风险管理项目的主要内容

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项目风险管理

项目风险管理

2.风险管理图表
风险管理图标一般包含在项目风险管理计划中,它是将 输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具,以使人们能够 清楚地获得关于风险的组织方式的信息。风险管理中的主要 图标包括风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。
3.工作分解结构
项目风险管理规划的成果
1.项目风险管理计划
项目风险管理计划起控制作用,详细说明了项 目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目 风险监控的所有方面。此外,在项目风险计划中还 说明了项目整体风险评价的基准、使用的评价方法 以及如何使用这些评价方法对项目的整体风险进行 评估。
项目风险评估的依据
已识别的风险 项目的进展情况 项目的性质 数据的准确性和可靠性 风险的重要性水平
风险定性分析的工具和技术
风险概率和影响评价
风险概率是指风险发生的可能性大小,风险影响是指风险一 旦发生对项目目标(包括时间、成本、范围和质量)产生的影响 程度。 通常情况下,可以通过面谈或会议的形式对已经识别的风险 进行风险概率与影响评价,从事相关工作的是项目的组成成员或 外部专家。需要借助现有信息、历史数据和经验,尤其是以前做 过类似项目或相近项目发生的风险情况记录。另外,还需要依靠 项目管理人员的经验判断和直觉。 通过专家的主观评价对每一项风险发生的概率和可能的影响 给出一个相对的评价结果,风险概率与风险影响可以用定性术语 描述成极高、高、中、低、极低五个档次。
项目风险识别的流程
确定风险识别的目标
明确项目识别时最重要的参与者
搜集进行项目识别所需要的资料
进行项目风险形势估计
依据直接和间接的症状识别项目风险
项目风险识别的依据
1.项目风险管理计划 2.成果说明 3.历史资料 4.项目计划的信息 5.项目风险的种类 6.制约因素和假设条件

pmp项目风险管理的概念和内容

pmp项目风险管理的概念和内容

项目风险管理就像项目管理的超能力,它都是为了预见、处理和抓住
你所追求的机会。

想象一下它是一个战略性的风险游戏,在那里,你分析和应对潜在的障碍同时注意那些黄金的机会提升你的项目。


就像一个侦探,嗅出潜在的威胁并发现隐藏的宝石以确保您的项目
达到它的全部潜力。

系好安全带,准备搭乘项目风险的滚车—因为
有了正确的管理,你就能把障碍变成胜利,抓住一切成功的机会!
当管理项目的风险时,有一些关键的概念需要记住。

你需要确定潜在的风险可能影响你的项目。

你可以通过集思广益、使用核对表和在风险评估会议期间进行讨论来做到这一点。

一旦你确定了风险,评估这些风险的可能性,以及它们对你项目可能产生的影响。

在那之后,你将会想要一个计划来应对这些风险,无论是避免它们,减轻它们的
影响,将风险转移到别人身上,或只是接受它们可能发生的。

你需
要关注整个项目的风险,确保监控任何仍然构成威胁的风险,发现任何新的风险,并评估你的计划如何管理风险。

项目风险管理的内容涉及制定全面的风险管理计划,阐明有效处理项
目风险的方法、程序和工具。

这还需要建立明确的风险容忍度和阈值,划定项目可接受的风险水平。

它还涉及在整个项目周期内认真开展风
险管理活动,包括定期进行风险审查、认真的风险审计以及透明的风
险报告。

项目风险管理还需要将风险管理活动无缝地纳入项目规划、
执行和控制过程,确保所有利益攸关者得到有效免疫。

实质上,项目
风险管理旨在通过减轻潜在威胁和优化机会利用,加强项目成功的前景。

论述项目风险管理工作的主要内容

论述项目风险管理工作的主要内容

论述项目风险管理工作的主要内容项目风险管理是指在项目实施过程中,针对可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制的一系列工作。

其主要内容包括以下几个方面:
1.风险识别:在项目计划初期,应该制定风险识别计划,确定细分的风险类别,然后进行风险识别,包括对项目的政策和法规、商业和财务、技术和人力资源等方面进行风险识别。

2.风险评估:根据风险的概率和影响程度,对项目的风险进行评估,可以利用湿度光谱、模糊数学等方法进行量化。

评估的结果可以用来决定哪些风险需要进行应对和控制。

3.风险应对:对已经确定的风险进行应对策略的制定,包括风险避免、减轻、转移、共担等策略。

在考虑风险应对策略时,需要考虑成本、可行性、可靠性等因素。

4.风险控制:实施风险控制方案,包括监控风险、采取应对措施、风险变化的跟踪和评估等,确保项目风险得到有效控制。

5.风险管理文档:建立风险管理文件,包括项目计划、风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案和风险控制记录等,并及时更新。

6.风险管理团队:确保项目有专业的风险管理团队,他们是根据
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风险评估和应对措施制定风险管理计划、协调风险管理活动和监控风险变化的主要责任人。

综上所述,项目风险管理工作的主要内容是通过系统化的方法,对项目的风险进行识别、评估、应对和控制,以确保项目能够在规定的时间、成本和质量要求下顺利开展。

2/ 2。

风险管理的内容包括什么

风险管理的内容包括什么

风险管理的内容包括什么风险管理是指为了预测、评估和应对潜在风险而采取的一系列策略和措施的过程。

在一个不断变化的商业环境中,每个组织都会遭遇各种各样的风险,如金融风险、技术风险、市场风险等。

为了保持组织运作的稳定和可持续发展,风险管理成为一项必不可少的任务。

本文将探讨风险管理的内容,包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险监测。

首先,风险辨识是风险管理的起始阶段。

在这一阶段,组织需要通过收集和分析各种信息来识别和理解潜在的风险。

这包括对外部环境的观察、内部流程的审查以及与利益相关者的交流。

通过这些方法,组织能够确定真正可能对其目标和运营造成不利影响的风险因素。

紧接着,风险评估是对已辨识的风险进行定量或定性的评估。

这一过程涉及到风险的概率和影响的估计。

通过对风险的评估,组织能够了解不同风险的优先级和重要性,并为制定风险应对策略提供依据。

风险应对是指识别和采取措施来减轻或消除风险的过程。

它通常包括四个基本方法:避免、减轻、转移和接受。

避免是指通过调整运营策略或终止某项活动来消除潜在风险。

减轻则是通过采取控制措施、改进流程或提高员工培训来降低风险的发生概率或影响程度。

转移涉及将风险转移给第三方,如购买保险或与供应商签订合同以规避一些风险。

接受是在没有更好选择的情况下,故意选择接受某些风险并为其做好充分准备。

最后,风险监测是对已实施的风险管理策略进行跟踪和评估的过程。

这一阶段的目的是确保风险管理措施的有效性和适应性,并随时做出必要的调整。

通过定期监测和报告风险的变化和影响,组织可以及时采取行动,防范潜在的危机并提高决策的准确性。

综上所述,风险管理的内容包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险监测。

通过对风险管理过程的全面了解和有效的实施,组织能够更好地应对不确定性和挑战,保持持续发展和竞争优势。

最重要的是,风险管理可以帮助组织做出明智的决策,并最大限度地降低可能带来的负面影响。

因此,风险管理应成为组织管理的核心要素之一。

工程项目风险管理

工程项目风险管理
一、工程项目保险的概念和种类
1、工程项目保险的概念 工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节 工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类:一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功; 2为项目实施创造安全的环境; 3降低成本,提高利润; 4保证项目质量; 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态; 6使竣工项目的效益稳定; 7树立信誉,扩大影响; 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节 工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类 二、工程和施工设备的保险 三、安装工程一切险 四、人员伤亡和财产损失的保险

项目风险管理的主要内容

项目风险管理的主要内容

项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容:
①风险识别:找出项目中可能出现的风险。

比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。

②风险分类:把风险按不同类别划分。

像按来源分为内部风险和外部风险。

③风险评估:评估风险发生的可能性大小。

例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。

④风险量化:确定风险可能造成的损失程度。

像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。

⑤风险排序:按风险的严重程度进行排序。

例如技术风险排在资金风险前面。

⑥风险规划:制定应对风险的计划。

比如针对设备故障风险准备备用设备。

⑦风险预防:采取措施预防风险发生。

像对员工进行培训降低操作失误风险。

⑧风险转移:把风险转移给其他方。

例如购买保险转移项目中的某些风险。

⑨风险缓解:降低风险的影响程度。

像准备应急资金缓解资金短缺风险。

⑩风险监控:随时观察风险的变化。

例如定期查看市场动态监控市场风险。

⑪风险应对:风险发生时采取行动。

像遇到自然灾害风险启动应急预案。

⑫风险记录:把风险管理过程记录下来。

例如记录每次风险评估的结果。

项目风险管理计划

项目风险管理计划

项目风险管理计划本次工作计划介绍在当前工作环境中,项目风险管理是一项至关重要的任务,关系到项目的顺利进行和企业利益的保障。

为了提高项目风险管理的有效性,特制定本计划,旨在确保项目在各个阶段的风险得到有效识别、评估和控制。

本计划的主要工作内容包括:1.风险识别:通过实地调研、访谈等方式,全面了解项目环境,识别出可能对项目产生影响的风险因素。

2.风险评估:采用定量与定性相结合的方法,对识别出的风险进行分析和评估,确定风险的概率和影响程度。

3.风险应对:针对评估结果,制定相应的风险应对策略,包括风险规避、减轻、转移等,以降低风险对项目的影响。

4.风险监控:建立风险监控机制,定期对项目风险进行跟踪、监测,确保风险在可控范围内。

5.沟通与培训:加强项目团队成员之间的沟通与协作,提高风险管理意识,定期开展风险管理培训。

6.持续改进:根据项目执行过程中的经验教训,不断优化风险管理流程,提高风险管理效果。

为确保本计划的顺利实施,特成立项目风险管理小组,负责协调、监督和推动风险管理工作。

各部门需积极配合,共同营造良好的风险管理氛围。

通过本计划的实施,我们期望能够降低项目风险,确保项目目标的顺利实现,为企业创造更大的价值。

以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的日益激烈,我司的项目管理面临诸多挑战。

在过去的一段时间里,我们曾因风险管理不到位,导致项目进度延误、成本增加,甚至出现项目失败的情况。

为了提高项目成功率,确保企业利益,特制定本项目风险管理计划。

二、工作内容1.风险识别:通过访谈、问卷调查、实地考察等手段,搜集与项目相关的各种信息,确保风险因素无所遗漏。

2.风险评估:运用故障树分析、蒙特卡洛模拟等方法,对识别出的风险进行定量与定性分析,确定风险优先级。

3.风险应对:针对不同等级的风险,制定相应的风险应对策略,包括风险规避、减轻、转移等。

4.风险监控:建立风险监控机制,定期对项目风险进行跟踪、监测,确保风险在可控范围内。

项目风险管理要点

项目风险管理要点

项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。

风险处理的手段有多种多样,但归纳起来不外乎两种最基本的手段。

一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险。

另一种是采取财务手段,这种手段包括:担保与保险。

2、风险控制(1)风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。

风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。

管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。

(2)风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。

通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

(3)风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。

风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。

(4)风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。

(5)风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,纵向项目有多样性,有利于分散风险。

(6)风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。

采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。

(7)风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。

二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。

初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。

该环节存在的主要风险是:设计单位不符合项目资质要求。

初步设计未进行多方案比选。

设计人员对相关资料研究不透彻,初步设计出现较大疏漏。

设计深度不足,造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。

主要管控措施:(1)建设单位应当引入竞争机制,尽量采用招标方式确定设计单位,根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。

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1.风险管理项目的主要内容1.1.风险管理初始信息实施全面风险管理,企业应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测。

应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。

在战略风险方面,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(一)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;(二)科技进步、技术创新的有关内容;(三)市场对本企业产品或服务的需求;(四)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(五)本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(六)与主要竞争对手相比,本企业实力与差距;(七)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

在财务风险方面,企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例,并至少收集本企业的以下重要信息(其中有行业平均指标或先进指标的,也应尽可能收集):(一)负债、或有负债、负债率、偿债能力;(二)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;(三)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;(四)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;(五)盈利能力;(六)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节;(七)与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。

在市场风险方面,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(一)产品或服务的价格及供需变化;(二)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;(三)主要客户、主要供应商的信用情况;(四)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;(五)潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

在运营风险方面,企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息:(一)产品结构、新产品研发;(二)新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等;(三)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;(四)期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;(五)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;(六)因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;(七)给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;(九)企业风险管理的现状和能力。

在法律风险方面,企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下信息:(一)国内外与本企业相关的政治、法律环境;(二)影响企业的新法律法规和政策;(三)员工道德操守的遵从性;(四)本企业签订的重大协议和有关贸易合同;(五)本企业发生重大法律纠纷案件的情况;(六)企业和竞争对手的知识产权情况。

企业对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合,以便进行风险评估。

1.2.风险评估企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。

风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。

风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。

风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。

风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合。

定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。

定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。

进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,并通过测试等方法,确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。

要根据环境的变化,定期对假设前提和参数进行复核和修改,并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比,据此对有关参数进行调整和改进。

风险分析应包括风险之间的关系分析,以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应,从风险策略上对风险进行统一集中管理。

企业在评估多项风险时,应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。

企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

1.3.风险管理策略风险管理策略,指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

一般情况下,对战略、财务、运营和法律风险,可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。

对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险,可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。

企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度,即企业愿意承担哪些风险,明确风险的最低限度和不能超过的最高限度,并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。

确定风险偏好和风险承受度,要正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,片面追求收益而不讲条件、范围,认为风险越大、收益越高的观念和做法;同时,也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。

企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置,进一步确定风险管理的优选顺序,明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。

企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性,结合实际不断修订和完善。

其中,应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效,并提出定性或定量的有效性标准。

1.4.风险管理解决方案企业应根据风险管理策略,针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。

方案一般应包括风险解决的具体目标,所需的组织领导,所涉及的管理及业务流程,所需的条件、手段等资源,风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如:关键风险指标管理、损失事件管理等)。

企业制定风险管理解决的外包方案,应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等,并制定相应的预防和控制措施。

企业制定风险解决的内控方案,应满足合规的要求,坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则,针对重大风险所涉及的各管理及业务流程,制定涵盖各个环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程,要把关键环节作为控制点,采取相应的控制措施。

企业制定内控措施,一般至少包括以下内容:(一)建立内控岗位授权制度。

对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等,任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定;(二)建立内控报告制度。

明确规定报告人与接受报告人,报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等;(三)建立内控批准制度。

对内控所涉及的重要事项,明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任;(四)建立内控责任制度。

按照权利、义务和责任相统一的原则,明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度;(五)建立内控审计检查制度。

结合内控的有关要求、方法、标准与流程,明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等;(六)建立内控考核评价制度。

具备条件的企业应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩;(七)建立重大风险预警制度。

对重大风险进行持续不断的监测,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施;(八)建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

大力加强企业法律风险防范机制建设,形成由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。

完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度;(九)建立重要岗位权力制衡制度,明确规定不相容职责的分离。

主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。

对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责,相互制约;明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工,认真组织实施风险管理解决方案,确保各项措施落实到位。

1.5.风险管理的监督与改进企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程,连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道,确保信息沟通的及时、准确、完整,为风险管理监督与改进奠定基础。

企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。

企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验,要根据本指引第三十条要求对风险管理策略进行评估,对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出调整或改进建议,出具评价和建议报告,及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。

企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。

此项工作也可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展。

企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。

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