工作负荷调查表 - 360文档中心

教师工作负荷调查分析

教师工作负荷调查分析引言：教师们是国家宝贵的资源，他们肩负着培养下一代的重要任务。

然而，近年来，教师工作负荷成为了一个备受关注的问题，不少教师感到压力过大，甚至出现了一些健康问题。

本文旨在通过对教师工作负荷进行调查和分析，以期了解其背后的原因和解决方案。

调查方法：我们通过设计问卷调查的方式，随机选取了100位教师作为调查对象。

问卷包括多个方面的问题，如每周工作时长、备课时间、课堂准备时间等，以全面掌握教师们的工作负荷情况。

调查结果分析：1. 工作时间负荷：调查显示，95%的教师每周工作时长超过50小时，其中有35%的教师的工作时长超过60小时，远远超过正常工时的范围。

2. 备课时间：77%的教师表示每周需要花费10小时以上的时间进行备课，其中有12%的教师每周备课时间超过20小时。

不少教师反映，备课时间不足会影响到他们对教案和教材的准备。

3. 课堂准备：70%的教师表示每堂课前需要花费至少1小时的时间进行准备，这主要包括课程设计、教材整理和作业布置等工作。

4. 检查作业：调查显示，63%的教师每周需要花费超过5小时的时间检查学生的作业，有一部分教师甚至超过10小时。

5. 管理学生：74%的教师需要每周花费10小时以上的时间来管理学生，包括考勤管理、纪律问题处理和学生辅导等工作。

6. 评估成绩：68%的教师每学期需要花费超过10小时的时间来评估学生的成绩，这包括试卷评阅、成绩录入和给学生反馈等工作。

原因分析：1. 教学任务过重：教师除了完成教学任务，还需要处理学生纪律问题、家长沟通、教研活动等。

这些额外任务增加了教师的工作负荷。

2. 教学资源不足：某些学校教学资源有限，导致教师需要花费更多的时间来寻找和准备教材。

3. 教改政策不断：教育改革的推进不断增加了教师的工作负荷，包括新课程的研发、考试制度的变革等。

解决方案：1. 提高教师待遇：提高教师的收入和社会地位，改善教师的工作环境和工作条件，以减轻他们的经济和心理压力。

员工工作负荷满意度调查问卷

员工工作负荷满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司员工的工作负荷情况和满意度，为公司提供改进工作的参考意见。

问题设计
1. 您每周的工作时间是多少小时？
2. 您是否认为自己的工作能力能够胜任工作要求？
3. 您感觉自己的工作负荷是否过重？
4. 您是否觉得你的职责与权利相符？
5. 您是否有足够的决策权做好自己的工作？
6. 您的工作量是否难以在规定时间内完成？
7. 您是否感到公司的工作量分配不公平？
8. 您是否拥有足够的资源来完成您的工作？
9. 您是否有足够的研究和发展机会？
10. 您是否认为公司应该增加员工数量分担工作负担？
调查结论
本次调查结果显示，公司员工对于自己的工作负荷和能力评价较高。

但部分员工认为工作负荷较重，时间分配不均匀，公司应该加强资源分配和工作量控制。

此外，员工也期待获得更多的研究和发展机会，以提高自身的能力与竞争力。

建议
1. 加强工作量分配与资源控制，确保员工有足够的时间完成工作。

2. 汇总员工对于研究和发展的需求，提供更多的培训和提升机会。

3. 考虑增加员工数量分担工作压力。

结论
员工的工作负荷满意度问卷调查为公司提供了重要的反馈和改进方向。

公司应当认真对待调查结果，优化资源分配，提高员工的工作效率和工作质量。

工作负荷量表

神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。

（体力）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。

（挫折感）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。

（低负荷）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。

（努力程度）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。

（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。

（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。

）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。

一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。

脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。

如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。

对于工作低负荷者而言，往往出现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。

神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作负荷指标体系选取传统上对于工作负荷的评价，可以分为两个类型：主观方法和客观方法。

教师工作负荷调查问卷

教师工作负荷调查问卷尊敬的教师：您好！为了深入了解我国教师的工作负荷现状，以便于为教师提供更有针对性的支持和帮助，我们特此开展此次教师工作负荷调查。

请您根据实际情况，如实填写以下问卷。

我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于统计分析。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：- 男- 女2. 年龄：- 20岁以下- 20-30岁- 31-40岁- 41-50岁- 50岁以上3. 职称：- 初级- 中级- 高级- 正高级4. 学科：- 语文- 数学- 英语- 物理- 化学- 生物- 政治- 历史- 地理- 美术- 音乐- 体育- 信息技术- 其他（请注明）二、工作负荷5. 您每周的教学课时是多少？- 10节以下- 10-20节- 21-30节- 31-40节- 40节以上6. 您每周需要批改的作业量是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上7. 您每周参加的教研活动、备课时间是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上8. 您每周需要完成的行政工作量是多少？- 1小时以下- 1-2小时- 2-3小时- 3-4小时- 4小时以上9. 您认为当前的工作负荷对您的生活和健康有何影响？- 没有影响- 轻微影响- 中等影响- 严重影响- 无法承受三、工作满意度10. 您对当前的工作环境满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对目前的教学资源配备满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您对学校的管理制度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、意见和建议13. 请描述您在工作中的困难和问题。

14. 请提出您对改善工作环境、减轻工作负荷的建议和意见。

请您如实填写以上问卷，感谢您的支持与配合！。

文章-某铁路线运转值班人员工作负荷调查报告

文章-某铁路线运转值班人员工作负荷调查报告
调查报告：某铁路线运转值班人员工作负荷
为了了解某铁路线运转值班人员的工作负荷情况，我们进行了一项调查。

以下是我们的调查报告：
1. 调查范围和方法：
- 调查范围：选择该铁路线的运转值班人员作为调查对象。

- 调查方法：通过在线问卷调查的方式收集数据。

2. 调查内容：
- 工作时间：调查了运转值班人员每日工作小时数和工作班次。

- 工作内容：探讨了运转值班人员的主要工作内容和任务。

- 工作负荷：调查了运转值班人员感受到的工作负荷程度。

3. 结果分析：
- 工作时间：大多数运转值班人员每天工作8至12小时，班次分为早班、中班和晚班。

- 工作内容：主要工作内容包括车辆运行监控、客流调度、突发事件处理等。

- 工作负荷：大部分运转值班人员表示感受到较大的工作压力和负荷，尤其是在高峰期或突发事件处理时。

4. 结论和建议：
- 加强人员配备：根据工作负荷情况，适当增加运转值班人员的数量，确保工作量的合理分配。

- 提供培训和支持：为运转值班人员提供相关培训，提高其应对突发事件的能力，同时提供必要的支持与协助。

- 建立应急机制：建立完善的应急机制，使运转值班人员能够迅速应对突发事件，减轻工作压力。

- 定期评估和调整：定期评估工作负荷，根据需要进行工作流程和班次的调整，确保运转值班人员工作的合理性和可行性。

总之，调查结果显示某铁路线运转值班人员普遍面临较大的工作负荷。

通过加强人员配备、提供培训和支持、建立应急机制以及定期评估和调整，可以有效缓解运转值班人员的工作压力，提高工作效率和质量。

职员工作负荷调查表

外派人員請假卡管理（請假卡制作、年假計算、年度休假結算並與台北公司確認等事項）
1/天 1/周 2/周 3/周 1/月 1/月 1/月 1/月 2/月 2/月 2/年 1/年 10/年
0.1H 0.3H 0.1H 0.2H 0.3H 2.5H 0.8H 2.5H 0.2H 0.8H 10H 4H 0.7H
月消殺公告處理及安排梁總小車每月行駛違規記錄查詢高副總小車費用（油費、路橋/停車費）請付款作業梁總小車停車費及麻布宿舍衛生費用交繳朱副總返台相關費用請款
2/月 1/月 1/月 1/季 6/年
0.3H 0.3H 0.5H 1.5H 0.2H
0.027 0.014 0.023 0.023 0.005
27.009 26 其他：旅遊活動舉辦年終尾牙聚餐事項年終抽獎事項配合其他大型活動的召開
核准：
審核：
制表：楊元林
第 5 頁，共 10 頁
顾问审定
規劃，需專人專職處理。
基數
0.160 0.091 0.227 0.023 0.091 0.182
0.300 0.136
0.500 0.300
各類扣款匯總制作（工衣、飯卡、太陽能集資、維修、福利夫妻房扣款及其他項目等費用）
1/月 1/月 1/月
3H 2H 0.5H
0.091 0.068 0.023
外宿外食檔案的維護（新增、離職刪除、職務變動等） 20 工廠鑰匙管理：日常鑰匙借用、回收、配制等相關事項的辦理全廠鑰匙清冊的維護與建立全廠鎖匙盤點核對事務（抽查性進行） 21 危險廢物管理危險廢棄物入庫接收與匯總危險廢棄物送交廢物站處理危險廢棄物六聯單送交深圳市危險廢棄物管理中心 22 會議室管理每日會議室點檢工作（5個會議室）會議室每日使用登記管理、鎖匙發放與收回點檢事務會議室內資產管理 23 庶務品管理月用量申請、領用與發放庶務品的用量統計與月數據分析（可樂、咖啡、飲用水）庫房盤點事務 24 費用管理：廠房租金、垃圾清運、消殺、疏通、煤氣費用請付款麻布與餐廳餐費、司機路橋/停車費報銷與付款出差人員誤餐、各類津貼費用報銷審核事項酒店費用請付款處理（各簽單人確認與請款分攤、付款）機票費用請付款事項車輛費用請付款事務（維修、加油費用） 25 其他雜項工作高層領導服務性工作其他雜項性、臨時性交辦工作工廠下水道疏通联络及結果跟催合同、合約簽訂事務（房屋、車輛、其他項目）

员工工作调查表模板

员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。

- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。

- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。

以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。

记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。

同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。

祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。

企业人力资源负荷表

企业人力资源负荷表摘要：1.企业人力资源负荷表的概述2.企业人力资源负荷表的作用和意义3.企业人力资源负荷表的制定方法和步骤4.企业人力资源负荷表的实际应用案例5.企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响正文：一、企业人力资源负荷表的概述企业人力资源负荷表是一种用于衡量企业人力资源使用情况的工具，通过对企业各部门、各岗位的人力资源使用情况进行详细的记录和分析，帮助企业实现人力资源的合理配置和使用。

企业人力资源负荷表主要包括员工数量、工作时间、工作强度、人力资源成本等指标，能够为企业提供有关人力资源使用的全面信息。

二、企业人力资源负荷表的作用和意义企业人力资源负荷表对于企业的人力资源管理具有重要的作用和意义。

首先，通过制定人力资源负荷表，企业可以清晰地了解自身人力资源的使用情况，便于企业进行人力资源规划和管理。

其次，企业人力资源负荷表可以帮助企业发现潜在的人力资源问题，如人力资源浪费、人力资源短缺等，并及时采取措施进行解决。

最后，企业人力资源负荷表可以为企业提供数据支持，帮助企业制定合理的人力资源政策和措施，提高人力资源管理的效率和效果。

三、企业人力资源负荷表的制定方法和步骤制定企业人力资源负荷表需要遵循一定的方法和步骤。

首先，企业需要对各部门、各岗位的人力资源使用情况进行详细的调查和了解，包括员工数量、工作时间、工作强度等指标。

其次，企业需要对调查得到的数据进行整理和分析，制定出企业人力资源负荷表。

最后，企业需要对制定的人力资源负荷表进行定期的更新和修订，以适应企业人力资源管理的需要。

四、企业人力资源负荷表的实际应用案例某大型制造业企业，通过制定企业人力资源负荷表，发现某生产部门的人力资源使用存在短缺问题。

企业通过调整人力资源配置，增加该生产部门的人力资源投入，成功解决了人力资源短缺问题，提高了生产效率和产品质量。

五、企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响企业人力资源负荷表对于企业的意义和影响主要体现在以下几个方面。

教师负担状况调查表

教师负担状况调查表背景教师负担是指教师在工作中所面临的各种压力、负荷和责任。

了解教师负担的状况对于改善教师工作环境、提升教师工作效能具有重要意义。

本调查表旨在了解教师负担的现状，为相关决策提供参考和依据。

调查内容1. 教师的工作时间是否超过正常工作时间？2. 教师是否经常加班或担任额外职务？3. 教师是否有足够的时间进行备课和教学准备？4. 教师是否需要承担过多的行政工作？5. 教师是否感到教学压力过大？6. 教师是否得到足够的支持和培训？7. 教师是否有适当的休假和休息时间？8. 教师是否能够平衡工作和生活？调查方法本调查将采用问卷调查的方式进行。

问卷将以匿名的形式发放给教师群体，并通过在线或纸质形式进行填写。

问卷中的问题将以单选、多选和开放性问题的形式呈现。

调查结果分析分析调查结果时，将统计各个问题的回答情况，并对比不同教师群体之间的差异。

通过对调查结果的分析，将得出教师负担的状况和问题的主要特点，并提出相应的建议和改进措施。

调查结果报告调查结果将以报告的形式呈现，包括数据分析和相关图表。

报告将详细描述教师负担的状况、问题的主要特点以及建议的改进措施。

报告将提交给相关决策者和教育机构，以供参考和决策使用。

时间计划- 问卷设计和准备：2天- 问卷发放和填写：1周- 调查结果分析和报告撰写：1周- 报告提交和汇报：1天费用预算- 问卷设计和准备费用：100元- 问卷发放和填写费用：200元- 调查结果分析和报告撰写费用：500元以上是本次教师负担状况调查表的基本信息和计划安排。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。

感谢您的支持与合作！---。

工作负荷与重要性分析表

工作负荷与重要性分析表
1. 简介
本文档旨在分析工作负荷与重要性之间的关系，帮助项目管理人员更好地分配资源和优先级，以确保项目的成功完成。

2. 工作负荷与重要性概述
工作负荷是指某项工作或任务所需的劳动量、时间、技能等资源。

重要性则指该工作或任务对项目目标的贡献程度或影响力。

通常情况下，项目团队需要根据工作负荷和重要性来确定工作的优先级和紧急程度。

3. 工作负荷与重要性分析表
以下是工作负荷与重要性的分析表格：
任务名称工作负荷（1-
5）
重要性（1-
5）备注
任务1 3 4 需要第一时间完成
任务2 2 3 对项目目标有一定贡献，但不紧急
任务3 5 5 非常重要，但需投入大量工作量
任务4 1 2 重要性不高，可以暂时搁置
任务5 4 3 工作量较大，但对项目目标贡献有
限
4. 分析结果
根据上表的分析，我们可以得出以下结论：
•任务3是最重要的任务，需要优先安排资源进行处理。

•任务1虽然工作负荷较高，但由于重要性很大，同样需要优先处理。

•任务4虽然重要性不高，但工作负荷也较低，可以在处理其他更重要的任务后再考虑。

•任务2和任务5在重要性和工作负荷之间的平衡较好，可以根据具体情况来安排处理的优先级。

5. 结论
在项目管理过程中，合理分析工作负荷与重要性是决定项目成功的关键因素之一。

通过上述工作负荷与重要性分析表，项目管理人员可以更好地安排工作和资源，提高项目的执行效率和成功率。

以上为工作负荷与重要性分析表的文档，希望能对您有所帮助。

岗位负荷分析表汇编

职员工作负荷调查表
日期：2016年02月10日
页次：1/1
姓名
部门管理部职务清洁工性别女年龄 39 入厂时间
序号
工作项目&内容
1 5#2F卫生间清扫 2 台干办公室、三个会议室及资料中心卫生整理与拖扫 3 办公区域和通道卫生拖扫 4 研发三个工作室卫生拖扫 5 整理办公室各人员之座位垃圾篓垃圾并送往垃圾站 6 康乐室清洁清扫 8 饮用水区域卫生拖扫 9 上下班时间灯的开与关 10 协助处理其他事务
11 办公室玻璃、花木、文件柜等维护 12 配合打腊工作 13 配合消杀工作 14 配合其他大型活动召开 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
核准：
审核：
频次 2/天 1/天 1/天 1/天 1/天 1/天 4/天 2/天不定
1/周 1/月 2/月不定
周期
0.5H 1.5H 1.5H 0.8H 1.5H 1H 0.2H 0.1H
基数
1 1.5 1.5 0.8 1.5 1 0.800 0.100
8.200 8H 1.600 16H 0.727 8H 0.727
3.055
制表：
页次：1/1ຫໍສະໝຸດ

《工人调查表》

《工人调查表》
标题：工人调查表
正文:
本次调查旨在了解工人的工作状况和工作环境，以便更好地改善他们的工作和生活条件。

以下是工人的一些基本信息:
1. 姓名:(填写工人姓名)
2. 性别:(填写男性或女性)
3. 年龄:(填写年龄)
4. 工作时间:(填写工作时间)
5. 工作类型:(填写工人目前的工作类型)
6. 工作地点:(填写工人目前的工作地点)
以下是工人的一些工作情况:
1. 工作负荷:(填写工人的工作负荷情况，如工作时间、任务量、工作压力等)
2. 工作环境:(填写工人的工作环境情况，如工作环境恶劣、噪音、高温等)
3. 工作福利:(填写工人的工作福利情况，如医疗保险、退休金等)
4. 工作待遇:(填写工人的工作待遇情况，如工资、加班费、福利待遇等)
以下是工人的一些生活情况:
1. 家庭生活:(填写工人家庭生活情况，如家庭经济状况、家庭
成员、家庭生活满意度等)
2. 个人发展:(填写工人个人发展情况，如教育背景、职业技能、个人兴趣爱好等)
3. 社交活动:(填写工人社交活动情况，如社交圈子、娱乐活动等)
拓展:
工人是社会的重要组成部分，他们为社会的发展做出了巨大的贡献。

然而，由于多种原因，他们的生活和工作情况往往并不令人满意。

改善工人的生活和工作条件，不仅是企业的责任，也是社会的责任。

通过本次调查，我们可以更好地了解工人的需求和情况，为改善他们的工作和生活条件提供有用的信息。

同时，我们也希望更多的企业能够关注工人的权益，为他们提供更好的工作条件和福利待遇。

新兴产业园区工业用电负荷指标调查及研究

新兴产业园区工业用电负荷指标调查及研究【摘要】提出了不同规划阶段适用的负荷预测方法，并通过对典型新兴产业园区中的典型工业企业进行调查得到单位面积负荷密度指标，以此为同类园区、同类产业饱和负荷密度指标的取值提供借鉴。

【关键词】新兴产业园区;空间负荷预测法;负荷密度指标引言在电网规划过程中，负荷预测是基础也是难题。

精确的负荷预测建立在详尽的数据资料收集和分析的基础上，要尽可能通过各种途径收集负荷预测需要的电量、经济、行业、气候和地理分布等信息。

因此，负荷调查和负荷校验对保障负荷预测的准确性意义重大。

负荷预测工作需要具备很强的科学性，目前应用较广的方法有增长率法、弹性系数法、产值单耗法、综合用电水平法、趋势外推法、回归模型法和空间负荷密度法等。

前六种方法一般适用于对城市或系统负荷总量的预测，而空间负荷密度法既能预测负荷的整体水平，也能预测负荷的空间分布，这样就能够更准确的对电力设施的位置、容量进行规划。

特别是对于多为新开发的区域、不存在历史电力资料的新兴产业园区，采用空间负荷密度法预测远期负荷无疑是最适合的，而空间负荷密度法中最关键的单位面积用电负荷指标的选取是否合理也就直接关系到负荷预测结果的准确性和合理性。

1空间负荷预测方法空间负荷预测是在规划范围内，将城市用地按照一定的原则划分成各小区，根据各小区土地利用的特征和发展规律的预测，进一步预测相应小区中电力负荷的位置、数量和产生时间。

根据城市规划阶段和深度的不同，负荷预测的方法一般分为以下两种。

1.1单位占地面积预测法在总体规划阶段，规划资料中通常仅明确了各类用地的用地性质和占地面积等信息，宜采用占地面积负荷密度指标预测负荷。

具体算法为：某一类用地负荷=该类用地占地面积负荷密度×占地面积，区域总负荷=各类用地负荷之和×综合同时率。

1.2单位建筑面积预测法在详细规划阶段，规划资料中明确了各地块的用地性质、占地面积和容积率等信息，宜采用建筑面积负荷密度指标预测负荷。

人员负荷计划实际表

人员负荷计划实际表
本表用于记录项目人员的实际工作负荷情况。

一、表格内容
姓名部门职务工作内容计划工作量(小时) 实际完成工作量(小时)
二、填表说明
1. 填写项目组各成员的姓名、部门、职务。

2. 详细填写该成员的主要工作内容。

3. 填写该成员按计划需要完成的工作量(小时)。

4. 在项目执行期间,记录该成员实际完成的工作量(小时)。

5. 月底汇总各成员的数据,计算出工作量的实际完成率。

6. 根据实际工作量完成情况,调整后续计划,进行人力调配。

7. 项目管理人员定期检查本表,以跟踪项目进度。

三、使用说明
本表由项目经理保存、管理,确保记录准确完整。

表格内容应定期更新,不得随意修改记录。

某铁路线运转值班人员工作负荷调查报告

作者简介：军（９７）男，苏南京人，任医师（万１５一，江主教
授），事公共卫生管理。从
软件和ｃ２０ｓ００统计软件做统计处理， “ ｔ检做、、
１７３
铁劳安卫与保２１年７期道动全生环０第３卷４０
电记录仪；台式血压计；高体重计。身
１２２检测方法．．
前后的生理疲劳指标改变、理健康指标改变三班制和心四班制差异显著，制、作单调和责任大是主要原因。班工
１２２１反应时测定：用做４．．．选０次的模块，取读
验。
２结果与分析
：
ｉ
的占２％，２主要是三班倒班制的人员，为满意认或较满意的主要是四班倒班制的运转值班员和助理值班员；０４％人工作时能保持愉悦心情，５工１％
的Ｘ１Ｄ型台式血压计，人连续测量３次，Ｊ１每取其平均值。在职工工作前后均进行血压测量。
收稿日期：０００－９；订日期：００６２２１－４１修２１－．２０
１３统计方法．
用ＭｉｒｓｆＯｉｅＥｃｌ０３、ｐＤａａＦｘｒｃｏｏｔｆｃｘｅ２０Ｅｉｔ、ｏｐｏ
１２２４短期记忆：机抽取５组数字（组数．．．随每
据５个数）阅读记忆１ｍｉ后默写。，ｎ

上海市奉贤区不同地域社区卫生服务中心全科医生工作负荷情况调查分析

1 资料与方法
1.1 一般资料
将上海市奉贤区 22 家社区卫生服务中心按照所在地域划分为偏远农村社区卫生服务中心（简称 A 类社区）、一般农村社区卫生服务中心（简称 B 类社区）、城乡接合部社区卫生服务中心（简称 C 类社区）和城区社区卫生服务中心（简称 D 类社区）。于 2019 年 8—9 月对不同类别社区卫生服务中心分别采用随机数表法、以 50% 的抽样比例进行分层抽样，最终抽取 A 类社区 4 家、B 类社区 4 家、C 类社区 2 家，共 11 家（D 类社区原本只有 1 家，无须抽取）纳入本次调查。
KEY WORDS regional characteristics; general practitioner; workload
全科医生工作负荷是合理组织医疗工作、提升工作效率、制订医务人员薪酬的重要标准 [1-2]，也是确定全科医生人力资源配置的关键指标。随着标化工作量概念的引入，基层工作负荷量能够通过目标标化工作量或实际标化工作量进行更为精细化的测算。例如社区卫生服务中心全科医生的年工作量理论上应为 1.3~1.7 万个标化工作量，医疗机构可按此核定全科医生人数，或在全科医生超负荷工作时调整其薪酬水平 [3]，以解决基层卫生人才分布不均或配置不足等问题。
1.2 研究方法
经查阅文献 [4-5] 和咨询相关专家制订《奉贤区社区
卫生服务中心全科医生工作负荷调查表》。问卷内容主要分为 2 个部分：（1）社区卫生服务中心辖区内人口情况及全科医生（具有全科医生执业资质）配置情况，包括社区卫生服务中心服务面积、服务人口、人口密度、全科医生人数、每万名居民配置全科医生人数和家庭医生人数等；（2）全科医生工作负荷情况，包括 2018 年全科医生基本医疗服务量、公共卫生服务量、家庭医生签约服务量及人才带教数量等。

部门组织效率调查问卷模板

尊敬的部门员工：您好！为了更好地了解我们部门的组织效率，优化工作流程，提高工作效率，特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升团队整体素质。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/办事处：（）2. 您在本部门工作的年限：（）3. 您的职位：（）二、工作满意度4. 您认为您的能力是否达到岗位任职要求？（）A. 完全达到B. 基本达到C. 部分达到D. 未达到5. 您认为您的工作效率是否较高？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低6. 您认为目前所在部门/办事处的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低三、影响工作效率的因素7. 您认为影响工作效率最重要的原因是什么？（可多选）A. 工作量过大B. 工作流程复杂C. 缺乏有效沟通D. 缺乏培训E. 其他：（）8. 您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？（可多选）A. 提供更有竞争力的薪酬待遇B. 良好的工作环境C. 职业发展机会D. 团队合作氛围E. 其他：（）四、福利待遇9. 您最希望公司提供的福利是？（可多选）A. 健康体检B. 年假C. 交通补贴D. 培训机会E. 其他：（）10. 您参加公司的培训是否达到了预期的成效？（）A. 完全达到B. 基本达到C. 部分达到D. 未达到11. 如果培训没有达到预期的成效，您认为其原因是什么？（可多选）A. 培训内容与实际工作脱节B. 培训时间安排不合理C. 培训讲师水平不高D. 其他：（）五、工作负荷12. 您周日上班的比例有多大？（）A. 0%B. 25%C. 50%D. 75%E. 100%13. 您的上级领导给您安排的工作量饱和吗？（）A. 非常饱和B. 较饱和C. 一般D. 较不饱和E. 非常不饱和14. 如上题选择超负荷或不饱和，请说明原因：（）六、改进建议15. 您认为自己应该怎样提高工作效率，应从哪些方面入手？（）16. 您认为公司各部门中存在工作配合度低、工作效率低下、工作量不饱和、人浮于事的现象有哪些？（）17. 针对您看到的问题，您认为该采取哪些改进措施？（）18. 如果您有一些我们未在此表中列出的观点，需要表达，请写在下面：（）感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将有助于我们不断改进，共同创造更好的工作环境。

工作负荷量表

神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。

（体力）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。

（挫折感）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。

（低负荷）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。

（努力程度）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。

（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。

（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。

A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。

）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。

一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。

脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。

如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。

对于工作低负荷者而言，往往出现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。

神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作负荷指标体系选取传统上对于工作负荷的评价，可以分为两个类型：主观方法和客观方法。

电动机工况调查表

填表人：职务：时间：
电动机工况调查表
单位名称
联系人
单位地址
联系人电话
1．电动机铭牌上的项目内容及主要参数
电动机的名称
型号
电动机的额定功率：KW
电动机的额定电流：A
电动机的额定电压：V
电动机的额定转速：N / MIN
电动机的极数（如：2、4、6、8）
其它
2．是否三相异步电动机
3．电动机接线是否三角形接法
4．电动机的接线端子是否有六个
8．工作场所的具体情况：
大致环境温度：
湿度：
安装位置（室内还是室外）：
粉尘含量大不大：
有无高温铁屑溅出：
有无腐蚀性气体和爆炸性粉尘：
是否配有集中补偿，如有，在什么位置；距离电动机多少米；功率因数达到多少：
电度表到车间的大概距离是多少米：
变压器到电动机的馈电线长度：米
是否安装有其它节电设备（何种节电设备）：
5．是否有软启动？有（），无（），何种软启动：
6．测定数据
重载时：每相的线电流和电压
电压：V
电流A
轻载时：每相的线电流和电压
电压：V
电流A
正常工作时：每相的线电流和电压
电压：V
电流A
三种负荷状况工作过程中各占整个工作时间的百分比
重载时间比例
%轻载时间比例ຫໍສະໝຸດ %正常工作时间比例
%
7．电动机所在的工作设备种类：(有无调频调速类装置)
是否警示不允许加装节电设备：
9．线路控制情况：
a．每一线路控制几台电动机：台b.请绘制简单线路示意图
10．企业电费（元/度）：高峰平常低谷
11．电动机平均每天运转时间小时
（注意：测量电流和电压时，单台电动机专用线路供电的，可在该机配电箱进线处测量；多台电动机