计件岗位薪酬管理制度

计件岗位薪酬管理制度（试行）

.总则

制定目的

本标准规定了公司计件岗位薪酬待遇组成和标准，以及调整、审批、核算与发放等的要求与方法。

适用范围

本标准适用于光源电气股份有限公司各产品公司一线计件员工。

引用标准

《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》

《QGYD-2011-015计件定额工资标准》

《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》

一、职责

1.1各产品部、工段负责对生产岗位员工的工资的统计、抄报、汇总。

1.2人事部负责对生产计件工资总额的核算、校对。

1.3生产主管副总负责对生产岗位员工薪酬的批准。

1.4财务部负责对生产岗位员工工资的财务审核及发放。

二、管理内容与方法

2.1计件岗位薪酬组成

计件岗位薪酬由基础工资和津贴补助构成

2.2计件岗位基础工资包括：

a)计件工资；

b)计时工资；

2.3计件岗位津贴补助包括：

a)质量奖（罚）；

b)岗位津贴；

c）工资补助；

2.4工资待遇标准

2.4.1基础工资

a)计件工资

计件工资以员工实际完成的定额金额为基础，经检验判定一次送检是否合格后，按《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》，《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》核算。

b)计时工资

计时工资是公司因为工作需要安排员工从事一定工作所获得的报酬。按小时核算计时工资时，其标准为6元/小时。

2.4.2津贴补助工资

a)质量工资：由成品检验员对照《不合格项目扣分处罚对照表》对员工送检产品进行考核，判定是否合格，按《QGYD-2011-011装配公司成品检验管理制度》规定核算。壳体各生产线按《QGYD-2011-010壳体公司奖惩管理制度》规定核算。

b)岗位津贴：工段长享受岗位津贴0-500元/月，班组长享受岗位津贴0-200元/

月。岗位津贴实行安全事故一票否决制，当月工段（班组）出现重大安全事故或检查发现重大安全隐患不及时纠正取消其当月津贴；出现重大外部质量投诉亦同。班组长由工段长考核，工段长由各产品部经理考核；有害津贴，通讯津贴按公司相关标准发放。

c)工资补助：在公司生产业务不足的情况下，且能遵从公司合理生产安排情况下，请假不超过2天，无违纪行为，其各类福利与基础工资的总和达不到公司认定的月度保障等级（不含津贴），给予补足公司认定的最低保障工资。

三、基础工资结算

3. 1计件工资核算

生产计件岗位分试用和正式员工两种。产品线各岗位试用期员工的工资按公司规定以计时工资发放，不占用其所在小组内计件工资。试用合格转正后从其所在小组的计件工资中结算计件工资。

班组计件个人工资核算（公式）

Mi=•

Q

∑=

••

n

l

TL

GL

Ti

Gi

1

Q：总计件工资（按照计件定额工资标准计

算）

G i：岗位系数（按照班组计件岗位系数打分办法计算）

T i：上班有效天数（按照考勤管理办法计算）四、工时定额标准的依据

各产品线计件定额均以《QGYD-2011-015计件定额工资标准》为准核算。

五、工资发放

5.1公司于每月20日前以通过银行卡或现金的形式发放上月工资。遇到节假日影响工资核算的顺延。

5.2生产车间应在次月5日之前将计件岗位工资报表交生产部审核，生产部在10日之前完成计件岗位工资报表（含奖罚金额、考勤、岗位系数汇总等）审核，并提交生产主管副总批准，交到人事部校对，编制工资发放表；提交总经理批准，财务部发放。

5.3员工发现当月工资结算有差错，应在发放工资后三天内到人事部核对清楚，属于考勤统计错误的，由人事予以补发，超过时限按自动放弃处理，特殊情况另行处理。

附录（资料性附录）本标准涉及到的表单

附表一：

201 年月光源电气车间班组岗位系数打分表

说明：1、员工实行三级考核，工段长考核分占50％；检验员考核分占30％；组长考核分占20％；组长实行二级考核，工段长考核占60％，检验员考核占40％；工段长实行二级考核，产品部经理占60%，质检部经理占40%。

2、制度执行分、附加分项目由工段长、产品部经理据本月个体情况考核累加进入总分，其他打分者不需打此两项分值。

3. 所有参与考评者必须以“公平、公开、公正”为原则，给各考评对象以客观

考评人：日期：

201 年月光源电气车间班组岗位系数打分汇总表

编制：日期：

说明：员工实行三级考核，工段长考核分占50％；检验员考核分占30％；组长考核分占20％；组长实行二级考核，工段长考核占60％，检验员考核占40％；工段长实行二级考核，产品部经理占60%，质检部经理占40%。