公司年度优秀部门的评选标准
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
优秀部门评比方案
优秀部门评比方案一、方案目标评比优秀部门，目的是鼓励各部门在工作中尽力发挥自己的能力和潜力，提高整体工作质量和效率，促进部门间的竞争和合作，进一步推动组织的发展。
二、评比标准1. 部门绩效：包括完成各项工作任务、达成绩效目标、客户满意度等方面的评估；2. 创新能力：包括提出新的工作方法、创新产品或服务、解决问题的能力等；3. 团队合作：包括部门间的合作、信息共享、资源协作等；4. 沟通协调：包括部门间的沟通方式和效果、协调工作流程、解决冲突等能力；5. 统筹规划：包括制定长期发展规划、资源分配、项目推进等方面的能力；6. 人员管理：包括员工培训和发展、激励机制、绩效管理等；7. 管理创新：包括采取有效的管理方法、推动流程改善、创造良好工作环境等。
三、评比步骤1. 设定评比时间和周期：评比可选择每年、每季度或每月进行，根据组织实际情况来定；2. 评选评委组成：由组织内外的专家、领导和相关部门负责人组成评委会；3. 收集部门数据：通过收集各部门的工作报告、客户满意度调查和绩效评估等数据，对各项标准进行评估；4. 评分和排名：依据评比标准，评委会对各个部门进行评分，并按照得分进行排名；5. 评比结果公示：将评比结果公示，提醒各部门注意并向他们学习；6. 表彰和奖励：对评选出的优秀部门进行表彰和奖励，可以给予奖金、奖状或其他激励措施；7. 经验分享和改进：优秀部门可以与其他部门分享工作经验和成功经验，促进整体工作水平提升；8. 持续改进：根据评比结果和评委的评价意见，对评比方案不断进行改进和完善。
四、预期效果1. 激励部门提高工作质量和绩效；2. 加强部门间的竞争和合作，促进整体工作效率提升；3. 发挥优秀部门的典型示范作用，推动其他部门改进；4. 提升整体组织的工作质量和竞争力；5. 增强员工对工作的归属感和工作动力。
五、注意事项1. 评委评比要公正、客观，避免个人偏见和利益关系的干扰；2. 评比结果要及时公示，并鼓励各部门总结经验和改进措施；3. 评比方案要与管理体系相结合，落实到日常工作中，避免过度重视评比而忽略实际工作的开展；4. 公开透明、公正公平的评比过程，增加员工参与度，提高评比的公信力；5. 评比结果的奖励要具有一定的激励作用，符合员工的期望和激励需要。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
优秀部门评分细则（3篇）
优秀部门评分细则可以包括以下几个方面：1. 绩效评估：对部门的整体绩效进行评估，包括销售业绩、质量管理、客户满意度等指标。
可以根据实际情况制定相应的评分标准，如销售目标完成度、产品质量合格率、客户投诉率等。
2. 团队合作：评估部门成员之间的合作情况，包括共同完成的项目、协作能力、信息共享等。
可以考察团队成员之间的沟通频率、协作效果、团队建设等情况。
3. 创新能力：评估部门的创新能力，包括新产品研发、新技术应用、流程优化等方面。
可以考察部门在创新方面的投入和成果，如产品创新数量、创新项目的实施效果等。
4. 客户服务：评估部门的客户服务水平，包括响应速度、问题解决能力、服务态度等。
可以考察部门对客户的关注程度、客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
5. 组织管理：评估部门的组织管理能力，包括人员管理、预算控制、资源分配等。
可以考察部门的人员流动率、预算执行情况、资源利用效率等。
评分细则可以根据不同部门的具体情况进行个性化设计，权衡各个方面的重要性，将评分指标细化并设定不同的分值，以便更全面地评估部门的优秀程度。
优秀部门评分细则（2）一、引言优秀部门评分细则是为了全面、客观、公正地评价各部门在工作中的表现和贡献，从而对各部门进行排名和奖励。
本细则旨在确保评分过程的公平性和准确性，为企业的发展和决策提供有力的依据。
二、评分指标1. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、工作态度等方面。
2. 团队合作：表现在与其他部门的合作、信息共享、知识传递等方面。
3. 创新能力：部门是否具备发现问题、提出解决方案、推动改进和创新的能力。
4. 资源利用：部门是否合理利用资源，包括时间、人力、物力等方面。
5. 客户满意度：部门是否能够满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
6. 绩效改进：部门是否能够持续改进绩效，提高工作质量和效率。
三、评分细则1. 绩效表现1.1 工作任务的质量和数量评分标准：（1）工作任务的完成情况：按时完成任务、达到预期质量、符合工作要求。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准为了更好地激励和表彰优秀部门，我们需要建立一套科学合理的评选标准。
优秀部门评选标准应该全面客观，能够充分反映部门的整体绩效和贡献。
以下是一些可以作为评选标准的参考指标：1. 绩效目标达成情况。
部门在一定时间内制定的绩效目标是否得到了有效的实现，包括业绩目标、成本控制目标、市场份额目标等。
绩效目标达成情况是评定部门绩效的重要指标之一。
2. 创新能力。
部门在工作中是否有创新性的思维和行动，包括产品创新、流程创新、管理创新等方面。
创新能力是企业持续发展的重要动力，也是衡量部门绩效的重要标准之一。
3. 团队合作能力。
部门成员之间的团队合作能力是否良好，是否能够协同完成工作任务，是否能够有效地解决工作中出现的问题。
团队合作能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
4. 客户满意度。
部门所提供的产品或服务是否能够满足客户的需求，客户对部门的满意度如何。
客户满意度是衡量部门绩效的重要标准之一。
5. 资源利用效率。
部门在完成工作任务时所使用的资源是否得到了有效的利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源利用效率是评定部门绩效的重要指标之一。
6. 风险管理能力。
部门在工作中是否能够有效地识别、评估和控制风险，是否能够有效地应对外部环境的变化。
风险管理能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
7. 社会责任履行。
部门在工作中是否能够积极履行社会责任，包括环境保护、公益慈善等方面。
社会责任履行是评定部门绩效的重要标准之一。
综上所述，优秀部门评选标准应该是一个综合性的评价体系，能够全面客观地反映部门的整体绩效和贡献。
只有建立科学合理的评选标准，才能够更好地激励和表彰优秀部门，推动企业持续健康发展。
评选优秀部门的标准
评选优秀部门的标准在现代企业管理中，评选优秀部门是一项重要的工作。
优秀的部门可以为企业创造更大的价值，提高整体竞争力。
那么，如何评选优秀部门呢？下面将从几个方面来谈谈评选优秀部门的标准。
首先，部门的绩效是评选优秀部门的重要标准之一。
部门的绩效直接反映了部门的工作成果和业绩。
一个优秀的部门应该在业绩、利润、效率等方面表现突出，能够为企业带来实实在在的利益。
因此，评选优秀部门时，可以通过对部门的绩效指标进行量化评估，如销售额增长率、成本控制率、客户满意度等，来客观地评判部门的绩效情况。
其次，部门的团队合作能力也是评选优秀部门的重要标准之一。
一个优秀的部门应该是一个高效的团队，团队成员之间能够密切合作、相互协助，共同完成部门的工作目标。
因此，评选优秀部门时，可以通过团队的凝聚力、沟通效率、协作能力等方面来评估部门的团队合作能力。
此外，部门的创新能力也是评选优秀部门的重要标准之一。
在当前快速变化的市场环境下，部门需要具备一定的创新能力，能够不断推出新产品、新服务，满足市场的需求。
一个优秀的部门应该有一支富有创造力的团队，能够不断进行技术创新、管理创新，为企业带来新的增长点。
因此，评选优秀部门时，可以通过部门的创新项目数量、创新成果转化率、创新成果对企业的贡献等方面来评估部门的创新能力。
最后，部门的员工满意度也是评选优秀部门的重要标准之一。
一个优秀的部门应该是一个能够吸引人才、留住人才的部门，员工在这个部门工作能够得到充分的发展和满足。
因此，评选优秀部门时，可以通过员工的工作满意度调查、员工的离职率、员工的晋升机会等方面来评估部门的员工满意度。
综上所述，评选优秀部门的标准包括部门的绩效、团队合作能力、创新能力和员工满意度等多个方面。
只有在这些方面表现突出的部门才能被评选为优秀部门，为企业的发展做出更大的贡献。
希望企业能够根据这些标准，全面客观地评估部门的表现，为企业的发展找到更多的增长点。
公司先进部门评选的对象及条件
公司先进部门评选的对象及条件
公司先进部门的评选对象是公司的各个部门，而评选的条件主要包括以下几个方面：
1.团队表现：部门员工需全年累计违反公司规章制度的事例小于等于5次（旷工视同违纪），严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2.协作精神：部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。
同时，该部门应能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。
3.业务能力：该部门在公司文件精神的传达、工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
4.参与度和活跃度：该部门应积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
总的来说，一个先进的部门应该是遵守公司规章制度、内部团结、协作能力强、业务能力突出，且积极参与公司活动的部门。
这样的部门不仅能够为公司创造更高的业绩，也能为员工提供一个良好的工作环境和成长空间。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准在企业管理中，评选优秀部门是一项重要的工作。
优秀的部门能够有效地推动企业的发展，提高整体绩效，为企业创造更大的价值。
因此，制定科学合理的评选标准对于企业来说至关重要。
下面，我们将就优秀部门评选标准进行详细的介绍。
首先，优秀部门评选标准应该包括部门的绩效指标。
绩效指标是评价部门工作表现的重要依据，包括但不限于部门的生产效率、质量指标、成本控制、客户满意度等方面。
这些指标能够客观地反映部门的工作表现，是评选优秀部门的重要参考标准。
其次，优秀部门评选标准还应该考虑部门的团队合作能力。
一个优秀的部门不仅仅是由一群优秀的个人组成，更重要的是团队的整体能力。
团队合作能力包括部门内部的沟通协作、团队凝聚力、共同目标的实现能力等方面。
只有团队能够高效地协作，部门才能够取得优异的业绩。
此外，优秀部门评选标准还应该考虑部门的创新能力。
随着时代的发展，创新已经成为企业发展的重要动力。
一个优秀的部门应该具备不断创新的能力，包括但不限于技术创新、管理创新、营销创新等方面。
只有不断创新，部门才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，优秀部门评选标准还应该考虑部门的员工满意度。
员工是部门的重要组成部分，他们的工作态度和工作满意度直接影响着部门的整体表现。
一个优秀的部门应该注重员工的工作环境、培训机会、福利待遇等方面，提高员工的工作满意度，从而提高部门的整体绩效。
综上所述，优秀部门评选标准应该包括部门的绩效指标、团队合作能力、创新能力和员工满意度等方面。
只有综合考量这些因素，企业才能够评选出真正优秀的部门，推动企业的持续发展。
希望各部门能够按照这些标准，不断提升自身的能力，为企业的发展贡献力量。
公司优秀部门评选策划书3篇
公司优秀部门评选策划书3篇篇一《公司优秀部门评选策划书》一、评选目的为了加强公司部门之间的团队合作，提高工作效率，鼓励先进，树立榜样，公司决定开展优秀部门评选活动。
二、评选范围公司所有部门三、评选标准1. 团队协作：部门内部员工之间沟通顺畅，协作高效，能够共同完成任务。
2. 工作业绩：部门工作成果显著，能够超额完成公司下达的各项任务指标。
3. 创新能力：部门在工作中积极创新，提出了有价值的建议和意见，推动了公司的发展。
4. 客户满意度：部门能够为客户提供优质的服务，客户满意度高。
5. 培训与发展：部门注重员工的培训与发展，员工素质不断提高。
6. 部门管理：部门管理制度完善，工作流程规范。
四、评选流程1. 申报阶段：各部门将申报材料提交至评选委员会办公室。
2. 初审阶段：评选委员会对申报材料进行初审，确定入围部门名单。
3. 复审阶段：评选委员会对入围部门进行现场考察和评审，确定优秀部门名单。
4. 公示阶段：将优秀部门名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
5. 表彰阶段：对优秀部门进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
五、评选委员会组成评选委员会由公司领导、各部门负责人和相关专家组成。
评选委员会办公室设在公司人力资源部，负责评选的组织和协调工作。
六、奖励设置1. 优秀部门奖：授予在评选中表现优秀的部门，奖励现金[X]元和荣誉证书。
2. 优秀部门经理奖：授予在评选中表现优秀的部门经理，奖励现金[X]元和荣誉证书。
七、其他事项1. 各部门要高度重视此次评选活动，认真做好申报工作。
2. 申报材料要真实、准确、完整，如有弄虚作假行为，一经查实，取消评选资格。
3. 评选过程中，评选委员会将严格遵守评选程序和评选标准，确保评选结果公正、公平。
[公司名称][日期]篇二《公司优秀部门评选策划书》一、评选目的为了鼓励公司各部门的工作积极性和创新性，提高团队凝聚力和工作效率，同时也为了表彰和奖励在过去一年中表现优秀的部门，特制定本评选策划书。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
优秀部门应当具备良好的团队合作能力，团队成员之间要能够相互信任、相互协作，共同完成工作任务。
团队合作能力的表现包括但不限于，团队成员之间的沟通顺畅、相互支持；团队成员能够克服困难，共同面对挑战；团队成员能够有效地分工合作，高效完成工作任务。
二、工作业绩。
优秀部门的工作业绩应当是业内领先的，具有良好的业绩表现。
工作业绩的评定应当综合考虑部门在项目完成情况、任务执行效率、质量控制等方面的表现。
同时，还应当考虑到部门在业务拓展、创新能力、客户满意度等方面的表现。
三、领导能力。
优秀部门的领导应当具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动部门工作的顺利进行。
领导能力的表现包括但不限于，具有明确的工作目标和规划；能够有效地激励团队成员，调动积极性；能够有效地解决团队内部矛盾和问题。
四、创新能力。
优秀部门应当具备良好的创新能力，能够不断推陈出新，不断提升工作效率和质量。
创新能力的表现包括但不限于，能够不断提出新的工作方法和理念；能够不断推出新的产品或服务；能够不断改进和优化工作流程。
五、团队学习能力。
优秀部门应当具备良好的学习能力，能够不断吸收新知识，不断提升自身的综合素质。
团队学习能力的表现包括但不限于，团队成员能够积极主动地学习新知识和技能；团队能够建立良好的学习氛围，共同成长；团队能够及时总结和反思工作中的经验教训，不断完善自身。
六、客户满意度。
优秀部门的工作应当能够得到客户的高度认可和满意。
客户满意度的评定应当综合考虑部门在客户服务、项目执行、问题解决等方面的表现。
同时，还应当考虑到客户续费率、客户投诉率等指标。
七、员工满意度。
优秀部门的工作应当能够得到员工的高度认可和满意。
员工满意度的评定应当综合考虑部门在员工福利、职业发展、工作环境等方面的表现。
同时，还应当考虑到员工流失率、员工投诉率等指标。
总结，优秀部门评选标准是一个多维度的评价体系，需要综合考虑团队合作能力、工作业绩、领导能力、创新能力、团队学习能力、客户满意度、员工满意度等方面的表现。
优秀部门评分细则（4篇）
优秀部门评分细则可以根据不同的部门性质和职责来进行制定，以下是一些常见的评分细则的参考：1.绩效目标达成率：评估部门在设定的目标和指标方面的完成情况，包括销售目标、生产目标、服务质量指标等。
2.工作效率：评估部门在工作中的效率和流程是否合理，包括工作时间利用率、生产效率、客户响应速度等。
3.团队合作：评估部门内员工之间的合作和团队精神，包括互相支持、共同解决问题、信息共享等。
4.客户满意度：评估部门在向客户提供产品或服务方面的满意度，包括客户调查结果、客户投诉处理情况等。
5.创新能力：评估部门在创新和改进方面的能力，包括新产品开发、工作流程优化、技术创新等。
6.质量控制：评估部门在产品或服务质量方面的控制能力，包括产品质量检测、客户投诉率、产品寿命等。
7.员工满意度：评估部门员工对于工作环境、福利待遇、晋升机会等方面的满意度，包括员工调查结果、员工离职率等。
8.成本控制：评估部门在成本控制和资源利用方面的能力，包括预算执行情况、费用管理等。
9.安全与环保：评估部门在安全和环保方面的管理和执行情况，包括事故发生率、环境影响评估等。
10.业务发展：评估部门在业务拓展和市场份额方面的成绩，包括市场调研结果、新客户开发情况等。
以上评分细则可以根据具体情况进行调整和补充，以适应不同部门的特点和目标。
优秀部门评分细则（2）江西外语外贸职业学院学生会、学生团体联合会各部门二、评比内容学生会、学生团体联合会优秀部门评比内容包括会议出席、值班情况、活动考勤、部门建设四个部分，每月总分为一百分。
1、会议出席(1)会议出席包括学生会、学生团体联合会会议、部长例会、各部门例会等会议。
(2)会议由学生会纪检部、学生团体联合会监察部负责考勤，并在每个星期进行整理汇总，上报主席团。
2、值班情况(1)值班包括当天值班主席、干事值班签到情况。
(2)当天值班人员必须在7。
00之前到达学生会办公室，逾期算迟到。
(3)毎周四个部门部长签到情况。
优秀部门、优秀个人评选标准
优秀部门、优秀个人评选标准为表彰先进个人、先进部门为公司作出的特殊贡献，树立公司榜样，借以激发全体员工的工作热情，营造积极的工作氛围，特制定20__年度评选标准。
1、先进部门评选标准（1）坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：（2）员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：（3）高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；（4）团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；（5）团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；（6）树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；（7）工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；（8）本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况；（9）与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高。
2、先进个人评选标准（1）工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；（2）扎根本职工作、锐意进取，为企业员工树立良好形象并起带头作用者；（3）积极反应发现问题，为企业提出合理化建议，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳；（4）在公司战略目标实施项目中有突出贡献；（5）熟练掌握本部门的技术及业务知识；（6）一年内未发生重大安全事故，安全意识高；（7）虚心学习，积极参加公司各项培训；（8）团结其他员工，互相照顾，互相帮助；（9）虚心接受领导的批评和其他员工的意见。
河北徳力食品有限公司 20__年12月20日办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
年度总结优秀部门评选(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在这一年中，公司各部门齐心协力，共克时艰，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰那些在工作中表现突出的部门，激发全体员工的积极性和创造性，现对各部门进行年度总结，并评选出本年度的优秀部门。
一、年度工作回顾1. 市场营销部市场营销部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，积极拓展市场，提升品牌知名度。
通过线上线下相结合的方式，成功举办了多场大型活动，吸引了大量潜在客户。
同时，加强与行业内的沟通交流，拓展了合作渠道，为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 生产部生产部在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程，引入先进设备，提高了生产线的自动化程度，实现了生产效率的显著提升。
此外，部门内部积极开展技能培训，提高员工综合素质，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
3. 研发部研发部在过去的一年里，成功研发出多款新产品，填补了市场空白。
部门员工积极创新，不断改进产品性能，提高了产品的市场竞争力。
同时，加强与国内外科研机构的合作，提升了公司的技术实力。
4. 人力资源部人力资源部在人才招聘、培训、绩效考核等方面做了大量工作。
通过优化招聘流程，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
在绩效考核方面，公平公正，激励员工不断进步。
5. 财务部财务部在严格遵守国家财经法规的前提下，加强财务管理，提高资金使用效率。
通过合理预算，为公司节省了大量成本。
同时，加强内部控制，确保公司财务安全。
6. 行政部行政部在保障公司日常运营方面发挥了重要作用。
部门员工认真负责，为员工提供了优质的服务。
在办公环境、后勤保障等方面，不断改进，为公司创造了良好的工作氛围。
二、优秀部门评选标准1. 业绩突出：在过去的一年里，部门业绩显著，为公司创造了丰厚的经济效益。
2. 团队协作：部门内部团结协作，共同为实现公司目标而努力。
3. 创新意识：部门在工作中具有创新精神，不断改进工作方法，提高工作效率。
优秀部门之星评选制度模板
优秀部门之星评选制度一、总则为了充分激发各部门的工作积极性和创造性，提高整体工作效率，特制定本评选制度。
本制度旨在评选出在工作中表现突出的优秀部门，并对其进行表彰和奖励，以激励全体员工不断进取，共同推动公司发展。
二、评选对象凡是我公司正式成立的部门，均可参加优秀部门之星评选。
三、评选标准1. 工作业绩：部门整体工作成绩显著，完成年度任务指标，业务水平在同行业中处于领先地位。
2. 团队协作：部门内部团结协作，相互支持，形成良好的团队氛围，共同为实现部门目标努力。
3. 创新能力：部门在工作中勇于创新，积极探索，为公司发展提供新的思路和方法。
4. 客户满意度：部门为客户提供优质服务，客户满意度高，无重大客户投诉事件。
5. 管理制度：部门严格执行公司管理制度，规范工作流程，确保部门运行高效、合规。
6. 人才培养：部门注重人才培养，员工职业素养和技能水平不断提高，形成良好的人才梯队。
四、评选程序1. 各部门在规定时间内提交评选申请材料，包括工作总结、业绩证明、团队建设情况等。
2. 评选委员会对申报材料进行审核，根据评选标准进行初评和复评，确定优秀部门候选人。
3. 优秀部门候选人进行公开演讲，展示部门工作成果和团队风采。
4. 评选委员会根据候选人的演讲和实际情况进行终评，确定优秀部门之星。
5. 对评选出的优秀部门进行表彰和奖励。
五、奖励措施1. 给予优秀部门一定的奖金奖励。
2. 为优秀部门成员颁发荣誉证书，提升个人职业荣誉感。
3. 优先考虑优秀部门成员在晋升、薪酬调整等方面的激励政策。
4. 在公司内部宣传优秀部门的工作成果和团队精神，树立榜样力量。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
3. 各部门应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
优秀部门之星评选制度的制定和实施，旨在激励全体员工积极投身工作，不断提升部门和公司的整体实力。
公司优秀部门评选策划书3篇
公司优秀部门评选策划书3篇篇一《公司优秀部门评选策划书》一、评选目的为了激励公司各部门积极进取、创新发展，提高整体工作效率和团队合作精神，特举行优秀部门评选活动，以表彰在工作中表现卓越的部门。
二、评选原则1. 公平、公正、公开原则。
2. 以工作业绩、团队合作、创新能力等为主要评选标准。
3. 注重部门的整体表现和对公司发展的贡献。
三、评选时间[具体评选时间区间]四、评选对象公司所有部门。
五、评选标准1. 工作绩效：部门完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 团队协作：部门内部及与其他部门之间的合作与沟通情况。
3. 创新能力：在工作方法、流程改进等方面的创新表现。
4. 人才培养：对部门成员的培养和发展支持力度。
5. 服务意识：对公司内部其他部门或外部客户的服务质量。
6. 遵章守纪：部门遵守公司各项规章制度的情况。
六、评选流程1. 提名阶段：各部门可自行提名或由其他部门提名。
2. 材料提交：提名部门需提交相关工作成果、事迹等证明材料。
3. 评审小组评选：由公司高层领导、相关部门负责人等组成评审小组，对提名部门进行综合评估。
4. 结果公示：评选结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
七、奖励设置1. 颁发优秀部门荣誉证书和奖杯。
2. 给予一定的物质奖励或团队活动经费。
八、宣传推广对优秀部门的事迹和经验进行宣传推广，激励其他部门学习和进步。
九、预算安排主要包括荣誉证书、奖杯制作费用以及奖励费用等。
十、注意事项1. 评选过程中应严格按照标准和流程进行，确保公平公正。
2. 鼓励各部门积极参与，展示自身优势和成果。
3. 评选结果应起到正面激励作用，推动公司整体发展。
[策划人姓名][具体日期]篇二《公司优秀部门评选策划书》一、评选目的为了激励公司各部门积极进取、勇于创新，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力和竞争力，特制定本评选策划书，以评选出公司的优秀部门。
二、评选原则1. 公平、公正、公开原则：评选过程透明，标准明确，确保各部门有平等的机会参与评选。
对优秀部门的评价标准
对优秀部门的评价标准在公司运转的过程中，部门是公司的基本组织单位。
优秀的部门可以有效地推动公司的发展，提高效率和竞争力。
但如何评价一个部门是否优秀呢？本文将对评价一个优秀部门需要具备的标准进行探讨。
一、业绩表现业绩是评价一个部门的一个重要指标。
优秀部门应该是能够在特定目标下达成预期业绩，甚至超过预期的一个单位。
具体来说，包括以下几个方面：1.达成预定目标一个优秀的部门应该能够在规定的时间内以及达成预定的目标。
这个目标既可以是低至部门绩效目标，也可以是高至公司总体业绩目标。
在完成目标的同时还能够排除各种困难，如时间、财务、法律等方面的限制困难。
2.持续优秀的表现一个部门的业绩优秀是可复制的，也就是说这个部门应该能够保持较为稳定的优异业绩，而不是在某一个季度或者月份的某个指标上表现良好。
3.创新意识一个优秀的部门不仅能够完成业绩目标，而且还能够在这个过程中不断地改进，尝试新的东西。
创新的意识能够让部门在复杂市场环境中取得更大的优势。
二、员工素质员工是组成部门的基础。
员工素质对于一个部门的发展、业绩的提升以及形象的建立都有着重要的作用。
1.专业能力优秀部门的员工应该具备专业的技能和知识，能够在所服务的领域有所作为。
具备不断深化和提高专业知识的动力以及意识，能够使部门在市场上保持持续发展的优势。
2.团队精神一个优秀的部门应该有着优秀的团队精神。
员工应该相互了解、支持和协作。
在这样的团队中，可以充分发挥个人特长，也在团队合作的基础上不断提高个人素质，保证部门工作顺利运转。
3.快速适应能力快速适应市场和环境的变化也是一个优秀部门的重要标准。
员工需要具备快速理解和学习新事物的能力，对各种变化保持敏锐的洞察力。
三、管理与效率管理和效率对于一个部门的正常运转和提高业绩都是至关重要的。
合理的管理和高效的执行能够推动部门在市场中更好地发展。
1.科学判断和决策能力一个优秀的部门应该具备较为科学的判断和决策能力，以期达成最优方案。
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2012年度优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，将对公司2012年度优秀部门的评选标准如下：
一、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度；
2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。
积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；
5、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少；
6、有效的沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。
二、评选流程
1、各部门负责人自己填写《优秀部门评分表》，自评分并写评语，再由各部经理复评；
2、其它部门评分并与评语；
3、总经理评分并写评语。
4、于2013年01月23日前提交人力资源部汇总。
三、评选奖励
对于被评选为“2012年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，优秀部门1500元的红包奖励及免费旅游一次。
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望各部门按照以上要求认真做好2012年的各项工作，争取人人都做全体都是优秀部门！
人力资源部
2013年01月16日
优秀部门评分表
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