地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
地推兼职协议
地推兼职协议一、协议目的本协议旨在明确地推兼职的工作内容、工作时间、薪酬待遇以及双方的权利和义务，确保双方的合作顺利进行。
二、工作内容1.地推兼职人员将负责公司产品或服务的宣传推广工作，包括但不限于向潜在客户介绍产品、提供相关信息、解答客户疑问等。
2.地推兼职人员应具备良好的沟通和表达能力，能够准确传递公司所需宣传信息。
3.地推兼职人员需积极主动地寻找潜在客户，并与其进行有效沟通，促成销售。
三、工作时间1.地推兼职人员的工作时间为每周不超过40小时，具体工作时间根据实际情况灵活安排。
2.地推兼职人员需按时完成公司下达的任务，并及时向上级汇报工作进展。
四、薪酬待遇1.地推兼职人员的薪酬待遇根据完成的工作任务进行结算，具体薪酬标准在合同附件中详述。
2.地推兼职人员应按时提交工作报酬申请，并提供相应的工作证明材料。
3.薪酬结算将在提交申请后的一个工作周内完成。
五、权利和义务1.地推兼职人员有权要求公司提供必要的工作指导和培训，并及时解答工作中遇到的问题。
2.地推兼职人员有权获得公司的技术支持和协助，以便更好地完成工作任务。
3.地推兼职人员应保守公司的商业秘密，不得将公司的商业信息泄露给外部人员。
4.地推兼职人员需按时履行工作职责，不得私自泄漏客户信息或以其他方式损害公司利益。
5.地推兼职人员应遵守公司的规章制度，不得从事违法、违规或有损公司形象的行为。
六、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为协议签署后的一个月。
七、解除合同1.任何一方在合作期限内有权提前通知对方解除合同，提前通知期限为三个工作日。
2.如一方违反合同约定，严重影响合作进程，对方有权立即解除合同。
八、争议解决本协议的解释和执行均适用中华人民共和国法律，双方如有争议应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、协议变更本协议的任何变更或补充须经双方协商一致，并以书面形式进行。
十、其他事项1.本协议未尽事宜由双方协商决定，并作为本协议的补充部分。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
兼职人员的工作时间按照国家法定工时制度执行，每周工作 不超过40小时，每月加班时间不超过8小时。
业绩提成及奖励标准
业绩提成
根据兼职人员每月完成的销售业绩、推广任务等指标，按照一定比例和标准给予提成奖励。提成的比例和标准根 据具体岗位和任务设定。
奖励标准
根据兼职人员的业绩表现，设定月度、季度和年度奖励标准。月度奖励标准以当月完成销售业绩为主要考核指标 ，季度奖励标准以季度完成销售业绩和推广任务为主要考核指标，年度奖励标准以年度完成销售业绩和推广任务 为主要考核指标。
安全装备配备
为地推兼职人员配备必要的安全装备，如安全帽、安全鞋、手套 等，保障其在工作中的人身安全。
工作现场安全检查
定期对工作现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
劳动争议处理办法
争议协商解决
地推兼职人员与雇主或同事之间发生劳动争议时 ，应首先通过友好协商解决。
投诉渠道畅通
为地推兼职人员提供畅通的投诉渠道，确保其合 法权益得到保障。
度。
考核周期
建议每半年进行一次客户满意度 考核，以便及时发现问题并采取
措施加以改进。
考核结果应用
根据客户满意度考核结果，对表 现优秀的兼职人员给予奖励或晋 升机会，对表现不佳的兼职人员
提供改进建议或调整岗位。
定期检查与评估
检查内容
包括但不限于兼职人员的工作计划、工作进展、成果展示等方面 进行检查和评估。
地推兼职人员工作流程及薪酬制 度
2023-11-11
• 地推兼职人员招聘及培训 • 地推兼职人员工作流程 • 薪酬制度及奖励机制 • 监督与考核 • 安全与保障 • 地推兼职人员管理规定及制度解
释权
01
地推人员工作制度
地推人员工作制度一、总则第一条为了加强地推人员管理，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于公司所有地推人员，包括全职和兼职地推人员。
第三条本制度旨在规范地推人员的工作行为，明确工作职责，提高工作质量，实现公司发展目标。
第四条地推人员应遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，尊重客户，为公司创造价值。
二、工作职责第五条地推人员的主要工作职责：1. 负责公司产品的推广和销售工作，完成公司设定的销售目标。
2. 负责收集市场信息和竞争对手信息，为公司制定市场策略提供数据支持。
3. 负责维护客户关系，处理客户问题，提供优质服务。
4. 负责执行公司的市场活动和促销政策，提高品牌知名度。
第六条地推人员应按照公司的要求，参加相关培训和学习，提高自身业务能力。
三、工作管理第七条地推人员的工作时间由地推主管在每日前确定，地推人员需按时上下班，如有特殊情况需提前请假。
第八条地推人员需每天在规定时间内向地推主管报告工作进展和客户情况，及时反馈问题。
第九条地推人员需按照公司的销售政策和价格体系进行销售，不得擅自降低价格或违反规定。
第十条地推人员需遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密和客户信息。
四、考核与激励第十一条地推人员的考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、工作态度等。
第十二条地推人员根据月度考核结果，享受相应的奖金和提成。
第十三条地推人员年度考核优秀者，公司将给予一定的奖励和晋升机会。
五、纪律与处罚第十四条地推人员如有违反本制度的行为，公司将根据情况进行警告、罚款、停职、解雇等处罚。
第十五条地推人员如有违法行为，公司将积极配合有关部门进行查处，并追究其法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
地推人员工资
地推人员工资审批
张振伟（主管）：2500元底薪
地推专员：1800底薪+100元话补
临促专员：每天60元
地推人员介绍的客户由售楼处置业顾问按顺序接待，成交按1‰提成、地推人员按2‰提成。
临促专员介绍的客户是由售楼处置业顾问跟踪接待，成交后临促200元，置业顾问按1‰提成。
地推人员业绩奖金的计算：每月销售金额在100万以内的以2‰计算，每月销售金额在100-200万之间的以2.5‰计算，每月销售金额在200-400万之间的以3‰计算，每月销售金额在400万以上的以5‰计算（附表）。
销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。
（注：按业绩分段提成）
地推人员晋升淘汰制度：
1、临促人员：
工作时间固定时间固定地点固定工作15分钟在岗否则扣10元/1次
四天没有拓客看房者淘汰工资只发放两天的底薪。
临促一个月内发掘两名成交客户，可对其进行考核晋升为专员。
2、专员：
专员之间进行淘汰制度在有成交的前提下成交量最少者被淘汰在没有成交的情况下拓客数量最少者淘汰。
（为保留人才考虑，专员淘汰可以专为临促，进行考核表现好可重新晋升，晋升标准按临促标准晋升）
2、主管：
超过两个月主管手下专员没有产生业绩主管被淘汰，降级为专员。
(主管被淘汰暂无主管时由销售经理代替管理地推团队)。
领导签字：。
地推人员管理制度总则
第一章总则第一条为了规范地推人员的管理，提高工作效率，确保市场拓展任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地面推广工作的员工，包括但不限于市场拓展员、销售代表、活动策划人员等。
第三条地推人员管理制度旨在明确地推人员的职责、工作流程、考核标准以及奖惩措施，以激励员工积极工作，提升团队整体执行力。
第四条地推人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及市场推广的相关政策，诚信经营，树立良好的企业形象。
第五条公司将为地推人员提供必要的培训、支持和保障，确保地推人员能够充分了解公司产品、市场策略和客户需求，提高工作技能。
第六条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章地推人员职责第七条地推人员应负责以下工作：1. 负责市场调研，了解竞争对手和目标市场情况；2. 负责产品宣传和推广，提高公司产品在目标市场的知名度和美誉度；3. 负责客户开发与维护，拓展销售渠道，提高销售业绩；4. 负责收集客户反馈信息，为公司产品改进和市场策略调整提供依据；5. 参与公司组织的各类市场活动，提高公司品牌影响力；6. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
第三章工作流程第八条地推人员应按照以下工作流程开展工作：1. 制定工作计划：根据公司要求和市场情况，制定切实可行的工作计划；2. 执行计划：按照工作计划，完成各项推广任务；3. 跟踪反馈：及时跟踪推广效果，收集客户反馈信息；4. 总结汇报：定期总结工作成果，向主管汇报工作情况。
第四章考核与奖惩第九条公司将对地推人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作业绩：完成销售任务、拓展客户数量、参与市场活动等；2. 工作态度：出勤情况、团队合作精神、工作积极性等；3. 工作能力：市场调研、产品推广、客户维护等。
第十条对考核优秀地推人员，公司将给予物质奖励和精神鼓励；对考核不合格的地推人员，公司将进行培训和指导，直至达到要求。
第十一条对违反公司规章制度的地推人员，公司将按照以下规定进行处罚：1. 迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，将按照相关规定进行罚款；2. 违反工作纪律、泄露公司机密等行为，将给予警告、记过等处分；3. 涉及违法违纪行为，公司将依法处理。
兼职地推员工须知
兼职地推员工须知一、总则为树立公司良好的形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于市场部兼职地推员工。
二、员工聘用制度（一）聘任规定1．具备一定的学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本公司聘任员工的基本条件。
2．本公司实行兼职制。
兼职地推员工当天发放兼职工资。
期结束后由员工所在市场部地推负责人给予建议是否留在所在公司进行兼职地推工作。
3．聘用期间，公司市场部有权根据员工的能力和表现，放弃或调整其工作岗位。
（二）解聘规定出现下列情形之一者，公司市场部予以解聘、辞退员工：1．依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；2．违反公司各项规章制度情节严重者；3．给公司形象和声誉造成不良影响者；4．被公司予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）；5．因非工伤医疗期满后不能从事地推工作者；6．公司因经营情况发生变化而富余的员工。
三、考勤请假制度1．兼职地推员工每周工作时间固定，确定好时间后必须默认时间到岗。
2．兼职地推员工不得擅自迟到、早退和旷工。
（1）迟到：迟到小时者扣发工资（重大交通事故，恶劣天气除外）。
（2）早退：未经批准早退不足半小时罚款5 元，超半小时按1 处理。
（3）旷工：无故旷工，按自动离职处理。
3．员工请假应经过审批。
请假应提前半天向地推负责人请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；4．员工考勤统计以工作时间为准。
5．考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一；6．每周六日下午5：30为发薪时间，兼职地推员工的薪金以实际工作时间和拉访数及绩效发薪。
已了解公司相关入职规定本人签字：_________ 年月日。
营销部地推人员岗位职责与及岗位考核
营销部地推人员岗位职责与薪资协议
一、岗位职责：
1、执行地面推广计划，完成公司指标；执行定点宣传，包括DM及其他行销用品的派发，收集客户信息
及反馈；
2、收集、整理、分类辖区内各方面信息和资料，及实际情况，及时反馈至部门经理处；
3、全程记录活动准备、执行、和事后跟进各个环节的工作，并总结每次活动经验；
4、熟悉周边的消费行业商业合作的渠道，拓展市场渠道；
5、执行市场推广方案，组织实施活动计划：进行市场分析并拟订富有竞争力的市场推广执行计划。
6、对市场营销工作有一定认知，具备分析市场动态、市场方向的能力。
二、薪资构成：底薪+考核工资+业绩提成
考核方法采取扣分制，考核工资核算公式：考核实际工资=考核工资X实际得分%。
兼职推广员管理办法、协议
兼职推广员管理办法为了保证兼职推广员的工作质量，帮助公司达成市场目标，特制定本管理办法，适用所有兼职推广人员。
一、日常要求1、考勤：上下班在公司签到、签退。
请假需要提前一天本人和主管电话申请，得到批准后方可。
工作期间有急事需临时请假，需亲自向上级主管说明情况，得到批准后方可。
2、纪律：上班时间不允许吃东西、聊天、长时间煲电话、发短信，不得带朋友上班。
3、工作地点：小学、幼儿园门口、新一城、弘扬广场或者主管安排的其他场所。
4、工作时间：10:00-20:30间，具体结合自身空闲时间由主管协调安排；每周工作总时长不低于20小时。
二、工作标准：5、通过面试培训后进入试用期，试用期需做满3个班，12单/班，试用结束后根据完成情况签署《XX教育兼职推广协议》进入协议期。
6、协议期每小时填单≥4张，不足4张单按相应工时计算，当日填单指标提前完成，向主管申请，得到批准后即可提前下班。
7、不得弄虚作假，不得向客户求单，不得出现互相抄单、代填等情况，如果确实有家人、朋友家孩子想学必须告知领导才可以留信息或者预约体验课，否则以作假单处理。
8、例子单和带到访客户必须是对英语或者机器人有兴趣，在本地定居，愿意来参加活动，不得是朋友帮忙，年龄在3-10岁，不符合要求不算单数和带到访。
9、每张单页的顾客信息必须书写整洁，客户填写不清楚要当场跟客户确认，否则直接以废单扣除，情节严重的以每张2.5元扣除工资；每天的工作完毕后，按时交回各种用品（工具和数据,），不得漏交和少交。
三、工资结算：10、工资由底薪+例子单到访奖+带到访奖+签约奖构成。
工资以月为周期结算，次月的15日以打卡的方式发放。
11、底薪：底薪10元/时。
12、例子单到访奖：每个例子单到访≤20人，奖励20元/人；20＜带访≤30人，奖励30元/人；30＜带访≤40，奖励40元/人，带访＞40人，奖励50元/人。
13、带到访奖：带访＜100人，奖励5元/人；100＜带访，10元/人；14、签约奖：所填客户报名课程，累计成交金额＞20000元，奖励成交总金额*0.5％；累计成交金额＞50000元，奖励成交总金额*1％。
地推人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了加强公司地推团队的管理，提高地推人员的工作积极性和工作效率，确保地推任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在调动地推人员的积极性，提高地推效果。
第二章薪酬构成第四条地推人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据地推人员的岗位、工龄、地区等因素确定，确保地推人员的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据地推人员的工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据地推人员完成销售目标、推广任务、客户满意度等指标进行考核，按季度或年度发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体补贴标准根据公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条地推人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：以地推人员完成的工作任务、工作质量、客户满意度等指标为依据，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第十一条年度考核：以地推人员年度工作表现、销售业绩、团队贡献等指标为依据，考核结果作为年终奖发放的依据。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第五章违规处理第十四条地推人员有下列行为之一的，将按照公司相关规定进行处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，损害公司利益的；（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的；（四）恶意破坏公司财产的；（五）其他违反公司规定的。
第十五条地推人员如有违规行为，公司有权扣除其当月工资、奖金及补贴，情节严重的，可解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
推广人员薪酬管理制度范本
推广人员薪酬管理制度范本一、总则第一条为了合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事推广工作的员工。
第三条公司推广人员薪酬分配应遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条公司推广人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据公司所在地区劳动力市场价位和员工学历、工作经验等因素确定。
第六条岗位工资：根据推广人员的岗位责任、工作难度、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据推广人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素设定，分为月奖、季奖、年奖等。
第九条津贴：根据公司规定和工作需要，为推广人员提供通讯、交通、住宿等津贴。
第十条福利：按照国家法律法规和公司规定，为推广人员提供社会保险、公积金、带薪年假等福利。
三、薪酬管理第十一条公司设立薪酬委员会，负责制定推广人员薪酬管理制度，监督薪酬分配过程，确保薪酬制度的执行。
第十二条公司人力资源部门负责推广人员薪酬的具体实施，包括工资核算、奖金发放、福利管理等。
第十三条推广人员薪酬分配应实行差异化管理，根据员工的工作能力、业绩贡献等因素，合理确定薪酬水平。
第十四条公司定期对推广人员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
四、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要，调整和完善薪酬管理制度。
通过以上推广人员薪酬管理制度范本，公司可以合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力。
同时，员工在享受薪酬福利的同时，也应认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员是指被招募用于在现场进行营销推广的个人或团队。
他们的工作主要是通过沟通和说服现场访客购买公司产品或服务，提高公司产品或服务的知名度和
销量。
下面将介绍地推兼职人员的工作流程及薪酬制度。
一、工作流程
1.招募：公司通过各种方式招募地推兼职人员，例如在网络招聘平台上发布招聘信息，组织线下招聘会，利用社交媒体进行招聘。
2.培训：公司为地推兼职人员提供必要的产品、销售技巧等方面的培训。
3.安排任务：公司根据产品、市场和目标客户等需求，分配不同的推广任务给地推兼职人员。
4.执行任务：地推兼职人员按照公司制定的执行方案、时间和地点，进行现场推广宣传。
5.汇报工作：地推兼职人员应及时反馈现场客户的意见和建议，并向公司汇报推广效果。
二、薪酬制度
薪酬制度是地推兼职人员岗位吸引和留住人才的重要因素。
以下是常见的薪酬制度：
1.日薪：根据工作日的数量进行结算，计算方式为日薪 = 每日基本工资 + 提成
费用。
2.提成制：根据完成任务的质量和数量，享受一定比例的提成奖励，提成费用在公司利润的一定比例内。
3.固定薪酬制：按照岗位性质和工作时间，支付固定薪水的方式。
4.混合制：结合其他薪酬制度的特点，针对具体的业务形态量身打造的薪酬体系。
总之，地推兼职人员在工作中，需要发挥自己的才能和学习能力，不断提高销售技能，和团队协作能力。
同时，公司应该给予地推兼职人员必要的支持和培训，建立完善的薪酬制度，吸引优秀的地推兼职人员。
推广人员薪酬管理制度范文
推广人员薪酬管理制度范文推广人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范推广人员的薪酬管理，建立公平、合理的激励机制，提高推广人员的积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬组成第二条薪酬由基本工资、绩效工资、奖励金和补贴组成。
第三章基本工资第三条基本工资是推广人员每月固定的薪酬标准，根据推广人员的岗位级别和工作年限确定。
第四条推广人员的岗位级别分为初级、中级和高级三个级别，根据推广人员的工作经验、职责和贡献来判断其岗位级别。
第五条推广人员的工作年限分为初级、中级和高级三个阶段，根据推广人员在公司工作的年限来确定其工作年限。
第六条初级推广人员的基本工资为3000元/月，中级为4000元/月，高级为5000元/月。
每升一级，基本工资增加200元/月。
第七条推广人员在规定的岗位级别和工作年限内，基本工资每年增加100元/月。
第八条推广人员在职务升迁、工作宣传和社会公益活动等方面有特殊贡献的，可以享受一次性加薪待遇。
第四章绩效工资第九条绩效工资根据推广人员的工作表现和达成的销售目标来确定，由直接上级和相关部门审核评定。
第十条推广人员每季度进行绩效评估，评估结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别对应不同的绩效工资指标。
第十一条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数根据绩效等级不同而不同。
绩效等级绩效系数A 1.2B 1.1C 1D 0.9E 0.8第十二条绩效工资每季度发放一次，和当期工资同时发放。
第五章奖励金第十三条推广人员在完成公司规定的销售目标、拓展市场、提高客户满意度等方面有突出贡献的，可以获得奖励金。
第十四条奖励金的标准和发放方式由公司根据市场情况和实际情况确定，一般以一次性奖金的形式发放。
第十五条奖励金发放的比例和金额根据推广人员的销售绩效和贡献程度来确定，推广人员可以根据自己的工作表现争取更高的奖励金比例。
第六章补贴第十六条推广人员每月享受通讯补贴100元/月，用于支付推广人员的电话费用。
市场部(地推中心)薪酬体系
市场部（地推中心）薪酬激励根据公司持续性发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下：一、本激励方案适用于地推督导、区域市场主管，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；二、本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。
2.1员工成长机制：启动全员成长机制。
即，上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡，并在次月初组织市场部成长交流会，分享成长与收获历程。
具体操作要点：2.1.1按层级上下互动，每月开展一次员工成长交流会，直接上级及时给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》，给以目标达成支持和改进反馈意见，组织大家进行交流分享成长历程，帮助员工不断制定新的成长目标，帮助员工成长。
2.1.2每两个月由区域负责组织本区域或跨区域，进行同层级间的横向交流，交流和传授成长经验，树立优秀标杆；2.1.3公司设立员工成长档案卡，每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案，并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。
重点关注员工经验资源共享，帮助员工自我价值的体现，并选拔出成长速度快，发展潜质高的员工，授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章一枚，并在当月公司内刊和公司网站进行公示。
2.1.4设定季度或年度成长奖励机制：每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导，授予相应荣誉称号和物质奖励。
2.2员工晋升通道和薪酬激励机制。
通过业绩考核建立员工职业发展通道，晋级标准具体见2.4项。
2.3关键概念：职级：员工分四级即实习、普通、高级、资深，不同级别享受不同的薪酬及考核待遇，不同级别的调整根据业绩考核结果进行。
考核期：指晋级线的考核周期（2012年的考核周期为1个月，考核时点是每自然月末。
）晋级线：考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
二、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推人员工作内容
地推兼职人员工作内容简介1.工作流程a)人员工作流程（根据实际可调整）：初期团队主管会划分业务地理区域，指导团队进行地推工作。
工作内容包括：与潜在目标客户相关的场景和人员沟通，在展示讲解给用户带来的好处后，经过简短有效的业务技巧，注册，试玩或充值游戏。
团队职员工作内容：工作内容：团队每日上午9:15进入工作状态（简短工作沟通后立即行动），12:00午餐开始，13:00上班（若公司急事和要事先回复，若其他工作事务延长则顺延）；下班时间6点，若有事务适当顺延会提前告知。
下午6~7点，手机上传（当日工作日报和第2天任务计划）简介给主管，主管当日6~8点（时间待定）对团队工作任务统计并传送项目经理。
共计：5~10人，若业绩和能力，突出的人员可以升职为组长。
但有2周的观察期。
b)市场主管/组长工作流程：工作性质：全职共计：5~10人（暂定根据实际情况增加）工作内容：负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协作。
负责人还需要对所管理团队进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时等。
c)项目经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，每日工作进度同步传送新媒体和以及上传邱总。
一、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：b)注册试玩充值阶梯业绩（邱总和番茄给出，根据市场反馈可调整c)激励机制：一个考核时间段（7天内的统计数量，团队市场人员靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：或额外对应的业绩福利。
d)小组在一个考核时间段（7天内），按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：；第二名：；第三名：。
e)报酬发放时间：◆每月日统一发放，◆完成任务正常发放，非正常情况先分析原因后结算发放。
2.惩罚制度待定。
二、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现客户与数据不符的应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
地推专员岗位说明书
地推专员岗位说明书一、岗位概述地推专员是指负责公司产品或服务推广的专职人员。
他们通过主动走访客户、参加活动、开展促销等方式，将产品或服务推广给目标群体，以提高销量、增加用户数量和提升品牌知名度。
二、岗位职责1. 制定并执行地推计划：根据公司推广策略和目标市场需求，制定周、月的地推计划，并保证按时执行并完成工作任务。
同时，要根据实际情况及时调整计划，确保推广效果。
2. 开展市场调研：负责对目标市场进行调研，了解客户需求、竞争对手情况等，为推广活动的制定提供数据支持和市场情报。
3. 开展地推活动：根据公司要求，利用各种渠道和方式，如路演、宣传活动等，积极开展地推工作，向目标客户推广产品或服务，提高品牌知名度和市场份额。
4. 客户维护与管理：与客户保持良好的沟通与合作，解答客户疑问，处理客户投诉，并及时向公司汇报客户的反馈信息，以改进产品和服务质量。
5. 销售数据分析与报告：收集并整理销售数据，分析销售趋势、消费者行为等，为公司提供市场营销决策参考，并及时向上级汇报工作成果。
三、任职要求1. 学历及专业要求：大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：有一定的推广相关工作经验者优先。
3. 沟通能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够与客户进行有效沟通，并能够撰写相应的推广材料和报告。
4. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，保持积极乐观的心态，应对各种挑战。
5. 熟悉市场：对目标市场有一定的了解，具备一定的市场调研和分析能力。
6. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与不同的团队成员协作，提高工作效率。
四、薪资待遇地推专员的薪资待遇根据个人资质和工作业绩而定，一般包括基本工资和绩效奖金，并享有公司提供的相关福利待遇。
具体的薪资待遇将在入职时与应聘者面议。
五、职业发展地推专员作为市场营销领域的重要岗位之一，具有较为明确的职业发展路径。
在积累了一定的工作经验和业绩后，地推专员可以晋升为地推主管、市场推广经理等职位，甚至有机会进入公司的市场部门，负责整个市场营销策略的制定和执行。
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1.工作流程a)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
二、奖惩及惩罚机制1.薪资及福利待遇a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
b)激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
c)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
d)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：500；第二名：400；第三名：300。
e)保险：为每个兼职人员上意外保险。
f)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》◆每月15日统一发放，◆未停止地推工作的兼职人员不发放工资，◆达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，◆奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
2.惩罚制度a)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全额修理。
b)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理c)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提交至负责人告知情况，如三天内依然无法联系市场部门转交后勤部依法追求其刑事责任，三天内重新申请iPad和人员继续地推工作。
d)小组长需管理好本组组员的IPAD，如果组员IPAD有损坏，除组员需负责，组长也会扣除20个点，如造成IPAD不能使用或丢失的，组长扣除50个点。
三、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1.审核机制a)小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现商家与照片不符的上传商家应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
b)负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周五将周报表发至经理处。
c)抽查机制：小组长：对组员的工作进行审查，审查每位组员每日工作内容，对于有问题的上报商家予以标记。
负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作，抽查量为每人工作量的三分之一。
对于问题计件进行审查，决定并确定属于有效或无效商家，。
问题商家反馈给小组长，小组长将问题计件反馈至组员，如若兼职人员重新补全，则算作有效的计件，若组员因为主观原因，不愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰补充:若文字信息出现错误，由工作人员跟商户的老板协调，由商户的老板打电话给4008-016-610进行修改。
⏹若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。
2.淘汰机制a)组员：⏹在一周内完成数量在组内最少，距离其他组员计数点超过15个，⏹对工作不认真，抱有消极态度者。
⏹有故意破坏团队合作，影响团结，一经发现严肃处理，严重者终止合同，收回ipad。
⏹不服从组长管理者，⏹与商户发生冲突者。
⏹对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观原因不愿意继续跟踪补充资料者。
b)小组长：⏹组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和履行义务的，组员与商户发生冲突，导致任务无法完成。
⏹组长故意破坏小组团结，滥用职权，伺机报复组员的，如：组长隐瞒组员贴码点和虚报贴码数量，或组员之间相互干扰等等。
⏹开始工作后，对2次无故未请假不能参加工作的。
⏹由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的。
⏹小组两周时，计数有效点最少且距离其他组计数点超过20个的。
⏹小组未能在规定期限内完成工作任务的，除校方有临时安排课程等，可适当放宽时间，原则上不能超过十三天；如因主观原因无法完成的。
⏹小组人数低于5人的，除客观因素外的，例如5人被同时开除等等的除外。
⏹符合1-5条的组长立即撤换或辞退，并收回ipad。
符合6和7条的，根据严重情况，酌情处理。
⏹所负责的区域的贴码率低于70%。
⏹对于组员完成的工作，未能在2天内及时的检查，且超过3次者3.对于淘汰人员iPad回收机制a)对于确定淘汰的人员，由于小组长告知并回收ipad，并告知其下次领取工资的时间；b)对无法联系上的兼职人员，管理办法见--《iPad声明》4.纳新机制1.按照上述淘汰机制，则在地推活动开始之时，对于兼职人员的招聘和储备工作要并行进行，以保证在淘汰机制运行的时候，随时有新的兼职人员补充进来加入工作。
优先由小组长推荐本校同学入职。
四、工作内容及要求1.试手阶段为8天，任务区域1块，对于每人每天的要求为12家，对于标准10人小组，应该在此8天内完成960家有效商户的工作数量保证；2.第二阶段为5天（包含一个周末），任务区域为1块，对于每人每天的工作要求相应提高，10人小组应当在5天内完成1块任务区域的地推工作；3.第三阶段为5天（不包含周末），任务区域为1块，对于日常工作量考核标准有所提高，10人小组应当在5天不包含周末情况下完成1块任务区域的地推工作；4.第四阶段为10天，任务区块为3块，此为稳定阶段，按照1块区域约915家商户计算，3块区域约有2745家商户。
10人小组10天工作量，约每人每天需完成27.45家商户的地推工作，因为经过前面三阶段的磨练熟悉，留下来的兼职人员理当对地推工作相当熟练，并且能更快更好的完成兼职工作5.第四阶段第二轮，同上6.第四阶段第三轮，同上、7.若商家同意带回宣传策，或者菜单可带回拍照五、地推贴码及照片规范1.餐厅a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、菜单（主打招牌菜至少5张）b)贴码：⏹餐桌：贴码在餐桌的对角，距离桌边10厘米（每张餐桌2张）⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）；⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹特殊情况：桌面有桌布的餐桌：贴在隔断或者墙壁上，位置于人坐下的视线平衡处；（每张餐桌2张）；圆桌：程十字形分布贴码，每张圆桌贴四个二维码（每张圆桌4张）2.服装店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、衣服（穿在模特身上或者比较显眼位置的照片，至少5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）⏹试衣间：每个试衣间挂放衣服的墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个试衣间1张）3.小超市a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）4.精品首饰店a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）⏹货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）5.网吧：a)照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少5张）b)贴码：⏹门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）⏹收费处，靠近顾客桌沿中间，距桌边10厘米处（1张）⏹网吧的每台电脑桌左手边，距桌边10厘米处（1张）6.厕所贴码：⏹大门：进入厕所门把手及出门把手贴码（2张）⏹烘干机（1张）⏹小便池：如果有宣传画就贴在没宣传画册附近，若没有宣传画就贴在1.5~1.6米的高度处（每个小便池1张）⏹大便池：坐便器正前方门中间；。