固定工资及浮动工资参照表

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某国展集团员工工资标准及绩效奖励制度

员工工资标准及绩效奖励制度（试行）一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

二、工资结构2.1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

2.2固定工资包括：基本工资、交通补助，通讯补助。

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

根据6月和12月的考核情况于每年1月和7月调整薪级。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和项目提成。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，可每月调整。

2.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。

2.5员工工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资补发。

三、工资类别3.1公司根据不同职务性质，分别行政、业务、设计、杂志四种工资类别。

3.2业务工资类别适用于从事展览，会务，工程等营销、销售及相关工作的员工。

3.3行政工资类别适于于从事行政、财务、支持等日常管理或展务工作的员工。

3.4设计工资类别适用于从事平面，3D等设计及相关工作的员工。

3.5杂志工资类别适用于从事杂志编辑、出版及相关工作的员工。

3.6员工工资类别适用范围详见下表3-1：表3-1工资类别适用范围四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+交通补助+通讯补助浮动工资=考勤工资+绩效工资+项目提成4.2工资标准的确定:根据员工所属的工资类别\职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应的工资标准。

4.3固定工资标准设定：新进普通员工工资按最低档工资标准执行，转为正式员工后执行中级员工工资标准，特招员工，经总理理批准后，执行相应工资标准。

表4-1：固定工资标准业务类别（展览部、商务部、工程部）行政类别（支持部、行政部、财务部）设计类别（设计部）杂志类别（杂志社）* 关于餐补。

[全]公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构

公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。

规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要！此方案，主要包含如下内容：一薪酬结构二试用期薪酬三工资调整四薪酬支付公司薪酬体系设计方案，目录1.第一章总则2.第二章薪酬体系3.第三章工资晋级4.第四章试用期薪酬5.第五章提成管理6.第六章薪酬支付公司薪酬体系设计方案薪酬结构由三部分组成：固定工资+ 浮动工资+ 福利；一固定工资①基本工资：最低员工生活保障工资；②岗位工资：实行一岗一薪制；③工龄工资：员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月50元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨50元/月，最高达到10年封顶不再增加；④学历工资：根据员工所获得的不同学历按月计发的补助；二浮动工资①绩效工资：将薪酬收入与个人业绩表现挂钩；绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/100；②业绩提成：分内部和外部提成；内部提成：个人提成、部门经理、协助提成；外部提成：外部提成主要针对客户引荐、推荐、介绍等的形式；③奖金：全勤奖，销售冠军奖；奖励；惩罚；扣款；④年度分红⑤特别工资：特别技能，特别身份的员工；身兼多职，贡献突出的员工；部门销售人员特殊情况者；三福利餐补+交通补+保险+其他补助1、试用期工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%+提成工资-罚款-扣款；2、试用期员工只要产生销售业绩，按《业绩提成管理办法》规定给予公平的提成工资。

3、试用期一般为1~3个月。

其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。

4、新员工不进行绩效考核，指进行转正考核。

5、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为岗位最低等级工资的100%计发。

考核不合格者或延长试用，或予以解除雇佣关系。

工资晋升与调整1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整；2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整；3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次，每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。

薪资定档异动审批表

1
0
0
0200 Nhomakorabea0
3
0
0
0
备注：薪资异动类别为：1.试用/转正薪资；2.晋/降级调薪；3.调职调薪；4.绩效调薪（奖励、处罚）；5.年度调薪；6.其他审核意见
人
负责人
负责人
事管理部
用人部门
总经理
门
分管
分管
领导
领导
部门年月薪资定档/异动审批表
序号
姓名
入司日期学历
岗位
调整前职位/级别及工资标准
职等薪级
固定工资浮动工资附加工资
岗位技能工资工资
考核工资
福利津贴
总额
岗位
调整后职位/级别及工资标准
职等薪级
固定工资浮动工资附加工资
岗位工资
技能工资
考核工资
福利津贴
总额
执行时间
薪资异动类别
增减幅度

完整版岗位工资体系表

第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围：公司全体正式员工。

三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

乡镇及以下中小学教师浮动工资转固定工资审批表

(盖章)
年月章)
年月日
人事部门审批意见
同意。
(盖章)
年月日
注：存入本人档案。
个人鉴定
档案号：
乡镇及以下中小学教师浮动工资转固定工资审批表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
学历
现任行政职务
现聘专业技术职务
现行薪级工资情况
薪级
工资标准(元)
开始享受浮动工资时间
中断时间
固定后薪级工资情况
执行
时间
薪级
工资标准(元)
工作单位意见
该同志已到退休年龄，享受浮动工资未满8年，但在乡镇以下中小学任教已满20周年，同意将浮动工资予以固定。

销售部岗位薪资标准及薪资结构

销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。

基本⼯资：***元/⽉。

浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。

基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。

2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。

基本⼯资3160元/ ⽉。

浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。

基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。

3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。

基本⼯资2900元/⽉。

浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。

基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。

4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。

基本⼯资2580元/⽉。

公司薪酬制度

薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类（一）岗位绩效工资1、基本工资1.1岗位工资1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。

1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。

浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表1.1.3岗位工资的分类根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。

为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

1.1.4岗位工资的确定1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

薪酬表格大全3

计算方法：
1、根据岗位评分获得的岗位点数（黑色）以及以此为参照获得的其它岗位点数（红色）进行收入的分配
2、本表中，将2003年院8000万产值目标（本部万）基础上的职能、后勤部门和设计部门分配预算合并，获得总分配预算1930万
3、公司总点数＝Σ岗位点数×该岗位人数
4、每点金额＝总分配预算/公司总点数
5、岗位的年收入＝岗位点数×每点金额
112560行政、后勤部门收入总额#########合计工资限额6,172,200
38040设计部门收入总额###################缴税工资1,866,904
公司点数总计150600设计部门人均收入52,646年固定工资支出########行政人均收入（不包括院领导）42,793年浮动工资支出########后勤部门人均收入16,315设计和管理、后勤部门合并计算表（固定浮动比例）
设计部门点数合计行政部门点数合计。

薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板

薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。

(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。

2、2011年浮动工资转固定工资表

合
计
主管部门意见(章）：
同意报批 2011年4月20日
同意
人从2011年7月1日起，月增资 2011年4月30日
元。
2011年4月日
填报时间：2011年4月
晋升后情况序号人数金额
8
日
月增资
位
序号人数
1
位
金额
2
人数
3
Hale Waihona Puke 金额4 5人数
9
金额
10 11
7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工资部门审核意见：
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 财政部门意见：
2011年机关事业单位工作人员浮动工资转为固定工资汇总表
填报单位（章）：
晋升前情况岗
甲正县副县正科主任科员副科副主任科员科员办事员技师高级工中级工初级工机关普工技工三级技工四级技工五级
拨款类型：
晋升后情况月增资
填报人：
晋升前情况岗
6 专技五级专技六级专技七级专技八级专技九级专技十级专技十一级专技十二级专技十三级管理六级管理七级管理八级管理九级管理十级事业普工

岗位职级薪资表模板

岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、岗位工资表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。

三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。

四、绩效工资表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。

说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。

五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。

六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

以下基层单位农林科技人员浮动工资转固定

年月日
备注
第一次批准浮动转固定时间：年月日
第二次批准浮动转固定时间：年月日
第三次批准浮动转固定时间：年月日
第四次批准浮动转固定时间：年月日
县以下基层单位农林科技人员浮动工资转固定
再浮动工资审批表
姓名
性别
民族
出生年月
参加工作时间
学历
工作单位
行政、技术职务
现薪ห้องสมุดไป่ตู้工资
级
元
转固定后薪级工资
转固定后再浮动薪级工资
月增资额
级元
级元
元
呈报
单位
意见
年月日
审核
机关
意见
年月日
审批
机关
意见
根据国发[1983]74号、浙人薪[2006]307号文件精神，同意该同志的浮动工资转为固定工资，再浮动一级薪级工资，月增资元。从年月起执行。

浮动工资计算及奖金分配办法和系数

浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。

其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。

1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。

2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。

绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。

3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。

常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。

员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。

(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。

员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。

(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。

员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。

二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。

奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。

1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。

常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。

(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。

(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。

(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。

(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。

企业员工薪酬结构明细表

5.浮动工资主要是指业绩提成、销售提成等；
6.加班工资：是延长工作时间或休息日、假日加班产生的工资。
7.其它补助/其它奖金：泛指专项或临时性奖励或项目补贴等。
8.全勤奖：是对出满勤的奖励。
作者：兰强君玲
2020年5月26日
企业员工薪酬结构明细表
类别
工种
等级
固定工资
浮动工资
加班工资
其它奖金
全勤奖
薪酬合计
基础工资
职务工资
岗位津贴
小计
绩效奖
其它补助
普通员工
普工
1
2
…
半技工
1
2
…
技工
1
2
…
特技工
1
2
…
管理人员
文员级
1
2
…
组长级
1
2
…
主管级
1
2
…
经理级12…Fra bibliotek副总级
1
2
…
说明：
1.类别：分为员工、管理两大类；
2.工种：员工大类细分为：普工、半技工、技工、特技工；管理大类细分为：文员级、组长级、主管级、经理级、副总级；
其中：文员级包含主管助理；组长级包含经理助理和班长、段长；主管级包含副总助理；
3.等级：每个细分工种可以根据实际情况需要分别设置为1-6级，甚至8级。
4.固定工资主要是底薪所包括的内容；基础工资不应低于最低工资标准，随级数增加而增加。职务工资与岗位津贴同样随级数增加而增加。

职能类员工岗位工资结构表

行政文员维修工
51
司机
52
前台文员
53
保安员
54
厨师
***皮具有限公司
职能类岗位工资结构表
固定工资岗位薪资幅度
基本工资
浮动工资
技能工资 (70%)
绩效工资 (30%)
年资
其他
1500-2500 1500-2500 4000-5000 4000-5000 4000-5000 4000-5000 4000-5000 3000-3500 3000-3500 1500-2500 3000-3500 1500-2500 1500-2500 1500-2500 1500-2500 4500-6000 3500-4500 3500-4500 2500-3500 2500-3500 1500-2500 1500-2500 2500-3500 2500-3500 1500-2500 1500-2500 1500-2500
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合计调薪级距晋升年限备注
0-500 0-300 0-300 0-500 0-500 0-500 0-600 0-600 0-500 0-500 0-300 0-300 0-300 0-500 0-300 0-1000 0-500 0-300 0-500 0-300 0-300 0-500 0-600 0-500 0-300 0-600 0-300
10 品牌内 11 销营运 12 部
策划推广专员跟单员督查员
2500-4000 1500-2500 1500-2500
1100 1100 1100
980-2030 280-980 280-980
420-870 120-420 120-420