一铸管部三必知、四必谈、五必访制度
四必谈五必访
四必谈五必访篇一：四必访五必谈记录“四必访、五必谈”记录单位：年月日谈话人签字：“四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二：一铸管部三必知、四必谈、五必访制度一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部20XX-1-22篇三：6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党地群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合地重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性地有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义.一、背景介绍补连塔煤矿于年建成投产，在神华神东两级公司地正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国地煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井.但随着社会地进步和矿井内部工作情况地变化，党建工作面临地形势和亟需解决地问题与其他单位有着较大地区别.一是随着矿井安全生产工作地逐步深入，刚性地制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时地多数只是简单地要求贯彻执行，导致员工与管理层之间地沟通不够深入.二是员工自我意识逐步提高，特别是后、后地员工对于精神方面地需求十分强烈，而我们传统地工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等地生活方面，重视了物质上地关心而忽略了对人地思想和精神上地关怀.三是由于煤矿工作地特殊性，开展党建活动地时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式.而党地十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作地开展提出了新地较高地要求.为了落实公司“以人为本”地理念，让硬性地安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作地创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定地发展氛围，补连塔煤矿与年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知.四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈.五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访.主要内容为及时了解员工实际工作生活情况，通过与员工平等深入地面对面地交流，聆听并回应员工地情感诉求，更好地发挥服务群众、凝聚人心、化解矛盾、促进和谐地作用，从而达到以最小成本实现最优化效果地管理目标.二、具体做法（一）成立组织机构为强化对活动地组织和领导，确保活动开展不流于形式，切实发挥好党组织关心和联系群众地桥梁纽带作用，党地群众路线教育实践活动开展以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，具体负责活动地日常组织、检查、指导、考核和激励等工作.矿要求各基层党支部不能闭门造车，坐在屋子里面空谈大论，要贴近群众和联系实际，长期推行亲情化思想政治教育.为了使访谈更具有实际意义，对需要关心地对象能真正地起到帮助作用.（二）理顺工作程序一是基层各党支部建立《员工三必知安全档案》，内容包括员工基本情况、家庭情况、爱好特长、岗位表现和受奖励处罚情况，使支部能够全面了解掌握员工工作与思想情况，便于各项工作地开展.二是在员工缺勤误工时、出现“三违”时、思想情绪不稳定时、员工间产生矛盾时，各单位支部书记会找员工坐下来沟通和交谈，及时了解问题背后地原因，帮助员工排除困难，卸下员工地思想包袱，让他们安心工作.当员工有生活困难地、生病住院地、婚丧嫁娶地、受到处罚地、家庭出现矛盾地这些情况，支部书记就会深入员工家里进行走访慰问，将单位地关心与爱护带到员工身边，激励员工以更加饱满地热情投身工作当中，促进矿井安全生产.三是矿上每个基层党支部要将访谈工作地重要信息汇总在网上党支部地支部园地里，主要记录内容包括：日期、地点、谈话人、被谈话人、记录人、谈话原由、被谈话人基本情况、谈话内容、解决方法和途径等.四是矿里建立了“倒查”机制，即政工工作人员每月从业务科室获得“三违”、缺勤误工等相关信息后，有针对性地对党支部地访谈记录进行检查，督促各基层党支部书记真正走到员工中.五是矿党政办每月对网上党支部地支部园地里地“三必知四必谈五必访”记录情况进行检查，对能够按时上报访谈记录、记录填写完整、全面，和能了解员工所想、所做，及时准确地掌握员工地思想动态，有地放矢地做好员工思想政治工作地党支部进行奖励.三、成效分析年上半年，补连塔煤矿基层党支部走访生病住院及慰问困难员工人次，对员工缺勤误工访谈次，“三违”家访次，有效地促进了矿井地安全和谐发展，是基层管理者加强员工思想教育工作地便捷、有效、实用地工作方法.补连塔煤矿“三必知四必谈五必访”活动地主要效果是：一是开展“三必知四必谈五必访”活动更好地落实党地群众路线教育实践活动.通过面对面、一对一地沟通，拉近了员工与矿井管理层地距离，加深了员工对管理层地支持和信任，打开了员工地心灵之门，敢于说出最真实地想法，让矿井准确掌握员工思想态势，正确引导广大员工形成健康和谐地思想.二是“三必知四必谈五必访”在开展地过程中，访谈工作逐步演变成员工建言献策地直接通道，激发了员工地热情，为我公司和矿井地安全生产和发展壮大提了很多合理化建议.三是在深入推进“三必知四必谈五必访”活动地过程中，为了体现安全管理群防群治地要求，充分发挥了家属协管员地巨大作用，让她们长吹“安全枕边风”，让家属在支部书记家访之后，延续着“家教”地职责，把安全宣传教育阵地不断向外拓展.四是矿上每个基层党支部要将家访地重要信息汇总在网上党支部地支部园地里，各党支部可以相互学习、取长补短，拓宽解决问题地思路，促进共同提升.同时，也让其他员工受到启发，明辨是非，在潜移默化中逐步提升自己，增强责任感.补连塔煤矿“三必知四必谈五必访”活动地开展，凸显了人文关怀，使硬性地安全生产管理手段充满了人情味，更加人性化.如今，“三必知四必谈五必访”工作不仅是矿内深入群众地重要手段，而且已成为员工们主动联系矿井地“连心桥”，成为补连塔煤矿党建工作与安全生产紧密结合地重要标志，在矿井安全生产和党建工作中发挥了不可替代地作用.。
五必谈五必访工作制度
五必谈五必访工作制度
是指在工作中必须要谈及和访问的五个重要方面，具体包括：
1. 工作目标和计划：每个员工必须明确自己的工作目标，并制定相应的工作计划。
这既可以帮助员工明确自己的工作重点和任务，也可以让领导了解员工的工作进展。
2. 工作进展和问题反馈：员工需要及时向领导汇报工作进展，包括已完成的任务、困难和问题等。
同时，领导也要及时提供反馈和指导，帮助员工解决问题。
3. 职业发展和培训计划：员工和领导要讨论员工的职业发展计划，并制定相应的培训和提升计划。
这有助于员工不断提升自己的能力和素质，适应工作的发展需求。
4. 工作满意度和团队建设：员工需要和领导交流自己的工作满意度和对工作环境的建议。
同时，领导也需要关注员工的工作情绪和工作压力，及时采取措施改善工作氛围和团队建设。
5. 绩效评估和奖惩机制：领导需要和员工讨论绩效评估的标准和方法，并根据实际表现进行评估。
同时，也应建立奖惩机制，激励员工积极工作，提高绩效。
五必谈五必访工作制度可以帮助员工和领导之间建立良好的沟通和协作机制，提高工作效率和整体绩效。
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五必谈五必访制度
五必谈五必访制度“五必谈”是指广播电视媒体必须要经常宣传党的基本路线、方针政策、重大决策和党和人民群众的共同利益。
这就要求广播电视媒体要始终坚持党的领导，坚决贯彻落实党中央的决策部署，传播正能量，宣传正确的思想理论，宣传党的各项方针政策，增强人民群众的思想觉悟和道德水平，推动全社会形成积极健康的文化氛围。
“五必访”是指广播电视媒体必须要深入基层、深入群众，积极采访报道党的基层工作和人民群众的生产、生活情况。
通过对基层工作和群众生活的报道，广播电视媒体可以及时了解社会热点、民生问题和国家政策的实施情况，为党和政府的决策提供重要参考，及时回应人民群众的关切与呼声，为人民群众的根本利益服务。
首先，五必谈、五必访制度是加强党对广播电视媒体的领导的重要举措。
在社会主义市场经济条件下，广播电视媒体作为主流宣传阵地必须要坚持正确的政治方向，以党和国家的利益为重，以人民的利益为根本，始终保持党的声音和媒体的公正客观。
通过五必谈、五必访制度的实施，广播电视媒体可以更好地履行起党的宣传教育职责，传达正确的思想理论，引导人民群众正确看待时事、理解党的决策。
其次，五必谈、五必访制度可以推动媒体的责任感和时代感。
媒体是舆论的重要引导者，必须要关注社会热点，反映人民群众的呼声，宣传正能量，传播真实的信息。
通过深入基层和群众，广播电视媒体可以更加了解人民群众的需求，真实地反映人民群众的生活状况和呼声，关注社会热点和民生问题，增强媒体的责任感和使命感，引导社会舆论朝着正确的方向发展。
再次，五必谈、五必访制度有助于培育和践行社会主义核心价值观。
社会主义核心价值观是中国特色社会主义的价值追求，是社会主义文化建设的指导思想。
通过对基层工作和人民群众的报道，广播电视媒体可以为社会主义核心价值观的培育和践行提供重要支持。
它可以传达正确的价值观念，弘扬时代精神，增强人民群众的文化自信，促进社会主义核心价值观融入人民群众的生活和思想。
总之，五必谈、五必访制度是广播电视媒体履行社会主义宣传职能的重要制度。
实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力
实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力“五必谈、五必访”制度包括五项必要谈话和五项必要访问。
五项必要谈话包括：入职谈话、工作谈话、培训谈话、晋升谈话和离职谈话。
入职谈话旨在与新员工进行交流，了解他们的期望和需求，并为其提供必要的信息和指导。
工作谈话常规进行，目的是与员工讨论目标管理、工作进展、问题解决等事项，以及了解员工在工作中的困难和需求。
培训谈话侧重于员工的职业发展和学习需求，通过与员工共同制定培训计划和明确目标，提高员工的工作能力。
晋升谈话是为了与员工讨论晋升机会和职业规划，帮助员工了解晋升过程和条件，激励他们在工作中积极努力。
离职谈话是为了了解员工离职的原因和反馈，以及为员工离职后的职业发展提供建议。
五项必要访问包括：上级访问、同事访问、下属访问、客户访问和家属访问。
上级访问是领导主动与员工交流，了解他们的工作情况和需求，并为他们提供支持和指导。
同事访问则是鼓励员工之间相互交流和合作，增进团队的凝聚力和协作能力。
下属访问可以帮助领导了解下属的工作情况和意见，为他们提供必要的支持和帮助。
客户访问是为了了解客户对公司产品和服务的反馈，发现问题并改进工作质量。
家属访问则是为了了解员工在家庭中的情况和需求，提供相应的支持和帮助。
实施“五必谈、五必访”制度可以从多个方面提升员工向心力。
首先，这一制度表明公司高度重视员工的声音和需求，鼓励员工参与到企业管理决策中来。
这种参与感和归属感可以增强员工的满意度和忠诚度。
其次，通过开展谈话和访问，公司可以及时了解到员工的工作情况和困难，及时给予支持和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，这一制度也为员工提供了良好的学习和发展机会，激发他们的工作积极性和创新能力。
最后，通过与员工的家庭进行访问，公司可以了解员工在家庭中的状况和需求，为员工提供家庭支持和福利，提高员工的生活质量，从而增强员工对公司的认同感和归属感。
在实施“五必谈、五必访”制度时，需要注意以下几点。
一铸管部三必知、四必谈、五必访制度
一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部2014-1-22。
6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。
三必知四必谈五必访经验做法
三必知四必谈五必访经验做法一、了解任务的重要性任务是人们日常工作与生活中的常见现象。
无论是工作任务、学习任务还是日常安排，清楚了解任务的重要性对于提高工作效率、学习成果以及生活品质具有重要意义。
1. 任务对于工作效率的影响任务的存在可以使人保持工作的积极性和目标导向性。
它提供了明确的目标和指导，可以帮助人们更好地组织和安排时间、资源，并且在时间有限的情况下完成更多的工作。
2. 任务对于学习成果的影响在学习中，任务是帮助人们巩固知识、提高技能水平的重要手段。
通过完成任务，学习者可以更深入地理解知识点，并将其应用于实际问题中，从而提高学习效果和学习成绩。
3. 任务对于生活品质的影响合理安排任务可以让人生活更有规律、更有目标感，提高生活品质。
通过任务，人们可以更好地安排时间，合理分配精力，使每一天都过得更充实、更有意义。
二、四必谈任务完成的关键要素在任务完成过程中，有四个关键要素是不可或缺的。
它们分别是：目标明确、计划合理、执行有效和反馈及时。
只有四者兼备，才能保证任务的高质量完成。
1. 目标明确在开始任务前，必须明确任务的具体目标。
目标是任务的驱动力，也是任务完成的基石。
只有明确了任务目标，才能有针对性地制定计划和安排工作。
2. 计划合理制定合理的计划是任务完成的重要步骤。
在制定计划时，需要评估任务的难度和时间要求，科学安排各个工作环节的时间和资源，确保整个任务能够按时完成。
3. 执行有效执行任务时，需要保持高效和专注。
克服拖延症，合理安排时间，科学利用工具和技巧，提高工作效率。
同时，需要注意调整心态和情绪，保持积极的工作态度。
4. 反馈及时任务完成后，需要及时进行反馈和总结。
通过对任务结果的评估，可以发现问题、吸取教训，并对下一步的工作进行调整和改进，提高任务完成的质量。
三、五必访经验做法无论是在工作、学习还是生活中，掌握一些经验和做法可以帮助人们更好地完成任务。
1. 规划时间合理规划时间是任务完成的关键。
四必谈五必访
1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容
1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容
1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求
1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展
XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展作为一家大型企业，XX公司充分认识到党建工作对于企业发展的重要性。
为此，公司积极推行“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，通过温暖的氛围来凝聚员工力量，推动企业的长期发展。
首先，XX公司实施的“三必知”政策，让每一位员工都了解企业的发展方向、目标以及规划。
每年，公司都会组织一次全员大会，通过报告和展示，让员工全面了解公司的运营情况和经营策略。
此外，公司还举办内部培训班，邀请行业专家和成功企业家为员工传授知识和经验。
通过这些举措，每一位员工都能够清楚地认识到自己的工作与企业的发展息息相关，形成共同进步的意识。
其次，公司实行的“四必谈”政策，强调各级领导与员工之间的沟通与交流。
每月，公司领导都会与不同部门的员工进行座谈会，听取员工的心声和意见。
此外，每位员工都有固定的谈心对象，可以随时与谈心对象交流工作和生活中遇到的问题。
通过这种沟通机制，公司鼓励员工积极表达自己的意见和想法，增强员工的归属感，进一步促进企业的发展。
最后，公司倡导的“五必访”政策，强调领导与员工之间的互动和亲近。
公司领导每周在不同部门进行现场考察，了解员工的工作环境和工作状态。
此外，公司还鼓励员工参观企业展厅和生产车间，近距离感受企业的发展成果和前景。
通过这种亲近的方式，公司营造了温暖的工作氛围，增强了员工的凝聚力和工作积极性，进一步推动企业的发展。
综上所述，XX公司通过实施“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，营造了温暖的氛围，凝聚了员工力量，促进了企业的长期发展。
这种政策的温暖和关怀，让每一位员工都感受到公司的关心和支持，同时也激发了员工的工作热情和创新能力。
在这个大家庭中，员工们紧密团结在一起，共同为企业的发展努力奋斗。
XX公司对“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法的落实不仅仅是为了提高企业发展的效率和竞争力，更是为了建立和谐和温暖的企业文化，让每一位员工都感受到企业大家庭的温暖和关怀。
四必谈五必访
四必谈五必访篇一：四必访五必谈记录“四必访、五必谈”记录单位：年月日谈话人签字：“四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二：一铸管部三必知、四必谈、五必访制度一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部20XX-1-22篇三：6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
五必谈五必访工作制度范文
五必谈五必访工作制度范文在现代社会中，工作制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
五必谈五必访工作制度是一种相对灵活的工作制度，它在一定程度上解决了传统制度僵化、员工积极性不高的问题。
本文将从五必谈五必访工作制度的背景、特点、优势和不足以及改进方向等方面进行分析探讨。
五必谈五必访工作制度是一种基于员工自主管理和激励机制的工作制度，其核心理念是“五必谈五必访”。
具体来说，五必谈包括：必谈工作方案、必谈目标任务、必谈工作计划、必谈工作效果和必谈问题解决；五必访包括：必访员工生产工作现场、必访认为重要的项目、必访认为需要关注的问题、必访认为需要解决的问题和必访认为有创新意义的建议。
通过这种工作制度，企业能够保证员工参与决策、提高员工积极性和工作质量，有助于解决传统制度僵化、员工积极性不高的问题。
五必谈五必访工作制度具有以下特点。
首先，它注重员工的自主管理和参与决策，给予员工更大的权力和责任，提高了员工的积极性和工作质量。
其次，它强调问题导向，通过必谈必访的方式，及时发现和解决问题，保证了工作的顺利进行。
再次，它鼓励创新，员工可以提出自己的建议和创新思路，为企业的发展带来新的动力和机会。
五必谈五必访工作制度有着显著的优势。
首先，它能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
其次，它能够减少管理层与员工之间的沟通成本，提高决策的效率和准确性。
再次，它能够及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行，提高企业的竞争力。
最后，它能够促进员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，五必谈五必访工作制度也存在一些不足之处。
首先，由于员工自主管理的程度较高，可能存在员工个体主义的问题，导致团队合作和协作能力的削弱。
其次，由于制度灵活度较高，可能存在规章制度不完善和执行不一致的问题，需要加强对制度的监督和管理。
再次，由于员工参与决策的程度较高，可能存在决策效率较低的问题，需要平衡员工参与决策和决策效率之间的关系。
6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
四必谈,五必访
四必谈 , 五必访篇一：四必访五必谈记录“四必访、五必谈”记录单位：年月日讲话人署名：“四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二： 6 三必知四必谈五必访活动架起党和民众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和民众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位展开党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿仔细践行党的民众路线、努力促使党建工作与安全生产中心工作相交融的重要措施和创新，是进一步激发基层党组织踊跃性、创建性的有效载体，关于稳固职工队伍、促使矿井和睦稳固发展拥有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于 1997 年建成投产，在神华神东两级企业的正确领导下，果断贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作获取了超越式发展，连续创建企业企业以致全国的煤炭生产记录，成为企业和国家明星级矿井。
但跟着社会的进步和矿井内部工作状况的变化，党建工作面对的局势和亟需解决的问题与其余单位有着较大的差别。
一是跟着矿井安全生产工作的逐渐深入，刚性的制度愈来愈多，安全责任与压力层层传达，抵达基层职工身旁时的多半不过简单的要求贯彻履行，致使职工与管理层之间的交流不够深入。
二是职工自我意识逐渐提高，特别是 80 后、90 后的职工关于精神方面的需求十分激烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改良职工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽视了对人的思想和精神上的关怀。
三是因为煤矿工作的特别性，展开党建活动的时间、地址和人员均难以确立，党建活动展开成效较差，亟需创新党建工作展开模式。
而党的十七大、十八多半明确提出了要“增强和改良思想政治工作，着重人文关心和心理劝导”，对我们基层党组织工作的展开提出了新的较高的要求。
为了落实企业“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更为人性化，易于为广大职工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作创建和睦稳定的发展气氛，补连塔煤矿与20xx 年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：职工专长兴趣必知、职工家庭状况必知、职工工作表现必知。
一铸管部三必知、四必谈、五必访制度
一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部2014-1-22。
一铸管部三必知四必谈五必访制度
一铸管部三必知四必谈五必访制度一、铸管部三必知制度：1.必知项目：铸管部所有员工必须了解并熟悉公司的业务模式、产品特点、市场竞争力以及客户需求等相关知识。
2.必知政策：铸管部员工必须掌握并遵守公司的各项规章制度和政策，包括但不限于安全生产、环保措施、质量管理等方面的政策。
3.必知流程：铸管部员工必须了解并掌握公司的各项工作流程，包括生产流程、质量控制流程、物流流程等等。
并且要能够根据实际情况进行适当的调整和改进。
二、铸管部四必谈制度：1.必谈目标：铸管部员工必须与上级进行定期的工作目标沟通与确认，明确工作重点和目标，以确保工作的顺利进行和目标的达成。
2.必谈原因：铸管部员工必须与同事之间进行适当的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题和难题，保证工作的有效推进。
3.必谈方法：铸管部员工必须以积极的态度、有效的沟通方式和合理的解决办法与同事和上级进行沟通交流，以促进工作效率和团队凝聚力的提升。
4.必谈结果：铸管部员工必须对工作的完成情况进行总结和反思，及时向上级汇报工作进展和结果，以便进行及时调整和改进。
三、铸管部五必访制度：1.必访客户：铸管部员工必须定期拜访重要客户，了解客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提供优质的产品和服务。
2.必访竞争对手：铸管部员工必须关注和了解竞争对手的产品、市场策略、价格等相关信息，以便进行有效的市场竞争和产品优化。
3.必访供应商：铸管部员工必须与供应商建立良好的合作关系，互相了解对方的需求和要求，共同努力提升产品质量和供应链效率。
4.必访行业协会：铸管部员工必须积极参与行业协会的各项活动和会议，获取行业内的最新动态和发展趋势，为公司的战略决策提供参考依据。
5.必访上级部门：铸管部员工必须与其他部门进行定期的沟通和协作，解决跨部门的问题和协调工作计划，确保公司整体工作的顺利推进。
五必谈五必访制度
五必谈五必访制度
1.五必谈：对于一家企业来说，必须要有一套明确的管理制度，包括人事、财务、生产、市场等多个方面。
这些制度需要经过不断完善和优化，确保企业的运营效率和竞争力。
2. 五必访：企业需要定期对制度进行审核和调整，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
同时，也要对制度的执行情况进行跟踪和评估，发现问题及时处理，确保制度的有效性和落实。
3. 五必谈：制度需要得到全员的认同和支持，只有这样才能真正发挥其作用。
因此，在制定和调整制度的过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，让他们参与到制度的制定和完善中来。
4. 五必访：企业应该建立起一套完善的制度宣传和培训机制，让员工在实际操作中更好地理解和遵守制度。
同时，也要加强对制度的宣传和推广，让外部客户和合作伙伴能够更好地了解企业的管理体系和运营方式。
5. 五必谈：制度不仅仅是纸面上的规定，更是一种文化和信仰。
企业应该注重培养员工的制度意识和规范意识，让他们能够自觉地遵守制度并积极推动制度的完善和落实。
6. 五必访：企业应该建立一种制度奖惩机制，对于遵守制度和表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于违反制度、损害企业利益的员工给予惩罚和处理，以保证制度的严肃性和权威性。
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6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。
2021年五必谈五必访工作制度
2021年五必谈五必访工作制度
为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度:
一、“五必访”的内容
1、员工遭遇天灾___时必访。
2、员工亲人___时必访。
3、员工及家属因重大疾病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。
二、“五必谈”的内容
1、在改革政策出台重大部署时必谈。
2、员工思想有情绪时必谈。
3、员工工作变动或退休时必谈。
4、员工受到处分时必谈。
5、员工之间出现不团结时必谈。
三、谈心谈话活动分工:
1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成;
2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。
(二)走访活动分工:
1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访;
2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。
四、座谈定期分析制度
支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。
五、有关要求
1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。
要注重掌握员工的思想动态（范本），倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年___月___日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。
最新文档XX公司推动三必知 四必谈 五必访工作法落地开花
XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花X州XX县分公司立足企业发展，紧紧抓住“人”这个核心,落实落细集团公司、省市分公司关于思想政治工作“三必知四必谈五必访”工作部署，累计收集“三必知”登记表254份，开展谈话17人次，家访118人次，在职工队伍建设方面发挥了政治引领、宣传教育、促进和谐、凝聚合力的作用。
一、注重操作性，绘制工作“流程图”县分公司党支部落细落小工作举措，成立员工思想政治工作领导小组，细化制定了“三必知四必谈五必访”工作清单。
一是明确责任分工。
根据“知”“谈”“访”的具体要求，明确支委成员责任分工，支部书记为推动实施的第一责任人,其他成员负责所辖区域具体推进工作，各党小组组长分头组织相关部门、单位开展工作，各部门、各单位负责人协助做好工作。
同时将员工思想政治工作融入工会、团支部日常工作，通过“纵向、横向”增强工作联动性，形成合力，有效提升工作质量。
二是明确内容清单。
针对知什么、谈什么、与谁访，列出任务清单，以“三必知四必谈五必访”为遵循，围绕“如何有效调动职工积极性”这一课题，积极了解情况，主动访谈。
三是明确效果目的。
党支部及时开展“三必知”工作，做好“四必谈”“五必访”登记，对访谈对象及访谈过程进行记录，建好工作台账。
既建“明账”，也建“心账”，营造职工没有顾虑的互动式、聊天式谈话氛围，达到谈得真切、访得深入的目的。
四是明确考核体系。
为确保工作落地，县分公司明确将思想政治工作纳入基层党建工作考核、党员积分制等范畴，作为优秀单位、个人评选的依据之一，有效促进思政工作落地落实。
二、注重持续性，搭好群众“联络网”安溪县分公司党支部将思政工作做在经常，落在日常，持之以恒推动思想政治“三必知四必谈五必访”工作。
一是完善党员挂钩联系点制度。
班子成员分片挂钩联系，每名机关党员挂钩联系一个无党员支局所、营业部。
党支部在月初明确挂钩联系事项，把开展基层员工思想动态分析、推动解决群众工作生活困难作为重要任务，与基层员工面对面谈心谈话，征集基层意见建议，实施闭环管理，按月形成《党员挂钩联系点反馈需协调解决问题汇总表》，对问题进行归类整理，明确责任部门，跟进落实到位，定期听取情况汇报，确保挂钩联系工作取得成效。
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一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容
1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容
1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容
1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求
1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核
事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部2014-1-22。