对精益变革的认识和思考

对“精益变革”的认识和思考

通过参加公司举行的精益生产专题培训，虽然培训的时间并不长，但是主题鲜明、内容丰富，这些内容浅显易懂实用，更加提高了我们管理人员的视野。经过培训，使我们进一步理解了精益生产的精髓，对精益生产的认识上升到更高的层次，有了这种认识的高度才能改变我们的观念，最终才能形成执行力、拓宽我们的工作思路。随着公司精益变革的推进，结合高新区热力市场现状及工作特点，作为热力公司的负责人对精益变革的认识：

热力公司自成立以来，担负着高新区的集中供暖和工业生产用汽任务。初始，对于刚刚成立的公司来说，没有先前的工作经验可以借鉴，对高新区的发展规划没有定位，供热可谓是一个未知领域。为了尽快熟悉，顺利推进项目建设，我们组织相关人员对滨州市供热公司走访考察，并赴外地取经，才有了现在热力公司的初见规模，成为了高新区服务民生、履行社会责任的集中供热行业中坚力量。

面对供热市场的新形势和供热发展的新局面以及供热成本的攀升，成为公司当前面对的难题。怎样根据热用户现状保质保量的供暖，又能把供暖成本降到最低，最经济？

如何能跳出这种思维循环的怪圈？归根结底是我们自己视野不够开阔，思路跟不上时代发展的脚步，不能摒除原来旧思想旧观念，致使自己难以从固有的意识形态里走出来。

公司组织了精益变革，董事长对“精益变革”给做出了解读和更深一步的提炼，为我们当前面对的困难“排忧解惑”。精益变革不单单是印染纺织更是渗透其他领域，掌握精益管理思想有助于供热工作降低资源消耗，提高能源

（汽、水、电等）利用率，“精益变革是精益制造核心”的提出更是为下一步热力公司的“精益变革”工作提供了方式方法，指明了工作方向和思路。

在供热过程中我们更是要注重每一个细节，从热源到管道输送再到热用户，都要跟踪监控到位，从供汽参数的优化控制、管道保温、热用户使用热能参数，都要做到有数可查有据可依，将每项工作都进行细化、优化，提高人员自主化，给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。从工作实际中总结，在今天的工作中精益求精做出改善。

精益变革是精益生产的基础：精益生产是一种先进的生产方式，作为企业一定要做好和把握好，这样企业才能从根本上发展起来，精益生产的关键是改变思想观念，就是“精益变革”，思想观念的改变需要一个长时间的艰难的过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，不断地去掉原来不好的工作习惯和习气，不断地巩固新的思想，这个过程中需要正确的引导或改善来促进，来不断地加深每一位愉悦人的印象，最终从思想上接受精益，并逐步实施精益，改变观念，从管理人员到一线操作员工都必须深入的贯彻实施“精益变革”的思想，这是实施精益管理的基本前提。

只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理阶层做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。才能在工作中真正的从思想上突破自我，在下一步热力工作中谋求新的提升，做好热力的“精益生产”。