话,后来大家打110,(警察)把 他抓走了。”另一名目击者表示,嫌疑人被带走时说,袭击的目标原本不是 赵军艳,“人(嫌疑人)走的时候就说,其实不是要弄她(赵大夫),是 (要伤害)别的大夫,让她给碰上了。”目前3名犯罪嫌疑人已被公安机关 控制,案情正在调查审理中。
2005年某三级医院给一冠心病患者放 了多个支架,在冠状动脉降支血管也放置 支架,结果导致心肌梗死,抢救无效死亡。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
案例4: 未充分告知而延误治疗的风 险
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
案例8:违反规章制度的风险
CCTV消息:2007年7月4号下午,不 到两岁的男孩意外地被一根金属管插入 肛门,之后父母带着他马不停蹄地辗转 了5家医院,但终于因为延误治疗而夭 折。 医院的首位接诊医生没有对病人进行详 细的问诊和检查,没有请上级医生进行 会诊,擅自提出要进行肠镜检查,并让 患者转院。该医生违反医疗常规,对患 儿死亡负有重大责任。
给出相关肯定的确切的时限。 • 特殊治疗时“没问题” • 慢病患者“能治好” • 说话要有余地,不要讲到十分,临床上很少有
绝对的肯定和否定。 • 有些词句在执业生涯中终身禁忌。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
那个患者和她老头捅的,可惜了,(赵大夫是)挺不错的一个大夫。”
据这名目击者称,嫌疑人50岁左右,“他(嫌疑人)当时没跑,(估计)他 知道跑也没有用,也就不跑了。他也不说话,后来大家打110,(警察)把 他抓走了。”另一名目击者表示,嫌疑人被带走时说,袭击的目标原本不是 赵军艳,“人(嫌疑人)走的时候就说,其实不是要弄她(赵大夫),是 (要伤害)别的大夫,让她给碰上了。”目前3名犯罪嫌疑人已被公安机关 控制,案情正在调查审理中。
医院风险管理课件(PPT 85张)
风险管理
事项识别
控制活动
பைடு நூலகம்
风险反应
风险评估
各要素贯穿在组织的管理过程之中。
29.11.2019
mkyy
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风险管理的构成要素
(1)内部环境
组织的内部环境是其他所有风险管理要素的基础, 为其他要素提供规则和结构。
决策层是内部环境的重要组成部分,对其他内部环 境要素有重要的影响。组织的各级管理者也是内部 环境的一部分,其职责是建立企业风险管理理念, 确定企业的风险偏好,营造企业的风险文化,并将 企业的风险管理和相关的初步行动结合起来。
性两种。结构性危机一般来源于医院内部系统如某项管理功能
的实质性失效,解决结构性危机主要应该注意预防和控制;偶
发性危机的实质是经过特定诱因对基础事件的渲染后,诱发患
者或员工一种过激反应或心理恐惧。由于偶发性危机比较难以
预防,后果也比较严重,处理不好将会为医院带来严重损失。
因此,我们在强化院科两级质控管理同时,既要有针对性制定
12.价格 13.设备 14.违法 15.环境
医疗价格及定价的不合理 医疗仪器设备的损坏或数据误差 违反政策法规受到第三方处罚 不重视安全导致患者或员工的人身伤害
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风险定义
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风险定义
美国的阿瑟.威廉姆斯等在《风险管理与保险》一书中,把 风险定义为“在给定的情况下和特定的时间内,那些可能发 生的结果间的差异。如果肯定只有一个结果发生,则差异为 零,风险为零;如果有多种可能结果,则有风险,且差异越 大,风险越大。”
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医疗风险管理策略ppt课件
缓解性策略
缓解性策略是指通过采取一系列措施来减轻医疗风险对病人 和医疗机构的负面影响,包括但不限于制定应急预案、建立 风险应对机制、加强与患者的沟通和协商等。
缓解性策略的目的是在医疗风险发生后,减轻其对病人和医 疗机构的影响,保障患者的权益和安全,维护医疗机构的声 誉和形象。
04
医疗风险监控与改进
感染风险
医院内感染、手术部位感染等 风险。
诊断风险
由于医生技术水平或经验不足, 导致误诊、漏诊或延迟诊断的 风险。
药物风险
药物使用不当、药物过敏或药 物相互作用等风险。
设备风险
医疗设备故障、不安全或不准 确等风险。
医疗风险的评估方法
01
02
03
04
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和影响 程度,对风险进行评估和排序
技术风险
随着医疗技术的进步,医疗设备、软 件和信息系统的复杂性增加,导致技 术风险加大。
患者安全问题
医疗过程中可能出现各种意外事件, 如误诊、误治、药物不良反应等,威 胁患者安全。
医疗纠纷和诉讼
由于患者维权意识增强,医疗纠纷和 诉讼数量增加,给医疗机构带来压力。
人力资源问题
医护人员工作压力大、工作量大,可 能导致工作疏忽和失误。
医疗风险的来源
01
02
03
医疗技术局限
由于医学科学的复杂性和 不确定性,医疗技术存在 一定的局限性和风险。
医疗人员失误
医生、护士等医疗人员的 操作失误或判断错误可能 导致医疗风险。
患者自身因素
患者的年龄、健康状况、 遗传因素等也可能增加医 疗风险。
医疗风险管理的重要性
提高医疗服务质量
提升医院形象和声誉
医疗风险管理培训PPT课件
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四、规避医疗风险措施
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四、规避医疗风险措施
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五、医疗风险处理预案
医疗事故争议发生
上报科室主任、护士长,由科室主任 上报医务科或医院总值班
由科室当班职称最高医师负责 组织积极采取补救措施
由医务科组织进一步采取补救措施、查找原 因,尽可能减轻进一步损害
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一、医疗风险管理制度
◆5.科级质量与安全管理小组每月召开医疗风险专题会 (发生风险及时召开),重点对手术、新生儿、重危、疑难病 例,医疗争议病例进行监控,查找风险医患、研讨、分析并寻 找风险的有效解决方法。各科可自行解决者自行解决,若需医 院协调,则上报至医务科。
◆6.院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进 行检查,医疗质量与安全管理委员会定期对科级质量与安全小 组活动记录进行检查,检查各种管理措施的落实情况,对其有 效性、实际性及便捷性进行评估;对于需要完善的措施进一步 进行分析、整改,直至完善;协助科内进行医疗风险管理工作, 及时将有关情况上报医院,对科内提出问题或意见24小时内给 予答复。
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◆一、医疗风险管理制度
◆二、医疗风险的分类
◆三、医疗风险的预警标准
◆四、规避医疗风险措施
◆五、医疗风险处理预案
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一、医疗风险管理制度
◆1.院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者,主管院 长承担主管业务的风险管理责任,各科室主任承担所属科室的 医疗风险管理责任。
◆2.科主任是科室医疗风险管理工作(预防、监控和处理 等)第一责任人。医务人员有责任有义务识别并提出全院、科 室和岗位工作中的各种医疗风险隐患,规避、控制、上报风险, 提出改进措施,保证医疗工作的安全和质量。
医院风险管理PPT课件
医疗事故的防范
医疗事故在对患者身心造成损害的同时也 给医疗机构和医务人员带来不良影响!
预防为主原则,重点从以下方面防范
(一)加强医务人员的法制教育和职业道德教 育
宣传教育、诊疗护理规范与常规培训、 职业道德教育
(二)建立医疗服务质量监控机制
设置独立或兼职医疗服务质量监控部门 或医院风险管理组织
(三)建立预案制度
经患者同意后实施实验性诊疗发生不良后 果
第二节 医疗事故管理
医疗事故定义
医疗机构及医务人员在医疗活动中,违反医 疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗 护理规范、常规,过失造成患者人身损害的事 故。
——《医疗事故处理条例》
医疗事故分级
一级 造成患者死亡、重度残疾的
二级
ห้องสมุดไป่ตู้
造成患者中度残疾、器官组织 损伤导致严重功能障碍的
医疗事故处理的途径
自愿协商解决
是有效解决医疗事 故和纠纷争议的重 要可行办法。有效 缓解社会矛盾,及 时处理医患双方争 议。 原则:1.真实自愿 、诚实信用原则 2.平等、公平原则 3.合法原则
申请行政协调
医患双方都可向卫生 行政部门提出处理申 请。 申请书应载明申请人 一般情况、有关事实 、具体请求和理由, 规定当事人自知道其 身体健康损害之日起 一年内,可向卫生行 政部门提出处理申请
• 医务人员的不良行为 (1)医务人员违背医患双方的权利和义务 (2)服务态度不好
患者方面的原因
• 患者缺乏对医学知识的客观了解和认识, 对医生期望过高
• 患者的知识水平的增加和法律意识的增强 使患者的投诉增加
• 病人的心理因素对医护人员产生误会
• 患者的不良动就可能造成纠纷
其他方面原因...
医院风险管理PPT课件
手术安全核查制度
为保证手术准确安全进行而在病人麻醉前、手术 前和出手术室前进行的由医师、护士、麻醉师和病 人本人参与的共同核查机制。
手术是高风险医疗操作,手术识别差错损害后果 巨大
危急值报告制度
在某项检查过程中有信息提示患者可能正处于某种危险之中需要紧 急处置,如果按照常规检查报告途径可能延误治疗造成伤害,因此被 迫采取最迅捷但欠缺稳定性的应急报告方法传递患者的检查结果。
首诊负责制度
患者首先就诊的科室/医师必须无条件承担起该患者责 任,直至转诊于其它科室/医师,这一责任不以医学分工 的合理性为前提。
首诊负责制度
1.定义“首次接诊科室”为“首诊科室”,“首次接诊医师”为“首诊医师” 2.规定首诊科室和医师的职责(病史、体检、诊断、治疗、会诊、病历书写等) 3.规定医疗分工争议由首诊科室负责内部协调请示,完成前主责不变
病人病情进一步恶化,但其身旁没有护士和医生。家属 在绝望中将病人转入第二医科大学附属医院抢救。该院诊断 为胃破裂出血,病人胃部有一条长7厘米、宽3厘米的纵向裂 口,并有一小动脉破裂,流血不止,腹腔内有大量气体,并 清理出5000多毫升血性液体及食物残渣。后抢救脱险。
事后,患者家属将这起医疗事故起诉至法院,法院判处 初诊医院赔偿病人人民币2万元,判处医生朱xx有期徒刑3年。
风险评估 包括:手术风险评估(术前评估、术后患者再 评估)、麻醉前病情评估、住院患者病情评估、 传染病评估等。危重患者风险评估:病情变化 的风险评估、患者安全评估、患者并发症评估、 患者心理因素评估等。
医疗风险评估
医疗风险预警范围
高龄、多种疾病并存的、难以确诊的风险患者:危急值、有跌倒/坠床、压 疮、导管滑脱、下肢深静脉血栓等风险。有暴力倾向 或精神及人格障碍的患者等
医疗风险防范培训课件.ppt【优质PPT】
核查、分析、及时处理
反馈科室
PDCA改进
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临床存在问题:不太靠谱、执行不了!
1、把医疗风险的存在归咎为医疗行为不当,也就是风险预警的管控不考虑病情的程度、 患者的个体情况、文化程度、社会背景、患者对治疗的选择权、医疗技术力量、执业 范围、环境设施的影响;方方面面共同形成风险,当所有环节被洞穿,医疗损害才会 发生;
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医院 风险 上报 流程
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医疗风险事件 发生的当事人或科室
对医疗风险事件程度评估,并做好登记
三级医疗风险预警
一、二级医疗风险预警
非工作时 间
行政总值班
工作时间 职能部门
医疗安全(不良)事件上报系统进行网络直报/ 填写《医疗安全(不良)事件报告表》
院领导 上级行政主管部门
(二)三查制度
1.住院医生每日3次查房 2.科主任每周3次查房 3.完善三级医师查房 严格三级医师查房制度,不断提升查房质量,增强医疗水平,进而防范医疗风险。
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医疗风险控制制度:
(三)五大谈话
1.入院24小时内医患谈话
即首次医患沟通必须在患者入院24小时内完成。
2.术前、术中、术后医患谈话
手术病人,必须做好围手术期的医患沟通。
3.创伤性诊疗活动前谈话
开展有创诊疗操作,必须签有创操作同意书,待患者及家属知晓并同意后,方可开展。
4.麻醉前谈话
在对手术病人麻醉前,麻醉医师应与患者谈话,告知麻醉方式,手术操作时长,并嘱患者有不适随
时告知。
5.输血前谈话
对于需要输血的患者,护士应事先与患者沟通(患者昏迷时与家属沟通),并嘱若出现不适应立即
《医院风险管理》PPT课件
遵守医院制定的与患者有 关的规章制度
医方的权利
诊治主导权 医疗费用支付请求权
.
二、医患纠纷
什么是医患纠纷? 狭义的医患纠纷指医患双方对诊疗护理过程中
发生的不良后果及其产生原因认识不一致而发生 的争议。既通常所说的医疗纠纷
.
三、医患纠纷的主要原因 医院方面原因
➢ 意料之外的工作失误 ➢ 医患沟通问题 ➢ 医务人员不良的行为
医务人员的行政处罚。
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(一)医疗事故处理
➢ 自愿协商解决 ➢ 申请行政调解 ➢ 向人民法院提起民事诉讼,解决医疗事故争议
——《医疗事故处理条例》
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(二)医疗事故鉴定 ➢ 医学会负责组织医疗事故技术鉴定 ➢ 医疗事故技术鉴定机构的设置与分工 ➢ 具备条件的专家组成医疗技术鉴定专家库 ➢ 医疗技术鉴定组从专家库中随机抽取专家组成
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(三)医疗事故赔偿应考虑
➢ 医疗事故等级 ➢ 医疗过失行为在医疗事故损害后果中的责任程度 ➢ 医疗损害后果与患者原有疾病状况之间的关系
—《医疗事故处理条例》第49条规定
.
三、医疗事故的防范
❖加强医务人员的法制教育和职业道德教育 ❖建立医疗服务质量监控机制 ❖建立预案制度
.
第三节 医患纠纷管理
一、医患关系
(一)概念
➢ 狭义:医师与患者之间因疾病的诊疗而形成的 关系。
➢ 广义:以医生为主的群体一方和以患者为中心 的群体为另一方,在医疗服务过程中而形成的 关系。
.
一、医患关系 (二)类型 ➢ 主动—被动型 ➢ 指导—合作型 ➢ 共同参与型
.
一、医患关系
医方的权利
诊治主导权 医疗费用支付请求权
.
二、医患纠纷
什么是医患纠纷? 狭义的医患纠纷指医患双方对诊疗护理过程中
发生的不良后果及其产生原因认识不一致而发生 的争议。既通常所说的医疗纠纷
.
三、医患纠纷的主要原因 医院方面原因
➢ 意料之外的工作失误 ➢ 医患沟通问题 ➢ 医务人员不良的行为
医务人员的行政处罚。
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(一)医疗事故处理
➢ 自愿协商解决 ➢ 申请行政调解 ➢ 向人民法院提起民事诉讼,解决医疗事故争议
——《医疗事故处理条例》
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(二)医疗事故鉴定 ➢ 医学会负责组织医疗事故技术鉴定 ➢ 医疗事故技术鉴定机构的设置与分工 ➢ 具备条件的专家组成医疗技术鉴定专家库 ➢ 医疗技术鉴定组从专家库中随机抽取专家组成
.
二、医疗事故的处理与技术鉴定
(三)医疗事故赔偿应考虑
➢ 医疗事故等级 ➢ 医疗过失行为在医疗事故损害后果中的责任程度 ➢ 医疗损害后果与患者原有疾病状况之间的关系
—《医疗事故处理条例》第49条规定
.
三、医疗事故的防范
❖加强医务人员的法制教育和职业道德教育 ❖建立医疗服务质量监控机制 ❖建立预案制度
.
第三节 医患纠纷管理
一、医患关系
(一)概念
➢ 狭义:医师与患者之间因疾病的诊疗而形成的 关系。
➢ 广义:以医生为主的群体一方和以患者为中心 的群体为另一方,在医疗服务过程中而形成的 关系。
.
一、医患关系 (二)类型 ➢ 主动—被动型 ➢ 指导—合作型 ➢ 共同参与型
.
一、医患关系
医院感染的风险管理PPT课件
可能性 分析
的数据应当与正在分析的系统、设备、组织或活动的类型有关。 利用故障树和事件树等技术来预测可能性。当历史数据无法获取或不够充分时,有必要通过分析系统、
活动、设备或组织及其相关的失效或成功状况来推断风险发生的可能性。
系统化和结构化地利用专家观点来估计可能性。获得专家判断的正式方法众多,常用的方法包括德尔
随着组织外部和内部环境因素的变化,风险的状态也可能变化。 风险管理应以适当和及时的方式预见到、察觉到、意识到这些变化并作出应 对。
风险管理的输入应建立在历史和当前信息以及对未来 预见的基础之上,所以必须考虑相伴于这些信息和预见能力的局限性和不确 定性。
人的行为和文化因素会显著地在各个阶段、各个层面影 响到风险管理的效果,这一点必须给予高度重视。
医院感染的风险管理
XX附属儿童医院
目录
什么是风险管理 为什么要进行风险管理
如何进行风险管理 风险管理案例分享
01什么是风险管理
PAROTNE
风险管理的相关概念 风险管理的原则
风险管理的相关概念
风险(risk):不确定性对目标的影响。
客观性:客观存在,难以避免。
风 损害性:损害是风险发生的后果。 险 不确定性:空间上、时间上、损失程度的不确定性。 特 可测性:大量风险的发生呈现出一定的规律性。 征 发展性:当代高新技术的开放与应用,使风险的发展性更为突出。
分
考虑应对后果的现有控制措施,并关注可能影响后果的相关因素;
析
后果 分析
将风险后果与最初目标联系起来; 对马上出现的后果和那些经过一段时间后可能出现的后果两种情况要同等重视;
内
不能忽视次要后果,例如那些影响相关系统、活动、设备或组织的次要后果。
相关主题
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案例分析
熊XX,男,65岁,因妻子患有严重眼科疾病,于2009 年11月30日凌晨1点带领妻子来到长沙市湘雅二医院 大门外等候挂专家医师号确诊治疗。大概在2-3点钟 左右,来二医院挂号人群已达到了一百多人,大门被 挤得水泄不通。当医院工作人员把大门一打开,100 多人蜂拥而至,门也被人流给严重损坏,熊XX被挂号 人群推倒在地,被强大的人流拖了三米多远,当时只 觉左腿部一阵巨痛,就无法站立起来。后经照X光得 出结果,左腿股骨头断裂 。
(二)在医疗活动中由于患者病情异常或患者体质特 殊而发生医疗意外的。
(三)在现有医学科学技术条件下,发生无法预料或 者不能防范的不良后果的。
(四)无过错输血造成不良后果的。 (五)因患方原因延误诊疗导致不良后果的。 (六)因不可抗力造成不良后果的。
案例
1999年4月13日凌晨6点,患者时某来到青湖卫生 院求医。经当班医生诊断为普通感冒。因为是急 诊时间,医生按规定没给她打青霉素,而给她开 了丁胺卡那霉素进行点滴治疗。但一瓶丁胺卡那 霉素还未挂完,时某就脸色青紫,呼吸急促。经 医生及时抢救无效后死亡。尸体解剖结果表明, 时某是特异体质致药物过敏死亡。患者家属于 2002年5月诉至县法院要求赔偿。诉讼中经连云港 市医疗事故鉴定委员会鉴定此为非医疗事故。
(2)实施机构和人员
按照国家规定取得相应资格的机构和 病理解剖专业技术人员进行
三、医疗事故的鉴定
(一)、医疗事故鉴定组织
法庭审理后认为,虽然被告在对受害人时某的诊 疗抢救过程中没有过错,但由于时某的死亡与卫 生院的诊疗行为之间具有一定的因果关系,因此 双方应按照公平原则各自承担50%的责任。一审 判决卫生院赔偿原告209 460元。卫生院不服,提 起上诉。二审予以驳回,维持原判。
(三)、医疗事故的分级
一级 • 造成患者死亡、重度残疾 • 造成患者中度残疾、器官组织损伤导致
疗事故是指医疗机构及其医务人员在诊疗 过程中,违反医疗卫生管理法律、行政法 规、部门规章和诊疗护理规范、常规,过 失造成患者人身伤害的事故。”
医疗事故的构成要件
(一)责任主体是医疗机构及其医务人员
取得《医疗机构执业许可证》的医疗机构;取得执 业资格和经过注册的各类卫生技术人员。
(二)责任主体在医疗活动中存在过失
医患双方应共同对现场实物进行封存和启封,封存 现场实物由医疗机构保管,需要检验的,应当由双 方共同指定的、依法具有检验资格的机构进行检验, 双方无法共同指定的,由卫生行政部门指定 疑似输血引起不良后果,需要对血液进行封存保留 的,医疗机构应当通知提供该血液的采供血机构派 员到场。
3、尸检
(1)时间限制 尸检应当在患者死亡后48小时内进行, 具备尸体冻存条件的可以延长至7日
1、疏忽大意的过失 2、过于自信的过失
医疗事故的构成要件
(三)医疗行为具有违法性
1、作为 2、不作为
(四)对患者造成损害后果 (五)医疗行为与损害后果之间存在直接因
果关系
最基本也是最难判断 的构成要件
(二)、不属于医疗事故的几种情况
(一)在紧急情况下为抢救垂危患者生命而采取紧急 医学措施造成不良后果的。
2009.6.21福建南平医生被打事件,医生 抗议医闹
中国青年报社会调查 中心(2009)
肖志军案
2010年4月28日,曾在社会上引起轰动的肖志 军拒绝手术签字致孕妇李丽云死亡案,在北 京市第二中级人民法院终审宣判。二中院终 审驳回了死者李丽云家属的上诉维持原判。 此前朝阳法院一审认定朝阳医院的医疗行为 不构成侵权,但考虑到本案实际情况,由朝 阳医院向死者家属支付10万元的经济补偿。
二、医疗风险的主要成因
1、医源性因素:医务人员言行不当给患者造成 不安全感和不安全结果,疾病的严重性和不确定 性,并发症难以避免
2、药源性不安全因素:临床用药或者药物配伍 不当
3、医院环境不安全因素:院内交叉感染、设备 器材及组织管理因素等。
4、患者,未配合医嘱治疗,自身不健康的生活 方式
三、医疗风险的防范
1、正确对待医疗风险和利益的关系:利益大 于风险
2、注重提高医务人员的综合素质 3、建立各项制度和医疗常规 4、正确处理规避风险和治病救人的关系 5、对患者进行风险教育 6、建立相应的监督管理机制
第二节 医疗事故管理
一、医疗事故的界定
(一)、医疗事故的概念及其构成要件 《医疗事故处理条例》第二条规定:“医
思考:这是医疗事故吗?医院应该承担责 任吗?
第பைடு நூலகம்节 医疗风险管理概述
医疗风险对患者是指存在于整个医疗服务过 程中,可能会导致损害或伤残事件的不确定 性,以及可能发生的一切不安全事情。医疗 风险对医院是指在医疗服务过程中发生医疗 失误或过失导致的不安全事件的风险。
医疗风险包括并发症、医疗意外、医院感染、 医疗事故等
医院风险管理
掌握:影响医疗风险的因素,医疗纠纷的定 义,医疗事故的定义及其构成要件,医疗事 故的处理方式、医院危机管理的定义
熟悉:医疗纠纷和医疗事故的防范措施,医 疗事故的鉴定程序、医院危机的处理
了解:医疗危机的发展过程
(2001)四川大学华西医院医师被砍事件
(2003)河北省任县第一人民医院徐春平 医师被活活打死事件
《侵权责任法》
2009年12月26日,十一届全国 人大常委会第十二次会议表决 通过了《侵权责任法》,《侵 权责任法》自2010年7月1日起 施行。
《侵权责任法》第七章—— “医疗损害责任”
《侵权责任法》第五十六条 因抢救生命垂 危的患者等紧急情况,不能取得患者或者其 近亲属意见的,经医疗机构负责人或者授权 的负责人批准,可以立即实施相应的医疗措 施。
二级 严重功能障碍 • 造成患者轻度残疾、器官组织损伤导致
三级 严重功能障碍 • 造成患者明显人身损害的其他后果。
四级
二、医疗事故的处置
1、报告
医务人员 科室负责人
质量监控部门 机构负责人
调查、核实 通报患者
卫生行政部门
2.病历资料和现场实物的封存
医疗机构应当妥善保管病历资料 对疑似输液、输血、注射、药物等引起不良后果的,