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优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由省公司各部门负责人担任三、适应范围珍奥集团山西办事处全体四、评选时间在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部五、评比办法、审批程序优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则1、优秀组织管理奖3名评选范围：周边市场2名、中心市场1名奖励属性：组织奖评选标准：（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个评选范围：全省各服务站奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；（4）无顾客投诉；奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
突出部门、团队评选标准
突出部门、团队评选标准1.目标和结果评选突出部门和团队的标准应基于其在达成目标和产生结果方面的表现。
以下是评估这些方面的一些建议标准：- 目标完成度：部门或团队是否能够按时、按量地实现设定的目标？- 业绩和成果：部门或团队在工作过程中所取得的业绩和成果，如销售增长、客户满意度提高等。
- 创新能力：部门或团队是否能够提出新的创意或解决方案来改进工作流程或产品？- 效率和质量：部门或团队在工作中的效率和质量表现如何，是否能够高质量地完成任务？- 协作与沟通：部门或团队成员之间的协作和沟通是否良好，是否能够有效地合作完成任务？2.领导和管理突出的部门和团队应具备一定的领导和管理能力。
以下是评估这些能力的一些建议标准：- 领导力：部门或团队的领导者是否能够激励成员，促进他们的合作和发展？- 规划和组织：部门或团队是否有有效的规划和组织能力，能够合理分配资源和任务？- 委派和授权：领导者是否能够合理委派任务，并给予成员足够的授权和支持？- 监督和反馈：领导者是否能够及时监督部门或团队的工作，并提供准确和有建设性的反馈？3.团队文化和员工发展突出部门和团队的评选还需要考虑团队文化和员工发展方面的表现。
以下是评估这些方面的一些建议标准：- 文化建设：部门或团队是否有积极的团队文化，如鼓励创新、尊重和信任？- 员工发展：部门或团队是否能够提供员工发展的机会和支持，如培训、晋升等？- 业务理解和专业知识：部门或团队成员对业务和专业知识的理解程度和应用能力如何？请根据实际情况对以上标准进行适当调整，并综合考虑各方面的表现来评选出突出的部门和团队。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
顶尖部门、团队评选标准
顶尖部门、团队评选标准为了促进企业发展和鼓励员工的积极参与，我们决定引入顶尖部门和团队评选，以表彰在业务运营和团队合作方面取得杰出成绩的部门和团队。
评选的标准旨在客观、公正、透明，并能够反映出部门或团队在公司的整体目标实现中作出的贡献。
**评选标准**1. 业绩表现- 部门或团队在过去一年内取得的业绩、达成的目标和实现的里程碑。
- 对公司利润、市场份额、客户满意度等方面的影响力和贡献。
2. 创新能力- 部门或团队在解决问题、提出新理念或创新方案的能力和表现。
- 对业务流程改进、产品或服务创新等方面的贡献。
3. 团队合作- 部门或团队成员之间的协作和合作精神。
- 对团队凝聚力和共同目标实现的贡献。
4. 领导能力- 部门或团队领导者的领导风格和能力。
- 对员工激励、发展和管理的贡献。
5. 客户导向- 部门或团队对客户需求的理解和关注度。
- 对客户满意度、投诉率降低等方面的贡献。
6. 持续改进- 部门或团队在持续改进业务流程、工作效率和质量方面的努力和效果。
**评选流程**1. 评选流程由人力资源部门负责组织和管理。
2. 每个部门和团队应在评选开始前提交相关申请表格，并提供详细的自我评估报告。
3. 自我评估报告应包括部门或团队在各项评选标准上的成绩和具体案例。
4. 评审委员会将根据申请表格和自我评估报告进行初步筛选，确定入围部门或团队。
5. 入围部门或团队将接受现场考察和面试，并需提供相关材料和证明。
6. 最终评选结果将由评审委员会根据综合评估确定，并在公司内部公布和颁奖。
我们相信通过引入顶尖部门和团队评选，能够激励团队成员的积极性，并有效结合公司整体目标，推动业务发展和改进。
这不仅有助于提高员工士气和工作质量，也为公司的长期发展奠定了稳固的基础。
以上为顶尖部门、团队评选的标准和流程，希望能够对大家有所帮助。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
感谢大家的支持和配合！。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
年度优秀团队评选标准
年度优秀团队评选标准
年度优秀团队评选标准可以考虑以下几个方面：
1. 团队成就：评估团队在过去一年内所取得的成就，包括完成的项目、达成的目标、获得的奖项等。
2. 团队合作：评估团队成员之间的合作程度和团队精神，包括团队内部的协作、信息共享、互助等。
3. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括对问题的独特见解和解决方案的创新性。
4. 服务质量：评估团队提供的服务质量和客户满意度，包括解决问题的效率、服务态度、专业水平等。
5. 团队发展：评估团队成员的个人和团队发展，包括参与培训、学习新知识和技能、个人成长等。
6. 对公司的贡献：评估团队对公司战略目标的贡献，包括帮助公司提升竞争力、创造价值等。
7. 团队管理：评估团队的管理能力和团队的整体运作情况，包括团队领导力、组织协调能力等。
根据以上标准，可以制定评选流程和考核指标，并由评委组成评审团对团队进行评分和排名，最终确定年度优秀团队。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
团队合作能力是评选部门优秀的重要标准之一。
优秀的部门应该能够有效地协调团队内部的工作，互相配合，共同完成任务。
团队成员之间应该能够相互信任、相互尊重，有效地沟通和协调工作。
此外，团队成员应该能够克服个人利益，以团队的整体利益为重，积极配合，共同努力，共同成长。
二、工作成果质量。
部门的工作成果质量是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够按时保质保量地完成任务，工作成果应该符合公司的要求，能够满足客户的需求。
在工作中，部门应该能够保持高标准的工作质量，不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作成果的质量。
三、创新能力。
部门的创新能力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，提高工作的效率和质量。
部门应该能够积极倡导创新思维，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断推动部门的发展和进步。
四、员工素质和团队凝聚力。
部门的员工素质和团队凝聚力是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够培养员工的专业素养和职业道德，提高员工的综合素质。
部门应该能够建立和谐的团队氛围，增强团队的凝聚力，让员工在工作中能够积极主动地发挥自己的特长，为部门的发展做出贡献。
五、客户满意度。
部门的客户满意度是评选部门优秀的重要标准之一。
部门应该能够积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量，以满足客户的需求。
部门应该能够建立良好的客户关系，提高客户的满意度，树立良好的企业形象。
综上所述，优秀部门评选标准主要包括团队合作能力、工作成果质量、创新能力、员工素质和团队凝聚力以及客户满意度等方面。
只有在这些方面表现出色的部门，才能够被评选为优秀部门。
希望各部门能够以此为标准，不断提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
优秀团队评分标准
优秀团队评选标准（满分45分）
优秀团队名称：＿＿＿＿＿＿＿得分：＿＿＿＿＿
项目评估要点
等级
优
（3分）
良
（2分）
一般
（1分）
差
（-1分）
思想素质（9分）1.坚持贯彻公司领导意图，大局意识和责任意识强
2.员工队伍稳定，凝聚力、向心力强
3.团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高
工作业绩（15分）1.认真执行公司发展战略，踏实工作
2.团队内部管理及制度健全
3.高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务
4.各个团队完成或超过本年度工作计划目标
5.在公司战略目标实施项目中有突出贡献
团结协作（12分）1.团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合
2.民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚
3.团队成员在工作上互相帮扶，在生活中互相照顾
4.团队稳健，部门人员流失率小
形象树立（9分）1.树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌
2.积极反应发现的问题，为企业提出合理化建议
3.一年中没有出现严重违反公司制度的情况。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准为了更好地激励和表彰优秀部门，我们需要建立一套科学合理的评选标准。
优秀部门评选标准应该全面客观，能够充分反映部门的整体绩效和贡献。
以下是一些可以作为评选标准的参考指标：1. 绩效目标达成情况。
部门在一定时间内制定的绩效目标是否得到了有效的实现，包括业绩目标、成本控制目标、市场份额目标等。
绩效目标达成情况是评定部门绩效的重要指标之一。
2. 创新能力。
部门在工作中是否有创新性的思维和行动，包括产品创新、流程创新、管理创新等方面。
创新能力是企业持续发展的重要动力，也是衡量部门绩效的重要标准之一。
3. 团队合作能力。
部门成员之间的团队合作能力是否良好，是否能够协同完成工作任务，是否能够有效地解决工作中出现的问题。
团队合作能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
4. 客户满意度。
部门所提供的产品或服务是否能够满足客户的需求，客户对部门的满意度如何。
客户满意度是衡量部门绩效的重要标准之一。
5. 资源利用效率。
部门在完成工作任务时所使用的资源是否得到了有效的利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源利用效率是评定部门绩效的重要指标之一。
6. 风险管理能力。
部门在工作中是否能够有效地识别、评估和控制风险，是否能够有效地应对外部环境的变化。
风险管理能力是评定部门整体绩效的重要指标之一。
7. 社会责任履行。
部门在工作中是否能够积极履行社会责任，包括环境保护、公益慈善等方面。
社会责任履行是评定部门绩效的重要标准之一。
综上所述，优秀部门评选标准应该是一个综合性的评价体系，能够全面客观地反映部门的整体绩效和贡献。
只有建立科学合理的评选标准，才能够更好地激励和表彰优秀部门，推动企业持续健康发展。
先进集体 评选标准
先进集体评选标准先进集体评选标准。
一、团队合作能力。
1. 团队协作能力。
团队成员之间能够相互配合，共同完成任务，积极协作，形成良好的工作氛围。
2. 团队凝聚力。
团队成员之间有着良好的团结和凝聚力，能够共同面对困难，共同克服挑战。
二、创新能力。
1. 创新意识。
团队成员具有良好的创新意识，能够不断提出新的想法和解决问题的方法。
2. 创新成果。
团队在工作中能够不断产出创新成果，为团队和企业带来新的发展机遇。
三、业绩表现。
1. 工作成绩。
团队在工作中取得了显著的成绩，为企业创造了巨大的价值。
2. 业绩增长。
团队的业绩在一定时期内能够持续增长，为企业带来了可观的经济效益。
四、责任意识。
1. 个人责任。
团队成员具有明确的个人责任意识，能够承担起自己的工作职责。
2. 团队责任。
团队成员之间能够共同承担团队的责任，为团队的发展贡献自己的力量。
五、学习能力。
1. 学习意愿。
团队成员具有积极的学习意愿，能够不断提升自己的知识和技能。
2. 学习成果。
团队成员在工作中能够将所学知识和技能运用到实际工作中，取得显著的成果。
六、社会责任。
1. 社会贡献。
团队在工作中能够积极履行社会责任，为社会做出积极的贡献。
2. 社会形象。
团队的工作能够为企业树立良好的社会形象，为企业争取更多的社会认可和支持。
七、团队精神。
1. 团队凝聚力。
团队成员之间能够形成良好的团队凝聚力，共同面对困难，共同取得成功。
2. 团队文化。
团队具有自己独特的团队文化，能够凝聚团队成员，激发团队的创造力和凝聚力。
以上是先进集体评选标准，希望各位团队成员都能够努力工作，积极配合，共同为团队的发展和企业的发展做出更大的贡献。
2023年度优秀团队奖项设置及评选标准
2023年度优秀团队奖项设置及评选标准一、奖项设置为了鼓励和表彰在2023年度表现出色的团队，我们特设以下优秀团队奖项：1. 最佳团队奖2. 创新团队奖3. 卓越协作奖二、评选标准1. 最佳团队奖评选标准最佳团队奖将根据以下标准评选：- 业绩卓越：团队在2023年度的工作业绩表现出色，达到或超出预期目标。
- 战略规划：团队具备优秀的战略规划和执行能力，能够迅速适应变化并有效应对挑战。
- 领导力：团队的领导层具有良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力并达成共同目标。
- 创新能力：团队积极推动创新，并在工作中采取新颖的方法和解决方案。
2. 创新团队奖评选标准创新团队奖将根据以下标准评选：- 创新成果：团队在2023年度的工作中创造了新的成果和解决方案。
- 创新思维：团队成员具备积极的创新思维和能力，能够独立思考和提出创新观点。
- 实施效果：团队的创新成果得到了实际应用并取得了良好的效果。
- 行业影响：团队的创新成果在行业内产生了积极的影响和认可。
3. 卓越协作奖评选标准卓越协作奖将根据以下标准评选：- 团队协作能力：团队成员之间能够密切合作，相互支持，并能够共同完成任务。
- 有效沟通：团队成员之间具备良好的沟通能力，能够有效传递信息和共享资源。
- 团队互补：团队成员具备不同的专业能力和技能，相互互补，使团队整体水平提升。
- 团队凝聚力：团队成员之间有着共同的目标和价值观，能够形成团结稳定的工作氛围。
三、评选流程1. 奖项公告：在2023年度结束后的一个月内，公布优秀团队奖项的设置和评选流程。
2. 提名阶段：任何员工都可以向人力资源部门提名符合评选标准的团队。
3. 评审阶段：由组织内部的评审委员会对提名团队进行评审，并确定获奖团队。
4. 颁奖仪式：在2023年度员工大会上举行颁奖仪式，表彰获奖团队的卓越表现。
我们希望通过这一奖项的设置和评选流程，激励团队成员持续努力，共同创造更加辉煌的成绩。
感谢各团队在2023年度的付出和贡献！。
优秀员工、团队评选标准
1、优秀部门主管评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅,获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8)能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4)爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务;6）对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可;7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌;8）全年无绩效扣分情况。
3、优秀团队评选标准1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。
离职率低;2)以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。
部门业绩突出；3）为团队目标共同努力；4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。
员工精神状态良好；5)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6）目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7)以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。
4,突出贡献奖评选标准1)承担巨大风险，挽救公司财产者；2)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；4）为公司发展做出重大贡献的。
最佳团队评定标准
团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。
团队文化（10分）
团队在长期的工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。
团队的核心价值与公司所需完全一致。
团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献。
团队业绩（40分）
团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。
团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队目标而共同努力，并能较好的完成团队目标。
团队爱护公共财产，节约公司资源有突出成绩和其他有模范带头作用的团队精神
团队凝聚力（10）
最佳团队评定标准
项目
指标
得分
自我评分
完全符合
基本符合
尚需改进
基本条件
20分
团队在年内工作氛围和谐、部门之间合作意识强；员工流动率低于5%
遵守考勤纪律，部门年总出勤率在95%（含）以上。
建立学习型组织，业务培训全年80课时/人
团队学习力（10分）
建立团队例会制度，并根据周、月例会解决问题；提升团队工作效率；能按照PDCA完成工作；例会会议记录较好；保存较完整；积极组织团队员工分享良好的经验和做法并且记录总结使这些良好经验和做法成为企业的组织过程资产、积极组织团队成员培训和学习；
积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作；
培训过程中应到缺勤率不超过5%，
团队职业素养（10分）
积极组织员工参与集团内外各项活动，起到良好的榜样作用，并取得一定成绩；
团队人员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公。
优秀团队评选标准
生产部优秀团队评选标准为了提高员工的积极性和工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予口头奖励外，每季度评选季度优秀团队给予一定的经济奖励，加强员工的积极性和团队意识。
季度优秀团队评比标准：1. 职业品德（1）能当面反应问题，不私下说是非（2）对领导安排任务，能积极配合并完成（3）自觉遵守公司的员工守则和规章制度（4）能指出他人工作中的失误，并能帮其改正2.工作态度（1）任劳任怨，竭尽所能完成任务（2）不浪费时间不畏劳苦，养成勤俭节约的习惯（3）工作遇到问题，能积极解决；并及时反应给领导（4）保持生产、工作环境的卫生清洁及物品的摆放整齐3.生产部团队工作标准（1）工作态度要认真、仔细，确保设备的整体质量（2）配合销售部做好客户接待工作，要求着装统一（3）生产工具要摆放整齐，使用后或当天工作结束要及时回收（4）保持车间卫生的整洁，设备及相关配件要摆放整齐，布局清晰（5）生产过程中，遇到的问题和好的改进想法、意见及时反馈（6）注意个人形象，以及工作、生活环境卫生4.出差人员工作标准（1）做好自身安全工作，下火车拍照并及时发布到微信群中，教室现场拍照、安装完现场拍照要及时发布到微信群中（2）及时与销售沟通，将安装进度，碰到的问题，需要的帮助与销售人员沟通，便于更好的服务客户与双方的成长（3）对客户的培训（开机、关机、找信号源、校验步骤、操作使用方法、维修更换方法）（4）告知客户联系方式（设备名牌中、教师机桌面、手册页脚和安装人员电话）（5）提交验收单或项目信息表及时报销费用5.售后服务人员工作标准（1）接到售后信息及时与客户联系沟通，了解故障原因（2）售后时注意说话的态度、语气及礼貌用语，耐心详细说明故障的产生原因以及解决问题的方式、方法（3）及时将售后处理情况反馈给相关的销售人员，配合销售人员做好相关的售后工作（4）将售后的结果公布在讨论组里。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、团队合作能力。
优秀部门应当具备良好的团队合作能力，团队成员之间要能够相互信任、相互协作，共同完成工作任务。
团队合作能力的表现包括但不限于，团队成员之间的沟通顺畅、相互支持；团队成员能够克服困难，共同面对挑战；团队成员能够有效地分工合作，高效完成工作任务。
二、工作业绩。
优秀部门的工作业绩应当是业内领先的，具有良好的业绩表现。
工作业绩的评定应当综合考虑部门在项目完成情况、任务执行效率、质量控制等方面的表现。
同时，还应当考虑到部门在业务拓展、创新能力、客户满意度等方面的表现。
三、领导能力。
优秀部门的领导应当具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动部门工作的顺利进行。
领导能力的表现包括但不限于，具有明确的工作目标和规划；能够有效地激励团队成员，调动积极性；能够有效地解决团队内部矛盾和问题。
四、创新能力。
优秀部门应当具备良好的创新能力，能够不断推陈出新，不断提升工作效率和质量。
创新能力的表现包括但不限于，能够不断提出新的工作方法和理念；能够不断推出新的产品或服务；能够不断改进和优化工作流程。
五、团队学习能力。
优秀部门应当具备良好的学习能力，能够不断吸收新知识，不断提升自身的综合素质。
团队学习能力的表现包括但不限于，团队成员能够积极主动地学习新知识和技能；团队能够建立良好的学习氛围，共同成长；团队能够及时总结和反思工作中的经验教训，不断完善自身。
六、客户满意度。
优秀部门的工作应当能够得到客户的高度认可和满意。
客户满意度的评定应当综合考虑部门在客户服务、项目执行、问题解决等方面的表现。
同时，还应当考虑到客户续费率、客户投诉率等指标。
七、员工满意度。
优秀部门的工作应当能够得到员工的高度认可和满意。
员工满意度的评定应当综合考虑部门在员工福利、职业发展、工作环境等方面的表现。
同时，还应当考虑到员工流失率、员工投诉率等指标。
总结，优秀部门评选标准是一个多维度的评价体系，需要综合考虑团队合作能力、工作业绩、领导能力、创新能力、团队学习能力、客户满意度、员工满意度等方面的表现。
优秀员工、部门、团队评选标准
年度先进个人、部门及团队评选标准一、评选目的为了有效的激励上一年度表现优秀的员工和团队，树立公司学习模范，营造人性化的管理氛围，鼓励全体员工全身心的投入到工作中去，特拟定本标准。
二、评选原则1、公平、公正、公开、透明原则；2、以事实为依据的原则；三、先进个人1、评选适用对象：公司及项目部全体员工；2、评选标准：（1）适用于工作年限满1年（含1年）及以上；（2）遵守考勤纪律，年出勤天数在300天（含300天）以上；（3）认同公司企业文化，积极参与公司组织的各项活动；（4）遵守上班纪律，上班不随意串岗、脱岗和换岗，不做与工作无关的事情，不影响其他同事的工作；（5）关心同事，与同事间关系相处融洽，群众基础好；（6）能够胜任本职工作，工作积极主动并高度负责，勇于承担责任，能够出色的完成领导交予的各项工作，工作效率高，个人绩效突出；（7）服从分配、尊重上级、遵守公司所有规章制度，全年未受到公司管理处罚；（8）不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；（9）有团队精神，爱护集体和企业同心同德，有荣辱使命感；（10）在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。
3、评选方式：年终由办公室组织评选大会，成立评选小组，由全体员工进行投票，每人拥有一票权，最终根据投票结果排名上报公司，经公司审核通过后确定年度先进个人获奖名单。
4、奖励办法：凡获得年度先进个人者，奖励“年度先进个人”荣誉证书一份及千元现金红包。
四、优秀员工1、评选适用对象：公司及项目部全体员工；2、评选标准：（1）适用于工作年限满5年（含5年）及以上；（2）遵守考勤纪律，年出勤天数在300天（含300天）以上；（3）认同公司企业文化，积极参与公司组织的各项活动；（4）遵守上班纪律，上班不随意串岗、脱岗和换岗，不做与工作无关的事情，不影响其他同事的工作；（5）关心同事，与同事间关系相处融洽，群众基础好；（6）能够胜任本职工作，工作积极主动并高度负责，勇于承担责任，能够出色的完成领导交予的各项工作，工作效率高，个人绩效突出；（7）服从分配、尊重上级、遵守公司所有规章制度，全年未受到公司管理处罚；（8）不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；（9）有团队精神，爱护集体和企业同心同德，有荣辱使命感；（10）在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。
优秀团队个人评选标准
1.2评选标准1.2.1优秀团队a 业务部门必须完成或超额完成全年目标产值，全年顾客满意率最高；职能部门全年失误较少。
b 该部门人员流动率较小。
c 与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。
d 高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。
e 部门全体员工无严重过失单。
f 其他突出表现。
1.2.2优秀管理者a 领导本部门出色地完成本部门所承担的全年工作任务。
b 工作能力突出，业绩、成效显著。
c 善于使用人才、培养人才，在团队建设方面成绩突出。
d 与其他部门、同事有良好合作关系。
e 全年未受过一般过失单及以上处罚。
f 在职期间必须培养1个以上的管理候选人。
g 能深刻理解公司（部门）预决算内容，并切实执行。
1.2.3优秀员工a 全年未受过一般过失单及以上处罚。
b 工作中能提出创造性措施并行之有效。
c 出色完成上级指定的各项任务。
d 刻苦钻研业务，工作能力出色。
f 团结、尊重同仁，又受同仁尊重，与同事关系良好。
g 其他突出表现。
2.2行为不规范、违纪或过失的划分a 言谈举止未能达到公司要求。
b 上班时衣冠不整。
c 在办公场地大声喧哗。
d 下班后无故在公司范围内逗留。
e 未能保持工作台或工作场所的整洁。
f 工作时嚼口香糖或吃零食。
g 工作时看与工作无关的书刊。
h 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。
i 与客人、上司、同事讲话不礼貌。
j 违反吸烟条例，在禁烟区吸烟的。
k 私自携友或其它人士到公司内的。
l 在公司内售卖或兜售私人物品。
2.2.2过失单（20—50元罚款）a 迟到早退。
b 经常使用内部电话办理私人事务，用公司电话打非业务长途电话或信息收费电话。
c 私自使用车辆而未登记的。
d 上班时间玩电脑游戏。
e 作态度或工作效率欠佳，粗心大意。
f 违反部门常规。
g 对同事违纪行为隐瞒不报。
2.2.3一般过失（50---100元罚款）a 不服从上级的工作安排，故意消极怠工。
b 在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡，影响别人工作。
卓越部门、团队评选标准
卓越部门、团队评选标准
评选卓越的部门和团队能够很好地识别和表彰那些在业务和团
队合作中表现出色的人员。
以下是评选标准的建议：
业绩表现
- 部门和团队的业绩应该在进行评选时优先考虑。
具体考虑以
下方面：
- 业务目标的实现程度
- 项目的成功交付
- 收入、销售额或市场份额的增长
- 客户满意度的提升
- 新产品或服务的推出
创新与进步
- 评选卓越的部门和团队应该重点关注创新和进步方面的表现。
具体考虑以下方面：
- 提出创新的业务策略或解决方案
- 推动工作流程或流程改进
- 提升工作效率的措施
- 培养和应用新技能和知识
- 参与激励和培训计划
团队合作
- 卓越的部门和团队应该展现出卓越的团队合作能力。
具体考虑以下方面：
- 团队成员之间的有效沟通和协作
- 共同解决问题和克服困难的能力
- 鼓励和支持团队中的每个成员发挥潜力
- 高效的决策制定和问题解决能力
- 有效管理冲突和促进合作氛围
领导能力
- 卓越的部门和团队应该展现出良好的领导能力。
具体考虑以下方面：
- 具备目标设定和实现的能力
- 激励和激发团队成员的能力
- 提供方向和指导的能力
- 良好的决策能力和问题解决能力
- 建立积极工作环境的能力
以上是评选卓越部门和团队的一些标准和建议。
根据具体情况，可以对这些标准进行适度调整和量化，以便更准确地评估和表彰出
色的部门和团队。
2023年最新的优秀团队评选标准
2023年最新的优秀团队评选标准队行政工作部:在即将过去的2023年度,我部干部职工在队党委的正确领导下，在相关部门的支持配合下，深入学习贯彻党的精神, 以科学发展观为指导,积极开展“中国梦”和“党的群众路线教育实践活动,团结一心, 积极发挥团队精神，奋力拼博, 超额完成了职代会确定的目标任务, 做到了安全生产, 文明经营, 队伍和-谐稳定,特向队申报2023年度优秀团队。
一、班子团结顾全局今年我部职工10名, 大家在汪总的带领下，认真学习贯彻职代会精神, 特别是陈志军队长2023年度工作报告和“中共四0二地质队委员会2023年工作要点”, 班子团结, 分工合作，全方位管理生产经营工作; 加强民-主管理工作, 年初及时调充实院民-主管理小组成员,顾大局, 正确处理好与队、兄弟实体的关系, 如:承包孚容须卡基金项目给各实体,协助资环院完成社会地勘项目。
二、团队主要业绩2023年度队职代会上, 陈队长的工作报吿给我部下达了任务目标: 收入合计:100万元;利润: 大于、等于5%;人均资:7.6万元; 货款回收率95%。
全部10名员工,在汪总的带领下，团结一心, 奋力拼博, 加班加点, 超负荷运行,全年共签合同13份，特别是中标四川省地勘基金道孚县容须卡南锂辉石矿普查项目。
总共项目价款1377万元,实现经营收入937万元、利润 5%、人均工资8万元, 上交队约68万元,全面完成和超额完成队下达的目标任务,取得了良好的经济社会效益。
三、加强安全生产管理工作我部继续坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针和“以人为本、关爱生命”的安全工作理念,认真学习队[2023]9、14、16、20、34、37号文件,全面贯彻队安全工作精神,大力宣传和认真贯彻相关国家法律、法规，建立健全安全生产管理体系, 进一步完善和落实安全生产责任制,坚持每年出队前进行全员安全培训, 上岗前的安全技能培训。
全年无任何安全事故发生和经济损失,实现了安全生产,保障员工职业健康和生命安全。
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优秀部门评选标准方案
为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强
部门的凝聚力，使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。
*评选范围：本公司全体员工（不含部门领导）
*评选资格：
1.未发生重大安全事故；
2.未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；
3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。
*优秀团队评选标准：
评选项目评选内容得分
部门行为规范
（40分）1.遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例
（10分）
2.树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉（10
分）
3.积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作
质量（10分）
4.部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度
最高（10分）
部门协作能力
（40分）1.能够及时完成本月度工作计划目标（10分）
2.部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作
配合良好。
（10分）
3.部门成员提倡民主，合理建议并采纳有助于改善工作的
意见（10分）
4.部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）
部门凝聚力（20分）1.团队稳健，团队成员流失率小（5分）
2.部门定期组织培训，沟通思想，相互交流工作经验（10
分）
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《优秀部门提名表》→管理会评审→经理批准→总经理助理批准→总经理批注→结果公告并执行奖励。