我国建筑企业信息化发展的局限和不足
建筑企业信息化问题探究
建筑企业信息化问题探究随着科技的发展和信息化水平的提高，建筑企业也开始逐渐采用信息化手段来管理企业运营和项目实施。
目前仍存在一些问题阻碍了建筑企业信息化的进一步发展。
本文将从以下几个方面进行探究。
建筑企业信息化的投入不足。
信息化需要大量的资金和人力物力的投入，但很多中小型建筑企业由于资金和资源的限制，并没有将信息化作为优先考虑的领域。
他们更多时候关注的是项目的落地和盈利能力，而忽视了长远的发展。
信息化系统的建设和维护存在问题。
建筑企业的信息化系统包括企业资源计划（ERP）系统、项目管理系统、财务管理系统等。
由于系统建设和维护的复杂性，企业往往没有足够的专业知识和技术支持来完成这些任务。
导致信息化系统的建设周期长、费用高，系统功能不完善，无法满足企业业务需求。
信息化应用能力不足。
很多建筑企业虽然已经引入了信息化系统，但由于员工的素质和应用能力的问题，无法充分发挥系统的作用。
员工对信息化系统的操作和使用不熟悉，学习成本较高，导致信息化系统的应用受限。
对于很多老员工来说，他们更习惯传统的管理方式，对信息化系统存在抵触情绪，不愿意改变自己的工作方式。
信息安全问题是建筑企业信息化面临的重要挑战。
随着信息技术的进步，网络攻击和信息泄露等问题也日益严重。
建筑企业在信息化的过程中，必须面对信息安全风险的考验。
如果缺乏有效的安全措施和安全管理，可能会导致企业信息泄露、系统瘫痪等严重后果。
建筑行业的信息化水平整体较低。
由于建筑行业的特殊性和传统经营模式的影响，很多建筑企业对信息化的认识和意识较为薄弱。
他们往往更加注重传统的技术和工艺的积累，对于管理和信息化的重要性缺乏足够的认知。
这也导致了建筑企业整体信息化水平相对较低，无法满足市场的需求和竞争。
针对以上问题，建筑企业可以采取以下几个措施：1.加大信息化投入。
建筑企业应该意识到信息化是企业发展的必然趋势，逐步增加信息化的投入，提升信息化建设的速度和规模。
可以通过引入第三方资金、租赁等方式来缓解资金压力，同时加强对信息化建设的管理，确保投入的效果和回报。
建筑施工企业信息化发展现状与挑战
建筑施工企业信息化发展现状与挑战1.挑战随着信息技术的发展和应用，建筑施工企业信息化面临着以下挑战：1）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，企业需要不断适应新技术，以提高自身信息化水平。
2）信息安全问题：建筑施工企业信息化过程中，信息安全问题日益突出，如何确保企业敏感数据的安全成为亟待解决的问题。
3）人才短缺：建筑施工企业信息化需要一定的专业人才，但目前市场上具备相关技能的人才供应相对不足。
4）协同困难：建筑施工企业往往涉及到多个项目、多个地点，如何实现各部门、各项目之间的信息协同成为一大挑战。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强技术研究与创新：企业应关注信息技术的发展动态，积极投入研发力量，推动企业信息化技术的创新与应用。
2）完善信息安全保障体系：建立完善的信息安全防护机制，提高企业信息系统的安全性能，确保企业数据安全。
3）培养专业人才：加大对信息化人才的培养和引进力度，提高员工信息技术的应用能力，为企业信息化发展提供人才保障。
4）优化信息协同：通过搭建统一的信息平台，实现各部门、各项目之间的信息共享与协同，提高企业整体运营效率。
建筑施工企业信息化发展的未来趋势1.云计算与大数据技术的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，建筑施工企业可将其应用于项目管理和业务运营等方面，实现企业信息的集中存储、高效分析和应用。
2.移动互联网的普及移动互联网的普及使得建筑施工企业可以更便捷地实现远程协作、移动办公等功能，提高企业信息化水平。
3.物联网技术的应用物联网技术在建筑施工领域的应用有望实现设备、材料、人员等各个环节的实时监控与管理，进一步提高施工效率和工程质量。
4.智能化与自动化技术的融合智能化与自动化技术的不断发展，将为建筑施工企业提供更多高效、环保、安全的解决方案，推动企业信息化向更高层次发展。
总结：建筑施工企业信息化发展具有重要意义，企业应充分认识其现状，应对挑战，把握发展趋势，持续推动信息化建设。
建筑行业信息化应用的问题和对策
信息化应⽤存在问题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.⼤部分以开发单机版应⽤软件为主，仅仅利⽤了计算机计算速度快的特点，没有形成络，没有实现信息的共享和⾃动传递。
2.应⽤⾯不⼴，⽬前真正使⽤计算机来进⾏建筑设计和辅助管理的仅仅是⼀些重视计算机技术和管理⽅法、实⼒⽐较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在⽤。
3.应⽤的深度不够，⼤多数建筑设计企业停留在⽇常⼯作数字化层⾯上。
4.应⽤的技术含量不⾼，没有充分利⽤信息技术所能提供的集成优势进⾏信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
5.国内⼀些具有影响的软件开发商⼤多将业务重点放在项⽬管理层⾯上。
但如何将项⽬层⾯与企业层⾯有机地结合起来，强化企业管理，提⾼企业核⼼价值，积极应对WTO的挑战是摆在⼴⼤设计企业和软件开发商⾯前的⼀⼤课题。
7.资⾦投⼊不⾜成为信息化发展的主要制约因素。
由于资⾦缺乏，信息化发展不平衡，⼀些地⽅管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加⼯能⼒较低，甚⾄有些地⽅还处在⼿⼯操作阶段。
对策： 受各种客观条件的限制，建筑⾏业的信息化建设是⼀个逐步投⼊、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须根据⾃⾝的能⼒、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应⽤系统。
如果需求明确，⾃⾝具有强⼤的开发及维护实⼒的企业，可以采⽤⾃主开发；⾃⾝开发⼒量弱，只能进⾏⼀般维护的企业，可采⽤合作开发的⽅式；不具备开发和维护实⼒的企业，可采⽤外包⽅式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是⼿段，消化、吸收是关键，⾃主创新才是⽬的。
信息化建设本⾝就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。
然⽽注重实效的同时，切勿为了信息化⽽信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利⽤现有基础和技术成果。
应采⽤试点引路，⾯上推⼴的策略，选择若⼲类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化⽰范，⽤其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索⾃⾝信息化的发展道路。
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存
建筑施工企业信息化发展现状：挑战与机遇并存随着信息技术的发展，建筑施工企业信息化已成为提高企业效率、降低成本、保障工程质量和安全的重要手段。
然而，在当前建筑施工企业信息化发展过程中，挑战与机遇并存。
本文将从以下几个方面进行分析：一、建筑施工企业信息化发展现状1.信息化基础设施逐步完善近年来，我国建筑施工企业信息化基础设施逐步完善，包括网络、硬件设备、软件系统等。
企业逐渐加大对信息化的投入，提高了信息技术在建筑施工中的应用水平。
2.信息化应用不断拓展在建筑施工过程中，信息化应用涉及工程设计、项目管理、生产调度、质量安全等多个方面。
随着信息化的深入发展，企业逐渐实现业务流程的数字化、智能化，提高了施工效率和质量。
3.企业信息化意识逐渐提高随着企业对信息化的认识不断加深，越来越多的企业开始重视信息化建设，并将其纳入企业发展战略。
建筑施工企业逐步意识到信息化对提高企业竞争力、降低成本和保障工程质量的重要性。
二、建筑施工企业信息化发展的挑战1.信息化水平参差不齐尽管建筑施工企业信息化取得了显著成果，但不同企业的信息化水平存在较大差距。
部分企业信息化建设滞后，成为制约企业发展的瓶颈。
2.信息安全问题突出随着信息化程度的提高，建筑施工企业面临越来越多的信息安全问题。
如何确保企业数据和信息的安全，成为亟待解决的问题。
3.人才培养与技术储备不足建筑施工企业信息化发展过程中，人才培养与技术储备成为关键因素。
当前，企业面临信息化人才短缺、技术研发能力不足等问题。
三、建筑施工企业信息化发展的机遇1.政策支持近年来，我国政府加大对建筑施工企业信息化的支持力度，出台了一系列政策措施，为企业信息化发展提供了有利条件。
2.技术创新推动信息化发展随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的不断发展，建筑施工企业信息化将迎来新的机遇。
企业可通过技术创新，提高施工过程的智能化水平。
3.市场需求驱动随着建筑市场的日益竞争，建筑施工企业信息化将成为提高竞争力的关键因素。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
浅谈建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅谈建筑工程信息化管理存在的问题与措施信息技术的快速发展，使得建筑工程项目推广信息化管理已经是势在必行。
通过建筑工程项目信息化管理平台的建立，实现信息的安全存储、管理、查阅和共享，为建筑工程项目各单位技术人员提供一个良好相互交流平台，以项目为中心，建立建筑企业发展的核心数据库，提高建筑企业管理水平和工作效率，为企业提供良好的发展平台。
一、建筑工程信息化管理的现状当前信息化管理已经逐步进入建筑行业，但是目前建筑行业信息化管理还不完善，现状主要表现在：1.1建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。
据不完全调查，我国目前工程设计技术人员，每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范，而工程项目施工管理人员，每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。
1.2建筑工程项目整体信息化水平低我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。
例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。
1.3建筑企业分公司、项目部与集团公司缺乏信息交流与共享大的建筑集团公司一般都设置多个分公司，或者同一公司但因不同的项目而设立不同的项目部，往往工程项目部作为一个独立的技术、财务单位来运行。
由于缺乏足够的信息共享和信息交流平台，集团公司很难了解其子公司或者项目部的工程进展、配套技术、财务状况等的实际情况，无法做到合理的资源调配、技术支持、财务监控等，致使公司共有资源不能得到充分的利用和节约，项目部和上级部门的技术支持、技术监督脱节，无法及时有效的掌握项目的财务状况，降低了资金的利用率，尤其对于异地的工程项目更是如此。
开展建筑施工企业信息化难点与不足
开展建筑施工企业信息化难点与不足信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路，但是在建筑施工企业信息化发展道路上会遇到很多难题，下面本店铺就来和大家探讨一下开展建筑施工企业信息化难点与不足。
由于建筑施工市场的特性和竞争激烈的现状，以及企业领导在信息化工作中存在一些认识误区，导致在推进企业信息化工作中存在不少难点和问题。
企业管理决策层信息化意识不强，对信息化在项目管理中的作用认识不足，信息化建设未受到重视。
认为项目管理信息化就是购买计算机和项目管理软件，而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理规范化等方面不愿意花时间和大费用投资、收效慢，势必造成信息化工作的投入难以保证。
企业管理没有提升，就开始进行信息化；没有分清主题，就开始进行信息化。
错误认为企业信息化管理就是传统管理加计算机，难于把企业信息化与企业管理创新相合，使企业信息化工作缺乏整体策划和总体安排，部门之间各行其是，各自为政，信息相对封闭，造成信息化与业务管理形成“两张皮”。
项目信息管理粗放，计划不准确、记录不完整、系统利用率低、职能部门之间缺乏沟通、决策和调整不及时、成本监控力度低等方面，影响信息交流和整体功能的发挥。
复合型人才短缺，未达到全员参与。
信息化人才特别是既懂IT 技术又懂企业管理的复合型人才稀缺，在很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度。
领导把信息化工作看成是一个部门的事，对部门促动性不强，主观上缺少能动性，不能在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫，形成了资源上的浪费和闲置。
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我国企业信息化存在的问题及发展对策
我国企业信息化存在的问题及发展对策推行企业信息化建设是提升企业竞争力的关键，现阶段在推行我国企业信息化的过程中存在着社会环境以及企业自身方面的各种问题。
解决这些问题对我国企业信息化建设的实践具有重要的借鉴意义。
一、企业信息化过程中存在的问题1、企业方面的问题第一，观念落后是制约企业信息化的首要因素。
相当多的企业决策者对企业信息化这项“一把手工程”的认识不够，投入不足，支持不力，甚至仅仅把它看成是纯技术性问题，使企业的信息化工作难以迅速推进；当企业信息化进行到一定程度，需进行企业管理制度、组织机构、运行机制的深层次变革时，多年形成的运作模式和企业文化以及长期的配销体系、基础设施和品牌认知，仍惯性作用于企业管理活动，牵制并阻碍企业向信息化更高水平迈进。
第二，企业对实施管理信息化工作缺乏足够的总体规划。
企业前期的系统咨询论证不充分，导致后期软件系统建设种类繁多、体系混乱、难以兼容，造成新的“信息孤岛”，既给企业带来了损失，也为企业内部业务管理信息化的升级换代带来困难。
第三，对信息系统的实际应用缺乏足够的重视。
事实上，技术只是提供可能，应用才会产生效果。
企业信息化只有与企业的业务（政务、商务、个人事务）相结合才有实际价值。
第四，企业目前人才匮乏，特别是既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才严重缺乏；部分国有大型企业刚刚脱困甚至尚未脱困，缺乏必要的资金投入。
第五，部分企业对怎样选择软件和系统服务商感到迷茫，缺乏评价软件公司的能力。
一些企业在自主开发软件还是购买商品软件的问题上举棋不定，拖延了企业信息化进程。
2、软件公司的问题由于我国软件产业发展时间较短，公司规模偏小，经验积累不够，目前国内—些软件厂商提供的软件功能尚不够完备，系统间集成能力较差，产品开发工程化的能力较弱，对企业的适应性尚待提高。
在管理软件的实施过程中，有的软件公司为抢市场过于迁就企业提出的不合理要求，在程序设计过程中固化了企业原有的落后流程。
建筑施工企业信息化发展现状及趋势分析
建筑施工企业信息化发展现状及趋势分析1.挑战随着信息化技术的不断推进，建筑施工企业信息化发展面临以下挑战：1）人才短缺：建筑施工企业信息化建设需要具备丰富信息技术知识和项目管理经验的人才，但目前市场上此类人才供应相对不足。
2）信息安全：建筑施工企业信息化过程中，如何确保信息安全成为一大挑战。
特别是在数据传输、存储和处理过程中，如何防止数据泄露、篡改和丢失等问题。
3）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，建筑施工企业需不断适应新技术，以提高信息化建设的效益。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强人才培养：企业应加大对信息技术人才的培养和引进力度，提高员工信息化素质，为信息化建设提供人才保障。
2）完善信息安全保障体系：建立健全信息安全管理制度，加强数据安全防护，确保信息安全。
3）紧跟技术发展趋势：关注信息技术的发展动态，积极引入新技术，不断提升企业信息化水平。
建筑施工企业信息化发展建议1）明确信息化发展目标：企业应根据自身发展需求，明确信息化建设的短期和长期目标，确保项目方向的正确性。
2）制定合理规划：结合企业实际情况，制定合理的信息化建设规划，确保项目实施的顺利推进。
3）强化项目管理：在信息化建设过程中，加强项目管理，确保项目按期完成、质量达标。
4）推广普及：积极推广建筑施工企业信息化建设的成功案例，提高行业整体水平。
5）政策支持：政府应给予建筑施工企业更多的政策支持，鼓励企业加大信息化建设投入。
总结：建筑施工企业信息化发展是时代发展的必然趋势，有助于提高企业核心竞争力。
面对当前的挑战与机遇，企业应紧跟信息技术发展趋势，加强人才培养，完善信息安全保障体系，制定合理的信息化发展规划，以实现企业的可持续发展。
同时，政府、行业协会及企业自身需共同努力，推动建筑施工企业信息化建设的深入发展。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑企业信息化建设问题分析及解决方法
建筑企业信息化建设问题分析及解决方法摘要：本文主要介绍了建筑企业信息化建设的内容以及其必要性，通过分析研究建筑施工企业在实现信息化建设中存在的问题，提出相应的解决方法及对策，以最终能够实现建筑施工企业的转型，提高其在市场中的核心竞争能力。
关键词：建筑企业；信息化建设；信息化在信息技术和信息产业浪潮席卷全球的今天，信息产业及其应用技术已经渗透到全球社会的各个领域，其发展水平是衡量一个国家或者地区的现代化程度、竞争能力以及经济成长能力的重要标志之一，然而企业信息化是实现企业管理创新的重要内容，提高该企业竞争能力的重要措施。
面对信息产业化浪潮的巨大冲击，越来越多的企事业单位已经认识到沿袭传统的管理手段已不能适应当前市场的竞争形势和自身的发展要求，相反利用信息化技术可以降低生产成本、提高工作效率、从而增加企业的经济效益。
因此，采用先进的信息管理理念和技术手段，能够加快企业信息化建设的步伐，已经成为提高企业核心竞争能力的重要途径。
1.建筑企业信息化的主要内容建筑企业信息化是利用计算机的软硬件技术、网络技术以及通讯技术等现代信息技术，对其信息资源进行深入开发，以及大规模应用，最后对建筑企业的核心业务进行重建的过程。
信息化技术对建筑企业来说主要包括两个方面的内容：一是企业管理方面的信息化，不仅包括文档传递、信息采集等办公自动化的基本工作流程，另外还包括经营、计划、预算、财务、市场材料采购信息、人力资源、项目信息、设备租赁信息等；二是工程项目管理方面的信息化，主要包括网络计划编制、进度计划、施工平面图、工料分析、项目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企业信息化建设的必要性目前，信息技术的全球化导致建筑市场的竞争加剧，一个建筑企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，该企业的信息化建设是势在必行的，然而进行信息化建设的必要性主要体现在以下几方面：(1)降低生产成本。
建筑材料的造价一般占整个工程项目成本的70％左右，信息化技术使得材料的价格透明化，让建筑企业能够及时掌握更多、更全面的价位信息，增加了选择供应商的机会。
建筑行业 信息化现状
建筑行业信息化现状
摘要：
一、建筑行业信息化现状概述
二、建筑行业信息化的意义
三、建筑行业信息化存在的问题
四、建筑行业信息化发展的建议
五、总结
正文：
建筑行业信息化现状概述：
随着信息技术的发展，建筑行业信息化已经成为了一个热门话题。
建筑行业信息化不仅可以提高工程质量和效率，还可以帮助企业更好地管理和协调各项工作。
目前，建筑行业信息化已经取得了一定的进展，但仍然存在一些问题和挑战。
建筑行业信息化的意义：
建筑行业信息化可以提高工程质量和效率。
通过信息化技术，可以实现对工程项目的实时监控和管理，及时发现和解决问题。
同时，信息化还可以提高企业内部协作和沟通效率，降低管理成本。
建筑行业信息化存在的问题：
尽管建筑行业信息化取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。
首先，建筑行业信息化的普及程度不高，仍然有很多企业没有采用信息化技术。
其次，建筑行业信息化技术应用不够成熟，缺乏统一的技术标准和规范。
最后，建筑
行业信息化的人才储备不足，缺乏专业的技术人才和管理人才。
建筑行业信息化发展的建议：
针对建筑行业信息化存在的问题，建议从以下几个方面入手。
首先，政府应该加大对建筑行业信息化的支持力度，制定相应的政策和措施，促进建筑行业信息化的普及和发展。
其次，建筑行业应该加强对信息化技术的研发和应用，提高信息化技术的成熟度和可靠性。
最后，建筑行业应该重视信息化人才的培养和管理，建立专业的人才队伍，为建筑行业信息化提供有力的人才支持。
总结：
建筑行业信息化是建筑行业发展的必然趋势，也是提高工程质量和效率的重要手段。
国有建筑施工企业信息化建设的困境与思考
国有建筑施工企业信息化建设的困境与思考摘要：目前，随着我国科技实力的不断增强，信息化已经成为当下主要的战略发展目标。
建筑行业作为支持国家建设、推动社会稳定发展的基础行业，同样要顺应时代的发展方向来加快信息化建设速度。
在最近几年来，全国范围内的建筑施工企业纷纷加入了信息化建设的队伍中，并取得了十分优秀的建设成果。
但由于在具体的操作实践中存在着诸多不足，仍然存在着较大的进步空间。
为此，本文通过分析建筑施工企业落实信息化建设任务的必要性，从现实困境出发，有针对性地列举地列举了几点行之有效的改进措施，以供参考。
关键词：建筑企业；信息化建设；企业建设一、建筑施工企业落实信息化建设任务的必要性（一）增强企业的核心竞争力国家的建设与发展脚步不会停止，面对愈发严峻且复杂的行业竞争环境，建筑施工企业需要紧跟时代的发展脚步，时刻关注外界环境的变化情况，牢牢把握住由新时代发展所带来的诸多创新与改革机遇。
从自身出发，充分发挥现有资源优势的同时，找到自身在行业内的最佳定位，逐步形成有别于其他同类型企业的经营风格，在现有的基础之上增强核心竞争力，促进可持续发展目标的顺利实现。
总结来看，能够影响建筑施工企业核心竞争力的主要因素有以下几点：建筑产品、科技实力、营销能力以及管理方案。
企业管理者需要做到的是将这四大因素进行高效融合，在避免大幅度增加成本投入的前提下，通过最优化的元素组合来增强企业的核心竞争力。
而在当前的时代背景下，信息化建设则成为重中之重。
（二）促进企业管理水平的提高首先，信息化建设能够加速建筑施工企业的流程重组，对传统组织结构中不合理的地方进行优化处理；其次，通过将信息技术引用到企业的管理模式中，将进一步实现即时化、高效化、多元化的管理目标，让企业能够在最短的时间内对行业内的变化情况作出反应，时刻走在时代的最尖端；第三，能够将企业现有的资源进行最优化处理，确保各项决策方案的合理性落实；最后，在现有的基础之上有效降低工程项目的建设成本，如采购成本、管理成本、人力资源成本等。
我国建筑业运用信息技术存在的主要问题
我国建筑业运用信息技术存在的主要问题
1、应用发展不平衡。
国内建筑企业信息化广度不够，信息技术使用、推广及普及的任务还较大。
2、已经实施信息化的企业在深度上还不够，特别是对工程项目管理集成度较低，因此实施信息化投资回报率还不高。
3、企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。
建筑企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。
4、建筑企业信息化基础条件，如装备、人员素质还较低。
前面讲到，我国建筑企业微机拥有量是150万台，按现有10万家企业计算，平均一个企业仅有15台（一些劳务型企业可能一台也没有），特级企业技术、管理人员50%配有微机，一般企业管理人员比例还很低。
5、建筑企业信息化的社会环境，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等有待于提高。
6、企业信息化中介服务有待培育和发展。
7、国内软件供应商开发产品不能完全满足建筑企业个性化要求，国外管理类信息系统因文化背景差异本地化程度不够。
1。
建筑施工企业信息化发展现状及改进措施
建筑施工企业信息化发展现状及改进措施一、建筑施工企业信息化发展的改进措施（1）提高企业领导对信息化的认识和支持程度建筑施工企业信息化的发展离不开企业领导的重视和支持。
企业领导应充分认识到信息化对企业转型升级、提高核心竞争力的重要作用，从而在政策、资金、人力等方面给予充分保障。
此外，企业领导还需不断学习新技术、新理念，以适应信息化发展的需要。
（2）加强人才培养和引进人才是企业信息化发展的关键。
建筑施工企业应加大对人才的培养和引进力度，选拔一批具备信息化知识和实际操作能力的专业人才，为企业信息化建设提供有力支持。
同时，企业还需加强对员工的培训，提高员工的信息化素质和应用能力。
（3）构建完善的信息基础设施信息基础设施是建筑施工企业信息化发展的基础。
企业应根据自身需求，建立健全的信息网络、数据中心、服务器等设施，保障企业信息化的顺利推进。
同时，企业还需注重信息设备的更新和维护，确保信息的准确性和安全性。
（4）深化信息化在各业务领域的应用建筑施工企业应在设计、采购、施工、运维等各个环节深化信息化应用，实现业务流程的优化和协同。
例如，利用BIM技术进行项目管理，实现工程进度、成本、质量等信息的实时监控和分析；运用大数据技术进行市场调研和风险评估，提高企业决策效率等。
（5）加强信息安全保障信息安全是建筑施工企业信息化发展的重中之重。
企业应建立完善的信息安全制度和管理体系，提高信息安全防护能力。
同时，企业还需加大信息安全技术的研发和投入，确保企业信息的安全、可靠和完整。
二、结论建筑施工企业信息化发展对于提高企业核心竞争力、降低成本、提高工程质量和效率具有重要意义。
然而，目前我国建筑施工企业在信息化发展过程中仍存在诸多问题。
为此，企业应采取提高领导认识、加强人才培养、构建完善信息基础设施、深化业务领域应用和加强信息安全保障等措施，推动建筑施工企业信息化发展的顺利进行。
随着经济发展和科技进步，建筑施工企业信息化发展将继续面临新的机遇和挑战。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。
城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。
经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。
建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。
但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。
本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程信息化问题对策1 引言建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。
传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。
为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题2.1 存在诸多局限性信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。
但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。
在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。
计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。
在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。
如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。
所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要：信息化的发展在不断的改变着工程建设，并提高工程建设的步伐。
工程项目信息化的管理作为系统工程，涉及到建筑环节中的理念、素质、技术和环境等各种因素，因此，需要充分协调各方信息，最大程度的将其和信息技术融合，以此提高项目管理的效率。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策建筑工程管理上，我们对工程中触及的各种信息主要依赖于表格、图形、收据票据等纸质的方法来实现传递和加工处理而信息化年代的到来，为建筑工程管理供应了更为方便的方法，我们可以运用计算机的信息管理软件，发明适合建筑工程管理的信息化途径，运用计算机传偷系统，快速的实现信息的同享、传递和加工运用，大大进步了建筑工程管理的效率，进而也对建筑工程质量的进步发挥着不可替代的作用。
1当前建筑工程项目管理信息化的发展当前信息技术被广泛的应用在建筑工程建设的各个范围，并逐步推动工程建设的科学化、配置优化化等发展。
现代建筑工程项目信息化主要包括两个方面:第一则是硬件的信息化。
随着材料技术、通信技术、电子技术等的发展，计算机硬件、通信、传感器被广泛的应用在建筑的各个领域；第二，软件的信息化。
通过构建各种软件化信息平台，实现对项目管理的网络化。
总体来讲，从软件的角度对建筑工程信息化主要经历了以下阶段：第一，基于大型计算机的集中项目管理系统。
该系统的开发主要集中在上世纪60年代，主要以网络计划如关键路径法、PERT法作为主要的理论支撑，功能也主要集中在对进度进行编制和优化。
该部分软件大部分都运行在大型的计算机当中，且成本很高，通常一套设备在10多万美元。
该阶段的发展与当时计算机整体的发展有着很大的关系。
第二阶段则是基于桌面的信息管理系统。
在该阶段的项目管理软件主要结合系统工程理论和项目管理基本方法，如进度控制、资源平衡等方法。
通过软件可实现进度计划、进度图形化、费用计划控制、工程量计算等各个方面，并逐步扩大到电力、交通等各个领域。
谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策
谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策摘要：在社会的发展下，我国市场经济规模也在逐渐扩大，在市场经济的发展形势下，建筑企业要承担的市场挑战也逐渐加剧。
所以，建筑企业要突破以往的管理模式，将信息化管理模式落实到建筑工程的各流程中。
如今，因我国建筑工程管理信息化起点低，发展缓慢，在当前面临着很多问题，相关管理人员要正视这些问题，并结合相应的问题，具体分析，找出解决措施，从而来加强建筑工程管理信息化水平。
这篇文章我们主要分析建筑工程管理信息化存在的不足及针对性的解决方案，以期为相关部门提供参考建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策探讨前言当前，信息化技术逐渐渗透到人们生活，在建筑领域这个竞争激烈的形势下发展的越来越好。
在如此的形势下，如何提高建筑工程的管理效率，发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用就很关键。
建筑工程管理既要实现专业化、规模化、现代化，还要保证管理质量和效率水平，从而强化自身，在激烈的市场竞争中屹立于不败之地，提高经济效益，实现建筑工程整体的全面可持续发展。
1 信息化管理在建筑工程中的重要意义信息化管理是当前满足社会发展形势的一种管理模式，其在建筑工程中发挥的作用有以下三点：第一、减少了工程管理支出。
建筑工程管理，涉及到施工准备环节、工程规划设计、原料采购、施工环节及竣工结算等阶段。
在这些阶段管理期间，往往要投入很多的人力物力，其成本数目较大。
但是信息化管理模式，却能较好的处理这一问题，缓解人工管理的工作量，利用信息技术来展开全面的管理和控制，极大地减少了人力成本和管理期间引起的成本消耗。
并且，信息化技术还能利用其在建筑工程管理中的科学性，来强化整个工程阶段的施工效率水平，并且还能防止人为操作导致的失误，避免因细节失误引起工程出现其他的经济损失。
第二、增强了建筑工程的管理效率。
如今一些建筑工程在施工期间总是无视管理工作的作用，导致企业管理效率低，管理人员综合水平薄弱，也使得很多问题在施工期间开始显现。
我国建筑企业信息化发展的局限和不足
内容提示：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对20延伸阅读：企业信息化发展国家经贸委建设摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。
第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。
第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。
第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>我国建筑企业信息化发展的局限和不足摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。
第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。
第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。
第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：1、国家有关法律相对滞后。
电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。
但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。
另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对企业信息化的推动作用。
3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。
不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。
以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。
4、建筑企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。
据有关资料，美国的pC机的深度使用率为38%，而中国只有6%.6、具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。
但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。
我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
政府促进信息化建设的战略我国信息化建设经过20多年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。
1、尊重企业的主体作用。
通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。
发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。
一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。
2、政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。
一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。
政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展，激励企业投资信息化，从而促进信息化的发展。
另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。
3、引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。
由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。
我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。
因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。
如通过税收、财政等政策，通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给予一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。
建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。
建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。
信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。
企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。
为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。
对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：1、企业内部进行资源整合、准确定位。
尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。
因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。
因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位，甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。
2、明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。
由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。
一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等，只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。
3、确定启动信息化建设的时机及投资力度。
信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，并关系到人员的工作方式、思想观念等。
因此，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。
4、进行信息化建设的评价。
信息化建设是高投入、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的不足与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。
结束语目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。
建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化。
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