优秀部门及个人评比
度先进集体先进个人评比方案
度先进集体先进个人评比方案一、背景为激发全体员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力，公司决定开展度先进集体先进个人评比活动。
二、评比参与条件1.参与评比的集体或个人应严格遵守国家相关法律法规，不得有任何违法违纪行为。
2.参与评比的集体或个人应在该评比期间内，积极投身工作，发挥出色表现，为公司经营和发展做出突出贡献。
三、评比奖项设置1.度先进集体奖：评选1个，奖励金额5000元，授予荣誉证书和奖杯。
2.度优秀集体奖：评选2个，奖励金额3000元，授予荣誉证书和奖杯。
3.度先进个人奖：评选5个，奖励金额2000元，授予荣誉证书和奖章。
4.度优秀个人奖：评选10个，奖励金额1000元，授予荣誉证书和奖章。
四、评比方法1.自荐式评比：鼓励员工以集体或个人名义进行自荐，提供完整的自荐材料。
自荐材料中应包含工作业绩、工作方法创新、工作态度、团队合作等方面的实例材料。
所有材料均由公司组织专门人员进行认证。
2.领导推荐：公司领导可依据管理范围对本部门的先进集体和先进个人进行推荐，并提交相关材料。
3.综合评选：综合考虑各方面的工作业绩、工作方法创新、工作态度、团队合作等方面的实例材料，组织专门人员进行评比。
五、评比标准1.工作业绩：集体或个人过去一年的工作业绩，包括完成业务量、业务水平、业务贡献等方面。
2.工作方法创新：集体或个人在工作中创新的能力和创新的成果，包括工作流程优化、新工艺、新产品和新技术等方面。
3.工作态度：集体或个人工作态度的积极性、稳定性和整体评价程度。
4.团队合作：集体或个人在团队中的贡献和团队意识的表现。
六、评比程序及时间节点1.自荐材料提交：本年度自荐集体或个人提交初始自荐材料。
截止日期为8月31日。
2.荣誉称号公示：9月份由公司组织，对提交材料的集体或个人进行公示，接受公司及其他被评选人员的站队表彰。
（创建一个录取材料截止日期，向全公司内部公示及公开宣传发布相关消息）3.考核评分：10月份，对原始材料进行评分。
2023年度优秀团队及个人评选方案
2023年度优秀团队及个人评选方案一、目的为表彰先进，树立标杆，激发员工的工作积极性，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司凝聚力和向心力，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。
二、评选原则以客观、公平、公正为原则进行评选。
三、参评范围面向基层员工、部门及部门管理者。
六、评选1、特殊奖项：(1)突出贡献奖：由董事长根据2023年度实际情况直接提名；(2)销售冠军奖：由财务管理部根据入选条件提交符合的人员名单，报备综合管理中心；(3)生产标兵：由生产车间内部安排具体推选工作，确定名单后报备综合管理中心。
2、常规奖项(1)提名：由部门负责人根据入选条件提名推荐，于2024年1月16日12:00前填写《2023年度优秀个人/团队推荐（申报）表》提交至综合管理中心；(2)小组评审1.秘书负责对各部门和员工提交的候选人的参选资格进行审核，将符合标准的候选名单提交至评选小组，由评选小组组织召开评选会议。
2.由推选人依次宣读提名人被推荐理由，评委成员结合推荐理由及2023年日常表现予以打分，评委分值权重为70%，董事长分值权重为30%。
最终得分=各评委评分之和/评委人数+总经理评分，若出现相同分数，则针对此项增加一轮投票环节。
3.秘书根据打分、投票情况，提取出获奖名单。
(3)评优小组职能：组织、实施、监督评优工作，对参评部门和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权，负责处理评优过程中申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。
3、结果综合管理中心整理各奖项相关的测算结果、评分结果，报董事长签字确认后正式生效。
七、表彰及奖励年度评选奖项将在年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、现金奖励；八、本方案由综合管理中心负责制定和解释，总经理审核，经董事长批准后实施。
**公司二〇二三年十二月年度优秀个人/团队评分表年度评优推荐表1、推荐对象为符合入选条件的员工，可跨部门；2、推荐数量不可超过名额数，必须有具象的推荐理由（如：具体数据、业绩或事例）；3、优秀团队奖项，请按各中心下子部门提报。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
优秀质量班组、个人的评比
优秀质量班组、个人的评比
引言
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的重要因素。
为了提高产品质量，促进企业持续发展，本次将对优秀质量班组、个人进行评比。
一、优秀质量班组评比
1. 评选标准
优秀质量班组的评选标准主要包括以下几个方面：
（1）产品质量稳定，符合相关标准要求；
（2）生产效率高，能够按时完成生产任务；
（3）班组成员团结协作，工作氛围良好；
（4）班组长管理能力强，能够有效地组织和管理班组工作。
2. 评选流程
优秀质量班组的评选流程如下：
（1）由各班组长自行申报或由公司领导推荐；
（2）由公司质量管理部门对申报的班组进行初步筛选；
（3）由公司领导、质量管理部门、相关部门负责人组成评审委员会，对初选班
组进行现场评审；
（4）评审委员会根据评审结果，确定优秀质量班组名单。
二、优秀质量个人评比
1. 评选标准
优秀质量个人的评选标准主要包括以下几个方面：
（1）对产品质量有高度的认识和责任心；
（2）在工作中能够严格遵守质量标准和操作规程；
（3）能够及时发现和解决质量问题，提出改进意见和建议；
（4）在工作中表现突出，有较高的工作效率和团队协作精神。
2. 评选流程
优秀质量个人的评选流程如下：
（1）由各部门负责人根据评选标准自行推荐本部门优秀质量个人；
（2）由公司质量管理部门对推荐的优秀质量个人进行初步筛选；
（3）由公司领导、质量管理部门、相关部门负责人组成评审委员会，对初选个人进行现场评审；
（4）评审委员会根据评审结果，确定优秀质量个人名单。
优秀团队和优秀个人评选
优秀团队和优秀个人评选第一篇：优秀团队和优秀个人评选2011年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。
现公司决定，对年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。
二、评选原则（一）公开、公平、公正；（二）以德、能、勤、绩为评选依据；（三）参选人不能多重申报。
三、奖项设置公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。
其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：（一）门店系统：1.金牌门店1名2.金牌店长2名3.金牌店员3名（二）非门店系统：1.先进集体2名2.优秀管理奖2名3.营销精英奖3名4.敬业奉献奖3名5.最佳创意奖2名四、优秀员工参选基本条件1.2011年6月30日前入职的正式员工；2.认可公司文化，热爱本职工作；3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚不超过2次；5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不超过2小时；无旷工等重大违纪行为。
6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；7.积极参加公司组织的各项活动；8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。
五、各奖项的参选对象与评价标准（一）门店系统1.金牌门店：① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。
② 评选标准：a.完成或超额完成公司下达的年度销售指标；b.严格执行公司的业务规范和作业流程，年度内无较大违规记录，不合规的一般性处违规处罚不超过3次；c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；d.店内成员团结协作、积极进取。
年度先进集体、先进个人评比方案
年度先进集体、先进个人评比方案方案名称：年度先进集体、先进个人评比方案一、评比目的：通过对先进集体和先进个人的评比，充分激发广大干部职工的工作积极性和创造性，推动企业发展，提高组织效益，营造良好的工作氛围。
二、评比标准：1. 先进集体评比标准：a. 业绩突出：完成年度任务指标，创造良好的经济效益；b. 创新能力：在业务发展中表现出创新思维和实践，取得了新的突破和成果；c. 团队协作：团队成员之间相互配合和支持，形成紧密的工作合作机制，并有明显的协同效应；d. 社会责任：具备良好的社会形象、企业声誉和社会责任感，积极参与公益活动；e. 安全环保：工作过程中严格遵守安全生产和环保法律法规，注重员工安全和环境保护等。
2. 先进个人评比标准：a. 个人业绩：在本岗位上取得突出的业绩表现，为企业发展做出重要贡献；b. 专业能力：具备扎实的业务知识和技术能力，能够独立解决工作中的难题；c. 领导能力：在工作中表现出良好的团队管理和组织协调能力，能够有效地带领团队完成任务；d. 创新创业：具备创新思维和行动力，能够在工作中提出新的想法和解决方案；e. 奉献精神：工作认真负责，乐于助人，为企业发展和同事提供帮助，充分展现出奉献精神。
三、评比程序：1. 提名阶段：企业根据工作表现，组织部门提名符合条件的先进集体和先进个人。
2. 评审阶段：成立评审委员会，由企业高层领导和相关部门的代表组成，对提名的先进集体和先进个人进行综合评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：公示评审结果，并接受干部职工的监督和意见反馈。
4. 颁奖仪式：组织年度先进集体和先进个人评比颁奖仪式，表彰并奖励获奖单位和个人。
四、评比奖励：1. 先进集体：授予荣誉牌匾、奖金或其他奖励；2. 先进个人：颁发荣誉证书、奖金或其他奖励。
五、监督和完善：企业内部设立监督机构，对评比过程进行监督，确保评比公正、公平；每年根据评比过程中发现的问题和意见，及时进行调整和完善评比方案。
评比先进部门、个人标准1-28
评比先进团队、个人标准
一、目的：有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，树立全心 全意争创一流的竞争意识。
二、奖项设置：大雁团队奖一个（投票产生）、伯乐奖一名（投票产生）、创新奖一名
（投票产生）、蜜蜂奖一名（投票产生）、新人奖一名（投票产生）。
三、评比办法：
1、以“民主、公开、公平”为原则，采取投票选举，公布反馈意见，最终确定；
2、同一个奖项不可重复投一个人，自己不可以投自己；
3、一个人只可以获奖一次，不可以重复获得其他奖项；
4、注重优中选优，确保优秀员工得到应有荣誉。
四、评比时间：
2015年2月5日下午16：30-17：00全员投票，投票后的结果用信封装订好，呈交总经理确认，综合管 理部公布。
五、评比标准：
作成：综合管理部 审核： 批准：注 :1.提名人选在优讯工作年限至少一年。
2.允许奖项提名空缺.
3.评选原则：公平 公正 公开。
优秀科室和个人评选标准
为了促进医院发展，进一步增强医务人员的服务意识，避免医疗纠纷、差错的发生，以优质的服务、一流的技术赢得患者的信赖和好评。
经院务会研究决定，在医院开展“服务标兵、优秀科室”评选活动。
优秀个人：1．工作表现突出，达标期内每月考核需达到90分以上2．严格遵守本院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退或缺勤。
3．工作态度认真，爱岗敬业，业务能力突出，工作效率高；努力为患者提供满意服务；注重医疗质量与安全，无投诉和惩处；4．积极参加各项业务培训，不断提高自身的业务能力，在各类培训中考试成绩优秀。
责任感强，关心医院发展，积极完成上级交付的工作，主动解决和处理工作中的困难，其负责的其它管理工作对科室或医院的发展具有积极影响。
5．良好的团队协作意识，重视与其他部门的协作，在工作上乐于帮助同事，和睦工作。
6．个人业绩突出，注重成本和节约意识；优秀科室：1．工作表现突出，达标期内科室人员每个人考核得分都达到90分以上2．服务水平：科室人员整体服务水平受到患者称赞，领导好评，在院内科室之间受到赞扬，尽职尽责，不推诿病人，无一例投诉和通报批评；3．专业技术：科室整体专业技术水平突出，科室人员刻苦钻研技术，不断提升技术水平，工作细致，操作细心，不发生差错，事故，纠纷；4．思想表现：科室人员积极工作，主动完成各项工作任务，服从医院各项安排并坚决落实，自觉遵守医院各项规章制度，语言、行动、思想上与医院保持高度一致，团结同志，服从领导，责任心强，勤奋敬业，圆满完成交办的各项工作任务；5．科室内工作氛围良好，和睦工作，能互相帮助，重视相互协作；6．科室业绩较好；评选方法：1．考核得分：根据基础质量、服务质量、经营质量考核标准进行月度的考核得分，占70%2．科室互评：相关联的科室进行评分如医技与临床医生、窗口科室与客服，占10%3．院领导：根据平时工作表现和工作量进行打分，占10%4．患者满意度：每月满意度评分占10%。
先进集体、优秀个人评选标准（样例5）
先进集体、优秀个人评选标准（样例5）第一篇：先进集体、优秀个人评选标准2009年度“优秀员工”、“技术能手”等评选办法为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩公司决定开展2009年度“评先”活动。
评选办法如下一、荣誉称号设立本次评选将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、“岗位标兵”及“技术能手”、“劳动模范”荣誉称号。
二、评选基本条件1、“优秀员工”、“劳动模范”为在公司工作满一年的在册员工部门负责人除外“岗位标兵”、“技术能手”为公司生产一线工作满半年以上的在册员工。
2、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度。
3、全年无旷工、迟到不超过5次累计请假不含公休和节假日不超过10天。
4、爱岗敬业具有团队精神在工作中与其他同事能融洽合作。
5、工作积极主动认真负责服从整体安排能完全胜任本职工作。
三、评选标准1、优秀员工评选标准1.1具备良好的职业素养自觉执行公司各项制度、规程全年没有受过任何形式的处罚和批评。
1.2忠于公司品行端正。
1.3具备服从精神能完全服从并能按时完成工作安排。
1.4具备很好的团队合作精神能正确处理个人利益与集体利益的关系能主动与同事沟通配合为实现团队整体业绩尽心尽力。
1.5工作勤奋任劳任怨具备很好的工作承重力并能在团队里起到很好的标榜作用。
1.6整年度综合业绩突出为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
2、技术能手评选标准2.1技术过硬产出量在同类工种岗位中成绩突出。
2.2操作方法先进在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果2.3在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
2.4遵章守纪安全生产未出现任何事故。
3、岗位标兵评选标准3.1具备良好的职业道德自觉维护公司的形象和利益。
3.2绝对服从工作安排不计个人得失不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项生产任务确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。
【方案】安全生产先进单位、先进个人评比办法
安全生产先进单位、先进个人评比办法一、安全生产先进单位条件1、认真贯彻执行公司有关安全生产管理制度、规定，组织召开每月一次安全生产例会、台帐记录完整；2、厂长和管理者代表积极参与安全生产管理工作，并根据本单位在安全生产管理中存在的设备隐患及时研究制订整改方案和制订安全措施，并督促整改；3、年度内按照公司要求，积极组织有关技术人员参加的各种安全生产大检查，并有相关记录和台帐；4、年度内能按照公司要求，组织开展对从业人员安全知识培训和考试，培训率达到 100% ；5、年度内轻伤事故率低于公司考核指标，无重大生产、设备事故、火灾事故；6、年度内发生工亡事故的单位取消评比资格；二、安全生产先进单位评比办法1、采取单位推荐、每个单位推荐 4 个单位，也可以推荐本单位，公司安监部根据各单位全年安全管理工作情况进行考核打分，并将前 4 名报公司安委会审核、按照 1.5% 的比率评出安全生产先进单位。
在年终安全生产总结评比大会上进行表彰。
三、安全生产先进个人评比办法1、安全生产先进个人的评比必须经班组全体成员认真讨论评产生报到车间，由车间研究决定报厂安全生产领导小组讨论，研究决定报公司安监部；2、安全生产先进个人要有书面材料和单位研究意见；3、安全生产先进个人需填写审核意见表。
四、安全生产先进个人评比条件1、严格执行公司，厂各项安全管理制度、规定；2、积极参加公司、厂组织的各项安全知识培训考试和各项安全活动；3、年度内无违章作业记录和发生轻伤以上事故；4、严格遵守厂规、厂纪、劳动纪律；5、爱护企业财产，安全知识丰富，处理各类事故能力和应变能力突出。
五、表彰和奖励1、经公司审核批准的安全生产先进单位和个人，在公司 2010 年总结表彰大会上进行表彰；2、获奖单位和个人给予精神奖励和物资奖励，其中，一等奖给予奖励元，二等奖给予奖励元；三等奖给予奖励元；个人给予颁发证书和奖励元；3、个人评比按照 1% 的比例进行评比。
评选先进单位和先进个人方案
评选先进单位和先进个人方案评选先进单位和先进个人是对一定时期内在工作、业绩、创新等方面表现出色的团队和个人的一种肯定和奖励。
评选先进单位和先进个人方案需要有明确的目标和要求，合理的评选标准和程序，公正的评选委员会以及透明的评选结果公示。
首先，评选先进单位和先进个人需要明确的目标和要求。
评选的目标是激励和鼓励更多的团队和个人向先进单位和先进个人看齐，不断提高工作业绩，推动组织发展。
评选的要求是根据组织的实际情况和工作重点，确定一些具体的指标和标准，体现出先进单位和先进个人在工作中的特点和亮点。
其次，评选先进单位和先进个人需要合理的评选标准和程序。
评选标准是对目标和要求的具体化，可以包括工作业绩、创新能力、团队合作精神、领导能力等多个方面。
评选程序是评选活动的具体操作过程，包括评选条件的确定、评选材料的准备、评选委员会的成立、评选结果公示等。
评选标准和程序应该得到各方的认可，公正、透明，确保评选结果的客观性和公正性。
评选先进单位和先进个人还需要公正的评选委员会。
评选委员会成员应该具备一定的背景和经验，能够对评选对象进行全面、客观的评估。
评选委员会的成立应该是公开的，包括各方代表、权威专家、行业资深人士等，避免个人偏见和利益冲突。
评选委员会应该根据评选标准，对评选对象进行评估和打分，以确定最终的评选结果。
最后，评选结果应该进行公示。
评选结果的公示是对评选过程的监督和审查，也是对评选对象的肯定和鼓励。
公示应该包括评选单位和个人的名称、获奖理由、获奖证书等。
公示渠道可以选择内部通知、公示栏、官方网站等，确保信息的及时性和公开性。
同时，公示结果后应该及时给予奖励和激励，比如颁发奖杯、发放奖金、提供晋升机会等，以进一步激发工作积极性。
评选先进单位和先进个人是一项重要的工作，对于组织的发展和人才的培养起着重要的作用。
通过明确的目标和要求、合理的评选标准和程序、公正的评选委员会以及透明的评选结果公示，可以确保评选活动的有效和公正，进一步激励团队和个人创新、进步，推动组织的健康发展。
优秀部门、优秀个人评选标准
优秀部门、优秀个人评选标准为表彰先进个人、先进部门为公司作出的特殊贡献，树立公司榜样，借以激发全体员工的工作热情，营造积极的工作氛围，特制定20__年度评选标准。
1、先进部门评选标准（1）坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：（2）员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：（3）高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；（4）团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；（5）团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；（6）树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；（7）工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；（8）本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况；（9）与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高。
2、先进个人评选标准（1）工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；（2）扎根本职工作、锐意进取，为企业员工树立良好形象并起带头作用者；（3）积极反应发现问题，为企业提出合理化建议，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳；（4）在公司战略目标实施项目中有突出贡献；（5）熟练掌握本部门的技术及业务知识；（6）一年内未发生重大安全事故，安全意识高；（7）虚心学习，积极参加公司各项培训；（8）团结其他员工，互相照顾，互相帮助；（9）虚心接受领导的批评和其他员工的意见。
河北徳力食品有限公司 20__年12月20日办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
优秀科室和优秀个人评选标准参考
优秀科室和优秀个人评选标准参考第一篇：优秀科室和优秀个人评选标准参考优秀个人评选标准1、医德医风。
尊重患者，礼貌待人，严格执行首诊医师负责制，遵守医德医风制度，不开搭车药，不私漏收费，不开具假证明，不索要红包，不冷、硬、顶、碰病人。
2、服务水平。
使用文明用语，杜绝服务忌语，文明热情，尽职尽责，对患者有热心、耐心、爱心，受到好评，诚信服务，无不良反映。
3、专业技术。
刻苦专研技术，不断提升技术水平，严格按照医疗常规操作，做到科学严谨，一丝不苟，不发生差错、事故，发生一例事故、差错、纠纷该项不得分。
4、政治思想。
拥护党和国家路线、方针、政策，自觉遵守法律法规，讲团结、讲正气、树新风，服务领导，责任心强，勤奋敬业，圆满完成工作任务。
5、平时表现。
遵守医院各项规章制度，坚守工作岗位，同事之间团结协作，互敬互爱互助，不迟到、早退，履职尽责。
优秀科室评选标准1、医德医风。
科室人员遵守医德医风制度，尊重患者，文明用语，无违反医护人员八不准，不私漏收费，不索要红包，违反医护人员八不准一项出现一人次该项不得分。
2、政治思想。
科室主要负责人及科室人员政治素质高，遵纪守法，遵守医院规章制度，人员之间团结、无打骂现象，服从领导，责任心强，勤奋敬业。
3、服务水平。
科室人员整体服务水平受到患者称赞，领导好评，在院内科室之间受到赞扬，热情服务，视患者为亲人，尽职尽责，不推诿病人。
4、专业技术。
科室整体专业技术水平突出，科室人员刻苦钻研技术，不断提升技术水平，工作细致，操作细心，不医疗差错、医疗事故、医疗纠纷及经济赔偿。
5、平时表现。
科室人员积极工作，主动完成各项工作任务，服从中心各项安排并坚决落实，自觉遵守中心各项规章制度，年度内科室人员没有被中心通报批评。
6、医疗费用控制。
药占比控制在合理范围之内。
7、工作效率高。
明确工作职责，强化效率意识，弘扬务实高效作风，办事雷厉风行，逐步形成快捷高效的工作机制，能够完成工作任务目标，圆满完成交办的各项工作任务，科室工作能够不断创新。
优秀学生会部门,个人评比,策划书
优秀学生会部门及优秀个人评优秘书部2011年12月一、活动主题：优秀学生会部门及优秀个人评优二、活动宗旨：为充分调动学生会各部门的积极性，表彰先进，树立榜样，提高学生会各部门之间的协作能力，为今后各部门密切合作打下坚实基础，加深彼此的了解，树立团队意识，使各部门在总结中提高，在评优中进步。
特此组织举办优秀学生会部门及优秀个人评优活动。
三、主办单位：承办单位：四、活动时间：2012年3月-4月五、活动地点：第三餐厅三楼练功房六、评分办法：优秀学生会部门的评选采取评分和投票相结合的方式，评分标准规定如下：基础分：（一）部门自身组织建设考核：1、规章制度考核：规章制度、职能简介完善、规范的部门加3分；规章制度、职能简介基本完善的部门加1分；规章制度、职能简介存在但不完善的部门为0分；无规章制度、职能简介的部门扣2分。
2、档案管理考核：档案整齐、统一、规范的部门加3分；档案保存较好的部门加1分；有档案但零乱的部门为0分；无档案管理的部门扣2分。
3、管理机制考核：工作计划总结完善、充实的部门加3分；工作计划总结基本完善的部门加1分；工作计划总结存在但不完善的部门为0分；无工作计划总结的部门扣2分。
4、部门工作满意度考核：满意的部门加3分，基本满意的部门加1分，不满意的部门扣2分；影响力调查优秀的部门加3分，良好的部门加1分，一般的部门为0分，较差的部门扣2 分。
（此环节采用问卷调查及投票的方式）（二）学生会部门成员例会出席情况：迟到者一次扣1分，无故缺席者一次扣2分。
（由自律部协助出具统计情况）（三）学生会部门活动开展及配合其他部门活动情况：1 、独自承办学生会大型活动的部门，每次活动加3分；2、根据自律部统计的突击活动参与情况，每次活动，每人次加1分。
现场投票环节：1、前期准备：各部门有两个星期准备时间，整理材料（文字，图片）制作PPT演示文稿或编排节目或演讲等汇报形式。
备注：（汇报形式可多种多样，可结合小品、情景剧等艺术形式，但要注意总时间不超过五分钟。
优秀部门及个人评比
dsadsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度发行编号：FXZD-2014-006Δ0版本号：Δ0合计页数：共8 页受控状态：受控编制：日期：审核：日期：批准：日期：2014年月日发布2014年月日实施dsdsdsdsds机械科技有限公司优秀部门及优秀员工评选制度一、“优秀部门”及“优秀员工”评选的目的：为表彰以及充分肯定在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励各部门能争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，带动落后思想，经研究决定，特制订本评比方案。
评选结果将作为年终的绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。
二、参与评比部门：Dsdsd三、评选原则：公平、公正、公开、透明四、评选团成员：生产部厂长、设备部部长、技术部部长、计划部部长、质检部部长、人事部部长、以及督察组成员三位，共9位。
五、评选方法：优秀员工评选方法：所有员工每月基础分均为100分，按照以下细则进行加分或者扣分，由人事部统计出每位员工的总得分，按分数高低排列名次，取前5名，再由评选团评选出优秀员工（最多三人）。
评选时每位评选人最多只能填写三位员工姓名（包括三位），超出则作废，可以弃权填写，最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀个人，低于5票的则取消资格。
每个部门员工的分数总和÷部门人数－（＋）部门得分=最终部门得分，按最终部门得分进行名次排列，取前两名，再由评选团评出最终优秀部门。
最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀部门，低于5票的则取消资格。
六、评选流程各部门主管（车间主任）根据评选标准在每月5日前，将每位员工的得分统计出来并将结果交予人力行政部；督察组根据评选标准，负责搜集部门得分，在每月5日前将结果交予人力行政部；公司各人员负责监督、举报。
人力行政部在每月7日11:00前，将所有人员的得分排名以及部门得分排名结果统计出来；7日14:00由人事部主导召开评审会议，确定“优秀员工”与“优秀部门”初步名单；8日10:00前将“优秀员工”与“优秀部门”初步名单公布于公司宣传栏处，公示三天，期间如任何人有意见可向人力行政部提出，人力行政部根据情况组织人员进行调查；10日17:00前，将最终名单张贴于宣传栏，并在11日早会上，由人事部邀请公司高层来给“优秀部门”“优秀员工”颁发奖品并拍照留念。
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优秀部门及优秀员工评选制度
发行编号：FXZD-2014-006Δ0
版本号：Δ0
合计页数：共 8 页
受控状态：受控
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
2014年月日发布 2014年月日实施dsdsdsdsds机械科技有限公司
优秀部门及优秀员工评选制度
一、“优秀部门”及“优秀员工”评选的目的：
为表彰以及充分肯定在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励各部门能争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，带动落后思想，经研究决定，特制订本评比方案。
评选结果将作为年终的绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。
一车间
二、参与评比部门：
生产部
二车间
人力行政部
采购部
质检部
三车间
计划部
设备部
技术部
Dsdsd
三、评选原则：
公平、公正、公开、透明
四、评选团成员：
生产部厂长、设备部部长、技术部部长、计划部部长、质检部部长、人事部部长、以及督察组成员三位，共9位。
五、评选方法：
优秀员工评选方法：所有员工每月基础分均为100分，按照以下细则进行加分或者扣分，由人事部统计出每位员工的总得分，按分数高低排列名次，取前5名，再由评选团评选出优秀员工（最多三人）。
评选时每位评选人最多只能填写三位员工姓名（包括三位），超出则作废，可以弃权填写，最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀个人，低于5票的则取消资格。
每个部门员工的分数总和÷部门人数－（＋）部门得分=最终部门得分，按最终部门得分进行名次排列，取前两名，再由评选团评出最终优秀部门。
最终得票在5票（包括5票）以上才可以被评为优秀部门，低于5票的则取消资格。
六、评选流程
各部门主管（车间主任）根据评选标准在每月5日前，将每位员工的得分统计出来并将结果交予人力行政部；
督察组根据评选标准，负责搜集部门得分，在每月5日前将结果交予人力行政部；公司各人员负责监督、举报。
人力行政部在每月7日11:00前，将所有人员的得分排名以及部门得分排名结果统计出来；7日14:00由人事部主导召开评审会议，确定“优秀员工”与“优秀部门”初步名单；8日10:00前将“优秀员工”与“优秀部门”初步名单公布于公司宣传栏处，公示三天，期间如任何人有意见可向人力行政部提出，人力行政部根据情况组织人员进行调查；10日17:00前，将最终名单张贴于宣传栏，并在11日早会上，由人事部邀请公司高层来给“优秀部门”“优秀员工”颁发奖品并拍照留念。
部门人员得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；
部门得分统计：每月1日起，5个工作日内完成；
个人以及部门得分排名：1.5个工作日内完成；
评选会议：0.5个工作日内完成
公示：3个工作日
所有未在规定工作日内完成工作的人员，口头警告（A）一次并扣罚20元/人。
七、评选标准、细则：
部门:
1.员工流失率超过20%（不包括20%），扣1分/次；
2.部门间不协调、不沟通、不合作，导致产量下降、质量失控、到货
延期、发货延期，扣5分/次；
3.月度工作总结未按格式制作，扣2分/次；
4.资料或工作总结延迟上交，扣1分/天，不足一天按1天算，直到上
交为止；
5. 非仓库人员进出仓库办公室不登记，扣1分/次，计划部扣1分/
天；
6.部门主管、车间主任进出仓库不登记，扣1分/次；
7.制度、通知类文件人事部未在24小时内进行张贴、公告，扣2分/次；
8.人事部工资算错，扣10分/次；
9.所有未能追踪到个人的事情，均按部门进行加分、扣分。
个人：
1.卫生包干区域未打扫干净，扣1分/天；
2.设备未清理、擦拭干净，扣1分/天；
3.工作台未清理干净，扣1分/天；
4.个人物品未放进储物柜（例如鞋子放在柜子顶部或设备旁边），扣1分/次；
5.用生产产品去当脚垫，垫设备、框子，扣5分/次；
6.6S管理清扫、清洁、整理、整顿不到位，扣1分/次；
7.早上上班迟到，扣1分/次；
8. 中午打铃前提前离开工作岗位，到里食堂近地点，等待吃饭，扣1分/次；
9. 中午提前吃午饭，扣5分/次；
10.中午上班铃声响，没到岗位，扣1分/次；
11.离开工作岗位1小时以上（包括1小时），扣3分/次（领料、倒垃圾、调岗或工作完成不计入，质检员不计入）
12.质检员坐在检验台休息时间超过1小时(包括1小时)，扣3分/次；质检员在非本职工作区域，扣1分/次；
13.生产产品批量不良（不良品金额在≥500元），生产部操作员工扣5分/次，质检部质检员扣5分/次，设备原因工装夹具不良造成的，设备部扣5分/次；
14.上班时间：睡觉，扣3分/次；玩手机，扣1分/次；玩游戏，扣1分/次；看电视、电影等休闲视频，扣3分/次。
15.在公司内：用言语进行人身威胁、攻击，扣3分/次；吵架，扣5分/次；打架，扣20分/次；
16.上班期间规定人员不穿工作服，扣1分/次；进车间不穿劳保鞋，扣1分/次；
17.发生工伤事故，扣10分/起；
18.乱扔垃圾、烟蒂，扣1分/次；
19.工作联络单上的内容，延期完成，扣2分/天，不足一天按一天算，直到该内容完成为止；
20.一个月内，有三次日产量只完成规定产量的90%（包括90%）以下，取消优秀个人评比资格；
月产量A完成规定产量的90%~95%（90%＜A≤95%），扣20分/次；
月产量A完成规定产量的95%~100%（95%＜A＜100%），扣10分/次；
月产量A完成规定产量的100%~110%（100%＜A≤110%），加2分/次；
月产量A完成规定产量的110%（A＞110%）以上，加4分/次；
21.当月请假1天(不包括1天)以内，扣1分/次；
当月请假1-2天(不包括2天)以内，扣2分/次；
当月请假2-3天(不包括3天)以内，扣3分/次；
当月请假3天以上，扣4分/次；
未提前请假，事后补假，扣2分/次；旷工，扣10分/次；
病假不加班，扣1分/次，事假不加班，扣2分/次，无理由拒绝加班，扣5分/次；
22.离岗后气未关、风扇未关；扣1分/次；设备未关，扣5分/次；
23.设备维修后问题依旧未解决，且已过工作联络单截止时间，扣3分/次；
24.公司或者部门的会议、活动、培训，迟到扣1分/次；早退扣1分/次；缺席扣3分/次(请假则记入事假)；
25.下班后办公桌乱，扣1分/次；垃圾、烟蒂不扔入垃圾桶内，扣2分/次；
26.一线员工、班组长出台的制度或者方案被（副）总经理签字认可，加3分；该方案或制度实施后，收获效益巨大，经评审团讨论或（副)总经理通过，加10分；
27.统计台账登记错误或工作失误，未造成经济损失，扣1分/次；
28.在禁止吸烟区域吸烟，扣10分/次；
29.弄虚作假，取消当月优秀个人评选，扣100分；连续三月弄虚作假，则永久取消该职工优秀个人评选。
八、评比奖励、结果
本次“优秀部门”评比采用流动红旗制，“优秀部门”奖励一支红旗（印有“优秀部门”）以及200元现金（现金交予部门主管，由部门主管统一支配），红旗挂在部门显眼处，以显得该部门在上月度的优秀表现。
“优秀员工”奖励一支红
旗（印有“优秀员工”）以及100元现金，并在公司宣传栏处张贴照片，以兹鼓励。