童装品牌的专卖店手册
童装品牌特许经营店铺营运手册
特许经营店铺营运手册(目录)一、店铺管理制度――――――――――――――――――――――――――――二、形象维护――――――――――――――――――――――――――――――三、工作职责――――――――――――――――――――――――――――――店长―――――――――――――――――――――――――――――――――高级店员职责―――――――――――――――――――――――――――-店员―――――――――――――――――――――――――――――――――收银员职责―――――――――――――――――――――――――――――仓库(员工)相关作业―――――――――――――――――――――――四、商品陈列――――――――――――――――――――――――――――――五、销售实务――――――――――――――――――――――――――――――产品知识――――――――――――――――――――――――――――――服务应注意事项―――――――――――――――――――――――――――实务工作――――――――――――――――――――――――――――――销售流程――――――――――――――――――――――――――――――专业的销售技巧―――――――――――――――――――――――――――投诉处理――――――――――――――――――――――――――――――顾客服务模拟――――――――――――――――――――――――――――特许经营店铺营运手册一、特许经营店管理制度为完善公司的管理制度,提供店铺的形象及终端市场的竞争力,特制定店铺日常管理制度如下:1、所有店员必须严格遵守公司各项规章制度,如有违反将按章处罚。
2、员工服从上级主管的管理及指挥,坚决服从命令,不得顶撞上司。
尊重同事,互相团结。
3、严格遵守卫生条例,养成良好的卫生习惯,保持整洁仪容及健康的精神面貌。
4、上班时间内必须穿着工衣,(佩戴工号)做到准时上下班,店务人员未经店长许可,不得迟到、早退、矿工、擅离工作岗位及私自调假。
利郎服装品牌专卖店基本管理手册
利郎服装品牌专卖店基本管理手册1. 引言在利郎服装品牌专卖店的日常运营中,良好的管理是确保业务成功的关键。
本手册旨在提供一套全面的管理指南,帮助店铺管理人员了解并执行基本管理职责,以确保店铺的高效运营和客户满意度的提升。
2. 店铺运营2.1 店铺定位明确利郎服装品牌专卖店的目标客户群体,包括年龄段、性别、消费能力等,并根据目标客户群体的需求制定相应的商品采购和促销策略。
2.2 店铺布局和陈列合理规划店铺的空间布局,确保商品陈列整齐、有序,并根据季节和主题进行定期调整。
同时,注意店内的灯光、音乐和氛围的营造,以提升顾客的购物体验。
2.3 店铺安全确保店铺的安全措施得到有效执行,如安装监控摄像头、防盗系统,并定期进行安全演练和培训,以保护店铺的财产和顾客的安全。
3. 人员管理3.1 岗位职责明确各个岗位的职责和工作流程,确保每位员工都清楚自己的工作职责,并能够高效地完成工作任务。
3.2 员工培训为新员工提供全面的培训,包括公司文化、产品知识、销售技巧等,并定期进行员工培训,以提升员工的专业素养和服务水平。
3.3 绩效评估建立科学的绩效评估体系,根据员工的工作表现和达成的目标进行评估,并根据评估结果制定相应的奖惩措施,以激励员工的积极性和提高工作效率。
4. 商品管理4.1 采购管理建立完善的采购管理流程,包括供应商选择、价格谈判、订单管理等,确保商品的质量和供应的及时性。
4.2 库存管理建立科学的库存管理系统,包括库存盘点、库存报告、补货计划等,以确保库存水平的合理控制,避免过高或过低的库存。
4.3 商品陈列根据商品的特点和销售情况,合理安排商品的陈列位置和陈列方式,以提高商品的可见度和吸引力。
5. 销售管理5.1 销售目标制定明确的销售目标,包括销售额、客户数量等,并将目标分解到每个销售人员,确保每个人都清楚自己的销售目标。
5.2 销售技巧为销售人员提供销售技巧的培训和指导,包括客户沟通、销售谈判、售后服务等,以提高销售人员的销售能力和专业素养。
利郎服装品牌专卖店基本管理手册
利郎服装品牌专卖店基本管理手册【利郎服装品牌专卖店基本管理手册】一、店面形象管理1. 店面装修:利郎专卖店的装修风格应以简约、时尚为主,符合品牌形象定位。
墙面、地面、灯光等要保持整洁,定期进行清洁和维护。
2. 陈列布置:陈列服装要有创意,突出产品特色。
要注意搭配服装的颜色、款式、风格等,使顾客一进店就能感受到利郎的品牌氛围。
3. 看板招牌:店铺门头和招牌要清晰明了,字体要规范,标志要醒目。
定期检查维护,确保招牌的完好无损。
二、产品管理1. 采购管理:根据市场需求和销售情况,合理制定采购计划。
与供应商保持良好的合作关系,确保产品质量和供货的稳定性。
2. 库存管理:建立合理的库存管理制度,根据销售情况及时补货或调整库存。
定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。
3. 商品陈列:根据季节和销售策略,合理安排商品陈列。
注意商品的分类、搭配和展示效果,提高产品的吸引力和销售率。
三、销售管理1. 售前服务:为顾客提供专业、热情的咨询和建议,帮助顾客选择适合的服装。
提供试穿、量身等个性化服务,以提升顾客体验。
2. 售中服务:耐心解答顾客的疑问,提供产品的详细信息和使用说明。
确保销售过程中的顺利进行,及时处理售后问题。
3. 售后服务:建立完善的售后服务体系,保证顾客的权益。
对于产品质量问题,及时提供退换货服务。
定期跟进顾客的反馈和投诉,及时解决问题。
四、员工管理1. 岗位职责:明确员工的工作职责和权限,确保各项工作的顺利进行。
制定详细的工作流程和操作规范,提高工作效率和质量。
2. 培训管理:定期组织员工培训,提升员工的专业知识和技能。
加强新品知识和销售技巧的培训,提高销售团队的整体素质。
3. 绩效考核:建立科学合理的绩效考核机制,根据员工的工作表现和销售业绩进行评估。
根据评估结果,给予相应的奖惩和激励措施。
五、营销推广1. 广告宣传:制定合理的广告宣传计划,选择适合的媒体进行宣传推广。
通过平面广告、电视广告、网络推广等方式,提升品牌知名度和影响力。
童话故事的专卖店手册(一)
童话故事的专卖店手册(一)一、企业简介、理念1、企业简介(关于童话故事品牌的介绍)(一)公司简介“童话故事“品牌是深圳市雅莱实业有限公司的主导产品,自98年成立至今,本着让儿童健康成长的心愿,致力于儿童用品事业的发展。
现已形成集产品设计研发、生产、销售为一体的品牌经营模式,并下属行政部、市场部、生产部、设计部、物流部等主要部门。
(二)品牌背景产品定位于3-16岁左右年龄层儿童,95%以上选用优质全棉面料,确保做工精细,尽心呵护孩子稚嫩的肌肤;以白色、红色、玫红、亮蓝等鲜艳的颜色为主,用以引导孩子积极、乐观、向上的心态。
在产品设计方面,吸收日本文化中清新,雅致的简洁美,结合国内“祖国花朵”之天性,编织新一代锦绣美丽的童话故事。
“童话故事”自创立以来,凭借独有的品牌风格与精工细致的质量,适中的价位,得到了广大顾客的认可与喜爱。
(三)品牌文化“童话故事”品牌在不断发展成长的过程中,也在深深的关注着儿童的成长。
通过塑造“雪人”健康可爱、生动活泼的卡通形象,传播和推动着爱童、育童的文化理念。
(每个导购员都必须熟悉雪孩子的故事)二、发展规划1、“童话故事”自上市以来,不仅在深圳各大商场、儿童用品专业市场〔如:太阳广场、中信城市广场(吉之岛)、安迪斯、新大好、儿童世界、群星广场、海雅百货、宝安铜锣湾等〕设有专柜,而且在惠州、珠海、海南、广西、湖北、贵州、四川、浙江、福建、河南、山东、黑龙江、江西、重庆等地开设了近百家加盟连锁专卖店。
2、企业理念1) 品牌标语:可爱、精细,你我的童话故事!2) 品牌文化:体现人间的真、善、美!3) 经营理念:团结、创新、积极、进取!4) 经营目标:稳重求进,实现双赢!5) 经营定位:以3-16(身高100-160cm)的儿童服装为主的中高档综合性的儿童用品经营公司。
三、专卖店日常工作流程1、营业前1) 人员出勤,清洁店内卫生;2) 特卖标志的放置;3) 新进商品的陈列;4) 入口处是否清洁;5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好;6) 卖场灯光是否控制适当;7) 收银台零用钱是否准备;8) 前一日销售报表是否已发出;9) 准备好营业所需的各种票据;10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同)11) 了解当日促销品及促销品的价格;12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架)13) 检查备用工具(剪刀、皮尺)14) 查阅交接班记录;。
利郎服装品牌专卖店基本管理手册
利郎服装品牌专卖店基本管理手册一、引言利郎服装品牌专卖店致力于为顾客提供高品质的时尚服装和优质的购物体验。
本手册旨在为店铺管理人员提供一系列指导原则和操作规范,以确保店铺的顺利运营和顾客的满意度。
二、店铺形象管理1. 店面装修:店铺装修应符合利郎品牌形象,以简约、时尚、舒适为主导风格。
店面外观应整洁有序,标志清晰可见。
2. 陈列布置:陈列应注重产品的展示效果,保持整洁有序。
根据季节和款式特点,定期更新陈列布置,吸引顾客的注意力。
3. 灯光和音乐:店内灯光应明亮柔和,营造愉悦的购物氛围。
背景音乐应选择轻松、流行的音乐,与利郎品牌形象相符。
三、员工管理1. 招聘与培训:店铺管理人员应根据店铺需求,合理安排员工数量和岗位职责。
招聘时应注重员工的专业素质和服务意识。
新员工入职后,应进行系统培训,包括产品知识、销售技巧和顾客服务等方面。
2. 员工激励:店铺管理人员应设立合理的激励机制,如销售提成、员工奖励等,激发员工的积极性和工作热情。
3. 员工形象:员工应穿着利郎品牌的工作服,保持整洁干净的仪容仪表。
同时,员工应具备良好的沟通和服务能力,以提供专业的顾客服务。
四、库存管理1. 采购和进货:根据销售数据和市场需求,合理制定采购计划,确保库存充足。
与供应商建立良好的合作关系,保证进货的质量和及时性。
2. 库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。
及时处理过期或损坏的商品,避免对顾客造成影响。
3. 商品陈列:根据产品特点和销售情况,合理陈列商品,保持货架整洁有序。
及时补充和调整陈列,以提高产品的可见性和销售量。
五、销售和顾客服务1. 销售技巧:店铺管理人员应具备良好的销售技巧,包括主动接待顾客、提供专业的产品介绍、耐心解答顾客问题等。
通过积极的销售技巧,提高销售额和顾客满意度。
2. 顾客投诉处理:对于顾客的投诉和意见,应及时予以解决和反馈。
对于重要的投诉和问题,应及时上报总部,并积极配合解决。
3. 顾客关系维护:店铺管理人员应建立良好的顾客关系,通过定期回访和优惠活动等方式,增强顾客的忠诚度和购买欲望。
童装店铺陈列手册
童装店铺陈列手册站在顾客的角度,关怀顾客的需求,将之渗透到服务的每一个细节当中,才能真正的做好售卖。
服装的产品陈列也正是基于这样的原则促使我们去研究去思考,我们真诚的希望,我们的专卖店能够给顾客带来一场视觉的盛宴。
在商品陈列中,商品是陈列演出的重点,陈列是烘托卖场气氛的手段,空间设计则是表演的舞台,三者合一才能成为完美的表演。
店铺、橱窗、广告等是直接吸引顾客走进店里的因素,而顾客最为直接的反应是对于商品的视觉刺激,商品陈列的优劣,直接影响到顾客人数及刺激顾客的消费。
具体的陈列要从多方面入手,从不同的方式表现出陈列效果,以达到吸引顾客的目的。
一、陈列技巧(一)陈列前提与要素1、陈列前题:(1)重点:顾客进专柜后视线最容易看到的、抓到的地点,是橱窗展示柜、壁柜(高柜)的中心点,也是我们在做陈列时要注重的地方(集中焦点的陈列,利用照明,色彩和装饰来制造气氛,集中顾客的视线)。
(2)舒适:商品在货架高柜的位置上保持一致和平衡,使商品在重量和视觉上的影响力能达到均衡的效果。
2、陈列要素:(1)卖场从整体上给顾客的视观感觉要清晰明了,陈列分区次序:A、男女童货品要分区陈列。
B、按季节春夏/秋冬分区陈列。
C、按货品系列成套陈列。
(2)新款置于高柜和主通道等显眼位置,并贴上“新款推荐”的标牌。
(3)至少每两周进行一次卖场调整(如销售好则可不用做大的调整,只需将重点展示区的系列进行调换;如销售较弱则需要进行大的调整,如男女童陈列区互换,卖场系列整体调换等),每天需根据季节及销售、库存情况进行小调(如夏季天气凉爽时将中袖的衣服挂至重点展示区处或挂钩的最前端,天气炎热时则将背心等应季服装调整至挂钩最前端或重点区),量大的货品做重点陈列,严重断色、断码的货品则放至花车内或陈列于断色断码货品陈列专区,也可收仓或与区域主管协商调至其它店铺。
(4)每周至少调整一至二次地台、橱窗的模特展示,将新到货品或重点货品、主题货品展示出来,户外橱窗至少每周要调换一次模特服装,每月调换一次陈列主题。
儿童主题商场运营管理手册模板
儿童主题商场运营管理手册L童主题商城Children's Theme Mall一、服务观念及儿童主题商场服务理念二、组织架构与岗位职责三、导购管理四、商品管理五、服务管理六、商户管理七、安全管理八、运营作业流程、服务观念及儿童主题商场服务理念(一)现代服务观念顾客导向是企业发展的根本,是现代服务观念的核心。
公司所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客,因此,现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多层次的生活服务,创造个性化的生活空间,使顾客在购物的同时,感受愉悦。
每位员工都要牢记:服务、服务、更多服务(二)儿童主题商场服务理念“既要尽心尽责,又要尽善尽美”服务是儿童主题商场的天职,对顾客、对客户、对同事你唯一要做的就是服务。
1、衣食父母:我们的工资和奖金来源于顾客和客户,要象对待亲人一样对待他们。
2、服务观念:同事也是顾客,下一环节就是上一环节的客户。
在工作中要随时随地牢记这个服务观念。
3、讲求结果:仅仅用心是不够的,我们衡量工作的唯一标准是令人满意的结果。
、儿童城组织架构与各岗位职责(一)组织架构(二)营运部经理/副经理岗位职责(1人)直属上级运营管理中心总监儿童城营运专员任职要求1、具有大学以上文化水平。
2、具有三年以上相关工作经验。
3、品行端正,有强烈的责任心和事业心。
4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。
5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。
6、身体健康,精力充沛。
工作职责1、根据公司的总体经营规划,制定营运部的目标管理计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;5、组织对市场、竞争对手的市场调查,反映本商场存在的问题及顾客的真正需求,并进行分析,定期进行总结报告,根据竞争对手状况及时调整经营;6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;9、负责组织下属、营业员的培训和考核;宣传团队精神,弘扬企业文化, 牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;10、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;11、组织并参与企划各项促销活动,力争促进销售的提高;12、全面负责商场销售任务的完成;13、完成上级领导下达的其他工作任务;(三)营运部营运专员岗位职责(1人)直属上级 儿童城营运部经理/副经理专柜导购员 任职要求1、具有咼中以上文化水平。
婴童店经营管理手册
目录:一、店铺管理1.店内行政事务管理2.导购激励与考评3.店内安全管理4.陈列管理5.货品管理:如何订货、补货二、导购管理1.仪容仪表2.语文规范3.行为规范4.育婴知识5.产品知识6.优秀导购五项个人修养三、销售与服务管理1.店务流程●营业前●营业中●营业后2.导购服务八步曲●寻找时机:主动相迎●初步接触:适时介绍产品●商品介绍:揣摩心里●商品说明:技巧运用●诚意劝说●处理顾客异议●收银服务●送客服务3.顾问式销售与处理投诉步骤四、销售技巧1.顾客接待四法则2.介绍产品“FABE”法则销售技巧3.销售技巧“一推二”法则4.销售技巧:“两把刷子”5.销售技巧“借力法"6.销售技巧“AIDCA”法则●注意(Attention)--引起注意●兴趣(Interest)—-保持兴趣●渴望(Desire)——产生购买欲望●说服(Conviction)—-建立信心●行动(Action)--购买行动)五、顾客分析1.顾客购买需求心理分析2.顾客购买心理七阶段分析3.顾客购买决策的过程分析4.顾客购买动机与购买行为分析5.不同顾客购买心理差异分析六、促销活动策划七、客户管理店铺管理店铺人事行政基础管理1.店铺管理①.制定人事管理制度,包括员工招聘录用制度、内部人事管理制度、员工薪酬与考勤制度,人事档案管理制定;②.制定行政管理制度,包括行政管理制度,管理提案与会议制度;③.目标计划的管理,包括常规计划、营业计划、执行计划、检验计划、时间计划、策略计划;④.卫生检查标准,包括门楣.橱窗,地板,天花报.商品,货柜.收银台.精品柜,试衣间,宣传品,仓库;⑤.人员的管理,包括店员工上岗标准、岗位的职责、店员的奖罚制度;⑥.货品的管理包括品质管理、库存管理、盘点、补货、验货、调货、仓库、货品的摆放原则;⑦.促销规划的实施,包括促铺方案的拟订.促铺活动的准备、促销活动的执行,促销活动的考核;⑧.帐务管理,包括销售小票、销售日报表、促销品盘存表、货品收发存月报、进销存月报,库存商品明细帐,其它突发性事件;顾客的档案管理.处理顾客的投诉问题。
森马巴拉巴拉童装店铺运营管理手册
店铺运营管理手册2009 年 1 月 1 日1目录:1:专卖店规章制度 (3)2:店铺管理处罚条例 (4)3:陈列考核标准 (7)4:门店电脑使用管理制度 (8)5:店铺顾客退、换货制度 (8)6:关于员工内购的相关规定 (8)7:店铺工作服的管理制度 (9)8:店铺请假、调职及解聘制度 (10)9:员工离职流程单 (11)10:门店账务处理及盘点流程 (12)11:店铺财务报表的使用 (13)2专卖店规章制度1、精神饱满,仪表端正,着装整洁,统一佩带工号牌,如有损坏应立即补买,以良好的精神面貌,向消费者展示良好店铺形象、企业形象和品牌形象。
2、自觉使用礼貌用语对顾客和蔼可亲,服务耐心细致,主动热情。
3、团结同事,相互理解,服从分配,协力工作。
4、刻苦钻研业务知识,熟练掌握岗位业务技能,不断提高业务水平。
5、禁止在店堂修剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、脱鞋等。
6、卖场中必须使用普通话,除遇顾客使用方言时,方可使用方言与顾客沟通。
卖场中应使用礼貌用语:请、您好、谢谢、对不起、再见。
7、不迟到早退,严格遵守工作制度,提高出勤率和工时利用率,服从店长安排,及时完成各项工作,班前提早 15 分钟到店。
当日工作当日完成,不得推卸本职工作给他人8、工作时间精神集中,不擅离职守,不窜岗嬉闹,聚众聊天,吃零食,不看与工作无关的书报,不接打私人电话及收发手机短信(特殊情况店长除外)。
9、工作餐不得在专卖店内吃中餐及晚餐,必须到店外就餐,就餐时每次一人,轮流就餐,就餐时间为 30 分钟。
(就餐时间:中餐 11:30—13:30,晚餐 16:30—18:30)10、工作时间未经允许不得接见亲友,如确因重要事情必需会客,应经店长批准,时间不得超过10分钟。
11、因故不能上班,应事先办理手续,不办审批手续,均按旷工处理。
12、工作时间外出看病或处理私事(紧急需要处理的事情),须事先向店长请假,并且作好登记工作。
13、不服从分配或到岗不做事,消极怠工者,作旷工处理14、货品陈列应整齐有序,有艺术感、时代感,力求丰富、保持货品整齐、熟记货品规格,特性,价格及了解其摆放位置。
太阳公公童装运营手册
目录1.1童装行业背景...........................1.2童装行业问题...........................1.3童装发展趋势........................... 第二章童装店面开发管理.. (4)2.1选择店面 (4)2.2店面设计............................... 第三章童装店的商品管理.....................3.1商品计划...............................3.2商品采购...............................3.3商品陈列与装饰......................... 第四章童装店的营销策略.......................4.1童装市场的营销略.......................4.2童装的促销策略.........................4.3童装的促销方案.........................4.4童装的商品销售管理..................... 第五章童装店员工管理.........................5.1童装服装店的组织结构...................5.2童装店员工的行为准则 (28)5.3员工的聘用 (29)5.4导购代表的工作使命和角色 (33)5.5店长必须履行的管理职责.................. 第六章童装店的客户服务管理...................6.1顾客管理的目的.........................6.2顾客服务的价值.........................6.3顾客服务的原则.........................6.4顾客消费心理学.........................6.5建立健全顾客的服务信息系统............. 第七章童装店的财务管理.......................7.1童装店财务管理的涵义...................7.2童装店财务管理的作用...................7.3服装店经营费用的核算................... 第八章童装尺码对照参考.......................8.1童装尺码和儿童身高对照表(CM).........8.2童装衣长和身高关系对照表...............8.3儿童年龄段与身高,胸围、腰围对照表.....8.40-3儿童身高标准速查表.................. 第九章安全作业管理第一章童装市场前景广阔1.1童装行业背景根据相关数据统计,目前我国16岁以下儿童有3亿多,其中6岁以下1.71亿,7-16岁达1.71亿,占全国人口的四分之一,其中独生子女占儿童总数的34%,并且每年还有1000多万新生儿。
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童装品牌的专卖店手册 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】童话故事一、企业简介、理念1、企业简介(关于童话故事品牌的介绍)(一)公司简介“童话故事“品牌是深圳市雅莱实业有限公司的主导产品,自98年成立至今,本着让儿童健康成长的心愿,致力于儿童用品事业的发展。
现已形成集产品设计研发、生产、销售为一体的品牌经营模式,并下属行政部、市场部、生产部、设计部、物流部等主要部门。
(二)品牌背景产品定位于3-16岁左右年龄层儿童,95%以上选用优质全棉面料,确保做工精细,尽心呵护孩子稚嫩的肌肤;以白色、红色、玫红、亮蓝等鲜艳的颜色为主,用以引导孩子积极、乐观、向上的心态。
在产品设计方面,吸收日本文化中清新,雅致的简洁美,结合国内“祖国花朵”之天性,编织新一代锦绣美丽的童话故事。
“童话故事”自创立以来,凭借独有的品牌风格与精工细致的质量,适中的价位,得到了广大顾客的认可与喜爱。
(三)品牌文化“童话故事”品牌在不断发展成长的过程中,也在深深的关注着儿童的成长。
通过塑造“雪人”健康可爱、生动活泼的卡通形象,传播和推动着爱童、育童的文化理念。
(每个导购员都必须熟悉雪孩子的故事)二、发展规划1、“童话故事”自上市以来,不仅在深圳各大商场、儿童用品专业市场[如:太阳广场、中信城市广场(吉之岛)、安迪斯、新大好、儿童世界、群星广场、海雅百货、宝安铜锣湾等]设有专柜,而且在惠州、珠海、海南、广西、湖北、贵州、四川、浙江、福建、河南、山东、黑龙江、江西、重庆等地开设了近百家加盟连锁专卖店。
2、企业理念1)品牌标语:可爱、精细,你我的童话故事!2)品牌文化:体现人间的真、善、美!3)经营理念:团结、创新、积极、进取!4)经营目标:稳重求进,实现双赢!5)经营定位:以3-16(身高100-160cm)的儿童服装为主的中高档综合性的儿童用品经营公司。
三、专卖店日常工作流程1、营业前1)人员出勤,清洁店内卫生;2)特卖标志的放置;3)新进商品的陈列;4)入口处是否清洁;5)地面、玻璃、收银台清洁是否已做好;6)卖场灯光是否控制适当;7)收银台零用钱是否准备;8)前一日销售报表是否已发出;9)准备好营业所需的各种票据;10)准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同)11)了解当日促销品及促销品的价格;12)打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架)13)检查备用工具(剪刀、皮尺)14)查阅交接班记录;2、营业中(1)店长(专卖店)1)货品是否丰满?是否需要紧急补货;2)营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事;3)POP牌是否脱落;4)卖场中是否有污染品或破损品;5)是否进行中途存款;6)价格卡与商品陈列是否一致;7)交接班人员是否正常运作;(2)收银员(专卖店略)1)为顾客做结帐及商品入袋服务;1)A、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;案例如下:一天傍晚,一个年轻人到店里购物,拿了一张100元钱给收银员找,当收银员准备给他结帐时,他突然说:“等一下,我有零钱给你”。
于是,收银员把100元还给他,并取了他的零钱,等结完账,他对收银员说:“你100元还没还给我”,见收银员满脸疑惑,他又补充了一句“你看,就是那一张。
”收银员虽然不太相信,见他如此肯定,只好拿出100元给他,还给他道一声“对不起。
”到晚上结帐,收银员发现营业款少了100元,仔细想来,毛病出在这一青年身上,其实,这种案例发生的次数不少,在此处提出,希望引起大家的注意,以避免无谓损失。
同时要加强对收银员的唱收唱付教育,特别像归还他100元时,应让他确认一下;B、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪;C、当顾客使用非现金支付时(折价卡),应确认是否有效;D、退回商品需退回付款时,应填写退款单;E、装袋服务,要根据顾客的购买量、物品大小、厚度、物品类别入袋;F、在包装货品前,主动请顾客检查货品;重视包装货品;诚恳及礼貌的把货品递给顾客;有礼貌地向顾客道别。
2)收银员有事要离开收银台收银员在工作时间内有事需离开收银台时,在离开收银台前,应将收银柜锁好,钥匙应随身佩戴,向店长说明去向及时间,如在离开前有人结帐,收银员不得离开。
案例:营业即将结束之时,店里顾客稀少,收银台前也冷清许多,此时有位中年男子在收银台前购物结帐,收银员按标签打价,当打到冷冻商品时,发现标签失落,该收银员即进入专场查询价格,离台时间大约1分钟,当收银员回到岗位时,发现那位中年男子已不知去向,收银机票箱也打开着,放在左侧的票面为100元的营业款全部被盗,损失5000余元,这个案例告诉我们,收银员放松防范意识违反收银作业纪律,离开收银台机器不上锁,就有可能造成重大的经济损失。
(3)导购员1)巡视负责区域内的货架,了解销售情况;2)根据销售动态及时做好补货上架,做好清理,整洁工作;3)协助顾客做好服务,回答顾客询问,接受顾客的建议;4)注意卖场内顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为;案例:店内被人偷窃常有之事,只是常常在商品被偷之后,除非有监控录像,或者当场抓住,否则是很难有结果的,有一天,正当门店生意较忙时,一位新员工看到一位先生偷洗发水,放入口袋,问店长怎么办,于是店长带着新员工去处理,遇到这种事情时,最重要的是处理时不要伤害客人,所以,当这位先生来到收银台前结帐时,店长以最自然的态度,对这位先生说:“先生,你的洗发露要不要我先帮你包起来?”这位先生有点尴尬,把洗发露拿出来让店长结账,店长还趁这个时候和这位先生聊天,让气氛缓和下来,让一切都和平常一样,遇到偷窃的事情,如何圆满地处理是重要的,像当时店里有许多顾客,不要轻易下“你偷东西”的结论,若没有处理好,造成冲突,门店的形象会受有损害。
(4)待机,所谓待机,就是商店已经营业顾客还没有上门或暂时没有顾客光临之前,导购员边做销售准备,边等待接触顾客的机会;1)正确的待机姿势:将双手自然下垂,轻松交叉于身前,两脚微分,平踩在地面上,身体挺直,朝前,站立的的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼;2)正确的待机位置:正确的待机位置,是站在能够照顾到自己负责的商品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜;3)待机工作:在待机时间内可以检查展区和商品:整理与补充商品等其他准备工作。
4)时时以顾客为重,一旦有顾客有所求,就应立即放下手中工作,来迎接顾客。
5)不正确的待机行为有:A、躲在商品后面看杂志、化妆。
B、聚在一起聊天,喧哗嘲笑。
C、胳膊搭在商品、货架上或是双手插在口袋里,身体呈三道弯状。
D、靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠。
(动作散慢、无神)E、吃零食。
F、专注的整理商品,无暇注意顾客。
3、营业后(1)店长(专卖店略)1)是否仍有顾客滞留;2)卖场音乐、射灯、招牌灯、空调是否关闭;3)当日营业现金(指银行关门后的收入)是否全部锁入保险柜;案例:一天晚上,天下着大雨,门外漆黑一片,此时,商场营业已结束,收银员均在收银机前做当日营业款的清点工作。
这时,只听有人敲门,值班师傅问“什么事情”?门外人答:“因肚子饿想买点点心”。
在征得值班长同意后,值班师傅将门打开放人进店购物。
只见那人进买场后,挑选了二只八宝饭,,到2号收银机处付款,而此时,值班长收好1号收银机的营业款后也到2号机收款,当该人付款出门后,值班长突然发觉刚收好的1号机的营业款的袋不见了,内存1号机当天营业款一万余元,当值班长和值班师傅追出门外,寻找该人时,哪里还有人的踪迹。
我们可以分析,该人在进商场前并无偷窃念头,但当他购完物付款时,发觉1号收银机营业款正好放在2号机的柜面上,而且收款所用的袋子,正好是商场给顾客的包装袋。
而且此时值班长的注意力全部集中在点验2号机的当日营业款上,给那人可乘之机,顺手牵羊,窃为已有,而在出门时值班师傅一看是商场的袋,根本不会怀疑,值班长的大意,造成了重大的经济损失。
4)当日盘点5)填写销售日报表,并传真至总公司(2)收银员1)整理各类票据及当日促销券;2)结算当日营业额3)整理收银区卫生,4)协助其他工作人员做好营业后工作;(3)导购员1)负责打扫区域内卫生;2)检查劳动工具;3)认真填写交接班记录;4)进行当日盘点;四、仪容、仪表及服务礼仪营业员上班时:服装上统一整洁,身体上健康卫生,仪容上自然温馨,举止上和谐得体。
1、服装统一整洁1)按规范统一着装,不得穿规定以外的服装上岗;2)做到干净、整齐、笔挺;3)工装纽扣要全部扣齐,不得敞开外衣,卷起前袖、裤脚;4)胸卡戴在左上胸15公分外(上衣口袋居中位置)5)工装衣袖口、衣领口,不得显露个人衣物,工装外不得显露个人物品,以免显得鼓起;6)常换洗工装,不得有污迹,衣领,袖头等处不得有发黄、发灰、发黑等迹象;7)穿黑色低跟皮鞋,肉色长统袜,袜头不得露出裙脚,袜子不得有破洞;禁止穿拖鞋、胶鞋、布鞋等其它规定以外的鞋类上岗;8)非工作需要,不得将工装转借他人,更不允许修改制服;9)不准许戴手镯、手链、大耳环,只允许戴一枚戒指、一副耳环、一条项链;2、身体健康卫生1)勤理发、勤洗脸、勤刷牙、勤刮胡、勤剪指甲,不能蓬头垢面、黄牙沈髭、满脖尘灰、满手污秽;2)口腔保持清新,上班前一律不准饮酒或吃葱蒜、臭豆腐等有异味的食物;3)不准在工作岗位吸烟、吃东西;4)不准随意剔牙,抠耳、擤鼻涕;不面向客人打嗝、打哈欠、打喷嚏、抓痒;5)坚决不允许随地吐痰;3、仪容自然温馨1)仪容在这里泛指流露在导购形态上的态度形象;2)头发梳理整齐,不可有头屑,过肩头发要束起来,前端不可过眉;3)营业员要化淡妆,涂正色口红(不准使用大红、灰紫、银粉)眼影不得使用夸张色;4)不得留长指甲、染肉色、无色以外的指甲油;5)必须微笑迎宾、待宾、敬宾、不得忽视随行的小朋友;4、举止和谐得体1)立:固定站姿迎送顾客,应毕恭毕敬,收腹挺胸、颔首低眉、面带微笑;双脚自然分开与肩宽;双手交握(右手压左手)于小腹前;双脚不得叉开,不得弯膝或抖动,身体不可扭斜,头不可歪斜或商仰。
不准靠柜、趴柜;2)坐:营业时间一律不准坐,但在其它需要坐下的场合时背挺直,貌端庄,无顾客时双手自然合于腿上或于桌面上;双手不可抱住后脑勺儿;两腿不得颤抖,不得跷二郎腿,更不可伸直叉开;3)行:步伐轻捷稳重,容颜舒展和悦;头不低,腰不拘,周旋迅速随应酬需要把握。
4)说:用普通话接待客人,如遇讲粤语的客人则用粤语接待;遇外宾则用英语接待,当英语不熟练时应立即知会楼层主管、经理,请英语流畅的同事前来接待,用礼貌文明用语接待顾客。
5)听:认真倾听,对听到的内容可用微笑、点头等做出反应,不可面无表情,心不在焉;不可似听非听,表示厌倦;不能摆手或用手敲柜来打断客人的话语,更不可甩袖而去。