在建项目工程管理考核评分标准

2
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的， 每一次（依据影响程度）加5-10分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面， 填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相 关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的， 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控 及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操 作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的， 每一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每 一次（依据影响程度）扣5-10分；
4.项目部合同履约不力，被顾客投诉（一般）的， 每一次扣10-15分；
5.项目部合同履约不力，被顾客头投诉（重大） 的，每一次扣15-20分。
（三）国内工程策划系统考核评分标准
7.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签 字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委 托人，附件资料齐全，每缺一项扣5分。
2
经营管理
35
1.项目未按月进行经营活动分析的，每次扣10分， 上报不及时的每次扣5分；
2.经营活动分析应按公司经营活动分析实施细则要 求进行全面分析，每少一项指标每次每例扣5分；
3
大型设备 单机核算率
5
大型设备单机核算率100%，每低1%扣0.5分。
4
特种设备及大型 设备强制保养率
5
特种设备及大型设备强制保养率100%，每低1%扣0.5分。
5
特种设备检验率
5
特种设备检验率100%，每低1%扣1分。
6
特种设备及大型 设备定期安全检 查率
5
特种设备及大型设备定期安全检查率100%，每低 1%扣1分。
9
特种设备及大 型设备 强制保养率
特种设备及大型设备强制保养率;报告期内大型设备实作级别保养数量 /报告期内大型设备应作级别保养数量X 100%
10
特种设备 检验率
特种设备检验率;报告期内特种设备实检合格数量/报告期内特种设备 数量X100%
11
特种设备及大 型设备定期安 全检查率
特种设备及大型设备定期安全检查率;报告期内设备实检数量/报告期 内设备应检数量X100%
12
事故损失率
事故损失率=本年度累计机械事故直接损失费/报告期末现场机械设备 净值X100%
13
安全管理
不发生直接经济损失5万元及以上机械事故
（六）安全管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
基础管理
40
1
安全责任制及 管理制度、规程
3
1.未建立安全生产责任制、各项安全管理制度、 安全操作规程，或未按规定建立、或建立不全，每 缺一项扣1分；
3.未按目标及指标管理对工法申报进行日常监控 的，扣2分；
4.未按目标及指标管理对专利申报进行日常监控 的，扣2分；
5.未按目标及指标管理对科技进步奖申报进行日 常监控的，扣2分。
五
专项扣罚
11
质量事故扣罚
1.本单位发生一般质量事故的，每起扣10分；
2.本单位发生较大质量事故的，每起扣20分；
3.本单位发生重大质量事故的，每起扣30分。
2.未按规定向上级部门上报有关危险因素、危险 源等因素辨识、评价、确认资料的，扣3分；
3.未组织或监控在建项目按规定编制安全境等技术 措施（方案）预案的，扣4分；
4.以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定 会审、审批的，扣2分；
5.以上编制的技术措施（方案项案没有按规定组织 或监控给项目进行交底的，扣分。
2.未按规定组织对以上问题清单实施分级管理 的，扣3分。
4
技术管理
10
1.未对本单位在建项目上报的《施工组织设计（方 案）》组织部门会审的，扣5分；
2.未对《施工组织设计（方案）》按规定逐级上报 审批的，扣5分。
5
安全技术管理
14
1.未对本单位及所属项目的危险因危险源等因素辨 识、评价、确认资料进行审查并按相关规定进行统一管 理的，扣3分；
6.项目未按月进行主要材料（钢筋、水泥、砂石骨 料等）核销的，每次扣10分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
进度管理
30
1.按时制定本项目年、季、月度生产经营计划，没 有年、季、月度计划的，每项扣10分；计划编制应有 依据，没有依据的，每项扣5分；
2.按月及时统计分析生产经营计划完成情况，计划 未完成每月扣5分；没有充分分析，并提出相应整改措 施的，扣5分；
5.安全和三项业务管理策划不完全满足要求，扣2-3分;
6.质量管理策划不到位，扣2-3分;
7.分包、计件承包策划不满足公司内部规定，扣2-3分;
8.成本管理策划不到位，扣3-5分;
9.项目前期策划书上报不及时，扣1-2分。
2
项目年度策划
25
对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度 实施内容进行补充完善，扣8-10分。
（五）物资设备系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
基础管理（15分）
1
机构与制度
5
1.项目部未设置相关部门扣分，采管未分离扣1分；
2.采购与管理人员未到位或配置不合理扣分。
2
项目策划
10
1.新开工项目未按物资设备前期策划要求认真策划 扣5分，策划内容不全面、针对性不强的的3分；
2.新开工项目未提供开工信息表扣分；
5
账实相符率
账实相符率;盘点实物金额/账面金额X100%
6
设备完好率
设备完好率;本年度累计制度台日数中的完好台日数/本年度累计制度 台日数X100%
7
设备利用率
设备利用率;本年度累计实作台日数（包括加班台日数）/（本年度累计 制度台日数十加班台日数）X100%
8
大型设备 单机核算率
大型设备单机核算率;报告期内大型设备实作单机核算数量/报告期内 大型设备应作单机核算数量X100%
5
1.未建立本单位工程项目阶段性验竣工验收资料档 案的，每少一个项目扣分；
2.未将本单位工程项目阶段性验收成果、竣工验 收证书及时归档公司技术质量部的，每少一个项目 扣3分。
四
科技管理（20分）
10
科技进步管理
20
1本单位科技立项数量未达到公司研发投入指标 的，扣5分；
2.未及时提交研发项目资料立项报告阶段性成果报 告、结题报告等）的，扣分；
（二）国内工程监督管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
顾客满意度 评价管理
100
1
基础管理
30
1.未建立与顾客及其他相关方满意度信息台账
的，扣5分；
2.未按时向主管部门上报顾客及其他相关方满意 度评价信息的，每迟报一天扣2分；
3.顾客评价信息必须真实，若经发现弄虚作假 的，每一次扣20分。
2.未建立本单位《监视和测量装置台账》的，扣
5分；
3.未按规定上报质量月报、质量总结等资料的， 每少一次扣2分。
8
工程创优管理
10
1.未建立创优项目过程资料收集档案的，扣3分；
2.未监督工程创优项目开展QC活动的，扣2分；
3.未及时向公司技术质量部上报工程创优成果资 料的，扣5分。
9验收资料及验收 证书管理序号考核内容分数
评分标准
得分
项目前期策划、 过程策划和实施 控制管理
100
1
项目前期策划
60
1.重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优 化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差，扣3-5分；
2.资源配置策划不充分，可控性、经济性较差， 扣3-5分；
3.施工进度管理措施不全面，扣2-3分；
4.物资设备采购、管理措施不到位，扣2-3分；
3.经营活动分析不细致、不全面、数据不足，未能 起到发现问题、分析问题和提出解决问题建议的，每 一例扣5分；签字手续不完善的，每一例扣3分。
4.项目未进行月结算收入和营业收入差异分析的， 每次扣10分，分析不全面、不透彻的扣5分；
5.建立项目变更、索赔（补偿）台帐，未建立扣10 分；台帐更新不及时扣5分；
3.新开工项目未提供主要材料需求计划并有采购规 说明的扣2分；
4.新开工项目未提供设备配置计划并有配置策划说 扣3分。
的
划
明
二
采购管理（20分）
1