识别潜在客户讲义课件
合集下载
客户识别与服务PPT课件
5.4.3客户关怀的手段
(1)主动电话营销
(2)网站服务
(3)呼叫中心
25
客户识别 客户服务概述 个性化服务
客户关怀
员工授权在客户服务与关怀中的作用 以服务整合CRM
5.4.4客户关怀的评价
无论从客户角度还是从公司角度考察,在许多方面客户关怀的程度是 很难测度和评价的。总的说来,可以从三个角度对客户关怀进行评价 (1)寻求特征(search property)
识别有价值的客户实际上需要两个步骤
首先,要分离出交易型客户 其次,分析剩下来的关系型客户 我们将全部的有价值的关系型客户分为截然不同的三类
给公司带来最大盈利的客户
带来可观利润并且有可能成为公司最大 利润来源的客户
10%
40%
现在能够带来利润,但正在失去价值的客户
50% 11
客户识别 客户服务概述 个性化服务
客户关怀
员工授权在客户服务与关怀中的作用 以服务整合CRM
(1)客户识别对客户保持的影响 客户保持是企业实施CRM的主要目标之一,它对企业的利润有重要影响
25% 5% 客户保持率增加5%,行业平均利润增加25%—85%
(2)客户识别对新客户获取的影响 尽管CRM把重点放在客户保持上,但由于客户关系的发展是一个动态
38
客户识别 客户服务概述 个性化服务
客户关怀
员工授权在客户服务与关怀中的作用 以服务整合CRM
5.6以服务整合CRM
(1)客户服务与生产的关系 客户服务的基础还是产品,产品是服务的前提。服务可以以客户
导向来指导生产,体现客户的需求
(2)客户服务与营销的关系 新型客户服务与营销是分不开的,CRM将二者合为一体,将客户
主动引发任何话题。 观察者:不介入说话者与倾听者的对
如何寻找潜在客户 ppt课件
• 企业B:有100名客户,每年流失10名,客 户流失率为10%,企业群体客户生命周期为 10年,10年流失100名客户,为保持客户不 变,企业每年需开发10名新客户
• 企业A每年要比企业B多消耗成本
1、 客户关系发展的四阶段模型
客户关系生命周期 (1) 考察期—— 关系的探索和试验阶段 (2)形成期——关系的快速发展期 (3) 稳定期——关系发展的最高阶段
不是为了知道生命周期的阶段性,也不是为了知道不同阶 段客户的价值不同,是为了了解如何在不同的阶段获取客户价 值,用什么方法延长和维持客户生命周期,以获得价值最大化 。
三、企业客户群体生命周期的计算
客户流失率:企业客户单位时间内流失的数量占总客户量的比率
企业客户群体生命周期=1/客户流失率
举例
• 企业A:有100名客户,每年流失20名,客 户流失率为20%,企业群体客户生命周期为 5年,5年流失100名客户,为保持客户不变 ,企业每年需开发20名新客户
当客户对某种产品或服务的需求意识 产生之后,就会对有关这种产品或服 务的各种信息感兴趣,会通过媒体的 广告、商品的展示、他人的推荐、本 人的经历等多种途径去收集信息,为 自己的购买决策提供依据。(表3—
1,2006年商务手机市场的客户需求分析报告)
二、分析成为潜在客户的条件
• 潜在客户必须具备的两个要素: • 用得着和买得起。
三、精准定位产品客户群
• 定位客户群,为自己创造有利的营销环境 • 首先要了解客户自身的消费属性。 • 客户性别 • 年龄 • 宗教信仰 • 家庭收入 • 社会地位 • 消费价值观
• 其次要了解影响客户消费的外在属性。
• 客户所在地域 • 客户所拥有的产品现状 • 客户的组织归属
• 定位客户群,掌握客户资料,站在客户的 立场帮助客户并满足其实际需求。
• 企业A每年要比企业B多消耗成本
1、 客户关系发展的四阶段模型
客户关系生命周期 (1) 考察期—— 关系的探索和试验阶段 (2)形成期——关系的快速发展期 (3) 稳定期——关系发展的最高阶段
不是为了知道生命周期的阶段性,也不是为了知道不同阶 段客户的价值不同,是为了了解如何在不同的阶段获取客户价 值,用什么方法延长和维持客户生命周期,以获得价值最大化 。
三、企业客户群体生命周期的计算
客户流失率:企业客户单位时间内流失的数量占总客户量的比率
企业客户群体生命周期=1/客户流失率
举例
• 企业A:有100名客户,每年流失20名,客 户流失率为20%,企业群体客户生命周期为 5年,5年流失100名客户,为保持客户不变 ,企业每年需开发20名新客户
当客户对某种产品或服务的需求意识 产生之后,就会对有关这种产品或服 务的各种信息感兴趣,会通过媒体的 广告、商品的展示、他人的推荐、本 人的经历等多种途径去收集信息,为 自己的购买决策提供依据。(表3—
1,2006年商务手机市场的客户需求分析报告)
二、分析成为潜在客户的条件
• 潜在客户必须具备的两个要素: • 用得着和买得起。
三、精准定位产品客户群
• 定位客户群,为自己创造有利的营销环境 • 首先要了解客户自身的消费属性。 • 客户性别 • 年龄 • 宗教信仰 • 家庭收入 • 社会地位 • 消费价值观
• 其次要了解影响客户消费的外在属性。
• 客户所在地域 • 客户所拥有的产品现状 • 客户的组织归属
• 定位客户群,掌握客户资料,站在客户的 立场帮助客户并满足其实际需求。
寻找潜在顾客PPT课件
知识准备
2. 连锁介绍法 连锁介绍法是指通过现有顾客挖掘潜在顾客。 (1)概念 连锁介绍法是指通过现有顾客挖掘潜在顾客的方法。 (2)做法与技巧 ①通过现有顾客介绍新顾客,与他们形成亲密的朋友关系。 ②请新朋友再介绍新顾客,并持续不断地发展下去。 ③学会“弹钢琴”,避免因事情太多而遗忘。 ④克服不愿受人恩惠的心理障碍。 ⑤能承受被拒绝的失败打击。 6克服羞怯、扭 (一)确定潜在顾客的范围 在广大的顾客群中确定潜在顾客的范围,找出真正的潜在顾客,主要从以下三方面着手: (1)根据推销品的特点和利益,拟订潜在顾客的基本条件。 (2)框定潜在顾客群体范围及类型。 (3)确定了解推销品的重点推销地域。
(二)寻找潜在顾客常见的方法 1. 缘故法——利用老关系(新手最易采用的方法) (1)概念 缘故法是指利用过去的及现有的血缘、业缘、地缘等老关系来寻找顾客的方法。 (2)做法与技巧 ①清点人际关系的“库存”,列出亲朋好友的名单。 ②分类整理名单。 ③填写相关资料。 ④根据推销品的特点,在名单中寻找合适的潜在顾客。 ⑤推销人员应该设法创造“缘故”,还要克服心理上的障碍。
知识准备
6. 权威介绍法 (1)概念 权威介绍法是指在某一特定范围内寻找并争取有较大影响力的权威人物为潜在顾客,并通 过他们来影响其周围的人成为潜在顾客的方法。 (2)做法与技巧 ①事先调查。 ②勤于联络,融入群体。 ③直接与决策者或最具影响力者交谈。 ④权威介绍法的关键是找准权威人物。 7. 查阅资料法(间接市场调查法)——常用的寻找顾客的方法 (1)概念 查阅资料法是指推销人员通过查阅各种资料来开拓顾客的方法。 (2)做法与技巧 可供查阅的资料有互联网信息,报刊资料,各种统计资料、年鉴电话号码簿,企、事业单位 公告及guang告,工商管理公告等。
专业销售技巧培训课程如何寻找和识别潜客顾客(38P)
道进货。 3、与你打交道的客户人员调换工作,退休或辞职。 4、客户出了你的销售区域。 5、客户因死亡,疾病或意外事故而失去。 6、客户也许只需要与你进行一次性的交易。 7、客户可能被竞争对手抢走。
二、寻找顾客的心理准备
一.养成随时发现潜在顾客的习惯 二.良好的工作态度和心理状态
1. 国外著名营销专家总结了成功的推销员都具有“15条心”, 即:1)爱心 2)信心 3)耐心 4)关心 5)诚心
02
经过鉴定后,若发 现自己所推销的产 品无益于该顾客, 不能适应其实际需 求,就不要向其推 销。
03
36
思考题
解释下列几个基本概念: 准顾客、寻找顾客、顾客资格审查 简述寻找顾客的方法,并对它们的特征进行分析 顾客资格鉴定的主要内容是什么?
什么是顾客资格鉴定?目的是什么?
37
感谢聆听
可使推销人员节约大量时间,提高顾客的订货率和增加顾客 的订货量,提高推销人员的工作业绩。
31
二、顾客购买力的鉴定
顾客购买力是顾客购买产品的支付能力。
顾客支付能力可分为现有支付能力和潜在支付能力两种。 准顾客制服能力研究的内容主要是指组织的财务状况和个人 的收入水平等能反映准顾客支付能力的指标。
32
20
(五)地毯式访问法
1. 挑选一条合适的“地毯”,即要确定出击的商圈。 2. 为了得到被访者的合作,走访前最好事先与之联系。
进行地毯式访问,推销人员应注意两点:
1. 挑选一条合适的“地毯”,即要确定出击的商圈。 2. 为了得到被访者的合作,走访前最好事先与之联系。
21
地毯式访问法 的优点:
01 可以借机进行市场调查,能够比较全面 地了解某地区或某行业顾客的需求情况。
连锁开拓法
二、寻找顾客的心理准备
一.养成随时发现潜在顾客的习惯 二.良好的工作态度和心理状态
1. 国外著名营销专家总结了成功的推销员都具有“15条心”, 即:1)爱心 2)信心 3)耐心 4)关心 5)诚心
02
经过鉴定后,若发 现自己所推销的产 品无益于该顾客, 不能适应其实际需 求,就不要向其推 销。
03
36
思考题
解释下列几个基本概念: 准顾客、寻找顾客、顾客资格审查 简述寻找顾客的方法,并对它们的特征进行分析 顾客资格鉴定的主要内容是什么?
什么是顾客资格鉴定?目的是什么?
37
感谢聆听
可使推销人员节约大量时间,提高顾客的订货率和增加顾客 的订货量,提高推销人员的工作业绩。
31
二、顾客购买力的鉴定
顾客购买力是顾客购买产品的支付能力。
顾客支付能力可分为现有支付能力和潜在支付能力两种。 准顾客制服能力研究的内容主要是指组织的财务状况和个人 的收入水平等能反映准顾客支付能力的指标。
32
20
(五)地毯式访问法
1. 挑选一条合适的“地毯”,即要确定出击的商圈。 2. 为了得到被访者的合作,走访前最好事先与之联系。
进行地毯式访问,推销人员应注意两点:
1. 挑选一条合适的“地毯”,即要确定出击的商圈。 2. 为了得到被访者的合作,走访前最好事先与之联系。
21
地毯式访问法 的优点:
01 可以借机进行市场调查,能够比较全面 地了解某地区或某行业顾客的需求情况。
连锁开拓法
识别客户课件
• 投诉、俱乐部、购买
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
客户识别过程之三:整合、管理客户信息
1、数据仓库体系的组成部分 • 数据源:客户信息 • 数据的存储与管理 • OLAP服务器 • 前端工具:数据分析工具、报表、查询工具等
识别客户
• 整合、管理信息
识别客户
管理客户信息
利用数据仓库整合、管理信息包括如下步骤: • 信息的清洗、整理 • 客户信息录入 • 客户信息的分析与整理
识别客户
• 罗布的秘密:当他的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客 想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉, 是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及同类别杀手的主要防御手 段。
• 在迪克超市每周消费25美元以上的顾客每隔一周就会收到一份 订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所提 供的商品现价、交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时可 随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时, 收银员就会扫描一下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优惠 俱乐部会员卡。无论哪种方式,购物单上的任何特价商品都会被 自动予以兑现,而且这位顾客在该店的购物记录会被刷新,生成 下一份购物清单。
• 顾客:从广义的角度,凡是接受或者可能接受 任何组织、个人提供的产品和服务的购买者 (含潜在购买者)都可以称为顾客。
识别客户
顾客的特征
• 首先,顾客不仅指个体,同时也包括了企业、 政府、非公益性团体等组织。
• 其次,购买的对象包括了产品和服务两方面。 • 第三,顾客包括了现实顾客和潜在顾客。
消费者是指在一定条件下为自身生产而 消费各种产品和服务的个人。
识别客户
组织客户信息
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
识别客户
客户识别过程之三:整合、管理客户信息
1、数据仓库体系的组成部分 • 数据源:客户信息 • 数据的存储与管理 • OLAP服务器 • 前端工具:数据分析工具、报表、查询工具等
识别客户
• 整合、管理信息
识别客户
管理客户信息
利用数据仓库整合、管理信息包括如下步骤: • 信息的清洗、整理 • 客户信息录入 • 客户信息的分析与整理
识别客户
• 罗布的秘密:当他的顾客来商场采购时,他十分了解这些顾客 想要买些什么。这一点连同超市所提供的优质服务的良好声誉, 是迪克连锁超市对付低价位竞争对手及同类别杀手的主要防御手 段。
• 在迪克超市每周消费25美元以上的顾客每隔一周就会收到一份 订制的购物清单。这张清单是由顾客以往的采购记录及厂家所提 供的商品现价、交易政策或折扣共同派生出来的。顾客购物时可 随身携带此清单也可以将其放在家中。当顾客到收银台结账时, 收银员就会扫描一下印有条形码的购物清单或者顾客常用的优惠 俱乐部会员卡。无论哪种方式,购物单上的任何特价商品都会被 自动予以兑现,而且这位顾客在该店的购物记录会被刷新,生成 下一份购物清单。
• 顾客:从广义的角度,凡是接受或者可能接受 任何组织、个人提供的产品和服务的购买者 (含潜在购买者)都可以称为顾客。
识别客户
顾客的特征
• 首先,顾客不仅指个体,同时也包括了企业、 政府、非公益性团体等组织。
• 其次,购买的对象包括了产品和服务两方面。 • 第三,顾客包括了现实顾客和潜在顾客。
消费者是指在一定条件下为自身生产而 消费各种产品和服务的个人。
识别客户
组织客户信息
客户识别选择开发课件
发展趋势 基于大数据和人工智能技术的智能化客户识别选择开发
以客户为中心的跨渠道、跨业态、跨平台的综合服务解决方案
分析未来客户识别选择开发的发展趋势和挑战
• 借助社交媒体和互联网等新兴渠道,拓展客户数据来源和 信息获取方式
分析未来客户识别选择开发的发展趋势和挑战
01
挑战
02
03
04
数据安全和隐私保护问题
客户开发的策略和技巧
确定优势
明确自身的优势和特点,以便 在竞争中脱颖而出。
提供优质服务
提供高质量的服务和产品,赢 得客户的信任和忠诚度。
制定营销计划
制定详细的营销计划,包括目 标客户群体、竞争对手分析、 销售策略等。
建立品牌形象
通过良好的品牌形象吸引潜在 客户的关注。
灵活应变
根据市场变化和客户需求灵活 调整策略和方案,保持竞争优 势。
客户识别选择开发课件
目录
Contents
• 客户识别 • 客户选择 • 客户开发 • 案例分析 • 总结与展望
01 客户识别
潜在客户的定义和特点
定义
潜在客户是指具有购买需求和购买能力的潜在 消费者,他们可能已经对产品或服务产生兴趣
,但尚未成为实际购买者。
01
有需求
潜在客户有购买需求或消费需求。
03
有意愿
潜在客户对产品或服务有购买意愿或消费意 愿。
05
02
特点
潜在客户通常具备以下特点
04
有能力
潜在客户具备购买能力或消费能力。
06
有接触
潜在客户能够接触并了解产品或服务的信息。
客户识别的目的和意义
目的
客户识别的目的是通过一系列的识别方法和流程,准确地确定潜在客户的身份 、需求、偏好和购买意愿,从而为后续的营销策略和推广活动提供依据和支持 。
以客户为中心的跨渠道、跨业态、跨平台的综合服务解决方案
分析未来客户识别选择开发的发展趋势和挑战
• 借助社交媒体和互联网等新兴渠道,拓展客户数据来源和 信息获取方式
分析未来客户识别选择开发的发展趋势和挑战
01
挑战
02
03
04
数据安全和隐私保护问题
客户开发的策略和技巧
确定优势
明确自身的优势和特点,以便 在竞争中脱颖而出。
提供优质服务
提供高质量的服务和产品,赢 得客户的信任和忠诚度。
制定营销计划
制定详细的营销计划,包括目 标客户群体、竞争对手分析、 销售策略等。
建立品牌形象
通过良好的品牌形象吸引潜在 客户的关注。
灵活应变
根据市场变化和客户需求灵活 调整策略和方案,保持竞争优 势。
客户识别选择开发课件
目录
Contents
• 客户识别 • 客户选择 • 客户开发 • 案例分析 • 总结与展望
01 客户识别
潜在客户的定义和特点
定义
潜在客户是指具有购买需求和购买能力的潜在 消费者,他们可能已经对产品或服务产生兴趣
,但尚未成为实际购买者。
01
有需求
潜在客户有购买需求或消费需求。
03
有意愿
潜在客户对产品或服务有购买意愿或消费意 愿。
05
02
特点
潜在客户通常具备以下特点
04
有能力
潜在客户具备购买能力或消费能力。
06
有接触
潜在客户能够接触并了解产品或服务的信息。
客户识别的目的和意义
目的
客户识别的目的是通过一系列的识别方法和流程,准确地确定潜在客户的身份 、需求、偏好和购买意愿,从而为后续的营销策略和推广活动提供依据和支持 。
寻找与识别顾客课件
的态度、使用情况和满意度,进而识别潜在顾客。
顾客行为与市场趋势
02
观察市场趋势和顾客行为模式的变化,以预测潜在顾客的需求
和购买行为。
个性化营销策略
03
根据不同顾客的行为特征和需求,制定个性化的营销策略,以
更好地吸引和满足潜在顾客。
确定潜在顾客群体
确定目标市场
通过市场细分和目标市场的选择,明确潜在顾客群体的范围和特 点。
谢谢观看
识别潜在顾客的特征
对潜在顾客群体的特征进行分析,包括人口统计特征、心理特征和 购买能力等,以确定潜在顾客群体的需求和偏好。
制定市场定位策略
根据潜在顾客群体的特征和市场定位,制定相应的营销策略,以更 好地吸引和满足潜在顾客。
制定吸引顾客的策略
产品策略
根据潜在顾客的需求和偏好,优 化产品设计、功能和定价策略, 以提高产品的吸引力和竞争力。
提供完善的售后服务,解决客户在使用产品过程 中的问题,提高客户满意度。
06
案例分析与实践
案例一
总结词
通过市场调研,了解目标市场的需求、竞争状况和消费者行为,为产品定位和营销策略提供依据。
详细描述
该公司在市场调研中采用了问卷调查、访谈和大数据分析等多种方法,了解目标市场的需求和消费者 行为,并分析竞争对手的情况。根据调研结果,该公司将产品定位为高端市场,并针对消费者对产品 的不同需求,制定了相应的营销策略。
促销策略
通过广告、促销活动、社交媒体 营销等方式,提高产品的知名度 和曝光率,吸引潜在顾客的关注
和购买。
渠道策略
选择合适的销售渠道和合作伙伴 ,扩大产品的销售范围和渠道,
以覆盖更多的潜在顾客群体。
03
建立顾客关系
寻找潜在客户-PPT课件
任务操作步骤:
第八步:潜在客户开发检核 第七步:销售信函拜访
第六步:进一步拜访
第五步:消除客户不友善的态度 第四步:直接拜访客户 第三步:电话情景模拟 第二步:电话接近客户 第一步:开发潜在客户的基本步骤
第一步:开发潜在客户的基本步骤 • 结合产品特点和优势,仔细选择资料中的潜 在客户,挑选出适合的客户群 • 取得潜在客户认同 • 获得潜在客户资料 • 准确锁定客户
任务导入:
案例分析:普洱茶的销售(续)
【情景3】 营销人员:普洱茶可不是一般的茶,除了保健功能,还有药用的功 效,您看说明:普洱茶经历了生茶到熟茶的转变过程,其生茶具有祛 风解表、清头目等功效,而熟茶又有下气、利水、通便等功效,可以 说是一种攻补兼备的良药。您是不是觉得价格高?这可是陈放5年以上 的上品,绝对值。 客户:我不知道你说的是真还是假,是不是真有效,所以我还是不 能决定。 这就是消费者采购的第三个要素:相信。营销人员可能会把产品说 得天花乱坠,或者十全十美,但是消费者不一定会相信。消费者在相 信了营销人员的介绍之后,才会购买。 由于非常想知道是否物有所值,客户特别请教了茶叶方面的专家, 在确信是茶中精品后,客户花了400元钱买了一盒普洱茶开始饮用,发 现还真有减肥的效果。于是,这个客户再次购买。这就是客户采购的 第四个要素:满意。 通过这个案例,可以很明确地分析出,客户的采购有四个要素:第 一个是了解,第二个是需要并且值得,第三个是相信,第四个是满意。
第八步: 其他方式
案例分析:跟踪
实践练习
• 请利用缘故法尽可能多地列出你的潜 在客户名单。 要求:在网络课堂上,一周内完成。
任务三 开发潜在客户
--企业开发客户不仅需 要目标,还需要谋略; 不仅需要行动,还需 要方法。
第四章--识别客户与潜在客户PPT课件
一、组织一切有效信息
二、选取和加工相关数据,为各种营销传播活动服务
三、建立有效的客户信息数据库
内部资源
各种资源数据的收集方法:市场调查、学术调研数
据等 2020/3/28
23
第三节 建立客户信息数据库
一、组织一切有效信息
客户销售方面的数据
产品使用数据
客户反馈数据
财务数据
市场数据
学术研究方面的数据
按消费者对品牌的忠诚度细 坚定忠诚者、动摇忠诚者、喜新厌旧者、
分
无固定偏好者
按消费者对产品的态度细分 热爱、肯定、冷淡、拒绝和敌意
按消费者待购阶段细分 知晓、认识、喜欢、偏好、确信、购买
6
案例
某公司的产品项目市场位置分析
A家具厂的一条产品线是沙发,顾客对沙发
最重视的两个属性是沙发的款式和功能。款式分
城市规模 大城市、中小城市、城镇
4
第一节 市场细分与集中法
消费者市场细分的依据
(三)心理因素细分
按消费者生活方式细分 紧追潮流者、享乐主义者、主动 索取者、因循保守者等
按消费者个性细分
随意性、科学性、时髦性、本色 性、唯美型、生态型等
按消费者心理动机细分 求实动机、求名动机、求廉动机、 求新动机、求美动机等
的肯定态度——购买行为
PPT P42
2020/3/28
21
第二节 态度研究方法与行为研究方法
二、行为研究方法
态度不一定引起行为的改变
ROCI(客户投资回报率)——从财务上的利润回报 来测量营销传播结果(反映以往营销传播的效果, 判断进一步推断未来营销活动中顾客的购买行为, 判断未来营销传播效果,)
客户的划分从客户的行为(客户所做的事情)为标 准
最新如何辨别潜在的优质客户教学课件
• 只要辨别出潜在的优质客户,慢慢培养,成 为老客户才会发挥最大的经济效益
客户的构成
企业的盈利
20%的利润
80%的利润
80%的客户
20%的客户
• 第三步、做好客户售后服务。
• 很多大品牌之所以可以成为大品牌,消费 者看中的不单是它优质的品质,还看中它遍 布全国的保障的售后服务。客户购买品牌, 也一样要保障售后服务,令客户获得消费的 安全感。
• 总之,培育优质客户,பைடு நூலகம்要摒弃“守株待兔” 的态度,积极深入一线亲自“找市场”,通 过找市场获得更多的利润和市场的主动权, 从而勇立风口浪尖,出奇制胜。
客户的构成
企业的盈利
20%的利润
80%的利润
80%的客户
20%的客户
• 第三步、做好客户售后服务。
• 很多大品牌之所以可以成为大品牌,消费 者看中的不单是它优质的品质,还看中它遍 布全国的保障的售后服务。客户购买品牌, 也一样要保障售后服务,令客户获得消费的 安全感。
• 总之,培育优质客户,பைடு நூலகம்要摒弃“守株待兔” 的态度,积极深入一线亲自“找市场”,通 过找市场获得更多的利润和市场的主动权, 从而勇立风口浪尖,出奇制胜。
推销准备与寻找潜在顾客培训课件
顾客是未婚恋人,则一般视女方为决策者;母女俩购物, 通常是女儿为有权决策者;主客购买,其决策权一般属于客 人。
17
决策风格
领导型的决策者比较重视目标,做事直接,能迅速 决策。这类人不看重关系而关心产品价值,所以销售人 员要用简单、直接的方式让他明白产品的重要性及其价 值。
施加影响型的决策人,偏向有更多的人参与决策; 有情况发生时,他喜欢把几个部门的负责人召集起来一 同商讨,更关心谁在使用产品或服务。对此类决策者, 销售人员应该在与其建立良好沟通关系的同时,拓展与 相关部门负责人的关系。
中和公司是广东一家家具制造商,成立 三年,凭借优秀的产品品质和良好的 售后服务占有了华南部分市场。现委 派业务员刘山开拓华东市场,推销公 司的产品。刘山做业务很努力,也很 有头脑.面对林立的楼群、熙攘的人 流,他考虑如何寻找顾客呢?
20
二、寻找潜在顾客的途径(1)
无竞争 关系的 其他销 售人员
上门 推销
需求可能 性
需求的数量
需求的质量 (毛利润或 销售额)
5. m+a+N: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
6. m+A+n: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
7. M+a+n: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
8. m+a+n: 非客户,停止接触。
问题
有影响的人物是指那些因其地位、职务、成就、 人格对周围的人有影响的人。
有影响的人活跃在四大领域:商业、社会、政 治和宗教。
25
4.无竞争关系的其他销售人员
上级主管 互补品的消费者 前辈 助手 甚至业务应付不过来的同行。
26
17
决策风格
领导型的决策者比较重视目标,做事直接,能迅速 决策。这类人不看重关系而关心产品价值,所以销售人 员要用简单、直接的方式让他明白产品的重要性及其价 值。
施加影响型的决策人,偏向有更多的人参与决策; 有情况发生时,他喜欢把几个部门的负责人召集起来一 同商讨,更关心谁在使用产品或服务。对此类决策者, 销售人员应该在与其建立良好沟通关系的同时,拓展与 相关部门负责人的关系。
中和公司是广东一家家具制造商,成立 三年,凭借优秀的产品品质和良好的 售后服务占有了华南部分市场。现委 派业务员刘山开拓华东市场,推销公 司的产品。刘山做业务很努力,也很 有头脑.面对林立的楼群、熙攘的人 流,他考虑如何寻找顾客呢?
20
二、寻找潜在顾客的途径(1)
无竞争 关系的 其他销 售人员
上门 推销
需求可能 性
需求的数量
需求的质量 (毛利润或 销售额)
5. m+a+N: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
6. m+A+n: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
7. M+a+n: 可以接触,应长期观察、 培养,使之具备另一条件。
8. m+a+n: 非客户,停止接触。
问题
有影响的人物是指那些因其地位、职务、成就、 人格对周围的人有影响的人。
有影响的人活跃在四大领域:商业、社会、政 治和宗教。
25
4.无竞争关系的其他销售人员
上级主管 互补品的消费者 前辈 助手 甚至业务应付不过来的同行。
26
客户关系管理 课件 ppt-项目二 寻找潜在客户
4.举行座谈会
5.利用公司服务 台、免费咨询热
线
6.利用客户数据 库
相关知识
二、接近潜在客户的流程
接近潜在客户的流程包括:
把握市场需 求动态
选择潜在客 户
做好拜访前 准备工作
选择接近方 式
实施拜访
相关知识
三、电话拜访
(一)电话拜访的技巧
1.克服自己对电话拜访的心理障碍 2.保持良好的情绪与愉悦的声音 3.使用适当的问候语 4.选择恰当的时间 5.接通电话便被拒绝的处理方法 6.完成第一次电话拜访后要做好后续工作 7.择机询问对方公司的相关信息
(2)潜在客户是指那些有可能与商业组织发生交易关系,但目前并未成为本组织现实交易 者的客户。
相关知识
一、谁是你的潜在客户
(二)客户的分类 3.根据客户交易心理特征分类 根据客户交易心理特征,可将客户划分为:
结果型客户
茫然型客户
学者型客户
斤斤计较型 客户
好大喜功型 客户
防御型客户
诡诈型客户
相关知识
相关知识
四、登门拜访
(一)登门拜访的准备工作 1.业务准备 在登门拜访前要充分做好业务准备工作,包括知识准备、计划准备、资料工具准备、拒绝准 备等。 2.时间准备 时间规划主要从何时拜访、拜访到达时间、拜访占用对方时间等方面做好事先的准备,把握 好拜访节奏。 3.形象准备 好的拜访形象会给潜在客户留下良好的第一印象,对客户开发带来正效应。
相关知识
三、寻找潜在客户的原则与方法
(一)寻找潜在客户的原则
1.量身定制原则
2.分清主次原则
3.循序渐进原则
相关知识
三、寻找潜在客户的原则与方法
(二)寻找潜在客户的方法
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
资料查询
证照核发机构——如,企业经营许可证、烟酒专卖证,个人身 份证、驾驶执照等资料; 税收名册——有助于确定一定财力范围内人员的名单,可向他 们营销诸如汽车一类的产品。 报纸、杂志登载的讯息——如,新公司的成立、新商店的开业 ,新工程的修建等,往往需要多种产品,可能会成为你的目标 客户。
会议寻找
二、潜在客户的定义
潜在客户必须具备两个要素: 用得着 买得起 寻求潜在客户的过程中的“MAN”原则: M:money,金钱,指所选择的对象必须有一定的
购买能力; A:authority,购买决定权,指购买对象对购买行
为有决定、建议或反对的权力; N:need,需求,指购买对象有这方面(产品、服
到俱乐部寻找
物以类聚、人以群分,每个人都有自己的小圈子, 有自己特定的活动场所, 而现在许多销售人员(象寿险推销人员)光凭一张 嘴两条腿,让人敬而远之。 如果能够进入客户的社交圈子,就容易让他们接受 你,自然生意就好办
客户关系管理概念-客户
狭义 企业所提供的产品或服务的直接购买者或
使用者。 广义
除狭义的客户外,还包括企业的上游供应 商、下游分销商、企业内的不同职能部门、企 业的下属分公司等。
决策群体
购买者 影响者 决策者 使用者
客户关系类型-科特勒
五种不同程度的客户关系类型之间并不存在好坏优劣的简单对 比关系。不同企业甚至同一企业在面对不同客户时,都有可能 建立不同的客户关系类型。
客户识别的内容
1)、识别潜在客户 潜在客户是指存在于消费者中间,可能需要产品或
接受服务的人。也可以理解为潜在客户是经营性组 织机构的产品或服务的可能购买者。 2)、识别有价值的客户 3)、识别客户的需求 “需要”是我们生活中不可缺少的东西,“需求”则是我 们想要得到满足的方面。过去人们往往认为必须满 足客户的需要,但在今天竞争的社会里,满足需要 是不够的——为了留住客户,我们应该让他们感到 愉悦,因此我们必须了解他们的需求,找出满足客 户需求的方法。
提问:为什么应当主动选择客户 ?
企业资源是有限的 客户不都是“上帝” 成功开发客户资源、实现客户忠诚的前提是正确选择
客户 客户识别的重要性 有助于企业获取新客户 有助于企业与客户更好地沟通与互动 能够提升客户满意度,增强客户对企业的忠诚度
讨论:客户是谁?
成为潜在客户的条件 对潜在客户进行市场调查 了解当前客户信息
学习目标
了解客户识别的重要性 了解潜在客户的定义 掌握识别潜在客户的途径 识别客户需求
重点: 潜在客户的概念;潜在客户的寻找方法;潜
在客户的确定 难点: 潜在客户的确定
一、识别客户
客户的定义 识别客户就是通过一系列技术手段,根据大量
的客户特征、需求信息等,找出那些事企业的 潜在客户,客户需求是什么,哪些客户最有价 值等等,并以这些客户作为客户关系管理的对 象。
任务二、识别潜在客户
案例导入: 一般人都会认为做出租车司机是靠运气。运气
好就能拉几个高价值的长途客人,运气不好的 话拉的都是低价值客人。在招手即停的几秒钟 内,普通的出租车司机很难判断出客人的价值 。
场景一:医院门口,一人拿着药,另一人拿着 脸盆,两人同时要车,应该选择哪一个客人?
答案是:选择拿脸盆的那个客人。因为拿着脸 盆在医院门口打车的是出院的病人,出院的病 人通常会有一种重获新生的感觉,重新认识生 命的意义——健康才最重要,因此他不会为了 省一点车钱而选择打车去附近的地铁站,而后 换乘地铁回家。而拿药的那位,很可能只是小 病小痛,就近选择不远的医院看病,所以打车 的距离不会很远。
从企业内部获取客户信息,具体有哪些?
识
别
客
户
的
从企业外部获取客户信息,具体有哪些?
途
径
通过实地调查获取客户信息,具体有哪些?
讨论:从哪里来?
假如你是公司业务,你会通过哪些 方法了解潜在客户?
逐户访问 又被称为“地毯式寻找客户法”,
指销售人员在特定的区域内,挨门挨户的进行访问,以寻 找潜在客户的方法。在访问中赠送样品或提供产品说明书 。 广告搜寻 指利用各种广告媒体发布产品信息,并对产品进行宣传以 此来寻找客户,又称“广告开拓法”。 应注意的是,要选择针对目标客户的适当媒介
指销售人员利用参加会议的机会,与其他与会者建立联系,从 中寻找客户的方法。 如新产品洽谈订货会、产品展销、贸易洽谈会,及展览会,如 汽车展、科技产品等展览,都可从中获得有关目标客户的讯息 。 销售人员搜集到了目标客户的名片,利用各种机会与其接触交 谈,培养成为自己的客户。
介绍识别法
指通过老客户的介绍来寻找有可能购买该产品的新 客户的方法,又称“介绍寻找法”或“无限寻找法”。 思路:依靠每个人都有的关系网进行客户开发 ——把产品卖给A,A再把产品介绍给B和C,B和C 再分别把产品介绍给他们的朋友,依此类推……重 复12次,就可以通过一个客户而得到8400名客户。
场景二:广场,中午12:45,三个人在前面招 手。一个年轻女子,拿着小包,刚买完东西。 还有一对青年男女,一看就是逛街的。第三个 是个里面穿绒衬衫的、外面羽绒服的男子,拿 着笔记本包。应该选择哪一个客人?
答案是:选择拿笔记本包的那个客人。因为在 这个时刻拿笔记本包出去的是公务拜访,很可 能约的客户是下午两点见面,车程约一小时。 而那个年轻女子是利用午饭后的时间溜出来买 东西的,估计公司很近,赶着一点钟回到公司 上班。那对青年男女手上没什么东西,很可能 是游客,也不会去远。
务)的需求。
购买能力 购买决定权 需求 M(有) A(有) N(大) m(无) a(无) n(无)
M+A+N 有效顾客,是理想的推销对象; ·M+A+n 可以接触,配上熟练的推销技术,有成功的希望; ·M+a+N 可以接触,并设法找到具有A之人(有决定权的人); ·m+A+N 可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资; ·m+a+N 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件; ·m+A+n 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件; ·M+a+n 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件; ·m+a+n 非顾客,应停止接触