计件岗位薪酬管理制度

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计件公司薪酬管理制度

计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。

这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。

本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。

计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。

2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。

3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。

计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。

2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。

3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。

4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。

计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。

2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。

3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。

结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。

同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。

计件薪酬管理制度范本

计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。

第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。

第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。

第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。

第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。

第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。

第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。

第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。

第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。

第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。

第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。

第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。

第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。

第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。

第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。

计件工资管理制度模版

计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。

三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。

2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。

四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。

2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。

3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。

2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。

3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。

六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。

2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。

3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。

七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。

2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。

3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。

八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。

2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资制薪酬管理制度

计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。

在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。

计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。

本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。

首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。

这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。

劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。

同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。

其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。

由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。

他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。

这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。

此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。

由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。

他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。

这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。

然而，计件工资制度也存在一些不足之处。

首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。

劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。

其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。

劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。

为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。

首先，加强对工作质量的考核和监督。

在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。

其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。

此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。

总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。

公司计件员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。

第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。

2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。

3. 计件工资=计件单价×完成量。

第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。

2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。

第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。

2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。

第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。

第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。

第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

计件工资管理制度

计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。

在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。

而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。

本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。

同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。

二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。

三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。

（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。

（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。

（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。

2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。

四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。

2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。

3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。

4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。

五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。

员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。

2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。

计件工资管理规范

计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。

本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。

二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。

2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。

3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。

4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。

三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。

2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。

3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。

4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。

5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。

6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。

7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。

四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。

2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。

3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。

4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。

5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。

6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。

7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。

集体计件薪酬管理制度

集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。

第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。

第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。

第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。

第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。

第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。

它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。

是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。

即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。

个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。

第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。

第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。

2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。

如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。

厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。

工程人员计件薪酬制度范本

工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。

第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。

第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。

第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。

第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。

第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。

第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。

第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。

第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。

第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。

第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。

第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。

第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。

第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。

第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。

第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。

计件员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬合理、透明。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。

2. 计件工资：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素确定，体现“多劳多得”的原则。

3. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效考核结果等因素确定，用于激励员工提高工作效率。

4. 补贴：包括加班补贴、伙食补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章计件工资计算方法第五条计件工资按照以下方法计算：1. 标准工时：根据岗位特点、工作性质等因素确定标准工时。

2. 单位产量：根据产品特点、生产流程等因素确定单位产量。

3. 计件单价：根据市场行情、公司经营状况等因素确定计件单价。

4. 计件工资=（实际产量×单位产量）×计件单价。

第四章薪酬发放第六条公司每月根据员工实际工作量、工作质量等因素，计算并发放计件工资。

第七条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间由公司另行通知。

第八条薪酬发放方式为现金支付或银行转账，员工可根据自身需求选择。

第五章薪酬调整第九条公司根据以下因素对计件工资进行调整：1. 国家及地方相关政策、法规的调整。

2. 公司经营状况、经济效益的变化。

3. 员工技能水平、工作表现的提升。

4. 市场行情、行业薪酬水平的变动。

第六章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度制定、执行及监督。

第十一条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定、修订和完善计件员工薪酬管理制度。

2. 负责计件工资的计算、审核和发放。

3. 负责薪酬调整的执行和监督。

4. 负责收集、整理和分析薪酬数据，为薪酬管理提供依据。

第十二条公司定期对计件员工薪酬管理进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。

工程人员计件薪酬制度

工程人员计件薪酬制度一、目的和原则制定计件薪酬制度的目的是为了确保工程人员的工作积极性，同时保证工程质量。

在实施过程中，应坚持公正、合理、激励与约束并重的原则，确保计件薪酬的分配既公平又有竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有参与工程项目施工的人员，包括但不限于现场操作工、技术工人以及项目管理人员等。

三、计件薪酬的构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、工作经验等因素确定，保障员工的基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工程量或任务量计算得出的工资部分。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目质量、安全生产等方面的表现给予的奖励。

4. 其他津贴：包括交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，根据实际情况确定。

四、计件工资的计算方法1. 确定计件单价：根据不同工种、工作难度、技术含量等因素设定合理的计件单价。

2. 计算工程量：按照项目的具体要求，对员工完成的工作量进行量化统计。

3. 计件工资计算：将工程量乘以相应的计件单价，得出员工的计件工资总额。

五、绩效考核1. 设立明确的考核指标，包括工程质量、工期、安全生产、团队合作等。

2. 定期进行绩效考核，考核结果与绩效奖金直接挂钩。

3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应的惩罚措施。

六、薪酬发放1. 每月的固定日期发放基本工资和计件工资。

2. 绩效奖金根据考核周期（如季度、半年或年度）进行发放。

3. 遇到特殊情况（如项目延期、材料供应不足等）影响工程进度时，应及时调整计件工资标准，确保员工收入稳定。

七、监督与管理1. 建立完善的监督机制，确保计件薪酬的透明和公正。

2. 对于计件工资的计算和发放过程进行监督，防止弄虚作假。

3. 定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，不断完善和优化制度内容。

八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，需提前通知所有员工。

计件岗位薪酬管理制度

计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。

计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。

1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。

1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。

1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。

1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。

1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。

1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。

1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。

1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。

1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。

1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。

二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。

2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。

2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。

2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。

2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。

2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。

计件员工薪酬管理制度

6、计件制组长、线长工资标准
6.1、脱产组长工资按本组全部员工平均工资的1.05-1.3倍计算；不脱产组长按其本人工资1.05-1.3倍计算；线长工资按本线全部组长平均工资的1.05-1.3倍计算。工资倍数根据各车间的实际情况及个人管理能力而定，此项工资须纳入绩效考核范畴。注：平均工资=（总工资/总出勤天数）×本人当月实际上班天数。
4.3.4、品管部全检岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.5、工程部样板线岗位实习期3个月。
4.3.6、电子厂高频线、辅料线、补焊岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.7、灯饰厂各岗位实习期为1个月。
4.4、名词解释
新员工：第一次进入公司的员工及再次进入公司后被分配到不同车间/部门的员工。
7.1.2.5、焊线：0.025元/组，每增加一组加0.008元。
7.1.2.6、铝线擦干：初级0.015/组；次级单组0.022元/组，每增加一组0.008元
7.1.2.7、封外层：0.019元/组，加温度开关或保险丝的0.006元/只。
7.1.3、其它类
7.1.3.1、手工绕线φ≤0.59mm的0.0016元/匝，双线算一匝；0.59mm＜φ≤0.8mm的0.003元/匝，双线算一匝；0.8mm＜φ≤1.25mm的0.005元/匝，双线算一匝；φ＞1.25mm的（D/1.25）2×0.005元/匝。
佛山市新昇电业制造有限公司
文件名称
计件员工薪酬管理制度
编号
FNRES.GL-RZ-08
共12页第1页
制定部门
生产部
版本
C
修改状态
0
修改日期
2007年6月8日
1、目的：
适应公司的发展需要，提高员工的劳动积极性，稳定员工队伍。

计件工资公司管理制度

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

化工车间计件薪资制度

化工车间计件薪资制度一、背景为了进一步激发化工车间员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和产出质量，我们制定了化工车间计件薪资制度。

二、目标该计件薪资制度旨在促使员工积极工作，提高工作效率，降低成本，并提供具有竞争力的薪酬回报。

三、计件方式化工车间将采用按产量计件的方式进行薪资结算。

具体计件方式如下：1. 按照车间设定的产量指标进行计件，产量指标由生产主管根据实际生产情况设定，并定期进行评估和调整。

2. 每个员工根据自身工作岗位的特性和工作内容，对应设定相应的计件标准，并记录工作时长和产量数据。

3. 定期进行产量核对，了解并反馈产出情况，及时进行核实和调整。

四、薪资计算根据员工的实际产量和计件标准，结合车间设定的薪资政策，进行薪资计算。

薪资计算公式如下：薪资 = 基本工资 + 单件报酬 ×实际产量其中，基本工资是固定的月薪基数，不随产量的变化而变化；单件报酬是根据产量和单位产出成本而设定的报酬金额。

五、薪资福利政策除了计件薪资制度，化工车间还将提供以下薪资福利政策：1. 加班工资：按照国家规定和公司制度支付加班工资。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和产出质量，评定绩效等级并支付相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据技能和工作需求，提供相应的岗位津贴。

4. 年终奖金：根据全年综合业绩和个人贡献，支付年终奖金。

六、薪资管理及调整薪资管理由人力资源部门负责，定期进行薪资核对和调整。

根据产量和工作质量等因素，进行薪资的适度调整，确保薪资水平具有竞争力和合理性。

七、薪资保密薪资是员工个人隐私的一部分，在公司内部应保持严格的保密。

薪资信息只限于相关部门和个人了解，不得随意传播和泄露。

八、总结化工车间计件薪资制度的实施将促使员工更加积极工作，提高工作效率，从而带来更高的产量和质量。

同时，合理的薪资福利政策和管理措施，能够更好地激励员工，增强他们的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实基础。

计件员工薪酬管理规定

计件员工薪酬管理规定1.0 总则1.1为提高生产的质量、产量和效率,实现按劳分配和对员工的有效激励,激发员工工作积极性、主动性和创造性,发挥计件薪酬的导向功能和激励作用,本着“按劳分配、多劳多得”的原则,生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制,依据国家及广东省相关法律法规,结合公司具体情况,特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定,以各种形式支付给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。

包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则1.3.1激励性:在公司各管理层级及层级内部之间,薪酬基准适当拉开差距,体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性:提供具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才1.3.3经济性:依据公司的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性:在市场经济条件下,与外部相比具有可比性,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性,根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0 薪酬内容2.1计件工资结构2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见附件1:员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。

2.1.8岗位系数详见:附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价,详见:附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以调整。

计件薪酬管理制度

计件薪酬管理制度计件薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

店铺精心为你整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。

第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。

3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的.生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。