品牌构建工具模型
企业品牌价值评估模型的构建及应用
企业品牌价值评估模型的构建及应用企业的品牌是企业在消费者心中的形象，是企业的宝贵财富。
品牌价值评估模型是一个关于品牌管理和财务管理的综合模型，它可以帮助企业精确地测定品牌价值并优化品牌管理，提高企业竞争力。
本文将介绍企业品牌价值评估模型的构建及应用。
一、品牌价值评估模型的构建品牌价值评估模型包括如下几个方面：1、品牌资产评估品牌资产评估是通过数据分析和定量分析方法对企业的品牌进行综合评价，确定品牌的价值和贡献度。
品牌资产评估的主要内容包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌传播效果和品牌带来的财务效益等方面。
2、品牌竞争力评估品牌竞争力评估是对企业品牌的竞争力进行分析和评估，包括品牌在市场上的占有率、品牌的影响力、品牌的创新力和品牌的发展前景等方面。
3、品牌收益评估品牌收益评估是对企业品牌对企业的收益贡献进行综合分析和评估，包括品牌带来的销售收益、市场份额、盈利增长、品牌溢价和品牌影响力等方面。
二、品牌价值评估模型的应用品牌价值评估模型的应用可以帮助企业进行品牌定位和策略制定，优化品牌管理，提高品牌价值。
具体应用如下：1、品牌战略制定品牌战略制定是在对企业品牌进行评估后，制定品牌战略和品牌目标，形成可行性的品牌战略方案，包括品牌定位、品牌差异化、品牌价值和品牌发展方向等方面。
2、品牌推广和传播品牌推广和传播是通过有针对性的品牌营销策略，让目标消费者认识企业品牌，提高品牌知名度和扩大品牌影响力，包括广告、促销、公关、品牌体验和社交媒体等方面。
3、品牌管理和监控品牌管理和监控是通过对品牌进行管理和监控，保持品牌活力和稳定性，包括品牌形象的保持、品牌声誉的维护、品牌产品的开发和更新等方面。
三、结语品牌是企业的核心，品牌价值评估模型是提高品牌价值的有效工具。
本文介绍的品牌价值评估模型可以帮助企业进行品牌定位、制定品牌战略、推广品牌和管理品牌，提高品牌价值和企业竞争力。
实用品牌构建工具模型(共10张PPT)
Brand position Brand culture
划
Brand position
Brand model
设
沟通及传播渠道创 意建立
管 理
品牌构建工程
和域认为：一个有效的品牌经营体系应是一个闭环且持续提升的系统。
品牌策划逻辑图
企业分析
品牌诊断 市场分析
竞争分析
市场定位 所有传播工具
品牌战略规划
品牌认同
实用品牌构建工具模型
品牌结构图
个性环境兼顾主导 品牌环境主导
品牌原型 品牌个性
文化来源
品牌承诺
品牌定位
品牌认同 视觉表现
人性模拟层
品牌核心层
策略表现层
品牌个性主导
品牌规划五步法
品牌定位 Brand position
品牌模式 Brand model
品牌规划 Brand plan
1、品牌扫描 Brand scan
品牌构建是企业在经营发展过程中为占市场所须完成的企业战略规划、品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等
品牌营销传播活动的组成，以此建立内、外部对品牌的识别并形成品牌资产的积累和升值。
Brand design
品牌构建是企业在经营发展过程中为占领市场所须完成的企业战略规划、品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等
文化传播
文化宣贯 公关活动 文化专题片 广告传播
企业形象CI系统图
品牌形象系统
企业理念识别系统 MI
VI
企业视觉识别系统
BI
企业行为识别系统
企业听觉识别系统 AI
企业环境识别系统 EI
CI 企业宣传识别系统
【工具模型】LD学习发展模型大全
LD学习发展工具模型学习型组织的修炼培训发展模型•学习型组织建设•组织变革推动•能力效能提升•企业文化塑造•领导力发展项目•高潜人才培养项目•专业能力养成项目•新员工培养项目•各类专项培养项目•讲师队伍建设•课程资源开发•HRBI/云平台•LM学习管理平台•KM知识管理平台•部门培训赋能平台等•培训体系规划•培训需求分析•培训方案设计•培训计划制定•培训制度建立•培训BP：需求收集和相应部门等•培训实务：计划、实施、评估等•培训数据：授课记录、学员档案等•培训成本：资产管理、费用报销等•培训文档：服务协议、文件稽核等培训运营管理培训项目管理培训战略培训体系搭建培训平台和资源建设学习发展三支柱模型聚焦问题与经 验沉淀与传播聚焦学习支持 与学习技术& 通用项目交付聚焦学习的 数字化升级自驱动学 习文化职级评审CTL 技术领导者中心岗位画像|标签LDC 学习发展中心KM-C 知识管理中心岗位任务|问题序列HR 招聘与人才盘点学习技 术支持提供岗位 知识图谱数字化学习提供学习支持构建组织学习生态组织学习的目的是达成共同愿景，促进战略目标的实施考核指标：愿景和战略的认知度和接受度学习的结果是组织学习达成的结果考核指标包括知识产权数量的增加、质量的改善、生产效率的提高等组织能力类指标学习的主体人员是企业的利益相关者。
包括管理者、员工、顾客、供应商和经销商、合作伙伴和联盟、社会机构等考核指标包括各类人员在学习型组织中应该担当角色的拟合度学习的过程包括个人、团队、组织学习三个层次和企业文化、组织结构、知识管理保障促进因素考核指标包括两类：①个人、团队、组织学习力指标，②保障促进因素的拟合度Person（人员）Perfoma-nce（结果）Purpose（目的）Process（过程）学习力评估4P模型团队学习组织学习企业文化组织结构知识管理过程评估结果示意图个人学习示例A分公司评估结果B分公司评估结果C分公司评估结果理想学习力表现Purpose（目的）Person（人员）Process（过程）Performance（结果）注：每个维度的分值都有评估标准和含义ALO 模型之培训体系的设计流程市场主管研发主管产品主管运营主管1.识别关键岗位主题专家流程专家课件设计知识迁移※⁂‼⌘市场主管研发主管产品主管运营主管业务需求创新需求发展需求Q1Q2Q3Q42.分析三大需求3.关键问题排序4.组建项目团队5.学习产品设计6.学习产品交付基于用户体验不断迭代更新从用户到用户的设计逻辑基于战略与绩效的培训体系设计价值链人才 测评培训 制度能力 模型职位 晋升教练 体系轮岗 制度课程 体系学习 文化师资 体系ADDIE 教学设计模型（或其他变形模型）课堂培训 教练辅导 行动学习 游戏化学习M-learning 在线直播 培训社群用户（学员）下接绩效上接战略ELN 培训体系建设6A 模型•入职指导•辅导人员•作业流程•作业指导书•资材•制造•直接人员•管理通识•班组长/全才•基层主管•中阶主管•高阶主管•Self-study in e-learningsystem •新专案•品质技能与概念•ISO 训练•TL9000•讲师•OHSAS •ESR 无铅 制程•工业安全•卫生相关WZS Training Architecture新进人 员训练上岗 资格职能 训练管理才 能训练质量 训练其他类ESR讲师 训练赋能业务的企业学习体系构建图紧密结合业务的课程业务绩效项目探索并共创项目03 产品内容04 学习场景工作学习训战 综合•导师•教练05 讲师队伍业务导师专职讲师•课程授课•学习设计•项目资讯06 组织运营学习部门业务部门•赋能•组织驱动•工具方法 •资源保障战略业务问题业务价值链任务图谱知识图谱体系构建知识管理社群学习在线学习•萃取•开发•共创•试点•迭代07 底层方法敏捷共创1.价值定位战略落地 业绩提升 业务产品创新2.构建逻辑业务培训123模型内容 五行静态 学习动态 学习培训关联度•培训内容与日常工作的关联度•学员评价+管理者评价人才供给度•数量+质量•质量考评：三堂会审+时间周期问题解决数•培训多大程度上解决了工 作中的问题•学员评价+管理者评价一些内容，两种形式，三大效果“4C模型理论”提升在线学习效率CLV=f(C ontent.C ontext.C overage)C ulture内容体验运营文化普林斯顿大学的学习过程（Learning Process ）Define My IDEAL Self : My Personal & Professional Aspirations & GoalsWhat strengths must I have to do my job well? What do I want out of work and life?How do I want to be perceived by others? How do I want to act?Who do I want to be?Implement The Learning &Development PlanWith which new skills ，competencies andbehaviors can I experiment or apply and practice ？On what new thoughts and felling should I reflect?Assess or Evaluate My REAL SelfThough Feedback and Self-AssessmentWhat are my strengths?How does my IDEAL self overlap with my REAL self?What does my gaps?Where does my IDEAL self differ from my REAL self?Create An Action Plan For Each CriticalSkill ，competency &Behavior:70%/20%/10% FormulaWhat are my on-the-job experiences? What real task or skill should I work on?What training ,courses or books are available to me?Where does my IDEAL self differ from my REAL self?Prioritize Learning & Development Needs : Build On Strengths , Close GapsWhat are the most critical skills , competencies and behaviors I need to learn and develop ？Cultivating trusted relationshipsThat help , support , encourage each step of your journeySupervisors , peers , mentors , coaches , friends , family70%20%10%基层员工学习体系——三态模型常态 学习动态 学习三态 模型静态 学习基于任务 动态学习常态分享 交流机制基本知识 基本技能静态学习学习精进螺旋模型融通推行能力→善思VS 笃行剖析结构能力→内脑VS 外脑洞察迁移能力→固守VS 发展总结提炼能力→苦干VS巧干观察反思主动实践理论抽象具体经验认识实践新的主动实践积累促进优化受挑战引发凝练验证指导学习科学：学习金字塔听讲（Lecture）阅读（Reading）视、听（Audiovisual）演示10%20%30%50%75%90%学习内容评价留存率5%被动学习主动学习（Demonstration）讨论（Discussion）实践（Practice Doing）教授给他人（T each Others）学习金字塔学科研究理论：戴尔经验之塔&学习金字塔语言符号 视觉符号广播、录音、照片、幻灯片； 电影；电视；参观展览；野外旅行；观摩示范参与演习；设计的经验；有目的的直接经验抽象经验观察经验做的经验戴尔经验之塔学习科学：艾宾浩斯遗忘曲线时间间隔记忆量刚记完100%20分钟后58.2%1小时后44.2%8~9小时后35.8%1天后33.7%2天后27.8%6天后25.4%31天后21.1%58.20%33.70%27.80%25.40%21.10%10.00%0.00%20.00%30.00%50.00%44.20%40.00%35.80%60.00%70.00%510253035记忆保留比率1520时间（天）艾宾浩斯遗忘曲线学习科学：ARCS动机设计模型通过教学设计，围绕四个方面来调动学习者动机A-注意Attention吸引注意力，激发好奇心S-满意Satisfaction适时奖赏，支持满意情绪R-关联Relevance培训内容与学员过去经验关联C-信心Confidence加强交流反馈，维护自信学科研究理论：诺尔斯成人学习理论自我 概念随着个体的不断成熟，其自我概念将从依赖性 向独立性转化经验成人在社会生活中积累的经验，为成人学习提积累供了丰富资源社会 角色成人学习计划、目的、内容、方法等与其社会 角色密切相关学习成熟个体学习目的从为将来工作准备知识向直目的接应用知识转变成人学习者四大突出特征效果 法则学习需要在愉快的环境和氛围中进行练习 法则学习需要通过大量的练习来加深印象联想 法则理论联系实际有利于对认知对象的掌握有备 法则在有需求的时候才选择学习，有一定的目的性成人学习者四大法则学科研究理论：库伯经验学习圈具体经验抽象概括主动实验反思观察行为 改造意识 改造通过体验掌握通过理解掌握调节型学习者（Accomodator ）通常使用具体的思维方式感知信息， 并对信息进行主动加工，会冒险和变换实践方式，具有一定的灵活性聚合型学习者（Converger ）通常使用抽象的思维方式感知信息， 并对信息进行积极的加工，他们在 学习活动中需要关注解决实际问题发散型学习者（Diverger ）通常使用具体的思维方式感知信息， 并对信息进行反思性加工，这类学 习者需要独自从事学习活动同化型学习者（Assimilator ）通常使用抽象的思维方式感知信息， 并对信息作出反思性加工，需要采 用细节性、顺序性的步骤进行思考学科研究理论：麦肯锡721学习法则传统学习项目外部测评外派项目个体学习正式的业绩评估工作轮岗发展规划360度反馈导师制 非正式的辅导和反馈工作轮换的速度角色扮演告诉优点和缺点结构化的职业路径行动学习项目对个人能力发展的有效性对公司的有效性70%岗位学习20%人际学习10%课堂学习业务价值链模型认 知品牌形象 触达品牌宣传门店形象新品展示 媒体助力互 动产品服务 体验引流入店服务体验 商品管理 口碑见证首 单顾客购买 实现需求探询极致服务 顾客购买 售后支持复 购品牌价值 放大会员管理营销推广 增值服务 新品研发忠 诚深度互动 融合专属服务粉丝社群 个人IP 打造 加盟合作客户 旅程业务 价值链创造价值BID 用户需求分析模型业务Business发展Development创新Innovation培训体系设计必须关心用户的三大核心需求业务需求：解决用户目前工作中由于能力瓶颈而带来的工作成功瓶颈； 创新需求：能够创造性地解决问题，让业绩成果“靓点倍出”；发展需求：能够为用户的职位晋升做好储备型培训。
品牌认知模型
品牌认知模型品牌认知模型是一种用于衡量和评估消费者对特定品牌的认知程度和认知结构的工具。
它可以帮助企业了解消费者对品牌的感知和认知，从而指导品牌战略的制定和市场推广的实施。
以下是一个标准格式的文本，详细介绍品牌认知模型的定义、构成要素和应用方法。
一、定义品牌认知模型是指一种用于测量和分析消费者对特定品牌的认知程度和认知结构的工具。
它通过评估消费者对品牌的知觉、记忆和联想等认知要素，揭示了消费者对品牌的感知和认知过程。
品牌认知模型可以帮助企业了解消费者对品牌的认知情况，从而指导品牌定位、品牌传播和品牌管理等决策。
二、构成要素品牌认知模型通常由以下几个要素构成：1. 品牌知觉：消费者对品牌的感知和辨识能力。
品牌知觉可以通过调查问卷、实地观察等方式进行测量，包括品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面。
2. 品牌记忆：消费者对品牌相关信息的记忆能力。
品牌记忆可以通过问卷调查、访谈等方式进行测量，包括品牌名称、品牌口号、品牌广告等方面。
3. 品牌联想：消费者对品牌的情感和联想能力。
品牌联想可以通过焦点小组讨论、深度访谈等方式进行测量，包括品牌形象、品牌声誉、品牌关联等方面。
4. 品牌认同：消费者对品牌的认同程度和忠诚度。
品牌认同可以通过问卷调查、购买行为等方式进行测量，包括品牌偏好、品牌忠诚度、品牌推荐等方面。
三、应用方法品牌认知模型的应用方法可以分为以下几个步骤：1. 研究目标确定：明确研究的目的和范围，例如了解消费者对品牌的认知情况、评估品牌传播效果等。
2. 构建测量指标：根据研究目标，设计相应的测量指标和问卷，包括品牌知觉、品牌记忆、品牌联想和品牌认同等方面。
3. 数据收集与分析：通过调查问卷、访谈等方式收集数据，并进行统计分析和数据挖掘，以获取消费者对品牌的认知情况和认知结构。
4. 结果解释和应用：根据数据分析结果，解释消费者对品牌的认知情况，评估品牌传播效果，并提出相应的品牌管理建议和策略。
通过品牌认知模型的应用，企业可以更好地了解消费者对品牌的认知情况，从而指导品牌战略的制定和市场推广的实施。
结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究
结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究品牌形象是创造和维护一个成功品牌所必要的一切。
它可以被描述为人们对一个品牌所拥有或感受到的整体印象。
品牌形象可以由许多因素构成，包括标志设计、广告、产品质量、声誉、品牌与社会责任的关系以及消费者对品牌的态度等。
品牌形象的成功构建可以帮助企业在市场上获得优势地位。
结构方程模型是一种广泛应用于社会科学、生物学、医学和其他领域的数据分析工具。
在本文中，我们将探讨结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究。
一、品牌形象的定义及其重要性品牌形象是由许多不同元素构成的综合印象。
与品牌的实际质量、产品功能和价格等内容相比，品牌形象更关注消费者在情感和认知层面上对品牌的感受。
品牌形象可以被描述为一个品牌的所有表现、声誉和认知方面的综合总和。
消费者在选择和购买产品时通常会考虑品牌的形象因素。
这些因素可以包括品牌的声誉、品质、功能、价格、感性因素、企业社会责任和广告等。
因此，建立良好的品牌形象对企业在市场中取得成功至关重要。
二、结构方程模型在品牌形象研究中的应用结构方程模型是一种利用多变量的统计工具来研究因果关系的方法。
它可以帮助研究者评估研究变量之间的关系。
结构方程模型在品牌形象研究中的应用主要是通过提高媒介效应、探索消费者对品牌各方面认知质量的影响等方面研究该品牌形象构建的影响因素。
（一）品牌形象构建过程的探讨品牌形象构建过程主要是通过广告、媒体宣传、消费者体验、销售渠道以及企业社会责任这些方面来实现。
这些因素的影响可以通过结构方程模型进行探讨。
（二）探索消费者对品牌各方面认知质量的影响结构方程模型可以用于探索消费者对品牌认知质量的影响。
研究已经表明，消费者对品牌的认识和体验、评估、领域知识、品牌意识和信任等方面对品牌形象的塑造有着重大影响。
（三）提高媒介效应结构方程模型可以用于探索企业使用的广告和宣传对品牌形象的影响。
通过定量和定性的研究来了解哪些广告和宣传对消费者最有效，从而改进企业宣传和广告策略。
产品经量如何搭建一套好的产品模型
产品经量如何搭建一套好的产品模型把整个过程分为几个步骤:找到市场痛点，产生初步的产品思路——做好有竞争力的产品分析，完善产品思路——可行的商业模式和运营推广手段——最后理所当然地写出一份合格的商业计划书。
之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。
接下来，就是把每个学生设计一个环节的步骤，用更加需要详细分析具体的文字加以说明。
这一次，我们来讲讲如何搭建产品模型。
对于王这个新产品来说，建立产品模型的机会很小。
首先是因为建模本身所要求的产品技能和对整个市场的理解和熟悉程度，是一般产品经理无法企及的。
其次，很多时候，在产品经理加入公司之前，公司的产品模型就已经确定了（基本上是创始人确定的），所以加入公司之后，大部分的产品负责人都没有机会去做这样的事情，日常工作大部分还是画交互、做功能、写文档。
这样一来，就导致了一个非常尴尬的局面，很多人对产品经理的理解就是“交互设计师＋项目经理”。
你可以看到一些产品经理，每天游走于商务的沟通、运营的支持和内部的培训之中，或者参加几次无干货的线下分享，和后台工程师研究下算法，和前端开发谈一谈jdists前端代码块的预处理，看起来每天都很忙碌，却依然摆脱不了功能经理的头衔。
当然，我们怎么能放弃呢？随着社会技能的不断进行锤炼，对产品问题所在企业市场和行业也越来越熟悉，公司经济发展迅速壮大，打算开辟出了一条新的产品线，你以出色的工作主要表现，获得老板和公司的信任，终于有机会可以参与并主导一款新产品的从0到1。
在这样一个关键时刻，我们又要做哪些工作才能成功地搭建一套好的产品模型呢？发现中国市场痛点＆amp;初步的产品设计想法首先，我们来定义下什么是痛点？所谓痛点，是指让目标企业用户需要付出某种社会行动的最大问题阻碍。
我们先来看就是一个中国经典的例子。
在图像处理软件市场上，一直以来都是 ps、 ai 等专业软件，在美图秀之前，大多数软件（如ps）都专注于提高图像处理的性能，这一次，什么是用户使用图像处理软件的最大障碍？如果做了一定的用户访谈，或者你自己本身就是一个典型用户，那么你会发现，对于大多数人来说，PS的性能其实已经足够好，功能也非常强大。
蜂窝模型在构建品牌资产中的应用
文章标题：蜂窝模型：构建品牌资产的有效工具1. 引言品牌资产是企业最重要的资产之一，它包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等多个维度。
在建立和管理品牌资产的过程中，蜂窝模型正逐渐成为一种流行的工具，它能够帮助企业全面评估和构建品牌资产。
接下来，我们将深入探讨蜂窝模型在构建品牌资产中的应用。
2. 蜂窝模型的基本概念蜂窝模型是一种多维度的评估工具，它通过将问题或主题划分为多个方面，并对每个方面进行深入分析，从而全面地了解问题的本质。
在构建品牌资产的过程中，蜂窝模型可以帮助企业从多个维度评估和提升品牌资产的价值，包括但不限于品牌知名度、品牌认知、品牌情感连接、品牌忠诚度等方面。
3. 蜂窝模型在构建品牌知名度中的应用品牌知名度是一个品牌最基本的属性，也是品牌资产的重要组成部分。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌知名度划分为多个维度，比如品牌在不同群体中的知名度、品牌在不同渠道中的曝光度等。
通过深入分析这些维度，企业可以更好地了解品牌在市场中的知名度状况，并采取相应的措施来提升品牌知名度。
4. 蜂窝模型在构建品牌认知中的应用除了知名度外，品牌认知也是品牌资产中至关重要的一部分。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌认知划分为品牌形象、品牌定位、品牌理念等多个方面。
通过对这些方面的深入分析，企业可以更全面地了解消费者对品牌的认知状况，从而有针对性地提升品牌认知度。
5. 蜂窝模型在构建品牌情感连接中的应用品牌资产不仅包括外部认知层面，还包括内在情感连接层面。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌情感连接划分为品牌情感共鸣、品牌情感联结度等多个方面。
通过从多个维度分析品牌情感连接，企业可以更好地了解消费者与品牌之间的情感联系，从而加强品牌与消费者之间的情感纽带。
6. 蜂窝模型在构建品牌忠诚度中的应用品牌资产中的品牌忠诚度也是一个非常重要的方面。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌忠诚度划分为品牌推荐度、品牌回购率、品牌口碑等多个方面。
100个著名的营销策略模型
100个著名的营销策略模型摘要：一、引言二、营销策略模型的概述1.定义与分类2.营销策略模型的重要性三、常用的营销策略模型1.SWOT 分析2.波特五力模型3.AISAS 模型4.5W+H 模型5.STP 模型6.3S 模型四、营销策略模型的应用1.竞争战略分析2.消费者行为分析3.品牌营销策略4.营销活动策划五、营销策略模型的优势与局限1.优势2.局限六、结论正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，营销策略对于企业的发展至关重要。
为了更好地制定和实施营销策略，许多著名的营销策略模型应运而生。
本文将介绍100 个著名的营销策略模型，以帮助企业更好地进行市场营销。
二、营销策略模型的概述（1）定义与分类营销策略模型是针对市场营销活动中的各个方面进行系统分析和评估的工具。
根据不同的应用场景和目的，营销策略模型可以分为以下几类：1.竞争战略分析模型：用于分析企业所处行业的竞争环境和竞争对手，以制定相应的竞争策略。
2.消费者行为分析模型：通过对消费者的购买行为进行研究，以了解消费者需求，为产品定位和营销策略提供依据。
3.品牌营销策略模型：主要用于构建品牌形象，提升品牌知名度和忠诚度。
4.营销活动策划模型：用于策划和实施具体的营销活动，以促进产品销售和品牌推广。
（2）营销策略模型的重要性营销策略模型对于企业的市场营销具有重要的指导意义。
通过运用这些模型，企业可以更全面地了解市场环境，发现市场机会，制定有效的营销策略，从而提高市场竞争力，实现企业的发展目标。
三、常用的营销策略模型本文将介绍几种常用的营销策略模型，包括SWOT 分析、波特五力模型、AISAS 模型、5W+H 模型、STP 模型和3S 模型。
1.SWOT 分析SWOT 分析是指对企业内部环境和外部环境进行系统分析的方法。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，为企业制定营销策略提供依据。
2.波特五力模型波特五力模型主要用于分析企业所处行业的竞争环境，包括买方、供应商、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
基于消费者的品牌价值模型 案例
标题：基于消费者的品牌价值模型摘要：本文将从消费者的角度出发，探讨品牌的核心价值和影响因素，以及消费者对品牌的认知、情感和行为反馈。
通过分析真实案例，深入剖析消费者对品牌的认知和评价过程，最终构建出基于消费者的品牌价值模型。
一、品牌核心价值分析1.品牌的定义与意义在当今竞争激烈的市场环境中，品牌不仅仅是一个产品或服务的商标，更是企业的核心竞争力和利润增长点。
品牌所代表的不仅是产品本身的质量和性能，更蕴含着消费者对产品的认知、情感和价值评判。
2.品牌核心价值的构成品牌的核心价值主要包括产品的功能性价值、情感性价值和社会性价值。
功能性价值指的是产品的基本功能和性能，情感性价值是指品牌给消费者带来的情感体验和认知价值，社会性价值则是品牌对社会和文化的影响力和责任感。
二、消费者对品牌的认知与评价1.认知过程消费者对品牌的认知主要包括品牌知名度、品牌形象和产品认知。
其中，品牌知名度代表了消费者对品牌的熟悉程度和曝光度，品牌形象则是消费者对品牌所形成的整体印象和认知，产品认知是消费者对品牌产品性能和特点的认知程度。
2.情感评价消费者对品牌的情感评价涉及到消费者对品牌的喜好程度、品牌忠诚度和品牌认同度。
消费者的情感评价往往受到品牌广告、口碑和消费体验的影响，进而形成对品牌的情感认知和评价。
3.行为反馈消费者对品牌的行为反馈主要表现在购买行为、口碑传播和社交影响力。
消费者的购买行为往往受到品牌认知和情感评价的影响，口碑传播和社交影响力则是消费者对品牌的推荐和传播行为。
三、消费者对品牌的认知与评价案例分析1.苹果品牌案例分析苹果作为全球知名的科技品牌，其品牌形象、产品认知和消费者情感评价皆达到了极高水平。
苹果产品不仅具备强大的功能性和性能优势，更融入了人性化的设计理念和高端的品牌形象，因而获得了消费者的高度认可和喜爱。
消费者对苹果的情感评价更是超越了产品本身，形成了一种高度的品牌忠诚度和认同感。
苹果品牌的社交影响力和口碑传播更是不言而喻，在全球形成了强大的品牌影响力。
产品竞争力评估模型
产品竞争力评估模型
产品竞争力评估模型是评估一个产品对于市场竞争的能力的一种工具。
此模型是基于市场和竞争分析的，可以评估产品的优点和缺点，并提
供解决方案以提升竞争力。
以下是产品竞争力评估模型的构建要素以
及使用方法：
1. 目标市场分析：评估产品目标市场的市场份额，市场增长率，市场
需求和消费习惯，以及竞争对手的市场份额和销售策略。
2. 产品特性分析：评估产品的功能，效果以及与竞争产品的优劣比较，同时还要考虑市场需求和消费习惯的因素。
3. 产品价格分析：评估产品的定价策略是否合适，价格是否与市场相
符以及是否比竞争对手的价格更具有竞争力。
4. 品牌形象分析：评估产品品牌形象，品牌知名度和与目标市场的匹
配程度，以及品牌价值的提升潜力。
5. 宣传推广分析：评估产品的宣传策略是否有针对性并在目标市场具
有影响力，同时还需考虑竞争对手的宣传策略和营销手段。
在进行以上分析的同时，建议制定一份SWOT分析报告，以便更好地评估竞争力和发现问题所在。
SWOT分析报告分别评估产品的优势、劣势、机会和威胁。
优点和机会方面需重点关注，可通过制定应对方案加以利用。
劣势和威胁方面需针对性的解决，以降低负面影响。
例如，如果经过以上分析，发现产品在某一方面已经处于劣势地位，可以通过改善产品功能、推出新系列或调整宣传策略来提升竞争力。
同时，要注意跟进市场变化和竞争对手的动态调整，保持竞争优势。
总之，产品竞争力评估模型是制定竞争策略和提升产品竞争力的有力工具。
通过该模型，可全面分析产品在市场竞争中的竞争力，及时识别市场机会，提高品牌价值和市场份额。
模型构建法基础知识点总结
模型构建法基础知识点总结本文将从模型构建的基本流程、常用的模型类型、模型评估以及一些常用的模型构建工具等方面展开介绍，希望能为初学者提供一些帮助。
一、模型构建的基本流程模型构建的基本流程一般包括数据收集、数据清洗和预处理、特征工程、模型选择和训练、模型评估等步骤。
下面将对每个步骤进行具体介绍。
1. 数据收集数据收集是模型构建的第一步，它涉及到从各种数据源中获取数据。
常见的数据源包括数据库、文本文件、网络数据等。
在数据收集过程中需要注意数据的完整性和准确性，以确保后续模型构建的质量。
2. 数据清洗和预处理数据清洗和预处理是模型构建的重要环节。
在这个阶段需要处理缺失值、异常值、重复值等问题，同时还需要对数据进行标准化、归一化、转换等处理。
这些工作能够提高数据的质量，减少模型构建的干扰。
3. 特征工程特征工程是模型构建的关键环节，它涉及到从原始数据中提取和选择最能代表现象或者对预测目标有帮助的特征。
常见的特征工程包括特征选择、特征变换、特征组合等。
4. 模型选择和训练模型选择和训练是模型构建的核心环节。
在这一阶段需要根据业务需求选择合适的模型类型，然后使用训练数据对模型进行训练。
常见的模型类型包括线性模型、决策树、神经网络、支持向量机等。
5. 模型评估模型评估是模型构建的最后一步，它涉及到使用测试数据对训练好的模型进行评估。
常见的评估指标包括准确率、精确率、召回率、F1值等。
二、常用的模型类型在模型构建中，常见的模型类型包括线性回归模型、逻辑回归模型、决策树模型、随机森林模型、支持向量机模型、神经网络模型等。
下面将对每种模型类型进行具体介绍。
1. 线性回归模型线性回归模型是一种用来描述自变量和因变量之间线性关系的模型。
它的表达式为y =w1*x1 + w2*x2 + ... + wn*xn + b，其中w1, w2, ..., wn和b是模型参数。
2. 逻辑回归模型逻辑回归模型是一种用来描述分类问题的模型。
品牌认知模型
品牌认知模型品牌认知模型是一种用于衡量消费者对品牌的认知程度和品牌形象的工具。
它帮助企业了解消费者对其品牌的认知水平，从而制定更有效的品牌营销策略。
本文将详细介绍品牌认知模型的构成要素、应用方法和实施步骤。
一、品牌认知模型的构成要素品牌认知模型主要由以下几个要素构成：1. 品牌知名度：指消费者对品牌的熟悉程度和知晓度。
可以通过调查问卷、市场调研等方式来测量。
2. 品牌形象：指消费者对品牌的整体印象和感受。
包括品牌的特点、品质、声誉等方面。
可以通过定性和定量的方法进行测量。
3. 品牌关联：指消费者将品牌与特定产品、服务或体验联系起来的能力。
可以通过调查问卷和访谈等方式来测量。
4. 品牌态度：指消费者对品牌的喜好程度和态度。
可以通过问卷调查和实验研究等方法来测量。
5. 品牌忠诚度：指消费者对品牌的忠诚程度和购买意愿。
可以通过购买行为、回购率、口碑传播等方式来测量。
二、品牌认知模型的应用方法品牌认知模型可以应用于以下几个方面：1. 品牌定位：通过了解消费者对品牌的认知水平，企业可以确定自己在消费者心目中的位置，并进行差异化定位，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 品牌传播：通过了解消费者对品牌形象和关联的认知，企业可以选择合适的传播渠道和内容，提高品牌的曝光度和影响力。
3. 品牌管理：通过了解消费者对品牌态度和忠诚度的认知，企业可以针对不同的消费者群体制定相应的管理策略，提高品牌忠诚度和口碑传播效果。
4. 品牌评估：通过定期测量和监测品牌认知模型的各个要素，企业可以评估品牌的发展情况和市场表现，及时调整和优化品牌策略。
三、品牌认知模型的实施步骤品牌认知模型的实施可以按照以下步骤进行：1. 确定研究目标：明确需要了解的品牌认知要素和目标群体，确定研究的具体目的和问题。
2. 设计研究方法：选择合适的研究方法和工具，如问卷调查、访谈、实验研究等，确保数据的准确性和可靠性。
3. 收集数据：根据研究设计，进行数据的收集和记录，确保样本的代表性和数据的完整性。
品牌评价模型及应用研究
品牌评价模型及应用研究一、品牌评价概述品牌评价是指对品牌进行量化、标准化的评估，通过评估的结果，给予品牌针对性的改进建议，提高品牌的价值，快速提高品牌的知名度、忠诚度、市场份额和营销效果。
品牌评价是企业管理和品牌建设的重要内容，也是市场决策者了解市场形势、制定营销战略、提高市场竞争力的基本工具。
二、品牌评价模型品牌评价模型是指评估品牌价值的系统化分析方法。
在各种品牌评价模型中，较为经典的有三种：Aaker品牌价值模型、BrandAsset Valuator（BAV）模型和Interbrand品牌价值模型。
1. Aaker品牌价值模型Aaker品牌价值模型于1991年由戴维·艾克教授提出，该模型旨在描绘品牌的构成要素，即品牌知觉、品牌意义和品牌表现，并将其隶属于品牌基因组成的框架下。
该模型认为，品牌基因由品牌姓名、品牌符号、品牌传履历、品牌文化和品牌个性五部分组成，品牌建设则以基因为点滴诱发品牌价值。
2. BAV模型BrandAsset Valuator（BAV）是一种用于度量品牌价值的工具，其由Young & Rubicam（Y&R）公司于1993年研发。
BAV模型强调品牌在消费者中的认知和其带来的行为，根据品牌的价值要素和使用情况将品牌分为四个部分：使命价值、社交价值、创新价值、财务价值。
其中，使命和社交价值是品牌定位的核心，创新和财务价值则是企业发展的内在驱动力。
3. Interbrand品牌价值模型Interbrand品牌价值模型以消费者视角为导向，主要从品牌的知名度、忠诚度、价值、价格等多个角度考虑品牌价值。
它认为品牌的价值应该包含品牌的财务表现和品牌的价值潜力两部分，而品牌价值潜力与企业的未来市场增长、品牌忠诚度、品牌的Leader地位、品牌扩张能力等因素有关。
三、品牌评价模型的应用1. 品牌定位品牌评价模型可以帮助企业确定品牌的差异化定位，为企业产品的定位和品牌的价值链构建提供指导。
3c模型分析模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除3c模型分析模板篇一：分析工具lV13c战略三角模型3c战略三角模型（3c模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身（corporation）。
公司顾客（customer）。
竞争对手（competition）。
公司战略公司战略旨在最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势：选择性和程序化。
企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升。
以自制或购买为例。
在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去，就成了一个非常重要的战略决定。
如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
提高成本效益。
通过以下三种基本方式实现1、较之竞争对手，更为高效地减少成本费用。
2、简单化、优化选择(什么意思)：受理的订单。
提供的产品。
执行的功能。
这种“摘樱桃”（选取最好的）的做法对企业运营影响巨大，一些经营业务、生产功能被削减之后，企业运营成本下降的速度要比营业收入增加的速度还要快。
3、将企业某项业务的关键功能与其他业务共享，甚至于与其他公司共享。
经验表明，很多情况下，在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。
战略规划单位为了制定和执行一个有效战略，经营单位必须有充分的经营自由度来面对三个关键角色中的任一个。
就顾客这一方面而言．它必须面对市场整体，而并非只为某一局部。
战略规划单位如果划定得过小，即它在公司中的层次过低，它就会缺乏纵览整个市场前景的必要权利。
在这种情况下，如果竞争对手都能够预见顾客的全部需要，包括那些因战略单位过小的限制所无法察觉到的，这就会造成公司的不利条件。
阿氏圆模型讲解
阿氏圆模型讲解阿氏圆模型（Aaker's Brand Equity Model）是由美国品牌管理专家戴维·阿克尔（David Aaker）提出的一种品牌价值评估模型。
该模型通过分析品牌资产的四个要素，即品牌认知、品牌联想、品牌价值和品牌忠诚度，来评估品牌的价值和竞争力。
品牌认知是指消费者对于品牌的知晓程度和认知水平。
品牌认知可以通过广告、宣传、口碑等方式来提升。
消费者对于品牌的认知程度越高，品牌的知名度和影响力也就越大。
品牌认知的提升可以帮助企业在市场竞争中获得更多的曝光和关注。
品牌联想是指消费者对于品牌的印象和联想。
这些印象和联想可以是与品牌相关的产品特性、品牌的形象、品牌的价值观等。
品牌联想是构建品牌个性和差异化的重要元素。
通过积极塑造品牌形象和传递品牌价值观，企业可以在消费者心中树立积极的品牌印象，提高品牌的吸引力和竞争力。
第三，品牌价值是指消费者对于品牌的评价和品牌对于消费者的重要性。
品牌价值可以通过产品质量、服务水平、品牌声誉等因素来衡量。
一个具有高品牌价值的品牌能够吸引更多的消费者和忠诚粉丝，从而提高市场份额和品牌的商业价值。
品牌忠诚度是指消费者对于品牌的忠诚程度和愿意选择品牌的意愿。
忠诚度高的消费者通常会持续购买品牌的产品或服务，并且更容易成为品牌的品牌大使。
品牌忠诚度的提升可以通过提供优质的产品和服务、建立良好的客户关系、进行品牌推广等方式来实现。
阿氏圆模型通过分析品牌认知、品牌联想、品牌价值和品牌忠诚度这四个要素，帮助企业评估和提升品牌的价值和竞争力。
通过积极塑造品牌形象和传递品牌价值观，提高品牌的认知度和品牌联想，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，企业可以塑造强大的品牌资产，提升品牌的市场地位和商业价值。
因此，阿氏圆模型是企业品牌管理和市场营销的重要工具，对于提升品牌竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
品牌认知模型
品牌认知模型引言概述：品牌认知模型是指通过各种营销手段和策略，使消费者对某个品牌形成认知和印象的过程。
品牌认知模型对于企业的品牌建设和市场推广具有重要意义。
本文将从品牌认知模型的定义、构成要素、影响因素、实施方法和案例分析等五个方面进行详细阐述。
一、品牌认知模型的定义1.1 品牌认知模型的概念品牌认知模型是指消费者对某个品牌的认知程度和印象形成的过程，它是品牌建设和市场推广的基础。
1.2 品牌认知模型的重要性品牌认知模型对于企业来说具有重要意义，它能够匡助企业树立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
1.3 品牌认知模型的目标品牌认知模型的目标是使消费者对品牌有深刻的认知和积极的印象，从而在购买决策中选择该品牌，并形成忠诚度，实现品牌的长期发展。
二、品牌认知模型的构成要素2.1 品牌标识品牌标识是品牌认知模型的基础，它包括品牌名称、标志、标识和口号等元素，通过这些元素可以使消费者迅速识别和记忆品牌。
2.2 品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的整体印象和感受，包括品牌的定位、形象特点、品质和信誉等方面。
2.3 品牌关联品牌关联是指将品牌与其他相关的事物进行联系，通过与其他品牌、产品或者事件的关联，来增加品牌的认知度和影响力。
三、品牌认知模型的影响因素3.1 市场推广市场推广是品牌认知模型的重要手段之一，通过广告、促销、公关等方式来提高品牌的知名度和认知度。
3.2 消费者体验消费者的购买体验对于品牌认知模型的形成和发展至关重要，优质的产品和服务能够提升消费者对品牌的认知和满意度。
3.3 口碑传播口碑传播是品牌认知模型的有力推动力量，消费者的口碑评价和分享对于品牌的认知和形象建设起到至关重要的作用。
四、品牌认知模型的实施方法4.1 品牌定位品牌定位是品牌认知模型的基础，要根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心竞争力和差异化特点。
4.2 市场调研市场调研是品牌认知模型实施的重要环节，通过对目标市场和消费者的调查和分析，了解他们对品牌的认知和需求。
电通-蜂窝模型
日本电通蜂窝模型——品牌建构与管理的有效解决方案一、引言全球的品牌营销人员正在面临着与消费者关系的巨大改变，现实迫切要求我们运用一种更广泛、更深入的战略视角来考虑今天品牌营销所面临的问题。
在这个过分苛求的商业环境中，我们的焦点从通过高效率发展利润转移到了产生一线的收入增长。
这是因为大多数的强势品牌都面临着增长率低迷的问题。
创造需求被放在了最新最重要的位置，在新的营销传播环境中创造需求变得特别具有挑战性。
科技革命包围消费者，消费者面临过剩的信息和娱乐选择，因此，他们变得更难以捉摸。
他们渴望选择信息、快速的服务、和获得的方便性。
这些新的多渠道的环境增加了一个全新的维度到营销组合的挑战中。
到达实现的临接口，整合成为新的使命。
传统上讲，整合的焦点是一个普通品牌的发展平台或者创意，通过多媒体的手段来统一品牌信息，但是内容整合始终是一个核心的优先点。
鉴于营销渠道的混乱，营销传播范围的扩大和新崛起的基于Internet的商业模式，品牌传播强烈需要一种形式的整合——资源（媒体资源）的整合。
传统意义上，广告公司很少会从战略的高度来谈品牌构建和品牌诊断，通常都是针对个案的解决。
而这种针对个案的解决方案大多不精确、不系统，仁者见仁，智者见智。
但是今天几乎所有知名的国际性广告代理公司都建立了自己的品牌系统，这些品牌系统的核心问题仍是针对品牌构建和诊断，尽管他们运用了更为精确的思考方式。
扬·罗毕凯（Y&R）投资七千万美元建设最广泛的消费者品牌知觉全球数据库。
它的品牌构建和管理工具品牌资产评估者(BrandAsset Valuator,简称BA V)便依此而建。
李奥·贝纳广告公司（Leo Burnett）的品牌信任系统（Brand Belief System ，简称BBS），通过针对包括178个品牌60个产品类别, 面向25，000个消费者的访问调查，测量消费者信念水平。
面对新的品牌营销环境，品牌构建面临着两种整合：内容的整合，（媒体资源）资源的整合。
品牌构建要素“1—3—1”模型研究
源于 面对 竞争 能够 继续 保持这 些 附加价值 。” 问 总 体 而言 ， 市场 营销 的角 度 出发 。 从 品牌就 是
具 备 经 申请 、 准 注 册 、 法 律保 护 的商标 ， 能 核 受 且 让 消费 者有 效 地识 别 、区分 竞争 对 手 的产 品 以及
与 消费 者所 发生 的一切 关 系 ，而且 这种 关 系必须
但对品牌的认识仍然是众说纷纭不同的学让消费者有效地识别区分竞争对手的产品以及者专家和组织站在不同的角度对品牌有不同的与消费者所发生的一切关系而且这种关系必须阐释
２ ． 第１期 ０１ 。
（ 总第 ２ ９期 ） ４
．
学 术 论 坛 １Ｄ ｃ —Ｏ Ｕ ＡＥ ＦＲ Ｍ —
ＮＯ．０， ０ １ １ ２ １
布斯 》 布 的“００年度 全 球最 具 价值 品牌 榜 ” ， 发 ２１ 中
美 国 Ａ ｐｅＩｃ的 Ａ ｐｅ 苹 果 ） ｐ ｌ ． ｐ ｌ（ ｎ 品牌 以 ５ ４亿美 元 ７ 高居 榜 首 ，且 排 名 前 １ 的 品 牌 有 ９个 属 于 美 ０位 国 。从 一 个侧 面反 映 了美 国经 济 在全 球 的领 先 地
独特 的最能满 足他 们需 要 的价值 。而且 ， 它的成 功
二、 品牌 认 知 文 献 综 述
品牌 的作用 日益 重 要 虽然 已是 一个 不 争 的事 实 ，但对 品牌 的认识 仍 然 是众 说 纷纭 ，不 同 的学 者 、专 家和 组织 站在 不 同 的角 度 对 品牌有 不 同的 阐释 。 由于对 品牌关 注 的 中心 主要 集 中在 学术 研 究 和管 理咨 询两个 领 域 ，本 文 就从 这 两个 层 面分 别 予 以综述 。
位（ 详见 表 １ 。 ）
CBBE模型
基于消费者的品牌价值模型
01 由来
03 应用
目录
02 构成要素 04 评价
美国学者凯文·莱恩·凯勒（Kevin Lane Keller）于1993年提出CBBE模型(Customer-Based Brand Equity),即基于消费者的品牌价值模型，为自主品牌建设提供了关键途径。
由来
4.
评价
总之,在寻求打造强势自主品牌时，CBBE模型是品牌建设的关键工具。我国自主品牌可以根据与外国品牌对 比之下的自身优势和劣势、结合当前国际国内的竞争趋势和变化．在构成CBBE模型的各个要素上进行扎扎实实的 工作．自主品牌将会较快地缩小与外国品牌的差距．成为强势品牌。
感谢观看
按照凯勒的观点,该模型的创建旨在回答如下两个问题： 一是哪些要素构成一个强势品牌； 二是企业如何构建一个强势品牌。 1.根据CBBE模型,构建一个强势品牌需要进行四个步骤的工作： 建立正确的品牌标识； 创造合适的品牌内涵； 引导正确的品牌反应；
构成要素
在CBBE模型中,构建强势品牌的四个工作步骤又细分成一系列的相关要素:
3.引导正面的自主品牌反应，促进消费者正面评判和品牌感知
在这个过程中，自主品牌应针对品质、可信度等关键评判要素和热情、社会认同、自尊等关键的感觉要素,让 消费者对于自主品牌以发展的眼光进行评价，全面展示自主品牌在与外国品牌竞争中不断提升壮大的事实,并辅以 国际化经营等重大事件进行宣传。营造正面评价的氛围。促进消费者对于自主品牌的正面感知。
2.在创造合适的品牌内涵方面，关键是创建较高的品牌绩效和良好的品牌形象
并建立基于消费者的品牌特征。品牌内涵的辨识，从功能性的角度，主要指与绩效相关的消费者联想；从抽 象角度，指的是与品牌形象相关的消费者联想。这些联想可以直接通过消费者自己的体验而形成并通过广告信息 或者口碑传播获得的信息相。
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3、品牌文化 Brand culture
品牌规划 Brand plan
4、品牌设计 Brand design
5、品牌营销
Brand marketing
品牌文化逻辑图
品牌文化
CI策划
品牌理念 品牌识别 品牌行为 企业歌曲
价值文化
品牌核心价值 品牌个性 品牌内涵 品牌精神
形象文化
9
终端品牌触点分析模型
POP
终端触点流线
度用作牌品
点心核流人
心中觉视 心中觉触
心中觉听
面排品产 统系线品产 统系具道
统系 ）头堆（列陈地落
统系装包品产 理管员销促
品牌推广模型
SP系统
包装系统 终端系统 网络系统 广告系统
企划系统 事务系统
交通系统
PR系统
服饰系统
环境系统
展示系统
办公系统
VI系统
品牌背景 品牌故事 品牌形象 品牌手册
文化传播
文化宣贯 公关活动 文化专题片 广告传播
企业形象CI系统图
统系象形牌品
企业理念识别系统 MI
VI
企业视觉识别系统
BI
企业行为识别系统
企业听觉识别系统
AI
EI
企业环境识别系统
CI 企业宣传识别系统
DI
企业网络识别系统
品牌构建模型图
? 品牌构建是企业在经营发展过程中为占领市场所须完成的企业战略规划、 品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等品 牌营销传播活动的组成，以此建立内、外部对品牌的识别并形成品牌资产 的积累和升值。
和域广告概念模型图
品牌结构图
导
主
境
环
牌
品
品牌原型
导
主
顾
兼
境
环
性
个
品牌个性
导 主 性 个 牌 品
人性模拟层
文化来源 品牌承诺 品牌定位
品牌核心层
品牌认同 视觉表现
策略表现层
品牌规划五步法
品牌定位 Brand position
品牌模式 Brand model
1、品牌扫描 Brand scan
2、品牌战略
1
、
企 业
战
略
规
划
2
、
品 牌
体
系
建
设
品牌形象
整合推广
沟通及传播渠道 创意建立
3品
、牌
维 护 及
管 理
研究
定位
管理 品牌
规划
传播
品牌构建工程
和域认为：一个有效的品牌经营体系应是一个闭环且持续提升的系统。
品牌策划逻辑图
企业分析
品牌诊断 市场分析
竞争分析
市场定位 所有传播工具
品牌战略规划
品牌认同
品牌定位 产品定位 品牌个性 品牌战略规划 品牌价值 品牌传播
品牌形象
品牌形象定位
定位认同
品牌形象
品牌形象
品牌形象
产品的推广过程
从操作过程中理解
销售
产品
推广
找准人群位置 利用什么渠道 如何引起注意 适时推销自己
适合什么人群 如何对人群告知 让人群产生好感 达成感性消费
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推广的操作过程
从操作过程中理解
产品
适合什么人群 如何对人群告知
达成感性消费 让人群产生好感