企业再造理论-浅论企业文化再造解析
现代管理专题第二讲企业再造理论ppt课件
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
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一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施，同时分配再造工程中的 资源，协调再造团队之间的矛盾，是再造 组织中的核心。
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第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说，就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
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第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导：运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征：
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
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转型式领导：运用魅力型影响力来鼓舞下属，进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务： 使命：推动和带领整个组织成功地实现转型，再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果：应付账款部门员工减少75%
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第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
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二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握： 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
《首秦公司企业文化再造研究》范文
《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言随着全球化市场竞争的不断加剧，企业文化的塑造与再造已经成为企业发展的重要战略。
首秦公司作为国内领先的综合性企业，面临着激烈的市场竞争和内部管理的挑战。
因此，本文旨在研究首秦公司企业文化的再造，以期为企业的发展提供有力的文化支撑。
二、首秦公司企业文化现状分析1. 企业文化理念首秦公司一直以来以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场环境的变化，原有的企业文化理念已不能完全适应新的市场要求。
2. 企业文化实践在企业文化实践方面，首秦公司曾开展了一系列的企业文化活动，如员工培训、团队建设等，以提高员工的归属感和凝聚力。
然而，这些活动往往缺乏长期性和系统性，未能形成具有企业特色的文化氛围。
三、首秦公司企业文化再造的目标与原则1. 目标首秦公司企业文化再造的目标是构建具有企业特色的文化体系，提高企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝聚力，以及提升企业的社会责任感。
2. 原则（1）以人为本：企业文化再造应以员工为中心，关注员工的需求和发展。
（2）与时俱进：企业文化应随着市场环境的变化而不断调整和优化。
（3）创新发展：企业文化应鼓励创新，促进企业的持续发展。
四、首秦公司企业文化再造的策略与措施1. 理念再造（1）强化企业使命与愿景：明确企业的使命和愿景，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
（2）更新核心价值观：根据市场环境和企业发展的需要，更新企业的核心价值观，使其更加符合企业的实际情况。
2. 实践再造（1）制定企业文化建设规划：制定长期和短期的企业文化建设规划，确保企业文化建设的系统性和连续性。
（2）强化员工培训：开展员工培训活动，提高员工的素质和能力，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）加强团队建设：通过团队建设活动，促进员工之间的沟通和协作，形成具有企业特色的团队文化。
（4）营造企业文化氛围：通过企业内部的宣传、活动等方式，营造具有企业特色的文化氛围，使员工在潜移默化中接受和认同企业的文化。
《首秦公司企业文化再造研究》范文
《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的再造对于企业的生存和发展具有重要意义。
首秦公司作为一家具有影响力的企业，其企业文化再造不仅关系到企业自身的长远发展，也对行业乃至国家经济的发展具有重要影响。
因此，本文将对首秦公司企业文化再造进行深入研究，以期为企业的持续发展提供有益的参考。
二、首秦公司企业文化现状分析在分析首秦公司企业文化现状时，我们需要从企业的价值观、行为规范、组织结构、员工素质等方面进行全面考察。
首先，从价值观方面来看，首秦公司的核心价值观应体现企业的使命和愿景，以及企业对社会责任的担当。
然而，在现实情况中，我们发现在某些方面，企业的价值观并未得到充分体现，如对创新、团队合作等方面的重视程度有待提高。
其次，从行为规范方面来看，首秦公司的行为规范应与企业价值观相一致。
然而，在实际操作中，部分员工的行为与企业文化存在偏差，这在一定程度上影响了企业文化的传播和实施。
再次，从组织结构方面来看，首秦公司的组织结构应适应市场变化和企业发展需求。
然而，当前的组织结构可能存在僵化、层级过多等问题，这在一定程度上限制了企业的灵活性和创新力。
最后，从员工素质方面来看，首秦公司应注重提高员工的综合素质，包括专业技能、团队协作能力、创新能力等。
然而，当前员工的素质参差不齐，部分员工的能力与企业文化的要求存在差距。
三、首秦公司企业文化再造的目标与原则针对首秦公司企业文化现状存在的问题，我们需要明确企业文化再造的目标与原则。
首先，企业文化再造的目标应包括：塑造具有竞争力的企业文化，提高员工的归属感和责任感；构建与市场变化和企业发展需求相适应的组织结构；提高员工的综合素质，培养具有创新精神和实践能力的人才。
其次，企业文化再造应遵循以下原则：以人为本，关注员工的需求和发展；继承与发展相结合，保留企业优秀传统文化的同时，引进先进的管理理念和方法；与时俱进，根据市场变化和企业发展需求进行调整和创新。
企业再造理论及启示
2011-07-20 分享此文(0)人
“企业再造（Reengineering）”是当今世界企业管理的前沿问题，1993年由美国麻省理工学院教授迈克尔·韩默博士和管理咨询专家詹姆斯·钱辟先生合著的《改造企业》一书，标志了企业再造理论的正式诞生，随后，钱辟又推出了《改造管理》一书，对企业再造理论作了进一步阐述，韩默和钱辟将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量，顾客满意度、成本、员工工作效率等。
（5）以人为本，充分授权
现代人力资源管理中，“以人为本，充分授权”几乎成了口号，然而，“口号”往往被用得太浮滥而缺乏深入的思考与应用。企业再造理论对“授权”的阐述十分精辟并富有哲理。它对授权的诠释为“重新设计工作，让员工得以充分发挥他们的技能，等一切就绪后，便退居一旁，顺其自然，任员工尽情去施展”，授权，不是权力的转移，而是权威及责任的转移，企业改造把权威与权力划分得一清二楚，在旧式的官僚体制下，权威是依靠权力来确立的，但现在，权威是“源自于在某个特定作业或管理流程中，所展现的特殊技能以及领导力”，反观我们的国有企业，领导（管理人）大多是靠行政任命，许多人害怕“授权”，因为真正的“授权”意味着丢掉命令与控制，“领导”成为“顾问”或“教练”，顾问的话不是命令，而是建议，这种建议依靠顾问的“实存权威”作用于实际作业者，授权之前“君要臣死，臣不得不死”，授权后“将在外，君令有所不受”，真正的授权在一些人看来是偏激的，然而它却是比其他任何激励政策都有效的手段。
管理学界有句名言：“世界上唯一不变的是变化。”企业再造实质就是企业求“变”，变则通，通则达。在企业经营环境快速变化，竞争日趋激烈的现代社会，企业内部管理尤其是人力资源管理绝不能墨守成规，要时刻“思变”，而且，“思变”的过程不能以效益的好坏为转移，一但外部环境（如市场需求，国家政策、劳动力供求等）、内部因素（如人员意识和素质、生产流程及工艺等）发生变化，人力资源管理也要随之变化，对于目前陷入困境的国有企业更需要加强应变能力。
论民营企业文化再造
论民营企业文化再造论民营企业文化再造论民营企业文化再造摘要：民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。
本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。
一、民营企业文化再造的含义要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。
目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。
我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主要内容：1、从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。
如，抛弃家庭情感型企业文化，重新塑造制度约束型企业文化、理念引导型企业文化和境界追求型企业文化等，从而使不同类型的企业文化不断发生质的变化。
2、对企业多元文化层次或结构的位置重新设定，构建新的核心层次，形成独特的企业文化运行系统。
3、彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。
二、民营企业文化再造的深层原因到目前为止，我国绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。
尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整体文化素质，与物质生产力发展的连接度有所增强，但从总体看，企业文化力量仍存在根本的不足，必须重新设计和创造。
其深层原因在于：第一，企业文化的核心层面——基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。
企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面，而它们在其中又处于不同的地位。
基本价值观起主要的作用，影响和决定其它文化主体的形成与传播。
它指包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。
企业文化再造 价值观重塑
企业文化再造价值观重塑企业文化再造和价值观重塑是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业内部的各个层面，需要对企业进行全面的分析和评估。
以下是一些关于企业文化再造和价值观重塑的详细说明：一、企业文化再造1.定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等，它是企业员工共同遵循的一种文化形态。
企业文化再造是指通过对企业文化的重新设计和塑造，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
企业文化再造的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的企业文化可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业文化进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.企业文化再造的步骤企业文化再造是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）文化诊断和评估：首先需要对原有的企业文化进行全面的诊断和评估，了解其优点和不足，以及与市场和企业的需求是否相符。
（2）制定文化再造计划：根据诊断和评估结果，制定相应的文化再造计划。
该计划应该包括目标、策略、时间表和实施方案等。
（3）宣传和推广：通过各种渠道和方式，向员工宣传和推广新的企业文化，提高员工的认知度和认同感。
（4）培训和教育：对新员工进行企业文化培训和教育，使他们能够更好地适应新的企业文化。
（5）持续改进和优化：在实施新的企业文化过程中，需要不断对其进行改进和优化，使其更加符合企业的发展需求和市场变化。
二、价值观重塑1.定义和重要性价值观是指人们对事物的看法和评价标准，是企业文化的核心组成部分之一。
价值观重塑是指通过重新定义和塑造企业的价值观，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
价值观重塑的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的价值观可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业的价值观进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.价值观重塑的步骤价值观重塑也是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）价值观念调查：首先需要对原有的价值观进行全面的调查和分析，了解员工对原有价值观的认知和评价。
管理学前沿--企业再造理论
管理学前沿－－企业再造理论９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（J.Champy）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。
企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。
一、变革的背景－－分工和低效率企业再造理论的出现具有深刻的时代背景，突出表现在感受到来自其他国家企业严重挑战的同时，美国企业不得不针对自身竞争能力的不断下降反思自身存在的总是西方发达国家完成工业化进程逐步进入工业化／信息社会后，人们的需求层次逐渐提高，需求的内容日益多样化，供需矛盾日益突出，企业之间竞争不断加剧。
在全球企业经营环境变化迅速的过程中，一些早先业绩颇佳期的美国企业由于墨守成规、因步自封，没有及时采取快速变革的措施以适应新的竞争形势，从而丧失了在日益全球化的经济环境中的优势地位。
８０年代以后，美国企业开始积极向日本的同行学习，并简单地认为将日本的成功经验移植过来就可以取得成功，但实际情况表明，这种改良式的变革没有给美国企业带来明显的效果。
在这种情况下，许多学者认识到，必须对现有的企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造，做一次伤筋动骨的大手术，才能帮助美国企业迅速获得再生，重新夺回世界领先的位置。
企业再造理论的出现，一个明确的指向就是亚当·斯密认为“劳动生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”（斯密，１７７６）分工带来的效率提高可以从以下几个方面来解释：（１）分工可以推进劳动者生产知识的专业化，促使劳动者在较短的时间内使熟练性技能迅速提高，从而形成生产中的高效率；（２）分工可以使劳动者长时间专注一项工作，从而节约或减少因为经常变换工作而耽搁时间；（３）分工可以促使大量有得于节省劳动的机器和工作方法的出现。
《2024年首秦公司企业文化再造研究》范文
《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的再造对于企业的生存和发展具有重要意义。
首秦公司作为一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，面临着市场竞争的挑战和内部管理的需求，需要进行企业文化的再造。
本文旨在研究首秦公司企业文化再造的必要性、目标、内容、方法及实施路径，以期为企业的持续发展提供有力支撑。
二、企业文化再造的必要性1. 适应市场变化：随着市场环境的不断变化，首秦公司需要调整经营策略，企业文化再造有助于企业更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
2. 提升企业形象：企业文化再造可以塑造企业良好的形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的品牌影响力。
3. 促进内部管理：企业文化再造有助于规范企业内部管理，提高员工的归属感和责任感，增强企业的凝聚力。
三、企业文化再造的目标1. 塑造独具特色的企业文化：首秦公司应结合自身特点，塑造独具特色的企业文化，形成企业的核心竞争力。
2. 提升员工素质：通过企业文化再造，提高员工的综合素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
3. 强化企业价值观：企业文化再造应强化企业的价值观，使员工形成共同的价值观和行为准则，增强企业的内部凝聚力。
四、企业文化再造的内容及方法1. 内容：首秦公司企业文化再造应包括企业精神、企业形象、管理制度、员工行为规范等方面的内容。
（1）企业精神：强调创新、诚信、责任和合作等价值观，激发员工的积极性和创造力。
（2）企业形象：塑造专业、诚信、创新的企业形象，提升企业的知名度和美誉度。
（3）管理制度：建立科学、规范的管理制度，提高企业的管理水平和效率。
（4）员工行为规范：制定明确的员工行为规范，引导员工形成良好的行为习惯和职业道德。
2. 方法：（1）深入调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和期望，为企业文化再造提供依据。
（2）借鉴优秀企业文化：学习借鉴其他优秀企业的企业文化，结合首秦公司的实际情况，形成独具特色的企业文化。
企业再造理论梳理与评述
企业再造理论评述1990年，Michael Hammer与James Champy在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，“Reengineering Work：Don’t Automate，Obliterate”，首先提出了再造（Reengeering）的思想，并为企业再造理论的发展奠定了坚实的基础。
此后的1993年，他们又共同出版了《再造企业》一书。
从而形成了企业再造理论比较完善的理论框架和知识体系，这本书也成为企业再造理论领域中里程碑式的著作。
企业再造理论的出现具有深刻的时代背景。
20世纪七、八十年代日本和其他一些国家企业的迅速崛起，对美国企业提出了严峻的挑战，为应对其他国家的压力和挑战，一大批美国学者和企业家纷纷进行思考，并通过与日本企业进行比较，探究其中蕴涵的规律。
很多美国企业简单地认为将日本的“改良式”成功经验移植过来就可以取得成功，但实际情况表明，日本企业所特有的“改良式变革”没有给美国企业带来明显的效果。
在这种情况下，许多学者认识到，必须对现有的企业管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造，做一次伤筋动骨的大手术，才能帮助美国企业迅速获得再生，重新夺回世界领先的位置。
一、对流程的重新认识企业再造理论的核心内容在于业务流程的再造（business progress reengineering，简称为BPR），因此，在《再造企业》一书中，开宗明义就将矛头直接指向亚当·斯密提出并流行多年的分工理论和效率主义。
Michael Hammer 和James Champy 在著作中引述了斯密在其代表作《国民财富的性质和原因的研究》一书中用来解释分工原理的一个制造扣针的例子。
在当时的工厂中，扣针的制造可以分为18种操作，有一个工厂仅仅只雇佣了10个人，每个人分别从事上述18种操作的一两种操作。
在这样进行分工之后，这10个工人每天平均可以生产约4800枚针，如果这些工序由一个工人来完成，每人每天连20枚针也制造不出来，提高效率数十甚至数百倍。
企业再造理论
所谓同步工程,是指多道工序在互动的情况下同时进行.所谓连续式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行.所谓平行式流程,就是将流程中的所有工序分开,同时独立地进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装.连续式流程和平行式流程的共同特点是慢,即流程周期长.传统的产品开发流程都是连续和(或)平行式流程.同步工程的最大特点是各工序之间随时都可以交流,可以互动.
流程设计完成之后,一方面是将流程加以实施;另一方面是通过实践进一步完善这个流程,"流程图"可以帮助人们尽快认识新的流程,同时也可以帮助人们找出新流程中的不足之处.
实施企业再造方案,必然会触及原有的利益格局.因此,必须精心组织,谨慎推进.既要态度坚定,克服阻力,又要积极宣传,形成共识,以保证企业再造的顺利进行.
(3)顾客导向
一个企业的成功必须赢得顾客,无论有多么优秀的产品,得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱.以顾客为导向,意味着企业在判断流程的绩效时,是站在顾客的角度考虑问题.以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确,企业存在的理由是为顾客提供价值,而价值是由流程创造的.只有改进为顾客创造价值的流程,企业的改革才有意义.
(2)坚持以人为本的团队式管理
坚持以人为本的团队式管理,是由组织所担负的任务所决定的.传统企业所面临的是相对静止的市场环境决定了细致分工的任务型管理是高效率的,传统企业中除了领导人以外,其他人思考出发点是如何完成本职工作,衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力,是否能完成本职的工作.而在激烈竞争中挣扎的现代企业,必须以流程为中心组建工作团队,在这样的企业里,每个人都关心整个流程的运转情况.
4.企业再造的组织领导工作包括哪些内容
浅说公司企业文化再造
原来计划 经济 下的 工厂体制 ， 我们 有 “ 役不 这 四个字 代表 着 无 其 演 变成一种 习以 为常 的规 则。而且这 种思 维 模式 和行 为模 式 还能 在新
的石车 精 神一 一 这 只是一 种 朴素 的企 业精 神 ， 业文化 这个 整体性 的 概 企
化 从幕后 走 到了台前 ； 并且在 内塑 企业 精神 ； 铸公 司形象 ， 外 从而 提升 企
业实力 争取更 多广 阔的市 场份额
等各 个方 面发 挥 出不 可替 代 的作用 。 期 集 团公司 改制 上市 ， 行 近 推 集 团统 一的 企业文 化势在 必行 。
ｌ 没有文化 的 企业走 不远 ，
息 技 术迅 速发 展 ， 厂改 制 为公司 ， 团公司 整合上市。 业经营 环 境复 工 集 企 杂 多 变 ， 识 要素 作用 １ 增 大 。 知 ３ 益 处在 这 样 一 个变 化和 波 动性 程 度 １益 ３ 增加 的 时代 ， 企业 —直在不 断 的进行 变革 ， 管我们 愿 意也 好 ， 不 不情 愿也 罢， 企业 文化 一直在 不断 的 在演 化着 。 朴素 的 “ 役不丛” 四 个字代 从 无 这 表 着 的石 车 精神 ； “ 德至 厚 ， 到 大 容创 精 华 ” 引领 着 的石车 文化 ， 目前 到
发挥企 业文化 应 有的作用 。 如何使 我们 的企 业文化保 持活力 ， 我们 的企业
充满 着文 化的 气息 ， 化的 价值 观 始终 主 宰着企 业 的一切 营 销活 动 和它 文 的经济 价 值观 。 业 文化 已不以 人的 意志 为转 移地 溶入到 企 业管 理的 方 企 方面 面。 是 ， 但 由于企业 文化 的抽 象性 ， 以在 ｌ常 的生活 中往 往不被 人 所 ｅ ｔ
《首秦公司企业文化再造研究》范文
《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业文化已经成为企业发展的重要支撑。
首秦公司作为一家具有较高市场影响力的企业，为了更好地适应市场变化，提高企业核心竞争力，必须进行企业文化的再造。
本文将对首秦公司企业文化的现状进行分析，探讨企业文化再造的必要性和可行性，并提出相应的实施方案和保障措施。
二、首秦公司企业文化现状分析首秦公司自成立以来，已经形成了一定的企业文化，包括企业的价值观、行为准则、形象识别等方面。
然而，随着市场环境的变化和企业发展的需要，现有企业文化已经无法满足企业的需求。
具体表现在以下几个方面：1. 价值观不够明确：企业的价值观是企业文化的核心，但首秦公司的价值观表述过于笼统，缺乏具体性和可操作性。
2. 行为准则不够规范：企业的行为准则应该是员工行为的指导，但首秦公司的行为准则缺乏具体性和可执行性，难以对员工行为进行有效引导。
3. 形象识别不够鲜明：企业的形象识别是企业对外展示的重要方式，但首秦公司的形象识别缺乏独特性和辨识度，难以在市场中脱颖而出。
三、企业文化再造的必要性针对首秦公司企业文化的现状，进行企业文化的再造显得尤为重要。
企业文化再造不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的整体绩效。
具体表现在以下几个方面：首先，明确企业的价值观。
通过深入分析企业的历史、现状和未来发展方向，制定出具有企业特色的价值观，使员工明确企业的发展方向和目标。
其次，规范员工行为。
制定具体、可执行的行为准则，使员工在日常工作中能够遵循，形成良好的工作习惯和企业文化。
最后，塑造独特的形象识别。
通过设计独特的标志、口号和形象，使企业在市场中具有独特的辨识度，提高企业的知名度和美誉度。
四、实施方案和保障措施为了实现企业文化再造的目标，需要制定详细的实施方案和保障措施。
包括成立专门的企业文化再造小组、制定具体的实施计划、加强员工培训、建立企业文化评估机制等。
《首秦公司企业文化再造研究》
《首秦公司企业文化再造研究》篇一一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，首秦公司面临严峻的挑战与机遇。
为应对这些挑战，进一步提升企业的核心竞争力，本文将深入研究首秦公司的企业文化再造问题，旨在为企业的可持续发展提供理论支持和实施策略。
二、首秦公司企业文化现状分析1. 企业文化理念首秦公司目前的企业文化理念以“创新、务实、团结、奋进”为核心，这些理念在一定程度上激发了员工的积极性和创造力。
然而，随着市场环境的变化，原有的企业文化理念已无法完全适应新的发展需求。
2. 企业文化实践在企业文化实践方面，首秦公司曾开展了一系列活动，如员工培训、团队建设、企业文化宣传等。
这些活动在一定程度上提高了员工的归属感和凝聚力。
然而，企业文化建设尚存在诸多问题，如缺乏系统性、持续性和创新性。
三、首秦公司企业文化再造的目标与原则1. 企业文化再造的目标首秦公司企业文化再造的目标是构建一个符合企业发展战略、具有核心竞争力、易于传播和落实的企业文化体系。
通过企业文化再造，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的核心竞争力。
2. 企业文化再造的原则（1）以人为本：以员工为中心，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造力。
（2）战略导向：企业文化应与企业发展战略相契合，为企业发展提供强有力的文化支撑。
（3）持续创新：企业文化应具有创新性和包容性，不断适应市场环境的变化。
（4）简洁明了：企业文化的表达应简洁明了，易于理解和传播。
四、首秦公司企业文化再造的策略与措施1. 理念层面的再造（1）更新企业文化理念，以“创新、协作、诚信、责任”为核心，强调团队合作、客户至上、持续改进的精神。
（2）加强企业价值观的培育和传播，使员工深刻理解企业的价值观，并将其融入到日常工作中。
2. 制度层面的再造（1）完善企业制度，建立符合企业文化理念的管理制度、激励机制和约束机制。
（2）强化员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，为企业文化的落实提供人才保障。
浅论企业文化建设与企业形象再造
浅论企业文化建设与企业形象再造王立圣企业文化是企业形象的灵魂与支柱。
有什么样的企业文化就有什么样的企业形象。
如果把企业比作一个人，那么企业形象就如他的外表或行为给别人的印象，而企业文化则是企业工作人员内在的修养和素质，是他们价值观和精神世界的体现。
这不仅决定了他们对表象的重视程度，而且还影响着他们的行为。
所以企业文化支配和支撑着企业的形象，业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的形象和工作效率。
所以，企业文化建设与企业形象再造值得每一位企业职工认真研究与探讨。
一、不良文化对企业形象的影响在旧有的管理体制和模式中，企业组织者用来组织和牵引个体或整体行为朝着有益于企业发展方向前进的机制，是强硬的、机械的、教条的，理解了要执行，不理解也要执行，以此达到企业组织者的管理目的。
这种看似有效的、见草锄草式的，非理性管理的方法常常迫使企业职工在非自觉的状态下完成企业目标，因而属于一种短期行为，容易使企业职工产生逆反心理，形成不良的企业文化。
不良文化导致了错误的价值观，具有严重的“自我杀伤力”，严重影响了企业形象。
有的时候，人们感到很奇怪：“为什么有的企业，其职工收入不高，但是他们却热情满怀，企业业绩也蒸蒸日上；而有的企业，其职工待遇很好，却个个怨声栽道，不思进取。
”除了工资收入能左右企业职工行为外，一定有什么特别的东西在发生作用，那就是一个企业中盛行的文化和价值判断标准。
那么，如何来区分什么是好的企业文化，什么是不良的企业文化呢?很多时候，人们对自己“嫉妒心”的控制程度便是一把衡量的尺子。
在“嫉妒经济学”中，衡量一个人幸福的标准不再是物质享受、名誉与尊重的多少，而是自己在一个群体中的“名次排列”。
好的企业文化会将这种由差距产生的张力正确地引导，奖励通过增强实力而接近或超越领先者的行为，惩罚选择“不正当手段”进行竞争的行为。
而不良的企业文化将会造成这样一种局面：多数人共同努力，试图把领先者拉下来，“每个人正常职务晋升、获得荣誉与赢得尊重的企图都成为泡影。
企业再造理论
企业再造理论本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业再造理论是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法，它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次革命。
该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境，必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
基本概念：企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。
它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。
所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。
按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。
为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
企业再造理论产生的历史背景1.信息技术革命导致知识经济、知识社会的快速发展。
2.西方国家经济的长期低增长使得市场竞争日益激烈,企业面临着严峻挑战3.美国企业受到来自日本、欧洲的挑战企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。
业务流程是企业再造的核心领域,企业再造的关键技术就是重整业务流程。
企业再造的适用范围: 从美国的经验来看,企业再造理论适用于以下三类企业:第一类是问题丛生的企业。
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企业再造理论-浅论企业文化再造
一、引言
进入二十一世纪，毕业论文时代，我们迫切需要寻求一种全新的观察、理论代写论文由此可见，跟随动态环境而不断创新的企业文化才是研究企业文化，而对动态环境中提升企业竞争力、营造企业竞争优势的另一个关键维度——企业文化再造，未予足够的关注，无法很好地为企业在变化环境下的优势改进提供指导。
因而，从企业战略角度，突破静态分析的局限，用“企业核心竞争力”的战略观，再造企业文化提升企业竞争力是一个新的理论视角，也是一个具有重要意义和值得探讨的问题。
二、企业文化再造的基础
企业文化应如何再造才能创造更多、更大的企业经济活动价值，保持企业长期竞争优势和经营业绩，是战略管理领域的新问题。
以企业“核心竞争力”为特征的企业能力理论作为管理学和经济学相互融合的最新成果，注重于企业内部资源的研究，揭开了企业这个“黑匣”，提供了一种全新的企业分析理论。
从20世纪90年代开始，由于全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧，用传统理论难以解决企业经营战略管理的实际问题，企业核心竞争力理论被推上了企业管理理论与实践的大舞台。
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gray Hamel）是核心竞争力论最具代表性人物。
1990年，他们合作在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》（研究表明：对企业丰润的长期学习、借鉴其他企业文化。
如学习国外企业文化和国内兄弟企业的文化经验，吸取精华，以丰富完善自己的文化形式。
认识企业文化，还有一个重要方面是企业文化的冲突。
在企业文化积累、传递和选择过程中，都发生和存在文化冲突现象。
企业文化冲突的形式是多种多样的。
在企业组织内部一般表现为组织与团体、团体与团体、团体与个人以及个人与个人之间的冲突。
而且随着企业联盟、兼并等形式的发展，会出现多元文化的冲突。
不管冲突形式如何，企业文化冲突在内容上包含两个方面：一是两种或几种文化式样的冲突；二是两种或几种文化质的冲突。
根据理性思维判断，这种冲突不仅是企业文化积累、传递和选择的契机，而且还是企业文化再造的巨大动力。
因此，在一定程度上，可以说企业文化冲突的过程就是企业文化再造的过程。
根据文化冲突的性质及积累的程度，企业文化再造可选择三种路径：
1、企业文化积累：已有企业文化式样不变，基本价值规范体系未动，但吸收、消化了其他文化式样的部分文化质和部分文化参数。
2、企业文化融合：几种不同式样的企业文化的质相互融合、相互补充，形成一种新的企业文化式样。
但能从新的文化式样中看出各式样的要素和影子。
3、企业文化变迁：企业的文化价值规范体系发生根本性的转变，已有的企
业文化式样被新的企业文化式样所替代。
综上所述，随着经济全球化、一体化的发展，企业的竞争环境和竞争规则发生了深刻的变化。
处于动态竞争中的企业，其竞争基础也在发生着变化，迫切要求企业采取相应的竞争战略。
企业文化分属于维持型企业文化和再造型企业文化两类。
再造型企业文化是对外开放的文化，是不断摆脱落后，是勇于进取，不断吸收新因素、适应新环境、创造新市场使企业不断蓬勃向上的文化。
在动态竞争环境下，企业应创造再造型企业文化。
核心竞争力作为企业的综合能力，是企业竞争优势的源泉,是企业文化再造的基础。
企业文化再造的动因在于其自身的规律和本质特征，企业文化新陈代谢的过程和企业文化冲突的过程也就是企业文化再造的过程。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素，而在动态环境下，企业文化再造才是推动企业前进的源动力。
基于核心竞争力的企业文化再造，是企业在动态环境下的竞争战略。