项目总承包战略合作协议

项目总承包战略合作协议

甲方：

乙方：

签订时间：

总建筑面积万平方米，土建结构、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林

等至交钥匙。

第三条合作目标

1、强强联合，合作共赢。

2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方提供一定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发

等资源投入甲方项目。

第四条合作方式

除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在提供的项目管理团队满足甲方要求的前提下按照本条的计价方式，直接参与竞价。

乙方承诺参与甲方发出邀请的本协议范围内所有项目投标，按照本协议、甲方制定的要求及

180%；

2

3

5%质保

1.3

2、项目按照以下原则进行合同价款调整:

2.1人工费、规费按照青岛市建设工程定额管理研究站发布的调整办法进行调整。

2.2暂估价材料及设备按照施工过程中双方确认的实际价格进行调整。

2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等按照采购期青岛市工程造价信息的价格进行调整。

2.4洽商变更按实际发生进行调价。

2.5现场签证则按甲方确认的实际价款进行结算。

2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整办法按时调整。

3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备费用）。总包负责提供施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直

运输机械等。

具体项目施工合同由具体负责该项目开发的项目管理团队与乙方洽谈，具体以各项目施工合

同为准。

双方一致同意，在相互信任前提下共同探索更加合理、简化、高效、互利双赢的项目招标投

乙方承诺，落实甲方工程质量第一优先的要求，遵守甲方的工程管理制度全面加强项目质量

管理。

安全管理

乙方承诺，完全响应甲方的安全管理要求，加强三级安全管理体系，争创安全文明工地，并

在项目施工期间不发生死亡及重伤事故。

工期管理

工期标准以正式施工合同为准。

施工管理协调及工序穿插

施工管理协调：乙方服从总包的管理，负责合同约定中的内容施工，安全管理，配合总包对

工程的验收。

施工配合

甲方分包、供材管理费按具体项目合同约定执行。

资源配置

沟通与协调：根据战略合作工作需要建立三个层次的沟通与协调平台。

高层会晤：由双方总部高层组成，每年不少于一次，负责决策双方在执行本战略合作协议中出现的重大问题，以及共享双方在房地产开发、建筑施工市场的动态信息，以推动及明确双方合

作的路线及方向。

总协调人例会：由甲乙双方的总协调人组织双方合作项目的季度例会，负责解决双方在具体执行本战略合作协议中出现的重要问题、推动及深化双方合作的内容及工作思路。

项目协调会：由项目中的甲方代表和乙方项目负责人及相关人员组成，根据工作需要定期或不定期会面，负责解决双方在过程中出现的具体问题。

争端解决

对于合作中预见到的风险，双方应相互预警。

高层会晤未能达成一致的，按照项目施工合同约定的争议解决方式处理。

第八条保密

双方承诺严守商业机密和商业诚信，对于本协议及由对方提供的信息和资料，未经对方事前

1个月双方2

3

4

5

6

1、如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可

抗力事件发生后的七日内通知另一方并提供有关的详细信息。

2、对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响

的义务。

3、本协议所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内

乱、爆炸、火灾、洪水。

第十条双方前期合作的内容

1、甲方工作：

（1）提供该项目总平面图及有关的资料；

（2）办理临时施工用水、用电接驳点，现场达到三通一平。申请临时及施工围挡位置；

（

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3