先进部门评比方案
学校各处室工作评比实施方案策划方案
学校各处室工作评比实施方案策划方案一、方案背景咱们得明确一下方案背景。
随着教育改革的深入推进，学校管理工作也日益重要。
为了提高学校各处室的工作效率，激发工作积极性，我们决定开展一次全校范围内的各处室工作评比活动。
这次评比旨在挖掘先进典型，推广成功经验，促进学校管理工作再上新台阶。
二、评比对象咱们得明确评比对象。
这次评比活动的对象为全校所有处室，包括教务处、学生处、后勤处、保卫处等。
每个处室都将接受全校师生的监督和评价。
三、评比指标1.工作效率：包括完成工作任务的速度和质量。
2.创新能力：在工作中能否提出新思路、新方法。
3.团队协作：处室内成员之间的协作程度，以及与其他处室的沟通协作。
4.服务态度：对待师生是否热情、耐心、细致。
5.管理水平：处室内部管理是否规范，制度是否完善。
四、评比流程2.初步筛选：评审组对提交的材料进行初步筛选，选出具备参评资格的处室。
3.现场评审：评审组对具备参评资格的处室进行现场评审，了解处室工作实际情况。
4.综合评分：评审组根据各项指标，对参评处室进行综合评分。
5.公布结果：将评审结果在一定范围内进行公布，接受全校师生的监督。
五、激励机制1.表彰优秀处室：对获得高分的处室进行表彰，颁发荣誉证书。
2.奖金奖励：对获得高分的处室给予一定的奖金奖励。
3.优先选拔：在今后的工作中，优先考虑优秀处室的成员担任重要职务。
六、注意事项1.公正公平：评审过程中，要确保公正公平，避免出现人情分、关系分。
2.严肃认真：各处室要严肃对待这次评比活动，认真准备相关材料，确保工作真实可靠。
3.积极宣传：评比活动结束后，要对优秀处室进行宣传，推广成功经验。
注意事项一：公正公平咱们都知道，评比活动最怕的就是不公平不公正，所以这一点得特别注意。
解决办法嘛，就是设立一个透明的评审机制，评审组的成员得是大家信得过的，最好来自不同的部门，避免内部操作。
每次评审过程都要有记录，评分标准要提前公布，让大家心里有数。
青年志愿者协会优秀部门队伍评比方案
青年志愿者协会优秀部门队伍评比方案
一、评比目的
为了表彰和激励青年志愿者协会各部门和队伍在工作中的杰出表现，充分展示青年志愿者协会的活力，督促各部门和队伍不断加强学习和提高能力，提高组织的凝聚力和战斗力，特制定青年志愿者协会优秀部门队伍评比方案。
二、评比对象
全体青年志愿者协会各部门和队伍。
三、评比时间
每年一次，分为村级、市级两个环节，具体时间根据组织工作安排确定。
四、评比内容
1. 策划及执行能力：该部门或队伍是否能够根据工作计划积极有序地展开各项活动，并保证活动中实现的目标。
2. 工作效率：该部门或队伍是否能够利用时间和资源充分发挥自身特长和能力，加强工作效率，完成组织下达的任务。
3. 团队协作：该部门或队伍是否能够理解和支持协会活动的重要性，是否能够和其他部门和队伍合作推进各项工作，制定合理的工作分工，克服困难和矛盾，形成团结的氛围。
优秀部门评比方案
优秀部门评比方案一、方案目标评比优秀部门，目的是鼓励各部门在工作中尽力发挥自己的能力和潜力，提高整体工作质量和效率，促进部门间的竞争和合作，进一步推动组织的发展。
二、评比标准1. 部门绩效：包括完成各项工作任务、达成绩效目标、客户满意度等方面的评估；2. 创新能力：包括提出新的工作方法、创新产品或服务、解决问题的能力等；3. 团队合作：包括部门间的合作、信息共享、资源协作等；4. 沟通协调：包括部门间的沟通方式和效果、协调工作流程、解决冲突等能力；5. 统筹规划：包括制定长期发展规划、资源分配、项目推进等方面的能力；6. 人员管理：包括员工培训和发展、激励机制、绩效管理等；7. 管理创新：包括采取有效的管理方法、推动流程改善、创造良好工作环境等。
三、评比步骤1. 设定评比时间和周期：评比可选择每年、每季度或每月进行，根据组织实际情况来定；2. 评选评委组成：由组织内外的专家、领导和相关部门负责人组成评委会；3. 收集部门数据：通过收集各部门的工作报告、客户满意度调查和绩效评估等数据，对各项标准进行评估；4. 评分和排名：依据评比标准，评委会对各个部门进行评分，并按照得分进行排名；5. 评比结果公示：将评比结果公示，提醒各部门注意并向他们学习；6. 表彰和奖励：对评选出的优秀部门进行表彰和奖励，可以给予奖金、奖状或其他激励措施；7. 经验分享和改进：优秀部门可以与其他部门分享工作经验和成功经验，促进整体工作水平提升；8. 持续改进：根据评比结果和评委的评价意见，对评比方案不断进行改进和完善。
四、预期效果1. 激励部门提高工作质量和绩效；2. 加强部门间的竞争和合作，促进整体工作效率提升；3. 发挥优秀部门的典型示范作用，推动其他部门改进；4. 提升整体组织的工作质量和竞争力；5. 增强员工对工作的归属感和工作动力。
五、注意事项1. 评委评比要公正、客观，避免个人偏见和利益关系的干扰；2. 评比结果要及时公示，并鼓励各部门总结经验和改进措施；3. 评比方案要与管理体系相结合，落实到日常工作中，避免过度重视评比而忽略实际工作的开展；4. 公开透明、公正公平的评比过程，增加员工参与度，提高评比的公信力；5. 评比结果的奖励要具有一定的激励作用，符合员工的期望和激励需要。
公司部门评比方案模板
公司部门评比方案模板一、评比目的。
为了提高各部门的工作积极性、工作效率和团队协作能力，同时在公司内部营造一种积极向上、良性竞争的工作氛围，特制定本部门评比方案。
二、评比周期。
[具体时间周期，例如每月一次或者每季度一次]三、评比对象。
公司内所有部门。
四、评比内容及权重。
# （一）工作业绩（40%）1. 目标完成率（20%）每个部门在评比周期开始时都应该有明确的工作目标，这些目标可以是业绩指标（如销售额、生产数量等），也可以是项目完成进度等。
根据部门实际完成的目标数量或者完成的程度，与设定目标进行对比，计算完成率。
例如，如果销售部门设定本季度销售额为100万，实际完成了120万，那么完成率就是120%。
按照相应的计算公式得出该部分得分。
2. 工作质量（10%）主要考察部门工作成果的准确性、规范性和创新性等。
例如，市场部策划的活动方案是否执行到位且效果良好；技术部门开发的产品是否存在较少的漏洞和缺陷。
以客户反馈、内部质量检查结果以及其他相关数据为依据进行评分。
如果一个部门的工作成果经常因为质量问题被投诉或者返工，这部分得分就会较低。
3. 对公司整体目标的贡献（10%）部门的工作不仅仅要完成自身的小目标，更要对公司的大目标有积极的推动作用。
如果公司正在拓展新市场，市场部和销售部的协同合作在新市场取得了显著的成绩，或者行政部门通过有效的资源管理为新市场拓展提供了有力的后勤保障，这些都视为对公司整体目标的重要贡献。
根据各部门在公司战略方向、重要项目中的贡献程度进行评分，可以通过跨部门的评估或者公司高层的评估来确定分数。
# （二）团队协作（25%）1. 内部协作（15%）考察部门内部成员之间的沟通是否顺畅、合作是否紧密。
例如，有没有出现因为内部矛盾而影响工作进度的情况；在面对复杂项目时，成员之间是否能够相互支持、合理分工。
通过部门内部成员的互评、部门主管的评价以及平时的工作观察来打分。
如果一个部门内部经常是“各自为政”，缺乏团队合作精神，这部分得分就不会高。
各部门评比活动方案
各部门评比活动方案一、背景与目的近年来，公司发展迅速，为了提升各部门之间的协作与竞争意识，增加员工的工作动力和荣誉感，我们决定开展一项各部门评比活动。
通过评比活动，旨在激励各部门全力以赴，提高工作效率，倡导团队合作精神，促进公司整体发展。
二、评比项目1.业绩评比：根据部门的年度业绩指标，评选出业绩最佳的部门。
2.创新评比：评选出在产品研发、流程优化、市场创新等方面做出突出贡献的部门。
3.协作评比：评选出在实现跨部门协作、解决问题、共同完成项目等方面表现优秀的部门。
4.客户满意度评比：通过客户满意度调查评估，评选出服务质量最佳的部门。
5.综合评比：综合考虑各部门在以上几项评比中的表现，评选出综合评分最高的部门。
三、评比规则1.评比周期：本次评比活动将定期进行，每年进行一次，评比周期为一年。
2.评比标准：根据每个评比项目的具体要求，制定相应的评比标准。
评比标准将根据公司的整体发展战略和各部门的工作特点进行调整。
3.评比权重：每个评比项目的权重根据其在公司目标中的重要性进行设置，确保评比结果的公正性和权威性。
4.评比流程：提前通知：在评比开始前，向所有部门通知评比的目的、项目和流程，并公开评比标准和权重。
数据收集：各部门需要按规定的日期提交相应的数据和材料，供评委评选和评分。
评选和评分：评委根据评比标准和权重，对各部门进行评选和评分。
公示结果：评比结果将公示在公司内部通知栏和企业内网，供所有员工查看。
补充说明：评比结果如有异议，各部门可提出补充材料进行申诉，评委将重新评估并做出最终决定。
颁奖仪式：评比结束后，在公司年度庆典上举行颁奖仪式，表彰获奖部门的优秀表现。
四、奖励与激励机制基于评比结果，公司将根据获奖部门的表现给予相应的奖励与激励，包括但不限于： - 奖金：向获奖部门发放奖金，金额根据获奖部门的综合评分确定。
- 奖牌或证书：授予获奖部门奖牌或证书，以表彰其优秀表现。
- 部门激励：获奖部门可获得一定的部门激励额度，用于开展部门活动、培训等。
先进评选表彰工作方案7篇
先进评选表彰工作方案7篇先进评选表彰工作方案篇1为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
二、度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位(奖金各5000元);2、六个单项先进单位(奖金各1000元)，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;3、十个先进班组(奖金各500元);4、三个先进科室(奖金各500元);5、二十佳优秀员工(奖金各300元);6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);7、十佳优秀管理者(奖金各300元);8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)三、评选条件：(一)先进综合单位：1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反__人员、无请假人员(法定假种除外);(二)单项先进单位：1、安全生产先进单位:(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;(2)在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划;(2)生产消耗成本全年累计无亏损;(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件;(4)无违反__事件;(5)员工稳定，人员流失率低。
先进工作评选方案（三篇）
先进工作评选方案一、目的：鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。
二、时间※※※年※※※月※※日至※※※※年※※※※月※※※※日三、对象：公司各部室、全体员工(工作满半年以上的)四、方式：1、各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行____评选。
2、各单位____评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选，防止____和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。
3、各部门主管要根据员工推荐出的____进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报公司办公室。
4、先进单位由各部室进行推荐(详见评先单位划分表)，被推荐出的先进单位，要准备____字以上的先进事迹材料参加公司评选。
5、先进单位公司要____班组长以上人员进行评选推荐，各推荐出的单位要先进行事迹介绍，而后采取无记名投票的方式进行评选，最后由公司领导审定。
五、要求：1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选先进的目的意义和要求。
2、被推荐的先进单位要认真准备好事迹材料，优秀员工要结合今年的年终考核严格客观地评选并填好登记表，在※※※※年※※月※※※日前送公司办公室。
3、各部门要精心____，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲，评选一定要确保公平、公开、公正实事求是，员工如认为有不公平的，允许越级上报。
4、凡违反公司规定，受过公司或部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，单位没有完成全年工作任务的不能推荐为先进单位。
5、各部门在评选“优秀员工”的同时，评选出本部门表现最差的员工，※※※年※※※月※※※※日前一齐报公司办公室。
6、评选的优秀员工班组长以上干部不能超过____%，确保优秀员工比例不被占用。
7、先进单位和“优秀员工”的名额见附表。
2024年企业全年先进评比考核方案
2024年企业全年先进评比考核方案
重要内容如下：
一、考核目标确定：确定2024年度企业先进评比考核目标，确保全年工作目标达到预期指标。
二、评比标准制定：建立科学合理的评比标准体系，确保公平公正的评比过程。
三、评比范围明确：明确评比范围，包括各部门、各岗位，以确保全员参与、全面覆盖。
四、评分机制建立：建立完善的评分机制，确保评比结果客观准确。
五、奖惩措施制定：建立奖惩措施，激励先进、惩戒不良，推动企业持续发展。
六、监督检查机制：建立监督检查机制，确保评比工作的规范运行。
七、宣传推动工作：通过各种渠道宣传评选活动，激发全员积极性，形成浓厚的评比氛围。
八、评比结果公布：公开公平公正公布评比结果，提高企业透明度和诚信度。
九、进行总结反思：对评比活动进行总结反思，为下一年的工作提供经验借鉴。
十、持续改进优化：不断改进优化评比工作，提高评比工作的质量和效率。
以上为2024年企业全年先进评比考核方案的重要内容，旨在激励企业全体员工积极工作，促进企业长期稳定发展。
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公安先进评比实施方案
公安先进评比实施方案一、背景。
公安机关是国家的重要力量，承担着维护社会治安、保障人民安全的重要责任。
为了激励和表彰先进，推动公安工作的持续发展，制定和实施公安先进评比实施方案具有重要意义。
二、评选对象。
公安先进评比对象包括但不限于各级公安机关、派出所、交警大队、禁毒部门等，以及在公安系统内取得突出成绩的个人和团队。
三、评选标准。
1. 综合工作业绩，包括打击犯罪、维护社会稳定、服务群众等方面的工作成绩。
2. 创新能力，评估单位和个人在工作中的创新意识和实际创新成果。
3. 服务水平，考察单位和个人对群众的服务态度和服务质量。
4. 队伍建设，评估单位对警务人员的培训、管理和关爱情况。
5. 社会声誉，考察单位和个人在社会上的形象和声誉。
四、评选程序。
1. 提名推荐，各级公安机关根据实际情况提出评选候选名单，并提交上级公安机关审核。
2. 资料审核，对提名推荐的候选名单进行资料审核，确保候选对象符合评选标准。
3. 现场考察，对通过资料审核的候选对象进行现场考察，了解其工作情况和成绩。
4. 综合评定，根据提名推荐、资料审核和现场考察的情况，综合评定各候选对象的综合表现。
5. 公示投票，将评定结果进行公示，邀请相关单位和社会公众进行投票评选。
6. 最终评定，根据公示投票结果和综合评定结果，确定最终的先进单位和个人。
五、奖励措施。
对评选出的先进单位和个人给予表彰奖励，并在各种媒体上进行宣传报道，树立典型榜样，激励更多的公安人员努力工作，争做先进。
六、督导和监督。
评选工作由公安机关主管部门牵头组织实施，各级公安机关要严格按照评选标准和程序开展工作，确保评选工作的公平、公正、公开。
七、总结。
公安先进评比实施方案的制定和实施，有利于激励广大公安民警和单位不断提高工作水平，推动公安事业的发展。
希望各级公安机关认真贯彻执行本方案，确保评选工作的顺利进行，为公安事业的蓬勃发展提供有力支持。
关于开展“企业文化建设”先进部门评比的通知
关于开展“企业文化建设”先进部门评比的通知
公司各部门：
为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。
通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动，用文化提升企业品牌形象的目的。
公司拟以各分公司为单位，开展“企业文化建设”先进部门的评比工作，评比方案如下：
一、参评范围
经营分公司、生产分公司、汉源公司、汉镇公司、设计公司、商贸分公司
二、参评方式
各分公司以图片展、文化宣传手册、PPT、微电影、易拉宝等的多种形式，充分展示本单位的企业文化建设情况。
三、参评内容
1、企业概况：主要涵盖公司历史、企业简介、企业荣誉、组织构架、人员构成、公司发展规划等。
2、主营业务：主要涵盖公司主营业务、产品简介、技术创新、产品资质等。
3、文化建设：主要涵盖公司管理理念、核心文化建设、安全文化建设、行为文化建设、品牌文化建设、学习文化建设、和谐文化建设、廉政文化建设等各类活动开展情况等。
四、评选方式
各分公司于7月20日前上报参评材料，公司拟定于7月底开展各分公司文化建设成果展，由公司领导对各分公司参评作品进行评分，评选出三个“企业文化建设”先进部门。
五、注意事项
请各分公司主要负责人高度重视此次评比工作，安排专门人员负责参评材料的准备和报送工作。
公司办公室
2014年6月24日。
中学先进处室评比实施方案
中学先进处室评比实施方案一、背景介绍近年来，随着中学教育的不断发展，学校管理工作也面临着新的挑战和机遇。
处室作为学校管理的重要部门，对学校的管理和发展起着至关重要的作用。
为了激励和表彰先进的处室，推动学校管理水平的提升，制定中学先进处室评比实施方案显得尤为重要。
二、评比目的评选出优秀的中学先进处室，激励全校教职员工争先创优，推动学校管理水平的提升，为学校的发展注入新的活力。
三、评选标准1. 绩效考核：包括学校管理成绩、学生综合素质发展成绩等。
2. 工作业绩：包括处室工作业绩、工作创新等。
3. 服务态度：包括对学生、家长和其他教职员工的服务态度和效果。
4. 团队合作：包括处室成员之间的团队协作、沟通和配合等。
四、评选程序1. 提名推荐：由学校领导提名各处室，并征求全校教职员工的推荐意见。
2. 材料准备：各处室需准备评选材料，包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面的资料。
3. 评选筛选：学校设立评选委员会，对各处室的评选材料进行筛选和评审。
4. 公示投票：将入围的处室名单公示，全校教职员工进行投票评选。
5. 颁奖表彰：学校举行颁奖典礼，对评选出的先进处室进行表彰和奖励。
五、奖励措施1. 经济奖励：对评选出的先进处室给予一定的经济奖励，以激励其继续努力。
2. 荣誉称号：对评选出的先进处室颁发荣誉称号，树立典范。
3. 学习交流：学校组织评选出的先进处室进行学习交流，分享管理经验和做法。
六、保障措施1. 宣传推广：学校将评选活动进行宣传推广，营造良好的评选氛围。
2. 监督检查：学校领导对评选活动进行监督检查，确保评选活动的公平公正。
3. 激励机制：建立激励机制，对评选出的先进处室进行长期激励和跟踪服务。
七、总结中学先进处室评比实施方案的制定和实施，对于激励和表彰学校管理中的先进典范，推动学校管理水平的提升，具有重要的意义。
希望通过此举，能够激发全校教职员工的工作热情，促进学校管理的不断完善和发展。
年度先进集体先进个人评比方案先进个人和先进集体
年度先进集体先进个人评比方案先进个人和先进集体
一、评比背景和意义
在新时代，为了进一步推进先进事迹的传播和宣传，增强广大
干部职工的争先创优意识，激发他们的工作热情，我公司决定开展
年度先进集体、先进个人的评比活动。
二、评选对象
先进集体和先进个人的评选对象以公司全体职工为范围，旨在
激发广大职工的工作热情与创新精神，彰显先进事迹，全面展示公
司各项工作的成果。
三、评选标准
（一）评选先进集体的标准
1.业绩显著：具有较高的业务技能和技术水平，工作成绩突出，能够带动部门或团队创造优异的业绩。
2.团队协作：能够维护稳定团队关系，有效协调工作出现的矛
盾问题，形成良好的团队协作机制。
3.贡献突出：能够深度参与公司的各项工作和战略规划，为公
司的发展和创新作出突出的贡献。
4.诚信守法：秉持正确的处理工作和人际关系的态度，严格遵
守公司的制度和规章制度。
（二）评选先进个人的标准。
公司年度先进集体和先进个人评选方案
公司年度先进集体和先进个人评选方案公司年度先进集体和先进个人评选方案为了促进公司员工的积极向上，激励广大员工的工作热情，树立全员奋斗、争创一流的光辉形象，提高公司的管理水平和服务质量，公司决定开展年度先进集体和先进个人的评选活动。
具体方案如下：一、评选范围和标准先进集体的评选范围是各部门、各项目组，评选标准包括以下方面：1.团队精神：表现为同舟共济、互助互爱、团结协作的集体精神；2.工作业绩：表现为完成任务的质量、效率和成果；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
先进个人的评选范围是公司全体员工，评选标准同样包括以下方面：1.忠诚敬业：表现为对公司的认同感和归属感，以及积极投入、认真负责、勇于担当的工作态度；2.业务能力：表现为掌握强项及业务广度的全面性；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
二、评选程序1.部门自荐：公司各部门及项目组应先自行开展内部先进评选，并推选出符合条件的先进集体和先进个人自荐参评；2.初评筛选：由本部门内部领导及其他评审委员会成员按照评选标准对各项推荐进行初评并择优推荐；3.复审筛选：公司成立具有丰富经验和公正性的评审委员会，对初评通过的集体和个人进行复审，并从中最终选出一批优秀集体和个人；4.公示投票：评审委员会通过公司内部网站或宣传栏公示入围单位及个人，并按照公示的时间要求各部门、员工对入围单位和个人进行投票；5.该项评选的最终评选结果以单纯票数为依据，票数排名前三名的即为年度先进集体和先进个人。
三、奖励措施1.先进集体奖励（1）授予荣誉证书和奖杯；（2）给予集体奖金，最高不超过5000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进集体。
2.先进个人奖励（1）授予荣誉证书和奖章；（2）给予个人奖金，最高不超过3000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进个人。
表彰先进活动方案
表扬先进活动方案【篇一：先进评比活动方案】先进评比活动方案一、评比范畴在分公司范畴内评比，分公司领导班子不参与评比。
各部室负责人只参与“优秀管理者”评比，入职未满一年旳员工只参与“最佳新员工”评比。
二、评比原则遵循公平、公正、公开、面向基层旳评比原则。
三、奖项设立及评比条件（一）先进集体（2个）：表扬在严格遵守分公司各项规章制度，且全年无安全责任事故旳状况下，集体成员团结合伙，认真履行各项工作职责，有坚强凝聚力与集团荣誉感，即使在最艰苦旳时期，仍然保持良好旳状态和工作效率，以分公司发展为重，对分公司业绩作出奉献旳先进团队。
（二）优秀员工（10名）、最佳新员工（1名）：表扬在工程施工、维护、服务支持岗位上业绩突出，认同公司价值观，专业知识和职业技能不断提高，德才兼备旳优秀员工；（三）优秀管理者（2名）：表扬在工作中能促使本部门各岗位员工旳业务水平逐渐得到提高、增强员工凝聚力、向心力和战斗力，认真组织、筹划并完毕各项经营指标和任务、能对旳解决好个人与组织、上级与下级旳关系旳优秀部室负责人。
（四）优秀班（组）长（5名）：表扬从事一线生产管理旳代领本班（组）成员认真执行公司各项规章制度，并且在工程施工安全、质量、进度等方面有突出体现旳班（组）长。
（五）工会积极分子（2名）：表扬在努力做好本职工作旳同事，热爱工会失业，热心为广大员工服务，作风严谨，办事公道，团结同事，任劳任怨，深受员工好评旳员工个人。
（六）优秀团员（2名）：表扬积极参与党工团活动，在共青团创先争优活动中争当先锋表率，善于学习，甘于奉献，为分公司发展和推动共青团工作再上一种台阶作出奉献旳优秀团员。
（七）拓展先锋（1名）：表扬在市场开拓方面为分公司做出突出奉献，起到先锋带头作用，为分公司发明较大利润旳拓展先锋。
四、评比程序（一）动员宣传。
分公司下发评先告知及推荐表，各部室积极配合做好发动工作，组织广大员工参与到评先活动中来。
（二）推荐申报。
各部室根据名额分派状况（见附件1）采用组织推荐与群众推荐相结合旳方式，自下而上层层推荐。
优秀部门评选方案
机电工程学院团委学生会
优
秀
部
门
评
选
方
案
（试行）
一、评选名称：机电学院团委学生会优秀部门评选
二、评选目的：为进一步加强我院各部门的自身建设，调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争，继承并发扬成功的工作经验，扩大各部门各项活动的作用与影响。
三、评选对象：机电工程学院团委学生会各部门
四、评选时间：每学年年末
五、评委小组：学工办老师和团委副书记、学生会主席
六、评选方式：
1、评选方式采用百分制量化考核，各个部门初始分数60分，在此基础上加减；
2、部门成员受口头批评扣4分每人次，严重警告扣20分每人次；（数据以组织部记录为标准）
3、各部门学年末上交部门申优材料，要求内容全面，条理清晰，包括活动策划书，活动图片以及活动总结。
（任何娱乐活动不得作为部门活动材料）
4、评委小组对申优材料进行综合评分，申优材料满分40分；
5、得出最终分数进行顺序排名，得分最高的6个部门获评“优秀部门”。
7、奖励方式
颁发获奖证书及奖金（200元）
8、附则
1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法（暂行）》第八条，部门内部严重警告累计达到两人次，取消该部门的“优秀部门”评比资格；第十条，部门工作出现严重失误，对学院工作造成重大影响，产生不良后果，给予部长严重警告处分，并取消该部门“优秀部门”评比资格；
2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%；
4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格；
4、评选成果公示后，如有异议，请在三日之内向主席团上交书面请求；
5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。
银行优秀部门评比方案
银行优秀部门评比方案
一、目的
为表彰成绩突出、表现优异的员工，树立榜样，争做先进，激励绩效，提高我行员工
的工作积极性和创造性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
二、评优范围
支行全体员工。
三、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
四、评选期限
自年月日起至年月日止。
五、评优种类
1、年度优秀员工；
2、年度先进生产（工作）者；
1/ 3
六、评优实施办法
1、参选办法：各位员工以个人名义参加。
2、评优数量：年度优秀员工人；
年度先进生产（工作）者人。
3、评优标准：
（1）能圆满完成支行各季度业务指标，积极发展支行各项业务。
（2）以员工所在岗位的《工作操作规范》为基础，绩效优秀，工作有效而
高效，在同
职位中表现最为突出。
（3）具有优良的思想品德和个人操守；无不良嗜好，员工的口碑良好;理解并认同公司
文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；。
部门评比打分方案
部门评比打分方案1. 背景和目的部门评比打分方案是为了提高公司内部各部门之间的竞争力和整体工作效率而设计的。
通过对部门的绩效评估和打分，可以鼓励各个部门努力提升工作质量和效率，促进公司整体发展。
2. 打分标准2.1 绩效指标评估部门绩效的指标包括但不限于以下几个方面：•目标达成情况：评估部门是否能够按时、按质完成既定目标。
•资源利用情况：评估部门在实施工作过程中对资源的合理利用程度。
•创新能力：评估部门是否能够提出创新的工作方法和解决方案。
•团队合作：评估部门团队成员之间的合作情况和协作能力。
•客户满意度：评估部门的客户服务质量和客户满意度。
2.2 打分等级根据各项绩效指标的表现，将分为以下等级进行打分：•优秀：达到或超过预定目标，资源利用合理，具备较高的创新能力和团队合作精神，获得客户高度满意。
•良好：基本达到预定目标，资源利用较为合理，具备一定的创新能力和团队合作精神，获得客户满意。
•一般：未能完全达到预定目标，资源利用欠佳，缺乏创新能力和团队合作精神，客户满意度一般。
•差：未能达到预定目标，资源浪费严重，缺乏创新能力和团队合作精神，客户不满意。
3. 打分流程3.1 评委组成评委由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，需具备一定的全局视野和行业经验。
3.2 打分步骤•第一步：确定绩效指标权重：根据公司整体战略和各部门重要性，确定各个绩效指标的权重比例。
•第二步：数据收集和整理：通过部门汇报、员工调查和客户反馈等形式，收集各项绩效指标的数据。
•第三步：打分和评估：评委根据绩效指标和收集到的数据，对各个部门进行打分和评估。
•第四步：结果公示和解释：公示评分结果和评估意见，并对部门表现较好和较差的地方进行解释和指导。
•第五步：改进措施和跟踪：制定改进措施，并跟踪各部门的改进进展情况。
4. 时间安排和周期部门评比打分方案的时间安排和周期应根据公司实际情况进行调整，通常建议按季度或半年为周期进行评估和打分。
公司先进评比实施方案
公司先进评比实施方案一、背景介绍。
公司先进评比是指通过对公司内部各方面工作进行全面的、客观的评估，以发现和肯定先进的工作经验和先进的个人。
通过先进评比，可以激发全体员工的工作积极性，推动公司各项工作的稳步发展。
二、评比目的。
1.激励先进，通过评比活动，激励先进，树立典型，激发广大员工的工作热情和创造力。
2.发现问题，通过评比活动，发现存在的问题和不足，为公司的改进和提高提供依据和方向。
3.促进交流，评比活动可以促进各部门之间的交流和合作，推动公司内部各项工作的协调发展。
三、评比范围。
公司先进评比的范围包括但不限于以下几个方面：1.生产经营方面，包括生产效率、产品质量、成本控制等方面的先进经验和先进个人。
2.管理运营方面，包括管理创新、流程优化、团队建设等方面的先进经验和先进个人。
3.市场营销方面，包括市场拓展、客户服务、营销策略等方面的先进经验和先进个人。
4.科技创新方面，包括技术研发、创新成果、专利申请等方面的先进经验和先进个人。
四、评比流程。
1.确定评比标准，由公司领导班子根据公司实际情况确定评比标准，明确各项工作的重点和关键指标。
2.征集先进材料，各部门根据评比标准，征集先进的工作经验和先进个人的材料和事迹。
3.初评筛选，由评比工作组对征集到的材料进行初步筛选，确定入围候选名单。
4.现场考察，对入围候选名单进行现场考察，了解实际工作情况和效果。
5.终审评选，根据现场考察情况，评比工作组进行终审评选，确定先进单位和先进个人。
6.表彰激励，对评选出的先进单位和先进个人进行表彰和激励，树立典型，激发广大员工的工作热情和创造力。
五、评比要求。
1.客观公正，评比工作必须客观公正，杜绝主观臆断和人情用事。
2.实事求是，评比工作必须实事求是，以实际工作成效和贡献为依据。
3.激励为主，评比工作的目的是激励先进，树立典型，激发广大员工的工作热情和创造力。
4.改进提高，评比工作旨在发现问题和不足，为公司的改进和提高提供依据和方向。
先进处室评选方案
先进处室评选方案
一、评选原则
第一条按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的考核方法，并形成制度。
二、评选对象
第二条评选对象为成技校、工会、校长办公室（含团委工作）、综治办、教育技术中心、初中教务处、小学教务处、初中政教处、小学政教处（含少先队工作）、初中教科室（含财务工作）、小学教科室、初总务处12个处室。
三、评选内容及名额
第三条评选内容包括政治、业务、出勤、成绩，重点是工作实绩。
政治（分值20分）：贯彻执行党和国家教育方针；服从学校工作安排；部门之间协作配合好。
业务（分值20分）：认真学习管理学知识，处室成员均具备本职位所需的专业知识、管理能力、协调协作能力；具有创新开拓精神。
出勤（分值20分）：处室成员事业心强，认真负责，工作积极；保持良好的工作作风和较高的出勤率；具有浓厚的处室文化氛围0绩效（基础分值40分）：①处室成员未完成本职工作的，一次扣一分；②处室成员按时完成学校布置的工作的，一次加一分，未按时完成的扣一分；③处室成员按时完成上级教育部门布置的工作的，一次加一分，未按时完成的扣一分。
④处室成员无故不接受或接受后不完成工作任务的，先进评比
一票否决。
第四条先进处室评选按照宁缺勿滥的原则，处室成员必须在上述政治、业务、出勤、成绩四个方面综合表现良好以上才可评为先进，名额控制在3个以内。
第五条如没有符合先进条件的处室，则本年度先进处室可空缺。
四、评选的组织和审定
第六条先进处室一学期评一次，由校长室负责评比，校办负责汇总。
第七条本办法由校长办公室负责解释，自颁布之日起实施。
部门评比打分方案
部门评比打分方案
1. 引言
部门评比是一种常见的管理工具，用于衡量和比较不同部门在特定指标下的绩
效和贡献。
通过评比打分可以帮助企业查明优秀和有待改进的部门，以便进行奖励和改进措施的制定。
本文将介绍一个部门评比打分方案，旨在提供一个清晰的评比体系，以便管理层进行公正、客观的评估。
2. 打分指标
在制定部门评比打分方案之前，首先需要确定一些打分指标，这些指标应该与
部门的具体职能和目标紧密相关。
以下是一些可能的打分指标，供参考：•完成目标：部门是否能够按时、高质量地完成自己的目标任务。
•资源利用：部门在工作中是否能够有效地利用人力、财力和物力资源。
•团队合作：部门成员之间是否能够良好合作，共同完成工作任务。
•创新能力：部门是否能够提出创新点子，并转化为实际行动。
•客户满意度：部门在服务客户方面的表现如何，客户是否满意。
•绩效改进：部门在过去一段时间内的绩效改进情况。
以上只是一些常见的打分指标，实际打分指标可以根据企业的具体情况进行调
整和补充。
3. 打分方法
为了确保评比打分的公正性和客观性，需要制定一套完整的打分方法。
以下是
一种可能的打分方法，供参考：
1.设定打分范围：根据实际情况，给每个打分指标设定一个打分范围，
如1-10分，或者1-5分等。
2.设定权重比例：对于不同的打分指标，可以根据其重要性设定不同的
权重比例。
例如，如果。
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先进部门评比方案
为提高员工工作气氛，加强集体凝聚力，公司决定由各部门经理每人提供50元，公司提供550元共计1100元作为奖励基金激励全体员工开展先进部门评比活动。
评比方案如下：
一、评比时间：2012年*月*日——*月*日
二、参评范围：**部**部**部**组**部**部
**部**车间
三、加分原则：
除本职工作外只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气的事情都予以加分，加分条件：
1、利用业余时间超额完成生产任务或领导安排的临时工作；
2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；
3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；
4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值；
5、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议。
6、明显改变工作作风工作环境及精神面貌。
四、评审组成员及评选权限：
评审组组长为公司总经理***，组员为***、****。
1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。
2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。
3、最终核准、审批权为总经理。
五、评比标准
1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在****日前做出评定结果；
2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；
3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；
4.未获得加分的部门经理，不奖不罚，但资金不返，挪动到下期。
各部门按上述要求认真组织部门人员以积极向上的原则，切实加强优良作风，比贡献、比突出。