01 十分钟的反思--发生在雷曼兄弟破产后
十分钟的悲剧(董事长)
关于“十分钟的悲剧”的心得体会德国国家发展银行是一家有着百年历史的知名银行，当雷曼兄弟控股公司向法院申请破产保护的消息传遍世界各地时，德国国家发展银行居然在10分钟后按照外汇掉期交易的协议，向雷曼兄弟即将冻结的银行账户转入了有去无回的3亿欧元，该银行因此被称为“德国最愚蠢的银行”。
一个不经意的疏忽造成巨额的损失和声名扫地的悲剧，不能不令我们每一个人反省，是什么引发了这场灾难。
剖析其中的原因，高管人员风险意识淡薄是一个重要的因素。
作为银行的高管，当公众危机事件发生以后，没有能够给予足够的重视，没有分析和关注危机事件可能带来的后果，更没有将这些重大信息向下有效的传导、妥善安排，整个团队缺乏审慎的风险意识，当危机来临时却视而不见。
同时，团队成员的责任心不强，整个团队责任意识低下，为风险的发生打开了敞口。
我们必须吸取其中的教训，XX市商业银行不仅要培养员工的风险意识和责任意识，更应该在高层提升这两种意识，要通过打造良好的企业文化，提升整个团队的责任心和凝聚力，正确处理风险控制与业务发展的关系，要在防范风险、稳健经营的前提下，大力推动业务的发展，也要在发展中严格审慎的控制风险。
我们常说，细节决定成败，一向以严谨著称的德国文化，一家世界知名银行，内部程序、操作流程可谓严谨有序，但恰恰是在操作的细节上出现了一点点疏忽，从董事长到操作员，有规不依，有章不循，却以习惯代替制度，以经验代替事实，层层设防却形同虚设，处处设关却无人把关，最终导致了无法挽回的损失。
反思整个事件，在建设现代化银行的工作实践中，稳健经营是第一要务，我们必须严格按照国家金融法律法规和银监会的监管要求，时刻紧绷“风险防控”这根弦，把防控风险和审慎经营落到实处，贯穿于银行管理的每一个环节，精细化管理、细致化经营，才能够实现一个银行的健康发展和可持续发展。
当前，一些中小银行制度建设还不够完善，操作流程还相对粗放，在制度执行方面还存在着用习惯代替制度、用经验代替事实的现象，这种亚健康的症状必须引起我们的高度警惕。
十分钟的悲剧
《十分钟的悲剧》读后感十分钟，仅仅是这短暂的十分钟，德国国家发展银行便赢得迄今“德国最愚蠢的银行”的光荣称号。
2008年9月15日上午10点，雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，并且消息转瞬间传遍地球的各个角落。
就是在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗——有去无回……当然我们无法确定这场悲剧是由谁酿成的，也没必要去深究这个问题。
但他带给我们的启示不得不另我们深思。
我认为造成如此严重的后果有以下几个原因：首先，员工内部缺少有效的沟通。
该银行内部各层面员工按部就班，因循守旧，之间的信息沟通没有形成及时、有效传递，导致上下程序、左右同事配合流转不畅；其次是过于依赖相信别人的判断，失去自我判定的能力，导致工作思维僵化。
最后是各层管理人员的责任心不强，工作精力不集中，想当然的自以为是，导致出现了低级错误。
正如德国经济评论家哈恩说，在这家银行上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都“开了点小差”，结果加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
《十分钟的悲剧》给我们敲响了警钟，我们应当引以为戒：做事之前要先想到后果，做事过程中要控制向好的方向发展，做事之后出了问题敢于承担责任。
要做到心中有制度、有计划、有目标，自觉地建立起一套符合自身工作岗位的行为规范，在工作中认真践行。
而在日常工作中我们也应当做到“三心”“二问”“多总结”;第一细心。
细心观察是为了理解，透彻理解是为了行动。
例如我们在做订单之前先细心的看下销售员的要求，客户的需求。
看清楚了再下单。
不能总是按照自己的想法去执行。
有时差错就在一念之间，这样我们做的再多再快也只不过是无用功反而浪费了我们的时间和精力。
第二用心。
俗话说的好，一个细心的人可以把事情做好，而一个用心的人则可以把事情做得更完美。
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）曾是全球知名的投资银行之一，其历史可追溯至1850年。
然而，2008年的金融危机使得这家曾经风光无限的金融机构陷入了破产的困境。
雷曼兄弟公司的破产过程主要分为几个阶段。
首先，随着美国次贷危机的爆发，全球金融市场开始动荡不安。
在此背景下，雷曼兄弟公司的业绩逐渐下滑，财务状况日趋紧张。
由于其在风险投资、衍生品等业务领域的深度涉足，导致公司陷入流动性危机，无法通过市场筹集资金以偿还债务。
其次，随着财务状况的进一步恶化，雷曼兄弟公司开始寻求与其他金融机构的合并或出售部分业务以寻求救赎。
然而，由于市场信心严重不足，潜在的合作伙伴和投资者都持观望态度，未能找到有效的救助方案。
最后，在种种努力无果之后，雷曼兄弟公司不得不选择申请破产。
这一决定导致公司在全球范围内的大量资产被冻结，数千名员工失业，公司及其关联机构陷入了一系列法律诉讼和调查中。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产是由多种因素共同作用的结果。
首先，全球金融危机的爆发为公司的破产提供了直接的环境背景。
其次，公司在风险投资、衍生品等业务领域的过度涉足以及不合理的风险管理策略导致了公司陷入流动性危机。
此外，公司内部管理层的决策失误、对市场变化的应对不力以及监管机构的监管不足等因素也加速了公司的破产进程。
具体来说，雷曼兄弟公司在次贷危机期间未能及时调整业务策略和风险管理策略，导致其资产质量严重下降。
同时，公司过度依赖短期融资来维持运营，一旦市场信心丧失，资金链就会断裂。
此外，公司内部存在严重的利益冲突和道德风险问题，部分高管和员工为了追求高收益而忽视了风险控制，最终导致了公司的破产。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为我们提供了深刻的教训和启示：首先，金融机构应高度重视风险管理。
在金融市场中，风险是无处不在的。
金融机构应建立完善的风险管理机制，对业务和投资进行严格的风险评估和监控。
来自雷曼兄弟公司的教训
来自雷曼兄弟公司的教训：我们是否会吸取教训？2008年9月15日，金融服务企业雷曼兄弟公司提交了破产保护申请。
这项行动引发了“一场使全球金融市场陷入一片混乱的信心危机，导致自1929年大萧条以来最严重的危机。
”悲哀的是，这家华尔街明星企业的垮台并不是什么新鲜事，我们已经在安然公司、世界通讯公司以及其他许多公司身上看到这样的故事。
在联邦破产法院任命的检察官安通公司的一份报告中，雷曼兄弟公司的高管及其审计公司安永会计师事务所，需要为导致该公司垮台的行为承担责任。
他说：“雷曼兄弟公司多次违反自己的内部风险限制和控制规定，而且公司管理层的一系列误判导致了该公司的破产”。
让我们来看看这些表面现象背后的一些问题。
雷曼兄弟公司存在的主要问题之一是它的企业文化和奖励结构。
员工过于冒险的举动受到公开的称赞和丰厚的奖赏。
实施可疑交易的员工受到赞赏，并被视为“摧城拔寨的英雄”。
另一方面，对决策提出质疑的员工常常被忽视或驳斥。
例如，在该公司担任总顾问长达9年的奥利弗布德负责为该公司高管的薪酬填写纳税申报单。
他认为该公司“故意瞒报公司高层管理者获得的薪酬数额”，并对此感到极为愤怒，于是他和上司就这个事情争论了数年之久，无济于事。
于是，有一次当一家外部会计师事务所建议降低医疗保险成本以避税时，他拒绝了该建议并且说道：“我的直觉认为，这仅仅是调整几页文件以便把这项开支从资产负债表中挪走。
这是不正确的行为，我会向上汇报。
”然而，他的上司却不同意他的意见，并且批准了这项建议。
雷曼兄弟公司的另一个主要问题是最高管理者的领导力。
检察官瓦路卡斯的报告对该公司“应该做更多的事情且做得更好”的高管提出了严厉的批评。
他指出，这些高管通过自己的行为，其范围从“严重但并不有罪的商业误判到可判有罪的资产负债表操纵行为”，使得该公司的问题更为恶化。
瓦路卡斯继续说道：“在导致该公司发布误导性的定期报告方面，前CEO理查德至少犯下了严重的玩忽职守罪。
”这些误导性的报告是一种被称为“回购105”的会计手段的组成部分。
雷曼破产的真正教训
Brothers)破产和全球金融危机爆发5周年之际，我们必须要问的是：我们从中汲取了什么教训？我们的表现如何？美国和欧洲的持续疲弱在多大程度上是由金融部门在危机前的失误、危机本身以及我们对危机的应对方式造成的？
我们充其量只能说避免了最坏的结果，那就是：“大萧条”(Great Depression)卷土重来。而这已经很了不起了。我们无从得知这是否应归功于各国政府和央行官员举措得力——我们永远无法确切地知道，如果没有进行大规模纾困，情况会怎样。
雷曼破产的真正教训
【雷曼破产的真正教训】诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨：盛行于全球金融危机前的错误意识形态和观念，在危机爆发后的这些年里，仍然占据着主导地位。我们的世界从某些方面来看变得更加安全，从另一些方面来看则变得更加危险，但我们迄今仍未对摆在眼前的根本问题采取任何措施。
2013年09月25日 06:18 AM
雷曼兄弟公司倒闭分析及启示
雷曼兄弟公司倒闭分析及启示摘要：雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司，同时也是美国国库券市场的主要代理商。
它参与的业务包括投资银行，股票，固定收益销售，研究和交易，投资管理，私人股本和私人银行业务。
于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，丢盔弃甲。
1、雷曼兄弟公司倒闭概述雷曼公司是一家全球性的金融服务公司，它的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票，固定收益，交易和研究，投资银行业务，私人银行业务，资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
然而这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行，由于过度依赖数学和金融模型，忽视了客观现实和人性，便于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，最终还是走向破产覆灭的道路。
而今年9月20日美国又称其清盘费用可能超过20亿美元。
2雷曼兄弟公司倒闭引发的问题雷曼公司的倒闭，并不仅仅是从07年6月按揭债券承销商贝尔斯登旗下两家对冲基金出现巨额亏损导致次贷危机而开始的。
从很早以前当银行家们已经开始准备废除金本位制时就已经为现在的金融危机埋下了祸根，同时，也为这个当时刚建立的公司埋下了巨大的祸根。
对于没有一个可靠、真实的金银作为基准发行的货币是无法获得人们的信赖的。
但是，由于政府的强制发行以及人民生来对于政府的信赖。
使得这种靠信用发行的货币在市场当中流通开来。
为了获得更多的财富，银行家们开始大肆的将资金投入到各大领域。
希望这些资金能够为他们带来丰厚的利润。
他们借用发行各种不同的债券，使得市场空前活跃。
工业、商业的繁荣为每一个人都带去了幸福的笑容。
然而好景不长，当所有的人都充斥在这种幸福中时，出现了一批人，他们开始大量做空货币。
使得原本过度膨胀的货币突然紧缩。
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司，一个全球知名的投资银行，在2008年的金融风暴中宣告破产，成为了那次危机中最引人注目的标志性事件之一。
破产的过程可谓是令人触目惊心，下面我们就来详细了解这个过程。
从时间线上看，雷曼兄弟公司的破产大致分为三个阶段。
首先，随着全球金融危机的爆发，公司的财务状况开始出现严重问题。
其次，由于公司复杂的金融衍生品业务和过度的杠杆操作，使得公司的债务压力急剧增加。
最后，在多次尝试寻求政府援助和寻求其他金融机构的救助无果后，雷曼兄弟公司最终不得不申请破产保护。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产，是多方面因素共同作用的结果。
1. 复杂的金融衍生品业务：雷曼兄弟公司长期涉足复杂的金融衍生品业务，如CDS（信用违约掉期）等高风险产品。
这些产品的复杂性和高风险性使得公司在金融危机时难以应对。
2. 过度的杠杆操作：雷曼兄弟公司为了追求高收益，过度利用杠杆进行投资和交易，这使得公司在市场稍有波动时就会面临巨大的损失。
3. 风险管理不足：公司的风险管理机制并没有很好地发挥作用，没有及时识别和应对潜在的风险。
4. 政府救助政策的影响：在金融危机期间，许多金融机构都得到了政府的救助和支持，但雷曼兄弟公司未能得到政府的援助，这在一定程度上加速了其破产的进程。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产给全球金融业带来了巨大的冲击和启示。
1. 风险管理的重要性：金融机构必须重视风险管理，建立完善的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险。
不能只追求高收益而忽视风险的存在。
2. 谨慎使用杠杆：金融机构应谨慎使用杠杆进行投资和交易，避免过度杠杆化带来的高风险。
3. 简化业务结构：金融机构应简化业务结构，避免涉足过于复杂的金融衍生品业务。
这样可以使机构更加专注于核心业务，降低风险。
4. 政策监管的重要性：政府应加强对金融机构的监管，确保金融机构的运营行为符合规定和法规。
十分钟悲剧的启示
十分钟悲剧的启示如果有人告诉你，一家监管严格的银行在没有任何交易的情况下，在短短的10分钟里白白损失了3亿欧元，我想我们每个人都会觉得不可思议，但这就是事实。
2008年9月15日上午10点，美国四大投资银行之一的雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍世界各地。
然而，令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行居然在10点10分，按照外汇到期协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，此时转入的这3亿欧元肯定是有去无回。
事件发生后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，民众普遍认为，这笔损失就不该发生，因为此前，有关雷曼公司破产的消息已经闹的沸沸扬扬，作为德国最大的国有银行应该知道这笔交易存在风险，并事先做好防范措施。
德国销售量最大的《图片报》，更是指责德国国家发展银行是至今“德国最愚蠢的银行”。
那么，在短短10分钟里，银行内部到底发生了什么，从而导致如此低级错误? 一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查，在询问了银行十名职员后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，报告并不复杂深奥，只是记录了被询问人员在这10分钟内干了些什么。
作为银行高层的首席执行官施罗德告诉调查组：我知道9月15日这天要按照协议进行转账，但是否撤销交易，需要董事会开会讨论决定。
而董事长保卢斯称：我给国际业务部打电话催要风险评估报告，可那里总是占线，没有风险评估报告，董事会就无法做出正确的判断。
国际业务部经理克鲁克告诉调查组：雷曼公司破产已经是板上钉钉的事，但当时，我需要处理几位克罗地亚的客户的业务，我想下午再把报告送到董事会也不迟。
直接负责处理雷曼公司业务的经理希特霍芬说：我一上班，就告诉秘书上网浏览雷曼公司的新闻，一有消息立刻向我报告，10点钟的时侯，我正好去休息室喝了杯咖啡。
而他的秘书施特鲁克告诉调查组：10点03分，我在网上看到了雷曼公司向法院申请破产保护的新闻，就马上跑到经理办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的。
《十分钟的悲哀》读后感(三)
《十分钟的悲哀》读后感《十分钟的悲哀》讲述的是德国国家开展银行在美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产十分钟后，向其即将冻结的帐户，转入3亿欧元的事。
这是发生在年9月15日的一件真实故事，看了这十一名相关人员在这十分钟内的表现，我觉得：德国人真傻，德国是兴旺国家，不仅技术兴旺，资讯也兴旺，办事效率也高，出现这样的事真是可笑，这也就是德国人死板教条所致，在我们中国绝对不会出现。
我国虽然是开展中国家，改革开放也才三十多年，但我们的商人商业意识兴旺，精通人情事故，不该付的钱绝对不会付，该付的也是推三拖四，不到万不得已不会付的，遇到这种情况更不会付。
德国人含蓄，不推卸责任，只讲自己干什么或没有接到指令，不会把责任推给别人。
从涉及到的所有人物看，有这样三种不同的人：一是不负责任的人。
以国际业务部经理克鲁克、副经理伊梅尔曼为代表，克鲁克在上班时间，占用办公电话安排私事，且长时间占用，致使董事长秘书联系不上他。
二是履职但没尽责的人。
像负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬、文员施特鲁克、董事会秘书史里芬等，希特霍芬认为我把工作布置了，没有及时反响我，施特鲁克呢。
得知雷曼兄弟公司出事了，但不管通过什么方式没有把情况及时报告给上司，或许一个电话就止住这场悲剧，但他没做到；三是死搬教条的人。
像首席执行官施罗德、董事长保卢斯、结算部的吕克、曼斯坦因，只知道按程序、走流程，没有风险报告就没有改变决策依据，没有经过董事会也不能随第 1 页共3 页便变更决定，试想，就是走这些程序，十分钟能完成吗。
要按照这种做法，医院遇到极重病人，要一切按部就班，先交钱，后看病，可能病人早已不治身亡了。
在我们的现实工作中，经常会遇到以下四种人：一是“传声筒”：上传下达，布置了事，至于结果、过程，只要领导不问，从不主动汇报；二是“专家”：只知道站在本部门、本岗位的角度，只怕自己承担责任，至于工作能不能做，运行情况如何，与我无关；三是“机器人”：只知道照本宣科，不注重生产实际情况，没有很好地把理论与实践相结合；四是“评论家”。
雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示
雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示一、引言雷曼兄弟公司作为美国历史上最大的投资银行之一，在2008年的破产事件震惊了全球金融市场。
其破产事件不仅给美国经济造成了重大冲击，也对全球经济体系产生了深远的影响。
本文将探讨雷曼兄弟公司破产的具体过程、原因以及我们从中所能得到的启示。
二、雷曼兄弟公司的破产过程1. 步入困境：雷曼兄弟公司显露出危机的苗头是从2007年次贷危机开始的。
次贷危机使房地产市场开始崩溃，导致雷曼兄弟公司投资组合价值急剧下跌。
2008年1月，雷曼兄弟公司公布2007年同比净亏损8.96亿美元。
2. 收缩规模：随着危机的蔓延，雷曼兄弟公司开始寻求危机调整和削减开支。
该公司关闭了位于日本、中国和澳大利亚的部分办事处，并削减了员工人数。
然而，这些措施并没有阻止其破产危机的进一步恶化。
3. 惊人的破产：2008年9月15日，雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。
此举使得全球金融市场陷入混乱，股市暴跌，信心崩溃。
雷曼兄弟公司的破产事件成为次贷危机爆发以来第一个大型金融机构的破产事件，也是美国历史上规模最大的破产事件之一。
三、雷曼兄弟公司破产的原因1. 高风险投资策略：雷曼兄弟公司在房地产市场存在高度投资，其投资组合主要包括次贷产品和房地产相关资产。
他们以高风险、高回报的策略，进行大量的杠杆投资，从而在破产风险加大时受到严重冲击。
2. 财务报表失真：雷曼兄弟公司在财务报表中对其投资组合进行了估值调整，将一些高风险资产的价值保持在较高水平，不合理地降低了风险预警。
这种财务报表的失真导致外界对雷曼兄弟公司的实际风险认识不足，进一步加剧了破产风险。
3. 监管缺失：监管机构在对雷曼兄弟公司的风险进行评估时存在失职的情况。
监管机构未能充分认识到雷曼兄弟公司的高风险投资策略以及其财务报表的失真情况，未能及时出手阻止其危机的发生。
四、启示与反思1. 加强金融监管与透明度：雷曼兄弟公司破产事件表明，金融监管机构在风险评估、监管和透明度方面需要加强。
案例分析 雷曼兄弟公司破产启示
总结
一、正确看待金融创新 二、保持合理的业务结构 三、提升风险管理水平 四、防范道德风险 五、完善评级和监督体系
雷曼兄弟的破产源于外部和其自身的多方面的原
因。它伴随着美国次贷危机，而自身发行房产抵 押等债券过度，对巨大的系统性风险没有采取必 要的措施，加之杠杆率过高，不良资产在短期内 大幅度贬值，并在关键时刻错失良机，最终导致 了拥有158年传奇历史的雷曼兄弟宣告破产。
雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂；因市 场对雷曼的生存产生担忧，雷曼的股票暴跌45%。
破产之路
2008年9月11 2008年9月12 2008年9月14
雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元，并宣布公司的 重组计划；雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和 商业地产，与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口，优 化项目组合；雷曼股价暴跌46%至每股4.22美元；信用评级机 构穆迪警告要将雷曼的信用评级大幅下调。
原因分析
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他 利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因
股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性，而
忽视了其他利益相关者的利益，导致雷曼兄弟公司内部 各利益主体的矛盾冲突频繁爆发，公司员工的积极性不 高，虽然其员工持股比例高达37%，但主人翁意识淡 薄。另外，雷曼兄弟公司选择股东财富最大化，导致公 司过多关注股东利益，而忽视了一些公司应该承担的社 会责任，加剧了其与社会之间的矛盾，也是雷曼兄弟破 产的原因之一。
和盈利能力）；有利于维护社会的整体利益。
2.组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，
以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突,兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益.
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司，作为一家有着百年历史的全球性投资银行，曾经一度是华尔街的翘楚。
然而，就在金融风暴愈演愈烈的2008年，雷曼兄弟公司最终走向了破产的命运。
其破产过程大致如下：在2008年之前，雷曼兄弟公司通过大规模的杠杆收购和复杂的金融衍生品交易，积累了大量的风险。
随着全球金融危机的爆发，市场流动性急剧下降，雷曼兄弟公司的资产价值大幅缩水。
为了应对资金链的紧张，雷曼兄弟公司试图通过出售资产和寻求政府援助等方式来缓解压力。
然而，由于市场环境恶化，这些努力最终未能奏效。
在破产前的最后阶段，雷曼兄弟公司的股价暴跌，公司面临着巨大的资金压力。
最终，在无法偿还巨额债务的情况下，雷曼兄弟公司于XXXX年XX月XX日宣布破产。
这一事件不仅对雷曼兄弟公司的员工和股东造成了巨大的损失，也对全球金融市场产生了深远的影响。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产并非偶然，其背后有多方面的原因。
首先，过度依赖杠杆收购和复杂的金融衍生品交易是导致雷曼兄弟公司破产的重要原因。
通过高杠杆操作，雷曼兄弟公司能够迅速扩大业务规模和增加收益，但同时也增加了公司的风险暴露。
当市场环境恶化时，公司难以承受资产价值的暴跌和资金链的紧张。
其次，监管不力和风险管理失效也是导致雷曼兄弟公司破产的原因之一。
在金融危机的背景下，监管机构对金融机构的监管力度不足，导致金融机构在风险管理和内部控制方面存在缺陷。
此外，金融机构过于追求高收益而忽视了风险控制，也是导致破产的重要原因。
最后，全球经济环境的变化也对雷曼兄弟公司的破产产生了影响。
在金融危机期间，全球经济增长放缓、市场流动性下降和信贷紧缩等因素都加剧了雷曼兄弟公司的困境。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产给全球金融市场带来了巨大的冲击和启示。
首先，金融机构需要加强风险管理和内部控制。
金融机构应该建立完善的风险管理机制和内部控制体系，加强对风险的监测和评估，确保业务的稳健发展。
十分钟的悲剧：记德国国家发展银行在雷曼兄弟破产
十分钟的悲剧：记德国国家发展银行在雷曼兄弟破产008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。
消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在形势如此明朗的情况下，德国国家发展银行居然在10分钟后.按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼5L弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，这3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊.舆论哗然，普遍认为.这笔损失本不应该发生.因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易存在巨大风险，并事先做好防范措施才对。
德国销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中.指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”.此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔.施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严惩相关责任人：人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致出现如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查.法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥.只是一一记录了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然而，答案就在这里面。
看看他们忙了些什么首席执行官乌尔里奇施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定.(“应该”，为什么不打一个电话关心一下) 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
(为什么不催交，并下达相关人员务必关注事件)董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
(如果对这件事有足够的重视，为什么不多走两步当面问) 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得打电话提前预订门票。
雷曼破产的十大教训
雷曼破产的十大教训雷曼兄弟(Lehman Brothers)的历史由两个截然不同的部分组成：其中一部分是一个移民家庭及其后代谱写了一段美国式的成功故事，另一部分是当代华尔街人士把他们的成功彻底葬送。
我们或许可以把这个悲剧背后的教训称为“雷曼十训”。
第一，要始终留有退路。
最初的雷曼兄弟是19世纪40年代从德国巴伐利亚移居美国的。
他们先是在美国南部走街串巷兜售日用品，后来在阿拉巴马州的蒙哥马利当起了棉花经纪人，建立起自己的事业。
美国内战临近时，他们拓宽了自己的选择，开始北上纽约，在那里建立了自己的银行。
而2008年9月，雷曼最后一位掌门人迪克?富尔德(Dick Fuld)在等待毁灭来临之时，却没有这样的退路。
第二，政府里要有人。
从泰迪`罗斯福(Teddy Roosevelt)到理查德`尼克松(Richard Nixon)，雷曼兄弟跟历任美国总统都说得上话，但富尔德之流的债券交易员上世纪80年代接掌雷曼后，此类联络就中断了。
这是些注重短线交易的商人，而不关心长期建立起来的关系。
相比之下，自上世纪30年代以来，高盛(Goldman Sachs)一直呵护着与政府的关系。
2008年危机爆发后，当小布什(Bush)政府的财政部长、高盛前掌门人汉克?保尔森(Hank Paulson)分发纾困资金时，他的老东家分得了很大一份，而雷曼兄弟却陷入倒闭。
第三，赫伯特·雷曼(Herbert Lehman)绝不会让这一悲剧发生。
作为实业家、银行家和雷曼兄弟合伙人，赫伯特·雷曼曾任纽约州州长，与总统富兰克林·罗斯福(Franklin D. Roosevelt)一起打造了上世纪30年代的新政(New Deal)。
他相信，银行倒闭将1929年的危机转变成了大萧条(Great Depression)。
他不会让自己家族的银行或其它银行倒闭，而会拯救它们，严格监管它们。
第四，要做长线投资。
雷曼兄弟为20世纪的美国提供了大量资金：泛美航空(Pan American Airways)、菲利普莫里斯公司(Philip Morris)、赫兹公司(Hertz Corporation)。
雷曼兄弟公司学习心得
雷曼兄弟公司学习心得通过自己查找资料以及课堂的学习，我有一下心得。
一、案例简介雷曼兄弟公司1850年创立,总部设在纽约，在英国伦敦和日本东京还设有地区性总部。
雷曼兄弟是拥有悠久历史和辉煌战绩的美国第四大投资银行。
它不仅是一家全球性的金融服务公司，同时也是美国国际市场的主要代理商，其参与的业务包括银行投资、固定收益销售、研究和交易、投资管理、私人股本和私人银行业务，在很多业务领域，它位居全球领先地位。
但是，2008年9月15日没在次贷危机加剧的形势下，雷曼最终丢盔弃甲，宣布申请破产保护。
在雷曼兄弟破产原因中，其中一个原因是大量的实用回购105的会计手段，改进资产负债表。
而审计雷曼兄弟的是世界四大会计事务所之一的安永会计事务所，安永并没有在审计报告中披露这一重大事件。
现在讨论的问题是安永在雷曼兄弟的破产中起了什么作用。
二、关于回购105回购105(Repo 105)是指企业将旗下资产或证券暂时抵押给其他机构，由此获取资金，以后再回购抵押的资产，本息一并归还。
如约定其所抵押的资金不低于所获得资金的105%，此种会计做法就称为回购105(Repo 105)。
企业的销售和回购协议是常用的短期融资手段。
通常做法为，企业把旗下资产转移给其他机构，从对方获取资金，约定晚些时候购回相应资产。
在资产负债表内，这相当于贷款，体现为资产增加、负债增加。
不过，如果所售资产估值不低于所获资金的105%，会计准则允许把这种情形记为“销售”。
这意味着企业不再拥有这些资产，同时可用所获资金偿还部分债务。
在资产负债表内，这体现为资产减少、负债减少。
例如，A要B归还100元，B手头没钱，于是B把价值105的MP3给了A，让A先给他100元。
改日B再花105元把抵押的MP3买回来。
负债少了100元，资产就减少100元。
雷曼兄弟就是通过这一手段降低降债务移出资产负债表，同时采用迅速裁员或者剥离不良资产等手段来掩饰。
因为债务少了，公司的信用评级就越高。
《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司，一家在全球金融界享有盛誉的投资银行，其破产历程堪称金融史上的一大悲剧。
2008年，全球经济危机如风暴般席卷全球，其中雷曼兄弟公司的破产更是引发了全球金融市场的剧烈动荡。
其破产过程主要分为几个阶段。
第一阶段：信贷危机的酝酿在过去的数年中，雷曼兄弟公司大规模涉足次贷市场，将风险积累至一个不合理的水平。
当房地产泡沫破灭时，大量次贷产品变得无法出售或还款。
然而，为了掩盖其不良资产状况，公司继续大量运用复杂的金融衍生工具和财务手段，使情况愈发严重。
第二阶段：公司内部与外界的反应随着问题逐渐暴露，雷曼兄弟公司内部开始出现严重分歧。
与此同时，公司的股票价格开始暴跌，评级机构也开始下调其信用评级。
外部投资者和合作伙伴开始对其失去信心，公司陷入了严重的资金困境。
第三阶段：破产的确认随着公司财务状况的进一步恶化，雷曼兄弟公司最终无法偿还债务。
经过长时间的商讨和内部协商后，公司不得不选择申请破产保护。
这一事件引发了全球金融市场的恐慌，投资者信心受到严重打击。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产可以归结为多种原因的共同作用。
1. 过度涉足高风险市场：公司过于依赖高风险高回报的次贷市场业务，而未能及时识别并降低风险。
2. 过度依赖金融衍生品：在财务状况紧张时，未能通过稳健的资产负债管理来应对危机，而是过多地依赖金融衍生品等复杂的金融工具来掩饰风险。
3. 内部控制和监管不力：公司在过去的一段时间内过于关注利润而忽视了内部控制和风险管理，未能及时发现在管理过程中出现的问题。
4. 全球经济环境的影响：全球金融危机的大背景下，市场环境恶化，导致公司面临更大的经营压力和风险。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为全球金融市场带来了深刻的启示：1. 风险管理的重要性：企业应始终保持对风险的警惕性，加强内部控制和监管，避免过度涉足高风险市场。
十分钟悲剧的内控启示
内控案例分享十分钟悲剧的内控启示来源：中国会计报案例案例简简介2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。
此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。
人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
然则，答案就在这里面。
看看他们忙了些什么：首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
雷曼兄弟的十分钟悲剧
“雷曼兄弟的十分钟”所领悟的事件单位名称：德国国家发展银行事件结果：10分钟损失300亿，落了个“德国最愚蠢的银行”的败名。
事件过程：2008年9月15日上午10点，雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。
消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
德国国家发展银行居然在10分钟后，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
失效原因分析（红色部分）：1.首席执行官乌尔里奇•施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定．---不应该只是想，而是具体的行动2.董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
---做出决定的输入不仅仅是报告；没有收到报告，为什么不催促一下？3.董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
---沟通问题的方式不仅仅是电话，面对面确认是最直接的方法。
4.国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得打电话提前预订门票。
---公司不会因为缺少这样的员工而遭受损失5.国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情．没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
---三亿欧元的事情已经可以排在工作最前面；即使真的有更重要的事情，提醒其它同事注意此事也是分内之事。
6.负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我报告，当时我正要去休息室喝杯咖啡．．---去了哪里，要让助理知道，并随时携带手机。
7.文员施特鲁克：10：03．我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻．马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，我想他回来后会看到的．．---“想回来后会看见”，如果看不见呢，既然是急事，就应该务必找到负责人为止。
8.结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力
Force of State - owned Enterprise in View after Lehman Brothers＇ Bankruptcy 作者： 柴颖
作者机构： 中国石化财务有限责任公司,北京100728
出版物刊名： 石油化工管理干部学院学报
页码： 31-35页
年卷期： 2011年 第1期
主题词： 执行力 国有企业 科学发展观 方法 思考
摘要：在市场竞争愈演愈烈的今天，执行力作为企业的核心竞争力，已成为决定企业成败的关键因素。
以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析，阐述执行力的内涵；结合国有企业存在的执行力问题，从科学发展观角度联系实际工作，剖析提升执行力的主要方法和途径。
对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨，以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。
十分钟的悲哀
2008年9月15日上午，有158年历史的美国第四大投资银行-雷曼兄弟银行宣布破产。
可就在10分钟以后，德国的国家发展银行向雷曼只弟银行汇了3亿欧元，由于10分钟之前，雷曼兄弟银行已经宣布破产，这3亿欧元等于打水漂。
在10分钟这段时间里，德国国家憨发展银行这些工作人员都江堰市在干什么呢？来看看吧：银行的首席执行官说：我们和他们银行（雷曼兄弟银行）早就谈定要汇这笔钱的，如果取消汇款，需要董事会议决定，我不能擅自作主张。
况且，也没有风险评估报告。
董事会和秘书说：我打电话给国际风险评估部索要风险评估报告，可打几次电话老是占线，我想还是待会儿再打吧！。
负责处理雷曼兄弟银行的高级经理对他的秘书说：你先上网浏览一下有没有雷曼兄弟银行的新闻，有的话请及时通知我，我先去休息室泡杯咖啡喝。
可就在他悠闲地泡咖啡时，雷曼兄弟银行已经宣布破产，而电脑却嘀的一声，将3亿欧元汇给了已经破产的雷曼兄弟银行，给德国造成了一笔巨大的损失。
能进德国发展银行的人都是金融业的尖端人士，为什么都在这一关键时候犯了迷糊，致使他们这3亿欧元打了水漂？为什么他们会犯这么小儿科的错误呢？就是因为他们不专心。
如果当时首席执行官能当机立断取消汇款，就可以不造成损失了，还是那专门处理这件事的高级经理如果不去泡咖啡，而是自己及时上网浏览新闻，也可以防止3亿欧元打水漂了。
所以德国国家发展银行成了史上最愚蠢的银行。
做事一定在专心、仔细。
失之毫厘，有时就会差之失里。
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十分钟的反思－发生在雷曼兄弟破产后十分钟内的故事
2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国某银行，10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将作为肉包子，有去无回。
转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。
销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责该银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。
报告并不复杂深奥，只是记载了被询问人员在这十分钟内忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10点03分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。
可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。
演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够！！！
2020-2-18 华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共1页。