建筑工程施工管理示范文本

建筑工程施工管理示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

建筑工程施工管理示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

摘要：针对项目管理在工程建设过程中的重要性,

就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本

和安全管理进行了探讨, 同时给出了相应的管理措施, 从而

保证建筑工程项目的顺利实施。

关键词：建筑工程, 施工组织；质量管理, 成本管理,

进度管理, 安全管理

引言：

建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投

资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、

监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 为了

项目建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为

工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中

的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1.施工组织设计

工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计．施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理．是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后．必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量．但主要部分是施工进度计划。

2.进度管理

施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资, 采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工, 尽快发挥工程建设投资的经济效益。

而进度与质量的关系是加快进度, 因人、机械超强工作造成工人疲劳, 机械维修, 材料供应紧张, 施工条件的改变, 可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度, 可以在计划工期内得到合理的提前, 可以保证施工质量。严格控制质量, 可以避免返工, 进度则会加快。反之则会因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。在生产过程中, 应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比, 找到二者的

效比最大值, 使二者均处于最优状态。

3.施工现场成本管理

施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面，首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，

应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。 4.施工现场质量管理

建筑工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施

工程序和施工技术方法，并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。

事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。

事后控制是指对已完成的单元工程、分项目工程等的质量状况进行观察和检测，书记相关数据和信息，组织人员严格验收。

4.1施工现场质量检验方法

4.1.1自我检验

简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法．保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格

4.1.2相互检验

简称“互检”，即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验．对于促进质量水平的提高有积极的作用。

4.1.3专业检验

简称“专检”，即专职质量管理员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式。

4.1.4交接检验

即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查，